成本管理会计范例

1考核方式改革意义

1.1有助于实现高职高专人才培养目标的需求

当前，我国高职院校课程考试方式普遍存在形式单一，重结果轻过程，重知识轻技能的现象，主要表现为“三多三少”：即理论知识考核多，技能素质考查少；终结性考试多，过程性考核少；短期记忆式打分多，长效运用性评价少。这样的考试方式过分注重学生知识能力的培养，而没有突出实践性和职业能力的培养，不能有效反映教学的实际效果，也不利于锻炼学生的实践能力。

1.2有助于实现《成本管理会计》课程目标

《成本管理会计》是高职院校财经类专业的职业能力核心课程。通过本课程的学习，学生应能准确进行企业产品成本及其他成本费用的核算，具备成本核算员、会计、会计主管等岗位所必需的成本核算基本知识和基本技能，具有较强的岗位胜任能力，分析和解决实际问题的能力，树立成本控制与节约的理念，构筑良好的企业管理大局意识，能够胜任生产型中小企业的成本核算与分析工作。实践证明，过去我们采用传统闭卷考试方式培养的许多学生，普遍“高分低能”，就《成本管理会计》课程而言，经过毕业生抽样调查，在中小制造业企业成本核算岗位实习的学生，在实际工作过程中，很多专业性的内容还是运用不灵活，不能做到灵活变通，与企业的实际会计岗位真实需求存在一定的差距。从这方面就可以明显的看出，在该课程的实际教学过程中存在的问题，没有真正教会学生对理论知识的实际应用。因此，《成本管理会计》课程逐步改变期末闭卷考核方式改革势在必行。

1.3有助于推进《成本管理会计》课程教学方式改革

为了实现“技能型、应用型”人才目标，我们在成本管理会计教学改革中，按照“基于工作过程系统化”课程的开发理念，对课程进行开发与设计，教学中注重技能的培养，增强了实践操作技能的教学环节，以企业成本核算案例作为任务导入，要求学生根据企业生产类型选择适当的成本核算方法并进行成本核算，填写成本计算单等原始凭证并根据原始凭证编制记账凭证，在此基础上登记有关成本账户。为充分体现全程化，多元化课程考试思想，在《成本管理会计》考核方式上必须进行与之相适应的改革与探索。

【摘要】进入新时期以来，我国很多企业都加强了内部的成本管理，并且在成本管理中开始引入了管理会计。下面文章我们就对我国现阶段的成本管理会计在应用中出现的一些问题进行分析，针对这些问题的解决进行了科学合理的思考，希望能够促进我国成本管理会计在工作中的发展。

【关键词】成本管理会计;现状分析;发展设想;地位作用

一、成本管理会计在应用中出现的问题

（一）成本管理会计的制度不规范

由于我国很多企业在发展中忽视了成本管理会计的重要作用，没有构建完善的成本管理会计机制，导致成本管理会计制度不能得到规范的执行，更限制了成本管理会计的广泛应用。目前我国成本管理会计引入到国内应用的周期非常短，可以借鉴的经验和模式比较少，导致成本管理会计的应用和我国的实际发展脱节，至今没有一整套完善合理的成本管理会计制度，限制了成本管理会计的发展。

（二）成本管理会计的内容不独立

在新时期，很多企业都引入了成本管理会计的概念，但是很多企业没有弄清楚成本管理会计与成本会计、财务管理等工作的差别，成本管理会计是基于二者之间的一项内容，很多人在学习成本管理会计的时候涵盖了成本会计和财务管理的知识，让人觉得成本管理会计只是二者的综合交叉内容，没有独立的学科内容，认识不到成本管理会计在实际应用中的价值和意义。

摘要：近年来，随着国有商业银行、全国股份制银行下沉经营中心，经营布局中小城市，改变了中小城市的金融竞争格局。作为服务县域经济、定位支农支小的农商银行由于经营范围和自身资源的限制，市场份额将逐渐受到了严重的冲击，经营形势越发严峻，这就要求农商银行推进管理会计建设，优化成本管理工作，增强资金实力和财务能力，抵御外部环境恶化传导风险造成的资金、资产损失。本文首先阐述农商银行成本管理存在的问题，然后提出了相应的改进措施，希望为农商银行解决目前的困境提供新的思路。

