成本控制管理范例

摘要：随着市场经济的不断发展深入，区域之间茶叶商贸往来变得越来越频繁，促使茶叶物流成本管理问题日趋凸显。与此同时，随着电子商务的不断发展推广，商业商贸有赖于通过物流管理以实现货物的交接。在商流决定物流、物流支撑商流的理论前提下，通过开展好物流成本控制管理工作，对茶叶企业发展大有裨益。本文从物流成本内涵及茶叶物流成本产生途径入手，阐述了茶叶企业物流管理中成本控制管理的重要性，分析了影响茶叶企业物流成本控制管理的主要因素及茶叶企业物流管理中成本控制管理面临的主要困境，最后提出了茶叶企业成本控制管理对策，为促进茶叶企业的可持续健康发展提供一些帮助。

关键词：茶叶企业；物流管理；成本控制

现阶段，我国茶叶企业仍属于劳动密集型企业，在企业经营发展中缺乏对先进科学技术的充分应用，并主要通过茶叶高产、分销路广以创造经济效益。在此情形下，茶叶企业对物流的依赖程度不断提升。然而在经济全球一体化发展不断深入背景下，加之我国市场经济发展的不断推进，使得我国茶叶企业传统具备的“茶叶高产”这一优势已不复存在，茶叶企业要想实现自身的长远发展，必须要加强对先进科学技术、管理方式方法引入使用。作为茶叶企业经营发展中至关重要的一环，物流管理重要影响着茶叶企业的发展前景。而茶叶企业要想在新时期创造更理想的经济效益，必须要提升物流管理中的成本控制管理水平。因此，本文将对茶叶物流管理中的成本控制管理进行思考研究。

1茶叶物流成本

1.1物流成本

物流成本，亦可称之为物流费用，其不单单包含投入在物流运输上的费用，还涉及各方面物流活动中对应投入的人力成本、财力成本及运输成本。结合我国2006年颁布的国家标准《企业物流成本构成与计算》而言，企业物流成本是企业在物流活动中对应投入活劳动、物化劳动的一种货币表现，此处的物流活动包括货物在运输、仓储、流通加工、包装、物流管理等环节所投入人力、物力、财力的总和，另外还涉及与存货相对应的存货保险成本、流动资金占用成本以及存货风险成本等。

1.2茶叶物流成本产生途径

摘要：近些年来，我国的建筑行业得到了飞速发展，开展了很多的工程建设项目。在工程建设中，工程造价的预算与审核是十分重要的，会直接影响到企业的经济效益与社会效益，也使得工程监理行业的预算与成本控制工作的重要性日益凸显。因此，为了有效地推动了建筑行业的发展，为监理企业创造很多的经济效益，使其树立良好的口碑，就要深入研究工程监理行业的预算和成本控制工作的影响因素，并制定科学有效的优化措施。

关键词：工程监理行业；预算；建筑行业；发展；成本控制

引言

近些年来，伴随人们生活水平的日益提升与城市化发展步伐的不断加快，工程建设的重要性日益凸显。于是也使得人们开始更加重视工程监理成本的控制工作，此项工作在工程建设中具有关键性的地位。伴随建筑的逐渐发展，工程监理行业也会受到多方面因素的影响，于是就会影响到工程监理预算与财务管理工作，影响到对成本的控制与管理，所以就要结合实际的发展情况采取有效的应对措施，进而更好地完成预算和成本控制工作。

一、工程监理行业的预算与成本控制概述

监理行业预算即为监理工作人员结合施工图纸与程序，科学地计划工程施工的支出与成本。不仅要结合施工图纸展开计算工作，另外也要结合市场经济的发展情况、结合国家出台的一系列的相关政策与制度等进行综合性的分析与规划。通过此项工作可以进一步加强企业的财务管理工作，结合所需投入的资金计划，在其他工程项目中投入多余的资金，使得企业可以对资金进行优化配置[1]。所谓的工程成本控制，即为在工程项目的不同阶段，其中包括投资决策、设计、建设阶段等，将建设工程造价的发生情况控制在允许的造价范围内，并且要结合工程的实际状况对偏差进行及时的调整与纠正，在此基础上更好地实现项目管理的目标，从而在建筑项目中实现对各项资源的科学运用，以获得更多的社会效益与经济效益。

