工厂管理范例

摘要：设备管理是企业管理的一个重要方面，本文针对卷烟工厂的设备管理提出了一些见解，主要介绍了什么是设备管理，设备管理的定位，设备管理管什么，设备管理怎么管，以期进一步提高卷烟工厂的设备管理水平。

关键词：卷烟工厂；设备管理；定位

1什么是设备管理

设备管理是一门学问，甚至是一门科学。围绕设备高性能运行、低消耗运转进行的维修、管理、改造、维护，调动的人力、财力，采用的管理措施，实施的技术手段都应该在设备管理的范畴之内。设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。

2设备管理的定位

在工业企业的生产运营中，设备管理无疑是一项很重要的工作，其重要性体现在以下几个方面。（1）设备管理之于企业管理、企业生产经营来讲，就是组成和支撑。设备管理是企业生产经营的重要组成部分，也是重要的支持部分。设备管理为企业精益运行的提质降本增效做支撑。（2）设备管理之于生产管理来讲，其是为生产服务的。生产是由人借助设备来完成对原料、辅料的加工形成可供销售的产品。因此产品的要求、生产的安排就是设备管理的指挥棒。生产需求指向哪里，设备管理努力的方向就在哪里。设备管理活动要服务于设备什么时候生产，要服务于生产什么，要服务于怎么生产。（3）设备管理之于工艺质量来讲，其可以保障工艺质量。既然是保障作用，设备管理就是要实现使设备的性能满足各类工艺指标、质量指标的要求。（4）设备管理之于安全管理来讲，其接受安全指导。安全始终是第一位的，因为它直接关系到人的生命和企业财产资源安危。设备管理开展的活动都要在安全规范的要求下进行，要遵守安全规则，接受安全管理的指导。抛开安全规范的设备管理都是违规的，即使可以一时受益，也存在潜在风险，从长远看得不偿失。（5）设备管理之于财务管理来讲，其既消耗资源又创造价值。设备管理是费用消耗的大户，但是其保驾设备可以创造更大的价值。对于设备管理的投入好比春种一粒粟，秋收万颗子。设备管理的消耗是直接的，创造的价值，之于财务是间接的，还需要很多环节才能回流。在提质增效的同时降本，是设备管理的一个大课题。（6）设备管理之于人事、人力资源，其相互交叉、相互影响。设备管理的活动，说到底还是人的活动。设备管理相关管理人员与维修人员的管理和人才培养既是人事、人力资源的事情，也是设备管理的事情。从设备管理角度，就是要努力使相关人员凝心聚力，干好设备保驾护航的工作，不断培养相关人员提高业务能力，增强保驾护航的本领，源源不断维持队伍的素质持续提升。设备管理的人员管理与培养要服从企业人事、人力的大局，企业人事、人力的管理策略也要考虑设备管理的实际。

3设备管理管什么

1现行的管理模式

1.1利用计算机管理库存

将库房内所有物资的编号、品名、规格、数量、单价、金额等信息输入Excel表格，实行计算机管理。每个规格物资的编号都是唯一的，即使类似的物资也很容易区分。当发生库存物资的出、入库时，库房管理人员及时在计算机上更改相应物资的数据信息，做到库存数据及时更新，使得库存数据能实时反映库房内的物资情况。在利用计算机管理库存前期，也考虑过使用专门的数据库软件对库存进行管理。由于实验工厂的规模不大，库房结构没有中、大型企业复杂，使用Excel建立的数据库就可以满足管理要求，所有库存物资详细信息一目了然，易操作，易维护，还可以根据实验工厂自身的需要增加、删除有关库存物资的项目，使用灵活。

