电力通信工程范例

1电力通信项目的现状及问题

变电站通信项目还存在着以下的一些问题：（1）项目施工设计不足，前期规划未能对项目结果进行准确的预测，存在缺陷。（2）项目管理的办法未能充分实施，没有科学、合理、高效的质量控制方法和手段作为项目实施的依据。（3）项目监理专业性不强，不能再项目实施过程中及时发现产生的一些问题和隐患，没有充分发挥出监理的作用。（4）施工单位水平参差不齐，未对施工单位有明确的、严格的质量标准要求，导致项目结束后不满足运行的要求。（5）项目竣工仓促了事，在满足一次线路的供电投产后，变电站通信项目的骏工验收便放松下来，一般都草草了事，有事甚至直接杜撰项目骏工资料，造成项目资料的不准确以及对日后运行维护带来极大的隐患和麻烦。

2影响变电站通信项目质量的因素分析

2.1人的因素

人是变电站通信项目的策划者和执行者，是影响工程质量的首要因素。项目中的每个人员都直接或间接的影响着工程质量。它决定了其他几个因素，提高项目工程质量的关键在于提高人的素质。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。人是具有主观能动性的，无论作为策划和监督者的业主方还是监理和施工方等等，都将参与到项目的建设中来，只有项目的各个参与方都能充分理解项目质量的意义，并为之竭尽全力，才能保证项目的顺利进行。

2.2材料及设备因素

材料质量是工程质量的基础，材料的的质量达不到要求，工程的质量就达不到相应的标准。因此，强化对材料质量的控制，才可以保证提高工程质量。同时，质量控制也是实现投资、创造正常施工条件、进度控制的前提。在电力工程领域，有着很多种类的材料，且用量巨大，任意一种材料出现问题，都会对整体的电力工程造成非常重大的影响。因此，有效控制工程材料的质量，可以很好地提高工程质量。机械设备。机械指的是在施工过程当中使用的各种设备，其会比较大的影响工程的质量。机械设备质量的好坏程度，施工仪器、设备的种类是否符合变电站通信项目的施工要求，性能是否稳定先进，操作是否安全方便等，都会对施工质量造成非常大的影响。因此在选取施工机械设备时，必须注意技术上的先进性、经济上的合理性、维护和操作上的方便性等。影响电力通信项目的技术因素包括工程勘察技术、设计技术、施工技术等等。

一、项目管理的特点及含义

项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。

二、电力通信所具有的工程项目管理特点与意义

电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，同时在相关资源能否被合理配置起到决定性作用。若想使工程的优化在最大限度内完成，只有对项目的运行管理与实施进行进一步完善及加强。

三、电力通信工程项目管理的作用

站在企业的角度，项目管理的工作十分重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。在电力通信工程的整体施工质量中，通过其可以分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开辟，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织结构的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。

四、电力通信工程项目管理上的缺陷

1电力通信工程建设管理工作的内容

1.1设立施工负责人，领导工程管理工作

经过多年的努力，我国的电力通信工程建设技术已经有了很大的进步，但是在施工过程中依然出现延期误工的问题，及其原因在于缺少工程管理负责人，对工程施工进行监督指导，使工程缺少统一规划和领导，从而延误了工期，导致工程的后期工作迟迟不能完成。因此电力通信工程建设管理中必须设立工程管理的主要负责人，完善工程人事管理系统，协调施工队、技术部门、设计部门、原料采购及财务等多方面的工作，彼此间加强配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推诿，延误工程进展的问题。

1.2电力通信工程建设施工项目的进展安排

1.2.1电力通信工程建设施工计划的制定

电力通信工程建设是规模较大的技术工程，开始施工之前，作为项目负责人必须组织专业人员和管理干部研究制定针对施工进展的计划书，在此过程中，负责人需要结合工程实际情况，保证计划的科学性、合理性、可行性。并且在施工过程也需要根据工程实际的进度，适时地调整计划书，在不同的施工阶段要有具有针对性的计划安排，综合各个阶段的施工任务，编制电力通信工程建设的本年年度工程计划书，并对未来可能发生的变化做出预测，在计划书中制定相应的应对措施，为工程的顺利开展提供指导。

1.2.2实施工程项目的动态化管理

【摘要】

随着时代进步以及社会经济的快速发展，我国的社会生产、生活对于电力资源的依赖程度日益提升。在这样的背景之下，有关部门加强了对于电网投资规模的加大，并进一步促进电力工程建设作业的有效开展。作为电网工程的生命线，输电线路在架设的过程中存在着点多面广、地质环境复杂的状况，故而导致电力通信工程建设管理工作在开展的过程中出现诸多的问题，不利于相关效益的取得。本文基于此，主要论述电力通信工程建设管理中的关键问题，并就相关问题的解决措施进行了分析。

