产品经营策略范例

摘要：随着社会经济消费水平的不断提高，人们在精神上的追求越来越高，近几年来，人们对饮茶的兴趣越来越高。中国是茶叶的主要生产地，一直以来，各色各样的茶产品一直是我国的一大经营特色。然而，随着社会的发展，传统的茶产品经营策略已经不能满足当代人们的消费需求，我国的茶产业的发展也由此停滞不前，本文从精准营销的特点出发，探讨了基于精准营销的茶产品经营模式，希望有益于我国的茶叶产业的发展之路。

关键词：精准营销；茶产品；经营策略

我国是世界茶叶生产大国之一，茶叶经济是组成我国农业经济的一大基础力量。虽然我国是茶叶生产大国，但是农业生产方式的低级和企业营销策略的落后已经成为制约我国茶叶产业发展的一个不容忽视的因素。在这种发展状况下，我国茶产品经营单位有必要调整策略，将符合现展规律的精准营销模式引入茶产品经营体系中。茶产品经营单位可以通过精准营销的方式，精准定位消费市场，打造独具特色的茶产品品牌，以促进我国茶叶产业的长远性发展。因此，进行“以精准营销为基础的茶产品经营策略”的研究意义重大。

1我国茶产品营销现状

1.1茶品牌虽多，却没有突出的国际品牌

作为茶叶的原产地，中国不仅拥有人们已经知道的所有茶叶品种，而且每年生产的茶叶总量大约是世界茶叶总产量的25%。此外，还有绿茶、红茶、花茶、果茶、花茶、黄茶、黑茶等多种茶叶品种，还有世界闻名的“十大名茶”。然而，中国每年的茶叶出口量只占全世界茶叶年出口总量的十分之一左右，比非洲的肯尼亚和东南亚的斯里兰卡的出口量还低。而且，中国虽然是经济排名世界第二的国家，但中国茶在国际市场上却十分廉价，据统计，中国茶在国际市场的价格只是缅甸和亚历山大茶的平均价格的三分之二。在国内，我们有一千多种茶叶品牌，如红茶就有武夷红茶、祁门红茶等不同的分支，但是，我国的茶叶品牌虽然多，却没有在国际上享誉盛名的大品牌来代表我国的经济实力。拿红茶来说，提到红茶时，国内外人士率先想到的总是英国的“立顿”红茶，而不是中国的大红袍、祁门红茶等，并且，英国本身并不是茶叶的发源地之一。由此可见，中国茶产品在树立我国国际茶业品牌这方面还有很长的路要走[1]。

1.2茶产品品牌的营销措施不当

本文通过分析中小企业品牌经营策略的发展背景和中小企业品牌经营的重要意义，阐述了一些实施中小企业品牌经营策略中存在的问题，最后对如何更好的进行中小企业品牌经营提出了一些建议，以期为中国的企业品牌建设作出微薄贡献。中小企业是我国近期经济社会发展的重要支撑，随着中小企业经济地位日益提升，其数量也在逐渐扩大，但是目前具有较高社会知名度的中小企业非常少，这不仅与当前中小企业自身经济发展战略特点具有密切的关系，并且这也与我国现阶段经济发展的计划和策略有关。在经济市场日益多元化的今天，发展一批具有高知名度的中小企业可以为我国经济市场注入更多活力，大大提高中小企业的社会价值和经济价值，促进我国市场经济长足发展。因此，对于中小企业品牌经营策略的研究具有非常重要的现实意义。

一、中小企业品牌经营策略的发展背景

随着我国改革深化和推进我国特色社会主义市场经济体系的建设与完善，我国的经济市场发展状况已经发生了巨大的变化。首先，市场由原来的由国有企业为主的单一市场转为国有企业与众多其他经济体并存的多元化市场，市场由刚开始的计划经济转向由市场需求为主体大自由经济，这种供求关系的转变也使得市场之间的竞争日益加剧。一开始，由于我国居民消费水平普遍较低，我国商品市场上的主要竞争手段是价格竞争，后来随着经济和科技的发展，人们生活水平越来越高，价格低的廉价商品已经不再成为我国经济市场的主流，况且低价竞争虽然能使企业在短时期内获得利益，但长期的低价销售只会让竞争主体企业的经济效益都大幅下降，形成伤敌一千自损八百的局面，消费者们开始更加青睐高质量、高服务的商品。因此，各大企业之间的价格竞争开始转为商品的质量、商品的服务、商品的知名度等方面的竞争。企业通过优质服务、先进科技等提升商品的质量，提高商品的知名度，使企业在市场当中的口碑越来越好，经济效益增加且实现健康可持续发展。并且由于现阶段经济全球化的发展，一些经济实力雄厚的发达国家也正在大举向国内市场进行投资，经济市场的结构由国内一对多的竞争模型发展到转向国际化的一对多竞争模型，在市场竞争日趋国际化、激烈化的过程中，中小企业要想在市场当中站稳脚跟并不断壮大，完善品牌经营策略就成为了发展的必然途径。

