电力经济管理范例

摘要:在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词:电力工程;经济管理;问题;对策

随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。

一、电力工程经济管理中存在的问题

随着电力工程发展速度不断加快，规模不断增大，因此需要电力工程相关人员的思想认识与时俱进，引进先进的管理方法，进一步推动电力工程的发展。但在实际经济管理期间出现许多问题，首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面的没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。第三，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。

二、电力工程经济管理问题的解决对策

首先，电力工程经济管理人员需要树立科学的经济管理理念。因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。其次，电力工程经济管理人员需要确保电力工程各个施工环节经济利益最大化。因电力工程的施工规模比较庞大，施工环节比较多，因此确保每个施工环节经济利益最大化，有助于从整体上提高电力工程经济管理质量。主要包括材料采购、材料储存、材料具体施工利用等环节，通过每个环节确保材料质量合格性，不仅提高电力工程施工质量，同时也能降低电力工程施工成本。第三，电力工程经济管理人员需要采用科学的管理方法。因电力工程主要通过施工的人员来完成，因此电力工程的进度、具体实施与施工人员紧密相关，所以，在电力工程具体的施工现场加强管理，对施工人员进行监督，主要对施工人员的工作进行定期检查，确保施工质量，减少返工的次数，也能推进工程进度。在电力工程施工前，电力工程相关人员需要制订合理的施工计划，并对每个施工环节进行经济评估，每个环节按照施工步骤计算成本，根据施工步骤明确施工的成本，则有助于提高电力工程经济管理质量。为了进一步确保电力工程按时完工，需要电力企业就相关的事项通过法律手段采取保护措施，在确保电力工程质量的同时，加快施工进度，为电力企业获取较大的利益。

摘要：通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析；决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性；设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接；施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制；施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理；结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制，合理化发、分包价格控制，动态化设备材料价格控制，精准化质量控制，安全性风险管控。

关键词：全生命周期；经济管理；工程招投标

1前言

传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。譬如传统的电力建设单位或设计企业都在探寻EPC、融资＋EPC、融资＋EPCM等模式适应社会经济的发展，而新兴企业更是从新技术、新金融、新基建颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性。

2电力工程经济管理现状

目前，电力工程经济管理理论发展也得到了空前的完善，但具体实施过程还存在着各种不足。譬如关于电力工程的经济管理工程难以开展问题，电力工程经济管理伴随着电力工程全周期的施工建设、项目策划、设计管理以及采购管理、资金调配等诸多环节，其中牵扯诸多合作企业。在设备材料的选型、建设单位的交互交叉作业的衔接这种配合上，必然造成工程项目成本的增加。大部分企业的解决途径是通过引入相关的第三方机构，由第三方中介机构来完成相关的管理和选择，三方企业的裙带关系必然导致电力工程经济管理、工程管理在成本管理上的巨大挑战。此外，还与电力工程管理的推进机制完善有关，工程相关的经济管理与造价控制涉及几十甚至上百个支撑专业的参与，必然要求经济管理与造价控制人员具备丰富的专业知识才可以应付繁重的造价估算与招投标、施工和结算等环节的资金协调，确保资金运用的合理与精准。但在具体工作开展中，由于参与方体系结构的不完善性，参与主体的缺失，导致经济管理与造价控制的执行不畅通。员工素质参差不齐也是电力工程行业普遍现象，纵观电力工程领域的经济管理或造价控制，抑或机械性地执行相关经济管理工作或照本宣科的进行造价控制，甚至有部分工作人员假借工作之便，谋取个人利益导致工程资产流失，轻则造成经济损失，重则导致质量或进度等诸多问题。管理观念落后也是电力工程经济管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理层面在经济管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接轻视造价管理，在项目执行过程中不能动态掌控经济管理过程，必然造成管理秩序的混乱。［1］

3电力工程经济管理分析方法

摘要：

在经济快速发展的背景下，传统电力企业为了获得更好的发展，纷纷进行着管理体制改革。从电力企业工程经济管理过程存在的问题入手，分析了这些问题的解决方法，以期为电力企业管理体制的改革建言献策。

关键词：

电力工程；管理系统；电力企业；管理理念

1电力工程经济管理存在的问题

1.1管理思想落后

在社会发展日新月异的今天，所有市场体制下的企业都需要遵循市场规则。对于传统电力企业而言，在改革经济管理体制前，应保证其决策者在思想上紧跟时代步伐，不能因传统观念的束缚而丧失在新时展的大好机会。

摘要：随着我国市场竞争激烈程度的不断加剧，电力企业必须不断提升其经济管理水平，这样才能壮大自身实力，获得长期稳定的发展。而电力工程经济管理作为电力企业经济管理的一个重要方面，必须受到电力企业领导的重视。本文阐述了电力工程经济管理的重要性，分析了我国电力工程经济管理现状，探索了电力工程经济管理过程中存在的风险，最后提出了电力工程经济管理风险防范策略，希望有助于我国电力企业经济管理水平的提升。

