成本风险管理范例

摘要：当前企业税务风险管理工作主要是指在整个施工企业税务的管理工作过程中，依照有关税务风险工作实施具体要求，并将有关工作细化管理，从而确保有关工作能够更细化的实施，从而为企业税务有关工作进行引导。在企业整个税务管理过程中，由于其风险管控形式存在差异，使得企业税务管理作业在规划与实施过程中的质量与最初的预期存在很大偏差。为能够更好地确保税务风险管控工作的质量，我们需要对整个企业税务管控过程中风险及成本进行有效分析，并整合税务风险管控措施。此外，在风险管控对策实施与构建过程中，为施工企业税务管控工作的实施奠定相应的基础。鉴于此，本文主要针对当前施工企业税务风险管控，以及成本解析与决策工作进行了分析，其主要的意义就是结合当前施工企业税务风险管控工作中的具体实施要求，细化风险管理工作，从而确保施工企业税务管控工作能够为其整个企业运行管理奠定财务良好基础。

关键词：企业税务风险管理；成本解析；决策途径

伴随着我国市场经济的不断发展，各个施工企业间竞争也有了很大的激化状况，基于该状况，施工企业要想不断提高市场发展水平，稳定企业发展目标能够得以实现，需要对当前企业实际财务状况进行有效管理。当前我国科技不断发展与进步，财务管理方面的工作已不再是部分大型企业需要进行的管理工作，其逐步渗透到不同的领域与不同规模大小的企业，造成该类问题的主要原因就是由于企业管理工作人员已逐步意识到整个企业利润的提升，需要管理和经营好施工企业财务有关工作，同时要不断控制好企业税务风险和成本解析。

一、企业税务风险管理概述

企业税务的风险管理工作主要是指在整个施工企业运行过程中，能够合理地对企业进行规划管理工作所采取的一项风险管控模式。因为在企业整个税务风险管控中，由于税务管理工作的特殊要求，只有对企业税务风险管控工作进行科学整合，才能确保在风险管控工作中，对企业健康发展提供相应的保障。同时由于企业税务风险管控工作与整个企业规划管理工作间邮政明显的关联，想要提高企业税务风险的整体质量，我们需要将企业税务的风险管控工作作为基础工作，对其进行有效整合。确保企业税务风险管控制机制工作开展过程中，为整个企业的发展奠定相应的基础，并对其风险管理工作职能进行细化。此外，因为税务风险管控工作与整个企业的发展有着一定的联系，想要提高企业税务风险管控的质量，我们要依照施工企业风险管控具体要去，对税务每项成本做出一定的规划。并保证在成本规划管理过程中，能够发挥税务管控工作的特点，提高企业税务管理工作的基本效率。

二、企业税务风险管理及成本解析的决策途径

（一）科学规划成本控制

摘要：风险管理对工程施工具有重要影响，尤其是对工程成本造价方面的影响更加明显，因此能够科学有效的实施成本管理对于工程成本降低而言是必要的，本文在国外的工程项目成本管理情况总结的基础上明确工程项目的成本特点，在这一过程中得出国外工程项目成本管理的方式和相关策略。

关键词:国外工程;成本控制;风险管理

随着全球经济化的发展，我国建筑企业逐渐进入较为激烈的世界竞争中，国际工程承包是涉及到所在国政治和经济及社会等方面因素的系统工程，其风险来源存在着多样化的特点，在对其中相关的风险因素控制的时候，较为困难，这些风险因素的复杂性也比较突出，我国建筑企业涉足的拉美等发展中国家市场是比较多的，其所面临的风险主要为政治风险和经济风险等相关风险，为了对企业经营风险加以控制，促使企业具有更加合理的经济效益，需要推动企业竞争力能够显著提升，在当前工程项目管理的时候，将其和风险管理的内容结合在一起，从而加强工程项目风险分析和控制等方面工作，是较为有效的方式。

