电厂汇报材料范例

摘要：物资采购管理在电厂的企业运营中起着重要的作用，企业生产活动的正常开展也离不开它。因此，物资采购的好坏直接与企业的经济效率相挂钩，电厂的正常生产和后勤工作都需要良好的物资采购模式做后勤保证。结合目前最为流行的ERP物资采购管理系统，本文更深一步地讨论有关电厂物资采购领域的问题。

关键词：采购；物资；ERP系统

前言

随着社会的向前发展，信息技术也在不断地进步，人类的生产生活也逐渐离不开信息技术。现如今，科学技术也进入了物资采购环节，与传统物资模式相结合，在许多电厂的物资采购中发挥着重要作用。于是，电厂物资采购中出现了“ERP物资采购管理系统”。再之，分析企业与客户、供应商之间的需要，明确互相的目的，降低这其中的能源消耗，便可以大大地降低电厂采购领域的成本，提高电厂的经济效率，使利益最大化。优化资源配置、在电厂采购等领域利用统筹思想进行现代化的管理是ERP物资采购管理模式的核心。

一、ERP系统在采购领域中的作用

在电厂物资采购管理中，ERP系统可以在工序部署阶段统筹兼顾，最大限度地优化电厂全部的无采购业务流程。为使电厂的效益达到最大，集成管理电厂全部运行的工序，并且使管理模式的内外部分相互联系。每个子系统构成的集合模式，在电厂内部组成了ERP物资采购管理系统。这样就可以实时监测有关物资采购的信息，例如物流和资金，从而大幅度地减少电厂在物资采购中人力物力的浪费。为了保证稳定的电厂物资采购货源的质量，信息与技术的集成模式必不可少，此外电厂物资采购管理模式一定要结合产业供应链，与之前端密切联系。

二、设计电厂物资采购管理系统

摘要：随着人们生活水平的不断提高，生活中产生的垃圾越来越多，垃圾的堆放、处理已经成为一个备受关注的问题。为了推动节能减排政策的实施，也为了能够更好的解决垃圾问题，垃圾焚烧发电厂已经开始陆陆续续的修建，但是就目前看来，由于我国在此方面仍然处于初级阶段，在管理方面有大量的进步空间。基于此，本文中笔者将就垃圾焚烧发电厂工程建设管理研究展开探讨，希望能够在日后对相关工作提供有价值的参考。

关键词：垃圾焚烧发电厂；工程建设管理；研究

0引言

在解决垃圾堆放的问题上，垃圾焚烧发电厂的修建起到了很大的作用，它能够利用垃圾的“价值”，对其进行妥善的处理。在当今社会，发电厂的修建可以被看做为推动国家、社会经济发展的一种方式，因此，垃圾发电厂的修建一方面实现了节能减排，另一方面也推动了国家经济的发展。在此过程中，工程建设管理当需要面对的首要问题，只有做好工程建设管理，做好每一个环节的把控，才能确保工程完成质量。因此，对垃圾焚烧发电厂工程建设管理进行研究具有重要的现实意义。

1工程建设管理之进度管理

工程建设管理工作，是垃圾焚烧发电厂建设中的基本依据。作为整个施工项目管理中的一项重点内容，发电厂的施工进度管理的意义主要体现在三个方面。1.工程是否能够按期完成；2.节省工程成本；3.实现资源的合理化供应[1]。基于此，在进度控制体系中，应当将施工进度管理作为重点内容，将项目经理设为主要的负责人，并将进度管理工作细化，细分到每个施工任务以及生产管理工作环节中，控制总体的施工进度。在工程开工之前，需要以工程方案和合同作为基本参考，结合施工环境的具体情况，对资源进行合理化调配。为了能够对整个施工过程进行合理化分配，可通过编制工程进度计划图进行优化。由于垃圾焚烧发电厂工程是建于室外，因此，在具体的施工过程中，施工进度必然会遭受到很多客观因素的影响，比如：风雨、雷电等，为了确保工期能够如期完成，需要对工程建设情况实施动态跟踪管理，及时对原有进度进行调整。为了实现对工程建设的总体控制，设备、技术供应以及材料使用等多个方面都应列入到进度管理的范围内，通过对多方面展开分析，制定出具有科学性的控制目标。确保资源的合理配置和投入，同时确保施工材料与技术供应能够支持现场的职工进度。确保内部与外部的协调能力，积极调动所有施工人员的工作热情，避免工程进度受到阻碍。

2施工质量管理

一、项目管理在发电厂设计中的优势

项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和措施对于实施中的项目进行指导，并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求。相较于其它的管理方法来说，更加的科学和实用。

