出纳年度总结范例

摘要：

企业内部控制中的采购管理是企业管理的关键环节，它不仅影响到企业的经济利益，也在不同层面影响着企业的发展。本文围绕企业内部控制的采购环节，分析了企业采购管理中存在的主要问题及其成因，进而提出了相应的解决措施。

关键词：

内部控制；采购管理；对策

一、企业采购管理存在的主要问题

1.采购预算超支

在企业中经常会出现采购预算超支的问题。生产部门需要材料时完全按照现有情况进行采购，而当情况发生变化时，就会产生预算超支的问题，从而造成资金短缺。如果材料有时效性，例如某一个季度采购了过多的材料而下一个季度又不可继续使用，那么就会造成材料的浪费，从而直接给企业造成不可挽回的经济损失。尤其是食品类，医药类、饮料类等相关企业，采购预算的超支将会更多地减少企业的利润。

第一篇：医院财务会计内部控制制度

摘要：

结合目前医院现状，阐述医院财务会计内部控制制度的具体内容，结合广西柳州市中医院健全内控制度的相关措施，提出加强医院财务会计内部控制的建议。

关键词：

医院；财务会计；内部控制制度；建议

一、医院财务会计内控制度的具体内容

医院财务会计内控制度包括：货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、专项资金控制、财务印鉴支票管理控制等制度。

第一篇:事业单位会计核算问题与对策

摘要：财务管理是事业单位运营管理工作的核心部分，而会计核算是财务管理不可或缺的组成部分，关系到会计工作处理的质量，也直接对事业单位改革发展带来影响。要想推动事业单位的长效发展，必须要认真分析会计核算中存在的问题，并提出针对性的解决策略。

关键词：事业单位；会计核算；问题；对策

1引言

会计核算是事业单位对资金活动进行系统、全面并且连续性记录我的财务管理过程，在事业单位的运营发展当中扮演着重要的角色，会计核算的质量也将直接影响到事业单位改革进程。本文将对事业单位会计核算中存在的问题以及对策进行分析。

2事业单位会计核算中存在的问题

2.1会计核算基础工作有待规范

一、报社提升财务管理工作效率的途径

（一）科学的经费配置与监管

在现阶段报社财务经费有限的情况下，我们必须要对经费进行有效的管理，从而让其服务保障功能得以充分的发挥，进而保证报社各项业务的顺利开展。对于经费的预算，我们要结合“保障重点，兼顾一般；量入为出，留有余地”的原则，根据预算编制流程，对于处在预算项目库中的经费需求仔细的预算。要做到从报社战略发展中心方向出发，将财力集中起来，把有限的经费运用到“刀刃”上。另外我们还必须要做好预算执行工作，对经费开支的审批权限进行严格的控制，要贯彻落实“经办人—部门负责人—副社长—财务负责人—总会计师—社长”这样的联合审批制度，同时逐渐健全月度、季度财务工作汇报、年度财务总结制度，坚持定期对预算执行情况进行一次检查，从而尽可能地解决和避免无预算开支经费的问题。

（二）建立完善风险管理机制

一个企业在其经营发展的过程中，必然会遭受到来自内部或者外界的各种风险，这些风险常常会在很大程度上影响企业发展，报社也不例外。比如说部分报社有很多广告款、报款以及印刷费等应收债权，那么这些款项就必然存在坏账损失的风险，往往在到期之后无法快速足额的收回；又例如报社负债经营的形式下，必然会产生财务风险。另外报社还必须要应对政策风险、市场风险、成本风险、运营风险以及对外担保风险等。企业内部管理中的核心系统即是内部控制，也是有效防范风险的最佳途径，所以报社对于内控系统的构建上必须要花大力气，下大功夫。我们可以通过建立完善风险管理机制来对已经发现的或者是潜在的风险进行识别分析，对于这些风险因素有可能导致的后果进行科学的评估，进而制定出有针对性的对策。通过对风险的防范，能够帮助报社管理者不断强化财务管理工作中的薄弱环节，将不利于财务工作开展的各种风险因素消灭在萌芽中。

（三）不断健全内部审计制度

为了不断强化报社财务管理工作，保障报社资产稳定，确保报社财务会计核算的准确性，我们必须将内部审计制度的建立放在首要位置。报社内部审计工作通常可以分成下列几个层面：聘用第三方机构的会计师对报社的内部财务活动以及财务管理工作进行不定期的审计；报社社委会应该委托报社财务部门聘请一些专业知识丰富、熟悉报社行业特点的人员建立内部审计小组，对于报社的一些下属企业进行审计；还应该委托内部审计部门对报社的管理工作人员实施离任审计。最后将这些审计数据结构反馈给报社社委会，从而不断规范报社内部审计工作。因为报社和普通的企业是不同的，通过内部审计制度的建立和完善，对报社日常经济业务以及财务活动进行有效的监管，这样才能够保证报社经济活动能够合规合法，确保报社会计信息的真实性和准确性。

