岗位管理制度范例

摘要：随着我国社会经济的不断发展，当前社会对于人才的需求也越来越大，各行各业的发展都离不开人才这一关键因素。因此，如何构建出合理的薪酬制度、如何制定科学合理的岗位绩效从而达到招引人才、留住人才的目的也成为了当前我国事业单位所关注的焦点。而在我国高校中，对于人才的引进则更加重要，其同时也是各高校提升高校核心竞争力的主要因素之一。因此，为了更好地完善我国高校薪酬体系从而实现吸引以及留住各类优秀人才并提升高校的核心竞争力。本文则通过对基于岗位绩效的高校薪酬管理制度展开分析研究，并对高校岗位绩效薪酬制度实施中所存在的问题进行分析，以为完善我国高校薪酬体系提供一定的参考依据。

关键词：岗位绩效；高校薪酬管理；制度分析

近年来，我国高校薪酬制度体系随着我国经济社会的不断发展也同样得到了不断的演变与改进。尽管如此，目前我国高校所采取的绩效薪酬管理制度仍然难以发挥出应有的激励作用以及监督作用，而这也使得我国高校职工在工作积极性上受到一定的影响，从而阻碍着高校的长远发展。因此，只有对目前的高校薪酬管理制度中所存在的问题进行合理分析并加以改进，要使得高校绩效薪酬分配制度能够符合科学性以及合理性，才能够更好地将收入分配的重心更加倾斜于高校中优秀拔尖人才、教学科研以及管理骨干等人员。只有这样，才能够从根本上解决当前高校薪酬管理中存在的问题，才能够有效地提高高校核心竞争力。

一、基于岗位绩效的高校薪酬制度概述

在高校中，基于岗位绩效的绩效薪酬制度其实质上是一种通过高校职工在实际工作中自身实际业绩作为基础的一种薪酬合约，这种薪酬合约具备着一定的非强制性。用较为通俗地解释则是在这种绩效薪酬合约中，高校职工的薪酬高低由该职工实际工作业绩所决定，职工完成的业绩越高，那么该员工的薪酬则越高，反之相同。而这种基于岗位绩效而延伸的高校薪酬制度其主要的目的及其作用则是通过薪酬与绩效挂钩的方式，让在职员工能够更加积极主动地去完成相应工作任务，激励在职员工能够做出更加敬业的选择从而来提高自身的在职绩效。这样一来不仅是高校校方还是高校在职职工都能够获得最大化的效益[1]。

二、高校薪酬体系的发展历程

1.多种分配制度并存阶段

【摘要】目的进一步调查和分析护士长对医院护士岗位管理制度的认知情况。方法以我市护士长200名作为研究对象，以自制问卷调查的方式对其岗位管理制度的认知情况进行调查。结果本次调查综合认知评分为（16.4±4.5）分；54%的护士长了解管理制度的相关内容，94%的护士长支持医院推行护士岗位管理条例。结论在护医院中实施护士岗位管理制度，能够有效提升医院护理的质量，是一种较为行之有效的护理管理方法。

【关键字】护士长；护士岗位管理制度；护理质量管理；认知调查

近几年医院医疗纠纷事件有上升趋势，为了提升医院的服务质量，国家卫生部专门提出了有关医院护士岗位管理的若干意见[1]，意见中指出在现有护理模式上应从护士岗位配置、薪资发放、绩效、晋升及培训等途径不断激励护理人员的工作积极性，进一步提升护理人员的优质护理服务质量[2]。因此，深入开展护士岗位管理制度，是目前护理管理者的重要职责之一。为了进一步了解护士长对该管理制度的认知情况，本文主要以我市200名护士长作为研究对象，以自制问卷调查的方式对其岗位管理制度的认知情况进行调查，现报告如下。

1资料和方法

1.1一般资料

以我市护士长200名作为研究对象，分别来自6所医院，均为女，年龄30～50岁，护龄7～30年。学历：硕士38人，本科109人，大专43人，中专10人。职称：主任级护师5人，副主任级护师45人，主管护师107人，护师43人。

1.2方法

[摘要]随着我国经济的发展，我国人力资源管理制度不断健全，在人力资源管理制度改革的过程中，提倡以薪酬管理改革为核心，对薪酬管理方法进行积极的创新，从而将医院人力资源管理工作的质量进一步提高，为医院的长远发展提供重要的保障。基于此，该文首先阐述了医院人力资源管理制度改革的重要性，然后对目前医院人力资源管理制度中所存在的问题进行分析，然后以薪酬管理为抓手，提出一些具体的改革策略。

[关键词]薪酬管理；人力资源；管理；制度改革

随着我国市场竞争的日益激烈，我国医院要积极落实医院人力资源管理制度改革，健全医院的医疗服务体系，从而实现医院的可持续发展。在进行人力资源管理制度的改革过程中薪酬管理改革是重点内容，在医院管理中具有重要的作用与意义，所以需要从薪酬管理改革的视角下推进人力资源管理制度的改革步伐，从而将医院的整体管理水平进一步提高，促进医院的长远发展。由此可见，以薪酬管理改革为抓手，对医院人力资源管理制度改革进行探讨具有重要的现实意义。

1薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革的重要性

通常情况下，医院管理制度可以对人们的行为进行约束，使其遵守一系列的规则进行相应的工作，对制度进行合理的安排，可以给医院带来一定的效益，但是市场的经济体制与经济发展状况并不是一成不变的，这就需要对制度进行改革与创新，从而满足社会的发展趋势。在每个行业中占据主导地位的都是人，所以现阶段我国医院要将管理重心放在人力资源管理上，以薪酬管理改革为核心来提高医院内部人员的工作热情，目前我国医疗机构中在薪酬管理中普遍采用的是岗位绩效制，对岗位工资、绩效工资、薪级工资等进行了明确的规定，但是想要让其发挥最大的激励效果，也有需要对进行适当的调整与优化，实行薪酬管理改革[1]。

2当前医院人力资源管理制度改革中所存在的问题

2.1缺乏健全的人员流动机制与培训机制

【摘要】作为事业单位人力资源管理中最重要的一环，薪酬管理制度能够在提高员工工作积极性、增强对单位的工作责任感方面起到很大的作用。然而，我国绝大多数事业单位在人力资源方面的薪酬管理制度都存在一定程度的问题和缺陷，这对我国事业单位的发展都产生了极为不好的影响，本文就我国当前事业单位人力资源薪酬管理所面临的困境予以相应分析并以此提出相关出路。

【关键词】事业单位；薪酬管理；困境；策略

在我国，事业单位作为一种特殊的经济群体，在方便人民群众生活，维持国有资产效益等方面发挥着重要的作用。事业单位的发展需要人力资源的支持，同时也需要合格完善的薪酬绩效管理制度体系的约束。良好的薪酬管理制度能够有效的促进员工工作积极性，激发员工工作潜能，使员工更好的投入和参与到本职工作中。然而，随着社会的不断发展，事业单位在人力资源薪酬管理制度方面存在的问题一步步暴露，甚至已经影响到我国国民经济的发展，因此，有必要对此展开相应的研究和探讨，发展问题，解决问题。

一、当前我国事业单位人力资源薪酬管理方面存在的问题

（一）事业单位相应激励措施缺少、绩效考核形同虚设

当前，事业单位到目前为止仍然存在的“平均分配”主义、官本位思想导致了当前的薪酬制度缺乏多元性，部分单位甚至缺少相应的激励制度，单位内部竞争缺乏，庸才频现，严重影响到了员工的工作积极性。同时，由于事业单位内部的员工培训机制不到位，内部员工对市场和社会的变化反响较弱，这也在一定程度上影响到员工之后的工作态度和激情。事业单位外部的人才招聘和内部的竞争微弱导致企业竞争力底下，难以适应市场经济的变化和发展。另一方面，目前我国事业单位工作人员的薪酬主要由基本工资、绩效工资和津贴三部分构成，而部分部分岗位的基本工资和津贴都是由国家统一规定，在事业单位中一般按照具体岗位发放固定数额。虽有绩效工资，而实际上并没有注重。各事业单位岗位工资固定化，员工无法以更高的工作热情收获到更高的回报，不能够有效体现事业单位的积极性。

（二）事业单位市场观念严重缺乏，管理思想观念陈旧

一、以业绩为主导的全面薪酬方案将职工薪酬和组织发展紧密联系

全年薪酬，也称为整体薪酬、弹性薪酬、自助式薪酬、绩效薪酬。全面薪酬指经营赢利的分享，而是通过薪酬和绩效、福利，建立一种组织与职工之间的伙伴关系，把职工薪酬和组织发展联系起来。这样，公立医院的薪酬管理制度才会更加的人性化，更加的公平。公立医院有了完善的薪酬管理制度，才能实现收入的分配公平。

二、目前公立医院薪酬管理存在的主要问题

1.薪酬管理内部控制意识淡薄。

公立医院的领导只有对薪酬管理制度有一个重视才能使得制度真正建立。但是，在现实社会中，很多公立医院的领导对这项制度没有引起足够的重视，没有上升到会影响一个医院的可持续发展。因此，领导人不重视就会导致医院职工对这项制度的认识不充分，从而影响了公立医院的薪酬管理制度的完善。也阻碍了公立医院的财务管理工作的健康发展。

2.薪酬管理内部控制制度不完善。

公立医院的收入分配制度是整个社会收入分配的重要组成部分，对于建立科学合理的公立医院工资收入分配制度，规范收入分配秩序，进一步调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，有着重要的意义。拥有一套完善的内部控制制度才能更好的规范公立医院的薪酬管理工作。但是，在当代经济高速发展的情形下，很多的公立医院的内部控制制度都缺乏一个系统的制度，缺乏监督管理。没有了明确的监督行为，给公立医院的薪酬管理带来了巨大的风险。因此，没有完善的内部控制制度，对公立医院来说是存在着巨大的安全隐患的。

