低成本管理范例

一、影响石油企业实施低成本管理的因素

1．环境恶劣且工农关系复杂

我国石油企业，其地理位置大多位于沙漠、山区、沿海滩涂地带。这样的地理因素导致自然环境比较恶劣，变换不定的气候环境使其油气开发设施损坏率大，不仅阻碍了油气开发正常运行，还加大了设施维修服务费用。而且，我国石油企业区域面积跨度较大，其输送通道可能会和人们居住区域相交错，势必会影响到人们的居住环境。如何做好与各地政府的协调工作，也是保障成本管理工作的重要措施。如若协调不好，则会导致工农关系恶化，同样不利于油气开发。

2．社会责任和安全环保压力大

石油企业在建设过程中，需要进行油地共建工作部署。对此，应加强地方公共设施投入；同时，还要承担区域内急难险重各攻坚任务的费用分摊。这种情况不但会占用大量人、物、财资源，还会导致生产性资金一紧再紧。各级政府机关高度重视石油企业安全和清洁生产，而规模庞大的油气输送管道线路危险问题较重，使其安全隐患治理资金逐年增长。由于石油企业易产生大量废物，在此情况下均需进行质量达标处理，所以导致环保工作较重，环保设施改造支出不断提升，从而阻碍了石油企业实施低成本管理措施。

3．油田工作风险程度高

石油企业的风险主要来自技术和市场两方面。其中，技术主要是企业在开展各项采油工作时，均需依靠先进科学工艺技术。先进科学工艺技术既使生产运行方便有效，还使生产消耗大幅降低，对此，应不断加强采油科学工艺技术的改造更新。市场风险主要包含油价及其材料生产要素价格。由于石油企业材料、燃料油价上调加快，导致其各项其它费用也在不断增加。又因单位生产消耗加大，使其低成本管理工作实施矛盾加大。因我国油价和国际市场接轨，所以，价格涨跌决定石油企业收益，若收小于支，则石油企业低成本管理工作也就有名无实。

1成本管理在中小企业中的重要性

企业在经营活动中，不仅要面对满足内部职工和股东的压力，而且也遭遇同行挤压、社会环境变化的威胁。为了更好地生存和发展，企业最主要的方法就是运用各种措施来增加产品的销量、提高产品的质量、创新产品的设计和降低生产成本。相对而言，降低成本比起其他三个方法更加容易。因为降低成本是增加销量、提高质量、创新设计的基础，低成本带来的经济效益往往是最直接的，企业不仅可以有更多的资金去改善生产技术和管理水平，也可以超过同类行业拥有价格优势，这样就大大地减少了外界和内部带来的双重压力。

1.1成本管理是企业内部管理的核心

企业的发展，内部管理是最重要的，任何事只有首先管理好自身，才可以持续发展。然而，成本管理包容了企业内部管理的所有方面，换句话说，企业的一切活动其实就是成本管理活动，所以管理成本是企业内部管理核心的工作。

1.2成本是企业经营决策的依据

企业的盈利是来自个别劳动成本低于社会平均成本所带来的利润，相反的，当个别劳动成本高于社会平均成本时，企业就无法获得社会平均利润率，从而被社会所淘汰。所以，低成本可以起到鼓励先进、鞭策后进的作用，企业只有依靠科学技术、创新思想，提高劳动生产率，才能低于社会平均生产率来降低成本。

1.3成本管理是控制各种劳动耗费的手段

摘要:提升高速公路会计核算和成本管理才能满足社会经济和企业的发展要求。加强成本预测管理工作，规划好各个时期的成本问题，有效分析目标方案，有效保障管理成本。根据成本决策内容拟定成本计划管理水平，加强日常的审核工作，发现问题及时处理。严格执行成本开支计划，加强成本考核管理，促进企业改善成本管理方法，提高成本管理整体水平，通过对高速公路工程成本预算，实现成本系统合理管理，降低成本的同时实现生产目标。

关键词:高速公路;会计核算;成本管理;探索

一、高速公路会计核算和成本管理现状

高速公路会计核算成本管理工作和一般公路不同，高速公路采用的是特有的通讯、监控、收费和救援系统设施，具有非常高的安全性、经济性和高效性。高速公路建设相对建设投资方面比普通的公路更加具有经济效益水平，要不断提高经济效益，增加收费，降低成本。随着区域经济发展和外部客观经济环境影响，要不断保障高速公路经济效益，加强整体成本管理从而降低成本。

二、高速公路会计核算中存在的问题

(一)高速公路会计核算和成本管理的管理意识不强

在高速公路管理模式中要采用收治管理方式，保障收支上下级管理，保障成本高低收益关系。随着我国交通经济体制改革发展的方向，要不断实现企业管理模式水平，要适应改革开放中员工转型，树立良好市场管理制度，从而保障成本管理的效益水平，提高成本管理的意识水平。

