出纳工作思路范例

前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小编精选了8篇出纳工作思路范例,供您参考,期待您的阅读。

出纳工作思路

医院出纳会计电算化论文

一、出纳工作创新

1提高思想认识并转变观念

在信息发达的时代,会计电算化是会计工作发展一个必然趋势,也是一个发展方向。这就要求医院工作人员转变观念,跟上会计电算化的发展,尤其是医院出纳员要改变以前手工操作的传统观念和思维。要随着环境的变化而变化,和会计人员密切配合,在配合的过程中共同提高和相互制衡。出纳员只有在思想认识上去重视,在行动上向其要求靠拢,才能提高操作能力和业务水准。才能更好的实现会计电算化的目标。

2对出纳人员加强技能培训

对医院出纳人员进行技能培训是推动会计电算化发展的一个必然条件。医院应根据出纳员的实际情况,通过定期的或者是不定期的对他们进行计算机知识和财务知识的培训。让他们熟练掌握这些知识,可以提高他们的业务水平和技术。在培训方面,可以选择自主学习或者是集体学习等多种学习方式。为了让培训成为走过场,就要创新学习方式以提高学习效果或效率。必要时,可以通过引进外部人才或在末位淘汰制等,让他们产生竞争压力从而激发学习意识、提高他们学习的动力,让他们更好更快的提升自己的技能及职业素养。

3进行管理创新,健全和完善制度

出纳员在实施会计电视化以后,在数据的处理方式就发生了根本的改变,为了跟上会计电算化的脚步,这就需要医院不断创新管理办法。医院必须制定新的规章制度和流程,以此规章制度来约束医院财务及出纳人员的行为,使医院财务和出纳员在各自的工作岗位上,各司其职,互相配合。同时为了确保资金的安全性和出纳信息的正确性,医院还要不断努力的完善各项管理制度。如医院出纳人员操作管理制度、系统维护制度、出纳人员管理制度、数据管理制度等。

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内部控制的工会会计电算化论文

一、建立内部环境控制制度

工会财务管理与其它机关、企事业单位的财务管理既有相同之处,也有不同之点。相同之处是,都必须遵循会计准则制度和政策法规,不同之处在于工会财务工作肩负着收好、管好、用好工会经费的职能。基于这一特点,本着收支两条线的工作思路,应分别建立两个独立部门对工会经费进行收入和支出核算。同时,要强化内部审计制度,充分发挥工会经审委员会的职能作用,对工会经费的收入与支出进行审计监督。

二、完善不相容职务分离制度

这一制度主要包括业务审批与经办、会计主管与会计、会计与出纳等岗位的相互制约。必须做到明确职责分工,各负其责。通过设立和完善相互稽核、相互监督的机制,保障会计信息真实、可靠,防止发生错误和舞弊的可能性。

三、严格授权审批制度

必须按照不同的职责范围、不同的权限分工和不同的授权审批人,建立授权审批体系,明确授权审批范围、层次、程序和责任。对重大业务和事项应当实行决算集体审批或联签制度,任何人不得自行决策,不得擅自改变集体意见。

四、健全密码保护制度

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高职财务会计教学创新实施

[摘要]

随着社会经济的不断发展,财务会计的重要性逐渐得到了体现。尤其是随着世界经济一体化的不断发展,在我国加入世界贸易组织之后,国际间的经济往来日益密切,国内各个企业对于财务会计人才的数量和质量要求都有所提高。高职财务会计专业作为培养会计人才的重要基地,其教学质量和教学效果有着极为深远的影响。因此,应当充分认识到当前高职财务会计专业的教学现状,对教学模式进行创新和实施,从而提升财务会计人才的质量。

[关键词]

高职财务会计;教学模式;创新与实施

前言

高职学校是直接面向社会、面向企业培养和输送人才的重要基地。在高职财务会计专业当中,主要的任务是培养出高能力、高素质的审计、会计、出纳等人才。在当前社会中,对于这些方面人才的要求是具备良好的业务素质、工作能力、职业道德。因此,结合高职学校的办学宗旨以及财务会计专业的教学目的,应当结合当前高职财务会计教学现状,采取相应的措施进行优化和创新,推动高职财务会计的发展。

一、高职财务会计专业的教学现状

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强化公司财务管理思考

[摘要]企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢。而项目公司作为投资建设工程项目的基层核算组织,是工程投资企业经济效益的直接创造者,在管理中处于举足轻重的地位。公司管理的好坏直接关系到施工企业的生存和发展,关系到施工企业经济效益的提高,关系到施工企业参与市场竞争能力的增强。本文结合中交贵州贵瓮项目(贵瓮项目属于BOT项目,在经营管理中,实行的是项目公司、总承包部及参建标段三级核算模式)的实际,就如何加强项目财务管理进行初浅的探索。