一、国外工程建设项目成本控制中的问题

现阶段国外工程建设项目中所具有的成本控制问题是比较突出的，这些问题的产生在一定程度上对工程建设的发展也会产生一定程度上的制约，需要明确这些问题。

(一)市场因素变动较快

在市场经济中市场变动较快始终是较为重要的特征，尤其是现阶段市场经济发展的过程中，无论是施工工人的工资标准还是施工队伍等方面都存在着发展变化的趋势，甚至一些工程项目和施工条件等方面也在不断改善，由于当前市场上的各种因素出现了明显变化，为企业的发展也会造成不利影响，促使企业施工受到一定阻碍，企业施工控制成本的难度也会增加，因此，项目成本控制管理的时候随着市场因素的变化也需要得到改善。

一、企业成本管理风险的内涵

风险指的是在开展某一项活动或者事件时，发生的超出预期的情况，而这种意外情况的发生带来的影响对于事件本身大多是消极的，所以风险的存在对于事件本身的进展是不利的。对于企业成本管理来说，成本管理风险指的是企业在开展成本管理工作时，由于受到外力因素或者突发状况的影响，而使得成本管理的最终目标偏离预期，而且对企业的经济效益产生了较大的影响，甚至导致无法实现预期的成本目标。企业在开展成本管理活动时，具有明显的成本目标，成本目标对于企业的战略目标、经营目标的实现都有着重要的影响。成本管理风险的存在，对于企业的成本管理目标产生了很大的影响，同时风险的不确定性也为成本管理工作的开展带来了很大的阻碍。风险的存在具有一定的客观性，但是也可以根据相关的信息，对风险做出提前的预测和分析，并且采取有效的风险防范措施，可以将风险带来的影响降到最低。

二、企业成本管理风险的分类

要实现对企业成本管理风险的有效控制，必须要对其进行分类，才能保证防范措施的针对性和科学性。通常，对于企业成本管理风险，可以分为以下两大类别：

1）根据企业成本管理工作的职能划分为成本信息风险和成本效益管理风险。

成本信息风险指的是在成本核算时，由于计算失误或者记账凭证的核实、汇总等环节出现的问题，而导致成本信息失真，由此而影响成本报告的编制以及成本目标的制定；成本效益管理风险指的是影响企业成本效益目标实现的因素，包括成本的预算、规划、实施等过程的控制，以及企业实际的生产和经营过程中对于成本管理造成不利影响的因素。

2）根据战略性与战术性之间的关系可以划分为战略性成本管理风险和战术性成本管理风险。

一、风险管理与企业风险成本

企业可以通过内部风险控制的方法来实现风险管理，当然这些方法并不是相互独立的，因为企业自身可以根据事情形式来选择采取何种方法控制风险，但是有一点是非常明确的，那就是无论哪一种风险管理方法都可能会对企业造成一定的损失，从而带来一定的风险成本。风险成本之间是存在着很多种替代关系的，举例来说，加大损失的控制力度就可以减少期望损失的成本；如果内部风险抑制或者损失融资增多，那么也会导致期望的损失成本和不确定的损失成本降低。简单来说，它们之间的关系是一种此消彼长的关系。在对风险成本进行管理的时候，企业一定要根据实际情况来采取恰当的风险管理方法，这样才能够保证企业的风险成本降到最低，对于增加企业的收益具有重要意义。

二、从风险管理的角度谈企业成本管理的创新

(一)财务会计带来的成本风险的防范措施

一是努力完成成本会计核算的主要工作，保证成本会计核算工作在良好的环境下进行；二是建立完善的成本会计核算制度，以确保成本会计核算的一系列工作流程能够规范化、合理化；三是明确成本支出的界限，对成本支出及相关成本进行准确的计算；四是提高成本信息生成的准确度，对成本会计的确认、记录、报告工作要仔细认真完成；五是做好成本信息生成的监控工作，防止风险发生的频率。

(二)针对导致成本脱离目标的因素所采取的措施

一是加强管理人员的成本管理能力，企业应多培养管理人才，在事件发生前能够利用经济、社会、自然、法律等信息预测风险发生的可能性，根据不同时期的不同特点采用不同的方法进行防范；二是对成本进行有效的控制，制定成本控制的标准及其相关的制定和修改工作，及时找出期望成本和实际成本之间存在差异的原因，对症下药，有针对性的控制生产过程中的浪费现象，使成本控制在理想范围内，科学合理的控制成本对防范成本管理风险有重要的意义；三是进行正确合理的成本投入，减少成本投入过大或过小而造成的成本风险。