[摘要]资金作为企业生存的“黄金血液”是维持企业正常经营的关键要素，任何企业对自身的资金管理极其重视。新常态下，面临着国家对企业现金流、企业纳税合法性等更加严峻的监管。国家税务总局金税四期已经逐步开始试点，届时企业资金的合理合法性使用将成为重点监控对象，违法违规行为将无所遁形。在这样的高压形势下，企业必须要重视资金管理尤其是资金风险防范。尤其是集团化企业，资金的统一管理成为他们正在面临的问题。文章从新常态视角下，重点探索集团化企业的资金优化管理模式，希望能够给读者带来一些启发。

[关键词]新常态；企业资金管理；优化

集团化企业普遍存在资金管理难题，资金管理的优化升级成为当前多数企业亟待解决的问题。近些年来，国内外的大型集团公司逐步开始探索一种集约化的资金管理模式，将各个分子公司财务系统集中统一起来，利用企业管理软件建立起集团财务共享中心，对财务流程进行再造。形成更信息流畅、管理统一、风险管控、优化配置的财务流程[1]。目前，已经有部分集团公司将资金管理纳入财务共享中心的建设中去，更加优化了资金管理模式。

1.新常态下企业资金管理存在的问题

新常态下，企业资金管理依然采用的传统方式。在面临更加严厉的监管手段下，企业稍有不慎就可能被风险预警，成为被稽查的对象。当前，我们必须正确认识到自身存在的问题，并找出原因，补齐短板，将资金风险降低到零。

1.1财务人员综合素质不足。随着资金管理难度的加大，对财务人员素质要求越来越高。当前，我国的财务人员多数还在从事传统会计工作，会计人员转型缓慢，无法应对新常态下会工作的需求。新常态下的企业资金管理要求财税人员不仅仅懂得资金管理，更要懂得资金运作、投资管理、风险管理等金融知识。此外，随着企业信息化建设的不断推进，财务人员更要求财务人员懂得计算机操作，只有满足了以上技能要求才能基本胜任新常态下的企业资金管理工作[2]。然而，当前的财会人员综合素质根本达不到上述要求，不利于企业开展资金管理工作。1.2财税人员风险意识有待提高国家税务总局正在试点推行金税四期，届时企业的账户、税收、经营等具有关键资金往来，包括企业法定代表人的私人账户都将受到严格的监控。税务与银行之间信息共享，使得企业的资金往来无处遁形。在这样的新形势下，企业必须要重视资金风险的管控，主要是资金往来的合法性。目前，多数企业财税人员仅仅具备出纳、报销、信贷、结算等最基础的资金管理工作，对于顶层方面的资金风险防范方面还有一定的欠缺，财税人员似乎还没有意识到新常态下资金的合法性使用对于企业来说极其重要，他们的资金风险防范意识还有很大的提升空间。

1.3资金管理制度不健全。企业内部的财务规章制度是确保资金管理能够达到理想目标的重要保障。如果想要提升企业资金管理水平，确保资金安全合理合法使用[3]，就必须建立完善的管理制度。当前，企业尤其是集团化企业所面临的困境就是集团总公司具备了完善的财务制度，但是当落实到各个分子公司时便无法彻底执行。资金管理的分散是当前大部分集团化企业的现状，究其根本就是资金管理制度不健全不完善，导致各分子公司还未形成资金总控意识。

1企业财务会计中内部控制存在的问题分析

1.1创新思维能力缺乏

由于财务会计工作直接影响着企业的经济效益，大多数企业对财务会计的开展都十分重视。虽然企业对财会工作有较高的重视度，但这并不意味着企业在财务会计管理工作中的观念科学、客观、合理。从现状来看，很多企业往往只重眼前利益和利润，忽略了长久的效益发展趋势，缺乏创新思维能力，只一味应用传统方式，对财务会计中内部控制工作严格、生硬管理，不懂变通，未能随着外部环境变化而时刻创新管理策略、方式。长此以往，不仅会加重财会人员的工作量，还会导致内部控制不合理，影响企业发展。

1.2内控制度落实度不够

企业虽然建立了比较完善的财务会计管理制度与政策，但没有将重点放在内部控制方面，且很多制度在实际工作中未能全面贯彻落实，导致财会管理制度形同虚设。由于企业财会制度落实度不够、相应制度不健全，从而影响了内部控制的有效性。

