电力施工总结范例

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

摘要：电力工程建设项目的顺利实施，对于国家电力事业的稳步发展具有重要价值。电力工程建设规模大、工期长，资金投入量非常巨大，这就对成本控制提出了更高的要求。

关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督

电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。

一、电力工程施工成本控制阶段

（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。

（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。

（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。

1提高电力工程设计质量的原则和目标

1.1整体防治的原则

在进行电力工程勘察设计的过程中，应不断的总结以往的设计经验，增强对以往信息的反馈和利用，并结合工程设计的特点，尽量减少设计中的通病。为了防止以往设计中的通病，将使用《电力工程设计质量通病条目汇编》，根据以往的质量反馈结果、设计更改的原因等对资料进行统计分析，特别是近期的资料，对容易发生设计质量问题的原因进行分析研究，找出具体可行的解决措施，以不断提高电力工程设计的质量。

1.2提高电力工程设计质量管理的目标

电力工程设计质量能够对工程的最终质量产生直接性的影响，是进行电力工程质量控制的第一道防线，也是对项目投资进行控制的最初阶段，提高电力工程设计的质量，不仅可以减少投资的成本，还能够提高工程设计单位的市场核心竞争力。因此，全程细化管理，从源头上抓好工程设计的质量，为整体工程建设工作提供强有力的保障。

1.2.1全程细化管理的范围和目标

进行全程细化管理的范围：大型或者中型电力项目设计管理。进行全程细化管理的目标：①按照计划规定的时间完成不同设计阶段的任务；②确保设计能够进行实施，避免发生施工过程中，设计无法实施的情况；③电力工程设计的方案要科学合理，创造优质的电力工程；④对设计运算进行合理的安排使用，减少预算超支的情况。

1电力工程质量管理制约因素分析

1．1参建单位质量管理体系贯彻不力

随着经济快速发展，对电力工程建设的需求不断加大，有些设计单位不考虑自身业务接纳能力而盲目接活，边施工边出图的现象时有出现，给工程质量埋下了隐患。建设管理单位常常重立项投运，轻过程管理，一人常常身兼数个工程的业主项目经理，导致经常无法参加工程项目质量活动。电力施工单位常对工程进行转包，坐收管理费，质量专职缺少相关专业管理人员，存在人证不一现象。监理单位驻场监理人员无法满足相关规范人数要求，无法全面对工程质量管控。

1．2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底

为落实电力工程质量通病防治技术措施，提高质量通病防治工作效果，加强电力工程建设质量和工艺管理，电力相关部门制定输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》和《输变电工程标准工艺管理办法》供电力工程建设、设计、施工、监理单位在工作过程中执行。但在电力工程建设的过程中，建设管理单位有时压缩工程建设的工期，打乱施工单位既定进度计划。监理单位未对电力工程土建施工、电气设备安装、系统调试的重要工序和关键部位旁站监理，对工程质量的平行检验力度不够，不能及时闭环已发现的质量问题。施工单位未对施工人员进行工程质量通病防治措施和“标准工艺”宣传和培训，未针对其中的质量控制要点进行技术交底，无法保证防治措施落实到位，将直接影响工程质量。

1．3工程质量技术记录不齐全

记录是阐明所得结果或提供所完成活动的证据条件，质量记录是在质量过程中形成的，并且是质量管理决策和质量管理结果的重要依据。电力工程施工过程有隐蔽性特点，因此质量检查资料是否齐全、准确直接反映出工程质量的水平。在日常工程质量记录检查中常存在如下问题:施工方案内容无工程针对性;工程材料检测报告未出但已经投入工程使用中;缺少平行检验、质量巡视、检验批验收记录，无施工质量验收数码照片、基建信息管控系统中内容与工程现场施工不同步等问题。

【摘要】

我国经济的发展带动电力工程建设飞快发展，电力工程项目管理模式在现阶段还存在一些问题和不足。要发挥项目管理的作用，确保电力工程施工的顺利开展，我们要在启动电力工程阶段规范项目范围管理，在规划工程范围阶段规范项目成本管理，在实施工程建设阶段规范项目风险管理，在规划项目团队阶段规范项目人力资源，建立绩效考核体系规范项目质量管理。

