电力建设范例

1电力建设工程安全生产现状

电力建设工程大干快上，有限的技术和安全管理力量分散，造成各工程点上的技术力量薄弱，工艺技术设计不完善，安全管理人员不足，施工人员素质下降，安全隐患大量增加，安全事故不断，电力建设安全形势相当严峻。施工单位存在不同程度将工程分包的情况，以包代管现象依然存在，分包单位管理能力差，人员来源复杂，安全素质较低，管理制度不完善和执行不到位，安全投入不足。

2做好电力建设安全管理几点建议

2.1定位方针目标

贯彻法律法规和行业标准，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据电力建设工程规模、施工特点、自然环境、资源配置，制定工程安全目标。

2.2成立组织机构

建设单位牵头，监理单位、设计单位、施工单位、调试单位等参建单位成立工程安全生产委员会，对工程安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督，及时解决工程建设中的安全问题，为工程建设创造良好的大环境。依托工程安全生产委员会建立健全安全保证体系和监督体系，独立设置安监部门，配备安监人员，建立建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位三级安全管理网络，设立工程管理部门、合同管理部门、物资管理部门、治安保卫管理部门，明确工作分工，充分发挥两个体系现场安全管理合力。

【摘要】

电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后，科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点，当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。

【关键词】

电力；建设；进度；计划；管理

作为国民经济的支出型产业，电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用，应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快，社会对于电力的需求不断增加，电力建设项目的数量也随之增长，考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性，一般情况下，电力工程项目的建设工期相对较短，做好进度计划管理工作，确保电力建设项目的按期交付，是非常重要的。

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，起到一个承上启下的作用，能够将计划与实际联系在一起，实现资源的优化配置，进而确保施工的顺利进行。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

【摘要】

从电力建设的工程状况和特点出发，详细地分析了电力建设过程中工程监理情况，探讨并分析了监理中存在的问题。提出合理化监理流程，为更好地推行电力工程监理工作，调动电力建设工程的各项资源，合理利用并优化资源配置，使电力工程项目向着良性方向发展。

【关键词】

电力建设；工程监理；有效措施

1引言

我国监理制度和管理模式仍处于发展初期。监理公司为施工现场提供的服务既是无形的，也是有形的。基于此，为更好提升监理的产品质量，要求强化工程现场质量监督管理工作，全程控制施工现场，完善考核和评定工作。

2电力建设的工程特点和监理现状

【摘要】现代社会中，电力设备制造业高速发展，促进电力设施建设步伐越来越快，大、中型输变电工程往往表现为电压等级高、布点数目多、投资规模大、技术密集化、装置智能化等典型特征，也使得施工企业工程管理难度越来越大。对此，本研究立足于电力建设工程项目管理信息化建设意义，结合自身多年工作经验，重点提出了信息化建设有效路径，仅供参考。

【关键词】电力工程；项目管理；信息化建设

电力建设工程项目管理是一个系统工程，较为复杂。在现代化发展的背景下，传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求，进而需要对相关管理理念进行全面的更新，制定新的管理模式，对信息化管理手段进行重点开发，并注意各个流程管理形式的控制，在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制，竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1.电力建设工程项目管理信息化建设的意义

目前的工程信息化，大多数借助信息开展高效率管理，可促进工作质量的提高。当前，构成工程管理的部门众多，部门之间存在着十分紧密的联系，工程范围涉及量较大，因此工程控制与管理尤为必要。通过信息化建设可迅速反应，部门之间连接更加轻松，解决问题更高效率。现阶段，大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效，项目管理信息化建设成为了必然趋势，应广泛倡导与推行。

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言，项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件，需要进行上报与下达的信息十分复杂，为了能够顺利的对这些信息进行共享，需要对配置进行整合和优化，促进查找效率的提高，并建立工程管理信息化系统[1]。

1电力建设工程管理的重要性

在电力建设工程管理工作实施的过程中，施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响，并会影响整个行业的可持续发展，影响社会经济稳定发展。从电力建设工程管理现状可看出，管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力建设工程管理的过程中没有具备良好的管理，则不仅会影响施工周期，还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见，电力建设工程管理具有非常重要的作用。现如今，为了突出电力建设工程管理的重要性，在实际工作的过程中，应根据实际问题进行等级划分，从而有力突出电力建设工程管理的重要性。

2电力建设工程管理中存在的问题

从电力建设工程施工的实际情况了解到，电力建设工程管理中的问题主要体现在以下3点：①工程进度管理混乱。在电力建设工程管理的过程中，进度管理是一项重要的内容。但在实际施工过程中，施工进度管理并没有受到重视，导致电力建设工程管理混乱。②缺乏健全的管理机制。电力企业在国民经济和国民安全中具有重要性，在电力建设工程管理中，健全的管理机制能促使各项管理工作更加规范。但当前的电力建设工程并不具备健全的管理机制。③安全管理存在问题。在任何一项工程中，安全不仅是工程顺利建设的重要保证，同时，也是施工人员人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在电力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，导致安全事故的发生概率较高，且电力建设工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在问题，则会造成极其严重的后果。

