电力施工总结范例

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

摘要：电力工程建设项目的顺利实施，对于国家电力事业的稳步发展具有重要价值。电力工程建设规模大、工期长，资金投入量非常巨大，这就对成本控制提出了更高的要求。

关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督

电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。

一、电力工程施工成本控制阶段

（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。

（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。

（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。

1提高电力工程设计质量的原则和目标

1.1整体防治的原则

在进行电力工程勘察设计的过程中，应不断的总结以往的设计经验，增强对以往信息的反馈和利用，并结合工程设计的特点，尽量减少设计中的通病。为了防止以往设计中的通病，将使用《电力工程设计质量通病条目汇编》，根据以往的质量反馈结果、设计更改的原因等对资料进行统计分析，特别是近期的资料，对容易发生设计质量问题的原因进行分析研究，找出具体可行的解决措施，以不断提高电力工程设计的质量。

1.2提高电力工程设计质量管理的目标

电力工程设计质量能够对工程的最终质量产生直接性的影响，是进行电力工程质量控制的第一道防线，也是对项目投资进行控制的最初阶段，提高电力工程设计的质量，不仅可以减少投资的成本，还能够提高工程设计单位的市场核心竞争力。因此，全程细化管理，从源头上抓好工程设计的质量，为整体工程建设工作提供强有力的保障。

1.2.1全程细化管理的范围和目标

进行全程细化管理的范围：大型或者中型电力项目设计管理。进行全程细化管理的目标：①按照计划规定的时间完成不同设计阶段的任务；②确保设计能够进行实施，避免发生施工过程中，设计无法实施的情况；③电力工程设计的方案要科学合理，创造优质的电力工程；④对设计运算进行合理的安排使用，减少预算超支的情况。

摘要：预结算是电力工程在进行项目建设中开支的预算和决算，电力工程造价的确定受到工程预结算的影响。电力工程预结算的准确性，不仅关系到电力工程成本的管理，还会对于电力工程的建设质量造成一定的影响。本文就通过对于电力工程预结算准确性的影响因素进行分析，提供几点提高电力工程预结算准确性的途径。

关键词：电力工程；预结算；准确性；途径

电力工程的预结算关系到电力工程的每一个施工结算，电力工程预算是电力工程在施工前针对于电力工程各种活动进行的成本预估和计算，电力工程决算是在施工结束后，对于电力工程预算进行总结，通过结算的审核，来确定最终工程的实际成本。目前，我国电力工程在预决算的计算和审核中已经形成了一套完整的管理体系，但是由于电力工程预结算人员的综合素质以及施工结算工程的变更，造成电力工程预结算准确性不高，影响到电力工程的造价计算。基于此，本文就通过对于电力工程预结算准确性的影响因素进行分析，探讨提高电力工程预结算准确性的途径，以供相关人员进行参考。

一、电力工程预结算的分析

电力工程属于国民经济发展的基础工程，电力工程的施工过程及其管理对于电力工程的质量具有一定的影响作用，科学的电力工程管理可以满足我国经济发展的需求，良好的电力工程质量能够提升广大电力用户的用电体验，实现电力企业的优质服务。电力工程预结算作为电力工程管理过程中的一项重点管理项目，不仅影响到电力工程的施工建设成本，还会对于电力工程的施工质量造成一定的影响。电力工程预结算，是由电力工程预算和结算组成，是在电力工程施工前对于电力工程施工过程中所有的经费开支的评估，和电力工程施工完成后项目工程活动的总结与预算的审核。电力工程是一项复杂、项目繁多的工程，每一项工程的施工都对整个工程会造成一定的影响，在进行电力工程预结算编制时候，不仅要考虑到施工企业的施工水平，还要对于施工的环境、材料以及施工人员素质进行综合评定，保证电力工程预结算工作的准确性。

二、电力工程预结算准确性的重要性

电力工程在施工过程具有投资大、收益周期长的特点，提高对于电力工程预结算准确性，不仅可以有利于明确电力企业的经营发展方向，还有利于实现电力企业的经济价值。电力工程的预结算中，是对于现有和未来进行的评估，准确的预结算可以帮助企业在市场环境下遇到困难时候不至于手忙脚乱，可以稳定企业的发展。另外，电力工程准确的预结算还可以对于电力企业在年度内目标的实现提供基础，有利于电力工程企业实现短期内的目标。另外，电力工程预结算的准确性，还可以实现资源的优化配置，在进行预结算的编制过程，需要对于整个工程的建设资源进行评估和计算，能够将建设资金进行科学、合理的分配，并保证资源的有效利用率。电力工程预结算的准确性，还是电力工程建设企业提高核心竞争力的关键，随着电力工程项目建设的数量越来越多，电力工程建设企业之间的竞争也越来越激烈，通过对于电力工程预结算准确性的提高，可以实现电力工程建设企业的经济利益，提高企业核心竞争力。

［摘要］本文简单介绍了电力工程自动化施工管理现状，分析了电力工程自动化施工管理存在的问题，针对电力工程自动化施工管理技术展开深入研究，希望可以对电力工程自动化施工管理起到一定的参考和帮助，提高施工管理水平，促进电力工程顺利有效开展。