【关键词】

项目管理；电力工程；工程建

随着我国经济建设的迅猛发展，全国各地对于电力需求的不断加剧，直接带动了我国电力产业突飞猛进地发展，一大批电力工程项目都处于立项和建设阶段，这也催生了对于电力工程项目管理的更高要求。我们电力工程的指挥人员和施工人员需要改变传统的客户需求管理模式，创建高标准、严要求和多元化的项目管理模式，才能提高我国电力工程管理的监管能力，进一步大幅提升电力工程建设质量，达到节约施工成本和应对电力市场的挑战和变化的美好目标。

一、我国电力工程项目管理模式存在的不足

我国经过改革开放几十年的飞速发展，电力工程项目管理模式经历了多种模式转变，项目管理正在不断补充和完善，认真分析电力工程项目管理模式存在的不足，对于及时归纳总结项目管理在电力工程中的应用具有非常现实的意义。目前，我国电力工程中的项目管理主要存在以下几种问题：

摘要：国民经济的飞速发展离不开我国的电力工程建设，而电力工程的建设过程也需要审计部门的审查与监督。电力工程审计在电力工程项目中起着重要的作用，它为工程质量的保证以及企业经济利益的维护做出了重大贡献。本文从电力工程审计的相关内容出发，总结了电力工程审计的不同方法，并针对当前电力工程审计的现状提出了电力工程审计的新思路，对这些新思路的探讨也有助于电力工程审计内容不断发展与完善，最终使工程质量以及企业利益得以保证和维护。

关键词：电力工程；审计；思路方法；电力工程审计

改革开放四十年来，我国的社会生产力得到了极大的解放和发展，这使我国的社会经济发生了翻天覆地的变化，也使我国的发展获得了举世瞩目的成就。现如今，我国已经成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国以及第一大外汇储备国。作为我国国民经济的“筋骨”，电力工程无疑为我国经济社会的发展提供了无限的能量，也成为我国各项行业的飞速发展的先决条件。可以说，电力工程在国家的发展中有着举足轻重的作用和地位。而审计作为一种监督机制，能够依法对国家各级政府部门，金融机构以及企事业组织的相关重大项目的财务收支状况进行审查与监督，以制约消极经济活动，促进社会经济的稳定运行，最终使得国民经济得以健康发展。因此，为保证国民经济的健康飞速发展，有必要针对国民经济发展的支柱——电力工程进行审计活动。电力工程审计是指在电力工程项目建设中，审计部门依据相关法律法规，用科学有效的方法和程序对电力工程项目进行合理的审查和监督，以达到及时发现项目错误，改善项目管理，保证电力工程项目顺利完成的活动。由于电力工程项目建设周期很长（数月到数年），因此在电力工程项目建设中的不同阶段中所使用的审计方法也不同。本文将以电力工程审计为研究对象，总结电力工程审计的不同方法，并针对现今电力工程审计中的相关特点与缺陷探讨电力工程审计的新思路，以期对电力工程审计相关文献做出一定的补充，并为电力工程审计方法的探讨提供新的视角。

一、电力工程审计的主要方法

依据审计在电力工程建设中所处的不同阶段，电力工程审计可分为工程前期审计、施工过程审计、竣工决算审计以及近年来提出的较为新颖的全过程追踪审计，在不同审计过程中，所使用的方法也不尽相同。本文将在下面内容对不同审计过程中所使用的审计方法进行具体的总结与阐述：

（一）查图法

查图法是指审计人员通过查看电力工程图纸以核对工程量与工程款，审查工程造价的一种审计方法，它是电力工程审计过程中最普遍、最实用的方法，贯穿审计过程的始终。查图法要求审计人员掌握基本的电力工程图纸的相关知识，能够看懂并充分了解工程项目，进而能够发现问题并揭露问题。

【摘要】近几年来，随着国家经济的稳定快速发展，配电网建设也随之飞速发展，大大提高了电力系统供电的稳定性与可靠性。电力系统的发展不仅为居民的工作生活提供保障和便利，同时还是国家经济的全面发展的关键基础支持。因此，大力发展电力系统，投入先进的科学技术，培养大量的电力专业人才，保证各个地区配网电力工程的质量与安全以及进度管理是目前的重要任务。本文将针对配网电力工程的质量与安全以及进度管理进行分析和总结，发现其中需要解决的问题并提出相关的意见及整改对策。

