低成本管理范例

一、影响石油企业实施低成本管理的因素

1．环境恶劣且工农关系复杂

我国石油企业，其地理位置大多位于沙漠、山区、沿海滩涂地带。这样的地理因素导致自然环境比较恶劣，变换不定的气候环境使其油气开发设施损坏率大，不仅阻碍了油气开发正常运行，还加大了设施维修服务费用。而且，我国石油企业区域面积跨度较大，其输送通道可能会和人们居住区域相交错，势必会影响到人们的居住环境。如何做好与各地政府的协调工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若协调不好，则会导致工农关系恶化，同样不利于油气开发。

2．社会责任和安全环保压力大

石油企业在建设过程中，需要进行油地共建工作部署。对此，应加强地方公共设施投入；同时，还要承担区域内急难险重各攻坚任务的费用分摊。这种情况不但会占用大量人、物、财资源，还会导致生产性资金一紧再紧。各级政府机关高度重视石油企业安全和清洁生产，而规模庞大的油气输送管道线路危险问题较重，使其安全隐患治理资金逐年增长。由于石油企业易产生大量废物，在此情况下均需进行质量达标处理，所以导致环保工作较重，环保设施改造支出不断提升，从而阻碍了石油企业实施低成本管理措施。

3．油田工作风险程度高

石油企业的风险主要来自技术和市场两方面。其中，技术主要是企业在开展各项采油工作时，均需依靠先进科学工艺技术。先进科学工艺技术既使生产运行方便有效，还使生产消耗大幅降低，对此，应不断加强采油科学工艺技术的改造更新。市场风险主要包含油价及其材料生产要素价格。由于石油企业材料、燃料油价上调加快，导致其各项其它费用也在不断增加。又因单位生产消耗加大，使其低成本管理工作实施矛盾加大。因我国油价和国际市场接轨，所以，价格涨跌决定石油企业收益，若收小于支，则石油企业低成本管理工作也就有名无实。

1成本管理在中小企业中的重要性

企业在经营活动中，不仅要面对满足内部职工和股东的压力，而且也遭遇同行挤压、社会环境变化的威胁。为了更好地生存和发展，企业最主要的方法就是运用各种措施来增加产品的销量、提高产品的质量、创新产品的设计和降低生产成本。相对而言，降低成本比起其他三个方法更加容易。因为降低成本是增加销量、提高质量、创新设计的基础，低成本带来的经济效益往往是最直接的，企业不仅可以有更多的资金去改善生产技术和管理水平，也可以超过同类行业拥有价格优势，这样就大大地减少了外界和内部带来的双重压力。

1.1成本管理是企业内部管理的核心

企业的发展，内部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持续发展。然而，成本管理包容了企业内部管理的所有方面，换句话说，企业的一切活动其实就是成本管理活动，所以管理成本是企业内部管理核心的工作。

1.2成本是企业经营决策的依据

企业的盈利是来自个别劳动成本低于社会平均成本所带来的利润，相反的，当个别劳动成本高于社会平均成本时，企业就无法获得社会平均利润率，从而被社会所淘汰。所以，低成本可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有依靠科学技术、创新思想，提高劳动生产率，才能低于社会平均生产率来降低成本。

1.3成本管理是控制各种劳动耗费的手段

摘要：面对日趋激烈的市场竞争，企业为扩大规模抢占市场，不得不降低收入争取更大的市场空间，致使利润不断被压缩。因此，企业需要加强成本管理，以降本增效，拓展利润空间。本文在分析企业加强成本管理的重要性基础上，深入探讨了企业成本管理现状和存在的问题，并针对性提出了相应的对策建议。

关键词：成本管理；企业管理；成本控制

2016年国务院发布的《降低实体经济企业成本工作方案》不仅体现了国家为助力企业降低成本负担，增强企业整体经济优势的决心，也说明了国家对企业成本管理提出了新的要求，鼓励企业从源头做起，控制成本的增加，制定最优成本方案，促使成本管理符合企业整体目标，为企业的发展奠定基础。

1加强企业成本管理的重要性

1.1成本管理是企业日常生产经营工作的核心内容

企业应先制定成本计划，在计划制定的过程中将成本管理融入到生产经营的各个领域中，对成本管理提出具体思路与整体要求，根据计划制定成本目标，将实际成本与目标成本进行对标，发现差异并分析差异原因，缩减差异量，将目标成本管理贯穿于企业整体管理中，与企业经营管理目标相匹配。在实施成本管理的过程中，企业需做到全参与，全方位、全过程、各环节实施到位，督促各责任中心加强成本管理，将成本管理与企业的经营管理相结合，提高企业整体经营管理水平。

