发展战略管理范例

摘要：目的：探索现阶段企业转型发展战略管理的有效策略。方法：通过认识到企业转型升级发展战略管理的重要性，剖析影响战略管理的主要因素，分析战略管理的发展现状，综合分析提出企业转型升级发展战略管理的策略。结果：战略管理对于企业转型升级发展具有重要意义，战略管理的影响因素比较多，在现阶段管理工作中也存在一定的问题，企业想要谋求更好的发展，必须要做好战略管理工作。

关键词：企业转型；战略管理；升级发展；提升策略

“十三五”时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚阶段，也是企业转型升级的重要战略时期，企业战略管理是企业高层为了保证企业持续生存和不断发展，根据企业内部条件和外部环境分析，实现对企业生产经营活动的根本性与长远性谋划和指导的管理活动，有利于企业在转型升级中先知先觉保持优势地位，本文主要探讨现阶段企业战略管理的相关内容。

一、企业转型升级发展战略管理的重要性

1.有利于明确内外环境

在企业的转型升级发展中，内外环境分析对企业来说至关重要，其中识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，可以帮助企业充分认识到自己所面临的主要机会和威胁，从而做出一定的防范措施和防御反击的准备，明确自己的发展方向，改善内部管理，寻求最优的转型路径。

2.有利于优化人力资源

摘要：

计算机网络技术的飞速发展，推进了电子商务交易模式的广泛应用。人们的各种交易活动开始倾向于网络平台。电子商务作为近年来新型的交易模式在促进企业的发展方面具有不可或缺的作用。如何利用企业的资源与条件积极开展电子商务发展战略，并通过有效的管理提高其实施效果，成为目前各大企业持续发展需要研究的一项重要课题。本文主要对企业电子商务发展战略实施的相关因素进行了分析，就此提出了几点管理策略，以供参考和借鉴。

关键词：

企业；电子商务；发展战略；管理

0引言

电子商务是依托计算机网络技术的发展而逐步兴起的一种网络交易模式，具有便捷性、普遍性、集成性、整体性、协调性的特点，是目前有效连接生产企业、流通企业及消费者的商业运营模式。在市场竞争趋于白热化的背景下，企业必须紧抓电子商务带来的有利契机，加强对电子商务发展战略的管理，增强企业的运营能力和市场竞争力，实现企业的持续发展。

1企业电子商务战略成功实施的相关因素

摘要：调研山区火力发电企业生产和经营方面所面临的困难，探索企业生存与发展之路，采取集中供热、实施热电联产等战略管理创新办法，实现了企业解困和高质量发展。

关键词：山区火力发电企业；生存与发展；战略管理

山区火力发电企业由于机组容量小、煤耗偏高、煤炭运输成本较高，以及煤炭在港口、铁路、汽车中转的损耗，导致发电成本较高，企业经营非常困难，面临被关停的风险。公司积极探索企业生存与发展之路，采取由地方政府统一规划，将本地区原有的用热企业迁移到循环经济环保工业园区，由公司集中供热、实施热电联产，并积极协助地方政府招商引资，重点引进用热企业，扩大供热量，实现了企业解困和高质量发展。

1山区火力发电企业面临困难

煤耗偏高。135MW纯凝式燃煤汽轮发电机组平均综合供电标煤耗约为365克/千瓦时，而国内1000MW超超临界燃煤汽轮发电机组的平均综合供电标煤耗约为285克/千瓦时，135MW机组综合供电标煤耗比1000MW机组高80克/千瓦时，按每年上网电量10亿千瓦时计算，每年多耗标煤约8万吨，按到厂标煤单价1000元/吨计算，每年增加成本约8000万元。煤炭运输成本较高。山区电厂由于离港口较远，煤炭运到港口后一般以两种方式从港口运到厂区：一是用火车直达运到厂区，二是将港口接收大船煤炭用小船运到码头，再从码头用汽车中转回到厂区，比沿海电厂增加煤炭运输成本约100元/吨，按每年50万吨原煤计算，增加煤炭运输成本约5000万元。煤炭中转的损耗。煤炭在港口、铁路、汽车中转的损耗按1.5%计算，每年中转损耗的煤炭约7500吨，按800元/吨原煤计算，增加成本约600万元。由于上述的三方面原因，公司每年增加发电成本约13600万元，导致企业经营非常困难，面临被关停的风险。