1.2库存数据共享

依托局域网，实现库存数据共享，设置不同权限，实现库存数据的查询与管理。库房管理人员可对库存数据进行添加、删除、更改等操作，其他人员只具备浏览权限。数据库的共享使得采购人员制定采购计划时以库存实时数据为依据；技术人员填写材料单时可以查询库存材料数量是否满足需要。同时，库存管理信息化，可以为管理部门制定决策提供必要的信息支持，使其能够及时监督成本占用的状况，为加快工厂资金运转提供准确数据。

1.3优化布局

将库存物资划分区域分类存放，并设置标识，使库房管理人员能直观地找到库存物资，有效提高了工作效率。清晰的标识还可以避免库存积压，采购人员也不再重复购买，能够降低实验工厂的生产成本，增加了实验工厂的流动资金。

摘要：离退休管理工作长期以来是企业发展与稳定的重要关注方面，面对老龄化现象日益凸显，工厂离退休管理工作面临前所未有的压力与挑战，因此，管理手段、管理模式的实践与创新变得尤为重要。

关键词：新形势下；卷烟工厂；离退休管理

长期以来，离退休管理工作始终是企业发展与稳定的重要方面，面对老龄化现象的日渐凸显，卷烟工厂离退休管理工作面临前所未有的压力与挑战，因此，管理手段与管理模式的创新，变得尤为重要。本文以遵义卷烟厂离退休管理工作为例，对卷烟工厂离退休管理创新工作进行一些有益探索。

一、以“网格”创建为基础，盘活离退休干部党组织建设内在潜力

（一）切实做好“六级”组织建设，层层建立网络保障

工厂以离内退党总支为关键层，统筹协调建设各级“网格化”管理模式，充分实现“处处有组织，人人靠组织”的建设思路。以原工厂7个家属区为主要核心区域，逐渐向周边辐射、蔓延，调整并优化党支部设置，统筹规划、组建3个党支部，每个支部设3-4个党小组，各党小组下设2-3名联络员，分别联系30-50名老同志，以此搭建起“网格化”管理模式，形成了“厂党委、党总支、党支部、党小组、联络员、老干部（老同志）”的“六级”网格架构，将所辖区域划分成一个个网格，把基层党组织、离退休干部、党员、退休职工全部纳入其中，消除服务工作中的盲点和空白点，激发离退休党组织工作的活力。

（二）不断强化“42+”关键节点，个个发挥先进作用

对于人体柔弱部位的暴露人体中柔弱部位包涵眼睛和皮肤，这两个部位和拥有解肮功能的酶制剂触碰以后，在其中拥有非简单分裂能力的蛋白质就可以形成比较单纯的产品的功能，这样就能引发刺激效用。而不具备解肮功能的酶制剂所产生的刺激就比较少，或者是根本不会对人的身体健康造成威胁。即便如此，调配成分里面也许也会有刺激产生，所以一定要重点检查每种产品安全性预防方式的组成数据报表。而且对于暴露在外面的成分应该采用具体的预防办法，比如说利用手与眼睛的预防和用另外预防工作服装来预防。每当暴露不再发生的时候，刺激效果理论上也就不存在了。没有确定的数据来证明，对酶制剂的过敏途径是皮肤触碰以后的。

呼吸进入的方式过敏产生

正当如同所有蛋白质对于人体呼吸来讲都不太适合一样，如果是对于某些雾状微粒的酶制剂进行一遍又一遍的吸入，那么就能够引起在有些人体中产生不适效果，也就是过敏。反复吸入方式过敏的产生一般分为两个过程：第一，这个过程也叫做敏感性过程，就是每当有些人通过吸入的方式而最先出现在过敏原之前。比如说酶制剂、屋内飞尘、花粉等等。sda中曾经说道，假设呼吸进了充足的酶制剂，那么就会出现过敏性抗体。而且只要出现了这种抗体，那么这些感染的人就都对这种酶制剂敏感。但是，这种敏感不算是一种缺陷，因为并没有过敏的具体表现。第二，这个敏感的个人如果再次暴露在这种环境当中，那么就会发生所有过敏能够表现出来的现象。对于酶制剂的过敏，和大多数过敏都比较类似，就像是花粉、飞尘、头发过敏等等，就会出现打喷嚏、咳嗽、淌眼泪或者流涕等。这些现象只在处在这些环境中发生，一旦停止暴露，也就会不见。但是不是全部的人都能出现这种状态，要看这个人体制的过敏程度和酶制剂和人接触的程度。