[关键词]高速公路;建设;财务管理

高速公路施工建设中的公司财务工作,首先是服从和服务于公司工程建设发展的大局,目标是建设与公司发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障公司经营战略和目标的实现。具体可以从服务和管理控制两方面来分析。首先是服务职能,包括完善会计核算体系、做好财务分析、做好决策参谋、合理运用资金、处理好财务关系五个方面。其次是管理控制职能,财务管理内容包括:筹资活动管理,即确定筹资规模、筹资渠道、筹资方式、筹资成本和筹资结构等;投资活动管理,即确定投资规模、投资方向、投资组合、投资风险和收益等;资本收益活动管理,即对资本收入与回收、资本耗费和资本收益进行管理;分配活动管理,即对分配程序、分配政策、分配方式及分配对公司的影响等进行管理。通过完善各项财务管理,保证公司经营管理合法合规、资金及资产安全。

一、加强公司财务管理的重要意义

财务管理是组织资金活动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得最大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合理运用资金,提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并且做到国有资产的保值增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。

二、公司财务管理的措施和办法

(一) 加强风险管控,提高管控水平。

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高职院校财务内部控制管理分析

摘要:随着高职院校的逐渐增多,内部的财务工作显得很重要,它直接关系到经济利益,和每个人都切实相关。站在风险管控的视角下,从涉及的多个方面入手,让财务部门发挥出自己的作用,为院校工作更好的服务。本文先介绍了背景,在此基础上分析出控制的具体措施,让内部的系统更加的完善,保证其正常的运转,让领导和教师更加的放心。在实践的过程中发现有不足的地方积极的改进,让管理工作变的更加有序。

关键词:风险管控;高职院校;财务管理

近年来院校的财务工作受到了很多人的关注,因为其拥有的资金数额比较大,所以一定要注意风险控制,保证其安全运行。内部控制是指单位为了保障经济活动的合规合法、财务信息资料的可靠性、安全制度的有效性、实施措施和执行程序的手段,从而对其风险进行防范和控制。要将这种方法引用到院校中去,充分展现出它的优势,形成井然有序的工作环境,进一步提高管理水平,达到强化内部牵制的作用,落实廉政风险防控要求。

一、财务内部控制的背景

(一)财政背景

国家为了支持职业教育的发展,颁布了一系列的政策文件,对经费的投入也在逐年增加。即使是在这种有利的外部环境下,在不断的扩大办学规模的时候,还会面临着很多难以解决的问题,财务工作的压力很大,对内部的控制提出了挑战。传统的模式已经不符合时代的发展了,自身存在着很大的弊端,造成了具体工作中有着很大的麻烦,所以进行改革是必然的选择。

(二)内部环境

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商业银行会计业务操作风险探究

【摘要】商业银行会计业务的开展,能够全面精确地核算并监督商业银行的运营管理活动,与商业银行账务的准确度存在相关关系。商业银行会计核算工作的开展,需要进行严格把控,防范各环节纰漏,以降低商业银行会计风险。会计业务监督不到位,导致金融系统案件频发。文章就商业银行会计业务操作风险控制的重要性进行阐述,明确商业银行会计业务风险存在的表现形式,分析商业银行会计业务操作风险成因,进一步探究商业银行会计业务操作风险的防范对策,旨在促进商业银行的稳定健康发展。

【关键词】商业银行;会计业务;操作风险

现如今经济改革不断深化,商业银行发展的同时也面临着国内外金融机构的多元化竞争,商业银行若想要提升自身综合实力,就必须要创新或引入现代化的管理手段等,以获得良好发展。商业银行业务中,会计业务具有较强的基础性,处于核心地位,必须要认识到会计业务开展的重要性,就会计业务操作风险加以防范,以确保商业银行获得优良的发展条件。

一、商业银行会计业务操作风险控制的重要性

就商业银行运营的整体情况来看,会计业务操作居于基础性地位,以贷款发放和向社会吸收存款为商业银行业务的主要表现。商业银行发展中,以货币为特殊的经营商品,客源众多,会计业务的细致化开展能够为资金提供安全保障。商业银行会计工作中存在多种类型的操作风险,会严重影响资金的安全性,甚至会拉低商业银行的信誉,商业银行运营的稳定性也必然会受到影响,金融系统难以实现良性运行,因此有必要落实商业银行会计业务操作风险控制。从国际视角来看,商业银行运营管理中包含日常业务操作,以各种业务条线为中心,保证设计与管理的科学化。当前商业银行会计运营过程中,主要是通过会计部门的设立,来完成相关业务操作,以客户为对象,发挥核算与结算功能,并落实监督和管理,确保业务操作得以有序开展。商业银行风险主要表现在信用风险、市场风险和操作风险这几个方面,操作风险是多样化的,不可预测,并且具有不对称性和内生性,以系统内外部为主要来源。在我国社会主义市场经济体制下,商业银行所表现出的商业性质并不显著,对于商业银行和国外先进银行来看,在企业文化、控制及发展等方面都存在一定差异,商业银行发展中存在一定风险,以操作风险为主。当前我国市场经济体制运行过程中,商业银行会计运行操作风险主要表现在两个方面,其一是内部欺诈,其二是外部欺诈,相比较来说内部欺诈的严重程度更大[1]。就操作风险发生情况来看,会计业务操作风险的发生率较高,风险损失金额也比较大,在商业银行全部操作风险中,会计风险占据较大比例,这就表明了信用体系制度的不足会影响商业银行的未来发展,因此商业银行会计业务操作风险控制的落实至关重要。

