督查工作思路范例

一、指导思想

以新时代中国特色社会主义思想为指导，对照“胸中有局、心中有纪、眼中有活、肩上有责、手上有法、脚下有路”的“六有”干部要求，坚持目标导向和问题导向相统一，着力增强基层党组织的凝聚力、战斗力，促进全镇党员干部作风进一步转变，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提升，以新作风新形象新作为迎接新时代，以新奉献新奋斗新成绩创造新幸福，为谱写绿色发展新篇章营造风清气正、干事创业、奋发进取的优良环境。

二、目标任务

通过深入开展“提升年”活动，加强镇村（居、场）及机关干部作风建设，提高工作效率，使得改善服务质量，切实提高政府执行力、公信力和人民群众对政府的满意度；实现领导班子更加坚强有力、党员干部更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。

三、工作原则

（一）突出重点对象。坚持以各村（居、场）“两委”、机关各组室负责人和关键岗位干部为重点，坚持领导带头、以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，形成层层压紧、上下互动的生动局面，带动干部作风进一步好转。

（二）务求实际效果。崇尚实干、力戒空谈，不搞形式主义、不走过场，切实把“提升年”活动的成效与年终考核、干部绩效奖励相结合，以责任追究倒逼干部作风转变，真正做到思想有震动、利益受触动、工作见行动，塑造单位新形象，打开各项工作新局面。

一、发挥安全学科专业优势，用专业理论指导工作

（一）事故归因论确定工作思路。

导致事故发生的原因可以归纳为环境因素、物的不安全状态和人的不安全行为，任何一个方面出现问题有可能导致事故的发生。就学校而言，环境因素包括政治环境、校园周边和外来客观存在事物、师生工作、学习、家庭环境等；物的不安全状态包括校园教学设施、办公设施、住宿设施及各项配套设施等不安全状态；人的不安全行为包括安全知识不足、安全意识不足、安全习惯不佳等。基于以上原理，确定围绕预防事故发生的目的展开，由果找因，系统制定平安校园建设工作的内容和方法，避免事故的发生影响平安校园建设的工作思路。

（二）安全累积原理确定工作方法：重细节、重小事。

安全累积原理是研究损失量不同即严重程度不同的事故类别之间关系的，它揭示了“大”事故的发生原因，为重大事故的预防提供了理论基础。海因里希的事故三角形理论揭示了事故的严重程度和事故发生的次数或者频率之间的关系，即如果轻微事故的发生频率很大，次数达到一定数量，造成严重损失的重特大事故的可能就无法避免了。在校园这个人群相对特殊、人员相对密集的环境里，有效预防小问题的发生，或者合理处理好每一件小事，将对周围人员和事物的影响缩减到最小成为平安校园建设日常工作的重点。在此原理的指导下，学院党委领导下的各党支部、工会、学生工作队伍将重细节、重小事的思想融入日常工作的方方面面，真正做到安全稳定无小事，妥善处理促平安。

二、加强校园安全环境软件保障，完善体系和制度建设

（一）用安全管理队伍建设程序指导平安校园工作体系建设。

2019年，在区委区政府的正确领导下，区发改委履职尽责，担当实干，奋力完成了全年各项任务。

一、围绕区委区政府，当好参谋助手

按照区委区政府的决策部署，充分发挥综合经济部门的作用，先后起草编制了《全区国民经济和社会发展计划执行情况报告》《“六大工程攻坚年”行动方案》《2019年全区重大项目计划表》等指导性文件，启动了“十四五”规划编制前期工作。联合统计、财政、工信等部门加强区域经济监测，主要经济指标在合理区间运行，总量继续保持在全市“第一方阵”，全区经济社会保持总体平稳、稳中有进的发展态势。

二、围绕重点项目，抓好统筹协调

认识落实省委省政府“大干项目年”、市委市政府“项目品质提升年”活动，压缩审批时限、加快项目审批，今年共立项279件、备案92件、核准40件，批复重大项目概算39件，其中EPC项目概算9件，协同区联合督查组加大项目推进督查力度，定期通报项目进展情况。出台《积极落实省、市重大项目建设百日攻坚行动方案》，积极推进13个大中型和13个省市县三级联动项目，46个市重大项目和区169个重点项目建设，多次迎接省市重大项目调研督查，得到省市相关部门的充分肯定。

