服从工作安排范例

【摘要】“辨识度”一词由音乐中音色的辨识度引申而来，是指辨别、认识的程度。用来形容人，就是指一个人的个性、特点的与众不同。辨识度高就是因为拥有某些特殊的特质，从而得以脱颖而出。干部的正面辨识度，就是指一名干部给人留下的正向的、积极的印象。每个人都有不同的特点，不同的领导欣赏的下属也有不同的特质。为此，论文对下属易被领导赏识的正面辨识度展开探究。

【关键词】辨识度；领导；下属

1尊重领导，不擅作主张

尊重领导，不仅仅是尊重领导个人，更重要的是服从领导的决定。因为无论哪个层级的领导，在其职责范围内所做的各项决定，都代表一个部门或者一个单位，而不仅仅代表其个人。服从领导的安排，是有大局观念的表现，是支持领导的表现。领导不喜欢事事都有意见的下属，领导对自己的能力有着清醒的认识，下属对自己决定的所有事情都有意见，就是不尊重自己。当然，这里所说的尊重不是盲从和恭维，如不喜欢事事有意见的下属一样，领导也同样不放心那些事事顺从的下属，特别是自己话还没讲完，就已经答应“好”的下属，这样的下属会让领导有轻诺寡信的感觉，或者给领导留下做事不动脑筋，没有自己的见解的印象[1]。因为，领导明白，自己个人的决策不会万无一失，永远没有疏漏。如果自己的下属都不主动思考，顺口叫好，那做事一定没有主见，自己早晚也会受到牵连。领导欣赏的下属是那些“应该听话的时候听话”“应该不听话的时候不听话”的人，下属“有所听，有所不听”才能得到领导的信任和赏识。领导说得有理，就要不折不扣地服从，领导有疏忽的地方，或者说违背原则的地方，就不应该完全服从，以免造成不良后果。

2工作主动，让领导放心

一些员工会主动询问领导工作安排，而一些员工却只会被动地等待领导安排工作。一些员工总会提前完成领导交代的任务，而一些员工总是拖拖拉拉，等着被催问了才完成工作。一些员工每次都高质量地完成任务，而一些员工在工作中，总是错误百出，无法达到领导的要求。还有员工在工作中总是精益求精，努力让自身的工作完成得更好，而有的员工却只是得过且过，对自身缺乏较高的要求。众所周知，只有主动的下属会得到领导的赏识。美国微软公司的创始人之一的比尔•盖茨认为，工作的主动性应体现在：有预见性、及时准确和工作创新上。有预见性，就要求完成工作的人要提前思考完成工作的步骤、工作中会遇到哪些困难、如何克服这些困难、还需要哪些人或部门来配合等。这样工作思路就会非常清晰，遇到问题也不会手忙脚乱，并牢牢把握好工作方向。及时准确，领导不喜欢做事拖拉的员工，因为很多工作不按时完成会给下一步的工作带来困难。另外，如果仅仅完成了工作，但不能保证质量或者没有一次做到位的话，那势必又要返工，造成工作的延误等一系列问题。工作创新，这一点充分体现了一个员工在工作时是否动脑筋进行了思考，很多工作需要在实际执行中不断改进方法，才能够精益求精。因为，随着时间和环境的变化，很多问题需要打破固有的思维定式，寻找新的方法，才能更好地解决，而创新的思路方法需要具体的经办人员在完成工作的过程中去寻找和发现。下属在工作中主动思考，尽可能独立解决遇到的困难，同时，又能提出改进工作的建议，会让领导觉得工作越来越轻松。相反，下属在工作中一味蛮干，遇到任何问题都要找领导解决，会让领导觉得自己的压力越来越大，认为这个下属不能为自己有效地分担工作[2]。

3善于总结，学习能力强

一、驾驶人员管理

（一）驾驶人员的进出

1.招聘临时用工驾驶员，按程序进行公开招考，公示录用，试用期半年，试用期满，签订正式合同。并向人社部门申报备案。

2.有下列情形之一的，解聘合同。（1）个人申请解除合同的；（2）违反有关车辆管理规定，需要解除合同的；（3）连续2年年度考核不合格的；（4）发生等级责任车辆事故的；（5）不服从调度、不服从工作安排情节严重的；

（二）日常管理

1.本单位驾驶员由办公室统一登记、备案；

2.驾驶员严禁酒后驾驶;严格遵守交通法规，确保安全行车。

2021年是我国完成第一个百年奋斗目标、决胜全面建成小康之年，是实施“十四五”规划的开局之年，做好今年防汛抗旱工作事关人民生命财产安全,任务艰巨,使命特殊,责任重大。汛期即将来临,为确保我镇河流、水库、塘坝、小水电站安全度汛，镇政府就做好今年防汛工作进行了专门研究部署，现将今年防汛工作通知如下：