二、中小企业品牌经营的重要意义

（一）实现自身经济发展的需求：首先，中小企业实施品牌经营策略的重要意义，就是要满足自身经济发展的实际需要，实施企业品牌经营策略，可以利于众多中小企业牢牢树立企业经营目标和经营策略，使企业员工牢记品牌意识，牢记公司基本的经营理念和管理理念。将企业核心品牌文化作为企业产品的附加值，使企业具有更强的核心竞争力，努力发展成为更大规模的企业。

（二）满足广大消费者的多样性需求：现阶段消费者的消费观念不仅仅是单一的追求某种产品的质量或者用途，有时更关注商品背后的文化意义和品牌价值。现阶段许多中小企业从我国传统文化元素当中提取价值理念，形成自己的企业品牌，也受到了广大年轻消费者的喜爱。因此实施品牌经营战略可以促进商品市场多元化品牌文化的形成，满足广大消费者的多样性需求和日益增长的审美需要。

（三）获得市场竞争力的必然选择：由于中小企业在发展的过程中都经历了价格竞争，价格低势必无法保证商品的高质量。这种激烈且低效率的市场竞争，不仅损害了中小企业的整体利益，影响了整个行业的健康发展，并且也严重的摧毁了广大消费者对中小企业品牌的信任感。而通过品牌经营策略的实施，可以为中小企业的竞争提供更多健康可持续的途径，促成整个行业的良性竞争模式。总而言之，实施品牌经营策略，对我国中小企业未来的经济发展有着重要影响，但随着国内国际市场的融合，积极竞争愈演愈烈，中小企业在实施品牌经营策略的过程中也出现了一些问题，需要我们去及时探讨和解决。

