电力企业管理范例

摘要：

经过改革开放，电力行业也扩展了自身的规模，电力企业在整体经济中表现出重要的价值。近些年，产业结构正在深入调整，工业化趋势下的电力企业也逐步接受了新式的管理技术。针对各类的电力企业，都有必要在根本上强化实时性的企业管理。管理者只有更加重视创新，那么才能提高现阶段的企业管理实效，不断探析新型的管理流程以及方法。优化管理结构，这种做法关系到电力企业能够获得的长期效益。对于电力企业，有必要探析企业现存的管理状态。结合电力企业的实际情况，给出创新管理的具体思路以及措施。

关键词：

电力企业；管理现状；创新措施

作为主导的行业，电力行业支撑着各行业的进步以及发展。现今的时期内，日常生活以及生产都不可缺乏电力作为基本的支持。在电力企业内部通常包含了多层次的机构，人员的职责也包含了很多种类。只有强化管理，才能确保各地电力企业正常的运转秩序，为稳定的供电提供保障。截至目前，我国很多电力企业都更加重视了针对于管理流程的创新，同时也能够尝试着引入新颖的管理方式。然而，仍有部分企业忽视细微的日常管理，没能真正转变认识。企业应当明确的是：管理创新能够在根本上改进电力企业现有的运行状态，与此同时也增加了运行中的电力企业收益。应当因地制宜，不断探索符合电力企业本身的管理途径，在这种基础上强化创新管理。

1电力企业创新管理的必要价值

市场经济正在快速进步，这种形势下的电力企业也逐步引入了创新管理。创新电力企业的日常管理，不仅能够在根本上改进现有的管理流程以及具体方式，同时还能够确保电力企业获得竞争中的优势地位。作为关键的行业，电力行业维持着日常生产以及平日生活，提供了各行业所需的电能。由此可见，电力企业在经济体系中占有突显的位置。强调企业管理，就应当从根源入手来完善管理，从而改进各环节的电力企业监管。然而，电力行业具备了显著的垄断性质，这种环境下的电力企业通常都很难拓展创新，因此也无法在根本上更新管理。从电力企业本身而言，很多管理者都欠缺必备的意识，没能意识到改进日常管理的必要价值。针对创新管理，也缺乏明确的改进思路。为了提升整体的管理水准，电力企业就有必要全面探析现今的企业管理状况，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有这样，才能够逐步完善现存的管理，在这种基础上致力于改进和创新。

摘要：

随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。

关键词：

电力企业；企业管理；创新

0引言

管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。

1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题

摘要：

电力行业作为我国的关键产业，跟我国社会经济的发展有着密切的联系。但是随着社会创新与变革时代的来临，电气企业的管理也同样需要跟上时展的步伐，找到经营管理当中存在的缺陷，对其经营管理模式开展创新工作，进而推动整个电力行业以及国家社会经济的进步。鉴于此，重点对我国电力企业管理存在的不足点进行了探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：

电力企业；管理；存在不足；解决措施

1概述

随着改革开放政策的实行，我国的经济得到了飞速的发展，尤其是进入新世纪以来，城市化进程的加快，工业程度的提高，不断带动着电力行业与其他行业效益的不断提升，发展速度也在不断加快，我国的电力行业慢慢发展成为了以大城市与发电厂为重点，通过各种电压级别的输电线路为框架的各大区域、省市与地区的电力体系。随着科学技术的进步，我国将会进入更深度工业化的阶段，随着产业链的调整、工业结构改进以及我国基本上已经实现了现代化，电力行业也将会迎来自己的发展契机。电力企业作为我国的基础性行业，受到了广泛的关注，但是我国的电力企业在发展过程中还是存在一些问题需要改进。

2电力企业管理的不足

摘要：通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改革管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理。采用先进的信息系统管理，引入“互联网＋”商业模式，实现管理创新的基本思路和实施方案，以提高电力企业的管理水平，实现电力企业科学高效管理，促进电力企业的健康发展。

关键词：电力企业；管理；信息系统；互联网＋；创新

现如今，企业进入了新的历史阶段，开始逐步打破传统的计划经济模式，发展成为以市场经济为主导，内抓管理、外抓市场的新型模式。随着电力企业改革的不断深化，原有的管理体系急需“去其糟糠、取其精华”，同时引入先进的管理理念与方法，以提高企业的管理水平，从而促进企业健康发展。

1电力企业管理现状

1．1电力市场化改革不彻底及落后的管理体系

电力企业作为民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革还处在摸索时期，在向市场经济转变的过程中，还存在众多陈旧的管理体制、管理理念及方法［1］。

1．2人力资源配置不合理

1、电力企业纪检监察出现的问题

1.1电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度

廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作,对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响,但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。

1.2电力企业纪检监察工作方法落后

电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能完全适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响,并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入,纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。