对于化工厂生产中酶制剂管理方式

1.对于产品设计方面进行管理

根据观察就可以看出，酶制剂的物理属性和大多数在空气中悬浮的微粒中非常类似，那么就确定了它的一些性质。所以说，对产品进行什么样形状的设计，往往决定了工程技术调控、运用次序、和要求对所雇佣的人提供充足的具有预防效用的预防设施类型的挑选。酶制剂的悬浮颗粒，呈现的物理状态不一样，可以是用液体小颗粒、烟雾颗粒、固体小颗粒、或者飞尘等等。面粉一样的酶制剂对暴露在外的可能性非常的大，因为这些酶制剂非常可能分散开。用微粒状态的酶配方可以将酶颗粒约束住，这样能够避免这种颗粒出现在空气里面。虽然这些酶制剂具备非常低的扬尘能力，但一定要非常谨慎的不让他们被变成碎状。

2.对于工程技术操控方面进行管理

涤纶二厂短丝分厂下设3个生产车间，3年来通过基层建设达标、升级活动，1996年3个车间同时取得了总公司基层单位建设A类车间达标，一车间经验收合格，成为公司的“优秀车间”。围绕基层建设达标、创优活动所取得的一些成效，归纳起来主要就是“明确三个要求，加强四项结合”。   一、明确“三个要求”，夯实管理荃础   所谓明确“三个要求”，就是统一一个认识的要求，解决一个难题的要求，坚持一个标准的要求。只有明确了这样“三个要求”，才能将创优活动的基础工作做深、做透、做细。   1.统一一个认识的要求。   有不少同志认为:“生产装置只要把生产搞好就行了，搞这些‘虚’的东西，没有什么用场，不值得化大力气去抓，只要能应付上面的检查就行”。在这种应付的观点支配下，基础管理工作就不可能有扎实的基础，更不可能逐步形成有较高管理水平的科学管理体系.常言道:“皮之不存，毛将焉附”。一个现代化的生产装里，只有具备较高的科学管理水平.才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并谋求长远发展。而这一切，必须以扎实的基础管理为依托。一个在基础管理方面都显得捉襟见肘的部门，要想一下子达到较高的管理水平，其结果是难以想象的。分厂领导班子在形成这样的共识之后，狠抓基层建设的思想认识便逐步得到了统一   2.解决一个难题的要求。   基层建设和基础管理工作一般不容易做好。这项工作难就难在它是一项“系统工程”，而且所涉及的内容比较枯燥、繁琐，不是一朝一夕、一嗽而就的事，所以很难持之以恒。尽管有些内容可以用“突击”的方式补出来，但更多的东西需要日积月累、持久不懈的努力，才能获得真实可靠且具有指导意义的原始资料。   因此，能否保证在一个相当长的时期内，始终如一地按照系统化、规范化的要求，来收集、整理各种原始资料，成了我们最大的难题。前两年，我们的达标创优活动常常给人一种“技不如人”的感觉，尤其是基础资料特别缺乏。为确保主体资料的连续性和完整性，各车间选派了一批责任心较强的同志，对各专业条线的工作资料实行专人负责，并定期交由车间分管领导进行检查，形成了相互监督、相互促进的局面。   3.坚持一个标准的要求。   为坚持达标、创优标准，我们对考核细则中的六大要求，进行了具体的细化。可以说，考核细则中的每一个条款，都能从我们的基础资料目录中，找到相应的材料。在基础工作的管理过程中，我们要求各部门要从“大处着眼，小处入手”.切实把达标、创优活动放到装置生存和发展的“大处”来认识.