风险管理知范例

摘要：施工企业在风险管理上存在诸多问题，主要表现在缺乏风险管理策略，缺乏风险管理技术及专业人才和资金。企业应对风险变化的能力差，应对重大风险事件的能力不强，导致企业在发展中有急于求成的现象，让企业承担了过多自身不可承受的风险。作为一家建筑施工企业，如何面对企业风险，以及如何对企业进行风险管理，已经成为现代企业管理一个不容回避的现实问题。

关键词：建筑；风险；管理

在我国，风险管理理论的发展相对滞后，企业在风险管理上存在诸多问题，主要表现在缺乏风险管理策略，缺乏风险管理技术及专业人才和资金。企业应对风险变化的能力差，应对重大风险事件的能力不强，导致企业在发展中有急于求成的现象，让企业承担了过多自身不可承受的风险。作为一家建筑施工企业，如何面对企业风险，以及如何对企业进行风险管理，已经成为现代企业管理一个不容回避的现实问题。

1.实施风险管理的意义

1.1实施风险管理的意义在于可以为管理者决策和规划建立可靠的根基，可以提高实现目标的可能性，可以提高企业遵守法律法规和规范的自觉性，可以有效地分配和使用风险处理资源，提高企业高效运作的效果和效率，可以使我们改进对机会和威胁的识别，减少企业的不必要损失和提高企业自身的应变能力。1.2实施风险管理的目的在于通过具有前瞻性的、充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在运营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，使企业有效的配置资源，优化过程及时恰当有效地应对风险，提高风险应对的效率和效果，更好地实现全年的利润指标。仅仅明确了目的和意义还是远远不够的，还必须让风险管理的原则，很好地嵌入到企业的日常管理中去。笔者对施工企业风险管理和控制进行简要原则阐述，仅供各位同仁参考。

2.风险管理是基于最可用的信息

施工企业的风险管理过程要以有效的信息为基础，这些信息的获取可以有如下渠道：上级的政策文件、通知、要求等，比如住建部下发的文件，以及主管厅局对工程项目的质量安全检查要求，和对企业承担建设项目必备的条件和要求。通过这些文件可以了解到上级对目前建设市场的管理态度要求，通过对以上信息的获得，制定出我们对项目部管理的要求，当然这些信息也不是包罗万象的，也有局限性，因此必须根据自己的实际情况，制定相应的措施要求。

摘要：目的研究在医院护理管理中加强应用风险管理的影响。方法选取我院于2014.02～2015.02月间实施常规护理管理模式，在2015年3月～2016年3月间在常规护理管理模式基础上重点注意风险管理的应用，同时选取同时段70例患者，分成风险组与对照组，各为35例，观察其满意评分。结果对照组满意评分低于后组，P﹤0.05。结论科室重点注意加强风险管理模式，建立以护士长为首的风险管理小组，共同分析科室现存风险因素，并制定相关护理流程预防，患者对于此项管理模式感到满意。

关键词：风险管理；护理管理；影响 

临床护理工作是高危职业，稍有疏漏，均可造成程度不一风险事件发生，需要有高度责任心及细心观察力的工作[1]。而护理管理模式是针对临床医护人员进行行为约束、加强专业知识、考核护理质量等管理方法，实施过程中，应注意做好风险管理制度[2]。本研究在医院护理管理中加强应用风险管理的影响，现报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料

选取我院于2014.02～2015.02月间实施常规护理管理模式，在2015年3月～2016年3月间在常规护理管理模式基础上重点注意风险管理的应用，同时选取同时段的70例患者，分成风险组与对照组，各为35例，对照组患者男女比例分别为19例与16例，年龄在25～68岁之间；后组男女分别为17例与18例，年龄在26～63岁之间。所有患者普通资料无较大差异，P＞0.05。

1.2风险管理方法

摘要：国有企业内部控制和企业的风险管理有着紧密的关系，在日趋激烈的市场竞争中，处理好两者之间的关系对企业的发展起着至关重要的作用，本文就国有企业内部的风险管理和内部控制系统不够完善等问题，提出一系列的内部控制解决对策，对企业健康发展起着指导性作用。

