风险防控培训范例

摘要：

随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。

关键词：

勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控

勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。

一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状

目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。

一、基层网点运营管理存在的主要问题

（一）风险防控的认识不到位。

1.网点负责人防范风险的责任意识不到位。

网点负责人作为营业机构的“当家人”，日常事务非常繁忙，对外要拓展业务，对内要协调管理，在时间、精力分配不过来时，难免会产生“重业务发展，轻内控管理”的思想，在现实工作中未能真正做到将业务发展与制度执行、风险防范有机结合起来。在工作过程中主动发现问题，采取积极措施严控风险意识不够，对于上级行的检查被动应付的多，进行深层次剖析、主动查找问题的少，欠缺主观能动性，纠错改偏的力度以及防范风险的责任意识明显不足。

2.网点运营主管防范风险的管理意识不到位。

运营主管是风险防控的“主力军”，对各项规章制度的传达、防控措施的落实起到最关键的作用，是所在网点操作风险点的实际把控人。但在实际工作中，部分运营主管对柜员操作失范管理督导不力，存在“老好人”思想，怕得罪员工，对个别营销人员违规行为不能及时、严肃地制止，“睁一只眼闭一只眼”，甚至在具体操作时予以配合。对于各级检查中下达的监管底稿，对所发现的问题不能逐条排查，切实整改，对存在问题抱有侥幸心理，甚至一味地掩盖问题。

3.柜员防范风险的主体意识不到位。

一、精细经济风险管理

1.健全协同管控的风险联动机制。

对于发现的问题和薄弱环节，坚持“基层出问题，部门找原因，风险责任双向追究”的监督考核思路，强化各级意识，形成管控合力，力求以点推面、标本兼治。坚持检查与指导相结合的工作方针，把内部审计、内控测试和检查调研作为指导和宣贯风险管理理念的平台，针对存在的问题，与岗位人员共同分析根源和可能导致的后果，讲解规避风险的措施和方法，使员工从思想上重视，从行为上落实好规章制度和管理要求，严肃、严谨履职。

2.把握经济风险管控的关键环节。

业务主管部门和各单位应立足经济业务类型，针对可能的风险和隐患，认真梳理、分析现有的规章制度和运行机制，机制不全的应补充，制度缺陷的要改进，重要的痕迹要留存，确保业务操作有章可依，有迹可循。同时，加强重点环节管控，关键的施工阶段、重要的作业工序、敏感物资的现场验收等等，不相容岗位要分离，必须参与的人员要保证，避免个人意见代表单位的整体意见。

3.完善市场化队伍考评追责机制。

业务主责部门应按照“公平竞争、良性循环”的原则，完善市场化服务商评价考核的内容和细则，用质量指标衡量，用业绩分值说话，能力强、水平高的优先保证工作量，安排重点工程，能力弱、水平低的少安排，不安排，以此主动规避经济风险。同时，完善内部责任追究机制，对于管理不善引发的经济风险，要让关键岗位背指标、担压力，出了问题严追究，硬考核。

摘要：企业受传统生产经营模式的影响比较深，导致自身发展受到一定程度的影响，若不加以改变，将会被时展所淘汰。企业若想在当前时代中立足，就需要不断提高自身的市场竞争力，并严格遵守我国相关的法律法规，将财务风险问题不断完善，以此促进自身实现可持续发展。但就目前情况来看，我国企业在财务风险管控中仍然存在不符合规定的情况，因此必须采取有效的措施来进行预防，从而降低财务风险发生的概率。

关键词：企业；财务风险；原因；防范措施

前言

在当前时代背景下，财务管理很大程度上会决定企业未来的发展方向，且财务管理也能够直接影响经营活动的发展，企业若想要在市场竞争中立足，必须着眼于企业内部管理，重视企业财务风险内部控制，但部分企业在财务风险防范中由于缺乏经验，各类问题无法有效防范。为了使企业能够适应当前时代的发展趋势，需要对财务风险种类及原因进行分析，并在此基础上根据企业的实际需求，制定完善的财务风险内控制度，为企业经营带来更多的经济利润。

一、企业财务风险防范的意义

企业若想适应当前时代的发展需求，应提高财务风险防范水平，通过制定相应的管理战略计划，促进企业财务科学化、精细化发展，提高企业的管理和经营效率。企业财务风险防范能够使资金高效利用，提高企业对各项财务数据的分析水平，实现资金价值最大化，具体有以下几点。

（一）企业财务风险防范作为发展过程中的重要组成部分，其不仅能够避免企业出现资金链断裂风险，还能够提升企业的社会经济效益，通过风险防范实现可持续发展。

摘要:为提升企业信息安全防控水平，分析了企业信息安全防控内容、防控流程，提出了防控策略。应建立信息安全防控制度，加强信息安全风险评估，员工信息安全培训，信息安全资金投入。

关键词:信息安全;防控;流程;策略

信息安全是指保护网络、设备、程序和数据免受攻击、破坏或未经授权的访问的技术、流程和实践的主体，也可称为网络安全。企业信息是企业发展的命脉，加强企业信息安全防控意义重大。