关键词：农商银行；成本管理；管理会计

金融竞争环境日趋激烈，以县域作为经营范围的农商银行面临严峻的外部竞争环境，市场份额逐渐被侵蚀，对此，推进管理会计建设，优化成本管理工作，提高内生发展效能，已成为农商银行实现可持续发展、集约高效的必由路径。

一、我国农商银行成本管理现状

（一）成本管理意识不强。农商银行能够按照企业会计准和财务报告准则的规定核算经营成本，但盈利思维仍停留在通过存贷利差赚取利润的阶段，未树立金融产品全生命周期成本管理的系统思维。对于高层管理人员，注重金融产品最终盈利的绝对值，缺少对金融产品投入产出比率的关注。对于财务部门，往往从会计准则角度做好成本核算，未深挖金融产品结构性成本耗费的相互关系。对于非财务部门，认为成本管理是财务部门考虑的事情，孤立看待成本管理系统性问题。［1］

（二）成本管理信息系统不完善。目前农商银行的财务系统从系统设计和使用上看，仅单纯作为一个核算报告系统，虽然能够保证成本的会计核算、账务处理、会计列报的准确性。但从实际效果来看，系统功能偏重事后评价，对成本的事前、事中管理未有过多支撑，缺乏对成本管理全过程的预测、控制和评价，不能有效生成和提供与金融产品高度有关的成本数据，不利于经营决策使用。

（三）成本管理工具方法较为单一。现阶段，金融市场发展迅速，客户需求多样化，倒逼银行机构必须研发各种特色的金融产品满足市场和客户需要。而实际情况中，农商银行仍然采用传统的成本核算方法核算营业收入、成本支出和经营利润，已无法真实反映银行的每项金融产品的资源消耗和利用效率，导致最终金融产品与市场需求不符，造成中间作业环节的资源浪费和损失。

一、作业成本会计在风险管理系统中的应用

风险管理系统主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监督四个主要组成部分。风险评估分为:定性评估和定量评估,定量评估是一种比较理想的评估方法,定性评估是在定量评估不能实现时的一种替代评估方法。风险应对策略的选择主要考虑的是企业的风险承受能力、企业经营理念和风险的大小,风险承受能力一般是以定量计量为主,对于无法定量的一般采用集体决定的模式进行管理,不能制定具体指标为标识的应对管理控制制度,管理成本和控制风险都非常的高。

风险监督的对象可能是风险定量计量的指标,也可能是与风险大小关系密切的其他关键指标,因此风险监督报告以数据形式为主。由此不难看出,风险管理系统的难点和重点是因果分析和数值计量。风险管理系统中的因果分析与作业成本会计管理系统中的动因分析虽然目的并不相同,但是其本质和基础是一致的。在作业成本会计管理系统中能够提供企业运行过程中各种动因驱动因素的因果分析结果,同时能够提供详实的时监控数据和计量结果,这些分析结果能够为风险识别和风险评估提供直接支撑,这些监控数据能够为风险定量计量提供宝贵的历史数据和为风险监控提供时时数据。因此,作业成本会计管理系统对风险管理具有重要意义。

二、作业成本会计在全面预算系统中的应用价值

全面预算管理系统按照使用对象的不同可以分为:集团公司管理使用的预算报告系统和面向生产部门的业务预算管理系统。预算报告系统是把业务预算管理系统生成的报表汇集加工的系统,更多的是程序化的软件模块系统。作业成本会计管理系统是面向具体业务的管理系统,与预算报告系统分属于不同的应用领域,交集很少,因此,作业成本会计管理系统对改进预算报告系统起不到实质性作用。

业务预算管理系统和作业成本会计管理系统的应用范围是一致的,都是用于具体的生产部门的业务管理系统,管理的具体对象都是具体的交易业务,区别在于业务预算管理系统主要是未来的交易业务,而作业成本会计管理系统核算的是交易业务的历史数据。

