电气施工工程范例

摘要：机电工程电气施工中最重要的环节就是电气施工，其直接关系到机电工程施工质量，所以，机电施工方要重视电气安装过程，并对其施工的方法和技术进行监督，保证机电工程电气施工过程可以顺利进行。本篇文章针对机电工程电气施工的方法和技术进行研究探讨，确保能够提升电气施工的技术与质量。

关键词：机电工程；电气施工；方法；技术

在我国，机电工程电气施工的发展在经济快速发展的带领下呈现出新的发展态势。在机电工程电气施工的过程中，电气施工的方法和技术是整个机电工程的重点[1]，电气施工方法与技术的好坏影响到整个机电工程的质量，是机电工程中所有运行设备的基础保障，企业对此要进行严格监督和把关。在这个竞争激励的新时代下，只有提升机电工程的施工质量才可以在市场竞争中立足，才可以获得经济效益。所以，企业要重视在机电工程中的电气施工技术与方法，确保机电工程质量。

1机电工程电气施工内容及过程

我国机电工程电气施工的内容包括电气安装工程，其中电气安装工程是由众多较繁杂的基本工作组成的，如调试电气系统、连接各个设备的线、应急照明条件等。在电气安装过程中，相关的技术工作人员要进行提前准备，确保工作过程中不出纰漏，这也是为保障人民群众可以正常的生活，防止生命财产受到威胁。除此之外，企业在进行机电工程电气施工时，对机电工程电气施工的工作人员做好管理工作，并重视电气施工技术与方法，保障机电工程项目可以顺利进行。

2机电工程电气施工方法及技术

2.1电缆敷设

摘要：

随着社会经济发展，公路、铁路、等基础设施建设也相应迅速发展，电气化水平不断提高，极大提高施工进度和施工质量。电气工程的质量控制是决定整个项目工程质量的重要因素，从现场施工过程的质量控制手段，力图实现对整个电气工程的质量控制。电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，因此，在施工过程中必须重视电气工程的管理工作，以此来使项目工程提高产值。

关键词：

电气工程；管理；质量控制

在电气工程施工管理工作中（例如公路工程建设中的拌合站施工管理），拌合站的站长起着关键作用，需要具备技术、质量、进度、质量、安全等方面的知识，才能保证工程的顺利开展和施工。在施工项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量与安全。一般来说，进度慢就要增加投资，工期提前会提高效益；进度快可能影响和质量，而质量控制严格就可能影响进度；进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

1要充分认识到电气工程在项目工程中的重要作用

电气工程是整个项目工程的重要组成部分，如果把我们公路工程的拌合站比作计算机，整体的电气设备相当于计算机的外观，结构相当于计算机的硬件，那么电气部分就相当于计算机的中央处理器。电气工程施工的质量直接影响到整个项目工程生产质量和工程进度。为提高高等级公路建设的电气化水平，掌握到科学的管理方法，就能高质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。

摘要：

随着社会经济的不断发展，各种建筑工程不断增加，建筑风格也层出不穷，在建筑过程中给电气工程安装施工也带来的更大的挑战，如何提高电气工程安装施工质量水平，保障群众用电安全是现在的重要关注点。通过分析现阶段我国电气工程安装施工中存在的问题，提出合理的解决措施，确保安全用电。

关键词：

电气工程；安装施工；存在问题；解决措施

经济的不断发展带动了电气工程行业的进步，各种大型的电气工程不断出现，各种现代化的施工理念也使得电气工程的施工和安装技术得到了很大的提升，但是由于电气工程的综合性及系统性的特征给电气工程安装施工工作带来了很大的挑战，电气工程安装是整个施工工程的关键点，直接影响整个施工整体的质量水平，在电气工程安装过程中如果操作不当则会出现重大安全隐患。在施工过程中施工人员要充分考虑电气工程的复杂性和综合性的特点，把控好施工要点，确保施工质量。

1现阶段我国电气工程安装施工状况分析

1．1配电设备安全问题

第一篇：电气工程施工安全质量控制研究

摘要

本文将分析电气工程施工中常见的安全质量问题，并且针对这些问题提出解决方法和具体措施，同时对施工安全质量控制进行研究。

关键词

电气工程；施工；问题；质量；安全

1、前言

对于任何的建筑工程，工程质量都是最重要的，质量的好坏关系到人民的生命财产安全，电气的安全质量问题也是一样。随着我国经济的不断发展，科学水平不断提高，电气工程项目也越来越多，电气设备越来越智能化，随之而来的问题也引起施工人员的注视。在电气施工过程中，施工人员要全面综合考虑电气安全质量等问题，并且针对问题提出解决方案。电气施工的每个环节都不容忽视，所以在施工过程中要进行安全质量控制，保证工程质量。

摘要：

近年来，随着科学技术的高速发展，我国经济水平的快速提升，电气工程行业也实现了跨越式发展。电气工程安装，是煤炭企业，尤其是选煤工段非常重要的一个环节，影响着企业的生产水平和未来发展。所以，对电气工程安装施工中的要点进行分析，对于提高电气工程安装施工质量具有重要实践意义。

