工厂经营管理范例

摘要:

随着社会地不断发展，国家对生态文明建设的重视程度越来越高，然而一些工厂在实际生产中所排放出的污染物，给城市造成了严重的污染。当前国家已作出明文规定各工厂所排放的污染物量应进行严格控制，对污染物总量指标的合理分配是促进总量减排定量化的主要方式。现对总量控制制度有效分析，设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中所产生大气污染物总量指标的分配方式，以便寻求出最佳的经营管理配置方案。

关键词：

火电厂燃煤;总量指标;GPS技术;经营管理

随着城市城市化发展步伐地不断加快，城市环境问题也成为了人们关注的焦点话题，近些年来雾霾等天气的影响给人们的健康生活带来了一定的影响。国家也提出了相关政策法规，提出要打造绿色城市、生态城市口号。并对一些工厂所排放的污染物量进行严格控制，一旦超出标准应受到严厉的惩罚。当前进行污染物总量控制的有效方式是合理地进行污染物排放指标地分配。所以，通过对国内外总量指标分配的分析，根据我国当前污染物总量的控制需求，设计出基于GPS技术为主的火电厂燃煤中大气污染物总量指标的分配方式，寻求有效解决策略。

1排放绩效的基本含义

所谓排放绩效主要指的是发电厂每发一度电所排放的污染物的数量。通常情况下，排放绩效是基于总量控制目标的需求层面上，按照排放绩效标准以及发电量的实际要求对所产生的大气污染物进行合理分配的。在排放总量指标分配中排放绩效标准是其中最为重要的影响因素，其直接关系着分配结果的科学与否。当前国家已制定了相关法规政策，实行统一的排放绩效方法以此来分解排放控制指标，此方法的实施一方面可有效控制污染物的排放量，另一方面也能提高企业的认知程度，使其在生产中能提高工作效率。