1.2成本管理是提升企业核心竞争力的前提

摘要:提升高速公路会计核算和成本管理才能满足社会经济和企业的发展要求。加强成本预测管理工作，规划好各个时期的成本问题，有效分析目标方案，有效保障管理成本。根据成本决策内容拟定成本计划管理水平，加强日常的审核工作，发现问题及时处理。严格执行成本开支计划，加强成本考核管理，促进企业改善成本管理方法，提高成本管理整体水平，通过对高速公路工程成本预算，实现成本系统合理管理，降低成本的同时实现生产目标。

关键词:高速公路;会计核算;成本管理;探索

一、高速公路会计核算和成本管理现状

高速公路会计核算成本管理工作和一般公路不同，高速公路采用的是特有的通讯、监控、收费和救援系统设施，具有非常高的安全性、经济性和高效性。高速公路建设相对建设投资方面比普通的公路更加具有经济效益水平，要不断提高经济效益，增加收费，降低成本。随着区域经济发展和外部客观经济环境影响，要不断保障高速公路经济效益，加强整体成本管理从而降低成本。

二、高速公路会计核算中存在的问题

(一)高速公路会计核算和成本管理的管理意识不强

在高速公路管理模式中要采用收治管理方式，保障收支上下级管理，保障成本高低收益关系。随着我国交通经济体制改革发展的方向，要不断实现企业管理模式水平，要适应改革开放中员工转型，树立良好市场管理制度，从而保障成本管理的效益水平，提高成本管理的意识水平。

摘要：在网络科技高速发展的当下，人们获取信息的渠道越来越便捷。作为传统纸媒代表的报纸出版单位如何在信息化大潮中更好地生存下去，是每个报业单位面临的重大问题。正所谓“开源节流”，在激烈竞争的市场中，有效地控制成本显得尤为重要。本篇文章主要对报纸出版企业成本管理中存在的问题进行简要分析，并对此提出建议。

关键词：报纸出版单位;成本管理;问题与建议

一、报纸出版单位成本管理存在的问题

(一)成本管理理念未落实到企业日常管理活动中

相对于成本管理水平较高的大型企业、上市公司，以中小型企业为主的报纸出版单位对成本管理理念的认识还比较滞后。企业高层管理人员对成本管理理念的理解不够透彻。成本管理工作还未落实到企业日常管理活动中去。承担成本管理工作的大部分为财务人员和生产人员。还未形成全体员工参与的全面成本管理模式。

(二)成本管理制度不完善

事实上，成本管理并不局限于生产环节的成本控制。采购、储备、销售和经营等各个环节也是成本管理不可缺失的部分。目前，大部分报纸出版单位的成本管理还主要依赖于财务部门所做的成本费用分析，以及生产部门的纸张消耗、印刷费用、人工费用分摊等生产相关数据统计。还未形成包含成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析的全面成本管理制度。

一、工业企业成本管理的重要意义

首先，当前我国工业企业以小型加工业为主，商品趋同的前提下，不能建立品牌效应，而主要消费者对价格变动十分敏感，中、小型工业企业价格因素对其生存与发展具有十分重要的作用，这给企业加强市场竞争留出了一定的空间。其次，工业企业成本管理有利于维持企业利润，保证企业在激烈的竞争中维持自己的利润空间，提高产品价格、降低企业成本才可以使企业有足够的营运动力，但是提高价格意味着失去客户，所以有效成本管理、开源节流，制定合理的价格才是企业生存之道。

二、工业企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理落后。

当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。

(二)工业企业成本核算落后。

随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。

摘要：一个企业要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。

关键词：供电企业;成本管理;管理风险

一、成本管控的完善对供电企业的作用

当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。具体作用体现在以下几点：

(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益

随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。

(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率

1建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法

1.1建筑安装工程项目的成本构成。

一般来说，建筑安装工程的项目成本指的是施工安装过程投入的总费用，其中包括工程项目的成本，以及按照相关规定应缴纳的利润及税金。

1.2建筑安装工程项目成本控制的主要方法。

①成本定额控制法。对于直接材料费用和人工费用，一般来说是使用成本定额控制法，一般采用消耗定额法及工程定额法来达到降低成本的主要目的。对于材料定额控制则需要对材料的口消耗进行合理的测算。②机械设备的定机、定岗及定人控制法。主要是针对施工机械设各的管理和使用进行控制，通过固定人、机，来保障机械设各的安全、使用、维护及保管的各个环节能够有效的落实到每个人。③成本预算控制法。主要是通过对成本费用预算计划进行制定，来分析成本费用的支出情况，以确定成本控制要求，编制详细的成本预算表。

2建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

2.1管理体制不健全。