成本管理控制范例

摘要:

随着我国社会主义市场经济的不断发展，各行业间的市场竞争也日渐激烈，如何在当前市场竞争环境中占据不败地位是目前各行业急需解决的重点管理问题。而成本管理和控制一直是财务公司增强核心市场竞争力、提高经营管理水平的重要措施之一，因此，必须要加强对财务公司成本的管理控制。本文以财务公司为例，就目前成本管理控制工作中存在的问题进行简要分析，并就如何更好的提高和强化公司财务管理控制水平提出自己的建议和看法，以期有效提高各公司的经济效益水平。

关键词:

财务公司；成本管理控制；问题；措施

在单位经营管理活动当中，成本管理与控制是一项永恒主题。成本控制管理的效果不仅直接关系到各公司的经济利润和效益，还影响到其的核心竞争力和整体管理水平，是公司扩大市场占有率、实施产品规模效应、提高经济效益的重要措施之一。本文简单分析我国当前各财务公司在成本管理控制中存在的问题，并研究和探讨如何更好的提高成本管理控制工作的质量水平，从而有效降低财务公司经营管理成本，提高经营利润和经济效益，推动和促进我国经济市场的长久、健康、稳定发展。

一、财务公司成本管理与控制中的问题

目前，我国的财务公司在成本管理控制工作中普遍存在一些问题和不足，具体表现在：

摘要：随着时代和经济的飞速发展，大众有了更强烈的物业管理业务需求，大众需求也呈现着多样化的特点。因而作为一个物业管理公司来讲，要在满足客户实际需求的基础上实现自身的发展，对新时期的物业管理企业来说是一个非常严峻的考验。要想不被时代和客户所淘汰，保有竞争优势，就应该从成本管理控制工作入手，经卓有成效的成本管理控制手段，提升企业内部管理水准，使企业市场竞争力大增。但是，当前我们国家的物业管理公司在成本管理控制工作的开展中难免出现一些难解的问题，对公司发展造成严重的影响。本文主要基于现存问题进行应对对策的分析，提供一些参考意见。

关键词：物业管理公司；成本管理控制工作；对策

成本管理控制工作的开展是否能取得成效关系到一个公司的存亡，因而对物业管理公司来讲，需要对这一方面的工作给予高度的重视，从而提升公司的管理水平，为客户提供更为优质的服务，不落后于时展潮流，坚持与时俱进的态度。只有如此才能实现公司的良性发展，因而对成本管理控制工作的开展中所遇到的问题进行分析，并对应对对策的分析具有非常重大的现实意义。

一、现存问题分析

(一)过高的组织成本问题

对物业管理这种类型的公司来讲，组织成本在其成本管理控制工作中所占的部分较大。但是现实却是很多公司并不具备较高的组织成本管理水准，对其开展成本管理控制这一方面的工作造成了严重的影响。其一，该类公司的组织结构存在问题，不够合理、科学，管理者所具有的管理权限处于不集中的状态，管理层次不够分明，公司内部岗位设置过多。不但使人工成本大大增加，还影响了公司运行效率，最终不利于公司日常运营工作和管理工作的开展。据有关权威部门调查称，人员费用在物业管理总成本中占比达54.2%，远超其他费用的占比。其二，该类公司内部的组织者们在素质方面存在着较大的差距，一般需要很长的时间才能最终形成一条行之有效的组织决策，但即使形成了统一的组织决策，也难以很好的将决策落实下去，对该类公司开展成本管理控制这一方面工作的有效性是一个严重的打击，使其内部管理成本大大增加，阻碍了其发展的长期性和稳定性，因而该类公司一定要高度重视这一问题[1]。

(二)忽视成本计划管理问题

摘要：首先对高速公路成本管理控制中的主观和客观因素进行分析，如投标压价，物价上涨，成本管理意识不强，成本管理的手段滞后，成本管理体制中存在问题，项目估算准确度较低等因素，最后针对相关问题提出了高速公路成本管理控制的具体措施。

关键词：高速公路；成本管理；控制因素；解决措施

0引言

高速公路事业发展会直接影响到我国的社会发展以及经济发展，要提升高速公路的质量，就需要有关部门能够注重成本管理，提升管理水平而是促进我国经济发展的一个重要渠道，也是确保公路安全、畅通以及完好性的基础。工程施工项目的成本控制是对项目的经济效益进行考核的一个综合性指标，在实际成本管理工作中需要按照施工项目成本控制原则进行落实，在项目成本方面开展一系列的管理活动，优化和健全成本管理制度，提高成本核算的效果，进而减少工程的建设成本。