一、对管理的初浅认识   1.管理的内涵。   管理，是一个专门性名词。从字面上析义，可以通俗地理解为“管好理顺”。也就是说，在自然界，人类不论展开什么活动，进行何种工作，都要管之有理、顺章顺法。由此可见，管理就是一项有序的工作。   管理是一门科学，即称管理科学，是综合性的学科，具有广泛的知识性和较高的技术含量。   管理有传统经验型和科学技术型二种。传统经验型管理，主要通过人的实践经验来开展工作，而科学技术型管理则较多地借助于先进的科学理论、技术、方法或手段来实施，诸如多媒体宽带信息网络等高新技术的应用，将管理科学提升到更新更高的高度之上了:，在社会、生产、科学研究的实践活动中，通常是把传统经验型和科学技术型两者相结合进行管理的。这样做，可以发挥各自的专长，会获取更佳的效果，可操作性强，又充分体现了科学性。   管理的涉及面极广，大到国家、省、市、地区各级政府管理，小至街道、乡镇、社区行政管理。管理的门类繁多，有工业管理、农业管理、科学技术管理、国防军事管理等等。管理的专业性很强，有企业管理、商业管理、金融管理、教育管理、文艺体育管理等等。在各专业性管理中.又会派生出许多分支管理，分工非常细腻。例如企业管理中就有生产管理、技术管理、设备管理、安全管理、工程投资管理、财务管理、施工管理、环保管理、消防管理、职业卫生管理等等。以上这些众多、繁复的管理，形成了管理的“工作链”，组成了一个庞大的管理系统工程，每门管理、每类管理、每种管理，都在总的国家机器统一指令下，环环相扣、节节相连，在“管好理顺”的原则指导下，使自然界中的各项社会活动和各种生产活动，按预定的计划目标达到有序、高效和长期运转的目的。这就是通过管理这一科学手段所要取得的最终效果，也是关于管理的普遍遵守的颇扑不破的共同规律。世界是这样，中国是这样，工业企业(包括石油化工企业在内)也是这样。   管理需要思想理论作指导，还要有正确的方向和思路。我国是一个发展中的社会主义国家。在中国共产党的领导下，我国管理工作的思想理论指导就是马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想;我国管理工作的方向和思路就是实现中国社会主义现代化。失去了正确的思想理论指导，管理工作就会失去思想政治基础;脱离了社会主义现代化轨道.管理工作将会偏离方向甚至迷失目标。   管理的对象包括了人一机一环境整个自然界大系统。要搞好管理工作，需要靠人来实现，这就要有管理机构和管理人员。要维持管理机构的运营和管理人员的生计，就要有资金、物资的支持(当然也不能忽视精神的力量)。管理还需要有具体的思路、目标、方法、制度来拓展和落实。因此，真正做好管理工作是一件很不容易的事情，也不简单，充满着丰富的内涵和学问，要求人们不断地学习和提高。   2.提高管理质量的途径。   人们通过长期的实践活动，取得了一个宝贵的经验，这就是提高管理质量的最佳途径是实行PDCA闭环管理。何谓PDCA闭环管理?这是系统工程中的一个重要工作方法。即指工作要先有计划、部署(P);然后对工作计划、部署进行实施或对事情进行处理、处t(D);第三对实施后的工作计划、部署或处理、处置后的事情予以检查、考评(或考核)，观察其效果(C);鼓后对工作结果开展分析总结或评比(A)。如此周而复始，年复一年，不断循环，向着高级方向一步一步地循序前进，将必然会提高管理的质量。   3.实行精细管理是管理工作应追求的方向。   上海石化股份有限公司在2田1年以推进精细管理为主题的“管理年”活动取得成效的基础上，2002年又以“挑战先进，精细管理”为主题，继续巩固“管理年”的成果，不乏是一个明智之举。因为精细管理须做到工作上精益求精，管理上细致有序，以追求科学化、规范化、标准化和达到信息杨通。这比起一般性管理而言高了一个层次，是一。因此，管理工作向精细管理方向发展无疑是一种创举，也是我们追求的目标，不容忽视。   4.开展长效管理是管理工作必须具备的基本要求。   俗话说，贵在持久。管理也不例外，需要实行长效管理，才能使工作做到承上启下，持续不断。所谓“长效”，可把“长”和“效”二字分拆开来加以理解。“长”指长时间、长时期、长周期，经久不息。“效”指效率、效应、效果。管理必须具有长效性而不能短视，唯有如此才能体现质t，产生效果，点得成果。   二、对安全，理的一般认识   1.安全管理的目的愈义。   安全管理是企业管理中的一个重要组成部分，具有所有的管理科学特征。以石油化工企业安全管理为例，它包含了许多具体的管理内容，例如安全责任管理、事故管理、安全教育管理、安全检修管理、现场安全作业管理、设备安全管理、事故隐患治理管理、消防安全管理、杭屁减灾管理、安全生产保证基金管理，以及中国石化集团公司最近大力推行的HSE(安全、健康、环境)一体化管理等等，不下数十种，形成一个完整的石化安全管理体系，寻求的最终目的就是“安全无事故”这五个字。伸展开来，安全管理的具体而深远的目的愈义，可用以下一段话来表述:同志关于“三个代表”的重要思想是指导石油化工企业安全生产经营活动的准绳，其中的“一个代表”，即代表“中国最广大人民的根本利益”，更与安全管理工作直接关联。这是因为石油化工企业的安全生产管理，通过人一机一系统环境的相互协调、配合、制约，要达到二大目标:一是确保石化生产经营活动正常有序地进行，防止事故发生，保护劳动者健康卫生和人身安全及减轻劳动者劳动强度;二是确保石化生产安全、稳定、持续，保护机器设备不受损毁，生产环境不受污染破坏，最终为石油化工生产创造一个良好的劳动安全卫生和清洁的环境条件，从中可充分透视出国家和企业的政治、经济利益，并且直接与企业职工的生命安全和身体健康关联，亦即与人民的根本利益息息相关。因此，强化安全生产管理，避免和防止发生事故及重复性事故，尤其是遏制重大特大事故的发生，一直是安全管理工作的根本出发点和重要内容。