3优化电力建设工程管理的方案

目前，电力工程中的安全事故不断出现，促使电力企业和施工企业越来越重视管理在建设中的重要性。针对电力建设工程管理中存在的问题，需要对电力建设工程的管理方案进行优化。

3.1重视电力建设工程管理工作

1电力建设项目风险管理的历史及现状

电力建设项目是关系到我国工业、商业及民用公共事业的持续发展，是我国快速发展中的经济基础不可缺少的重要条件。改革开放以来，我国的用电量随着积极发展持续创新高，2000年，发电设施的装配与电量总和我国排名世界第二名。从文献上查询，我国的在电力建设项目的风险管理著作最早始于80年代中期，基本都是通过风险的规律方面进行阐述。2001年，(PMRC)正式的推出了项目管理知识体系(C一PMBOK)，，通过(C一PMBOK)对风险管理做了一个详细规范,此规范体系的推出，对我国学者和从业各专业技术人员对项目风险的控制管理起到一个标准依据作用。奠定了我国在电力建设项目上风险控制管理的理论和技术支持。尽管我们还有很长的路要走，在项目风险管理上能有效的运用，我们还需要不断的通过实际来检验，来完善和寻找新的捷径和方法。

2现今电力建设项目投资风险管理的措施

2.1项目风险的分析

项目风险的管理就是通过一系列的方法和具体项目的实施进行风险度量，从而给出对策进行管控；项目的规模、结构、地理环境和参与人员越大，风险越大，因为不确定因素太多，反之一个道理。大致经常用的项目风险识别来自于不可控风险，比如地质灾害（地震、山洪、塌陷）和社会金融经济风险（政策、社会因素、利率）以及未知因素；还有可控的风险，比如在参与人员上（管理水平、决策能力、施工的个体）和技术（施工、设备和设计）。对于以上的风险，目前采用的方法有专家调查、检查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障树分析法。一般电力建设项目都要经过投资到运营等各阶段，而每一阶段性都需要对风险进行识别控制管理，通过识别，对风险进行有效的控制提出应对方法，对投资者进行提供有效的依据和信心。

2.2项目风险的管理

2.2.1首先对识别到的风险进行规避

摘要：以电力建设工程为例，通过分析其在土建施工管理过程中存在的问题，进而有针对性地提出改进措施，希望有助于提高电力建设工程土建工程管理水平。

关键词：电力建设工程；土建施工；管理；问题；对策

0引言

电力工程建设对社会发展做出了巨大的贡献，满足了人们的基本需要。然而，受到各种因素的影响，电力建设工程在发展过程中也仍然存在一些亟需解决的问题，尤其是电力建设工程的土建施工环节，其在管理过程中存在的问题更加突出。如果任由这些问题肆意发展，势必严重影响电力工程建设的长远发展，这些问题必须引起足够的重视。

1电力建设工程的土建施工管理中存在的问题

土建施工是工程建设的重要环节。土建施工合规与否直接影响工程建设的整体效果，尤其是与人们息息相关的电力建设工程更是对土建施工的要求较高。因此，必须正视工程土建施工管理中存在的问题，进而有效加强对该环节的管理。

1.1土建施工作业管理复杂，难度较大

摘要：随着我国现代经济的快速发展，我国现阶段的电力工程建设正在逐渐增多，由于电力建设与普通工程项目之间存在着一定的区别，所以在进行项目管理当中存在着很多的风险因素。该文针对项目管理特点，对电气工程管理当中的不足和风险控制进行了分析，并且探讨了集体的风险控制的策略，提出只有在项目管理过程中有效地进行风险控制，才能够有助于电力工程顺利完成。

关键词：电力建设;工程项目;管理风险;控制

1电力建设工程管理过程当中的风险

随着我国电力建设的迅速发展，电力工程施工当中的风险因素也逐渐增多。加强电力工程项目管理，是项目能够顺利施工的基础保障，对电力工程项目进行风险管理，能够有效促进项目顺利完成。因此，在电力工程项目管理当中，应当进行严格的风险管理与控制工作，只有这样才能够保障工程的整体质量安全，确保工程工期如期地完成，从根本上节约施工的成本[1]。

2电力建设工程项目管理过程中的风险控制

2.1风险控制的基础

电力工程项目进行建设的过程当中由于规模大、进行投资的周期较长，造成了风险来源因素较多、风险控制困难等特点。在进行风险管理的过程当中需要有条不紊地进行风险评控工作，第一个阶段就是需要对电力建设项目进行风险分析。首先，需要采集项目当中的数据，这项工作要在项目开始以前完成。其次，还需要对项目有关的数据信息进行收集，主要包括项目的企划书、执行书等，要将数据进行收集、比对与统计[2]。第二个阶段需要建立对风险进行控制的模型，在多个项目开展过程中，对发生风险的可能性进行量化分析，以此来确定在进行项目建设当中的具体参数以及权重。通过项目模型来分析确认在电力建设过程当中出现风险的发生率以及大小，根据其模型进行分析后形成结论，同时还要对电力建设项目过程中可能出现的风险及其价值进行评估，具体的方法可以使用影响图法、层次分析法等。