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范策略

当前，我国主要的电力来源是各种类型的发电厂，但是这些发电厂在建造时通常对地理环境有一定的要求，因此需要通过电力分配与输送的方式来满足社会大众的用电需求，这一整体过程就是电力工程。随着我国经济发展速度的增加，社会用电量也在不断增加，这就给电力工程的发展带来了新的机遇，但是在电力工程发展的过程中，经常出现建设资金不足、经济成本过高等问题，这些使得电力工程在经济管理过程中存在着各种风险问题，严重制约了电力企业的经济效益提升，因此对这些风险问题进行研究，并且采取合适的方式对其进行控制具有非常重要的现实意义。

一、电力工程经济管理的重要性

电能是现代人类生活过程中必不可少的一种能源，而电力工程的发展可以不断提升电力企业的电力服务水平，为人们的生活提供良好的保障。高效的电力工程经济管理可以使得企业减少在工程开展过程中的物资损耗，从而起到节约资金和财物的目的[1]。另外，科学合理的电力工程经济管理可以加快电力工程的开展进程，并且为工程质量提供保证。电力工程经济管理对电力企业从工程设计、施工到使用过程中的一系列经济活动进行统一的规划管理，如果管理到位可以实现企业经济效益的提升，为企业的长期稳定发展奠定良好的基础。

二、电力工程经济管理现状

当前，我国电力工程经济管理在不断的发展进步，电力企业通过提升人才质量以及引入新技术等方式在经济管理方面取得了一些成绩，但是仍旧存在着一些问题有待解决，这些问题的存在给电力工程经济管理过程带来了一些风险。我国电力工程经济管理的现状是管理理念落后以及管理模式有待改善。虽然近年来我国电力行业发展速度迅猛，但是各电力企业的竞争也在不断加大，一些经济管理水平较低的电力企业难免会被市场淘汰[2]。我国电力企业领导者缺乏先进的经济管理理念，并且对市场变化不够敏感，将大量资金投入到设备、技术当中，忽略了对市场的开发，一旦出现突发性的市场情况，就很容易由于对市场把握不准、资金缺乏等情况导致企业遭受严重的经济损失，甚至直接破产倒闭。电力工程经济管理理念的落后，导致其管理模式也比较陈旧。电力工程经济管理需要对工程造价、成本以及施工费用等方面进行综合的管理控制，而当前我国部分电力企业没有专门的电力工程经济管理部门，对相关方面的工作没有进行比较合理的责任划分，导致管理过程中存在着一些问题。另外，电力工程经济管理中涉及的一些工作具有很强的专业性，而部分电力企业缺乏相关方面的专业人员，这也导致电力工程经济管理的水平很难获得有效提升。

摘要：现如今，在我们社会经济高速发展的形势下，我们国家电力市场之间的竞争愈发的激烈，正是因为这样，相应的对于电力企业经济管理方面的标准与要求也更为严格化，现阶段，电力企业必须要在最大限度之上来达到市场发展过程之中的各项需求，以此来有效的推动自身的进步和发展。因此，电力企业经济管理需要逐步的针对目前的各项工作来实施必要的优化，强化电力工作人员对于经济管理的认识程度。只有充分的将电力企业经济管理过程之总经的各项工作做好，才可以从根本之上来推动我们国家经济的良性发展以及人们生活的安全稳定性。基于此，本文主要分析了当前电力企业存在的问题，并针对问题找到了一些问题解决策略，希望能够帮助电力企业切实提高其市场竞争力[1]。

关键词：电力企业；经济管理；解决策略

对于任一个企业而言，假使想要实现可持续发展的目标，那么就必须要将经济管理工作做好，电力企业也是同样的道理。特别是在我们国家目前经济稳定持续发展的背景下以及产业结构性变更的重要阶段，促进社会经济发展的关键就在于电力企业的稳定持续性发展。因此，电力企业必须要充分的意识到经济管理的作用，逐步的健全和经济管理相关的制度，从根本之上来有效的加大自身经济管理的质量与水平，进而直接性的促进企业走向可持续发展的道路。

一、电力企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理的理念落后

电力企业的运营安全是整个生产的重要环节，但是在实际的工作中，电力企业对于其经济管理工作没有给予重视，造成存在很多问题，对这些问题进行分析，主要是垄断经济因素导致的。对于电力企业的工作人员而言，其简单的认为安全管理是重要的工作内容，所以，对于电力企业的发展需求存在一定的偏差。所以，只有对传统经济管理观念进行一定的创新，对其进行优化，才能最大程度的保证其企业的发展和进步[2]。

（二）信息化进程滞后

摘　要：在新时代下，我国国民经济稳步增长，电力行业蓬勃发展，电力工程技术经济分析工作的重要性愈加突出。因此文章以电力工程技术经济管理造价控制概念为切入点，结合常见电力工程技术经济控制分析方法，详细探讨电力工程技术经济管理角度的造价控制的优化之策，以期为助推电力事业持续发展贡献绵薄之力。

