费用管理范例

摘要:近年来，在海外项目市场中，各大总承包商之间的竞争愈演愈烈。通过有效合同管理加强项目执行期间的费用控制、降低项目成本，已成为很多海外项目工程公司提高投标竞争力的重要途径。以海外总承包项目为载体，以项目执行时间顺序为轴线，探讨合同管理对费用控制的作用。

关键词:费用控制;合同管理;海外总承包;总承包商;业主

0引言

近年来，国内煤化工乃至整个建筑业市场热潮不再，各大工程公司已然面临“僧多粥少”的局面。在此种境地下，多数大型工程公司选择以国家提出的“一带一路”倡议为契机，尝试承揽海外EPC总承包项目。然而，在多数情况下，相比较于国内EPC总承包项目，海外EPC总承包项目的执行难度及其所面临的风险更大，且对合同管理及费用控制的精细化和专业化管理的要求更高。因此，做细、做深、做透合同管理与费用控制工作意义重大，利用两者之间的关联更好地去融合管理也非常必要。本文以项目执行时间顺序为轴线，对合同管理在费用控制工作中产生的作用进行探讨。

1合同签订阶段

在合同签订阶段，需要对合同文本中的一些关键条款进行评审，尤其是对于涉及承包人工作范围、违约责任及可主张权利的条款，如缺陷责任、变更索赔、停工权利等，因为这类条款中暗藏的风险和陷阱都极有可能对后续的费用控制造成极为不利的影响。下文以几条典型条款为例进行论述。

1.1现场条件和测量放线

摘要:管理费用是企业内部一项重要的期间费用，它记录着企业的日常开销以及相对应的税费、期间损失等。企业在形成一定规模后就会从降低企业的生产成本入手，从自身挖掘潜力，在变动费用上想办法，通过降低行政人员的日常开销来降低管理费用。近年来，上市企业在控制管理费用的支出净额上进行了改良，体现出了利润净额的增长。

关键词:管理费用;上市企业;期间费用

1管理费用的概念与上市企业管理费用的特点

1.1管理费用的概念

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，包括管理人员的工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用(办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等)。管理费用属于期间费用，在发生当期就计入损益。

1.2管理费用的核算理论

管理费用科目核算公司为组织和管理生产经营所发生的管理费用，由研究与开发成本、设计成本和行政管理成本构成，按费用类别及部门设置明细账核算。企业通过管理费用科目来核算费用的发生与结转的过程属于期间费用。管理费用借方应记管理费用发生的科目，贷方应结转为本年利润，且结转后期末无余额。

一、企业概预算编制质量和费用控制存在的几点问题

1.对企业的概预算编制质量和费用控制的执行力度不够

我国已颁布了对于企业概预算编制的相关规范，但还有部分地区尤其是一些地处偏远的地区在开展财务工作时没有完全按照国家颁布的相关规范进行。有的地方还是沿用了过去在市场经济背景下的概预算编制方法与模式，这种方法与模式在当下市场经济的背景显得格格不人。尤其是近几年来，市场经济已经发生了翻天覆地的变化，很多过去的财务概预算编制存在着诸多不完善的地方，很多旧时期的管理条例已不适合当前的形式，新时期的财务管理规范上的执行度不够。还有很多企业为了个人利益，在费用控制上把目光放在了产品的材料上，在材料采购的时候一味的以价格低廉为衡量目标，致使生产的产品质量低下，比如一些施工企业在施工材料上人手，造成建设的工程项目质量低下，一旦发生了地震等一些自然灾害，工程就抵挡不住灾害，最终损害了人民的生命财产安全。

2.喇既预算编制和费用控制制度的认识不够

我国众多企业都只是对自身的生产经营活动予以重视，对相关的制度的建立以及健全予以忽视。与此同时，有些企业虽然对概预算编制质量和费用控制制度的建立还是予以了关注，但是从根本上还是没有对其进行充分的认识或者认识度不够，这就使得在企业内部建立的概预算编制和费用控制制度与实际的概预算编制和费用控制工作出现相脱离的情况，这也对企业进行日常财务管理工作造成非常严重的影响。