二、程监理行业的预算与成本控制管理的影响因素

摘要：新时期，国家推出了一系列的措施使得我国农业发展向着稳定、高速增长的方向不断调整，节约和降低种植成本、增长利润成为农村茶园发展面临的主要问题。通过对人工、种苗、土地、化肥几个费用管理分析，研究影响茶园种植成本的存在问题，进而提出节约与降低茶园种植成本的措施，对促进农村茶园获得更高的经济效益，良好的发展有着重要的意义。

关键词：北山茶园；茶叶种植；种植成本；成本控制

农业经济的发展是社会经济发展中最为重要的基础部分，党的以来，全面强化农村地区经济管理与发展，推动农业经济发展成为一个重要的主题。积极拓宽农村地区土地开发、利用路径，在维护农田原有性质基础上，深入挖掘土地资源应用价值。全面建立符合市场基本发展规律的监管体系，完善农村茶园、茶叶种植企业的资产、成本以及财务管理机制。本文以北山茶园作为研究分析案例，研究茶园在农业经济发展的新形势下关于种植成本的问题，其研究结果对其他农村茶园具有一定的启示意义。

一、北山茶园概况

北山茶园位于揭东县新亨镇五房村小北山，是揭阳市名产“五房绿茶”的原产地，占地面积1.2万多亩，茶叶种植面积3000多亩。所生产的绿茶以“五房绿茶”原生地“米翠绿”为原料，采用传统加工方法经科学改进精制而成，产品嫩绿、香气持久、醇厚爽口、回味甘甜、耐冲泡，既保持传统潮汕火仔茶的特点，又有绿茶的神韵。2011年，北山茶园的“翠菁牌”和“云洗牌”绿茶，荣获广东省第九届名优茶质量竞赛的金奖和银奖。

二、北山茶园种植成本的问题研究

1.人工费用主要包括种植、施肥、管水、采摘费、餐补、福利和其他。北山茶园的人工费用约占种植成本的38.44%。茶叶种植生产经营的具有季节性的特点和茶园处于山区的特殊地理位置，使得茶叶种植管理过程中，无法长期、大量雇佣固定的管理员工，也较难大量采用机械化作业。以2019年为例，人工雇佣费用平均达到200元/日。其中种植、施肥、修剪等人工费为日工资150元；采摘费分为普通技术工180元/日，高级技术工220元/日，餐费20元/日，茶水补贴10元/日。茶叶种植生产经营过度依赖于人工，且劳动力整体素质低，加上物价、劳动力成本不断提高，同时也存在用工数量过多，工作效率低下，员工素质低等许多问题，致使人工费用居高不下。

摘要：企业在发展过程中最重视的就是经济效益，任何一个企业在发展过程中都是以获得更多的经济效益为发展目标，造船企业也不例外。企业在发展过程中需要对材料进行采购，材料的采购成本直接决定了企业后期能否从中获取经济效益。如今市场竞争变得越发激烈，各个企业想要得到可持续性的发展则必须要不断降低材料的采购成本，做好各个采购环节的管理工作，从根本上减少材料的采购成本。造船企业在发展过程中需要采购大量的材料，如果不对采购成本进行科学合理的控制，将会严重损害造船企业的经济效益。如何做好物资采购成本的控制工作已经成为造船企业在发展过程中应该重点研究的问题。本文在具体的研究过程中主要分析了物资采购成本控制过程中存在的问题，并且根据问题提出了切实可行的解决策略。