严格按照基层建设达标、升级标准来开展工作:在严格按照达标开展工作的同时，我们并没有被这些具体的细则束缚住自己的手脚，而是大胆地将我们工作中的一些更具实用性、指导性和富有自己部门特色的基础工作，纳入到达标、创优活动的范畴之中。例如对整个分厂生产运行状况及成本考核等内容，实行计算机管理的做法.就是我们在日常工作中，推广应用的极具实用价值的科学手段。这在一定程度上丰富和发展了我们自己的基层建设活动.同时，也促进了企业管理工作的深入开展。   二、加强“四项结合”，发挥墓层潜能   在开展基层建设达标和创建优秀车间、班组的工作中，容易产生的一个误区.就是为达标而达标、为创优而创优。因而.往往很难与生产工作及日常管理有效地结合起来。我们所强调的“四项结合”，就是针对这一症结而提出的。所谓“四项结合”、就是指达标、创优工作要与生产管理相结合.要与安全管理相结合，要与劳动管理相结合，要与精神文明建设相结   1.基层建设达标、创优工作要与生产管理相结创优工作如何与生产工作紧密结合，起到拓宽生产“瓶颈”，降低生产成本，实现基层建设工作服务于生产的目的，是困扰我们的一个课题。经过一段时间的探索，分厂在厂部的指导和帮助下，建立了计算机信息管理系统。有了这套管理系统，短丝分厂班组间的以降低成本为核心的劳动竞赛便有了过硬的考核依据，现在职工们一到岗位就可以通过计算机了解上一个班组的工作情况，从而发现自己的“软档”在哪里。同时也激发了职工努力降耗的积极性，班组之间你追我赶，找差距，比水平，比贡献，形成了令人振奋的竞争氛围。从而推动了班组建设，使班组从无序管理、盲目管理，走上了有序管理、自主管理的健康发展的轨道。   由于运用这套计算机信息系统，使我们在达标、创优活动中真正尝到了甜头，以往产量、质量、单耗、成本、劳动纪律、环境卫生等指标，只有少数几个管理者关心。如今人人都能及时从计算机中得到全面的了解，并且能根据自己所在班组生产任务完成的好坏，计算出自己本月可以拿到多少奖金。这样一来，关心产量、质量、成本、单耗，再也不是少数几个管理人员的事了。车间主任们也深有感触地说:“现在关心生产指标的人多了，分挑我们肩上担子的人也多了，所以压力也就轻了，工作也比以前好做多了。班组上去了，车间的整体水平也就明显提高了”。   由于我们在达标、创优工作与生产管理之间找到了较好的“切入点”，因而主要经济指标不断被刷新.1997年1~7月份，在公司开展的“减少和消除非计划停车劳动竞赛”中，除5月份本装置停车大修外，其余各月全部获奖，从而极大地激励了基层班组和车间的创优热情。据统计，1993年短丝分厂的产量为6.05万吨，一等品率为94.97%，熔体单耗为1109公斤/吨.而1997年的计划产量就高达6.6万吨，一等品率的计划值为98沁，比以往提高3.03%，熔体单耗的计划值为1040公斤/吨，比以往降低单耗69公斤/吨。仅熔体加工成本一项，就比计划值降低了372.6元/吨。#p#分页标题#e#   2.基层建设达标、创优工作要与安全管理相结   短丝装置有“三多”，即刀具多、传动设备多、女同志多，加上现场环境比较恶劣，前几年机械轧伤、勾刀划伤的事故屡见不鲜。短丝分厂的安全事故，几乎占据了整个涤纶二厂总数的70环左右，成了涤纶二厂名符其实的“不安全因素”。   为了扭转这种局面，分厂下大力气抓安全管理，从小事着手，狠抓安全隐患。