归结一句话，安全管理的目的意义就是达到安全无事故，事故趋于零等于零，别无他求。#p#分页标题#e#   2.关于安全管理与企业生产经营管理之间的关系。   一个企业为了顺利地开展生产工作，需要认真组织生产经营管理，以维护正常有序的生产经营活动。生产经营管理包括有工艺、技术、生产调度、设备、计划财务、劳资人事、质量、企业管理、供销、工程投资、施工、安全、环境保护、消防、职业卫生等各专业部门的分工管理。由此而及，生产经营管理实质上就是企业开展生产经营活动过程中，上述各专业的分工管理、协调及配合之总和。生产经营管理与各专业管理存在着千丝万缕的紧密依存关系，缺少了任何一个环节，都会影响生产经营活动的顺利进行。   就安全管理而言，它是企业实现安全生产的管理，源于生产经营管理又寓于生产经营管理之中的不可或缺的重要组成部分。换言之，安全不是孤立于生产经营过程之外单独存在的，而是渗透于生产经营的全过程之中。没有安全便没有生产经营，没有生产经营则安全问题也不复存在，安全管理当然也荡然无存了。我们必须正确确立这个观点.才能真正做好安全管理工作.促进企业的生产经营发展。   3.关于安全管理的多边性和广义性。   安全管理的内容非常广泛，具有综合性特点，可分为狭义和广义两种。   狭义，是指安全的专职管理，含监察检查和监督管理双重任务，所要达到的目的就是前面已论述过的，即确保人一机一环境系统安全无事故，以及为劳动者创造安全卫生、舒适方便的良好劳动安全卫生和清洁的环境条件。这需要按生产经营的要求设置一定的管理机构、配备一定数量和质量的技术管理人员，投人必要的安全基金，去进行专门的管理。   广义，是指企业生产经营活动在朝高级方向发展中，安全管理已转向深层次管理的模式，它不单纯完全是安全专职管理部门的事，而是涉及到企业各专业职能部门共同都要管、都应管的事情了。这好比一根“安全链”，把各行各类都联锁在安全这条“链”上。   1)要普于运用现代安全管理的方法，来解决安全从传统经脸型管理为主过波到科学技术管理为主，从事后预防为主转移到事前预测为主，从对生产对象的定性技术分析为主到系统定性定量技术分析相结合的转轨变型，以适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需求。   2)应充分认识安全生产责任制依然是企业经营机制转换过程中的安全生产经营管理的基本原则。因为这是落实各级安全责任的法规依据，也是长期生产经营活动实践行之有效的经验总结，是企业安全管理的传家法宝之一，今天不会过时，明天和将来也不会过时，而只会发展或完善。要说安全贵任制有变化，那就是专业部门和岗位更换上的“物理性”归并或简化，不存在功能上和本质上的“化学性”变更。我们切不能摒弃这个原则。   三、抓好安全管理从落实安全管理制度粉手摘好安全管理的方法有许多，例如抓安全责任和安全管理侧度落实，抓关健要害部位安全监控，抓安全宜传教育，抓建设项目安全“三同时”，抓直接作业现场安全监份管理，抓安全检查，抓事故“四不放过”，开展安全评价、风险评估等。其中，安全管理制度的落实关联到企业员工，安全管理制度的正确贯彻执行是搞好安全管理工作的荃本保证。因此，抓好安全管理首先应从落实安全管理制度着手。   1.关于制度的概述。   制度，是一个非常通用的专门名词。它是由动词“制”和t词“度”二字组合而成的。从字面上看，制度的含义可简单地理解为“制定尺度”。   为何要制定制度?其目的是为了规范人的行为和工作的质t，需要有统一的共同必须予以遵循的准则，以使社会活动、生产活动、科学实验能够正常有序地进行，这就需要有制度来保证，由人们共同来遵守。制度的由来就在于此。   制度的范围极其广泛，它包括有制度本身或者相关的规定、规程、规范、规则、标准等。制度体现了原则性、科学性、全面性、时效性、可操作性和连贯性等六大特征。原则性，体现于制度具有“法”的严肃性，人人都应予以遵守和执行，无宽容的余地，违反制度就是违章违法。科学性，表现于制度的制定，来自于理论的指导，来自于社会和生产实践，来自于经验和事故教训，故其基础扎实，经得起相当时间的考验和考察，具有一定的准确性和可靠度。全面性.则指包含了社会科学、自然科学的方方面面，按各专业、各行业的不同性质和特性，都制定有一整套合适的制度，用以指导和规范各单位、各部门、各类人员岗位的工作，以确保按规定的工作秩序开展活动，在质量和数量上求得预想的效果。时效性，系指随着时间的推移和科学技术的进步，或者发生事故后汲取的教训，制度的内容有可能需要充实、补充、修正，甚至更新，用更先进、更合理、更管用的新制度替代已落伍、过时，甚至失效的旧制度，以确保工作达到更高的质量和更多的数量。这显示了制度的灵活和可变特性，但必须由有关权威机构批准方可施行。可操作性，是指制度制订之后，应当符合实际，便于理解、执行和检查。连贯性，乃指由于人的认识水平有深浅、实践经验有多少.技术手段有高低，以及制度还需有一个时间考验和检验的过程，因而在完善和健全制度这一渐进过程之中，体现了制度的承上启下的连贯和延续特性。   2.关于安全管理制度的概述。   安全管理制度，亦名安全管理规章制度，简称安全制度，顾名思义是指为规范和确保安全生产活动及从事一切生产经营活动的人们的安全行为或安全活动，使之保持正常有序的工作轨迹，防止和避免发生不测事故而制定的安全“尺度”;是制度中专门阐述有关安全方面内容的一种专业性制度，也是工厂企业安全生产大法，具备前面所述制度的六大特征。   安全管理制度，系由工厂企业安全生产专职机构负责组织，由从事安全生产管理工作、熟悉安全生产活动、掌握一定安全理论和实践知识、积累有丰富安全生产经验的专职人员起草拟订，并邀请相关的专业职能部门和生产一线安全人员进行充分研讨、补充和修改.使其内容更加符合安全管理工作的要求，更加适应安全生产的实际工况，最后报送工厂企业安全生产最高领导审定签发，通过工厂企业行政文件颁发执行。#p#分页标题#e#