摘要：目前我国经济处于迅速发展阶段，社会主义市场经济逐渐趋于完善，事业单位体制改革也在逐步推进中，但在改革过程中，财务工作仍面临着成本核算风险问题。基于此，本文提出事业单位成本核算中的主要问题，并给出几点切实可行的解决措施，以期为事业单位财务工作者提供参考。事业单位财务管理体制不断变革，在这一过程中，必然会面临一定的财务风险，如成本核算风险等。我国于2019年正式开始实施新政府会计准则制度，该制度提出了权责发生制，这一制度有效提高了事业单位成本核算工作的成效。成本核算是事业单位财务工作中的重要组成部分，能否妥善控制成本核算过程中所存在的风险直接关系着事业单位核心业务是否能够顺利开展，对事业单位的长期发展起着决定性作用。根据目前我国大部分事业单位的发展情况看，事业单位必须做好成本核算与内部控制工作，才能在新时代谋求稳定的可持续发展。

一、事业单位财务成本核算风险管理与内部控制的重要性

自从我国社会主义市场经济不断深化以来，事业单位的定位与事业单位和政府之间的关系均有所转变，事业单位整体形成更加高效的工作目标，此时成本核算管理与内部控制工作的重要性逐渐凸显出来，在以下几方面有所体现：

（一）维持经济效益

事业单位的资产均属于国有资产，在资金方面比较充足，但充足的资金也导致很多事业单位面临资金使用情况混乱的问题，不利于控制财务风险。事业单位的成本核算工作本身就存在环节薄弱的问题，其规范性、系统性均有所欠缺，经常面临过度支出或过度节约的现象，成本核算的结果与实际资金使用情况存在较大差异，不利于事业单位完成既定任务，甚至影响其长期发展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能够为事业单位提供衡量绩效考核与财务预算的基础，使事业单位在制定阶段性财务预算的过程中量入为主，围绕目标核算资金配置，从而确保收支平衡，维持事业单位经营过程中的经济效益。

（二）实现资源配置

事业单位的生存与发展可以看做是对资源进行合理配置并优化整合的过程，做好成本核算工作，可以准确得知事业单位所提供各类服务的成本支出，从而掌握事业单位整体财务情况，最大限度上节约财政资金的支出，因此，事业单位开展成本核算管理与内部控制，有利于提高事业单位内部资源配置的科学性，同时对政府方面形成促进作用，促进政府合理配置各类社会资源。

摘要：目前我国经济处于迅速发展阶段，社会主义市场经济逐渐趋于完善，事业单位体制改革也在逐步推进中，但在改革过程中，财务工作仍面临着成本核算风险问题。基于此，本文提出事业单位成本核算中的主要问题，并给出几点切实可行的解决措施，以期为事业单位财务工作者提供参考。事业单位财务管理体制不断变革，在这一过程中，必然会面临一定的财务风险，如成本核算风险等。我国于2019年正式开始实施新政府会计准则制度，该制度提出了权责发生制，这一制度有效提高了事业单位成本核算工作的成效。成本核算是事业单位财务工作中的重要组成部分，能否妥善控制成本核算过程中所存在的风险直接关系着事业单位核心业务是否能够顺利开展，对事业单位的长期发展起着决定性作用。根据目前我国大部分事业单位的发展情况看，事业单位必须做好成本核算与内部控制工作，才能在新时代谋求稳定的可持续发展。

一、事业单位财务成本核算风险管理与内部控制的重要性

自从我国社会主义市场经济不断深化以来，事业单位的定位与事业单位和政府之间的关系均有所转变，事业单位整体形成更加高效的工作目标，此时成本核算管理与内部控制工作的重要性逐渐凸显出来，在以下几方面有所体现：

（一）维持经济效益

事业单位的资产均属于国有资产，在资金方面比较充足，但充足的资金也导致很多事业单位面临资金使用情况混乱的问题，不利于控制财务风险。事业单位的成本核算工作本身就存在环节薄弱的问题，其规范性、系统性均有所欠缺，经常面临过度支出或过度节约的现象，成本核算的结果与实际资金使用情况存在较大差异，不利于事业单位完成既定任务，甚至影响其长期发展，因此，建立完善的成本核算控制制度，能够为事业单位提供衡量绩效考核与财务预算的基础，使事业单位在制定阶段性财务预算的过程中量入为主，围绕目标核算资金配置，从而确保收支平衡，维持事业单位经营过程中的经济效益。