针对上述“三多”，首先抓上岗必须戴工作帽这样一件小事。然而，就是这样一件小事，分厂却为其制定了一系列规定。开始不少职工不习惯戴工作帽，尤其是女同志更是嫌这顶帽子“难看”。当时，上上下下众说纷纭，分厂领导班子经过讨论，认为必须把这顶帽子，作为树立分厂狠抓安全工作的信心和决心的标志，一抓到底。   其次，是狠抓安全工作的“四制”建设，即每天对口检查制、每晚巡回检查制、每月考核制、每季曝光制。使一些不重视安全工作的同志，既受到具体制度的约束，也受到舆论的压力，从而逐步培养和形成一个以讲安全为光荣的良好的工作氛围。再次，以强化安全操作规程教育为基础，规范班组安全学习。分厂领导全部按照有关规定参加班组安全学习，班组学习的形式和内容受到了总公司安全检查组的肯定。由于分厂上下的共同努力，分厂的安全事故基本上得到了遏制。   3.达标、创优工作要与劳动管理相结合。   劳动管理水平的高低，最终将在整个职工队伍素质上得到体现。所以，在抓劳动管理的过程中，我们首先将建设一支过硬的职工队伍放在首位。通过抓《岗位培训教材))9勺编撰工作来强化职工岗位技能的培训。为推动短丝分厂的职工培训工作，强化职工岗位技能的锻炼，自1995年7月起，分厂先后编撰了《涤纶短纤维“星级工”岗位培训教材》，共5册，近88万字，有力地推动了装置内“三学”活动的深入开展，为提高职工岗位技能奠定了基础。   各车间依据这套教材，频繁地组织职工展开技术比武和岗位练兵活动，因此，又逐步形成了为每个职工建立一份“技术档案”的想法。这份“档案”不仅包括了每个职工参加各类比武和练兵活动的成绩，而且还记载了他们在安全、劳动纪律、职业道德等方面的现实表现。在我厂上岗聘约工作中，这份材料意外地帮上了大忙，使我们对职工进行评定时，再也不会像以往那样拍脑袋、凭印象，闹出许多纠纷来。   目前我们正在考虑如何进一步完善这份“档案”，目的是为今后增资、评优以及竟争上岗等工作提供真凭实据。通过抓集体交接班制，规范劳动纪律和工艺纪律的执行情况，来确保接班人员对上一班生产情况有一个准确、全面的了解。分厂领导率先垂范，每天早晨6:30左右就来到生产现场，了解生产运行状况.检查集体交接班的执行情况，数年如一日，为全体职工树立了良好的榜样。   如今不管刮风下雨，不管领导在不在场，各班组均能自觉地按照要求，做好集体交接班工作。由于分厂对此项工作常抓不懈，因而在抓好集体交接班同时，职工队伍的意志力和责任心也得到了锻炼和提高。   4.基层建设达标、创优工作要与精神文明建设相结合。   在推进基层建设达标工作中，我们也尝到了重视精神文明建设的甜头。例如计算机信息系统启用后一些与生产直接相关的经济指标变得更为直观了。因此，班组与班组之间便摆开了“擂台”.相互暗中较劲。分厂了解这一情况后，及时加以引导一方面，由分厂工会牵头组织开展以争夺“金杯”为主题的劳动竞争，另一方面.又要求各车间通过班组长会、生产骨干会以及副班会、对各班当月的生产任务的完成情况.开展经济活动分析，引导班组开展竞争，缩短班与班之间的差距，这项引导工作为班组开展自主管理营造了良好的氛围。   与此同时.党群组织所开展的“员工标杆岗”、“青年文明岗”的创建活动，也为培育先进集体和个人创造了有利的条件.使党政工团齐抓共管落到了实处，并形成了相互影响相互促进的生动局面。

