高效能源管理范例

摘要：精益管理是一个永无止境精益求精的过程，面对国家新电改政策及配套措施的持续深入推进，如何使用精益的方法，协调好营销管理业务中的关系，提高市场占用率，用数据说话，精细分析，精准调控，精细改进，是新电改形势下对营销人员的重大考验。营销精益管理与服务，已经成为发电行业赢得市场的必然选择。这不仅是企业经营的需要，也是衡量企业营销水平和市场竞争力的重要标准，它关系到企业的生存与发展。（本文以宁夏区域为例阐述。）

关键词：精益；管理；营销；服务

一、研究背景

2017年是国家供给侧结构性改革深入推进的一年，是新一轮电改紧锣密鼓向纵深发展的一年，也是发电企业全面推进提质增效、做实强基的关键一年。精益管理是适应现代企业管理需要，最大限度的消除浪费、改善管理、提高管理效率，实现效益最大化的一种管理方式。自2015年3月份新电改9号文下发以来，电力市场建设步伐不断加快，发电企业之间的竞争日趋激烈，如何抢占市场份额？如何提高市场竞争力？如何实现发电效益最大化？已经成为发电企业经营者和营销人员面临的紧迫问题。新电改形势下，深入开展精益营销管理，将精益管理理念全面融入到市场营销工作各环节，进一步创新体制机制，提高质量效益，实现市场营销工作质量变革、效率变革和动力变革，是解决上述问题的最佳途径。

二、宁夏区域现状和理论基础

（一）现状介绍

1、宁夏区域电源类型全，装机容量多，新能源占比大

摘要：长期以来，不少高校对于后勤日常管理与维修过程中，并没有实现信息化管理，而是使用纸质填单，人工报送或者电话维修一些方式，这种传统的方式费时费力又浪费成本，并且很难完全查漏查缺，总会出现一些盲点没有及时报修，在这种传统高校后勤日常维护过程中凸显的弊端日益明显的时候，就需要越来越多的高校采用信息化管理实现对后勤的日常维护工作，通过信息化管理维修部门将报送内容按照种类分开根据轻重缓急，管理人员可以全面、迅速掌握维修的情况，微信报修、网上报修动动手指完成报修，大大提高高校后勤日常维修工作的效率。

关键词：后勤维修维护；高校；管理

一、高校后勤日常维修信息化管理的表现

（一）办公系统的信息化流转

在高校后勤服务工作中，大致分为五个区域，主要是公文签阅的区域，在这个区域中要着重注意纸张浪费和时间浪费，在一些没有实现信息化管理的高校中，他们的后勤系统中文件还未流转完毕，有可能会影响工作效率和时间效率，而在后勤办公系统中通过线上服务的不断完善的背景下，公文签阅，合同流转，以及通知通告等内容，或者是涉及到与学生相关的会议安排规章制度的内容，这样的办公系统实现了自动化启动，有利于提高公文流转的效率，降低公文流转的成本，实现高校后勤日常维护信息化管理。

（二）门禁系统的信息化应用

在高校后勤日常维修信息化管理过程中，门禁系统的信息化应用是一大进步，为了加强对学生公寓的日常管理，实施有效的保让学生人身财物安全的措施不少，高校陆续安装装了门禁管理系统，门禁管理系统安装之后，最大的特点就是简约化有效化的管理方式，由传统的人为管理门锁管理方式变为智能管理和自动化管理，一方面减轻了值班人员的工作压力，第二方面就是提高了管理的安全性，文件系统可以从时间上验证方式上来，精准限制学生的出入权限，将闲杂人员控制在公寓之外，这样可以降低公寓危险因素的发生，对学生的各类失窃案件也有了大幅度的保护和保障，对于一些业务归宿。学生会有不良行为的学生也能够及时发现和统计出来，大大的提高了工作效率，保障了学生和校园的安全。（三）利用智能系统为学生提供服务近期不少高校都联合发起了利用高校智能系统对日常维修的信息化管理，这种活动得到推广以后，各大学生各大高校都开始踊跃踊跃参加。当高校智能系统发展到一定程度之后，高校的管理尤其在后勤服务过程中可以通过数据采集，及时收纳到关注用户的需求量，及时开放关注用户关注程度较高的一些栏目，比如水电费查询，出行小助手，以及图书馆信息量查询等多种与学生日常生活学习息息相关的功能，并通过智能系统来统筹规划需要匹配的服务模式，让高校后勤管理用亲切亲民的方式，全面实现学校与学生的互动，打造出全面快捷贴心的高校新媒体宣传平台，促进高校后勤日常维修信息化管理工作。

第一篇：高层建筑电气设计节能措施

摘要：

本文通过从供配电和用电等环节入手，根据大型高层建筑在用电耗能方面存在的问题采取相对应的节能措施，期望采取了节能措施之后能够进一步的提高高层建筑的能源利用率，使高层建筑的经济效益和综合效益得到有效提高，以此来促进高层建筑工程节能效果的充分发挥。

关键词：

照明系统；电气设计；节能

随着近年来社会经济的不断发展，建筑行业的发展速度也在不断加快，为了满足社会不断发展和人们对生活要求日益提高的需求，高层建筑应运而生。但是不能否认大型高层建筑在建设和使用过程中，消耗电能较高，因此，为了能够更好地实现可持续发展目标，通过采取相适应的措施，使建筑节能实现最大化。

1照明系统节能

第一篇：企业管理创新之捷径

摘要：

随着夏季达沃斯论坛的召开，创新，势在必行的主题作为灯塔为企业管理指明了方向。所谓创新，绝不是毫无目的地天马行空，也绝不是毫无根据的生搬硬套。而是因地制宜根本思想上的进化。对于企业管理，创新更是其灵魂和支柱，使其在优胜劣汰的经济环境中谋求一席之地。本文首先阐述经营理念的创新，一个好的经营理念贯穿始终，形成企业的向心力，能聚集各种精华实现企业的升华。其次是内部控制的创新，有效的内部控制是企业健康发展的基础和保证。最后是绩效管理的创新，绩效管理不仅是员工的动力，更是企业的动力。

关键词：

创新；经营理念；内部控制；绩效管理

在夏季达沃斯论坛创新势在必行的主题中，我们看到了企业生存和发展的希望。创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。显而易见要新颖要独特更重要的是要突破，而最困难的也是突破。就拿汽车行业奇瑞的创新管理模式“服务为先，监督到位”来说，当时汽车行业日益成熟，消费者对售后服务水平要求日益提高。奇瑞抓住时机，做出创新管理的模式，对提高经济效益和客户的满意度水平有不可估量的作用。奇瑞的先锋管理看出了创新的重要性，而且不仅要创新，更要看清市场情形，把握住创新的时机。当然，创新也犹如一个新生的婴儿，稍有不慎，也会被扼杀在摇篮里。例如新可乐的革新失败，品牌的创新忽略了情感因素的依附。由此可见，创新主要在不背离根本的基础上，而不是天马行空或纸上谈兵。

一、经营理念的创新