导语   物流企业模拟沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对物流企业的实际运作进行模拟的实战演练。通过“模拟公司经营”的方式，引领学生进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟物流企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3－6年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。让学生从模拟中了解企业的简单运作，更深刻的将所学到的知识灵活运用，让学生“看得见、摸得着”，增强学生的参与感、提高学生的学习兴趣、帮助学生掌握管理技能、增强学生的创业能力、拓展学生未来的职业发展空间。作为一种颠覆传统的教学和培训模式，物流企业模拟沙盘经营正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。目前，物流企业模拟沙盘主要应用在以下领域：   （一）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等。   （二）物流理论和理念的展示、说明。包括物流整体概念的说明、供应链、产品生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。例如，用飞机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工具及相关设施。   （三）物流系统和设备的介绍及展示。用模型展示和表达特定的物流系统（或设备），表示该物流系统（或设备）的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。   一、物流企业模拟沙盘市场分析   市场就好比一块蛋糕，对市场进行仔细分析，是去竞争这块“蛋糕”的第一步。首先要了解这块蛋糕的大小，即每一城市其物流运输量有多少；其次还要分析每一城市其物流运输量的发展变化趋势，物流需求的发展变化对企业总体战略的制定具有至关重要的影响。如某一城市物流运输量可能在前期并不大，但未来的发展逐渐向好，则企业在经营过程中，就需要有长远的目光，做好企业未来发展布局。反之，如果其一市场物流需求逐渐萎缩，则企业可能就需要提前做好新市场开发并逐渐淘汰萎缩市场的发展规划。第三，在了解市场需求的基础上，企业要利用有限的资源尽可能多地占据更多的蛋糕份额。市场占有率越大，越容易把其他竞争者挤出竞争市场，后面的经营运转就会相对较容易。企业经营者要讲究一定的方式、方法，根据市场的大小，拟定自己的经营计划，一步一步地去和竞争对手抢这个市场、分这块蛋糕，同时要预测竞争过程中可能会出现的状况，并提前想好对策，经营过程随时根据实际情况做好应变的准备。在进行物流企业模拟沙盘经营时，前期已给出市场需求预测，经营团队需要针对市场需求预测信息进行合理分析，细分物流市场，确定企业的市场定位、目标市场及拟经营的产品。详细分析各年、各季度、各区域、各城市、各类产品等的物流运输量，比较各城市各类产品的运输市场的大小，各城市各类产品需求量占总需求量的百分比，分析其未来的发展趋势，市场需求量是逐渐放大，还是逐渐萎缩，以此确定各年、各季度、各城市的经营战略。   二、模拟经营过程中竞争对手分析   市场就是一块大蛋糕，要跟你一起分享这块蛋糕的人就是你的竞争对手。每个竞争者都想尽可能多地吃到这块蛋糕，但不是每个人都能如偿所愿的，要想得到更大块的蛋糕，必须要了解跟我们一起分蛋糕的人，知己知彼，方能百战不殆。在物流企业模拟沙盘经营过程中，各企业之间的竞争是非常激烈的，作为企业经营者，在制定好自己的经营策略的同时，必须随时关注市场的变化，了解竞争对手的经营策略、经营风格和竞争方式，如各竞争对手采用什么样的竞标策略，采用什么样的运输方式，选择哪些路线等。经营团队要根据市场的竞争状况，适时调整自己的经营思路，形成各自的竞争优势，抓准时机迅速占据市场。模拟经营团队要先根据每年可以开发的城市和区域做一个简单的开发计划，某一时期采用什么样的策略开发哪个区域，做到心中都要有数。同时，一定要充分考虑在经营过程中可能会出现什么样的风险，出现之后有什么对策，随时做好应对突发状况的准备，这样才能在经营过程中面对千变万化的市场，处变不惊，灵活应对。   三、物流企业模拟沙盘经营策略   每个竞争对手都会有自己的经营策略，都在等待时机占领某个市场。物流企业模拟沙盘经营的第一年第二个季度，是竞争最为激烈的时期，大家经过同一个北京市场的拼杀之后，面对刚刚出现的新的物流市场，都希望在新市场里占据绝对优势，以获得后期的巨大收益。此时，企业的经营策略就显得尤为重要，这也是模拟经营取得成败的关键。   （一）市场领导者经营策略   这一策略的主要特征主要表现为：努力开拓市场，率先进入并抢占市场。这种策略需要通过高资金投入，低价竞标的方式迅速占领市场。采用这种策略的市场经营者，往往在资金投入方面需要大胆尝试，在租赁办公室时选择租赁一个豪华办公室和几个普通办公室或者租赁几个普通办公室加上一两个简易办公室，在配置人员方面选择较多的中级经理等，提高其在该城市的业务能力。在这种高资金的投入下，辅之以最低的价格策略进行投标，就可以拿下市场。经营过程中，充分提高车辆的配载率，合理利用所有资源，提升企业在该城市的信誉度，在后续的经营中，通过与合作企业之间的合同续约提高其市场营利能力，不断回收资金，选择多式联合运输，尽量提高仓库的中转率，不断降低物流综合成本，企业可以从开始的亏损到逐渐盈利。市场领导者经营策略，重在走在别人前面去开发或占有某一市场，风险高、回报也高。企业经营者需要认真分析市场和竞争对手的经营策略和经营风格，抓住自己认定看好的城市，果断决策，放手一搏。不过，这种经营策略如果碰到同样风格的竞争对手，则其风险会加剧，比较严重的后果就是两败俱伤，企业面临破产，但如果没有强硬的竞争对手的话，则会为企业带来非常可观的收益。#p#分页标题#e#   （二）市场跟随者策略   市场跟随者策略主要适用于目标市场竞争者众多，而该市场需求潜力又很大，企业跟随竞争者挤入市场，开始属于沉默型竞争对手，到后面再发起进攻，占领市场。换句话说，就是在别人竞争非常激烈、竞争非常大的时候，避开了竞争尽量保存实力，在后方观察整个市场的变动，抓住时机迅速占领市场。如在物流模拟沙盘经营第一年，企业主要作为跟随者进入竞争激烈的北京、上海城市，重在了解该市场的经营情况，为后期的经营做准备。到第二年，当市场经过激烈的竞争，各经营者面临还款压力、资金短缺之际，跟随者可以以充沛的资金实力雄霸该市场，取得决定性的胜利。当然，只有当目标市场还有很大的需求潜力，且未被竞争者完全垄断，同时企业本身又具备挤入市场的条件和与竞争对手“平分秋色”的能力的时候，此策略方可成功。   （三）市场挑战者策略   所谓市场挑战者策略，即当市场上已有很强硬的竞争对手时，企业也进入该目标市场，与竞争对手“对着干”，力争成为该市场的领导者。该策略具有很强的风险性，在物流企业模拟沙盘经营中尤其如此。如在第一年竞争最为激烈之际，即与竞争者在北京、上海等主要城市展开激烈竞争，相互抢夺市场。该策略如果配与恰当的订单、合理的配载、优化的运输路线和稳固的后方支援，则可能取得成功，成为市场的老大。但如果竞争对手实力也十分雄厚、竞争风格也比较骁勇，自身企业又没有后方支援的话，则往往两败俱伤，双双破产。   （四）市场补缺者策略   在物流企业模拟沙盘经营中，随着物流市场的逐渐开放，许多新开放的市场可能并没有引起竞争者的注意，或竞争者没有考虑占领该市场，此时，存在一定的市场缝隙或空间，在这种情况下，企业避开与竞争者的正面竞争，作为市场补缺者进入市场的空当位置，与竞争者形成鼎足之势。如在物流企业模拟沙盘经营中，企业可以适当往小城市发展，增加自己的市场占有率，以价格优势为企业带来相对比较可观的利润。该策略中，市场补缺者往往会成为一匹黑马，在激烈的竞争中脱颖而出，成为最终的胜利者。   当然，企业的经营策略往往并不是一成不变的，也不是单一的，需要随着环境的变化、竞争的程度进行恰当的改变，有时甚至需要将几种策略进行适当的组合，千万不能一条道走到黑，遇到突发情况，必须当机立断，快速决策，以整体方案和决策最优化作为实施标准，方能总揽全局，取得最终的胜利。