摘要：随着企业数量的逐渐增加，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要转变传统的管理理念，注重完善企业内部管理制度，并运用直线结构的管理方式管理企业各种事务，与此同时，加强对企业管理人员的培训，注重制定合理、科学的体系，从而推动企业可持续发展。企业良好的管理模式和管理体系是一个企业健康稳定发展的根本，企业要致力于建立科学合理的管理模式和管理体系，保证企业健康、稳定、可持续发展。

关键词：企业管理；结构模式；体系制定

现阶段，一些企业片面追求经济效益，忽视完善内部管理制度，现有的管理制度不健全，管理内容不具体，管理制度形同虚设，同时，企业的体系制定不合理不科学，致使企业各个岗位不明确职责，进而出现分工不明确的现象，制约了企业的发展，并且，不注重对企业管理人员进行培训，难以更好地管理企业，不利于企业的发展，针对这一现状，以下文章提出了相应的策略，从而解决存在的问题。

1.企业管理结构模式以及体系制定的重要性

企业在生产和经营中都离不开管理制度的约束，这样才能控制好成本，进而赢取更多的经济效益，为此，应逐渐完善企业的内部管理制度，进而严格管理企业的各项事务，使各个岗位的员工自觉约束自身的工作行为，明确企业的规章制度，自觉遵守管理制度，认真完成本职工作。同时，制定合理和科学的体系，并将完善的内部管理制度落实到实处，推动企业顺利开展生产经营活动，内部管理体系更健全，使各个部门分工明确，各自完成相应的任务，并清楚工作岗位职责，严格按照管理制度的内容进行工作。另外，内部管理制度中应融入激励内容，发挥出激励效应，对于业务突出的部门和工作效率高的员工，应发放相应的奖金，调动员工工作热情，激励各个部门高效完成工作，促使企业不断发展，逐渐扩大生产规模，由此可见，企业加强内部管理，完善管理结构模式是非常重要的，并且，体现出合理制定管理体系的重要性。

2.企业管理结构模式及体系制定分析

2.1运用直线制管理企业

〔摘要〕目的：探讨消毒供应中心实施分级管理制度的效果。方法：选取分析2018年1月至2019年1月郑州大学第三附属医院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，比较实施前后护理质量以及医院感染风险情况。结果：分级管理制度实施后人员安全识别等护士护理质量优于实施前，差异具统计意义（P＜0.05），实施分级管理制度后医院感染率26.67%低于实施前医院感染率40.00%，组间比较，差异具有统计意义（P＜0.05）。结论：消毒供应中心实施分级管理制度，可提高护士护理人员的护理质量，并降低医院感染的风险概率。

〔关键词〕消毒供应中心；分级管理制度；医院感染

消毒供应中心作为医院可重复使用器械供应单位，其主要负责的是医院医疗器械的清洗、消毒、包装、灭菌等方面的工作，由于目前医院可重复使用器械的种类较多，涉及的科室较广，其同医疗质量以及健康间有着紧密的关系，故需要得到高度的重视[1]。选取分析2018年1月至2019年1月本院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，分析实施分级管理制度前后护理质量及医院感染风险，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取分析2018年1月至2019年1月本院实施消毒供应中心分级管理制度的医院感染情况，实施前（2018年1月至2018年6月份）工作人员30名，男女比14:16，年龄22~58岁，平均年龄（39.46±9.65）岁；实施后（2018年7月至2019年1月份）工作人员30名，男女比13:17，年龄23~57岁，平均年龄（38.86±8.25）岁；实施前后工作人员年龄、性别等一般资料比较，差异均无统计学意义（P＞0.05），具有可比性。

1.2方法

摘要：针对国企人力资源管理制度实施中存在的主要问题，如缺乏科学的管理体系、管理方式不合理、人力资源结构不科学等，进行科学分析，提出合理的创新途径，并详细介绍了国企人力资源管理制度创新的的重要意义，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

关键词：国企;人力资源;管理制度;创新路径

企业想要不断提升自身的市场竞争力，建立合理的人力资源管理制度特别重要。由于我国市场经济的高速发展，国有企业中的人力资源管理问题不断突出，为了保证国有企业能够更加稳定的运行，本文主要分析国企人力资源管理制度实施中存在的主要问题，并提出合理的创新途径。

一、国企人力资源管理制度创新的的重要意义

在分析人力资源管理制度的过程中，要详细了解人力资源管理的概念，人力资源管理主要基于人本思想，通过招聘、筛选、培训与报酬等管理形式，合理利用人力资源。企业想要提升自身的竞争力，首先要提高员工的竞争意识，让员工能够更好的了解企业发展方向。在国有企业中，通过对人力资源管理制度进行科学创新，能够帮助员工更好的认识到市场经济的运行情况，从而提高员工的工作积极性。人力资源管理制度主要为企业发展提供服务，能够为企业提供专业人才，并结合人才资质，将其安排到相应的岗位。通过合理创新国企人力资源管理制度，能够保证企业中的组织结构更加优化，人才梯队更加合理。例如，在石油企业中，通过科学创新人力资源管理制度，能够保证企业人才得到更好的调控，丰富员工的情感，让员工能够更加全面认识到自己的不足，并进行科学改进[1]。

二、国企人力资源管理制度实施现状

1.缺乏科学的体系及管理方法