三、围绕中心任务，积极攻坚克难

今年9月份重新启动申报省级产业园工作，区各相关部门戮力同心，申报取得突破性进展，人多年的夙愿有望早日实现。积极与省发改委、昌九公司协调沟通，国家重点项目合安九客专已征地530亩，拆迁房屋约10万平方米，项目正在快速推进，为九江人民早日实现“高铁梦”打下良好基础。多次艰难与国家省市发改委汇报沟通，赛得利（中国）、九宏新材料、天泰食品三个热电联产项目燃煤总量指标得到有效解决。赛得利（中国）热电联产能评成功获批。联合住建、规划、国土、财政等部门，成功争取中央预算内各类资金2.77亿元，创造了近几年新高。

为进一步做好城管执法工作，提高城市管理水平，按照“精细管理、提升标准、打造亮点、全面推进”的工作思路，以加强队伍建设为总抓手，突出城市容貌精细管理、广告牌匾争创一流、小城镇容貌管理上水平三项工作重点，拓展执法管理层面，规范执法管理行为，提高执法管理效能，打造执法管理品牌，全面推进各项执法工作上档次、上水平。现制定年城管执法工作重点：

（一）加强队伍建设，抓好文明执法。在执法业务、政治学习方面加强对城管执法人员的培训；抓好作风建设，做好党风廉政建设工作，重点抓好廉政勤政、廉洁自律；服务于群众，做好投诉受理工作；严格依法行政，文明执法，树立城管执法队伍形象，打造一流的城管执法队伍。

（二）深化城市容貌精细管理，力促市容环境上水平。继续深入实行城市容貌精细化管理，突出“精抓细管”，在“防反弹、求巩固、促提高、出亮点”上狠下功夫，提高管理标准,细化管理环节，大力推行高效、精细和长效的城市管理方式，突出城市容貌管理的特色化，创造整治优美的城市环境。

（三）打造广告牌匾精品工程，力争达到全国一流。淘汰低档次的广告，对每条街路的广告牌匾实行统一规划设计，达到规格小型化、制作高档化、形式美观化，主要路段的广告牌匾样式达到全国一流标准，打造全国一流水平。

（四）小城镇城管执法全面托管，提高小城镇的管理水平。小城镇城管执法实现全面托管，加大对小城镇环境的综合治理力度，全面提升小城镇容貌管理水平。同时加强小城镇执法队伍建设，建立健全小城镇执法中队日常管理制度，进一步提高业务能力和执法水平，加快城管城乡一体化进程。

（五）加大市政管理、绿化管理领域的执法力度。严查城市道路挖掘、践踏绿地、毁坏绿化苗木等违法行为；严厉查处车辆超重、乱停乱放、泄漏遗撒、沾泥上路、乱倒垃圾和毁坏市政公用设施等违法行为，维护城市建设绿化成果。

（六）严查违法建设，规范各类市场。加大对违法建设、影响市容市貌建筑物和构筑物的查处和拆除力度，扩大规划执法的覆盖面，严控新的违法建设出现。积极参与旧城拆迁改造以及政府安排的其它拆迁活动。与有关部门配合，对城区内的旧货市场、煤炭市场、建材市场、钢材市场、废品收购站点以及几处农贸市场等进行规范治理。

2020年，我局将继续紧紧围绕“打造四个中心，建设大美湾里”的奋斗目标，实行“八要”工作法，努力适应新形势，迎接新挑战，切实推进城市管理工作提质升级。

（一）目标要明

2020年是“城市功能与品质提升三年行动”的攻坚之年，区城管局将围绕“市容环境上台阶”的工作目标，按照市、区两级工作要求，结合我局“城市管理提升年”年度计划，从管理理念、管理方式、管理成效等方面进行提升。

（二）观念要变

我局将以“全省城市管理标杆”为工作动力，积极策应“揽山入城”和“全域旅游”工作要求，采取“走出去、请进来”的方式，学习和借鉴其他城市管理先进地区的成功经验，革新思维，扩宽眼界，解决当前工作中存在的惯性思维、固化思维，弥补我区城市管理工作的短板和差距。

（三）管理要严

进一步完善“用制度管人”工作机制，强化队伍管理力度，健全和完善绩效考核、综合巡查等管理制度，明确责任，落实任务，细化奖惩，切实把人管起来、把队伍强起来、把效率提起来。