［关键词］电力工程；自动化施工管理；技术

0引言

在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。

1电力工程自动化施工管理现状

电力工程项目施工中，不仅涉及专业多，同时技术交叉性强，管理难度大，开展具体管理工作存在较多影响因素。尤其在电力工程项目数量增多情况下，受到设备老旧以及资源紧张等因素影响，以往的施工管理模式已经很难满足电力工程发展需要，电力工程自动化建设步伐受到严重阻碍和制约，因此，必须对改革有足够重视。随着管理水平提高，这些问题得到一定改善，在电力工程施工中，开始应用施工图纸预算等进行成本控制，能够在很大程度上降低资源和能源方面的消耗和浪费，利用内部定额方式，能够促进成本控制水平提高，满足当前电力工程发展需要，促进电力企业持续稳定发展。

2电力工程自动化施工管理中存在的问题

摘要：随着社会经济的快速发展，电力系统主网工程项目的建设规模和数量不断得到增和迈向规模化方面发展，因而对工程项目建设的精细化管理工作提出了更高的要求。做好工程项目建设的精细化管理工作，不仅可以有效提高其工程建设质量，避免安全事故的发生，保障电力系统的稳定全运行。文章对精细化管理影响主网工程建设进行分析，并提出相应改善措施，以供参考。

关键词：主网工程建设；精细化管理；现状；措施

为了更好的满足社会发展与人们生产生活过程中不断增长的电力供应需求，保障正常生产生活用电与社会经济发展对电力的需求，促使我国不断加大对电力系统的建设规模、以及步伐。同时，供电企业需重视对其主网工程建设施工现场的安全质量管理工作，通过加强精细化管理的力度以及实时动态监控等方式大大提高对施工现场的管控能力，以确保实现供电企业主网工程建设管理工作精细化管理目标。

1精细化管理的概念与特点

所谓精细化的管理，指的是电力工程在建设施工或企业管理工作的过程中，对影响工程进度和工程质量的各种因素进行详细分析，并将影响因素所带来的影响最小化，以确保整个电力工程施工的安全与质量。同时，针对工程成本的管理，采用精细化的管理模式具有重要的作用，主要体现在材料选购、分配施工人员、资金配置等方面，通过严格的计算，在保障工程正常施工进度、以及工程质量的前提下，强化成本控制对资金进行合理分配。在对施工队伍的管理中，精细化的管理模式可以根据每个人的特点，在对其进行具体分工的同时加强安全应急知识的培训，通过这样的方式，在确保施工效率的同时，使相关工作人员在面对突发状况时可及时得到处理。

2电力主网工程项目建设管理现状与难点分析

电力工程在施工建设的过程中，其在施工中的安全质量以及具体施工难度，都容易受到各种因素的影响，比如由自然环境因素、天气因素与地形因素占据较大一部分的比例。但由于电力工程建设具有的特殊性，使其工程施工过程具有时间较长的连续性，为了避免工程施工过程中出现中断的现象，在施工前应与气象部门提前进行沟通，降低施工过程中遇到极端天气而导致的工期延期等问题带来的经济损失。其次，随着供电企业的发展，对精细化管理工作越来越重视，特别是针对电力主网工程的建设过程，需要电力企业相关管理部门、政府部门、具体建设施工单位等，来提高精细化管理工作的推行与应用。但在实际工作中仍存在有一定的管理问题，比如：管理人员对相关要求与标准落实、以及监管不到位的现象，从而导致在电力主网工程建设项目的过程中出现较多的问题。因此，加强对当前电力主网工程项目建设的需求与精细化管理工作进行整合和结合，通过采用精细化的管理模式，实现对目标的动态控制，同时强化对工作经验的总结，针对已出现的问题及时进行分析总结，并做好相关记录，以供在后续出现类似问题时有据可查。通过这样的方式积极探索出与电力主网工程项目建设精细化管理相符的未来发展道路，以此推动电力主网工程建设迈向管理的专业化、精细化和精益化的管理目标。

1电力工程质量管理制约因素分析

1．1参建单位质量管理体系贯彻不力

随着经济快速发展，对电力工程建设的需求不断加大，有些设计单位不考虑自身业务接纳能力而盲目接活，边施工边出图的现象时有出现，给工程质量埋下了隐患。建设管理单位常常重立项投运，轻过程管理，一人常常身兼数个工程的业主项目经理，导致经常无法参加工程项目质量活动。电力施工单位常对工程进行转包，坐收管理费，质量专职缺少相关专业管理人员，存在人证不一现象。监理单位驻场监理人员无法满足相关规范人数要求，无法全面对工程质量管控。

1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底

为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。

1．3工程质量技术记录不齐全

记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。

【摘要】

我国经济的发展带动电力工程建设飞快发展，电力工程项目管理模式在现阶段还存在一些问题和不足。要发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，我们要在启动电力工程阶段规范项目范围管理，在规划工程范围阶段规范项目成本管理，在实施工程建设阶段规范项目风险管理，在规划项目团队阶段规范项目人力资源，建立绩效考核体系规范项目质量管理。

【关键词】

项目管理；电力工程；工程建

随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，一大批电力工程项目都处于立项和建设阶段，这也催生了对于电力工程项目管理的更高要求。我们电力工程的指挥人员和施工人员需要改变传统的客户需求管理模式，创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式，才能提高我国电力工程管理的监管能力，进一步大幅提升电力工程建设质量，达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。

一、我国电力工程项目管理模式存在的不足

我国经过改革开放几十年的飞速发展，电力工程项目管理模式经历了多种模式转变，项目管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程项目管理模式存在的不足，对于及时归纳总结项目管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的项目管理主要存在以下几种问题：