高管培训总结范例

摘要：如今我国国民经济发展良好，大众资源需求量逐渐起升，在这个背景下地质勘探工作作为能源开发的基础，其工作压力以及挑战非常巨大。我国地质开采领域发展模式逐渐多元化和多样性，传统地质勘探工作已经无法满足时代潮流，因此越来越多地质勘探工作逐渐进入到改革阶段，由于地质勘探工作的特殊性，在进行实际操作过程中很容易受到多种因素影响，导致生产效率不理想，出现安全隐患事故，这对于地质勘探行业发展极为不利，因此工作人员需要做好研究工作，提高地质勘探工作生产的安全性和可靠性，对其进行科学、合理管控。基于此，本文就以地质勘探安全生产管理工作为例，对其重点把握环节进行深入分析。

关键词：地质勘探；安全生产管理；重点环节

0引言

在地质勘探过程中安全生产管理工作占据着极为重要的作用，其管理水平不仅决定地质勘探工作各项工序开展情况，还和企业施工成本紧密挂钩，因此地质勘探企业必须引起重视，做好安全生产管理工作，以勘探区域地质条件为基础，对生产风险进行全面分析并制定解决措施，做好制度建设工作，为地质勘探行业可持续发展奠定基础，促进我国社会、经济和谐、稳定发展。

1加大安全生产培训力度

地质勘探人员作为地质勘探工作中的主体，安全意识将会直接决定生产工作的安全性和可靠性，与安全生产管理工作息息相关，因此管理人员要想提高地质勘探生产工作安全性和可靠性就必须做好培训工作，提高管理人员以及专职管理人员法律意识，让其能对国家相应法律法规进行充分了解，按照规章制度进行创新优化，提高生产工作的安全性。除此以外，领导人员还必须对管理人员宏观能力进行重视，提高管理人员宏观能力水平，从而让管理工作得到大幅度提升，而对于一线管理人员需要做好技能培训工作，以管理制度以及操作流程为基础进行针对性培训，让一线工作人员能了解到安全生产工作具体内容，对重要性进行全方位掌握，提高自身工作水平，让生产工作可以更加安全、可靠。而对于新入职员工，管理人员必须在新员工进行正式作业之前进行系统性培训，以安全生产技能培训为基础进行着重教育。通过系统全面的培训工作能提高施工人员以及管理人员综合素养，从而形成全民安全生产局面，将安全生产方针进行全面落实。

2建立并完善管理制度

1我国畜牧业动物防疫工作中存在的主要问题

1.1畜牧业养殖人员的思想观念亟待提高

以农户养殖为主要群体，没有科学的养殖方法。由于受教育程度较低，对于科技养殖的认识较低。对于防疫工作的认识也是不充分，不能把防疫管理工作落实到真正的养殖生产中。

1.2防控体制不健全，防控能力差

由于我国畜牧业的发展呈现高速增长的态势，疫病防控的压力空前巨大，除去现有防控手段外需要有健康和较高效率的疫病防控机制配合，方能保障畜牧业稳健和健康的发展。由于近年来我国一些较严重的疫情的突发和形成，除了客观原因外，体制的不健全也成为了疫情发生的主要原因之一，体制内人员素质低，基础设施薄弱，防控意识差，人员的防控积极性不高。尤其以基层县（区）、乡（镇）两级的防控体制很薄弱“，人管大于制度管理”等等因素，管理手段落后，没有应用新科技成果。

2畜牧业防疫工作问题解决途径和方法

2.1对畜牧业疫病防控的队伍建设

［摘要］绩效考核作为企业人力资源管理的核心，是决定企业健康发展的一个重要因素，是企业管理提升绩效的关键所在。文章以C企业为例，通过对C企业实体化转型过程中的绩效考核现状进行分析，采用电话调查、现场访问、个别访谈等方式，找出了其考核体系中存在的问题，针对性地提出了优化建议，以期完善国有企业绩效考核体系，提高国有企业的核心人才竞争力。