3.企业的财务人员技能以及素质不足

财务核算和概预算编制方面相对比较简单，因此，在企业内部对于相关财务人员的技能以及素质的要求就没有企业那么高。从某种意义上讲，企业的财务人员的技能水平以及业务素质都在很大程度上对自身建立财务的概预算编制质量和费用控制制度的具体实施情况有着决定性作用，因此，造成企业概预算编制和费用控制存在问题的主要因素之一就是财务人员的技能水平以及业务素质。

一、企业销售管理中的物流工作的现状

目前许多企业意识到企业销售管理中的物流工作的重要作用，也在公司中设立相应的职能部门从事物流管理，但是企业没有从整体上协调销售与物流两个部门，每个部门还是上下道的承接关系。物流管理工作也没有细化，大多数企业还是停留在仓储管理、运输管理等工作上。因此，企业销售管理中的物流费用不能很好的控制。

二、企业销售管理中的物流工作及物流费用控制存在的问题

1.物流管理思路落后，不能从总体上控制物流费用

当今，部分企业物流管理思路落后，认为企业销售管理中的物流管理工作仅仅是仓储管理、运输管理及交付管理，只要做好这几项工作不出差错就行了。没有考虑到如何整合各项物流工作，降低物流费用，同时缩短物流时间，尽快将企业产品交付到客户手中。

2.销售部门与物流部门没有协调管理，无法协同控制物流费用

在企业中，销售管理人员与物流管理人员各自分工按部就班，两个部门之间没有就如何促进销售、控制物流费用、降低总体销售费用等工作进行很好沟通协调。比如，销售人员有时为了满足客户需求将货物尽快交付，不管货量大小以及交货时限，一律要求物流进行快递送货或者加急送货，这样销售工作是完成了，但是物流费用也上升了；物流人员也可能为了降低物流费用，一定要等到货量达到一定时才发货，这样交付到客户的时间就被延长，导致客户投诉甚至拒收退货，给公司销售造成负面影响。

摘要：

在我国，石油工程是非常重要的一项能源项目工程，与我国能源的可持续利用、能源发展有着非常密切的联系。对于石油工程来说，其经济效益的高低在很大程度上受到了概预算编制质量、费用管理制度的影响，基于这样的原因，石油工程概预算编制与费用管理受到了越来越多的关注与重视。本篇论文中，笔者主要对石油工程概预算编制与费用管理的相关问题进行了探讨与简要的分析，以供参考。

关键词：

石油工程；概预算编制；费用管理

石油工程的概预算编制、费用管理在很大程度程度上给石油企业的经济效益产生着影响。基于这样的原因，石油企业必须要以石油工程的具体状况当作主要根据，来开展费用管理、概预算编制，严格控制石油工程的活动成本，最终使工程经济效益得到切实提高[1]。然而，就现阶段来说，我国的石油工程费用管理、概预算编制中仍旧存在诸多问题，严重限制着石油工程的持续发展，必须加强对这些问题的重视。

1石油工程费用管理与概预算编制中的问题

1.1石油工程概预算编制的执行力度不够

摘要：

阐述新借款费用准则中的变化要点，并结合新费用准则中变化要点分析其对房地产企业盈余管理的影响。结合典型上市房企A公司的实例，剖析上市房地产企业如何利用新借款费用准则来进行盈余管理。最后，提出房地产企业应用新借款费用准则进行盈余管理的建议，为规范上市公司盈余管理提供借鉴。

关键词：

房地产企业；借款费用；盈余管理；净资产收益率

1引言

房地产是我国国民经济的支柱产业之一，一直都扮演着“稳增长”和“促发展”的动力角色，对社会经济发展起着不可替代的作用。但长期以来，由于受房地产行业特殊的销售制度和融资条件等因素的影响，房地产行业的实际盈利能力和其披露的会计信息普遍存在着较大差异。因此，随着房地产市场与资本市场对接的日益密切，房地产作为资金密集型行业，其盈余管理问题已经引起国家金融监管机构和一般社会投资民众的普遍关注。自我国新会计准则体系实施，尤其是《企业会计准则第17号—借款费用》实施以来，不仅对房地产企业资产成本以及财务报表编制相关业务规范造成巨大影响，同时也扩大了借款费用资本化的范围，即给开发周期较长、资金高度密集的房地产企业进行盈余管理提供了新的空间。本文选取典型房地产上市企业一定周期的财务及经营数据，深入研究新会计准则应用（新借款费用准则）对房地产上市企业盈余管理行为的内在影响，对房地产上市公司进一步规范信息披露管理和提升资本运作能力具有一定借鉴意义。