关键词：

电气工程；安装施工；要点

产品质量和生产安全是保障企业能够正常发展的重要因素之一，随着社会的不断进步，市场对于企业产品的质量要求越来越高，对于煤炭企业来说，更是如此。在煤炭企业的选煤工段，电气设备具有广泛的应用，电气设备正常运转对于煤炭企业来说非常重要，是企业正常发展的基础和保障，而电气工程安装则是保障电气设备正常运转的关键一步，因此保证施工安装质量就十分重要。在实际电气设备安装过程中，对常见的安装要点和风险点进行归纳，并采取有效措施提前预防和控制，可以有效提升安装效率和安装质量，具有实践意义。

1.电气工程安装施工中常见的安全风险因素

1.1施工环境风险因素

第一篇：电力企业电气工程施工控制要点探究

【摘要】

电力安装工程一个复杂的系统性工程，它在电力企业之中处于重要的不可缺少的地位，其电力功用的设计和实现必须以电气安装工程施工为前提，要以科学而严谨的态度进行电力工程的施工和安装，以精细化的施工理念保障电气工程的整体施工质量，在电气设备、电线敷设与连接、电气材料使用等方面，进行严格的施工管控，从而确保电气工程的施工安全和可靠。

【关键词】

电气工程；施工；控制

电力行业是我国重要的行业之一，它与人们的生活息息相关，直接关系到人们的日常生活和工作利益。为了确保电力行业的安全可靠，需要重点关注电气工程的施工质量控制。要运用科学化的电气工程施工控制技术，在新型电气智能化的发展趋势下，关注电气工程施工的重点和难点问题，实现对电气工程施工的质量控制，从而有效地提升电气工程的施工质量，满足人们的生产生活需求。

一、我国现阶段电气工程施工的现状分析

1电气工程安装施工前需要做的相关准备

第一点，电气工程在施工前应当先由相关技术人员在把握总体状况的基础上，进一步制定合理、系统的设计与规划，同时就电气工程设计环节中的某些内容需提出严格的要求，比如说：在相关的施工设计图纸里面最好明确对线路固定件的预埋设计及电气设备的标示等等。第二，更加适合、科学的电气安装及施工方案的选择十分重要。在这项工作开始之前，有关单位及人员应该对某些重点内容进行检查；另外，电气工程设计人员还需将安装施工规划方案同实际的施工安装情况进行仔细比对，看两者是否存在严重冲突，并及时改正；管理人员也必须积极配合，为避免实际施工过程中很多不必要问题的出现，他们必须做好审核和检查工作。此外，要想更好地保障电气工程安装施工的顺利进行，相关人员一定要做好有关的准备工作，例如施工环节会用到的预埋件的准备等。

2电气工程安装施工过程中的相关要点分析

2.1配电箱等电气设备的安装要点

从本质上来讲，配电箱就是用来接收并分配电能的一种标量，它也是工程施工现场可以直接进行电力负荷控制的一种控制装置。为了进一步保障电气工程建设过程中弱电负荷、照明和动力等均处于一个正常平稳的工作状态，必须提升配电箱的性能。因为电气工程当中使用的配电箱数目繁多、型号复杂、不少配电箱还会在很大程度上受到弱电专业的管控，加上配电箱的内部构造机理非常严谨、复杂，各种型号的配电箱在没有打开箱门的时候，要求其防护等级必须高于IP40，而在箱门开启的前提下，其防护等级则限定不得低于IP20。像配电箱等专业设备的制作与安装，除了考虑施工现场的实际状况外，还必须采用上进上出、下进下出的接线方法。

2.2管道铺设的要点分析

有关人员在进行预埋施工工作的时候，最重要的就是必须熟悉施工图纸中的设计理念，并且严格依照设计图纸中的构想进行管道的敷设，慎重考虑相关因素，如敷设方法、管线型号、管线规格等方面，再进一步实施敷设工程。依照施工设计草图里的具体要求，对不同楼层间的暗管进行合理敷设；另外，就是当混凝土垫层施工达到1d后，有关人员必须提早拆除对出线口分线盒中的塑料盖等装置。除此之外，施工人员还应当及时、彻底地清理管路线槽中堆积的杂物和积水，对于热风系统吹干管路线槽的内部来讲，我们也应保证其干燥和清洁。

一、施工现场的综合管理

在实施电气工程的过程中往往会由于人为因素或客观因素而遇到各种问题，所以需要采取一些必要的解决措施进行管理。调节好各组织之间的管理，关系着整个电气工程能否按照计划完成规定的任务。但是，就实际情况来看，对施工现场进行调节管理的过程中，需要解决很多问题，才能保证项目目标的顺利实现。所以，要做好现场施工的协调管理，可以从以下几方面着手。

1协调项目管理部门内部关系

内部人员只有认真履行规章制度，树立高尚的政治思想，按规定执行奖罚分明的管理措施，才能将各项目部门内部关系调整和谐。内部科室之间的协调需要岗位中规定的工作流程做好相应的管理工作，保证各岗位之间的信息交流畅通、及时。内部供求关系的协调需要管理部门编制好各生产要素的需要计划，应用全面的计划管理方法。在执行计划管理的过程中，要及时对双方关系进行调整、调配，以满足施工现场需要为基本原则。

2项目管理层与操作层之间的关系

对项目进行现场分包时，需要有统一的目标与计划，要真正做到对外起总包的责任；此外，还要为承包单位提供必须的生产、生活条件，做好分包工作。如果出现了纠纷，应该根据合同上的相关规定解决，在三大重要问题上进行合理处理，即监督、服务与经济，争取将三者放在同等位置上，保障各方的权益。

3施工现场调度协调