2采取措施实现企业解困和高质量发展

2.1市政府牵头组织、统一规划。由市政府牵头组织、统一规划，将本地区的用汽企业迁移到循环经济环保工业园区，实施集中供热。具体做法如下：第一步，将本地区原有的小企业关停，统一迁移到循环经济环保工业园区。项目实施前，当地有化工厂、染厂、制药厂等企业，位于城区街道附近，通过土地置换、拆迁补偿等方法，将原有的小企业统一迁移到循环经济环保工业园区，同时进行升级改造，优化生产线，提高生产力。第二步，“筑巢引凤”。2013年由市政府牵头组织、统一规划，在公司厂区附近规划建设循环经济环保工业园区。首先组织开展土地征收拆迁工作，通过拆迁、补偿等方法完成土地征收工作。然后投入资金进行“三通一平”工作，为引进用汽企业做准备工作。第三步，逐步扩大循环经济环保工业园区范围。开始建设时，循环经济环保工业园区只是局限于电厂附近1~2公里，后扩大到附近的乡镇。2019年市政府与邻县政府签订合作协议，循环经济环保工业园区扩大到邻县乡镇。

一、财务管理对企业可持续发展的重要性

财务管理战略对企业发展的重要性表现在:一是企业财务战略管理能够促进为企业的发展提供非财务信息，在掌握该公司运营状态基础上，更加科学地掌握市场占有率、促进该企业产品、销售以及网络服务等相关信息的确认，有助于企业的进一步发展。二是能够为企业的经营决策提供科学的经济参考。企业在正常运营过程中，只有建立在财务战略管理系统上才能对经济起到促进作用，有助于做出科学的规划。三是财务管理战略能够进一步完善和发展企业现存的企业制度。当前企业的竞争地位越来越激烈，这就要求企业在战略管理中要具有一定的科学性，因此健全、合理的企业财务管理体系制度十分关键。四是在运行中能够最大限度地发挥资金效能，为投资者带来最大的收获，实现资本成本化以及权益最大化的理财思想，对企业优化资金运营环境有很大的帮助，同时能够让企业资金在竞争环境中得到更有效的发挥。

二、传统财务管理与财务战略管理的区别

一是视角与层面不同。事务型管理是传统财务管理的主要类型，即运用实际经验对财务进行管理。财务战略管理属规划型，放眼于未来，从多方面入手，对企业未来长期的财务管理制定理性战略方针。二是逻辑起点差异。传统财务管理的逻辑起点是历史数据，并结合简单趋势规划财务计划，而财务战略管理的逻辑起点则是对财务大环境的分析，结合企业自身条件来规划财务。三是职能范围不一样。相比较财务战略管理，传统财务管理的范围要小得多，因为财务战略管理除了履行传统财务管理各方面的职能外，还对企业战略的制定与实施等出谋划策，是牵涉面非常广的重要职能。

三、发展成熟型企业的财务管理战略

企业在发展过程中，能够将有限的资金转化为投资方向，促进资金来源以及资金结构进一步融资，这才是财务管理战略的成熟标志。通常当企业在运营中投资机会下降时，资金的需求量就会减少，造成融资的方向变少，相反则融资机会多，企业的经济效益更高，这就为发展奠定了良好的物质基础。本文针对成熟的中小型企业进行了财务战略分析，为企业发展提供了重要依据，其中具体的融资财务战略管理措施是:

(一)扩张投资的规模，加大对市场和经营的投入。

一、战略管理领域关注焦点的变化

21世纪的企业面临着巨变的环境，学术界对企业战略管理也有了新的认识，而我国企业还需考虑国际环境及我国内部经济环境变化的挑战。笔者总结了2008～2014年战略管理协会的主要议题（见下表），发现这些会议的主题，都与当时的国际政治经济环境密切相关。例如，2008年之后的全球金融危机，使得企业的经营环境面临更多的不确定性，原有的战略理论的适用性受到质疑。中国、印度等新兴的发展中国家的崛起、互联网时代企业经营模式的改变，都引起了学者们对战略管理理论的重新审视和思考。时代的发展对战略管理提出了挑战，研究者们从企业内部，到外部的环境，再到企业内外部环境结合的角度，研究了企业战略与环境之间的相互作用关系。在当今世界，企业的外部环境发生着日新月异的变化，互联网、大数据等的出现，正改变着企业赖以生存的环境。企业如何应对这些变化，战略管理理论又应如何指导企业实践，这些都是我们应思考的问题。笔者从环境学派中的组织生态学理论出发，结合管理研究方法中的情境化要求，探讨企业战略管理理论的实践性问题。