2借款费用准则的变化要点及其对房地产企业盈余管理的影响

一、建筑安装工程费用项目调整是的借个构成更加合理

在项目工程建设的过程中，新的费用项目构成就是要将与工程建设有关的所有费用都要考虑在内。其中较为常见的有对建筑材料的鉴定、建筑材料的管理、企业管理、检查所使用的费用等等。而实际工程建设的过程中通常将财务费用与原现场管理费用和其他费用合并为间接费用。根据国家建立社会保障体系的有关要求，在规费中列出社会保障相关费用。在项目建设的过程中，材料费用在项目成本费用中具有重要的作用。其所占的比重不仅大，并且具有一定的可挖性。材料部门依据材料费用使用的实际情况，联系工程建设使用材料的数量，分析材料消耗水平与可节约的可能性。根据项目材料的使用情况，联系项目建设的实际情况，从总量上分析控制材料的消耗，并且还应当保证有所节约。对建材、构建以及建筑安装物的鉴定、检查过程中产生的费用应当列入材料费用，进而保证材料费用的全面性。这些费用都是项目建设过程中必须产生的费用。这样对保证建设项目材料的费用使用情况更为明确。这样对工程建设项目整体把握具有重要的意义，有助于对投资额的管理与控制。企业由于机构设置、管理层及以及工作效率的不同，对其管理费用也不相同。这样的管理方式将直接影响工程利润的产生，费用项目组成将原现场管理费、企业管理费、财务费和其他费用合并为间接费。使得发生于建筑安装工程的非实体项目更加清晰。也有利于投资者分析项目费用中各个部分所占的比例和费用，更好地分析项目各个部分发生的费用是否合理。

二、新费用的构成，对工程成本的控制有帮助

在建设工程项目施工的过程中，成本控制向来是一个令人关注的问题。在工程建设的过程中存在多种原因影响工程的顺利完成。例如，施工管理方面存在多种因素以及施工现场等等，并且在施工的过程中并没有对工程建设的成本进行明确的规定，另外工程建设的预算与财务方面存在一定的差异。因而导致在财务方面缺乏一定的标准的去实施。在分析工程盈亏的过程中不能具体准确。在对其进行改革的过程中为保证能够有效的实行。需要对其进行合理的规划。第一，从会计人员看来，材料费用就包括了运杂费、买价。运输途中所需要的费用，采购材料的保管费、物资购入的负担税金、入库之前的保管费等等。对此，心的费用项目在材料检验的过程中需要的检验费用也不相同，这些都与会计具有紧密的联系。第二，依据国家标准的各项保障费用，需要运用于社会保障的费用。将此项费用与工人的工资基数进行必要的提算，有主要会计人员的对财务的核算，保证财务的每一笔费用用在明处。使得会计实务中的管理费用科目可以更好的核算“间接费—规费”；财务费用科目核算“间接费—企业管理费—财务费”；会计实务中的制造费用科目核算“间接费—其他几项费用”。如此有利于建筑安装费用与财务组成费用的完好衔接。在工程项目建设的过程中，只有财政部门在考核财政的过程中贴近实际工程建设，才有助于经营部门依据自己的实际情况对工程的建设有更好的把握。这样还有助于经营部门提高经营能力与管理水平。

三、新的组价方式跟工程量清单计价也有了一定的衔接

在工程建设不断发展的过程中，我国也不断的新的文件对工程承包的计价管理的办法进行了相应的规定。现如今，在工程建设的过程中，关于承包价格的计算主要被分为工料计价以及综合单价。这两种计价方法就是当前工程承包价格两项内容。同时，由于综合单价与清单中的综合计价有些类似的地方，导致在实际工程建设中容易遭受到忽视。因而在工程计价的过程中需要对此注意区别。同时不同的区域对工程计价的方式与组成内容也不相同。唯有区分其中的计价组成才能够更好的应用于工程承包计价中。有文件已经对“工程实体”和“非工程实体”进行了严格的区分。这种区分方法与工程清单计价计算的规则相同。在工程建设的过程中要想应用这种计价方法就需要对工程的人力资源、施工工艺、施工图纸劳动力水平、物资资源以及劳动力所掌握的技术有一个明确的了解，进而依据自己的建设工程的经验与工程建设的实际情况制定出适合的定额方案。当然，建安费用中的计算程序部分的综合单价与工程清单单价是有区别的。建安费中的部分费用只与取费基数有关，其变化的也只有基数而已。由此可见，在工程建设的过程中对于工程建设的费用应当有一个必要的了解，依据租价方式与工程量进行清单计算。

