风险管控论文范例

一、集团公司的管控模式

1.战略管控型。

母公司利用控股权支配从属公司重大决策和经营活动，追求资本增值和区分战略板块、业务板块的多元化发展。

2.财务管控型。

母公司通过资本运营手段指导、监控从属公司，对从属公司的经营计划和执行过程不过多关注，以实现财务目标为终极目的，以财务指标考核、控制为主要手段。

3.运营管控型。

采用运营控制型管控模式的集团，对集团资源高度集中、企业经营活动的统一并优化。从战略规划到实施，从生产经营活动到业务管理，都要纳入集团管控范围。通过上述介绍，我们可以看出，运营管控型是最集权的管控模式，而财务管控型又是最分权的管控模式，而战略管控型则介于两者之间。随着集团管控管理模式的不断演变，有的集团又将战略管控进一步细化为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。

一、农业产业化发展中急待解决的问题

从订单农业在我国出现已十几年，之所以还没有成为现实，其间有诸多因素阻碍了订单农业的发展：

1.前期的资金投入。

农业生产已彻底改变了传统的生产模式，从田间进入了冬暖式大棚。以一个农民为例，目前一个冬暖式大棚的投入在15万元左右，这对于初期进入这一行业的农民扩大再生产也是一个不小的负担。因此，要解决订单农业的发展，必须首先解决前期的资金投入问题。

2.生产过程中的自然灾害。

暴风、暴雨、冰雹、火灾等各种自然灾害使农民的投入血本无归。只有建立起完善的抵御自然灾害的体系，才能解除农民的后顾之忧，放心大胆的进行农业生产。

3.企业或合作社的赊销管理。

摘要:本论文对电梯使用的责任单位如何进行安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设进行了详细的介绍，以便全面、及时、客观地评价各使用单位电梯潜在风险点，建立完善的隐患排查体系，实现全面的排查、及时的治理、将事故隐患消除，增强电梯使用单位自我防控能力，防止各类事故发生，从而降低电梯的事故发生率，提高电梯维保单位的管理水平，提高电梯的使用安全。

关键词:电梯;双体系;分级管控;隐患排查

1前言

电梯作为和人们生活息息相关的设施，在城市中使用已经十分普遍。特种设备作为易发重特大事故的行业和领域，特别是人员密集场所使用的电梯具有更大的安全方面的风险。做好公共聚集场所电梯使用责任主体单位的安全风险的管控和隐患的排查治理工作，降低电梯的安全事故，确保百姓的生命和财产安全意义重大。基于此，本论文对电梯使用责任主体如何进行安全风险的分级管控和隐患的排查治理“双重预防机制”建设进行详细的介绍。

2风险分级管控体系建设

风险点是指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。风险点有时亦称为风险源。电梯使用单位的风险点是单台电梯及与电梯相关的作业活动。使用单位依据《特种设备安全风险分级管控体系细则》和《电梯使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南》进行电梯的风险辨识、评价、确定风险等级，明确分级管控的责任部门、责任人，落实管控措施，形成风险分级管控清单。

2.1排查风险点

【摘要】近年来，我国交通基础设施建设逐渐完善，高速铁路及动车组的发展又是交通发展中令人瞩目的成就。动车组检修作为恢复高速动车组使用状态，确保铁路安全运行的重要措施，在车辆全寿命周期中发挥着无法替代的作用。基于此，论文从动车组检修项目管理的角度，从检修项目的流程、进度、成本、质量等方面，对目前动车组检修项目的管理模式进行探讨。

【关键词】动车组检修；项目管理；项目风险；进度；探析

1引言

随着我国高铁交通建设的逐渐完善，选择高铁作为出行方式的旅客数量逐渐增多。在车辆增加的同时，根据车辆检修的技术要求，车辆的检修保养数量随之增加是必然的，如何在检修过程中加快检修节奏和效率，提高车辆上线率，最大程度地减少车辆运输的安全隐患，是全行业和主管部门必须考虑的问题。基于此背景，本文对动车检修项目的相应管理过程进行研究与探讨。

2动车组检修项目管理的必要性

铁路总公司已完成企业化转型，目前，各个铁路局也正在实施企业化转型。完成企业化转变后，为提高动车组的运行效率，降低检修成本，追求企业利润，实现扭亏为盈，各铁路公司已经采取了多种方式方法，如压降动车组检修成本，实现由高级检修能力的路局自主进行三级检修。在企业运营中关注成本，注重效率是市场发展的需求也是管理的需求，使用项目管理的方法和工具解决这一系列的问题被各个行业证明是切实可行的方法。