关键词：造船企业；物资采购；成本控制

0引言

海上贸易的快速发展能够在一定程度上推动我国社会经济的进步，想要开展海上贸易则必须要有船舶作为支持。我国目前有许多大型造船企业，造船企业在生产发展过程中需要投入大量的资金，生产过程中的任何一个环节都会影响造船企业的发展。造船工程本身具有一定的复杂性和多样性，因此需要严格控制各个生产环节。造船企业想要得到可持续性的发展则必须要做好物资采购成本的控制工作，加大控制力度，制定科学合理的采购计划，从而推动造船企业得到更好的发展。1造船企业物资采购成本控制的概述造船企业物资采购成本控制简单来说就是根据本企业的实际发展情况，在规定的时间范围内制定成本管理目标，成本管理部门会对影响成本的各项因素进行细致分析，然后根据实际情况制定科学合理的调节措施，通过这样的方式来达到降低成本投入的目的。造船企业在对物资采购成本进行控制的过程，其实就是利用系统工程的方法对于各个生产发展环节进行优化，并且不断挖掘本企业的潜在能力，在不影响企业发展情况的基础上，最大程度地减少成本投入，对于企业的发展模式进行优化和完善，从而不断提高本企业的综合竞争实力。

2造船企业物资采购的特点分析

船舶的制造与传统的工业制造相比有着许多区别，船舶的制造更具特点。由于船舶的规模一般都比较大，因此生产制作的时间也较长，在建造的过程中需要应用多种复杂的工艺，不同的部位所需的材料以及设备也不同[1]。在对船舶进行建造的过程中，前期的物资采购环节十分重要，根据相关调查研究显示，造船企业前期的物资采购成本占到了总成本的70%左右，由此可见，如果能够合理地控制物资采购成本，则能使得造船企业获得更多的经济效益。对物资采购成本进行控制也成了造船企业最主要的成本控制手段。

3造船企业物资采购成本控制存在的问题

摘要：对于能源缺乏与环境恶化日益加剧的地球来说，风力发电具有较大的开发价值和广阔的利用空间。但风电场工程成本高及融资难，导致了风力发电的上网电价贵。因此，研究如何科学、高效地对风电场项目的成本进行控制和管理，降低建设成本，提高收益，就显得尤为重要。文章以SCXSMS风电项目为研究对象，给出风电场项目成本控制的相关建议及新思路，建立了从项目准备阶段、建造阶段到竣工验收阶段的全过程成本控制体系，进一步验证了成本控制理论在风电项目成本控制中的应用意义。希望能够为今后风电项目成本控制提供理论依据，更好地推动风电项目建设管理和产业升级，为项目成本管理提供有力支持。

关键词：风电场；项目建设；控制措施；工程成本

近几年，随着国家对新能源项目整体投资力度的增加，社会对于新能源项目的关注程度也有所提升，不过很多状况下却出现了投入与收益不匹配的情况。分析其中原因，多是因为施工过程中未严格把控成本导致的。一个项目从最初的设计与招标工作，到后续的施工、运营、后期评估等，所涉环节、工作众多，若无明确化的指标控制体系为其作担保，就会很容易出现各类问题。如对于风电场项目的成本控制来讲，本质上就是降低成本，提高收益，在此前提下，相应的保证工程质量，缩短建设工期。本文以SCXSMS风电项目为研究对象，综合相关工程成本控制理论，通过对其工程建设当中的方法应用进行分析，找出其在投资、设计、建设、竣工等不同时期所存在的问题，进而在分析寻找解决办法的基础上为后续风电场建设中进行工程成本控制提供一定的参考。