四、结语

［摘要］企业若想整体优化自身的发展能力，不断提升自身的核心竞争力，必须充分做好成本管理工作，尽可能以最小的资金资源投入获得最大的经济产出。在实践过程中，企业应该从成本管控的方向，加强费用预算的管理和控制，以此来整体提升企业的经营成效。

［关键词］企业;费用预算;成本管控

在激烈的市场竞争下，企业的发展机会是非常广阔的，但企业的发展空间是相对狭隘的，特别是在同类企业竞争日益加剧的今天，企业在经营发展的过程中面临着较大的成本压力以及发展局限。新形势下，企业若想整体提升自身的发展能力，不断优化自身的发展竞争力，求得生存和发展的余地，就要主动地去降低成本，提高成本效益，获得成本优势。加强企业内部的费用预算管理与控制就是非常有效的手段之一，能够在很大程度上实现成本集约，能够在很大程度上优化成本管控，同时也能够全方位提升企业的发展活力。

1存在的问题

在企业经营与发展的过程中，费用预算管理和控制是非常重要的工作内容。依托科学的费用预算管理和控制工作，能够在很大程度上把握成本管控的方向，能够在很大程度上明确成本节约的方法，能够在很大程度上提升企业的发展竞争力。企业费用指的就是企业日常活动中发生的经济利益总流出额，根据费用与收入的关系，可以把它分为营业成本和期间费用，其中的营业成本又分为主营业务成本和其他业务成本，期间费用分为管理费用、销售费用、财务费用等。在实践过程中，企业费用预算管理和控制中存在着较为突出的问题，具体表现在以下三方面。

1.1预算管理方式落后，缺乏正确的指导。在企业经营与发展的过程中，费用是非常重要的支出，也是保障企业各项业务有序开展的重要前提。当然，从侧面来看，费用也是企业的一种负担。为优化费用支出管理，保障企业的经营成效，应该依托科学的预算管理方式，切实提升费用管控的整体水平。但现阶段，在费用管理的过程中，存在着较为突出的问题。第一，在费用预算管理的过程中，企业并没有把握新形势的特点，积极创新预算管理方法，也没有创新预算管理手段，仍采用传统的预算管理模式，这在很大程度上影响预算管理工作的整体开展水平，甚至还制约着费用预算的整体成效。传统的费用预算管理，极有可能会造成较大的资源浪费，也容易使得费用预算管理形同虚设，难以收到成效。第二，在费用预算管理的过程中，没有贯彻落实全过程的预算管理体系，而是采用事中以及事后管理的科学方式。事实上，在企业经营与发展的过程中，各个环节都会出现费用支出的情况。若仅仅将费用预算的关注点放在企业经营发展的过程中，而没有将着眼点迁移到费用发生前，那么势必影响着费用预算管理的整体质量。

1.2费用预算内容不全面，缺乏科学指标体系。在企业经营与发展的过程中，科学全面的费用预算管理发挥着关键性的作用。整体优化费用预算管理的成效与质量，不断提升费用预算管理的整体水平，企业有必要充分结合市场发展环境以及市场发展特征等，全方位厘清费用预算管理的特征，充分明确费用预算管理的方法，以此来综合性提升费用预算管理成效。但在实践过程中，费用预算管理尚存在着较为突出的问题。比如企业在费用预算管理的过程中，没有充分厘清管理内容，常常造成管理空白或者管理漏洞。企业用于运营发展的费用是多方面的，只有从各个方面着手，实施精准把关和控制，才能整体优化费用预算管理的质量。但现阶段，在费用预算管理中，企业明显没有做到全面客观。再比如在企业费用预算管理的过程中，企业更多采用一种指导性的预算管理方法，而没有将预算管理落实到具体细化的指标层面，尚缺乏完整、科学的费用预算与控制指标体系。缺乏标准化的费用预算指标，事实上容易造成费用预算管理的形式化，很难真正收到实效。