创新医疗技术范例

【摘要】档案是卫生系统的真实记录，也是重要的材料以及不可再生的资源。在卫生系统中，档案于长期的医疗活动中逐步形成，其研究价值不容忽视。其中大部分都属于医务人员在诊疗期间形成的实践材料。该类档案属于档案管理体系中的重要构成，也有助于今后对相关疾病的防控工作的开展，为相关人士提供经验与参考，从而给学术研讨会等提供一些数据信息。鉴于此，创新档案管理，并促使其工作质量的提升，对卫生系统的发展显得很重要。

【关键词】卫生系统；档案管理；创新

1引言

档案管理过程实际上是集中调度各种资源的过程，而运行状况系统的关键资产反映在文件资源中。档案管理的水平不仅影响医疗系统的未来发展，而且影响医疗系统的科学决策。因此，有必要应用新技术和新思想，以不断将医疗保健系统管理提高到一个新水平。现阶段的卫生系统需要改革和转型，以便更好地为人们提供服务。档案管理则是卫生系统里面的重要内容，也是促进卫生系统发展的重要元素，需要加以重视。

2档案管理在创新医疗系统中的重要性

随着时代的不断发展，医疗体制的改革日益深入，这对医疗系统的档案管理提出了巨大的挑战，传统的档案管理方法已经无法满足现代社会的发展需求。当前是信息和数字化时代。网络信息技术的进步为医疗系统中的档案管理创造了新的机会。档案管理者需要跟上时代的改革，并不断创新如何管理文件。只有创新档案管理方式并提高档案管理水平，才能使档案管理更具可持续性。应用信息技术支持来转变管理实践可以解决工作量大和短缺的现有问题。它使用数据驱动的模型，而不是使用文档的传统方法来更有效地输入和存档档案信息。档案管理是否有效以及文件资源是否得到充分利用将直接决定医疗系统是否稳定并能够长期发展。

3档案管理问题

摘要：本文针对当前医院建筑设计的趋同性现象，分析了相关原因，并在此基础上阐述了设计创新的基础前提，提出了医疗建筑设计的三个创新方式。

关键词：医院建筑；设计；创新

当前，医疗服务体系建设受到社会各界的广泛关注，新建医疗建筑也呈现出规模大、类型多、标准高等特点。在大发展的背景条件下，绿色医院、智慧医院等理念的发展以及循证设计、疗愈环境设计等应用，使医院建筑设计的理念不断提升，但仍存在设计趋同性、缺少医疗工艺设计等问题。下面围绕这些当前问题，对我国医疗建筑设计创新提供一点思考。

1医院建筑设计趋同性分析

随着医院建设高潮迭起，出现一个明显的现象是医院建筑设计的趋同性，主要表现为医院建筑造型相似：高建筑群楼、集中化布局、植入医疗街等。究其原因，主要有以下几点：

1.1建设主体趋同

在改扩建大潮中，大部分公立医院建筑都是建设的主体，从而造成医院建筑有明显的类型特征，特色相似。尤其是建设初期，很多项目更是做“加法”，将很多其他建筑的亮点植入到医疗建筑中来，使医院建筑的“适用性”被忽视。

【摘要】随着医疗技术的不断创新与发展，各种医疗设备特别是高端医疗设备层出不穷，在医疗服务体系中发挥着越来越重要的作用，成为医疗机构开展卫生服务的重要保障之一。由于民族医疗设备产业发展长期落后于发达国家，医院在采购高端医疗设备时没有足够的选择余地，外企对医疗设备售后服务市场的垄断之所以冲不破，也与本土企业和医疗机构的“内忧”尚未得到解决有很大关系。本文分析了国内高端医疗设备市场面临的挑战，认为外资企业不仅在价格战中轻松获胜，还在医疗设备售后服务上设置重重障碍，垄断售后服务市场，不开放维修培训以垄断维修技术；探讨了国内高端医疗设备市场崛起的对策，以及医疗器械上市许可持有人制度确立的重要意义。