一、工程成本控制基本理论

工程成本的控制与管理是一个动态的过程。建设单位涉及到的工程成本控制，即是在保证项目质量达标的基础上，从投资、设计、建设、竣工等阶段进行综合把关，以此确保项目建设当中所使用的各类人、物、财符合预算，这样一来整个工程建设也能够获得更佳的社会与投资效益。一般来讲，风电项目方面的工程成本多是机电设备购置费、安装费、建筑工程费与其它费用这几类内容构成的。除了设备购置费占投资的70%外，建筑工程费和安装工程费占投资的20%。设备购置费占比大，但是市场成熟，通过设备招标选择质优价廉的设备较易控制成本，而建筑工程费及安装工程费占比小却可变因素多，成本控制的风险大。因此，加强对风电项目建设的准备阶段、建造阶段、竣工阶段的成本控制，针对工程成本予以有效化管理，便能够逐步提升风电场整体的投资效益，尽早实现既定的成本控制目标。对于工程来讲，建设阶段涉及到的成本控制内容十分繁杂，必须所有人员都参与其中，这样才能够在协调共建的基础上优化成本、提升效益。对于风电项目，自研究阶段便需关注风险评估、投资方案内容，这样才能够确保后续的招投标与合同谈判工作正常推进，除此之外，现场管理也是需关注的重点，而结算阶段可能出现的超预算风险，更是需严格把控的内容。在风电场项目的工程建设当中，能否实现可持续化发展，与清洁能源的使用关系十分密切。风电场项目大多是位于相对偏僻的区域，开展建设的条件相对艰苦，所以协调起来难度较大。

二、风电场项目准备阶段工程成本控制管理分析

（一）风电场准备阶段的特点分析

一、提升铁路企业战略管理和整体协调的能力

过去，政企合一、大而全的生产管理体制是我国铁路管理体制的主要特征，产权关系虚置，加之财务管理高度集中，收入、成本、利润等指标计划实行严格控制，全路一本帐，统收统分统负盈亏，运输生产中的资产使用效率不高，资源浪费损失现象严重，普遍存在成本失控挂账问题，资金风险突出。对于成本控制考核制度，主要关注层面在于企业的管理层，通过财物部门牵头，由技术部门、材料部门、物资部门以及其他职能部门加以配合，以科目负责制的管理方式，对于对成本管理有重要影响的车间、班组负责人和生产一线的职工却很少涉及，因此生产部门、技术部门、很少会有人关心成本的管理工作。加上基层站段的领导层主要是生产型管理者，在生产管理中片面追求企业运行的安全和利润高低，成本管理也只是事后算账，对于成本管理的事前分析、事中监督不太注重，因而失去成本管理工作对生产的指导性和超前控制作用。而科目负责人对科目成本的支出也只是限于结果控制而不是过程控制，因质量、生产需要带来支出的变化更是控制不了。因此，关于成本支出考核没有形成全过程、全方位、全面控制的作用。现代铁路企业成本管理要求是系统化、战略化、人本化的管理，通过业务、资金、信息的整合，实现资源合理配置、协同作业、有效贯彻企业战略、持续改善经营状况、实现价值稳步增加。全面成本管理围绕企业的经营目标，从内容，手段到实现形式，以满足加强企业管理各方面的需要为宗旨，以协调生产与经营，安全与效益的关系，协调投入与产出，效率和效益的关系为原则，将企业的生产资源，财务资源，人力资源等进行统筹安排，因此成本控制的执行是铁路企业战略目标的实现必需环节和必要手段，对成本控制实施有效监控，最大程度地确保实现铁路企业战略目标。通过成本控制监控可以有效的整合市场的资源信息，通过成本控制体系这些信息能集中有效地反映到决策机构，可以帮助铁路企业决策层动态地调整战略规划，提升铁路企业宏观战略管理能力、市场应变能力和资源利用的能力。