二、组织生态学的发展及其演化

环境学派把战略看作是一个反应的过程，其起源是1977年Hannan和Freeman发表的论文中提到的“种群生态学”理论。种群生态学源于生物学，主要是针对设计学派、计划学派缺乏对复杂性环境的考虑。在种群生态学中，学者们主要研究组织的成长、衰亡问题，以及组织的多样性问题。Hannan和Freeman在《组织生态学》一书中，对组织生态学理论进行了系统的总结，并且从组织惯性及竞争力量等方面解释了组织的生存发展。当时的理论提出，主要是因为工业时代信息技术的发展，导致组织与环境的联系更加紧密，组织的生存必须要依赖环境。种群生态学认为，组织在环境面前是被动的，这里的环境是指大的环境，而非局部的环境。如果组织无法适应环境，就会被环境淘汰。这段时期的理论吸收了制度经济学中的成分，认为是外界的制度，限制了组织的竞争和发展。种群生态学把组织进化的过程分为三个阶段：一是变异，即种群中不断出现新的组织的过程；二是选择，即优胜劣汰的过程；三是保留，即被选择的组织逐渐形式化和制度化的过程。从这个演化的过程中可发现，环境的选择机制，对组织的生存发展有着决定性的影响，但是在转变的过程中，老的组织可能无法及时做出调整而被淘汰。由此，学者们提出了组织惰性理论。Hannan和Freeman认为，组织惰性，是企业保持现有结构不变的状态，是由于组织对环境的反应速度，跟不上环境变化的速度造成的，而组织的规模、年龄及其复杂程度，都对组织惰性有着显著的影响。在新时代，环境变化的速度越来越快，那些惰性高的企业面临的风险可能更大。这段时期的理论研究侧重于组织的演化，并且将组织生态理论运用到战略管理、技术创新、产业经济学等领域，形成多学科交叉的形式。根据以上论述可发现，早期的学者们对组织生态学的研究，主要集中于种群问题，随后，将其拓展到了产业层次；在实证研究中，主要关注企业的生存率、死亡率、种群密度等问题。还有一些学者将其运用到高科技园区、生态园区等进行实验分析，这其中包含了仿真技术、生物分类等方法。总之，在组织生态学中，学者们认为，企业必须依赖环境及环境中的资源才能够生存，但是资源是有限的，环境的承载力也是有限的。为了争夺有限的资源，企业之间必定会产生竞争，从而产生优胜劣汰，这既是自然法则，也是商业规则。竞争的最终结果是，改变了一个种群中的组织数量，即种群密度。而同时，不同密度下的种群，会对企业的进入和退出产生不同的影响，以保持整个系统的平衡。结合以上学者的研究可以发现，组织生态学的理论研究起源于生物学中的生态概念，并且遵循“适者生存，不适者淘汰”的理念。同时，在运用理论进行实践的过程中，学者们注意到了组织惯性问题、种群的密度依赖性问题，并把这些现象和理论加入到生态学理论中，使其更加完善。笔者注意到，在经济转型和变化的时期，随着日本的家族企业集团、韩国的财阀等企业集团形式的出现，战略联盟、合作创新、技术协同创新等理念开始受到重视，而我国企业在转型时期制度环境的变化，也为学者们研究产业规制、制度激励等提供了支持。这一系列的变化，都体现了外部环境的变化对企业的影响，而环境是具体的，不同国家、地区的环境是不同的。环境的差异，改变了一些要素对企业战略行为的影响，甚至使得同一个理论在不环境下实践的效果大相径庭。这个具体的环境，就可以具象化为情境。环境，是指企业内外部的对企业产生影响的各种相关因素。而情境强调的是，环境、组织与人的相互关系及其互动作用。要想研究情境化的管理理论，就必须要从实际的情境出发，发展出特色的管理理论。

三、战略管理理论的情境化及其要求

1.关于情境化的描述

战略管理理论的研究是应用型研究，但是学者们经常忽视了情境性因素，而不考虑情境因素，那么，其理论的发展空间必然有限。战略管理本质上还是人的活动，这种活动与社会息息相关。在西方产生的战略管理理论，是基于特定的西方组织环境的，仅仅意识到了情境的差异性并不能解释当前企业的战略行为。情境是一个整体，是从文化、历史及环境的互动作用中演化出来的，单一的理论仅能从一个层面进行解释。因此，学者们需要思考不同国家企业的独特性，是否能用已有的理论，来解释并得到实证的支持，以及这些理论对于指导企业的战略管理实践又有什么实质性的作用。对于情境的定义与层次，学者们有着不同的看法。Johns将情境定义为，围绕着现象并对现象发挥直接或间接影响的因素，并且描述了两种层次的情境效应———综合的与分立的。其研究结果显示，情境是具有调节作用的。情境包含了物质系统与理念系统，并且提到了情境的动态性。研究情境，需要对其进行概念化或分类。大多数学者认为，可将一国的文化、社会、法律等因素作为情境的预测变项，将组织因素作为依变项，同时加入制度因素作为衡量。总之，不论怎样，只有保证情境的结构和概念维度的准确性，才能够保证理论研究的可靠性。