作者：郭晓丽 单位：山东理工大学文学与新闻传播学院

一、品牌的内涵

从不同时期或是不同角度审视，可以对品牌得出不同的定义。了解这些不同的品牌定义，能够深化对品牌定义的理解和认识。

(一)标识观标识观着眼于品牌的外在识别功能，强调了品牌最基本的功能，即通过它的文字、符号、图案和颜色等要素(或这些要素的组合)识别某个售卖者的产品，以区别于其他竞争者的产品。与这种观点相关的是美国市场营销协会对品牌所下的定义:品牌是一个名字、名词、符号或设计，或是上述因素的总和，其目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。［1］126

(二)体验观这种观点认为品牌是消费者与产品有关的所有的体验。这些体验可能是关于产品的功能属性、产品名称、包装、价格、广告、使用者等方面的体验。品牌是建立在消费者心中的，当消费者对某种产品产生了相关体验，这种产品才开始转化成为品牌。与这种观点相关的是联合利华董事长麦克尔•佩里所下的定义:品牌是消费者如何感受一个产品，代表消费者因在其生活中对产品与服务的感受，而滋生的信任、相关性、意义的总和。［2］181

(三)附加值观这种观点认为，对于消费者，品牌不单单是一个商标或是一个识别符号，而且还是产品的某种附加价值。与之相关的是约翰•菲利普•琼斯所下的定义:品牌指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。附加价值包括以下类型:源于品牌成长过程，包括熟悉感、已知的可靠性和风险的减少;源于用此品牌的各种人———富裕的和势力的、年轻的、富有魅力的、有男子气概的或有女人味的———的主观感受;源于消费者对于品牌效用的信赖;源于品牌的外观。［3］36-38

(四)关系观这种观点认为，品牌既不是品牌所有者的主观判断，也不是品牌所有者的凭空臆想。品牌建立在产品和消费者之间的关系上，关系有亲密与疏远、友好与敌对、持久与短暂等分别，一个品牌如果没有和消费者产生任何关系，则这个品牌不可能存在。企业应该通过与消费者持续的互动，建立产品与消费者亲密、友好的关系。与之相应的是世界著名跨国广告公司奥美广告公司庄淑芬等人在他们开创的品牌管家课程中给品牌下的定义，所谓品牌，就是消费者和产品之间的关系。