摘要：随着世界经济的发展，商品过剩时代的来临，在商品紧缺时期被视为重要财富的在制品库存逐渐被质疑，直至被认定为是一种浪费来重点控制。丰田作为“零库存”的引领者，对在制品库存有很严格的管理。结合在制品库存管理的基本理论，讨论天津一汽丰田汽车有限公司泰达三工厂在在制品库存方面的实际运用。

关键词：在制品;库存;管理;均衡化;拉动式生产

1在制品管理概论

1.1在制品管理的定义

在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏、均衡、成套地进行生产，同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，避免在制品积压和损失。

1.2在制品库存分类

在制品库存按照在生产中的作用分为4类：工艺在制品库存，指生产线上处于加工或检验状态的在制品库存；周转在制品库存，指生产线中相邻工程或相邻车间由于生产节拍不同而设置的中间库存；运输在制品库存，指相邻两生产节拍相同的车间之间处于搬运状态的在制品库存；保险在制品库存，指应对前后工程生产异常而设置的用于吸收生产进度差的额外库存。在生产物流系统中，在制品库存由以上全部或部分组成，当前后工程的生产节拍相同时，可能存在工艺在制品库存、运输在制品库存和保险在制品库存；当前后工程的生产节拍不同时，可能存在工艺在制品库存、周转在制品库存和保险在制品库存。对于复杂的生产物流系统，可能出现4类库存的各种排列组合。

摘要:结合工程实例，对高速公路箱梁预制工厂的精细化管理进行了分析和总结。基于精细化管理思路，分析了钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预应力工程、养护工程五个主要工序精细化施工控制要点，介绍了BIM技术在预制工厂中应用。

关键词:高速公路;箱梁;预制工厂;精细化管理

引言

随着我国高速公路建设的迅速发展，施工及管理技术取得了长足进步，也日益成熟。箱梁作为高速公路桥梁的主要构件之一［1］，在成熟的施工技术基础上，如何有效优化以及控制实施过程中的各工序，最大限度的减少各工序施工的质量问题、降低成本，是所有路桥施工企业追求的目标。“精细化管理”的理念及思路成为达成该目标的必然选择。

1工程概况

海安至启东高速公路(简称海启高速)是江苏省“五纵九横五联”高速公路规划中“横三”—南京经泰州至启东高速公路的重要组成部分。起点连接了江海高速与沿海高速，终点连接崇启过江通道和通启高速，与崇启过江通道共同组成新的苏沪省界通道。中交一公局桥隧有限公司建设的海启高速箱梁预制厂选址在海启高速主线服务区内，占地面积26000m2，承担1111片箱梁预制任务。精细化管理起源于上世纪50年代的日本，是基于常规管理，追求最大限度地减少资源占用和降低管理成本，属于现代科学管理的第二个层次。按照“精细化”的思路，针对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预应力工程、养护工程五个主要工序，排查关键问题及薄弱环节，创新相关施工工艺，依托信息化管理手段，科学的管理制度，确保了预制箱梁零缺陷，并且形成了工厂化生产和管理的精品生产体系。

2精细化管理的工序控制要点

一、附属专业施工进度计划管理

化工厂附属主要安装作业包括机械专业、管道专业、通风专业、仪表专业。附属专业主要工程量管道有3500米，机械设备32台，通风设备24台，风管1136平方米，仪表盘箱柜35台，表计73个。各个专业施工作业及施工逻辑的确定如下：

1.机械专业

附属机械专业主要包括工艺设备安装及起重设备安装。在进行计划条目编制时，机械专业需针对每台设备编制相应的作业。每台设备的作业条目包括：设备基础测量放线，设备吊装，设备安装，设备基础二次灌浆（需灌浆的设备），设备附件的安装，设备试运行。

2.管道专业

附属厂房管道专业主要有不锈钢、碳钢、铸铁管、铜管及压合管道，涉及5个系统。每个系统的计划条目设置有：管道测量放线，管道支架安装，管道安装、阀门安装，管道试压，管道冲洗。

3.通风专业