业务预算管理系统是通过对交易业务的计划管理,实现业务预算,然后通过对业务的结果进行预计和按照一定的规则进行计量,最后生成一定格式的业务预算报表。交易业务按照交易过程的不同可以分解成不同的作业组合,要对交易业务进行高质量的预计和计量,首先应该预计各种交易业务的预期结果,然后才能恰当的进行计量。交易业务的种类繁多,且影响交易业务的结果的因素很多,在传统的成本核算系统中,无论是对具体交易业务进行核算还是历史数据的查询收集都非常困难,如果对各种交易业务进行精细化管理控制其高昂的实施成本和由于成本核算系统缺陷带来的数据计量误差足以使其失去实际意义。如果业务预算管理系统采用作业成本会计管理系统模式进行管理,可能起到事半功倍的效果。

摘要：

本文简要地阐述了高速公路成本管理及会计核算的内容，并就高速公路企业成本管理中常见问题进行了总结，在此基础上提出了利用会计核算体系加强高速公路成本管理的措施，旨在为了提高高速公路建设的整体质量，促进高速公路的持续发展。

关键词：

会计核算；高速公路；成本管理；问题；措施

高速公路作为交通基础设施的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入资金大、成本回收周期长等特征，从而给高速公路成本管理增加了不少难度，同时也埋下了一些风险，直接影响到企业的经济效益。因此，如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理，提升高速公路企业的经济效益，促进企业的持续发展成为了管理人员首要关注的焦点话题。下面结合笔者的工作实践，就如何利用会计核算体系加强高速公路的成本管理的措施进行了论述。

1、高速公路成本管理及会计核算概述

1.1高速公路成本管理

摘要：管理会计体系的构建是现阶段上市公司财务工作的重点，管理会计工作的有效实施需要信息化的大力支持，如何使得信息化更进一步的推动管理会计工作是当前研究的热点。本文首先介绍了管理会计信息化的理论，其次分析了上市公司管理会计信息化的应用现状及存在问题，最后针对存在的问题提出应对措施，以期为上市公司管理会计信息化工作顺利展开提供帮助。

关键词：管理会计信息化；问题；应对措施

1管理会计信息化概述

管理会计信息化是指通过利用信息化的手段，将管理会计工作与信息化系统融合，营造信息共享、组织成员协同互动的信息化氛围，最终实现价值创新。管理会计信息化是新时代背景下产生的新理念与新技术，其在提升企业管理会计工作效率的同时也给企业带来了巨大挑战。目前管理会计信息化工作想要快速发展，必须依靠管理会计工具的有效集成，即管理会计工具的各个组成部分应当相互制约耦合，形成整体优势，进而实现从量变到质变。上市公司要想利用管理会计信息化带来的价值，就必须打破传统观念，努力实现公司各部门信息互通，业务协同，从而使企业资源配置达到最优化。上市公司在管理会计信息化的过程中，可以利用先进的云计算和大数据技术，将管理会计的理念、工具和方法融入其中，为管理会计信息化的发展注入新鲜血液。

2上市公司管理会计信息化应用现状

2.1预算管理的信息化

目前，大部分上市公司都很注重预算管理，预算管理信息化快速发展，从最开始的Excel等文件数据库发展为专业的软件系统，在此过程中企业的预算分析能力也得到显著提升。但是从整体层面上看，预算管理信息化在上市公司中仍然没有得到广泛应用，存在一定的欠缺。

第一篇：企业加强管理会计应用

摘要：

管理会计是指为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。而在现代化进程不断加快，竞争日趋激烈的现在，管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。但目前对于大多数企业而言，管理会计体系还不完整，其中还存在这许多需要解决的问题，因此必须不断加强企业管理者对管理会计的认识，并完善管理会计理论，结合当前的社会环境和企业自身的实际情况，及时做出相应的调整和改善，以实现可持续发展的目的。