为全面贯彻落实省、市、县对于农村人居环境整治工作的相关要求，我镇采取点、线、面层层递进的工作思路，全面扎实开展农村人居环境整治工作。经过两个月以来的不懈努力，取得了一定的成效。现将我镇6月份至今工作开展情况报告如下：

一、工作开展情况

（一）抓宣传，浓氛围。为落实人居环境整治百日攻坚行动的要求，我镇采取层层召开人居环境集中整治部署会，镇村两级干部共同发力的方法。在6月3日下午召开了全镇的农村环境综合整治百日攻坚动员大会，会上传达了县动员大会会议精神，并解读了县工作方案，还就路域河域环境整治、农村生活垃圾治理等十项工作进行了重点安排和部署。当晚召开了党政联席会，并结合本镇实际研究制定了全镇的百日攻坚行动方案。在6月11日前，所有村居已全部召开完了村动员会、户主动员会。且我镇聘请了一支专业队伍，在圩镇集市、各村居人口聚集区域刷写农村人居环境整治永久性宣传标语30余条。全镇共印刷发放宣传单一万一千余份。在各中学、小学、幼儿园等学校通过人居环境整治主题班会等形式，开展了“小手拉大手”教育活动。并利用镇公众号，各村居村务公开群，实时镇村环境整治工作动态。通过宣传标语、宣传栏、微信工作群、微信公众号、流动宣传车、入户走访等多种宣传形式，努力营造“整治农村人居环境，建设美丽幸福家园”的浓厚氛围。

（二）抓重点，明责任。一是成立镇农村人居环境整治工作领导小组，由镇长任组长，领导组下设办公室，抽调3人专班负责整治工作的日常协调调度和材料收集上报。做到机构、人员、措施、责任、经费“五到位”，确保整治工作扎实有效推进。二是启动圩镇人居环境整治“网格化”管理。将圩镇划分为15个网格责任包干区，实行定人员、定职责、定地段、定时段的“四定”责任制，每个网格区域由一个镇直单位站所负责包干，网格长由各单位站所的负责人担任，动员发动全圩镇所有单位站所、商户、住户、广大群众共同参与圩镇环境整治。三是每周对全镇农村人居环境整治工作进行调度，每月召开一次流动现场会，由各村（居）推荐1个村小组和圩镇1个网格迎接现场检查，由村（居）党支部书记现场汇报。并建立奖惩机制，把农村人居环境整治工作纳入全镇高质量发展考评的重要内容，考核考评结果作为村居干部年终绩效考评和各村（居）专项资金安排的重要依据。做到了落实到具体责任人、责任单位，形成层层抓落实的长效工作机制。

（三）抓整治，见成效。一是坚持以治“脏”为重点。各村（居）组织日常整治队伍，并积极发动群众，对辖区内各小组村组公路两旁、公共场所、卫生死角等区域内的生活垃圾、杂草和废弃物进行了拉网式清理，并对清理出来的生活垃圾实行定点存放、定时清运、集中处理。截止目前，全镇发动群众投工投劳11285余人次，共清理陈年垃圾58.6吨，清理空心房拆后废土2720方，多余废料、木材3200方，清除沿线杂草150余公里，清运各类生活垃圾102吨。二是坚持以治“乱”为重点。组织整治队伍、城管队等，对圩镇及各村道路两旁乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画等现象进行了集中整治，共拆除违规搭建101处、危旧房20栋，清理路域乱堆乱放360处、村庄内乱堆乱放3679处，清除小广告1101余处。三是坚持以治“破”为重点。对农村残垣断壁和圩镇破广告牌、破标识等进行了拆除，共拆除残垣断壁280处，拆除破广告牌、标识1254处。四是坚持以治“污”为重点。组织对全镇的35家畜禽养殖场所每周开展1次排查，指导和督促养殖主处理好畜禽排泄物、养殖场废弃物，完善相关粪污处理配套设施；同时，对村庄内外、沟塘的污水进行了集中整治，共清理塘沟1082处。

（四）强化督查，及时跟进。组织精干力量组成4个督查组，在详细制定督查方案、评分细则的基础上，对全镇18个村（居）农村人居环境整治工作开展情况每两周进行一次督查，分别对村庄卫生与垃圾治理、“空心房”拆后整治、路域环境整治等项目进行评分和排名，对工作开展滞后不力的进行全镇通报批评，并由支部书记在相关会议上表态发言；同时，结合督查中发现的问题，当场下发督办通知单，要求限期整改到位，确保了整治工作抓紧抓好抓实。截止目前，共开展督导检查8次，开展落实整改情况“回头看”3次，下发督办通知单65份。