［关键词］国有企业；绩效考核；体系；优化

1优化绩效考核体系的重要意义

绩效考核的结果和程序公平对于绩效考核产生正、负两方面的影响。计划准备、沟通辅导、绩效考核与绩效反馈能够为提高绩效考核实践公平提出具有针对性的建议。企业的良好运行离不开绩效考核体系的不断优化。一个科学、合理人性化的绩效考核体系不仅能提高办公效率，也能更好地提高员工积极性。完善的绩效考核体系能够将企业中“人的价值”发挥到最大化。国有企业集团C（以下简称“C企业”）是一家以城市基础设施项目建设、运营、投融资和房地产开发等为主要业务的大型国有企业集团。其房地产开发业务是在全国超级大盘J盘烂尾，2016年由C企业接盘后新增加的业务。改革中的C企业不断拓宽业务，截至2019年12月，C企业共有托管公司、子公司及参股公司34家，其中国有资产管理委员会授权委托C企业经营管理的托管公司有6家，旗下子公司、参股公司28家，业务涉及基础设施建设、房地产开发、旅游、教育、医疗等7个板块。因此，探索优化改革中的C企业绩效考核体系，能为企业整体的人力资源管理提供决定性的评估资料，从而达到改善组织的反馈职能，激发员工士气，增强企业核心人才竞争力的效果。C企业发展至今，产业规模逐年壮大，已逐步实现资产的实体化运作。笔者认为，C企业建立了以绩效评价为基础的弹性考核分配机制，以员工的绩效作为薪酬评价的依据，一定程度上激发了员工的工作活力，在现行组织架构稳定、公司支付能力有良好保障的情况下，科学合理的绩效激励措施和与之相匹配的绩效薪酬是保证C企业稳定发展的重要支撑。笔者通过参照与C企业行业、规模相当的企业的绩效管理制度执行情况，采取电话调查、现场访问、个别访谈等方式，对C企业人力资源的市场竞争、公司战略、技术、规模等特点做了调查分析，发现接受调查的绝大部分员工对公司的发展和未来的前景充满期待，也能客观、公正评价本企业和部门存在的问题。调查中，绩效考核指标设计、实施过程、考核反馈利用、考核方式是C企业员工反映最为集中的问题。

2分析C企业绩效考核中存在的问题

2．1绩效考核指标设计有待完善

一是C企业员工的岗位价值、个人能力、敬业度和对企业的贡献缺乏详细明确的衡量指标，不同考核者的考核标准不一导致考核结果有一定差异；二是考核指标大部分偏单一化，没有体现部门之间的差异性，部分岗位没有与其工作职责有效联系起来，考核标准与企业各岗位的实际情况脱节；三是大部分考核指标没有真正涉及各部门的核心职能，各项考核指标之间存在很多共性，回避了部分岗位特有的评价指标，如每个部门的考核仍然将迟到、早退、违反纪律作为考核员工绩效的主要因素，对岗位价值等要素考虑较少，考核极差较小、叠幅较少；四是常规任务与指定任务，目标任务与指定任务对应的绩效考核指标边界较为模糊，而常规任务、目标任务所占权数对考核结果影响较大，极易产生权力寻租的空间。

摘要：本文主要以建筑工程技术及施工现场管理问题为重点进行阐述，结合当下建筑工程技术及施工现场管理现状为主要依据，从技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位、加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑工程技术及施工现场管理效率，为建筑施工企业健康发展提供有效依据。

关键词：建筑工程；施工现场；技术管理

1引言

若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。

2分析建筑工程常见技术

地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。

3建筑工程技术及施工现场管理问题

一、完善保险企业财务风险管理的几点建议

1.强化财务风险管控意识和管控水平，调动全体员工的积极性，全员参与财务风险管理

在日常的生产管理中，首先应强化保险企业管理层财务风险管控意识和水平，并不断加大对财务人员的财务风险理念教育和业务培训。进一步明确责任，细化职责分工，将财务风险管控工作逐级逐项落实，最大程度上减少财务风险发生的可能性。保险企业发生财务风险很大程度上是由于保险企业管理层缺乏风险管控意识，没有有效的风险管控手段，有必要提高财务人员的风险防控水平，增强财务人员及时发现运营过程中财务风险的能力。

企业财务管理不光是财务部门的职责，也不是仅依靠公司高管就能实现，需要依靠全体员工的集体智慧和强有效的执行力才能实现财务管理目标。保险企业一般采取集团化模式运作，企业管理层级多，战线长，基层人员往往更清楚企业经营过程中存在的风险点，在政策制定及实施过程中应积极听取基层员工的意见和建议，鼓励员工建言献策，及时识别财务风险，未雨绸缪，有效应对。形成人人参与管理，事事有人负责的有序发展状态。

2.强化内部控制，增强内部牵制，建立不相容岗位相互分离机制

保险公司作为非银行金融机构，现金流入流出量巨大，保险业务包括客户开拓——出单——缴费——承保——理赔查勘——保险给付等众多环节，任何一个环节出现问题都可能造成严重的财务后果，必须强化内部控制制度的设立和有效实施，增强内部牵制。