一、工业企业成本管理的重要意义

首先，当前我国工业企业以小型加工业为主，商品趋同的前提下，不能建立品牌效应，而主要消费者对价格变动十分敏感，中、小型工业企业价格因素对其生存与发展具有十分重要的作用，这给企业加强市场竞争留出了一定的空间。其次，工业企业成本管理有利于维持企业利润，保证企业在激烈的竞争中维持自己的利润空间，提高产品价格、降低企业成本才可以使企业有足够的营运动力，但是提高价格意味着失去客户，所以有效成本管理、开源节流，制定合理的价格才是企业生存之道。

二、工业企业成本管理存在的问题

(一)企业成本管理落后。

当前，工业企业成本管理观念落后，企业对于成本管理的理解在于降低成本，而这种成本的降低，不是建立在提高产品质量的前提下。现代化成本管理理念，以利用先进的技术、科学的管理方法进行成本控制为前提，最终达到降低成本的目的，但是，当前每个企业通过降低成本，取得市场占有率具有一定的难度，因此，需要企业管理者了解先进的成本控制理念，不只是运用偷工减料降低成本，需要采取有效的控制方法，对工业企业成本进行合理控制。工业企业成本控制不仅关注产品生产成本，同时还需要关注其产品的市场效益。

(二)工业企业成本核算落后。

随着我国技术水平不断提高，传统工业企业成本核算方法，已经成为其追赶国际市场的绊脚石，同时，许多中小企业闭门造车，不能根据外部环境的变化改变核算方式，显然这些传统会计核算方式禁锢了企业管理层、财务员的创新思维，导致企业财务结果不具有可比性，没有现实意义。

摘要：一个企业要想成功，盈利很重要，成本管理也必不可少，只有控制好企业的成本才能使企业自身有较强的竞争力。基于此,本文从基层供电企业成本管理的现状和问题以及策略和建议的角度，分析如何做好成本管控，以供专业人士交流参考。

关键词：供电企业;成本管理;管理风险

一、成本管控的完善对供电企业的作用

当前，供电企业面对的情况越发复杂和艰难，企业面临的压力越来越大，在市场趋于饱和的情况下，降低成本也是极其重要，降低成本既能增强企业的竞争力，又能提高企业的效率。具体作用体现在以下几点：

(一)完善成本管控可以有效提高供电企业效益

随着市场经济的发展和完善，对企业的要求也越来越高，不仅看重企业的效率，更注重企业的成本管控，只有将成本降低才能促进企业发展。

(二)强化成本管控能提高供电企业发展效率

摘要：面对日趋激烈的市场竞争，企业为扩大规模抢占市场，不得不降低收入争取更大的市场空间，致使利润不断被压缩。因此，企业需要加强成本管理，以降本增效，拓展利润空间。本文在分析企业加强成本管理的重要性基础上，深入探讨了企业成本管理现状和存在的问题，并针对性提出了相应的对策建议。

关键词：成本管理；企业管理；成本控制

2016年国务院发布的《降低实体经济企业成本工作方案》不仅体现了国家为助力企业降低成本负担，增强企业整体经济优势的决心，也说明了国家对企业成本管理提出了新的要求，鼓励企业从源头做起，控制成本的增加，制定最优成本方案，促使成本管理符合企业整体目标，为企业的发展奠定基础。

1加强企业成本管理的重要性

1.1成本管理是企业日常生产经营工作的核心内容

企业应先制定成本计划，在计划制定的过程中将成本管理融入到生产经营的各个领域中，对成本管理提出具体思路与整体要求，根据计划制定成本目标，将实际成本与目标成本进行对标，发现差异并分析差异原因，缩减差异量，将目标成本管理贯穿于企业整体管理中，与企业经营管理目标相匹配。在实施成本管理的过程中，企业需做到全参与，全方位、全过程、各环节实施到位，督促各责任中心加强成本管理，将成本管理与企业的经营管理相结合，提高企业整体经营管理水平。

1.2成本管理是提升企业核心竞争力的前提

一、传统成本管理和战略成本管理

传统的成本管理是为了衡量企业的生产经营水平，在商品经济发展的基础上发展而来。成本最初用于生产制造企业，成本作为消耗资源的货币表现，只是作为核算利润的工具。伴随着市场经济的形成和发展，企业主开始采用成本管理来提高企业的经营效益。传统成本管理的范围仅限于生产所消耗资源的成本内容，没有考虑诸如管理成本、付现成本、历史成本和人力资源成本等无形成本。所以传统成本管理所采用的成本信息不全面，管理者无法根据市场的变化选择最佳的应对策略，从而影响了企业的发展。传统成本管理理论对成本的管理只在乎成本数据的大小，并没有考虑成本信息对企业业务和市场竞争力的影响。对于中小企业来说，经济全球化加剧，市场环境越来越复杂，传统的成本管理模式已不能满足现代企业发展对成本信息的要求，必须对成本管理模式进行改进和创新，将竞争对手的成本状况纳入企业战略决策的内容，从而进行正确的市场定位，战略成本管理正是在这种迫切的需求下发展出来的。战略成本管理作为一种适应时代需求而产生的新型的成本管理模式，它结合了成本管理和战略管理的双重目标，是一种全面而先进的管理思想。与传统成本管理相比，在成本管理的目标、对象、方法和指导中都有其优越性。