（二）实现资源配置

事业单位的生存与发展可以看做是对资源进行合理配置并优化整合的过程，做好成本核算工作，可以准确得知事业单位所提供各类服务的成本支出，从而掌握事业单位整体财务情况，最大限度上节约财政资金的支出，因此，事业单位开展成本核算管理与内部控制，有利于提高事业单位内部资源配置的科学性，同时对政府方面形成促进作用，促进政府合理配置各类社会资源。

摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，企业的发展也有了很大的提高。企业财务核算作为企业财务管理工作的重要组成部分，在监督、控制企业内部财务、提供企业财务决策依据等方面具有多种意义。但结合当前我国企业经营现状可知，部分企业仍未意识到企业财务核算与内部控制的关系，制约了财务核算工作的开展效益。在此基础上本文就影响财务核算的内部控制因素进行了简要分析，并以此为依据提出了相应的改进建议。

关键词：财务成本核算；内部控制；风险管理；问题；研究

目前财务会计行业中重要的风险之一就是财务会计核算风险，经济效益的好坏直接受到财务会计核算的影响，但是。这种风险形成的原因是多方面的，财务人员自身的素质参差不齐，不合理的管理制度，对管理人员的培训不到位等等。因此，想要提高经济效益，保持经济的稳定发展，就要就抢财务会计的风险管理和预防，排除一切的影响因素，建立良好的防范措施，才能更好地应对财务风险。

一、企业财务核算的现状

（一）企业内部环境的控制

企业内部环境控制指企业文化的建设、管理规章制度的控制、企业运营管理方式的控制等企业“软”环境，及企业基础设施控制、员工利益保障机制控制等“硬”环境方面的内容。在这其中的诸多要素都对企业财务核算工作的开展情况具有重要影响：例如当一个企业拥有以诚信为本的企业文化及相关的规章制度，则会计的财务核算人员树立诚信核算意识，减少偷报瞒报等认为核算问题的发生；又如，企业所拥有的计算机操作系统等直接用于财务核算工作的基础设施性能越好，财务核算工作的开展也就会越顺利。

（二）危险防备机制的防控

［摘要］近年来，建筑施工企业的发展受到经济和政策大环境的影响，企业需要不断地内部革新，关注自身的成本开支，在开源的同时稳步节流才能在市场的发展中不被淘汰。在发展过程中，成本风险管理虽然一直以来都受到各个企业的关注，但在具体落实的过程中仍有很多值得提升的地方，本文就当前建筑施工企业成本风险管理中存在的劣势进行探讨，以期针对性的提出一些建议。

［关键词］建筑企业；财务；成本风险；成本管理

一、引言

建筑施工企业成本风险管理能力的高低会直接关系到企业利润率的大小，优秀的风险管理能力无疑给企业的生产经营多了一份“保险”，有助于提升企业的抗风险能力，使得企业的可持续发展愿景更容易实现。联系实际可知，部分建筑施工企业在经营过程中存在对成本风险的重要性认识不够深入，管理的系统性不足等劣势，关注并解决这些问题成为企业发展的必由之路。

二、建筑施工企业成本风险管理中存在的劣势

（一）对成本风险管理的重要性认识不深入

很多建筑施工企业受企业逐利本质的影响和市场经营压力的驱动，在经营过程中，更多的会把注意力集中在经济利益的获取方面，难免出现激进或短视的经营管理决策，忽视了成本风险管理的重要性，未能适时建立适应企业自身发展规划的成本管控机制。比如，有的建筑施工企业未能深刻意识到不合理减低成本的危害，在施工过程中偷工减料、以次充好，工程完工后出现无法通过质量验收，或者即使通过验收但未能得到消费者的认可，不仅造成了成本浪费，还损害了企业长久以来积累的良好商誉；有的企业则因为成本风险管理更新的意识薄弱，员工参与成本管理的积极性和主动性都显得不足，常常只关注自己必须的工作，存在“事不关己、高高挂起”的心态，无视企业的永续发展，目光有限，缺乏企业认同感和成本危机感，在一定程度上加大了企业成本风险管理的难度，限制了企业的可持续发展。