2、纪检监察在电力企业中的作用

2.1使电力企业的生产运行正常

摘要：电力企业在我国的经济发展历程中有重要的地位，随着时代的变化和发展，电力企业的管理也应该与时俱进，要以创新式的管理手段加强对企业的管理，更好地立足于不断变化的新时代。从我国电力企业的管理现状来看，其有很多弊端存在，值得我们进行深入研究和探讨，因此，文章提出了适应新时展的电力企业管理策略，希望我国电力企业的管理能够更加前沿化。

关键词：电力企业；管理现状；管理制度；创新

近几年，我国的经济有了突飞猛进的发展，对电的需求量也不断增加。电力企业的有效管理能够促进我国各行各业的发展，对我国社会经济的进步有良好的推动作用，同时有利于社会的稳定。在经济全球化的现代社会，在市场竞争的浪潮中，部分电力企业并没有适时调整管理模式，导致问题频发，需要我们不断研究和探索，以促进电力企业的更好发展。

一、电力企业管理的现状分析

科学的进步使得我国各行各业中的电气设备都有所增加，用户对电的需求也不断增加，这就直接促进了电力企业规模的壮大。只有拥有一支优秀的管理团队才能满足人们的用电量需求。但是从目前我国电力企业的管理来看，很多电力企业没有重视管理人员的整体素质，因此招纳管理人才的标准较低，这就拉低了管理人员的整体素质，不利于企业的健康发展。

（一）经营理念相对落后

之前我国电力企业的经营管理理念相对落后，当下企业的管理依然受到传统理念的影响，与变化快速的现代社会严重不符。在电力企业的管理工作中，管理的模式和方法都沿袭了传统的模式，没有适时进行改变和创新，阻碍了电力企业的前进和发展。

摘要：

随着信息和互联网技术的不断发展，互联网日益深入和普及，既影响着人们的观念和行为方式,也影响着企业的方方面面，给企业的管理模式带来了深刻的影响。只有和时代并驾齐驱的企业才能获得长久的发展，因此企业需准确把握时代的脉搏，并根据时代特点对自己的管理模式进行相应的改革。电力企业作为承担了国民经济基础重任的特殊企业，变革企业管理模式具有十分重要且积极的意义。本文分析了互联网时代的主要特征，并解析了互联网时代给电力企业管理模式带的具体的影响。

关键词：

互联网时代；电力企业；管理模式变革

互联网时代正以前所未有的速度对社会生活进行着方方面面的影响，不仅影响着人们的生活方式，而且也影响着企业的运作和管理。利用互联网和公众进行对话，并传播企业文化，电力企业可极大地提升自身在公众眼里的形象，与公众维持良好的关系。不仅如此，互联网更是促进电力企业进行里里外外变革的助推器。近年来，信息技术的发展十分快速，整个世界已经步入了互联网年代，虚拟技术与信息技术的大规模应用，加上消费者需求、管理观念的不断变化，无不要求企业与时俱进，进行适应时代的管理变革和创新。因此当前必须了解互联网时代对电力企业的影响，进行相应的变革，以此指导电力企业在未来更好地开展企业管理工作，维持企业良性运转。

一、互联网时代的特征

1.连接一切

摘要：

随着市场经济体制的改革，我国电力企业需要对内部的管理体制进行相应调整才能获得更好的发展。而企业的内部管理工作关系到企业未来发展，要求企业负责人对此引起足够重视，需从当前的企业发展形势和动态进行有效分析，了解自身企业在传统的管理体制下存在哪些滞后性问题，以总结出理想的解决对策，同时，建立起完善的法律风险防范体系，完善电力企业的体制管理。

关键词：

电力企业；管理体制；问题；思考

一、当前电力企业管理体制存在的问题

1.1电力行业的监管力度不够。电力行业的监管工作主要由政府来完成，但是在传统的管理体制中，政府制定出相应的监管政策后，还需要实行相应的监管规制，虽然能够实现管理能力的高度集中，但是却分散了电力企业管理的部门职能，如财政方面的管理由中央财政部门完成；基建与技改方面由发改委完成等，导致整个监管部门过度分散而失去其独立性，监管力度较差。同时，政府干预的作用过大，企业无法真正实现自身管理作用，如果政府和企业为获得更大财政收入，而相互合作抬高电力价格，一定程度上会影响到市场经济的健康发展。

1.2垄断情况严重。对电力行业具备较高垄断地位的主要有电网公司和发电厂商，从发电市场角度上看，发电厂将电卖给电网公司后形成垄断；而回到用电市场上，用户的无条件购电行为则形成为卖方垄断，因此，电力公司在各个垄断中占据双重身份，如果企业内部管理机制不完善，政府监管不到位，就会由电网公司来完成电力定价。同时，电网公司会将风险转嫁到用户身上，即以捆绑电费的形式实现，并与发电厂签订长期合同，以长期控制电力行业之间的竞争，一定程度上会降低电力行业的工作效率，不利于电力企业的长期发展。