二、提高铁路企业资源使用的效率

在长期的计划经济条件下，铁路企业的安全生产是关注的焦点，于是在传统的生产成本管理模式中，由国家计划制定企业的产品、设备、材料和人力资源的价格和供求数量，铁路企业各级人员的成本效益意识淡薄，因此传统的生产经营过程中浪费现象严重，导致铁路企业的经济效益和经验效率低下。虽然成本控制在铁路企业已经推行数年，但是在具体的实行过程中，企业所关注的主要是总体的利润指标，宏观意义上的资金调配，而对于具体操作层面的资金的使用效率、资产质量等重视不够，有的企业甚至通过在数字游戏来体现企业的利润目标，造成数字“面赢”，实际的“潜亏”，影响铁路企业的长远发展。现代企业成本管理认为:成本控制计划过程和成本控制中的指标数据直接反映了(集团公司)各子公司和各部门在资源利用方面的效率高低以及对各种资源的需求重点，是对铁路企业资源进行调度与分配的基础。企业管理控制的中心目标从满足完成生产、经营的阶段性目标和科目指标逐步转移到实现企业的经济效益，由计划的被动性转变成成本控制的主动性。通过全面成本控制，铁路企业可以对有限的资源进行最佳的配置，避免资源的浪费和使用的低效。

三、实施铁路企业成本节约及收入提升

从现实情况看，我国铁路企业的成本管理控制带有较多计划经济时代的特征：铁路企业市场外部控制的力度强于企业内部控制的力度，对上级负责的认识多于对企业自身发展负责的认识，管理层控制结果的动机重于控制过程的动机。在国家宏观调控下，目前铁路运价和融资还没有完全市场化，每年铁路企业的巨额亏损说明，铁路运输收入不可能通过完全的市场行为获得增加，实现铁路跨越式的发展需要成本控制措施和策略的强有力支持。但是，目前我国运输市场中，公路、铁路、水运、航空、管道运输多家竞争的局面，使得铁路运输快速、安全、价格低廉服务的竞争优势正在逐步消失，我国连续遭遇雪灾、震灾，旱灾，国际能源危机、自然灾害等因素的影响，各种意外因素使得铁路部门的原材料成本也呈现持续上涨的趋势，从铁道部、路局传递的消息来看，生产经营、成本增支压力很大，基层站段生产经营压力也进一步加大，预算外清算弥补成本支出缺口的可能性很小。而运输收入增长空间有限，在今后相当长时间内，成本控制已成为运输企业的战略重点，而支出预算在全面预算中的关键作用会越来越明显，铁路运输巩固和扩大市场占有率的有力竞争方式很大程度上是通过降低成本来取得价格竞争优势。运用现代企业的全面成本管理机制，发挥全面成本管理和考核、奖惩制度共同作用，迫使基于全面成本控制的基层铁路管理的主体，要对市场变化和企业内部成本压缩造成的影响，做出迅速有效的反应，来有效的提升铁路企业的应变能力和控制能力。在全面成本控制过程中，要制定合理的全面的成本控制计划，对铁路企业市场环境变化做出的理性分析，确保铁路企业的成本节约的可行性和收入增长计划的有效性。成本控制执行的监控过程把关注收入和成本变化趋势作为关键指标，可以激励并约束企业相关部门追求尽量低的成本费用和尽量高的收入增长。

四、有效化解企业的管理经营风险，实施有效监控与考核

摘要：近年来，国家对中部地区实体经济的扶持和关注越来越多，中部地区的制造业逐步迎来了新的发展机遇。在制造企业的实际发展过程中劳动人员密集，生产设备多，成本耗费大，严重限制企业的发展。制造业企业想要控制成本获得更大的利润空间，必须要在发展的过程中加强成本会计核算与管理。因此，本文分析了制造业企业存在的问题，分析出核算与管理的相关策略，通过前置成本管理有利于提升制造企业的成本管理水平，提高制造业企业的成本核算准确性，促进企业创造效益，具有一定的研究意义。

关键词：制造业企业；成本管理；控制

1引言

制造业企业从小到大的发展，企业小的时候一个螺丝，一根线材，一瓶胶水都能精确的核算出价值、用量等；但企业发展壮大后，一个产品的成本往往都只能估算，所有的管理人员，甚至是成本会计也不能精确的核算出来。传统分摊式的成本核算已经无法控制成本的准确性。对于大一点的制造业企业，成本的核算不仅仅是核算，还需要进行成本的控制管理。很多制造业企业的利润本就低，甚至亏损，所以制造业企业迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企业的效益，增强企业的竞争能力，使制造业企业摆脱低毛利困境，将亏损转化为利润。