第一，成本管理的目标不同。传统成本管理是企业领导者基于核算资源耗费而进行的，所以是在利润最大化的驱动下实现成本改善的目标。在传统成本管理中，成本管理的重点是在生产的各个环节尽可能的降低成本消耗，如加强工作强度、缩短作业时间等。虽然有降低成本的空间，但是却没有考虑成本的降低对产品质量和企业信誉的影响。战略成本管理的目标是获取“竞争优势”，是将企业置身于国际市场中，将成本、竞争和发展全部纳入战略管理的体系当中，将所有影响战略的成本因素联系在一起，寻求可以使企业达到整体最优、长期发展和内外兼顾的最低成本。战略成本管理的执行使企业在急剧变化的市场环境中保持了长远的成本优势。

第二，成本管理的对象不同。传统成本管理的核算对象是生产过程中所耗费的直接材料、直接人工以及制造费用的标准定额，忽视了非生产环节的许多无形的成本动因，成本管理对象的单一性扭曲了产品成本信息，产品在市场上没有得到正确的估价，会误导领导者决策和战略的制定。而战略成本管理的对象从最初的产品研发成本和设计成本开始，到生产过程中的机器设备成本、资源消耗成本以及产品市场后的销售折扣折让成本、降价销售成本、退货成本、售后服务成本和回收成本等，涵盖了整个产品生命周期。战略成本管理突破了企业的边界，关注企业所处的价值链和竞争对手的价值链，积极控制所有面临和潜在的成本动因，多角度地分析和判断以控制和避免各种风险。

第三，成本管理的方法不同。传统成本管理按材料、人工和制造费用为成本对象平均分配成本，这种财务会计核算方法简单便捷，却不能准确反映产品的成本信息。在劳动密集型的生产企业，制造费用低，人工成本相对较高，而在知识密集型企业，人工成本较低，而制造费用较高，单纯以材料、人工和制造费用为分配对象，必然会带来成本分配的偏差。战略成本管理依托作业成本法、目标成本法和全面质量管理法等优秀的成本管理方法将成本范围扩展到整个产品生命周期，从单纯的核算产品成本转移到为战略管理服务，并且也开始由财务会计的核算转向领导决策的管理会计。这种成本管理方法扩大了成本管理的范围也加强了成本控制的力度，使各个部门都关注与成本相关的因素。

第四，成本管理的指导思想不同。传统成本管理以已形成的成本为基础，事后进行成本核算，属于静态的成本管理。产品进入市场后按照预期的利润来进行产品定价，这样形成的产品价格可能与市场价格不一致，也不容易被顾客所接受。为了适应市场，企业根据前期的成本信息寻找降低成本的源泉的方法，来进行后期的成本规划，再按照成本利润率计算出价格。这种成本管理方法被动而且滞后。

战略成本管理除了强调成本节省外，还强调成本避免，从源头上控制成本的发生。在产品的设计与开发阶段，为避免成本的发生，运用成本估算法、价值工程法和结构性成本动因分析法尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品，避免产品功能赘余而带来的资源浪费。它是成本降低的高级形式。战略成本管理将成本节省和成本避免的指导思想结合起来，超越会计期间的界限，寻求商品价值与成本管理的最佳组合，保持企业绝对成本的竞争优势。综上可以看出，战略成本管理在传统成本管理的基础上，以战略的高度来研究成本发生与成本管理的技术，其目标远远超出了获得短期利润的范围，而是保持和增加企业的竞争力，以获得长远的发展。

一、当前企业成本管理存在的问题

1.员工成本管理意识淡漠

当前企业成本管理认识上具有片面性，认为成本管理是管理人员和财务人员的职责，认为企业领导和财务部门是成本管理的制定者、管理者、执行者，而广大员工只是产品的生产者、制造者。由此导致广大员工成本管理意识淡漠，认为成本管理与自己无关，浪费严重；消极对待成本管理，不愿投入精力去研究如何节约材料，杜绝浪费，修旧利废，降低成本。这种消极的意识已经不能适应日益激烈的经济竞争环境。

2.企业成本管理内容单纯

当前成本管理通过自动化生产线生产出高质量、低成本的产品便能占领市场，企业只需把精力放在如何提高生产效率等方面，难以真正实现有效的成本管理。事实上，如果从产品全成本角度来判断新产品是否盈利、新的生产线是否上马，要看产品制造成本，更应关注产品调整、设备升级、生产准备、营销、售后等一些列环节所发生的资源消耗，单纯地控制制造成本，难以获取企业长期竞争优势。

3.企业成本管理信息扭曲

传统的成本计算方法缺少中间步骤和明细，生产过程中各作业的成本资源没有得到具体计算，基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性，使企业错误的选择经营方向；在进行成本分析时大多是事后分析，停留在对已发生的成本进行评。这种传统的成本管理模式由于其内在的局限性，未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究，无法适应新环境的剧变，由此引起的成本信息扭曲、预测决策失败的现象比比皆是。