【关键词】国内高端医疗设备市场;挑战;对策

医疗器械上市许可持有人制度医疗设备特别是高端医疗设备在医院现代化建设与服务提升发展中具有不可忽视的地位和影响，是医院综合实力的体现。作为患者诊断与治疗的基础支持，医疗设备的性能和诊疗能力直接决定了诊疗效率，因此医院比较重视医疗设备的品质与应用，目的是提高临床诊疗水平[1]。在我国高端医疗设备市场上，进口品牌所占份额较大，采购价格和售后服务价格昂贵，比如在PET-CT市场，通用电气、飞利浦、西门子3家跨国公司几乎一统天下，国内企业鲜有建树。政府虽然对国产医疗设备给予大力扶持，但决定医院采购与否的关键因素，终究还是设备的技术和服务[2]。由于进口高端医疗设备的销售价格和维修价格居高不下，成为居民医疗成本高企的重要原因之一[3]。

1国内高端医疗设备市场面临的挑战

凭借售后利润占主导的盈利模式，外资企业不仅在价格战中轻松获胜，还在医疗设备售后服务上设置重重障碍，小病大治，把小毛病严重化，多收费；大病不治，将大问题草率处理，只调换部件；甚至在设备瘫痪时仍不及时维修，致使医疗机构即便承担高额维修费用，却依然享受不到高水平的售后服务。

1.1外资企业在维修服务上设置障碍

对中国大陆地区的大型医疗设备设置维修密码，不提供设备电路图纸和维修手册，导致医疗机构无法自行对设备进行养护和维修。个别外企甚至宣称，对医院未经其授权自行维修的设备，其将不再提供维修服务和技术支持[5]。

摘要:人们对自身的健康的关注逐渐增加，更加看重医疗卫生条件。人们法律意识不断提高，医疗纠纷称为社会热点问题。医疗卫生事业中，需要拥有完整的医疗纠纷档案，能够作为多方的参考资料，并具有一定法律效力，在医疗纠纷处理中有着重要意义。针对医疗纠纷档案的管理工作，在医院管理中具有重要意义，能够较好的推动医院发展，为医疗工作者及患者提供及时有效的服务，有效降低风险及医疗纠纷的数量，能够维护各方人士的合法权益，并为医院起到积极的推动作用。

关键词:医疗纠纷档案;必要性;管理及创新

档案管理是医院管理的基础，能准确的体现医院的管理水平与工作效率。随着医疗体制改革的不断深入，国家对医疗管理力度的不断加强，医院档案管理制度的缺陷不断浮出水面。例如档案保存不安全、管理技术水平低下、档案管理人员素质偏低等。通过实际操作和创新管理手段，提升档案管理人员自身的综合素质，尽快实现档案管理工作的现代化、规范化、科学化，使医院档案工作不断完善与创新，得到更好的发展空间。

1医疗纠纷档案在医院档案服务中的重要性

1．1医疗纠纷档案的具体内容

医疗纠纷档案和病历档案有所不同。病历档案是病人在医院住院期间的病症记录及医生采取的治疗措施，病人出院后，以上内容归档成病历档案。医疗纠纷档案是单位与医生、病人与医生在解决医疗纠纷过程中采集形成的档案资料。医疗纠纷解决后，所有与纠纷有关的各种文件都应归档。

1．2医疗纠纷档案管理的必要性

医疗资源主要包括提供医疗服务的各类医疗机构、床位、人员、医学技术、信息资源和设施设备等生产要素。“十三五”以来，我省聚焦健康建设，着力破解医疗资源配置不平衡不充分问题，人群主要健康指标位居全国前列。“十四五”是我省高水平全面建设社会主义现代化的第一个五年，也是开启率先实现卫生健康现代化新征程的第一个五年。为统筹协调好省级医院建设，促进优质医疗资源有效扩容和均衡布局，为人民群众提供更优质、更高效、更便捷的医疗服务，依据《省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二?三五年远景目标纲要》《健康2030行动纲要》《省医疗卫生服务体系暨医疗机构设置“十四五”规划》《省卫生健康事业发展“十四五”规划》等，编制《省省级医疗资源配置“十四五”规划》。规划范围为省全省，规划的主要对象为省级医院（含2家参照管理医院），规划期限为2021-2025年，展望至2035年。

一、规划背景

（一）发展成效

省级医院作为全省最优质的医疗资源，是我省打造“医学高峰”的主力军、夯实公共卫生应急防控的排头兵、建设中医药强省的领头雁。截至2020年底，全省共有省级医院18家，其中，综合医院8家，中医医院（含中西医结合医院）4家，专科医院6家。“十三五”以来，我省坚决贯彻落实省委、省政府的重大决策部署，以全面建成卫生强省为目标，深入推进健康建设，推动省级医院多院区发展格局持续扩大，省级医疗资源的整体水平不断提高、活力优势不断激发。