关键词：风险管理；国有企业；内部控制

国有企业作为市场经济的主体，在新形势下如何健康可持续的发展成为时代的主题。想要使国有企业要在市场竞争中长久的发展，占据在市场经济的主导位置，必须加强企业的内部控制，提高员工对风险管理的意识，当企业遇到风险时可以有效的规避风险，降低企业损失，使得企业可持续发展。国有企业只有认清当下风险管理的不足，处理好内部控制和风险管理的关系，出台对应的决策，才可以有效管控企业。

一、风险管理与内部控制的关系

风险是阻碍企业健康发展的不利因素。风险管理的相关部门共同实施，发现和收集企业在发展过程潜在问题和风险，并按照企业的发展提供合理的风险管理，从而实现低成本高效益。内部控制是针对企业内部风险，所进行的一系列的措施和手段，对经营过程进行指导和规范。内部控制与风险管理是一个过程，其目的是保证企业可以健康、持久发展。内部控制主要是对风险进行设定，风险越高越需要稳健的内部控制。为保证企业长久的发展，就必须妥善处理好两者之间的关系，从而实现企业的有效管理，并提前规避风险，提升企业的良性发展。

二、基于风险管理的国有企业内部控制现状

2008年，内部控制委员会在北京召开首届企业内部控制高层论坛，《企业内部控制基本规范》。随后，2012年，国资委又《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号)，该通知的标志着企业内部控制体系在中央企业及国有企业拉开了建设序幕。在研究风险管理和内部控制的过程中，笔者发现在国有企业建设内控体系上主要存在下列问题。

摘要：国学传承了数千年，其文化精髓深深植入中国人民的思想和行为中。培育和弘扬社会主义核心价值观，就必须汲取中华优秀传统文化的思想精华和道德精髓，为现代化管理提供正确的精神指引和科学指导。国内很多学者研究了国学在管理中的运用，也有部分学者已将国学运用于银行的具体业务中。银行的信贷风险管理体系主要来自西学，在此基础上合理利用国学可以为银行的信贷风险管理提供更多管理思路，更好地传承中华传统文化。

关键词：国学；西学；银行；信贷风险管理

国学是指以中国传统文化经典典籍为主要载体的思想体系，它以中华民族传统社会价值观与道德伦理观为表现。国学凝聚了中华民族几千年的智慧结晶。指出，中国优秀传统文化体现了中华民族世代形成的世界观、人生观和价值观，在实现中国梦的进程中要推动中华文明创造性转化和创新性发展，为人类提供正确的精神指引。

一、国学在管理方面的运用研究

国内很多学者研究了国学思想与企业管理的融合与运用，国学对企业的战略规划、经营管理、价值创造、企业文化塑造、干部队伍建设都有很大的启迪作用。中国的企业要发挥好国学凝聚人心、维护诚信的作用，运用“三省吾身”等思想完善机制、改进管理、提升境界，努力创建一流示范企业。中国传统文化中，儒家、道家思想对中国当代管理实践产生的影响最大，儒家重视社会规范等方法论，在实践中侧重于人才管理；道家重视阴阳易变等世界观，在实践中侧重于战略管理。国学与现代企业管理相融合，要以“仁”为本，以“义”育人，以“礼”待客，以“智”为贵，以“信”为善。要发挥“百家争鸣”对企业管理的作用，儒家的“忠”体现为企业的诚信经营，“中庸”鼓励企业和谐发展；道家的无为思想指导企业采取怀柔政策来管理；法家强调遵纪守法、严格奖惩制度；兵家的权谋思想指导企业需合理竞争；阴阳家指导企业注重平衡发展；墨家的兼爱非攻要求企业营造和谐相处的氛围。建议企业推广国学教育，在提高员工道德修养和文化素质的同时，塑造企业文化，提高企业经济和社会效益。