二、存在的不足

国网河南省电力公司唐河县供电公司主动适应乡村发展新趋势，聚焦乡镇供电所管理，健全供电所管理综合协调机制，强化综合协调能力，实现专业纵向垂直管理、综合横向协同管理，确保专业管理落到实处，提升供电所管理水平。

1工作思路

践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣国网公司“一体四翼”发展布局，围绕“三个一切”工作要求，锚定新形势下乡镇供电所管理提升工作重点和提升方向，落实国网公司关于健全农电综合协调机制的工作部署，设立乡镇供电所管理提升工作小组，明确职责分工，强化专业协同，完善乡镇供电所日常管理工作机制，推进乡镇供电所精益管理水平和主动服务能力提升。

2机制构建

建立乡镇供电所管理协调机构，在公司乡村振兴工作领导小组下设立乡镇供电所管理提升工作小组，全面落实乡镇供电所管理提升各项任务，统筹推进，解决突出问题，落实省市公司有关要求，部署乡镇供电所管理提升全面工作，研究决策重大问题和重大事项。工作小组下设办公室，设在营销部。办公室主任由营销部主要负责人兼任，成员由乡镇供电所管理提升工作小组成员部门组成。主要负责落实上级交办的各项任务，统筹推进低压营配业务末端融合、中心供电所建设、供电所综合评价、先进供电所示范建设、服务资源优化配置、乡镇供电所基础管理等方面工作，做好管理和业务执行过程统筹，定期组织召开协调会，研究突出问题，督导工作开展进度，总结推广典型经验做法，开展乡镇供电所各项工作的管控、考核、奖惩。明确综合管理和专业管理责任，发挥好统筹协调作用，加强乡镇供电所综合管理，切实形成对乡镇供电所齐抓共管、高效协同的工作格局。各专业管理部门作为乡镇供电所专业垂直管理部门，要严格落实分工责任，做好综合性管理工作的协同配合。建立起各专业纵向管理为主、综合协同为辅运行高效的综合管理协调机制。按照“谁主管谁负责，管专业必须管安全”的原则，对各自分管专业的安全管理负责。强化层级管理，加大放管服力度，持续优化管理机制，确保专业管理要求和工作措施在乡镇供电所落地落实。

3重点抓手

建立工作协调机制。营销部配备1名副主任负责乡镇供电所管理，配备1～2名供电所管理专责。建立专业联络人制度，公司各相关部门要全力做好专业协同配合，统筹解决乡镇供电所管理问题。每月召开工作协调会，通报各项工作开展情况，并由公司主管领导对各项工作完成质量进行点评。建立过程管控机制，对照供电所管理工作要求，构建工作台账，建立重点工作月报机制。各专业部门按照工作进度安排，开展督导调研，对工作进度缓慢的单位挂牌督办，实现问题整改闭环管理，确保工作要求在基层有效落地。建立督查评价机制。组建“综合+专业”专家团队，统一督查标准及评价方法，对供电所管理综合协调过程中存在的“老大难”问题由乡村振兴工作领导小组负责督办，由专家团队每半年开展一次供电所管理成效督查。建立动态考核机制。围绕企业负责人指标、供电所综合评价定期发布排名通报，并将综合管理指标及重点工作纳入公司绩效考核体系，每月初各部门报送本月工作任务、计划及目标，次月针对上月工作完成情况及供电所管理成效进行评价，开展指标跟踪管控，强化专业责任。

一、指导思想

以党的“十八大”精神为指导，全面贯彻党的教育方针，以实施素质教育为主线，“全面提高教育质量为核心，以培养学生全面发展，办人民满意学校”为办学目标，继续完善办学条件，加强教育科研，促进我镇各校教育均衡发展，将学校建设成为群众满意，师生向往的乐园。

二、工作思路

提高学校常规管理质量，加强教师队伍建设，开展“提高课堂效率”教研活动，开展丰富多彩活动，提高学生综合能力，完善学校设备设施推进均衡教育，构建平安校园、文明校园、书香校园、和谐校园，彰显办学特色。

三、工作重点

1、加强师德教育和培训，树立师德学习榜样，继续树立学校教师良好的形象。

2、加强安全教育，打造平安文明、文明校园。