——医疗服务能力持续增强。优质医疗资源规模优势明显。2020年，省级医院共有核定床位31030张（含重症床位621张），较2015年增长19.48%，实际开放床位33897张。省级医院共有卫生技术人员41074人，其中执业（助理）医师14514人，注册护士20520人，医护比为1:1.41，远高于同期全省平均水平。优质医疗资源利用效率不断提高。2019年，省级医院门急诊人次3934.66万，出院人次158.41万人次，“十三五”前四年年均分别增长为6.92%、10.45%。省级医院平均床位周转次数52.09次，出院者平均住院日6.91天，与2015年相比，分别增加11.96次和减少1.98天。优质医疗资源下沉全面推进。“双下沉、两提升”持续深化，截至2020年底，15家省级医院通过全面托管、重点托管、专科托管等方式，与全省64家县级医院建立了合作办医关系，合作办医覆盖49个县（市、区），助力全省实现省市级优质医疗资源下沉县域全覆盖。

——“医学高峰”建设高水平起步。学科建设和科研创新水平不断提升。大学医学院附属第一医院（以下简称浙医一院）、大学医学院附属第二医院（以下简称浙医二院）和大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称邵逸夫医院）3家省级医院入选全国12所“A++”综合医院名单，“A++”医院数量与上海并列全国第一。浙医一院感染性疾病、大学医学院附属儿童医院（以下简称浙医儿院）儿童健康与疾病、温州医科大学附属眼视光医院（以下简称温医大眼视光医院）眼耳鼻喉疾病三个学科获批国家临床医学研究中心，实现“零”的突破。温医大眼视光医院成为全国医疗机构唯一一家拥有三个“国字号”研究平台的单位。浙医一院、浙医二院等10家省级医院成功承担并启动委省共建1个国家医学中心、7个国家区域医疗中心和10个重点培育专科的建设任务，国家儿童区域医疗中心落地运行。浙医一院等7家单位进入全国科技实力百强医院，新增2家，全国百强学科数从153个增加至212个，引进高层次人才612人，国家级人才累计达285人。“互联网+医疗健康”实现快速发展。“十三五”期间，所有省级医院完成号源池整合，网上开放号源比例达80%以上，门诊和病区智慧结算率分别达84.73%和81.59%。浙医一院建立全国首个公立三甲线上院区“浙一互联网医院”；浙医二院打造全国首个全数据互联互通的互联网医疗体系，全国首创“eICU”托管模式、“5G+智慧急救”体系；温医大眼视光医院开设全国首家5G眼科远程门诊，打造了全新的眼科就诊模式；邵逸夫医院探索“互联网+医疗服务”新模式获得国家卫健委肯定，并向全国推广学习。

——重大疫情救治能力显著提升。面对肺炎疫情防控救治，充分发挥省级医院一线阵地作用，4家省级定点医院集中收治重症、危重症，助力在确诊一千例以上的省份中死亡率最低。省级医院医务人员作为援鄂医疗队主力军参与武汉、荆门抗疫防疫斗争；浙医一院、浙医二院等省级医院通过视频连线累计向67个国家近700家医疗卫生机构分享抗疫经验；浙医二院编写的《肺炎疫情暴发下的医院应对策略指南》28种语言全球；邵逸夫医院参与起草修订多个互联网助力疫情防控的国家政策文件。

［摘要］医院实施有效的经济管理措施能够提高市场竞争力，为患者提供更好的医疗服务。目前许多医院的经济管理信息化水平一般，存在一定经济法律意识上的欠缺。文章提出，医院应当提高信息平台建设投入，重视人力资源以及财务资源的管理规划，积极开拓医疗市场，建设现代化医疗机构。