二、目前银行信贷风险管理的理论研究

有关国学在企业管理中的融合运用研究很多，但在银行信贷风险管理方面，主要是以西学指导商业银行信贷风险管理。西学，即西方文明，通常也代表先进思想。西学大体包括两个部分，一是西方的科学技术和物质文明；二是指西方国家的政治体制和文艺复兴以来创造的精神文明。西方在文艺复兴时期产生了银行萌芽，此后的几百年间，经历了资产管理阶段、负债管理阶段、资产负债综合管理阶段和全面风险管理阶段，逐步构建了一套比较完善的商业银行管理理论。全面风险管理将商业银行全部种类的风险、各个层次的管理和业务单位都纳入集中统筹管理，比较有代表性的就是巴塞尔协议Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，通过资本监管、流动性监管、宏观监管等，不断完善商业银行全面风险管理的内涵。20世纪80年代末，我国开始研究银行信贷风险管理。我国的监管部门结合西方全面风险管理等理论，建立健全了一套符合我国实际的银行信贷风险管理制度体系，包括《银行业金融机构全面风险管理指引》、“三个办法一个指引”、《商业银行押品管理指引》等制度。国内各类型银行在银行信贷风险管理方面有各自的实践经验，例如交通银行的“1+4+2”风险管理架构，即1个全面风险管理委员会+4个专业风险管理委员会（信用、市场与流动性、操作、合规与反洗钱）+2个委员会（贷款与投资评审、风险资产审查）。在西学的指导下，国内银行信贷风险管理制度体系日益完善，风险防控水平得到有效提升。当前有关国学与银行管理融合的研究较少，但已有学者将国学思维运用到银行的具体业务管理中。要从传统文化的精髓上探寻银行管理的方法，利用法家思想建立健全制度体系，明确奖惩制度；利用儒家思想推动员工自觉提高修养；利用道家思想适度放权，发挥员工的主观能动性。运用《韩非子•喻老》扁鹊劝诫蔡桓公的思想探讨构建全生命周期的风险管理体系。“疾在腠理”，信贷资产正常还本付息，要树立风险意识，及时发现风险苗头，防微杜渐；“病在肌肤”，要高度关注企业经营、财务状况，准确识别风险，果断施治；“病在肠胃”，贷款已出现逾期和违约，要积极采取各种化解措施，遏制病情发展，尽力挽回损失；“病在骨髓”，如同病体的临终关怀，及时核销确认损失，并做好账销案存，继续追索。在此基础上，进一步探索国学在信贷风险管理中的运用，可为其他银行在管理信贷风险方面提供借鉴和参考。

一、企业风险管理体系研究概述

我国对风险管理的研究大约开始于上世纪80年代初，自90年代开始我国风险管理研究进入了全面发展阶段。比较典型代表作有：风险全生命周期和企业集成风险管理理论。随着我国民营企业近年来的迅速发展，学者们认为中小企业风险管理体系的构建的流程主要包括风险规划、搜集信息、风险识别、风险评估、风险应对、风险反馈6个主要部分。2006年6月20日，国资委颁布实施了《中央企业全面风险管理指引》，进一步强化了风险管理在我国企业管理中的重要作用。

二、企业管理中的主要风险

企业管理中存在的风险主要包括战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。同时按照能否为企业带来盈利等机会为标识，将风险分为纯粹风险和机会风险。

三、企业实施风险管理体系的原因分析

（一）解决企业面临问题的需要

随着经济全球化的发展，企业在市场竞争中将面对各种各样的问题，主要表现在：1、缺乏正确的风险理念。2、缺乏企业全面风险管理意识。3、缺乏风险管理高度认知。4、缺乏系统性风险管理手段。

摘要

本文总结日间冠脉造影患者可能存在的护理风险因素及实施规避护理风险的各项管理办法，主要包括对预约日间冠脉造影的患者进行入院前严格筛查、认真落实术前检查项目、加强术后护理及术前术后健康宣教等护理措施。认为对日间冠脉造影的患者实施护理风险管理能够提高护理人员的风险意识，有利于护理人员及时识别和有效处理护理过程中的各类风险，预防和降低日间冠脉造影护理风险事件的发生。

关键词:

日间冠脉造影;护理;风险管理

随着介入微创手术的成熟以及患者接受程度的提高，介入手术量呈现逐年增多的趋势，导致病区住院床位紧张，为了有效分流住院患者，加快床位周转，本院自2014年7月开始施行日间冠脉造影(CAG)，患者术日晨办理入院手术，当日傍晚办理出院，住院时间不超过24小时，不仅有效提高了床位周转率，还节约了患者的时间成本及住院费用。本文对日间冠脉造影患者的护理管理现状进行了简单介绍，现报告如下。

1对象与方法

1．1研究对象

【摘要】随着工程项目建设体量的增加，企业安全管理压力越来越大。实现安全生产，就必须重视风险管理。论文就提高工程项目安全风险管理能力做了探讨。

【关键词】工程项目；安全；风险管理

1引言

随着工程新技术、新工艺的广泛应用，以及旧城区改造，新城区建设的步伐加快，企业安全管理压力愈来愈大，面临的风险种类和风险水平也更加复杂。企业在做好提高安全风险的防范意识，完善安全风险的防控体系，针对安全风险进行隐患排查，最大限度减少或消除的同时，迫切需要全面推行安全风险管理，实现工程项目安全生产管理的目的。坚持安全第一、预防为主、综合治理的是我国安全管理总方针。实现预防为主，就是把安全管理关口前移；就是把风险管理能力提升到安全事故的源头把控；就是精准识别各类风险的源头、运用综合管理措施；起到标本兼治的效果，把安全管理工作提升到新的层次上来。

2项目风险管理的发展历程与安全风险管理内涵

风险一直与人类社会的发展交织在一起。风险管理思想从20世纪30年代开始萌芽，最早起源于美国。当时的风险管理主要依赖保险手段。二战后，随着第三次工业革命的迅猛发展，掀起了全球性的风险管理运动。以2006年6月国务院国有资产监督管理委员会的《中央企业全面风险管理指引》、2010年7月国务院的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件为里程碑，我国风险管理理论研究与应用进入了崭新阶段。2014年12月1日，新修订的《安全生产法》正式施行，它强调了安全工作对企业的重要性，强调了安全工作需要投入必要的人力、财力和物力，在企业层面对风险管理进行全方位整合。安全风险管理通常是指通过识别工程项目建设活动中存在的各种潜在风险、风险迹象，运用定性分析、定量分析法确定其风险严重程度，进而确定出风险排序。在制订风险应对计划的过程中，采取组合性的风险控制措施。在执行过程中追踪风险，监视残余风险，评估风险减轻的效果。

3实施安全风险管理的现状

[摘要]

目的探讨血液病急诊患者输注成分血的护理风险管理，提升护理工作者的风险管理意识，尽可能降低血液病患者输注成分血护理风险。方法培养护理工作者对风险的评估以及识别能力，以此达到提升护理工作者风险管理意识的目的。对风险事件的高危人群以及风险事件的易发环节不断强化管理，以此增强护理工作者对急诊患者输注成分血风险的处理意识。结果使用科学合理的护理风险管理方法，对日照市人民医院2012年2月—2015年2月急诊240例不同年龄以及不同种类的血液病患者677次输注成分血进行护理风险管理，在此过程中没有出现护理风险事件，通过问卷调查发现患者对其的满意率达到了98％以上。结论进行风险管理能够有效降低风险事件的出现率，同时也能够降低风险事件对患者与医院造成的经济以及危险损失，最终提升护理质量。

[关键词]

血液病；血液成分输注；风险管理；护理

风险管理在某种程度上说就是程序管理。对于医院而言，风险管理是把现有与潜在的医疗风险进行处理、识别以及评价，通过各种补救方法尽可能的降低风险事件的出现率和风险事件对病人与医院造成的直接或者间接经济损失[1]。此次研究对日照市人民医院2012年2月—2015年2月急诊240例不同年龄以及不同种类的血液病病人677次输注成分血进行护理风险管理，现将其管理方法分析如下。

1风险管理

1.1培养护理工作者对风险的评价以及识别能力