1战略管理会计的特点分析

1.1战略管理会计工作性质具有外延性

战略管理会计工作性质具有外延性主要是指企业的战略管理会计涉及到的工作内容不局限于企业内部，而是将视角投向企业的外部环境，通过对企业外部环境的分析，了解外部环境对企业经济发展决策的影响。外部环境包括政治环境、经济环境以及社会文化环境等。企业的战略管理会计只有对企业的外部环境有一个全面的了解和把握，才能为企业战略目标实现提供有价值的决策参考意见，避免企业发生重大的决策失误，确保企业稳步发展。

1.2战略管理会计重点关注企业长期发展战略

战略管理会计一般会超越单一会计期间的限制，从企业的发展战略和长期发展的角度出发进行相关的战略管理。战略管理会计关注企业持久优势的取得和保持，为保证战略目标的实现甚至不惜牺牲短期利益。所以，构成企业竞争优势地位的因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于优良的财务业绩这一财务指标。此外，战略管理会计还要根据企业所处经济环境变化，对企业发展战略进行必要的调整，及时地纠正战略执行中的不足，进而确保企业沿着正确的方向发展，进一步确保企业长期战略目标的实现。

1.3战略管理会计提供的信息不局限于财务信息

财务管理是战略管理会计非常重要的工作内容之一，战略管理会计涵盖的工作范围更广，提供的管理信息较多。战略管理会计为企业提供的信息不仅有财务信息，还包括很多非财务信息，如经营业绩信息、行业背景信息、前瞻性信息、外部环境信息、企业内部环境信息、竞争对手信息等等。战略管理会计除了需要为企业提供完善的财务信息之外，还需要提供上述多种非财务信息，而这些信息的提供需要确保真实和有效，能够清晰反映企业的实际情况，进而为企业的正确决策提供可靠性的依据。

摘要：

随着高等职业教育的快速发展，战略管理作为确保高等职业院校持续快速发展的有效工具越来越受到高等职业教育界的普遍关注。基于高等职业院校战略管理的实际要求，从理论体系和实践路径两个层面进行研究，旨在为高等职业教育发展背景下我国高等职业教育发展转型提供理论借鉴和实践参考。

关键词：

高职院校；战略管理；理论体系；实践路径

高等职业院校战略管理是企业战略管理理论在高等职业院校办学实践中的应用与发展，它既体现战略管理理论的一般思想，也反映高等职业院校发展实践的本质特征。本文作者在《高等职业院校战略管理研究》一书中，系统论述过高等职业院校战略管理的基本理论，并围绕高等职业院校如何有效推进战略管理实践做了初步探索。本文在总结前期研究成果的基础上，对高等职业院校战略管理理论体系和实践路径进行总结性、整体性思考，从理论与实践两个维度构建起高等职业院校战略管理的研究概貌。