1高速公路成本管理控制因素

1.1客观方面存在的因素

1.1.1投标压价

摘要：随着改革开放的深入，我国服装企业的发展取得显著成果，但是成本管理方面也面临着严峻挑战。而成本控制是服装企业立足于市场的基础条件，直接关系着服装企业运营管理与未来发展。基于此，市场竞争的愈演愈烈，服装企业唯有深化成本管理控制，促进投入与产出资源的科学配置，拓展市场占有率，才能实现服装企业的壮大与可持续发展。

关键词：服装企业；成本管理；控制策略

中共中央经济会议指出，2016年经济目标是去产能、去库存、去杠杆、减成本、补短板。通过分析国家统计局有关数据，自2012年起至2017年末，成规模以上的企业100元的经济利益成本却达到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我国企业最为突出的问题。而服装企业也是如此，市场竞争的加剧，服装原辅材料的价格是节节攀升，人工成本也是水涨船高，相反订单量的减少，服装企业为争取更多的订单，往往会不惜一切代价压低价格，甚至个别服装企业订单价格已经低于成本。各大服装企业历经几回合的竞争，早已拼得头破血流，经济效益亏损严重。基于此，面对如此严峻的形式，我国服装企业唯有从内部挖潜，通过成本管理控制，引入新成本管理理念与控制方法，才能为服装企业的生存与发展谋求一席之地。

一、服装企业成本组成分析

任何一家企业的生产与运营都会耗费人力资源、物力资源与财力资源，服装企业亦是如此。劳动密集性是服装企业的突出特点，通常原料费用与人工费用是服装企业成本占比较大的两方面，而原料费用占比是最大的[1]。通过科学计算服装面料用量，可以最大化控制原料成本，也能为服装生产工作的正常运转提供保障。服装企业人工费用分为基本工资、计件工资与奖金等等。而随着机械一体化的发展与推广，机械一体化设备可以取代一些人力资源，这也是产品成本组成的一份子。除此之外，我国服装企业成本也涉及到管理、生产与销售等各个环节产生的费用。

二、服装企业成本管理控制面临的问题

(一)成本管理控制理念存有滞后性

摘要：成本控制在较大程度上决定了高速公路项目的质量和效益，是管理工作中的重要一环。高速公路规模较大，在多方面不确定因素的干扰下超概算的问题较为普遍，难以为项目的正常推进提供支持，因此加强成本控制有其必要意义。文章从现阶段的高速公路成本管理现状入手，总结不足之处并探讨其成因，提出相应的解决办法，希望给类似成本管理工作提供参考。

关键词：高速公路；成本控制；成本管理

1高速公路工程成本管理控制的意义

项目管理对于推动高速公路事业的发展而言具有重要作用。成本指的是建设中所产生的各类型费用的总和，体现在材料、设备、人员等多个方面。高速公路管理具有系统性，成本控制在其中占据重要地位，其贯穿于工程项目各阶段，是项目经济效益的重要影响因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。

2高速公路成本控制的问题分析

2.1主观因素层面

（1）成本管理意识淡薄。现阶段的工程建设中，管理人员的综合素质偏低，缺乏对成本管理的全方位认知，实际管理工作较为随意甚至完全忽略，导致各环节成本管理难以落实到位，不利于项目的顺利推进，企业也尚未根据项目实际情况创建可行的成本管理制度，在缺乏指导的情况下导致管理人员的日常工作无从下手[1]。基于多方面因素的共同作用，诸如人员、材料、设备等方面的管理都难以落实到位，伴随有大量的资源浪费现象，企业经济效益无法得到充分的彰显。（2）成本管理方式不当。根据高速公路的建设状况，成本管理中还需注重对各阶段相关数据的整理与分析，以所得结果为依据评定历史阶段内的建设状况并对控制方式作出调整。但从工程实践的角度来看，面向数据的信息化管理技术并未被有效应用于实际成本管理工作中，相关人员依然采用老套的方式推动管理工作，表现出效率低、精度不足等问题。（3）成本管理体制落后。基于高速公路项目所执行的成本管理工作覆盖面较广，包含多方面内容，一套完善的成本管理体制可起到规范性作用，尽管现阶段国内多数企业在此方面有着较深的认知且创建了成本管理制度，但依然难以适应于现阶段的管理需求，对个人的职责界定模糊，对成本管理的要求较为片面，诸如此类问题都将严重抑制人员的积极性，出现彼此推诿的现象。从施工现场来看则存在安全隐患多、质量欠佳等问题[2]。由此表明，一套先进、可行的成本管理制度对于施工单位而言具有推动性作用，在相关制度的引导下提高人员的工作水平，面向各环节加强管控，以便给成本管理工作的顺利推进提供良好的条件。