3动车组检修项目分类

【摘要】安全风险是指为安全生产目标的实现带来不确定性的影响因素，通过对安全风险的辨识、评价、分级、控制等一系列工作的开展，可以降低生产安全事故发生的概率。论文以燃机电厂工程项目安全风险分级管控体系建设为例，简述电力建设工程项目安全风险分级管控体系建设。

【关键词】电力建设；安全风险；分级管控

1引言

电力建设工程项目属于建筑安装施工高危行业，具有施工周期长、结构多样、施工工艺和方法复杂、作业种类繁多、人员流动性强、作业人员安全意识低等的特点，在有限的场地集中了大量的施工人员、建筑材料和机械设备，工程项目露天及高处作业多，受施工环境、季节、气候等自然条件的影响较大；工程项目施工工序较多，施工工艺和方法多样，每道工序潜在不同的危险因素。本文结合作者燃机电厂项目建设实际，简述安全风险分级管控体系建设的一些做法。

2安全风险分级管控体系建设策划

项目部成立初期，项目经理应组织项目领导班子、各职能部门负责人、各专业工地负责人、作业班组负责人编制项目部《安全风险分级管控体系建设实施工作方案》，成立安全风险分级管控工作领导小组，明确安全风险分级管控体系建设的职责分工、工作目标、工作任务、工作程序、时间节点等内容。

3划分安全风险识别单元

【摘要】加强管理，有利于规避施工风险。论文先是对幕墙的概念及对其现场施工进行管理的意义进行了简介，后又对其现场施工中的风险管理及解决策略展开了深度探究。此次探究的主要目的是为了加强对幕墙施工现场的管理，避免其现场施工中出现不必要的管理风险。

【关键词】建筑施工；幕墙工程；幕墙施工风险；风险管理

1引言

经济发展，推动了我国城市化进程。随城市发展，建筑施工数量逐渐增多，幕墙工程随之兴起。虽然我国在建筑施工方面发展良好，但对于幕墙的管理存在不足。幕墙工程中，施工风险诸多，具有普遍性及客观性的特点，会对工程造成一定的威胁。因此，加强施工管理是幕墙工程继续发展的关键。文章依据幕墙的含义、管理其施工的重要性以及对其实施管理时面临的问题，提出的管理其风险的策略，对提升其管理水平具有理论性意义，对我国建筑业整体管理质量的提高具有现实性的指导意义。

2幕墙的概念及其施工管理意义

概念：幕墙是由支承结构、支承装置及面板等构成的，相对于建筑主体，其具有位移及变形能力，且不与建筑主体承担相同作用的外围护墙，又可称其为装饰性结构或悬挂墙。其如同幕布一般，不起任何承重作用，是现如今建筑工程中普遍应用的一种轻质墙体。其类型诸多，按不同方式区分可分为不同类型，例如，密闭式（开放式、封闭式）、支承结构式（点支承、构件式、智能呼吸式、单元式及全玻璃式等）、面板材料（人造板材、玻璃、组合面板及石材等）[1]。其具有一定的热工性能、光学性能、承重性能及隔声性能，且具备耐撞击、节能、美观与易维护等优势。施工管理意义：幕墙施工管理十分重要，既可以增强工人的自我管理意识，又可确保其每一环节的操作都能符合国家标准；既可以降低其风险，又可以提升其相关管理水平，还可为其工程质量提供保障。经济发展，幕墙施工逐渐兴起，并被广泛应用于建筑工程当中。技术进步，使得幕墙的板材及结构发生转变，由笨重型转为轻型，不仅板材丰富多样，且安全性能更高。当前，我国幕墙施工发展尚未成熟，对其缺少一定的管理，加强对其的管理，有利于其安全质量的提升。幕布施工中，施工单位既要注重施工技术问题，又要注重施工管理问题，应严格遵照国家相关标准完成其工程。加强现场管理，利于施工顺利进行，确保施工质量，有助于幕墙工程效益的发挥。

3建筑幕墙工程现场施工风险管理探析

【摘要】随着经济的快速发展，越来越多的建设工程项目出现在人们的视野中，建筑市场的竞争愈演愈烈，工程项目利润空间逐渐缩小。因此，建设工程项目成本控制的重要性日益凸显。论文介绍了建设工程项目成本控制需要遵循的原则，分析了建设工程项目成本管理存在的问题，探讨了建设工程项目成本控制的措施。