1企业信息安全防控的意义

当前，各行各业对计算机技术的依赖越来越强，控制系统使得各类机器越来越智能。由于智能化的普及，企业对自动化系统依赖性在增加，减少了企业员工对过程的控制和参与，加大了潜在的信息安全攻击危险。一旦出现信息安全问题，不仅是损害公司声誉或丢失客户数据，还可能危害个人安全。数据就是资源，信息就是价值。企业信息安全在现实中非常重要，各行各业都需要在计算机和其他设备上收集、处理和存储数据。这些数据很大一部分可能是敏感的信息资源，无论是知识产权、财务数据、个人信息还是其他类型的数据，这些有价值的信息和数据，未经授权的访问或暴露都可能对企业的发展产生负面影响。企业在开展业务过程中会跨越网络和其他设备传输敏感数据，而网络攻击数量在不断增长，攻击技术在提升，特别是负责保护与国家安全、健康或财务相关信息的公司和企业，必须采取措施来保护其敏感的业务信息和人员信息。

2企业信息安全的防控内容

为了获得有效的信息安全，企业需要在整个信息系统中协调工作。企业信息安全必须确保内容安全，并形成有效的信息安全系统。在创建信息安全防控策略时，要与员工进行交流并收集数据，解决信息安全问题。信息安全系统。信息安全系统能有效保护网络免受黑客的攻击和入侵。网络攻击中的第一道防线是防火墙，所有企业必须建立防火墙，建立企业数据和网络犯罪分子之间的第一道屏障。除了标准的外部防火墙之外，企业还要建立内部防火墙，包括员工的家庭网络也应安装防火墙。应用程序安全性。企业在运营中会用到大量的应用程序，这些应用程序也会受到攻击，要不断更新和测试，以确保这些程序不受攻击。端点安全性。端点安全是保护公司网络远程访问控制的过程。远程访问是企业业务组成的必要部分，但也可能是信息安全攻击数据的薄弱点。企业通常采用语言命令传达任务或采用其他直观表述来开展业务，但网络安全是协议记录必不可少的部分，应保证端点安全性。数据安全性。网络和应用程序内部是大量数据，保护公司和客户信息数据安全是重点。尽管防止攻击很重要，但是无论采取何种预防措施，仍有可能遭到破坏，企业应及时备份文档、电子表格、数据库、财务档案、文件，并定期检查备份，确保其正常运行。身份管理。调研发现，63%的数据泄露是由于密码丢失、被盗或防备不严所致，为了保证信息安全，所有访问公司网络的员工设备都必须使用密码保护，密码应由大小写字母、数字和符号共同组成，60～90d更改一次密码。数据库和基础架构安全性。网络中的所有内容都涉及数据库和物理设备，保护这些设备同样重要。移动安全性。企业需建立针对移动设备的安全预防措施，随着可穿戴设备(如具有无线功能的智能手表和健身追踪器)的日益普及，将这些设备纳入企业信息安全监测至关重要。灾难恢复/业务连续性计划。一旦企业发生信息泄露，则必须保护其他业务的数据，使其能够稳定运行，所以企业需要准备一个业务连续性的备案计划。用户教育。用户可能是访问网络的员工，也可能是登录公司应用程序的客户。养成良好的习惯(密码更改、身份验证等)是信息安全的重要组成部分。信息安全中最大的挑战是安全风险的不断升级。企业非常重视信息资源的外部安全，总是保护其最关键的系统组件并进行防御。但这种安全防御方法不够全面，因为信息攻击技术发展和变化迅速，远远超过了企业的防御技术。应重视信息安全系统建设及员工安全教育培训，既要做好外部环境的防控，又要做好内部环境的防控。

〔摘要〕教师教育创新实验区是高等师范院校教师教育人才培养模式改革的实践平台。根据教师教育创新实验区运行机制，构建教师教育创新实验区风险防控机制是当前高等师范院校必须面对的课题。运用风险防控理论，以风险源和参与者为切入点，通过健全规章制度管理、互联网+信息管理、素质管理和考核控制管理，构建实验区建设的法治机制、风险防控预警机制和教育机制，确保创新实验区的健康持续发展。

〔关键词〕教师教育；创新实验区；风险防控；机制

进入21世纪以来，高等师范院校对教师教育人才培养模式进行了有益的探索，取得了诸多成果。其中，影响最大的是高等师范院校转变传统相对封闭的培养模式，联合地方政府和中小学校，建立教师教育人才培养模式改革创新实验区，实现教师教育人才职业化培养，职前培养和职后教育一体化。但在实验区建设过程中，共建主体的差异性、建设经费的使用、安全问题、对支教学生和中小学校的管理与考核等问题，存在着影响实验区健康持续发展的风险因素。如何针对实验区建设过程中存在的各种风险，制定健全的实验区建设风险防控机制是高等师范院校必须研究的命题。