【摘要】财务成本管理是企业的财务管理人员在企业生产经营时准确计算各项支出费用，并且就计算所得结果与成本预算目标相比较，从而缩减企业的经营成本，并且最大限度保障企业的利润。财务成本管理对于企业的可持续经营而言十分重要，电力企业也不例外。这是因为该工作有助于企业盈利综合能力的提升。因此，电力企业应当重视财务成本管理工作，选派具有丰厚专业知识的团队参与企业的成本管理，从而实现成本管理的科学化，使管理效果能够得到进一步的提升。本文将就电力企业财务成本管理控制展开论述，以期能为相关领域提供有借鉴价值的经验。

【关键词】电力企业；财务成本；管理控制

一、树立成本管理意识

为进一步提升电力企业的财务成本管理控制成效，首先，财务管理人员自身应当树立成本管理意识。在现代企业的财务管理领域内，有无成本管理意识将直接决定相关人员能否具有较高的预见性，以及其成本管理能力的高低。为协助电力企业的财务成本管理人员树立成本管理意识，应当积极开展相关业务培训工作，使财务成本管理人员能够明确成本与收益、个人利益与企业利益之间的关系。在开展培训工作时，培训教师应当本着生产与管理并重的理念，激发学员们的学习兴趣，使每一位学员都能够获得潜移默化的影响，深刻认识到企业利益与个人利益之间的相关性。其次，对于成本主体的管理尤为重要。在进行财务成本管理的过程中，无论是财务人员还是企业的领导集团，都应当针对成本主体开展针对性的决策与管理，有效控制企业的生产经营成本。最后，应当树立现代成本意识。电力企业的财务成本管理人员应当敢于突破传统成本管控理念的限制，从扩大成本控制范畴和提升决策与项目实施的成本观念两个角度入手，将成本管理意识渗透于企业生产经营的各个方面。只有如此，才能够实现生产过程中全方位、多角度的成本管理，提升企业利润。

二、完善全面预算管理机制

在电力企业当中，财务管理与成本管理涉及到很多方面，所以发展的整个过程中要重视财务管理与成本管理，并在预算管理机制上进一步完善，从而减少不必要的损失，全面提高企业经济效益。第一，在进行经营的时候，电力企业要编制各个部分的预算，进而充分满足正常运行的基本需求，这就需要加强人事部门监督与管理，预算管理由专业人员操作，从而制定科学化、合理化的预算表，确保财务管理与成本管理的客观性，进一步满足企业的发展需求。第二，利用与情况的对比，找出预算过程中存在的不合理内容，详细分析其中的原因，从而完善各方面不足。第三，电力企业中，预算编制与执行体系也要完善起来，精细化管理财务成本。在编制预算管理的时候还要注重弹性的基本原则，一方面要把预算指标设置的合理性考虑进来，另一方面还要合理调整内外因素的变化。第四，预算管理机制要秉承着全员参与的原则，向各个部门分解目标，严格执行，落实责任机制，调动员工的工作积极性，推动企业的稳定性、持续性发展。制定科学完善的成本目标机制。现代化管理理论具有前瞻性，值得以科学化、合理化的方式应用在电力企业中，并制定较为完善化的成本控制机制。这样不仅能够控制好成本管理工作，而且还能实现成本控制目标。这种标准化的管理在对成本实施科学化规范化的管理基础上实施进行，有利于电力企业的规范性发展。另外，这样的管理方式还可以将事后成本计量转变成事前成本控制，除了能够让电力企业经营管理效率和管理水平得到提高以外，还能帮助企业适应各级政府的监督与管理，有利于成本目标机制的完善与制定。制定完善的成本考核机制。当下我国许多电力企业具有共同的问题，即成本考核机制的不健全。这导致了预算管理能力的降低，对企业的经济利益造成了影响。为改善这一现状，企业经营管理人员应当从企业发展的实际情况出发，优化当前的成本核算机制，例如在进行日常班组作业的过程中，成本中心管理体系的作用就显得尤为重要。为提升控制和归集的效率，也应当对体系的运作模式和机制进行优化。在控制检修成本时，应当对任务单进行对象匹配，同时还应当及时监督预算的执行情况以及资金的动向，从而提升预算管理工作的效率。在对电力企业进行预算监督的同时，管理人员应当参考标准体系开展监督工作，例如PDCD闭环管理就是当下被广泛参考借鉴的监督管理模式。当发现预算与实际资金使用出现偏差时，应深入考察造成偏差的原因。此外，也应当建立健全奖惩制度。注重投入阶段分析。在管理电力企业的财务成本时，为提升成本资源运行的可调整性，应当首先对资金的投入情况进行合理分析，在初期阶段即调和各项因素。首先，企业的财务管理人员应当结合多种因素分析当下的资产动向，具体内容涵盖收益、负债比、固定与流动资产、投入风险以及市场的变动状态等。这些资产动向信息能够为后续的财务成本管理控制工作奠定基础。其次，企业的财务管理人员应当统筹安排成本投入阶段的总体结构，包括电力传输、能源转换和电能供应等方面。如此，才能最大限度规避资金流动隐性风险，提升财务成本管理效率。动态化成本运行管理。动态化成本运行管理主要是指统筹协调成本管理工作的全过程，并且对其进行实时动态分析。这就要求电力企业的财务管理人员制定科学、完善的管理体系，并且这一体系应当能够应用于企业日常生产经营的全部环节，从而促进财务资金的目标化运用。若在此过程中发现资金动向的相关问题，财务管理人员可以通过这一管理体系对相关要素进行统一调度。例如，随着互联网信息技术的发展，诸多企业都会借助大数据技术实时追踪资金动向，做到财务管理与企业发展的实时联动，促进动态成本管理目标的实现。实践证明，这种成本运行管理模式能够极大地提升成本管理的成效。