关键词：

企业；管理会计；问题；对策

一、管理会计的重要性及在企业管理中的有效运用

随着我国经济形势的不断转变，各行各业的发展都以日新月异的速度不断进步，企业更是如雷霆之势快速崛起，使得相互之间竞争日趋激烈。而企业在面临快速变化的新环境和一个又一个的新挑战时，想要实现自身的进步和可持续发展，就必须加强企业管理。管理会计作为从传统会计分离出来的一个重要分支，为保证企业更好地发展及适应当前的社会形势，本身就具有不可忽视的意义及作用。管理会计指的是为了提高企业的竞争力和整体经济效益，应用合理有效的分析等一系列方法，结合会计核算提供的资料，进行充分的整理，并适当列出报告，从而使企业的决策人可以对企业收支情况有一个很好的把握，并能根据实际情况做出有利于企业发展的决策。管理会计在一定程上能使企业对自身拥有的资源有一个很好的认识和把握，能依据实际情况做出适当的分配和有效利用，也能通过实践发现不足并及时进行改善，从而使企业决策者能更加准确的下达最适宜自身企业发展的决策和命令。在人们步入信息时代以来，无论是产品的更新还是技术的改革都有了质的飞跃和进步，这意味着在促进整个企业的发展、减少开支及成本的同时，也大大增加了竞争的压力。因此，为保证企业的可持续发展，更需要对市场进行准确的预测和判断。而管理会计不但具有对未来形势的预测作用，还有着全面管理和控制企业的作用以及管理的综合实践性。这对于企业的发展和达到最大经济效益是有着不可忽略的作用的。

摘要:社会经济高速发展背景下，会计领域中出现管理会计、成本会计及财务管理，三者在内容上存在交叉情况。内容交叉也为企业日常管理带来影响，使企业资源利用效率降低，对企业经营成本及收益产生影响。对此，还需明确三者的关系，掌握内容交叉的原因，从而提出管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的解决策略。

关键词:管理会计；成本会计；财务管理；内容交叉

现阶段，我国经济进入常态化发展阶段，经济发展速度保持稳定，但各个行业对企业内部管理提出全新的要求，企业在市场经济中发展及转型。企业面对的主要问题是财务管理中的管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题，内容一旦发生交叉，工作便会重复，对企业发展产生不利影响。发生交叉问题的原因是三者在内容上具有联系，财务管理及会计从业人员在工作中忽视交叉部分，财务管理水平也无法有效提升。为促进企业健康稳定发展，财务部门还需针对管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题进行研究，有效解决交叉问题，促进企业在新经济时代的健康发展。

一、管理会计、成本会计、财务管理

管理会计是传统会计系统的一部分，为强化会计工作的辅助能力，企业在日常管理工作中，对资源使用情况进行分析及记录，为企业日常决策及重大决策提供建议，保证企业决策准确性。管理会计能直接参与到企业日常决策中，对此，管理会计除具有会计方面专业知识外，也要具有管理常识，保证管理会计工作效率的不断提升。其次，成本会计。成本会计作为企业在运行过程中对资源进行整合及核算的会计工种，主要计算材料成本或者人力成本等。成本会计及管理会计工作性质存在差异，一般情况下，成本会计无法参与到企业的决策中，在工作中将自身成本计算结果反映给会计部门即可。成本会计建立的目标是为企业运营过程提供辅助，监督企业资源的使用状态，实现企业资源合理化及高效化使用。最后，财务管理。财务管理针对企业资金运行情况进行分析及管理，主要对应企业的固定资产及流动资金。企业在经营管理过程中，财务管理工作需要关注投资及回收、分配过程，财经法规制度范围内，合法对企业资金进行管理，有利于提升企业经济效益，这也是经济管理工作中的一种。财务管理的原则是观察资金运行过程中注重利润最大化及企业效益最大化。

二、管理会计、成本会计、财务管理三者关系

(一)管理会计及成本会计的关系。对管理会计及成本会计概念分析后，可以认识到成本会计是对企业活动成本进行核算的会计工作类型，关注企业收支平衡，为管理人员提供财务决策信息及数据。成本会计人员在日常工作中，应当提供财务数据，满足管理要求。成本管理遵循会计制度，保证信息的合法性及准确性。管理会计需要对企业经营活动中的财务信息进行处理，这也是此类工作的重点内容，对此，管理会计及成本会计在内部职能上具有交叉点，管理会计是在成本基础上展开工作，成本会计则是计算成本为其他会计工作提供依据。管理会计将成本分为混合成本及固定成本、变动成本等多种类型，便于把握成本内容。比如，一家企业生产铅笔，价格为2元，多生产一件时成本增加1.2元，若并未计算电力等成本，已经生产产品4000件，每个月花费电力成本1600元。若生产件数少于4000，固定成本并未发生变化，若生产件数超过4000，电力成本会增加。该案例中证明，固定成本在一定范围内与生产量关系不大，变动成本则是与生产量正相关。