2制造业企业成本控制管理的重要性

2.1对我国经济发展有着重要影响

制造业在我国经济发展中地位非凡，制造业的发展情况将直接反映在我国经济发展的水平上，对经济发展有着深远的影响。制造业以生产制造为主要经营活动，相比其他产业制造业更需要做好成本控制。而经济全球化以及信息技术的冲击使制造业面临重重困难与挑战，在此形势下，要想突破外部环境带来的困难与挑战就要求制造业重视财务管理中成本控制的作用，只有如此才能降低制造业生产成本，缓解制造业生存压力，促进制造业的蓬勃发展，从而推动我国经济发展。

第一篇：企业财务成本管理实现

一、企业财务成本管理的内涵与作用

我们已经进入了信息科技时代，知识产权理念在社会上得到了广泛的传播，这也给企业的资产结构带来很大影响。企业不仅具有有形资产，也具有无形资产，而且后者在资产结构中比重正不断提高。但是目前很多企业还是传统的财务管理方式，对无形资产的管理不够重视，不能满足知识经济时代下对财务管理的要求。企业要想适应当今时展，必须重视无形资产管理，重点要加强企业财务成本管理。在企业经营管理的各个环节都存在财务成本管理。企业财务成本管理，就是要控制企业经营活动中产生的费用，控制产品生产过程中产生的费用，尽量降低企业生产经营成本，对企业各方面的财务进行实时监督和管理，同时促进企业经济效益的增长。财务成本管理与企业的生产运作密切相关，与企业的生产经营活动密切相关。财务成本管理位于企业的核心位置，对企业的生产经营活动具有重要影响。企业财务成本管理的作用主要表现在以下几个方面：一是帮助企业发挥财务参与决策的作用。在市场经济下，我国逐渐建立现代企业制度，企业自主经营，自负盈亏，政府不直接干预企业的经营管理。企业要根据市场情况自己制定发展策略，而财务成本管理是企业制定发展战略的重要依据；二是帮助企业合理利用资金。企业的资金是有限的，资金用到哪里、怎么用，将直接影响企业的经济效益。企业需要合理管理资金，合理利用资金，这样才能发挥资金的最大效益。尤其在市场经济环境下，加强财务成本管理可以有效促进企业的经营发展；三是有助于降低企业的财务风险。资本市场瞬息万变，企业在市场上的资金存在很大风险，一些人为了追求超额利益，采用一些非法手段，比如虚假报账，市场上海量的会计信息难免会出现错误，这些都给企业带来了财务风险。只有加强财务成本管理，才能有效降低企业的财务风险。

二、财务成本管理存在的问题

（一）思想观念不到位

目前我国企业财务成本管理存在思想观念不到位的问题，主要是指对财务成本管理不够重视，缺乏控制意识。一些企业不能正确认识和理解财务成本管理，虽然建立了一些财务管理的制度，但没有真正地贯彻执行。在有的企业中，财务部门不是根据本企业的实际需要开展财务管理工作，主要是为上级主管部门服务。财务部门向上级报告财务工作，一方面是为了给本部门顺利申请到经费，另一方面是完成公司布置的财务任务。这些企业只把财务看成是财务部门的一项简单工作，财务成本管理的意识比较淡薄。财务部门在进行财务编制时，主要是根据上级主管部门下达的预算拨款额度进行。在财务控制中，往往把业务部门排除在外，针对财务成本管理也没有建立相应的考评和奖惩制度。这主要是因为企业不重视财务成本管理，致使财务控制比较混乱，缺乏计划性，有限资源不能得到充分利用。

（二）财务人员素质不高