1.3外部监控不全面

很多企业虽已逐渐意识到内部控制工作的重要性，但对外部环境的对企业财会工作的影响还未有足够的重视，这就导致企业缺乏完善、健全的外部监督机制，使得外部监控漏洞过多，甚至是导致企业内部财务人员与外部监督沆瀣一气、私相授受，对企业经济利益造成严重损害。

一、中央企业是中国管理会计实践的开拓者

2012年，国资委号召中央企业开展管理提升活动，并确定了13个重点领域进行专项提升，其中投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理等专题均属于或者涉及管理会计的范畴。近几年来，通过开展业务培训、组织交流研讨、编写案例、制定提升标准等措施，中央企业的管理水平显著提升，尤其是全面预算管理得到深入发展。各中央企业结合自身实际，不断完善预算制度与组织体系，优化预算编制流程与方法，加强预算信息化建设，大力推进事前算赢的预算管理模式，加强执行监督与考核，取得明显成效。全面预算对企业战略实施的保障作用进一步增强，有效地促进了资源配置与运行效率的提升，对企业KPI指标的管控作用进一步提升，全面预算管理的信息化水平持续提高。再以经济增加值（EVA）为例。2009年国资委决定对中央企业进行EVA考核。EVA是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利润大于资本成本的净值。EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力的重要工具，也是企业价值管理的基础。多数中央企业EVA考核的权重达到或超过50%，很多企业在集团内部也实施EVA考核。企业通过建立价值诊断体系，即以财务报表为基础，以资本成本为基准，深入企业生产经营的不同层级和不同环节，将EVA的构成要素从财务指标向管理和操作层面逐级分解，绘制出要素全、可计量、易识别的价值树，揭示价值形成的途径。同时，运用科学的分析方法，从纷繁复杂的价值树指标中，识别出反应灵敏、影响重大的关键价值驱动因素。从关键价值驱动因素出发，选取国内外优秀企业作为标杆，找出差距、分析原因，明晰价值管理的薄弱环节，从而完善企业战略管理、投资管理、资本资产管理、财务管理、人力资源甚至业务流程的管理，完善价值提升策略。比如某石油企业将EVA分析与评价引入油气产品的产、炼、销、储，以及项目的投资、建设、运营等各个环节；某汽车企业深入挖掘价值增值的关键要素，从生产制造延伸到售后服务与衍生业务，促进了全价值链创效；某机械制造企业要求各成员单位按月编制EVA驱动路径表，并将目标分解落实到责任部门；某钢铁企业将EVA改善程度与年度、任期考核密切、全面挂钩。可以说，EVA考核方式的引入，有效地促进了中央企业的价值管理与价值提升。在2013年的中央企业财务工作会议上，国资委向企业提出了开展“精益财务管理”的要求。精益制造是有名的管理会计工具，它通过优化生产与业务流程，以最低成本获取最大的效益与功用。精益财务管理就是要求中央企业通过精细化的财务管理方法与制度流程设计，降低成本，提升价值，防范风险，通过资金集中管理与优化配置、加强现金流量管理、强化全面预算管理、积极开展成本管理、深度参与投资管理、完善财务信息化系统、加强数据分析与决策支撑等，使传统的核算型财务管理向价值管理转型。实践证明，各中央企业在财务转型过程中，充分利用全面预算、价值管理、成本管理、绩效工具、流程管理等管理会计工具，持续推进财务与业务融合，创造了大量行之有效的管理会计方法与实践案例，比如兵器装备的全面预算管理、新兴际华集团的商业计划书、宝钢金属的价值管理、鞍钢武钢的成本控制、中航集团与中国商飞的项目型号总会计师制度，等等。