一、创新实验区建设风险防控的理论依据及内涵

风险防控起源于美国保险行业。1964年，威廉姆斯（C.A.Williams）等编著的《风险管理与保险》中首次提出风险防控的概念，即通过对风险的识别、衡量和控制，从而以最小的成本使风险所致的损失达到最低程度的管理方法[1]（P1-2）。随后，风险防控理论不断得到丰富和补充，先后出现了现代风险防控理论和全面风险防控理论。美国研究者穆罕默德•H•加尧姆在《使命延续的规划：策略地评价与规划运营危机》中指出：风险可以被视为任何可能对组织实现自身所追求目标的能力造成负面影响的事件[2]（P21-22）。风险防控就是对潜在负面影响事件的识别、衡量和控制，以使其在该组织的风险容量之内，并为组织目标的实现提供合理保证[3]（P4-7）。风险防控理论逐渐被广泛运用于各个领域，也为教师教育创新实验区建设风险防控提供了理论依据。教师教育创新实验区建设过程中存在的风险是指在创新实验区实现自身使命和目标的过程中，所产生的所有负面影响事件。教师教育创新实验区建设风险防控就是在实验区建设过程中，对可能面临的负面事件有目的地收集信息、分析辨别、评估和应对管理，以求最大程度减少负面事件发生。实验区建设风险防控是风险防控理论在教育领域的实践与拓展。

二、创新实验区建设面临的风险状况

2007年，东北师范大学建立了我国首个教师教育创新实验区。之后，许多高等师范院校陆续与地方政府、中小学校合作，创新教师教育人才培养模式改革，共建创新实验区。实验区建设取得了丰硕的成果，但也面临着各种风险。只有先厘清各类风险，并对各种风险作出评估，才能有针对性地建立实验区建设风险防控机制，确保实验区建设的健康有序发展。

摘要:党的开启了全面从严治党向纵深发展，高校实施廉政风险防控是落实全面从严治党要求的迫切需要。在结合学院实施廉政风险点防控初步实践的基础上，对高校实施廉政风险防控进行了系统思考和探索，旨在更好地发挥廉政风险防控的效能，有效夯实高校纪检监察的监督责任，全面促进教育教学管理。

关键词:廉政;风险点;教育教学

一、着力加强实施廉政风险防控的重要原因

(一)实施廉政风险防控是落实全面从严治党要求的迫切需要

目前，学院作为地方高职院校由原来的多所地方大学或中专改制和并而来，管理机制还不够健全，在内涵提升的快速发展过程中，在选人用人、学生管理、招标采购等方面，存在着较多的风险点。学院各管理部门及基层系、部还比较普遍地存在着缺乏系统的科学制衡设计，导致有针对性的防范措施不强，监管不严。因此，实施廉政风险防控，以此作为落实全面从严治党要求的有效抓手发现问题、形成震慑，可以有效夯实从严格治党的主体责任，强化党员干部的“四个意识”。

(二)实施廉政风险防控是优化教育教学环境的迫切需要

近年来，选人用人、招生、科研、基建等领域的腐败案件在高校也呈现频发态势，学术不端、师德师风败坏等问题也屡见不鲜，实施廉政风险防控制度，以问题为导向，主要聚焦廉洁纪律、组织纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等方面的情况，是确保学院风清气正的迫切需要。

摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，企业在获得发展机遇的同时也面临着更多的不确定因素，这些不确定因素处理不好就有可能演化为企业发展的风险要素。因此，正确识别不确定因素，事先做好科学有效的风险防控对企业长远发展意义重大。鉴于此，本文对当前企业发展面临的风险进行了分析、汇总、提炼，并指出企业风险防控的必要性，提出了相应对策。

关键词：企业；风险防控要素；必要性；对策

一、企业风险类别

1.战略风险

战略是指重大的、长远的、带全局性的或决定全局的谋划[1]。企业战略包括企业的发展战略、市场战略、投资战略、品牌战略等，受政治、经济、技术环境、行业市场情况等外部环境以及企业决策者综合素养、企业管理运行机制等多种因素影响，直接关系企业的长远、持续发展。企业发展的内、外部环境均处于不断变化之中，需要不断调整、优化发展战略，才能获得并持续强化的竞争优势，从而使企业在未来发展中增加筹码。企业在战略调整过程中，如果不能够科学地分析、判断外部环境，客观认识自身的优势和劣势，就无法对企业进行清晰的战略定位，进而影响有步骤有计划的统筹规划和战略决策，也就是说，环境的复杂性、动态性、不确定性和决策者综合素养都是战略决策的潜在风险。

2.财务风险

企业作为从事经营活动的主体，不可避免地直接面临着财务风险。企业的财务风险集中表现为资金管控风险。企业在运营中，销售回款、存货占用、融资借款、项目投资等各环节与运营资金都有直接联系，资金风险也就相应存在于每一个环节中。应收账款不能及时收回、存货占用时间过长、融资借款不到位、投资新项目或购置固定资产而短期内无法形成收益等情况，都会造成企业营运资金不足，影响企业正常的生产经营，甚至导致一定的坏账而增加财务风险，最终不利于企业的经营发展。