一、统一思想，提高认识

各级领导和干部必须统一思想，提高认识，精心组织，积极做好“防大汛、抗大灾”的准备工作，脚踏实地抓好防汛各项工作，决不能有丝毫闪失和等闲视之，要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，要使广大干部、群众明白防汛事关大局，是跟“老天爷”作战。无论有汛、无汛都作有汛准备，大汛、小汛都作防大汛准备，确保我镇各类水利工程和人民群众生命财产安全，为促进我镇经济健康顺利发展创造良好条件。

二、加强领导，落实责任

防汛工作事关人民群众生命财产安全。各村（居）、各单位必须要在镇政府的统一安排下，切实落实防汛责任，实行单位一把手负责制，把安全度汛任务落实到每个人头上。为此，镇政府成立了镇防汛工作指挥部，由党委书记夏给平为总指挥，人武部长邓欣、副镇长方维红为副总指挥，由李友根、廖志翔、黄成、周志华、罗国庚、谢俊华和各驻村干部为成员，方维红同志为办公室主任，负责处理日常工作。全镇各村（居）各单位也要成立防汛领导小组，各重点水利工程都要落实专人负责，责任落实情况详见附表。

三、建章立制，明确职责

防汛工作要做到有组织，有目标，有任务。要严格规章，分明职责，这就要求各村（居）、各单位一定要建立严格的岗位责任制，恪守工作纪律，坚决服从镇防汛指挥部统一指挥，在汛期各村（居）委会必须以高度责任感和事业心，迅速而准确地掌握水情、险情和灾情，遇到下暴雨时，广大干部和群众必须昼夜坚守在水利工程上并及时疏散地质灾害点的群众，尽力将事故消灭在萌芽状态之中。

2012年，在委党组的正确领导下，在分管领导的培养帮助和同志们的关心支持下，我认真对照自己的职责和年度目标，全心全意干好工作，工作中求真务实，学习上勤奋努力，注重能力的提高，较好的完成了全年的各项工作任务。

一，配合做好武警直升机场建设推进指挥部办公室工作

（一）全力做好机场指挥部办公室文字材料工作。武警直升机场建设推进指挥部成立以来，特别是2月25日省委武警机场推进协调会后，武警机场建设推进指挥部办公室起草各级各类汇报材料26件次，我作为指挥部办公室工作人员，积极协助分管领导撰写汇报材料，一边学，一边写，在较好地完成了相关汇报材料起草工作的同时，极大地提高了自己的材料撰写能力。

（二）积极做好武警直升机场项目协调工作。一是协调完成机场建设前期工作。根据机场指挥部办公室安排，协助分管领导参与争取机场项目省市土地补偿资金的相关工作；参与协调相关单位完成机场用地征收补偿工作、机场开工奠基仪式相关工作、机场配套项目建设资金争取及任务分解工作。二是协调调度机场场外配套项目建设。参与协调机场专用道路、供水、供电、燃气、广电、通讯等机场场外配套项目的对接、谈判、合同签订、资金申请等工作，截止2012年底，机场长期供水、施工用水、施工用电及道路已建设完工，并通过验收，广电、机场专用道路正在紧张施工，其他工程正在进行前期工作。三是协调推进武警机场内部配套建设。根据武警省总队的要求和县政府安排，2012年12月先后协调县供电公司、港华燃气公司与省武警总队机场指挥部对接，商谈机场内部相关配套设施建设。

（三）认真做好武警直升机场项目资金管理工作。2012年5月10日，根据县委、县政府决定，武警直升机场项目占地补偿及配套建设资金由机场指挥部管理。在管理中，严格按照政府投资管理规定进行资金审核及拨付制度。2012年5月至12月，共会同审计部门完成机场配套建设资金会签14次，拨付资金1.66亿元，做到了资金审查严格规范，资金拨付快捷迅速，有力的保证了机场配套项目建设的顺利进行。

二、扎实开展包村“第一书记”工作

为贯彻落实中共县委关于开展“四级联动，百村突破”深入推进基层组织建设年的实施意见，2012年5月开始，我被选派担任锦水街道北土村党组织第一书记，开展包村工作。在半年多的时间内，我认真学习领会上级精神，结合北土村实际，搞好对接，了解民情，扎扎实实的开展工作。