【关键词】成本控制；管理；措施；目标；风险

1建设工程项目成本控制存在的问题

1.1目标管理问题。①部分工程项目根本没有成本控制的总目标，有的虽有成本总目标，但没有分解目标，成本控制执行措施与目标无关联性，因而使项目成本处于失控状态。②项目管理人员缺乏成本目标管理意识。项目管理人员关注工程实体比关注成本花费的时间更多，在关注实体质量、施工安全、工程进度的同时，没有注重由此带来的成本变化。项目管理人员重视按时完成合同工期以维持良好信誉，而忽视了为赶工期造成的成本增加。工程项目在质量和进度方面虽有保障，实现了质量目标和工期目标，但由此带来的成本代价不容忽视。

1.2成本控制措施实施不力。①组织方面：项目管理人员成本意识淡薄，项目成本控制机制不够完善，材料超额采购，收发制度形同虚设，浪费现象严重。②技术方面：施工平面布置没有章法，部署混乱，施工安排不合理，施工设备利用率不高，不能合理地配置人力、材料、设备等资源。③合同方面：总包合同履约缺陷多，缺少分包策划，分包模式不配套，分包工程存在漏洞，部分工序交叉重复计价。④经济方面：债权债务的确认不准确，结算不及时，资金回收慢。项目由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。

1.3风险防控体系不健全。①风险防控意识不强。大多数项目管理人员认为做好本职工作即可，忽略了工程项目各风险管控环节的关联性。②管理风险、结算风险等，没有在对应的阶段识别出来，导致措施跟不上，错过了最佳时段。③风险应对措施不力。有些工程项目已经识别出风险点，但是制定的措施没有针对性，实施后对成本管控没有效果，如变更签证原始资料不齐全导致拖延竣工结算。

2建设工程项目成本控制遵循的原则

【摘要】我国国有控股上市公司在发展过程中拥有着较为创新的现实状态，并且其自身所拥有的经济效益及综合质量得到了进一步的提升，使其自身的风险管控能力得到了有效的转变与优化，由此也使得企业在发展过程中对于经营及管理工作提出了较为突出的创新型挑战，同时也使得企业内部审计工作在发展过程中获得了更加多元化的现实要求。基于上述角度，论文对当前国有控股上市公司内部审计质量控制工作进行优化的方式进行详细的分析，希望能够为我国的国有控股上市公司的优质化发展提供有效的现实性参考。

【关键词】国有控股上市公司；公司内部审计质量；质量控制

1引言

当前我国在发展过程中所拥有的新常态特征得以充分的体现，而国有控股上市公司在发展过程中会面临着可持续发展以及稳定经营的双重性压力，其内部审计工作在整体企业的经营管理过程中所存在的重要性得以有效的突出。而目前国有控股上市公司在发展过程中的内部审计工作在开展过程中，同样存在一定程度的现实问题有待于完善。由此，论文对整体国有控股上市公司内部审计工作质量的控制工作进行详细的分析，希望能够为国有控股上市公司的发展优化提供有效的现实性参考。

2在新常态背景之下国有控股上市公司内部审计工作产生的现实变化

2.1对审计目标进行变化。在当前的国有控股上市公司的发展过程中，内部审计工作需要对增强服务意识的观念予以有效的应用，使其服务所具有的优质化特征得以体现，需要将服务及监督工作进行共同化的构建，监督审计部门在工作开展过程中，需要对各类问题进行综合性的分析，并且使国有控股上市公司能够获得更加深入化的改革，使其自身所拥有的科学发展特性得以体现，需要从机制及体制等诸多角度对合理化的建议进行构建，需要使各类改革在发展过程中所存在的规范化特性得以体现。此外，企业内部审计部门在发展过程中需要充分地对企业进行积极化的探索，需要进行有效的改革工作，并且对改革经验进行综合性的分享，使企业在发展过程中所出现的各类错误能够获得有效的优化，并且使企业在改革过程中能够以改革为基础，对外部的发展条件进行有效的创造。

2.2对审计内容进行有效的优化。新常态背景之下，国有控股上市公司内部的审计工作在发展过程中需要将财务收支审计作为其发展的重要基础。然而，并不能将相应的工作局限于财务收支工作，需要使企业在发展过程中的重大经营决策能力能够为企业发展起到促进作用。需要在审计过程中，审计企业的各类规章制度以及工作流程，分析相应的规章制度是否合规，是否与相应的程序要求相符合，并且是否能够达到预期所拥有的实际效益，需要对整体企业内部控制环境的有效性以及相应的完善性进行综合性的检查。此外，企业在发展过程中需要对环境保护工作、节能减排工作等诸多内容的落实情况进行综合性的分析。