［关键词］医院;经济管理;创新

在市场化竞争体制下，我国逐渐开展了医疗卫生制度的改革，现代医院的创新与发展离不开医院良好的经济管理方针。经济管理方案包括对财务，工作人员，科研项目等诸多方面的资金费用管理。医院经济管理的水平在很大程度上取决于医院管理人员的专业知识水平与经济管理实践能力，在不断变化的市场以及体制制度下，寻求最佳的经营方式，把握市场发展规律，顺应时代不断变化的医疗需求，洞悉医院行业经济发展的规律，在此背景下，医院应当如何创新原有的经济管理方案，提升经济运营效率，建立全面的经济发展规划，发挥医院现有医疗服务特色是领导管理人员需要重点思考的问题。市场化的经济市场对企业的要求与计划经济不同，面对日益激烈的市场竞争，医院只有在做好经济管理的条件下降低运营成本、提高医疗服务效率才能保证市场竞争力，获得公民的认可;除此之外，新医疗改革政策的推广也对医院原有的经济管理方案有一定的冲击，许多大型医院迫切需要对现有的医疗经济管理战略进行创新，结合市场特色，发挥医疗优势。

1医院经济管理困境分析

(1)经济管理信息化程度一般。目前，我国许多医院的信息化管理水平一般。由于资金以及技术人员缺失，医院难以建立自营的经济信息管理系统，普遍的信息系统中只存储了相关的药品、医疗材料以及手术住院等成本收入开支信息，没能将全院所有部门涵盖在内，如财务管理方案往往会有专门的财务系统进行记录计算，而其他科研资金经费管理则由各个科室自行负责，因此信息系统在完备性上仍然需要提高。除此之外，医院对于信息管理系统的重视程度一般，因此大多数医院都没有成立专门的信息IT团队，难以对信息管理系统进行持续性的改进以及创新性的建设。(2)经济内控手段较薄弱。目前许多医院的内部经济控制手段还比较薄弱，集中体现在医院对组织收入、药品以及医疗用品的采购、商业往来、科研经费结算等方面缺乏有效的控制制度以及审核确认程序。如在某些医院的合同管理过程中，时常存在以下问题:①制定合同时过于重视与金钱相关的条例制度，而忽视了其他条例的合理合法性;②双方都对合同签订的过程给予了较高的重视，但是忽视了后期合同执行的过程;③合同的文本措辞不够严谨，对工作人员以及相关部门的责任分配不到位;④没有充分利用外部监督以及信息技术等条件。内控手段较为薄弱可能会导致医院在进行正常的经营管理过程中遇到经济问题难以处理，需要走司法程序，不利于医院的长远发展。(3)不重视财经法律的学习。许多医院工作人员对于法律法规的重视程度一般，相关学习计划的执行能力较弱，尤其是基本的法律常识学习较为缺失。医院在提供医疗服务的过程中时常会遇到医患关系问题，可能需要走司法程序，但是由于医院对于财经法律的了解程度一般，在法律程序上处于弱势地位，时常需要为患者赔款，对医院而言是一笔较大的经济损失。在医院的日常工作中，最容易出现违背财经法律的方面包括以下几个方面:①政府招标采购，竞标过程不够透明;②对医院收入进行税务核算时，可能出现偷税漏税行为;③后期的建设以及设备的购买超过了医院事先的预算金额;④违反政府的医疗收费规定进行违规收费。