关键词：电力工程技术；经济管理；造价控制

电力工程项目大多为国家级重点施工工程，其在施工体系、建设周期等方面均较为庞大和漫长。而在其长时间的运营和建设过程中，监测施工阶段以及各个流程之上的成本造价，可在一定程度上影响整个电力工程项目建设的经济效益。为了将造价管理优势充分发挥出来，在电力工程项目开展的各个环节和细节上，分别采取有针对性且高效的管理对策，便可实现各个环节造价控制的相互配合和衔接，保障电力工程项目建设质量，完成降低电力工程项目总体建设成本的目标。文章以项目整体实施经济管理造价控制为出发点，将经济管理造价控制角度作为前提，根据电力工程独有特点、成本精度要求以及行业标准，控制非必要成本投入，将每一笔成本资金效力淋漓尽致地发挥出来，从而全面提升电力工程建设合理性，达到利国利民的基本目的。

一、电力工程技术经济管理角度造价控制概念

电力工程技术经济管理造价控制主要将所有方案统一归纳，从中对比可行性和经济性，以此确定最优执行方案。在对系统分析时，需注重变量控制原则，保障方案选择的公平性和科学性[1]。首先，要满足电力工程项目时间的一致性，对同一时期的不同方案进行对比；其次，满足可比性，因电力工程项目建设体系庞大，不同的建设方案所需要的成本消耗和带来的经济效益自然不尽相同，另外，还要充分考虑到工程建设中可能会发生变化的因素，而在这样的背景之下，还能实现成本控制收获经济效益更高的方案，便是经济管理角度造价控制的最佳方案。

二、常见电力工程技术经济控制分析运用方法

（一）盈亏平衡法

摘要：本文首先阐述电力企业新能源低碳项目经济管理方式；其次对企业新能源低碳项目管理技术中经济管理具体运用方法进行探究，比如在经济管理运用中不断加大决策环节、设计环节以及招标投标等各阶段把控工作，以实现对经济管理的有效把控，使电力企业经济管理效益最大化，并且推动整个行业的安全稳定发展。

关键词：电力企业;管理技术;经济管理

一、低碳经济时代下电力企业新能源低碳项目中经济管理的控制方式

(一)电力企业建设经济管理运用过程中加大决策环节

的把控企业新能源低碳项目经济管理期间，其决策环节起到很大作用，该环节是否具备科学合理性，很大程度上会对企业新能源低碳项目的效率以及质量造成影响。若决策出现问题，除了会对施工建设的有序开展造成不利影响，也会给企业造成很大损失，对于这种情况，保证决策环节的科学合理性非常重要。为了更好保证该项工作的科学合理性，需要做好这几方面工作：(1)提前做好电力企业建设市场的预测工作，目前，由于当今市场经济管理的快速发展，资源逐渐呈现出短缺现象，所以造成很多施工材料价格上涨，同时工作人员的经济管理费用也有所提升，很大程度会增加经济管理难度；(2)企业新能源低碳项目决策前期一定要主动收集跟企业新能源低碳项目有关的资料，并且要随时掌握动态政策，便于第一时间调整经济管理，尽可能减少风险因素的发生；(3)将电力企业的实地勘察工作做好，保证决策跟企业新能源低碳项目这两者之间具有协调性，确保达到当今电力企业建设市场发展的规律。将决策工作做好，能够保证其具有科学合理性，可以更好为经济管理的顺利进行打下良好基础，并且能提高整个企业新能源低碳项目的生产效率，确保企业新能源低碳项目的安全稳定开展。

(二)电力企业建设经济管理运用过程中加大设计环节的把控

1、电力企业设计前期做好设计概算

第一篇:成本核算在电力企业经济管理中的作用

摘要：当前，国内的经济发展形势越来越严峻，尤其是对外开放程度的持续加深提升了国内经济竞争的强度。电力企业面临着更大的发展压力，融入越来越自由、开放的竞争环境中。成本核算是电力企业的重点工作，从属于企业的经济管理工作，对电力企业的经济收益水平有一定影响。本文将从电力企业的经济管理实际情况出发，针对成本核算的效用发挥进行了阐释，分析工作运行中存在的问题并给出具体解决方案。

关键词：成本核算；电力企业；经济管理；作用；问题；策略

1引言

随着我国工业化发展水平的不断提升，电力逐渐成为关乎社会以及民生的核心影响要素。电力企业的发展也就成了企业发展的一大关注点。工业发展离不开电力，电力的发展更是促进工业的发展。电力企业具备自身的特殊性，尤其是在越来越开放的市场竞争环境中，更要重视企业的成本核算工作。我国政府制定了电力法，这就给我国电力企业的发展提供了一定的帮助，在电力法的具体细则中规定，电价的制定需要适当地对成本进行补偿，合理地获取收益以及合法缴纳税金，这就给电力企业的发展注入了一定的动力，提供了强大的助力，更是呈现出了电力企业成本核算的重要意义。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用

2.1有助于把控企业生产经营阶段的生产消耗支出