二、商业银行会计业务风险存在的表现形式

(一)会计核算风险

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加强行政事业单位财务管理的几点思考

摘要:

本文从构建财务管理工作新格局为起点,建章立制要明晰岗位职责,推进科学化精细化管理加强关键风险点控制,强化“学习型”团队建设,提出了合理化建议,促进行政事业单位财务管理工作。

关键词:

行政事业单位;财务管理;机制

近年来,随着新的行政事业单位会计制度的颁布实施,行政事业单位财务管理工作也应顺应时势,围绕部门中心工作,积极转变财务工作思路,健全制度,夯实基础,创新机制,优化服务,促进财务管理工作再上新台阶。对此,笔者在工作实践中进行了几点探索:

一是树立“大财务”理念,构建财务管理工作新格局。主动调整财务工作职能和思路,正确定位,准确履职,以“大财务”支撑“严管理”“优服务”,以资金统筹管理和账务监管为重点,努力提高资金使用的安全性、规范性和有效性,发挥好当家理财和参谋助手作用,实现财务管理由事务型向管理型和服务型转变。财务管理总的原则是:服从服务于部门单位中心工作,以科学化、精细化管理为目标,坚持依法理财、科学管理、廉洁履职、高效服务,正确履行会计核算和监督职能,提高部门预算管理水平和财务管理绩效,为各项工作有序高效运转提供强有力的财力、物力保障。

二是建章立制要先行,促进财务管理机制提档升级。根据财经法律法规,健全完善各项财务管理制度,做到管理有规范、业务有流程、工作有标准,使财务管理工作在法律、法规和制度的框架内运行,靠制度管钱、靠制度管人、靠制度管事。强化自我约束,建立内部控制制度,实行不相容职务分开,关键岗位相互制约,有效降低财务风险。完善支出预算审批制度,加强支出审核,重大支出事项实行事前预算、事中审批、事后监督。完善会计核算程序,形成凭证收集、制单、记账、稽核、报告环环相扣的财务处理流程。通过制度设计和流程再造,实现财务管理制度化、规范化运行。

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财务AB角制管理方案的实施和成效探讨

摘要:企业持续发展之基,市场制胜之道在于创新。近年来,随着国资委出台有关内控体系新政策新要求以及国有企业的改革发展,公司关键岗位AB角管理制度如雨后春笋般应运而生。特别在日益精细化的财务管理工作中,AB角工作制度的实施尤为突出。它对企业强化制度管控、防范经营风险、提高经营管理水平以及提升企业综合经营能力方面具有重要的意义。本文通过介绍财务AB角制管理方案的实施、成效、误区及对策,旨在帮助企业加强内部控制管理,跟进信息化经济发展的步伐,培养复合型财务人员,为公司财务队伍梯队建设奠定基础,推动企业财务管理工作再上新台阶,也为国有企业“十四五”开好局,为更好服务国有企业事业高质量发展贡献创新力量。

关键词:国有企业;财务AB角制;复合型人才;管理方案

一、引言

财务AB角制,就是指财务管理的每一个工作岗位,均由两名财务人员(即AB角)负责,两人互为AB角,B角不占A角的岗位编制。当A角不在岗,或其他原因不能履职时,以及A角工作繁忙时,由B角负责履行A角职责,或协助配合A角完成工作,以达到提升财务人员素质、优化财务队伍结构,构建财务部与财务人员命运共同体,共同推进国有企业事业发展迈向更高台阶。近年来,能源、交通、通信、房地产等领域的国有企业都在运用先进的管理理念及方法进行深化改革,力争稳步提升综合实力。财务管理作为企业管理的核心板块,亟须在预算、资金、成本、内控等方面进一步优化,促进财务管理工作的高效化、科学化。因此,积极健全、完善内控管理制度及其执行是国有企业财务管理发展的关键任务之一。目前有很多国有企业执行一个岗位由两人互为AB角制度,通过对AB角进行培训、实践历练等,传授财务不同岗位的工作技能及工作经验,以期汇聚全员创新智慧,培养全员创新意识,激起全员创新热情,营造全员创新氛围,打造企业财务管理创新,为实现国有企业高质量发展提供创新动力。

二、财务AB角制实施目的

1.保证工作顺利开展

财务部作为公司的重要职能部门,承担着参谋助手、沟通协调、督办督查、日常事务、内外接洽等多项工作,面向公司其他业务部门,其工作内容繁琐、工作质量较高、提交时间较急。实施财务AB角制,将职能相近、业务范围趋同的岗位进行整合,在相近岗位之间实行顶岗、备岗,可避免工作缺位或脱节现象,节约管理成本,优化人员配置,保证业务不间断,有效促进工作效能提升。

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