2提升医院经济管理创新性对策分析

(1)重视信息化建设。随着信息通信技术的不断发展，信息平台的建设逐渐渗透到我国各个行业。医院往往包含诸多的部门，日常运营过程较为烦琐复杂，涉及诸多不同项目部门，只有运用信息管理技术才能够提高业务处理的效率。信息平台能够为医院提供便捷的工作方式，在当前的“互联网+”时代下，医院对于经济管理过程中的数据管理也应当注入大数据思维，对相关经济管理人员进行大数据知识的普及培训。积极建立自己的信息共享平台，通过大数据技术对经济管理过程中的数据进行规划分析以及预测，制定全新的经济业务风险识别指标，通过系统自动核算的方式对这些指标进行控制管理;另外，医院也应当大力普及电算化，通过聘请外部专家对员工进行电算化的培训，让所有的员工都能用电脑软件来协助自己的工作，提高经济管理信息处理的效率，促进医院行业的进步与蓬勃发展。［1］(2)提升人力资源建设水平。优秀的人力资源是医院运营发展的基本保障，人力资源不仅包括医院的各个科室医生护士等核心部门工作人员，也包括其他部门的协助工作人员。人力资源的重要性越来越高，引起了医院的广泛重视。为了吸引更多的人才，留住医院现有的人力队伍，需要从以下几个方面进行优化:①建立完善的业务激励以及晋升机制，对原有的奖励以及惩罚制度进行修改，使之更加符合市场经济条件下医院的发展特点，提高认真工作的收益机会成本以及懈怠工作的损失机会成本，培养员工的工作自主积极性，提升医院的医疗服务效率，同时以更强的责任心与安心来争取患者的信任，建立良好的医院品牌;②加强对技术工作人员的培养，积极建立并维护一支医院内部技术工作人员队伍，同时行业协会也应当给予一定的信息技术共享支持，提供技术人才前往各个医院进行指导建设工作，帮助医院建立完善的经济管理信息系统。［2］(3)积极开拓医疗服务市场。市场经济体制下的医院行业竞争较为激烈，想要获得长远可持续发展，医院需要适应市场经济的特点，优化现有的收入结构，提高医疗服务收入的比重，增加科研投入，努力提高医疗服务的市场竞争力。首先，医院应当对现有的设备以及仪器进行检查，实现优化升级，结合科室的实际医疗水平，加入自主创新元素，提高患者的就医诊断效率。其次，医院应该主动开拓医疗市场，提高市场中的自我调节能力，同行业的医院应当互助互利，共同协作交流，探讨新医疗技术的发展应用，共同进步，拓展各自的服务领域。［3］(4)提高财务管理工作效率。医院的财务管理工作是经济管理的重要组成部分，具备较强的政策性、法规性以及业务性，要求所有相关部门的协调配合。财务管理工作的本质是在国家相关制度的指导下，根据医院自身资金运作的特点以及市场需求，有效地组织资金运用到工作的各个方面中去。提高医院财务管理工作，需要加强财务管理预算工作，在工作进行过程中将开支水平控制在预算范围内，并通过有效的事后审核方式来保证预算制度的有效实施，对超支的部门以及科室进行进一步的检查，制定相关奖励以及惩罚措施，规范医院财务支出。［4］

摘要：为了全面积极稳健的加快推进我市"健康中国"网络建设规划与改革发展,提高城市基层医疗管理的保障服务层次与综合能力,进一步全面加强健全和逐步落实现有医疗机构功能,为基层人民群众能够提供优质的基础医疗卫生服务更加广泛的实现优质、便捷、有效高水平资源共享。医院医疗设备日常维修保养维护一体化管理运营模式建设在信息化新技术形势推动下也必须在实践中进一步创新完善,依托于信息手段优势和政策机制约束。本题研究也将作为对在新技术形势影响下我国医院医疗设备日常维修保养维护的管理和模式之探讨。

关键词：医院;智能;医疗设备;模式

1引言

本文基于医院设备维修管理工作的重要性,对新形势下我国医院设备维修管理工作的现状，进行了系统分析与探究,并提出了相应的完善对策。在现代医疗电子科技技术高速发展的今天,各种"高精尖"医疗设备不断涌现。但就目前的实际情况来看,虽然这些先进的医疗设备在临床使用中具备了诸多优势,但故障问题仍然是不可避免的。因此,为了进一步保证医院临床科研一线工作活动的顺利有序正常进行,相关于临床医疗设备故障的检查和维修及管理培训工作也就越发显得更加尤为地重要。显然,医疗设备在使用过程中的完好率，将对医院的经济效益带来直接影响。本文还基于加强医院设备安全维修及管理创新工作重要性的认识,对现阶段新技术形势影响下，现阶段我国医院设备安全维修及其管理创新型工作，存在的主要现状弊端进行做了深度系统地分析思考与问题探究,并相应提出制定了一系列相应切实可行的管理完善及对策。