【关键词】

电力通信工程；建设管理；关键问题；解决措施

为了确保我国的电网工程能够按期投产，并在运行的过程中具有较强的可靠性、安全性以及稳定性，需要作业人员在实际的作业过程中加强对于电力通信建设项目的科学管理。一般而言，随着电网通信工程建设管理作业的有效开展，我国的电力事业能够获得长足的发展，并由此确保电力企业在运行的过程中能够获得较高的经济效益，最终为国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品。目前，我国电力部门在开展电力通信工程建设管理的过程中遇到了较多的问题，故而需要技术人员在实际的操作过程中加强对于相关问题的分析，并给出相关的措施进行解决。

1电力通信工程建设的前期管理

随着科学技术的发展以及广泛的运用，我国的电力通信工程获得了长足的发展，并在实际的运行过程中经历了载波、微波、光纤通信的渐进式发展。目前，我国的电力部门在进行电力通信工程建设的过程中，逐步加强了对于OPGW复合光缆通信工程的设计以及建设。在实际的操作过程中，需要电力技术人员将OPGW光缆作为输电线路中的一条地线，并将其与输变电线路进行同塔架设、同期建设以及同期运行。基于这样的状况，为了进一步确保电力通信工程的有效开展，需要作业人员依据电网通信网建设规划，加强对于输变电工程的建设规模、路径、业务需求量等的因素的分析，并以此为基础，构建起满足电力通信建设需求的方案。

摘要：

我们首先针对电力通信工程项目管理组织优化过程中所需要遵循的原则进行阐述，并在此基础上，论述了当前我国电力通信工程项目管理中普遍存在的问题，最后建设性的提出了电力通信工程项目管理组织结构的详细优化措施。

关键词：

电力通信；组织管理；遵循原则；优化方案

1.电力通信工程项目管理组织优化需要遵循的原则

1.1组织结构需要在项目需求母体组织之间的关联进行平衡

多数情况下，最为直接有效的项目构建方式是企业组建一个拥有专业性的专职项目团队。但这对该项目当中当中每一位组员来说，这种组织构建形式将会在很大程度上制约团队成员回到母公司参加其他项目活动的空间，使得项目成员和母体组织之间出现矛盾，会对母体组织产生不良的影响。基于这一问题。企业在选择项目管理组织结构过程中，其工作重点便是不能让项目需求和母体组织之间发生矛盾。要保障所选择的组织结构，可以将企业主流运营业务与新项目结果、权威性、企业资源的配置等方面的内容进行有机的结合。

【摘要】随着经济的不断发展，带动着我国经济体制的不断改革，信息时代逐渐统治者现代社会，越来越多的人更加需要通信工程建设所带来的服务，随着对通信工程建设标准的提高和建设力度的加大，在一定程度上取得一定的效果，但在发展过程中仍然存在一些问题，以下内容则是对存在的问题进行明确的分析，并制订了相应的决策给予解决。

【关键词】电力通信;工程建设;信息化;问题解决

一、电力通信工程项目内容概述

1、项目类型。由于电力通信工程的建设规模较大，涉及到的范围较为宽广，主要内容分为以下几点：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。由于通信工程的操作内容较为繁琐，将其进行更为详细划分为配套通信工程和通信专项工程两方面内容。2、运作模式。关于两方面的通信工程内容，配套工程需要多部门合作才能保障项目的运行，其中有发展部、建设部、运检部、物资供应部等，首先，发展部门是该通信工程中的最基础的也是最为关键的，它的主要工作是对工程项目进行可行性方案的分析与探讨，随后通过上报和申请，最后对相应指标的规定和任务的分布；其次，需要对工程的建设进行有效的管理，这就需要建设部门对整体工程的运营情况进行相关制度的确立；然后运检部门需要对工程的准备工作进行检查和监督；最后通过物资供应部门根据分析结果，对相关单位的逐级申请，同时需要通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面的建设配合，使得整个工程建设有效的进行。

二、电力通信工程建设存在的问题

1、缺少工程建设人员。工程建设人员是通信公司中最为重要的一部分，因此建设部门在整个通信工程当起到了至关重要的作用，其中通信分公司能够协助通信网进行日常的运行和维护、通信网基建、技术改进、大修、科技等方面的工作内容，并且还要同总公司实现在项目规划、项目管理等方面的配合。在此过程中，需要面临较多的关键环节，因此相应的建设人员需要具备一定的专业性技能，一旦有所缺失，就会造成秩序的紊乱，进而影响工作质量，在一定程度上制约了通信工程项目的开展。2、工程建设监管力度较弱。现阶段，我国的通信工程发展速度日益提升，相关技术的应用也不断的成熟起来，部分单位只是在农网改造和配网方面提高了重视程度，在管理技术和工作流程方面给予的重视程度不够，因此，我国的电力通信工程虽然以较快的速度进行发展，但总体上依然处于相对落后的阶段，在实际情况当中，通信专业并未对技术理论起到良好的支撑作用，严重影响了工程的建设质量，制约了通信工程整体的发展。3、管理制度不完善。随着通信工程的不断发展，在建设的过程中所包含的范围越来越大，同时建设规模也逐渐扩大，所以操作流程较为复杂，因此需要有一个较为有效的管理制度的支持。当今时代下，凭借着电力通信网络的发展，对实际情况下的工程建设起到了积极的作用，并且有效的维持了电网的运营和网络管理的发展。认识依然会存在管理制度不完善的现象，现如今通信技术的发展与相应的管理制度不相匹配，使得该管理体系在实际的工程建设中起不到很好的效果，在一定程度上影响这通信工程的进展。