在日常管理中不相容岗位的设立能有效防范财务风险，如：出纳人员不得兼任应收应付台账的登记与保管工作，不得兼任财务档案的保管工作，营运与财务岗位分离，单证管理与资金管理相互分离都是较好的管理手段。同时还需加大经济事项的复核力度，加强内部牵制，定期轮岗和对重要岗位设立AB岗也能及时发现潜在的风险点。

酒店员工对绿色酒店的认知度的市场调研分析

（一）样本描述

本次调研主要采取实地调查的方式，通过留置调查问卷和面谈的方式进行，调研的时间为 2012 年 5—6 月。本次调研访问的对象是酒店员工，在武汉市场上选取了有代表性的酒店，分别是纽宾凯国际酒店、武汉美联都市酒店、喜瑞得大酒店、武汉沌口长江大酒店及武汉金凯东亚酒店。具体如下：纽宾凯集团（武汉）有限公司纽宾凯国际酒店，该酒店属四星级酒店，该酒店目前已实施绿色发展，客房总数（折合标准间）283 间，员工总数为 325 人，该饭店属连锁饭店；武汉美联都市酒店，属四星级酒店，客房总数（折合标准间）355 间，员工总数为 360 人，该酒店已实施绿色发展；武汉沌口长江大酒店，四星级，客房总数（折合标准间）159 间，员工总数为180 人；喜瑞得大酒店，准四星，员工总数 200 人，已实施绿色发展；武汉金凯东亚酒店发展有限公司，客房总数（折合标准间）162 间，员工总数为 85 人，属经济型酒店，正逐步实施绿色发展。为了保证样本的完整性和全面性，还到武汉的其他酒店进行了调研，通过面谈访问的形式了解酒店绿色发展的状况，这也构成了调研结果的组成部分。关于酒店员工对绿色酒店的认知度调查，共回收有效问卷 103 份。

（二）酒店员工对酒店绿色发展的认知度调研分析

1.员工对绿色酒店的认知度不高。在调查中 50.5%的员工对绿色酒店仅仅是听说过，34%的员工完全不了解，比较了解的占 14.6%，完全了解的占 1%；综合以上调查结果，员工对绿色酒店的认识还不够深入。2.员工了解绿色酒店有多种途径。在调研中 25.2%的员工是通过酒店工作、培训这种途径来了解绿色酒店的，31.1%通过学校学习，22.3%通过媒体来了解绿色酒店的，此外还有通过到酒店消费、网络等途径知晓绿色酒店的，但所占的比例较低。3.员工比较支持酒店的绿色发展。在此次调查中 44.7%的员工认为非常有必要发展绿色酒店，40.8%的员工认为有必要，11.7%的员工认为无所谓，不清楚或不必要的占 2.9%。4.如果酒店进行绿色改革使工作增多或工作程序更复杂，员工持有的态度。在调研中 7.9%的员工认为不行，51.5%的员工认为取决于是否增加工资，40.6%持无所谓的态度。5.关于发展绿色酒店的关键因素。38.8%的员工认为是政府，25.2%的员工认为是酒店管理层，其次分别是公众、酒店员工、环保组织，所占比例依次是 15.5%、11.7%、8.7%。6.关于创建绿色酒店时遇到的障碍。61.2%的员工认为最大的障碍是公众的环保意识不强，22.3%的员工认为是科学技术不成熟，13.6%的员工认为是酒店管理企业不支持，5.8%的员工认为是法律法规不健全。

从员工的视角促进酒店绿色发展的措施

1.营造绿色氛围，增强员工创绿意识。员工的绿色意识和酒店的绿色发展有一定的相关性，员工的思想观念、行为会促进或阻碍酒店的绿色发展，并在一定程度上促进酒店绿色发展的规模和速度。但在本次的调研中发现，有些酒店员工对绿色酒店的含义、创建绿色酒店的意义还不清晰，“绿色”还没有深入员工的意识中。“绿色”不仅针对客人，不仅是酒店设施的问题，更多的是员工的行为问题，因为绿色酒店的创建需要员工的行动来体现。比如，在本次调研中的喜瑞得酒店，酒店减少了一次性的垃圾袋的使用，改用美观、时尚不用垃圾袋的垃圾桶，但每次要清洗垃圾桶，这无疑增加了客房部员工的工作量，在开始实施时，确实遭到了员工的抵制，但通过开导与教育，最后员工还是接受了这种方式。因此，增强酒店员工的绿色意识，使酒店形成绿色的文化氛围，能更好地创建绿色酒店。