1.基于发电厂的实用性来说，通过科学的设定项目管理的目标，制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计。在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势，并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的。

2.通过项目管理方法的使用，可以很好的实现对发电厂设计团队的配置，通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率，这对于成本的控制来说是十分有利的。

3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升，这对于发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的。同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维，充分的满足他们的精神需求和物质需求，这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的。

二、项目管理在发电厂设计中的运用

1.做好前期的组织工作

摘要：

全面计划管理是对企业全体员工、全部生产经营活动加以管理的过程。随着新一轮电力体制改革的进程加快，传统的火力发电企业经营模式面临着严峻的挑战。为了保证企业自身的长远发展，加大应用全面计划管理的力度势在必行。本文对全面计划管理的概念及内容进行了简单的阐述，并用实例分析了火力发电企业构建全面计划管理体系和编制计划的过程。

关键词：

全面计划管理；火力发电企业；应用

一、全面计划管理概述

全面计划管理的对象是企业全体员工，其管理重点在于企业所有组织架构的统一性与协调性。全面计划管理具有全企业、全员、全过程等特征，而这些特征的实现则必须依靠企业管理工作目标化以及管理系统化。在全面计划管理体系下，企业生产经营活动组织将更具科学性，企业员工也将以更高的效率完成工作任务。

二、火力发电企业中全面计划管理的内容

摘要：EPC项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于PDCA过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。

【摘要】通过近年来对海外EPC项目质量管理的理解，分析了该模式下项目质量管理的特点和风险，并对海外电力EPC总承包项目质量管理提出了一些优化措施。希望有助于解决现有质量管理中存在的风险和问题，优化质量管理流程，切实提高海外项目的质量管理水平。

【关键词】海外项目；EPC总承包；质量管理

1引言

随着“一带一路”倡议的提出，我国越来越多的电力能源企业活跃在国际电力工程建设的舞台上。当前，我国相关企业仍以传统EPC工程总承包为主的模式参与国际竞争，如何创新地发展和完善EPC管理模式是适应新时期的国际市场竞争的重要保证。因此，要在国际市场的激烈竞争中立于不败之地，各EPC总承包企业应重视如何优化项目质量管理流程，建立精细化管理制度。通过借鉴并吸收国际先进企业的管理模式，创建适应自身的项目管理办法，发挥我国企业的灵活优势，提升企业综合竞争力。

2电力工程项目管理的相关内容

电力工程项目是以形成大型发电设施固定资产为目标的一次性系统工作，如火电、水电、核电和新能源电站、电网等，即与电能的生产、输送、分配有关的工程。项目的主要内容包括：前期可行性研究、勘察设计、设备和材料采购、土建安装施工、调试运行、竣工验收和项目移交等。在电力工程项目管理过程中，管理人员需要从质量、安全、进度和成本等多角度进行控制。

3海外EPC总承包电力工程项目管理特点

［摘要］EPC总承包项目的主要特点在于对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的管理。近年来，火力发电厂的煤场封闭项目大量实施，文章以某热电厂煤场封闭改造EPC项目在管理中取得了一些成效为例，阐述技术管理在EPC项目中的作用。EPC总承包项目首先需要有一套完善的设计管理体系，需要充分发挥设计管理团队的技术水平，体现技术在项目实施过程中的核心作用。

［关键词］EPC；总承包；设计管理

1项目概述

本次拟封闭的煤场总长度约为262米，最宽处约为135米。其中，南煤场东西走向长度约为262米，南北走向宽度约46米，设计储煤量约7万吨。北煤场为不规则长方形，东西走向长度约为262米，南北走向宽度约55～70米，设计储煤量约11万吨。两煤场中间安装有一台斗轮堆取料机，配合1条东西布置的皮带机进行堆、取料作业。煤场封闭设置为单跨两排支柱，跨度约135米（120米）。上部封闭采用钢结构预应力管桁架结构，单层镀铝锌压型钢板封闭，基础采用桩承台基础，地基处理拟采用泥浆护壁灌注桩，考虑挡煤墙与网架基础一体设计。设计堆取料机顶处最低标高不小于30米。本次煤场封闭高度为：封闭边柱每边向内20米、中间宽度范围内净空高度不低于33米。配套建设电气、照明、消防、通风、抑尘、道路等附属工程。根据EPC项目总承包技术协议要求：煤场封闭改造后，不影响储煤量；不影响推煤方式运行和维护操作；应满足防风、抑尘的环保要求；应满足通风、消防、防爆、环保等规范要求。煤场封闭改造工程项目的实施期间，不得影响现有煤场卸煤、输煤系统的正常运行。工作范围包括工程的勘察设计、制造、供货、安装、项目管理、设计联络、土建及安装施工、消缺、竣工验收、竣工资料的最终交付等所有工作，也包括运行及维护的培训。其中，设计阶段分为基本设计阶段和详细设计阶段。基本设计包括施工图方案设计；详细设计包括拆改设计、施工图设计、设备及材料采购技术规范编制、施工图预算、竣工图编制等和现场工代、设计联络等有关技术服务。