三、电力通信工程解决对策

【摘要】

本文首先对项目管理的意义进行了简单的介绍，然后分析了项目管理在电力通信建设中的特点以及目前在实际的工作之中存在的一些不足，最后对项目管理在电力通信建设中的具体应用进行简单的分析。

【关键词】

项目管理；电力通信；应用研究

1前言

目前，我国的经济、科技发展不断的增加其的发展步伐，电力通信的应用也逐渐的增强，其产品成为人民生活、工作中不可缺少的东西，所以有关部门在电力通信建设时需要保证电力通信的产品能够快速、有效、安全的使用。对电力通信的建设进行有效、科学的管理是一项非常重要的工作，利用项目管理对其进行管理能够促进电力通信的顺利建设。

2项目管理的意义

一、电力通信基础建设工程管理的作用

电力通信工程是直接隶属国家管理的社会性基础项目，只有做好工程管理工作才能真正实现工程的效益最大化。在工程建设过程中严格按照设计标准进行管理，能够有效确保工程质量，使工程资金的使用更具合理性。工程管理单位在施工过程中及时对工程质量与工期进行监督控制，并采取有效的安全防护措施，在确保施工人员人身安全的同时，还能进一步加强电力通信基建工程的质量控制。因此可以说，做好电力通信基建工程的管理工作，不仅可以保证工程质量和工程项目的顺利进行，还能协调各方工作、监督工程计划的落实有效性，从而实现对工程成本的有效控制，确保投资方利益最大化。

二、影响工程管理的因素分析

对电力通信基建工程的管理工作进行详细分析，可知影响工程管理质量的因素主要包括：①人为因素。管理人员与施工人员是整个电力通信工程进行的主要载体，也是决定电力通信工程质量的主导因素。若施工人员脱离图纸施工，或管理人员未严格按照工程建设计划进行工程管理，则会对施工进度与质量产生不利影响，甚至可能引起施工安全问题。②机械因素。电力通信基建工程中所用到的施工设备大多为大型设备，其施工任务主要是进行土方挖掘和沙土运送。若在施工过程中出现机械设备问题，则可能造成工期的延误；并且，精密仪器的灵敏程度与操作安全性是否符合电力通信基建工程的施工要求，也会在一定程度上影响工程的进程与施工质量。③材料因素。施工材料是电力通信基建工程的主要投资方面，也是电力通信工程实施的基础。不合格材料也会直接影响到工程进度和施工质量。④施工方法。施工方法的正确与否直接决定了施工周期、工程投资量及施工质量。在某些工程施工进行的初始阶段，由于施工方案或施工设计缺乏合理性，造成施工进度的拖延，进而导致施工后期由于追赶进度而忽略了施工质量；或者是在确保施工质量的前提下导致了施工时间的延长，加大工程投资。因此，在施工前期做好施工规划、制定合理的施工进程、管理组织计划，对于加强电力通信基建工程管理有重要意义。

三、电力通信基础建设工程管理的要点

1.进度管理。

电力通信基建工程往往是伴随着电路建设而进行。因此，电力通信基建工程的各个施工阶段，均需要输变电工程提供可供实施的操作节点，故工程管理人员需详细掌握输变电工程的施工计划，以便制定合理的工程实施方案。例如，可根据通信设备的安装、调试时间，向施工单位提交通信机房的施工要求，从而制定出可行性高的机房验收、通信设备运送、设备清点安装计划；同时还应与输变电线路的施工单位相协调，根据放线施工的具体时机，确定OPGW光缆的架设施工计划。由于电力通信基建工程所涉及的工作面广、管理内容多样化，且具有多个质量控制节点。因此，在对电力通信基建工程进行进度管理时，应落实过程动态管理，各管理人员应事先对各个施工阶段的工作情况进行预判，并结合具体情况进行及时调整，同时还可分析各施工项目的重要性，对于较为关键的施工项目，可在不影响整体施工进程的前提下，制定合适的施工时间倒排计划，从而有效时间施工效率的提高。