摘要：

通过对跨国公司以各种本土化形式来实现降低成本、提高竞争力、抢占市场和满足全球化战略的分析，提出了跨国公司实施本土化经营策略的障碍，并通过深入调研给出了实施本土化策略的对策和建议。

关键词：

跨国公司；本土化；经营策略

1跨国公司本土化概述

在经济全球化的今天，具有一定规模和实力的企业不再满足于本国市场，而是将目光放在了更广阔的国际市场，纷纷采取走出去的战略，逐步发展成为全球化经营的跨国公司。为了更好地在海外站稳脚跟，迅速的适应东道国的经济、文化和政治环境，获得当地市场的认可，保持和发展跨国企业在东道国的竞争力，本土化经营就成为跨国公司的最佳选择之一。本土化经营具体来说，就是跨国公司通过在海外设立分支机构，并按照东道国的国情进行有针对性的组织机构改造，在产品、营销策略、研发设计、人力资源、管理方式和企业文化等方面实行本地化经营，使跨国公司成为地道的本地企业。通过实行本土化，跨国公司能够更好的融入东道国市场，获得当地消费者的认可，从而发展成为真正意义上的国际化和本土化相结合的成功的跨国公司。

2跨国公司本土化经营的动机

一、低碳经济视野下生态农业观光旅游开发的问题

1.生态农业观光旅游的制度问题

1）当前我国生态农业观光旅游产业存在行业自律型监管力量不足的问题。

生态农业观光旅游产业属于旅游产业的新分支，通常被归于旅游行业管辖范围内。但生态农业观光旅游是生态农业产业和旅游产业的交叉产物，其产业发展基础在于生态农业，而其产业发展目标则指向为游客提供低碳型旅游服务以增进生态农业的附加值产出效益。旅游行业协会缺乏关于低碳与农业等领域的专业知识，故难以依靠一己之力对生态农业观光旅游产业实施有效的行业监管。生态农业观光旅游产业从业者通常各自为战的制定切合本企业的生态农业观光旅游产品与服务标准，由此诱发出生态农业观光旅游产业运营秩序紊乱的问题。

2）生态农业观光旅游产业存在政府监管不力的问题。

当前我国涉及生态农业观光旅游产业监管的政府部门众多，诸如旅游局、农业局、园林局、工商、税务、国土资源等各部门都立足本部门行政职责来制定对生态农业观光旅游产业的监管政策，其部分差异化政策存在实质性冲突问题。政府各部门的多头管理导致生态农业观光旅游产业缺乏对全局性整体价值的系统考虑，其具体监管法规制度缺乏切实可行性。这使得生态农业观光旅游产业陷入了有利则一哄而上，对于衍生自农业观光旅游活动的生态环境治理问题则一哄而散的无序的发展态势。

2.农业观光旅游的产品开发问题

【内容提要】随着广电媒体“四化”转型的加速推进，对新时代广播电视广告经营提出了新的更高的要求，只有适应形势发展需要，大力推动广告经营策略创新，才能使广告经营取得更好的成效。本文对新时代广播电视广告经营策略进行了研究与探讨，在简要分析广告经营取得的成效的基础上，重点分析了新时代广播电视广告经营存在的问题，就如何促进广告经营策略改革和创新提出具体措施。