1杏鲍菇工厂化生产存在的主要问题

1．1专业人才匮乏，影响企业的竞争力

调查发现，在原料、人工、水、电成本及折旧等方面不同企业差异不大，关键在转化率，而解决转化率的关键是技术人员，快速发展杏鲍菇工厂化企业面临的突出问题是管理型和技术型人才奇缺，与小规模季节性生产在技术层面完全不同，工厂化生产技术和管理难度大，目前企业普遍存在管理方式和管理知识老化的现象，与发展要求不相适应。工厂中真正专业的大学或专科食用菌科班人才很少，很多企业技术人员流动性大，很难找到满意的技术人才，难以应付生产过程中出现的各种问题。技术指导和生产管理跟不上，是制约企业发展的重要问题。专业化人才的不足影响了工厂化企业的建设和发展。许多业外投资者不懂得技术，又不知道技术的重要性，没组建好自己的技术团队，对杏鲍菇的生物学特性也没有充分了解，对如何成功制作栽培包的方法技巧不够，特别对菌种的使用与新品种研发、菌包生理成熟后诱导菇蕾形成的机理和方法缺乏基本了解，对子实体发育过程的温度、湿度、光照、空气不能正确调控，等等这些问题，制约了杏鲍菇工厂化栽培的成功率。

1．2现代企业运作理念缺乏，管理跟不上行业发展的需要

企业自身管理缺失，没有建立有效的规章管理制度，过分依赖技术人员，使一些企业陷入困境。目前，许多工厂化生产企业难以发挥工业化生产方式所应有的效应，很重要的原因是管理跟不上发展的需要。工厂化企业管理除了专项技术外，还应有设施工程、电器自控、环境工程，甚至经济管理等技术的支撑。许多业外投资者不懂杏鲍菇生产企业管理，认识不到栽培技术和管理的有机结合，多专业分工协作，精细化管理，才能够产生效益的道理。由于不重视企业管理，管理人员管理不到位，缺乏对一线员工量化指标管理的具体方法，造成工人不按操作规程去做，经常发生制包污染杂菌率、畸形、生物效率低等问题。另外，一线技术人员、熟练员工能够安心从事本职工作，也是管理层面要重点考虑的因素。

2杏鲍菇工厂化生产的对策与建议

2．1投资前进行杏鲍菇市场现状分析投资前先对国内杏

一、工作开展情况

1.推进供应链协同制造。积极推进供应链协同制造，聚焦品牌运动鞋服产业、机械制造产业、矿产品精深加工产业、绿色食品加工产业、新能源产业等重点产业领域，鼓励产业龙头企业积极与上下游企业开展供应链对接合作，推动供应链上下游企业实现协同采购、协同制造、协同物流，降低生产经营和交易成本。

2.推动工业服务型制造。积极发展供应链管理有限公司等生产性服务业，提供制造服务链融合利用、服务价值链协同等公共服务，推动制造供应链向产业服务供应链转型。建成江西省唯一的鞋类产品质量监督检测中心以及工业设计中心、人力资源服务中心、园区综合受理中心、鞋材市场等公共服务平台，推动生产制造与服务贸易融合发展，提升制造产业价值链。推进重点制造行业供应链体系的智能化，加快人机智能交互、工业机器人、智能工厂等技术和装备的应用，提高敏捷制造能力。推动佰盈体育、食品等公司智能化生产。

3.开展精准帮扶服务。聚焦关键环节、破解重要难题、推动上下游协同发展，成立产业链协同复工复产帮扶工作专班，以产业为主线开展企业对口挂点帮扶，通过开展有效应对疫情“帮企业、送温暖”系列活动，积极帮助企业解决资金短缺、原材料缺乏、市场开拓、人员返岗、物资运输等困难问题，针对企业反馈的问题，6个专业服务指导小组及时研究，加快解决问题，真正把惠企政策、帮扶措施落到实处，增强企业的发展信心。