二、管理会计是企业应对“新常态”的重要工具

当前，实体经济成本费用持续提高，利润率不断下降，人口红利逐步消失，人工成本高企；大宗商品价格波动上行，能源原材料价格总体上升；融资渠道单一，资金成本上升。在传统行业续期不足、产能过剩、价格下降的情况下，企业毛利空间不断压缩，实体经济尤其是传统行业的低毛利也已成为一种“新常态”。企业要持续发展、保持盈利增长，除了调整结构与技术进步以外，最根本的还是成本竞争，即加强管理，降低成本费用。而成本费用控制正是管理会计最基础的研究领域，其标准成本管理与差异分析方法、作业成本管理与责任中心会计等，是企业最为传统的成本控制工具方法。所以，从这个意义上讲，管理会计是企业应对“新常态”的重要工具。与此同时，管理会计也是促进企业财务管理转型的重要工具。面对新形势新挑战，企业财务管理必须从传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变。价值型财务管理指财务要做价值的维护者、管理者、创造者；决策型财务管理指财务要做决策的支撑者、参与者、评估者。而管理会计正是促进价值创造与提供决策支持的一门学问，是实现财务管理转型的桥梁和工具。战略导向的全面预算管理与平衡计分卡、价值导向的价值链分析与供应链物流、风险导向的全面风险管理与财务预警方法等，都对企业财务管理转型具有促进作用。另外，互联网、云计算、大数据等新技术的发展也要求企业财务人员加快转型。比如企业财务共享服务中心或会计服务外包模式的普及，既能大大提高劳动生产率，也将大大解放和减少企业财务会计人员。现有的出纳、会计、报表等岗位上解放出来的人员或者冗员需要转到管理会计岗做数据分析、做业务伙伴、做决策支持。

三、商业模式创新需要管理会计

目前，我国国有企业正面临艰难转型，首先是产业结构升级，其次是经营机制转换，再次是商业模式创新。对于前两者已有较多论述，这里谈谈国有企业的商业模式创新问题。什么是商业模式创新？就是发现和组织独特的资源交易，为企业带来正现金流。总结我国传统的国有企业商业模式：工业企业是投资建厂、招聘工人、采购原材料、组织生产、销售产品、回收货款，然后再投入、再生产，没有整合供应链，没有打通价值链，价格下降、成本高企、毛利下滑；商贸企业是先采购后销售，或者先销售再采购，或者采购销售，其中融资性贸易、大宗商品融资有一些创新，而一些企业在这个过程中还把“经”念歪了，导致出现重大经营损失。在互联网时代，这种传统的商业模式是没有竞争力的，必须进行改造和创新，我认为最基本的创新就是“产业、金融和互联网”三个要素的组合。作为一家传统白色家电企业，海尔成为全球白色家电第一品牌，靠的就是创新。它新的需求从市场来、从用户来，产品设计从互联网来，设计在全球招标，生产在全球进行，既降低了人工成本，又保持了创新活力。这就是传统行业在互联网环境下新的商业模式。管理会计与商业模式创新有很大关系。商业模式创新是为了创造更多的价值，在商业模式创新与构建中，管理会计要提供决策支撑、流程设计、成本管控、风险控制、绩效管理等服务，所以在商业模式创新中要大力引入管理会计。当前，企业引进和推广管理会计亟需解决三个问题：一是加大管理会计人才培养力度，加强财务会计人员的教育培训；二是企业要加强管理会计工具的应用，从企业战略高度推进管理会计实践；三是加强管理会计案例的总结、提炼与交流，加强管理会计成功案例的宣传推广，以推动企业不断提升经营管理水平。

作者：廖家生 单位：国务院国资委财务监督与考核评价局

1财务问题矫正性内部审计开展路径

1.1财务部门职责审计

这是财务部门的基本职能体现之一。根据企业财务制度或会计法的要求，财务部门会根据企业的整体工作计划与部门计划开展内部审计工作。表现在两个方面：一是，计划性审计。即按照企业计划和财务部门的工作计划，定期或动态开展财务问题内部审计工作，工作中主要针对企业中最常出问题的方面或环节展开审计，如针对采购环节的内部审计。二是，程序性审计。即站在财会专业技术性的视角采取的内部审计工作，包括基本的财务程序、技术和内容，如对报销程序的审计(关于项目、内容、经手人与价格对应性的审核等)。通过这种常规性的内部设计，可以有效地“防止企业内部产生的不规范行为”，使企业能激发和维持“持续的发展动力”。

1.2纪检部门调查审计

由于是关于财务问题的内部审计，此项研究主要是指企业内部的纪检部门的调查审计工作。实践中有两种：一是，针对问题事项的内部审计。即针对企业领导层、相关部门、员工与其他厉害关系方反映的问题事项展开的审查，主要是从维护企业形象、相关人员的形象、制度权威与企业大局的公信出发，通过查清问题以正是非，如企业产品质量存在瑕疵问题的内部审计等。二是，针对问题人员的内部审计。在当前反腐背景下，无论是企业还是其他性质的单位，财务问题都是非常敏感的问题，针对相关问题的嫌疑人员的内部审计工作，是维护企业秩序和净化企业工作环境的必要工作，如针对在交易中存在的回扣问题的企业营销人员展开审查审计等。

2财务问题矫正性内部审计开展时机

运用适当时机展开财务问题的内部审计工作，是不断提高内部审计效果的基础保障之一。