一、高等职业院校战略管理的研究现状

研究现状可以分为国内和国外两个方面。通过中国知网可以了解国内研究现状，以“高职”和“战略管理”为题名检索词，时间段设置在2015年11月之前，共检索学术论文34篇，其中核心期刊8篇，硕士论文1篇，普通期刊25篇，最早发表的时间是2002年，此后每年平均刊发2-3篇左右。以“大学”和“战略管理”为题名检索词，能够检索到110篇论文，而以“高校”和“战略管理”为题名检索词，则能检索到403篇。高校涵盖的范围较广，既包括普通本科院校也包括高职高专院校、民办院校、三本院校，因此相关的研究论文比较多。目前，高等职业院校战略管理研究现状主要有五个特点：一是相关概念和表述比较混乱，有的学者将发展战略简单理解为战略管理，没有充分把握战略管理的本质要求；二是系统性成果比较少，高等职业院校战略管理理论体系没有真正建立起来；三是多数研究停留在战略制定层面，没有涉及战略实施和战略评价方面的研究内容；四是已有研究成果没有针对性，尽管适用于某种类型的高校，而对于多数类型的高校则不具有普适性；五是没有将理论研究与实践探索结合起来研究，理论研究上缺少系统性，实践探索上缺少总结性。除了学术论文之外，相关的学术专著也不断出现，具有代表性的有王前新的《高等职业技术院校发展战略研究》（2005）、刘志国和刘志峰的《高等职业院校战略管理研究》（2015）。王前新的《高等职业技术院校发展战略研究》（2005）着重研究高等职业院校的发展战略，以及发展战略对于培育和提高高等职业院校的核心竞争力、竞争优势、办学特色，促进高等职业院校可持续发展具有十分重要的作用和意义。刘志国和刘志峰的《高等职业院校战略管理研究》（2015）从内外环境分析、战略目标确定、战略计划制定、战略实施、战略评价和战略优化等方面，重点探讨了高等职业院校战略管理的基本理论。此外，马树超的《中国高等职业教育历史的抉择》、《高等职业教育：跨越•转型•提升》，也对高等职业院校发展战略有相应的论述分析。这些研究对于高等职业院校战略管理理论和实践发展具有十分重要的作用。相比较而言，国外关于高校战略管理的研究起步早、成果多。20世纪70年代末，战略被引入到高等教育领域，1938年美国学者出版了《学术战略：美国高等教育管理革命》一书，将战略管理理论应用到高等教育研究中，并掀起了相关理论问题的研究热潮。国外高等职业院校战略管理研究呈现出三方面特点：一是显著的目标性，突出经济目标，强调经济目标、社会目标和教育目标的有机结合；二是政府是重要的管理主体，政府不仅是投资和支持高等职业院校运作的主体，也是推动和实施高等职业院校管理的主体；三是战略管理内容的多层面性，国外高等职业院校战略管理不仅侧重于宏观层面的战略制定，更加突出办学模式、专业建设、课程建设、教学实施、师资队伍建设等方面的战略管理，实现了战略管理的宏观统筹与微观落实的有机统一，提高了战略管理的绩效和水平。

摘要：随着我国社会主义市场经济发展进入深水区，市场竞争更为激烈，市场形势瞬息万变，企业要想在市场竞争中占据一席之地，就需要在企业内部开展战略化管理，以此推动企业的可持续健康发展，而且，通过在企业内部落实战略管理可以为企业持续健康发展提供决策性作用，制定科学的发展部署，推动企业对内部管理模式的有效创新，合力防范及规避企业经济风险，保障企业在市场经济中屹立不倒，从而有效促进企业的持续健康发展。应用战略管理的主要作用就是：根据当前复杂多变的经济市场环境及企业的发展现状，制定适合企业发展的战略化发展目标，使企业能够沿着正确的发展方向不断前进。目前，战略管理的体现方式主要集中于战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整。相关工作人员需要针对企业的实际情况，合理地制定战略目标，并对战略管理进行有效优化，提升战略管理的关键作用。本文主要阐述了战略管理对企业持续健康发展的重要意义。

关键词：战略管理；企业持续健康发展；重要意义；优化方向；优化策略

在目前经济全球化的发展进程中，全球经济发展水平得到有效提升，而我国正处于经济转型的重要发展时期，对企业发展提出了更加严格的要求，因此，从事企业战略工作的人员必须结合当前经济全球一体化的发展特点制定长效发展战略，并对发展战略进行有效管理，这不仅可以有效地促进企业持续健康发展，还可以更好地提升我国整体经济的增长，进一步促进我国经济成功转型，相关工作人员应重视战略管理，重点突出企业内部发展，创建完善的企业发展机制和制度，对企业内部资源进行科学合理配置，推动企业变革管理，强化智力支持，全面提高企业战略管理质量，从而使企业更好地适应当前形势多变的市场经济环境，并从复杂的经济市场环境中脱颖而出，促进企业持续健康发展。本文主要针对战略管理对企业持续健康发展的重要意义及优化策略展开相关研究与讨论。

1战略管理概述

战略管理是企业内部整体管理中的一个核心要素，对企业整体的持续健康发展具有至关重要的作用，而战略管理主要是以企业长久的发展目标为核心，以时间、系统为线索，制定科学合理的战略举措，并严格控制战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与调整的每一个环节，最大限度地发挥战略管理的作用，从而推动企业持续健康发展。但是在实际的企业发展过程中，企业对战略管理的重要性认知不足，单纯将关注点放在企业经济发展层面，在这一因素影响下，企业战略目标与实际情况产生脱节，导致战略管理不能正确地发挥效用。

2战略管理的体现

2.1战略分析