为全面贯彻落实关于病毒感染的肺炎疫情防控工作重要指示精神、国务院常务会部署和省、市相关要求，切实做好病毒感染的肺炎疫情防控和应急处置工作，特制定本方案。

一、工作目标

为做好病毒感染的肺炎防控工作，提高病毒感染的肺炎应对能力，及时、有效地采取各项防控措施，做到早发现、早报告，控制疫情的传播、蔓延，保障辖区人民群众的身体健康和生命安全，维护社会稳定。

二、成立领导小组

为协调统筹各项工作，督促落实工作职责，成立商情防控工作领导小组。

组长：

第一副组长：

作者：董健 单位：东北大学

马克斯•韦伯在理性官僚制中重视对行政人员的过程性管理。他认为在理性官僚制中,对“群众性行政管理(人事管理或事务管理)的需要,一般是不可或缺的”[1]p248。这种过程性管理是“建立在聘用、薪金退休、晋升、专业培训与分工、固定的权限、符合档案原则、上下级之间的等级服从的基础之上”[2]p736。

一、行政人员的选任

(一)行政人员的选聘

在理性官僚制中,行政人员的聘用“要求一种明确规定的训练过程,任用前一般还得通过一个专业测试,一般规则下够资格的人才能被任用”[3]p24。通过专业考试而取得的各种专业考试成绩和文凭“有时实际上是官员的影响终生的坚不可摧的特性”[2]p286,只有成绩合格者才有资格进入行政管理班子,才能被任命为“官员”。这种聘用方式适应了理性官僚制中分工专业化和技术主义的要求,同时也适应了行政活动复杂化的要求。规则化、程序化的专业考试制度倾向于等级拉平化,从社会各个阶层中挑选合格者取代望族支配,保证组织选拔到合格乃至优秀的人才,在一定程度上抵制了各种人际关系对行政人员选任的影响,维护了行政人员聘用过程中的客观、公平、公正。然而,理性官僚制下行政人员的聘用忽视了对应聘者行政道德修养、工作态度等精神层面的考察,而且片面强调应聘者的专业素养和技术资格,忽视了对应聘者的综合素质的考察。此外,行政人员所具备的知识、技术能否准确地应用于行政管理工作实践当中也是值得商榷的。

(二)行政人员的任命与任期

1.任命

为贯彻《中共中央国务院关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》（中发〔2019〕26号），落实全国、全省、全市教育大会精神，根据教育部基础教育工作会议部署，按照《教育厅关于做好2020年普通中小学招生入学工作的通知》（闽教基〔2020〕12号）及《教育局关于做好2020年义务教育招生工作的通知》（榕教综〔2020〕115号）文件精神，构建“规范科学、平稳有序、公平公正”的招生入学机制,切实保证所有小学毕业生升入初中接受义务教育，现就我乡2020年初中招生工作提出如下意见：

一、招生原则

2020年我乡初中招生仍实行“按户籍划片入学”的原则，凡学区所属小学毕业生按照乡户籍就近安排到中学就读。

二、升学政策

（一）片内生升学

1.学籍在小学学区、户籍在乡的小学应届毕业生，按照就近安排原则安排到中学就读。

（二）回原籍就读学生升学

摘要：

减少排队、提高客户满意度，对提升加油站的运营效率、服务质量具有重要作用。本文结合实例，应用统计分析、系统仿真等，提出一种优化加油站运营管理的思路和分析方法。通过对加油站车流统计分析和服务流程的仿真建模，可对拟采取的各种管理方法预期取得的效果进行对比，有针对性地提出改进措施，达到提高效率、节约成本，优化服务的目标。

关键词：

加油站；运营；仿真；Arena

对于油站来说，虽然选址布局往往先期决定了一个站的车流量、销量规模，但在油站建成后的运营中，要赢得市场竞争、树立良好品牌，质量、服务、效率、成本才是关键要素。在保证油品品质和安全管理的基础上，加油站日常运营管理的重点是服务、效率、便利。

1问题的提出

解决大型油站高峰期拥堵问题，既是满足客户服务的需要，也是提高油站运营效率的需要，快捷服务是一项有效的措施。增加服务人员来解决排队时间长的问题，是一个容易想到的办法，但随之而来的运营成本增加也是不得不考虑的问题。而在非高峰期，同样人数员工的安排就有可能产生冗余。如何合理安排服务人员数量？怎样尽可能减少顾客排队、同时又最大化人员利用率、降低运营成本，以及如何量化地寻找到服务、效率、成本之间的平衡？