2设计管理原则

设计分三个阶段，即初步设计、施工图设计、竣工图设计阶段。本项目设计以业主的招标文件为依据，满足业主方需求为主要原则。在初步设计阶段，设计方案直接制约了项目工程费用，如：不同的结构体系、地基处理及桩基型式、挡煤墙结构、检修马道、主体材质等，将对整个工程造价、现场施工组织产生巨大影响。主要设备选型方案、安全防护等级、材料的特殊要求等也直接影响项目投资、设备材料采购，甚至对项目的运营成本也将产生比较大的影响。初步设计完成后，原则上必须由第三方评审机构评审后方可执行，或由业主方组织专题评审会，业主方、总包方等确认初步设计方案后执行。初步设计要充分考虑设计方案的技术先进性和总体进度要求，对设计技术变更的次数进行限制，对设计合理性提出更高要求，以降低方案变更的风险，使EPC项目达到安全、可靠、经济、适用、美观的综合要求。设计管理要实行全过程管理的原则，管理的时间节点越提前对总包方的风险越低，对业主方的需求了解越详细具体。

3本项目设计管理体系

一、设计成本核算项目开发的原则导向

1.以教师为主导。在实施项目教学时，老师必须完成教学的整体设计和各个教学单元的设计。首先，教师要为学生创设制造企业、商贸流通企业等不同的业务环境，让学生学会运用已掌握的理论知识、电子信息处理技术和网络信息资源。其次，按相同任务把全班分成六个由七人组成的学习小组，分工协作，有人归集审核材料的收发凭证，有人根据考勤记录归集审核人工工资福利的结算和发放，有专人负责辅助生产费用的统计计算的分配工作，还有制造费用的归集整理以及分配表的编制。任务完成后，引导小组成员之间讨论、交流各自的感想，训练小组成员团结协作的意识和能力，最后，由教师评价各小组的工作成果。

2.以学生为主体。在实施项目教学时，教师要引导学生回顾先前所学的材料采购成本及有关业务的会计处理方法，思考与现今所学的成本核算的联系，激发学生参与意识。启发学生对生活和学习中使用的各种物品成本信息的探索，让每个学生发挥主观能动性和创新思维，主动解析身边每一件商品的成本构成。注意，无论是课上还是课后，学生都是学习的主体，这一点是毋庸置疑的。

3.以任务为载体。成本核算的整体教学设计把整个制造企业的成本核算分为几个工作任务。第一，初识企业生产流程和成本核算；第二，成本核算的基础工作准备：人员队伍、应用软件、账簿资料；第三，不同企业、要素费用的归集和分配方法训练；第四，企业选定适合企业生产工艺特点、管理要求的成本计算方法及费用的划分。第五，一种或几种成本计算方法的独立和结合使用；第六，成本报表的编制和成本分析。项目开发过程中，应重视项目的独立、完整和可操作性,项目任务内容需包含新知识技能的拓展和构建，及新旧知识技能后续和前置的关系,以助于学生技能的提高。

4.评价方式多元。传统的成本会计试卷采用闭卷笔试，一张试卷的分数作为评价学生学习好坏的唯一依据。而职业教育理念提倡基于工作过程的项目设计：工作过程导向即为完成工作目标而采取的一系列行为逻辑结构的一种管理学思想。企业成本核算中，以工作流程和流程的具体化实施为导向的管理思想、方法、技术集成为工作过程导向体系。基于完整工作链条的项目教学也需要更为科学的多元化的评价方式。在评价主体上，改变任课老师一人说了算，可以采取学生自评、同学互评、教师评价，甚至邀请实践专家来现场测评等各种因素各占一定权重的综合评价，对学生的动手实践技能、知识掌握、可持续拓展能力做出更科学的评价。

二、项目教学法在成本会计教学中的应用实践

下面以“成本会计实务”中适合大量大批单步骤的发电采掘业的品种法为例，说明项目教学法的基本操作流程。