从2006年黄委水管体制改革后，黄河防洪工程维修养护实施新的管理体制和运行机制、推行精细化管理已走过了近10年的时间。以黄河小北干流山西河务局近10年的工程维修养护管理情况看，运用改革后新的工程管理办法，并通过对防洪工程的维修养护进行精细化管理，使大部分的工程面貌明显好转，工程的抗洪能力得到提升，呈现出坝顶平整、坝坡规顺、备石整齐、树木成荫、草皮常绿的良好景观。由于小北干流山西河务局在水管体制改革后十分重视防洪工程的维修养护工作，强力推行精细化管理，所辖的5个基层水管单位和19处工程当中，有2个基层水管单位先后被评为国家二级水利工程管理单位，6处工程成为黄委示范工程。这些成绩的取得来之不易。

1改变传统管理方式，推行精细化管理

小北干流山西河务局在水管体制改革之前的数年间，对黄河防洪工程的维护管理，长期采用传统的人力手段，仅对工程上的杂草树木进行清除和管护，对直接影响工程安全运行的根石和坡石这些关键部位没能很好的重视，致工程面貌没有大的变化，工程强度不能够保持，工程抢险次数多，耗用人力、物力多。虽然有管护标准、办法与要求，但可操作性不强，加上每年的岁修经费不足，使工程的维修养护管理工作不能有效到位。水管体制改革后，黄委就防洪工程维修养护管理工作，颁发了较完整的管理制度和具体的运行机制，又提出了转变观念，转变管理方式，实行精细化管理。对于黄河防洪工程的维修养护管理工作要求精细化，具体来说就是要从传统管理向现代管理转变，从粗放管理向精细管理转变，进而达到管理过程更加严格，管理成效更加显著，管理结果更加优良。作为委属单位小北干流山西河务局，对此次改革高度重视，迅速转变观念，转变传统管理方式，全面推行防洪工程维修养护精细化管理新模式。

2实施精细化管理的主要做法与效果

水管体制改革后，对黄河防洪工程的维修养护管理工作有了比较完整统一的标准、规定要求和考核评定办法，很具体，可操作性强。为了改革的稳步推进，实现精细化管理目标，小北干流山西河务局从以下几个方面开展工程管理维修养护工作。

一是认真调查研究，解决新体制运行中的焦点、难点问题。

根据调研情况，先后制定颁布了13项工程维修养护管理制度、标准、实施细则、考核评定等，覆盖了工程管理和维修养护工作全过程，以此理顺了谁管谁养的管养双方关系与职责，迈开了“管养分离”的第一步。

摘要：企业作为市场活动的主要参与者，随着全球化步伐的加快，世界各国经济文化往来愈加频繁，市场竞争越发激烈，如何在复杂的市场上占据一席之地，成为困扰企业领导干部的关键问题。企业管理制度作为推动企业良性运转的一大突破口，近年来备受人们关注，管理制度不仅贯穿企业发展的始终，指引着企业不断向前迈进，同时还能帮助企业规避生产运营风险。当前我国部分企业虽制定相应的管理制度，但其执行力还有待提高，分析企业管理制度在执行中存在的问题，提出相应的应对策略，提高制度的执行力，对企业运行的各个环节进行全面管控，推动企业良性运转。

关键词：企业管理制度；执行力；创新；途径

国家的高速运转，人们生活水平的提升都离不开企业，国家经济的健康运行由千千万万的企业共同组成。作为市场的主体，企业的正常运转直接关乎人民的切身利益，近年来市场越发活跃，中小型企业像雨后春笋般涌现在人们视野中，管理制度更是层出不穷，各企业领导干部根据企业发展现状对制度进行调整以期推动企业迈向新台阶，但就当前企业运行现状而言，很多企业的管理制度流于形式，尚未真正贯彻实施，加大企业管理制度的执行力，切实为企业发展服务，推动企业可持续发展，以便更好的为民众提供服务，推动社会不断向前发展。

一、管理制度对企业的作用

企业作为市场活动的主体，就当前市场的大形势而言，市场竞争愈发激烈，企业发展的最大目的是实现利益最大化，随着对外开放程度的不断扩大，当前国内企业需要面临来自国内国外企业的双重压力，建立健全的管理制度成为促进企业健康运转及规避运营风险的突破口。企业管理制度是企业管理与企业组织制度的统称，该制度贯穿企业运行的始终，对企业生产运营中的所有生产环节进行全面系统规划，如确定企业生产经营目标，制定经营理念，安排生产活动，它是企业运行的准则，主要以企业的经营理念为指导，面向市场和消费者对企业发展进行科学管控[1]。企业的正常运转离不开一个健全的管理制度，管理制度能对企业运行的各个环节进行管制，以便凝聚力量，规范员工的日常行为，维护工作人员和企业的合法权益，提升企业的竞争力，以便在激烈的市场竞争中屹立不倒。

二、当前我国企业的管理制度

1.企业管理制度执行力现状