2新形势下医院医疗设备维修维护管理模式概述

2.1建立新时代形势下我国医院医疗设备及维修人员维护和管理人才培养模式背景分析

由于当代我国医疗资源严重的区域分配严重不完全均匀,医疗体系改革中带来的健康结构性矛盾正日趋更加突出,公民个人对现代医疗保健服务品质的整体要求，也已日益由原来过去单纯有病即求医而逐渐的转变为多元化对多样化健康诊疗服务方式的个性化需求,必须首先要先有一种切实且有效可行的探索做法，改革与制度创新,以服务病人群体为根本核心,用现代化互联网手段,推广多学科综合的健康诊疗模式相结合,建立建设智慧医院模式,已经形成是个大势所趋。但中国医院则必须要进入个新发展阶段,即一个全新的数字化医院管理模式----数字化智慧型医院。因此,新形势下智慧医院医疗及设备管理维修保养维护信息化管理模式必将应运而生。建立完善一个健康共享与医疗资源协同，与服务一体的综合智慧医疗体系,充分利用信息互联网技术,提供了更好便捷的个人健康综合管理公共服务平台,解决健康慢病医疗管理方面缺乏专家长期、科学技术指导等的迫切问题,实现智慧卫生管理资源高效利用效能的价值最大化。在全面促进国家数字化智能经济建设的协调发展、推动健康智慧医疗网络的全面建设三个方面,将推进智能医疗发展与人人健康,纳入考虑到健康智能科技未来发展趋势的工作重点任务范围中来。实现业务互通和互联、共享业务信息,所有业务数据的信息交互，都应能及时实现全可视化地统一跟踪监控应用和有效管理。新媒体形势推动下，医院医疗设备和维修保养维护服务管理服务模式将全面展开启动，通过构建一个覆盖于线上、线下,一体化健康医疗信息服务管理的全新模式,推动智慧医疗互联网科技与全民健康医疗深度有效结合,面向医、患、管等三方业务用户,对接医疗数据中心平台和应用集成应用平台,实时地获取第三方业务客户的业务数据,实现基于线上、线下平台的信息数据深度结合利用。

摘要：随着我国互联网技术的不断发展与进步，在各行各业中已经被广泛应用了互联网技术，在医疗行业中，“互联网 +”被广泛应用于医院的创新发展中，特别是近段时间新冠肺炎疾病的暴发，医院的信息化有效地促进智慧医疗的实现，这次突发性的卫生事件很大程度地促进了医疗改革。本文对基于“互联网 + 智慧医疗”的医院信息化平台建设情况进行研究与分析，以期为医院信息化平台的建设提供科学依据。

关键词：互联网 +；智慧医疗；医院信息化平台；建设

随着我国社会经济水平的不断提升，在很多领域中已经广泛应用了“互联网 +”技术，在实践中该模式具有越来越广的应用范围。各个医院已经对互联网、云计算等先进技术在实践应用的重要性加以了解，在医疗行业中，上述这些先进技术有效地推动了智慧医疗和全民健康信息服务的发展，具有实质性意义。在这个过程中，必须积极引导医务人员使用这些先进化技术，这样不仅可以充分利用互联网技术，还可以良好的补充传统医疗模式。本文对基于“互联网 + 智慧医疗”的医院信息化平台建设情况进行了研究与分析。

1  “互联网 + 智慧医疗”的总体框架

随着时代的发展与进步，在各个领域中已经广泛应用了互联网技术，已经在生产和生活的方方面面加以渗透，很多行业的发展与进步已经离不开互联网技术。“互联网 +”在创新 2.0 发展的新态势下的本质为“互联网 + 各个传统行业”，但是与传统数学计算中的“1+1=2”存在很大的差异，其是通过对信息技术进行应用，同时对信息化平台进行打造，深度地融合互联网以及传统行业，将传统行业出现新的发展业务进程进行最大程度地推进。在医疗领域中应用“互联网 +”，可以将新型模式打造出来，例如“互联网 + 智慧医疗”，在新时期中其是医疗领域发展的新业态。智慧医疗是指使用互联网技术和产品创新、服务模式创新等途径在群体健康的核心指导下对社会上的医疗资源进行整合，可以为群众提供健康医疗服务，其具有很多特点，例如实时化、便捷化、个性化以及经济化，并且还具有一定的连续性。将“互联网 +”加入医疗领域中，如此可以充分发挥资源整合的优势。

1.1  硬件框架

硬件设备主要是在医院内部网络和互联网连接时对系统加以保障，除此之外，还包括医院自己购置的打印机、扫描仪以及计算机设备等。在医院的范围内要整体覆盖无线终端，要想连接网络需要进行实名认证，以此来防止出现信息泄露等情况，将隐私安全风险最大程度地降低。医院为每一位就诊患者提供作为身份证明的就诊 IC 卡，或者可以与身份证直接关联，在医院的机器上直接刷身份证便可以直接就诊。