三、加强企业管理的信息化建设

[摘要]在改革开放新时代，我国机械制造企业迎来了快速发展的新时代。一方面改革开放给机械制造企业带来了快速发展的新机遇，各种先进的管理思想、新技术等扑面而来；另一方面则是国外先进企业进入国内投资发展，给国内的机械制造企业带来了一定的竞争威胁。国内的机械制造企业想要快速健康的发展，成本管理方面不得不进行严格控制，本文作者以此为研究对象分析并提出了成本管理方面的一些控制措，仅供业内人士进行参考。

[关键词]机械制造企业；成本管理；控制措施

我国已经进入了经济发展的新时代，改革开放既给国内的机械制造企业带来了机遇也带来了威胁和挑战。想要紧跟时展的潮流不被淘汰，国内的机械制造企业不得不在成本管理上面下功夫，通常企业的成本构成主要有材料成本、采购成本、设计开发成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。成本管理的控制措施可以此为依据进行管控。

1.企业成本控制管理存在的主要问题

1.1管理范围过于狭隘。我国机械制造企业的成本构成主要包含设计开发成本、原材料成本、采购成本、生产制造成本、物流运输成本、销售成本等。在企业成本管理工作实践中，不能忽视成本管理的两大特点，即全面性与连续性。实际情况是企业管理者往往局限于某些特定的管理环境和产品开发阶段，只看到当前的成本管理，刻意把该阶段从产品整个设计生产销售过程分离出来，造成成本管理控制工作很难取得预期的效果。

1.2成本管理方式落后。当前阶段我国机械制造业企业存在成本管理体制落后、管理模式过于粗放等问题，已经不能满足市场竞争环境与日俱增的需求。为此，必须尽快制定出满足市场竞争环境需求的、科学合理的成本管理体制，还要推出与成本管理体制相匹配的成本管理制度，改变当前企业成本管理上的弊病。

1.3资金流动比率偏低。资金流动比率表征企业的短期偿还债务的能力，资金流动比率偏低意味着企业负债逐年增加、短期偿还债务的能力变差以及企业的运营状态较差。从某种意义上来说，机械制造企业成本管理效率偏低的主要原因之一就是资金流动比率偏低，也就是企业对资金的使用效率偏低。例如，在投产阶段企业没有对公司的经营现状进行全面合理的评估，经营储备资金不足必然导致项目投入经费的不足，必然导致机械制造企业的成本收益大幅下滑。同时，机械制造业为了尽快解决长期项目经费投入不足的难题，极有可能从银行贷款等渠道筹集流动资金，必然加重企业的债务负担，导致企业经营风险上升。

摘要：

立足采购、生产、销售等各工序，全面推行科学、系统的管理控制措施，旨在强化各工序间的过程控制和动态管理机制，最终达到降本增效，实现公司效益最大化。

关键词：

工序成本管理；企业效益

一、工序成本管理及其实践意义

工序成本管理是将产品成本目标进一步细化分解，将静态的成本目标，依据工艺流程分解为各环节的动态目标，并使各环节成本目标控制在期望值之内，从而确保最终产品的成本目标。宣钢提出了“从强化工序成本着手，注重过程控制，实现生产、工艺各环节的精细化管理”的工作方向，强化采购、原料入炉和各生产工序的成本管理，使产品生产过程中的物质消耗、劳动消耗和产品成本达到期望值，提高了产品质量和企业的经济效益。

二、工序成本管理控制原则及措施