二、存在的困难问题

1.协同制造存在困难。目前我县产业的集群度还不高，企业的产品、原材料采购、销售区域都不相同，要实现协同采购、协同制造、协同物流难度较大。

三、下一步工作打算

摘要：

库存管理是企业经营管理的重要组成。随着ERP系统在企业的应用和升级，物资管理理念的不断更新，集团化采购成为物资采购的主要方式，库存管理更是成为失去采购权限的物资部门的最主要和最重要的工作。本文分析了ERP应用企业库存管理中存在的问题，提出了降库存、减积压、加强管理的具体对策，强调了优化库存结构、强化库存管理是一项长期性工作的观点。

关键词：

库存管理；常见问题；对策；库存结构

1引言

库存管理是企业经营管理的重要组成部分。随着ERP系统在企业的应用和升级，物资管理理念的不断更新，集团化采购成为物资采购的主要方式。由于采购权限集中在少数部门手中，库存管理成为失去采购权限的物资部门的最主要工作。因此，提高库存管理水平，减少库存资金占用、加速资金周转，更加具有重要的现实意义。

2企业库存管理中存在的问题

摘要：在计划经济朝向市场经济转型过程中，工商管理作为企业管理和经济管理的重要组成部分，其重要性不言而喻，学术界对工商管理研究也更加深入。在市场经济体制下，工程管理工具变得更加复杂、工商管理工作也更具挑战，但是工商管理方法、本质核心内容是不变的。基于此，本文重点对工商管理进行深入性探究，进而提出工商管理的发展趋势。

关键词：工商管理;发展趋势;热点话题;管理工具

从本质上来说，工商管理是针对工商企业经济管理理论和方法而开展的研究工作。当今我国市场经济不断发展，工商管理部门任务量也更加繁多，工商管理研究范围不断扩大，其作用性也愈加凸显。这就需要我们充分分析当今工商管理现状，抓住工商管理的热点问题，掌握工商管理的发展趋势，这样才能够为推动工商管理研究奠定基础，这也是推动我国工商管理发展的重要渠道。

一、工商管理概述

市场经济中最为常见的管理模式就是工商管理，作为研究工厂企业经济管理理论和方法的学科，主要包括企业经营战略制定和内部行为管理等方面。工商管理的应用性非常强，根据经济学、会计学、管理学等理论基础，通过现代化的管理模式和方法从而有效开展企业管理和经营决策等工作，从而保障企业能够健康发展。现如今，社会很多人群认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在着一定的误区。工商管理和工商行政管理在培养核心能力、专业课程、管理目标上岗都存在着一定差异，二者有着本质上的区别。

二、当今工商管理中的热点问题

1.企业战略问题

1节能技术在工厂电气技术中应用的必要性

节能技术就是指通过采用先进的技术手段来实现其生产、制造过程中节约能源的目标。具体来说就是根据企业或者是工厂在实际的生产中的使用资源或能源的情况，并且通过结合能源类型对能耗情况进行分析，找出在生产过程中存在可以实践节能方案和存在节能空间的具体项目、环节，然后根据该实际情况制定相应的节能方案，最终达到减少能源浪费的目标。通过在工厂电气技术中应用节能技术，可以有效的控制工厂成本，并且对生产的各个环节与要素进行优化与规范，优化企业的生产结构，最终直接影响企业的经济效益。因此在工厂的电气技术中运用节能技术就很有必要性。

2加强节能技术在工厂电气技术应用的措施

2.1使用节能型供配电系统

（1）选用节能型变压器。

在工厂生产中需要用到大量的变压器，据不完全的统计我国每年变压器所产生的资源损耗量占系统中在整体发电量的约十分之一，是主要的消耗部分。若果可以降低变压器的损耗，控制使每个变压器的损耗降低1%，每年就可以节约近上百亿度的电力资源，因此就有必要在工厂生产中推广节能型变压器的使用，一般选用干式变压器，如果企业、工厂的经济条件和器件条件允许，也可以对旧式的油浸变压器进行改造，但是在后期的维护工作中需要投入大量的人力、物力和财力。

（2）应用无功补偿装置。