【关键词】配网电力工程；质量与安全；进度管理；总结分析

随着国家经济水平的不断发展，国家对电网建设的投资规模也不断增加，电网建设正在快速稳定地发展，但在配电网建设实施过程中也存在很多需要整改和解决的问题[1]。配电网电力工程主要关键点在于对工程质量、安全及进度的管理，因此，下文将对配电网电力工程的质量与安全以及进度管理中的问题进行分析并提出合理的解决方案。

1配网电力工程的质量与安全以及进度管理所存在的问题

1.1配网电力工程中存在的质量问题

随着社会经济的发展及人民生活水平的大力提高，我们日常的生活与工作中对于电力资源的需求也越来越大[2]。电力系统如果频繁出现故障，不仅会给我们的日常生活带来很多的麻烦，同时也会影响社会经济发展的进程，因此电力故障发生的频率，处理故障时的时间效率及电力故障给人们造成的损失都应该成为我们的主要关注点。所以为了保障供电的稳定性与可靠性，我们需要加强对配电网工程的质量把控。就目前来看，质量问题主要有如下几点：工程材料质量不合格，与工程需求及工程造价不匹配；建设工艺不科学，无法适应配网电力工程的实施；工作人员专业程度不高，技术水平有限，工作的综合素质无法与工程需求相适应；盲目使用无功补偿装置，使供电水平在一定程度上受到谐波的干扰。

1.2配网电力工程中存在的安全问题

摘要：近年来，我国电网深化改革进程逐渐加快，国家针对大中型电力工程以及地方电力企业的改革建设问题，明确提出了节能创新的改革指示。因此在我国电力工程建设技术更加成熟的今天，我们应该把工程项目的改革优化的主要方向放在加强项目管理和节约项目成本上来。本文鉴于这一情况，对我国电力工程造价控制过程中的一些常见问题进行归纳总结，并通过深入分析造成这些问题的根本原因，提出了相应的改进建议。

关键词：电力工程；造价控制；应对措施

一、电力工程造价控制过程中的常见问题总结

（一）项目合同条款制定不够规范

电力工程管理主体相对较为复杂，一般情况下，电力工程的项目建设单位、设计单位以及承建施工单位都应该作为项目管理主体参与到项目管理的各个阶段。而这一项目整体管理模式为项目造价控制工作制造了一定的麻烦。如各个单位之间的合作模式不同，其合同条款的侧重点也不尽相同。在这一情况下，一旦工程项目相关单位或个人之间的合同条款存在细节不明确的情况，就有可能影响工程整体的造价控制水平。如，部分电力工程建设单位与业主之间确实正式的合同规范，对于合作关系的细节沟通多采用口头商量的形式，缺乏商业合作的严谨性。导致其合作过程中可能出现因为工艺标准、工作量以及工作时长的变更而导致一系列的合作纠纷，继而影响工程最终的结算阶段造价控制工作。再比如，建设单位与承建单位之间签订合同时，没有明确规定工程材料以及人工价格，导致工程在实际施工过程中出现成本预算与实际资金投入不符的情况。

（二）项目投资审批阶段控制力度不够

项目各个阶段的资金审批、使用以及回收主体单位不同，而且各个单位之间的合作模式以及利益关系也不同。在这种相对复杂的投资审批情况下，部分电力工程管理过程中仍然没有一个相对科学专业的工程造价团队，对项目各个环节的投资成本控制控制进行统一管理。这就会使得项目整体造价控制呈现出一种各自为政而又间接相互影响的不利局面。在这种情况下，工程各个环节的管理主体单位很难统一协调的制定一套科学完善的项目投资计划审批制度。这就造成了部分单位在进行投资审批时通过提前降低投资额度通过审批以后，在不断申请增加投资规模来对工程整体预算进行干预调整。在这种情况频繁出现的情况下，工程整体造价控制工作也就会变得收效甚微。