【关键词】广播电视台广告经营经营策略

在我国媒体改革持续深化的新时代，对广播电视台经营与发展提出了新的更高的要求，需要对自身的经营模式以及经营机制不断进行优化和完善，努力提升整体发展水平。尽管从总体上来看，绝大多数广播电视台对广告经营都给予了一定的重视，而且在组织实施的过程中也进行了一系列改革，但按照“新四化”转型的要求来看，个别广播电视台的广告经营策略仍然存在诸多问题，需要引起重视并认真加以改进。在具体的实施过程中，应当着眼于建设新型主流媒体和创新媒体运营机制，坚持问题导向和系统思维，着眼于解决新时代广播电视台广告经营存在的问题，采取更加有效的措施和方法，推动广播电视台广告经营实现更大突破。

一、新时代广播电视广告经营取得的成效

（一）组织体系日益完善

随着党和国家对媒体改革越来越重视，广播电视在广告经营方面也进行了优化和完善，特别是在组织体系建设方面不断加大工作力度，使广告经营的组织机构更加健全和完善，而且组织合力日益形成。内蒙古广播电视台于2020年将原广告管理中心、广告部、形象宣传工作室三部门整合为“广告管理中心”，并对相关管理办法、运营方案等进行了修订和完善，为更有效地实施广告经营提供了有力的组织保障。

（二）经营模式不断创新

摘要：随着我国经济的快速发展，城乡居民对农产品产生了更为多样化的需求。在多样化的市场需求下，我国农业也逐渐向创意化方向转型。越来越多的地区开始转变原本单一化的种植农业模式，实现了农业的多样化与现代化经营。本文将分析我国创意农产品设计的发展思路，探究现阶段我国创意农业以及创意农产品发展存在的主要问题，并就问题的解决，谈谈我国创意农产品的有效发展策略。

关键词：创意农业；创意农产品；发展路径；策略研究农业是民生之本，也是维护社会秩序的基础。在政府部门的政策与资金支持下，近年来我国农业发展实现了长足的进步，并充分结合了各地的自然以及人文资源，各类创意农产品层出不穷。不仅为农业工作者带来了个更多的经济效益，也提升了所在地区的知名度，对于当地的经济发展也发挥了良好的促进作用。

一、我国创意农业以及创意农产品设计的发展现状

（一）创意农业的含义。创新农业是指以创新生产为核心，以农产品附加值为目标，引导人们将农业生产的产前、产中、产后等各个环节连接起来，形成一个完整的产业链条，将农产品与文化艺术创意相结合，使其具有更高的附加值，从而实现资源优化配置的新型农业经营模式。

（二）创意农产品设计的发展现状1.农产品的创新。为了进一步提升农业经营的竞争力，获得更多的经济效益，近年来，许多传统农产品企业不断地结合市场多样化需求，调整相关的生产经营策略。一些农产品加工企业在外观、用途上对农产品进行大胆的创新，不仅满足了消费者多样化的消费需求，也提升了我国创意农产品的设计能力。例如一些农产品生产企业采用嫁接等方法，成功培育出了多彩西红柿；还有一些农产品加工企业研发出了贴字水果，提升了农产品的附加价值。2.农业文化的创意发展。近年来越来越多的城市居民，选择在空闲时间前往农村地区休息度假，在这样的背景下，我国创意农业以及创意农产品也迎来了极佳的发展契机。一些企业改变了原有的经营模式，将一部分土地转租给城市居民，城市居民得以亲自在土地上耕种，收获了农产品丰收的快乐。一些企业将创意农产品生产基地对外开放，开展自由采摘业务，不仅为游客带来了良好的娱乐体验，也节约了生产基地的采摘成本。农业文化的创意发展，拓展了创意农业以及创意农产品的经营范围，也为所在地的经济发展注入了更多活力。

二、现阶段我国创意农业以及农产品创意设计存在的问题

大众创业、万众创新已经成为了时代的主基调，任何一个行业都需要不断地对经营模式以及经营业务进行革新，通过科学的调整，提升行业的整体竞争力。尽管近年来我国创意农业的发展取得了很多成就，但是现阶段我国创意农业以及农产品创意设计仍然存在一些问题，这些问题如果不能得到及时的解决，便会对创意农业的发展增添很多阻碍。

一、管理会计实践教学困境及引入ERP沙盘模拟的必要性

（一）当前管理会计实践教学困境

1.案例教学难以摆脱抽象、枯燥的怪圈。目前管理会计课堂实践教学形式主要是案例分析。其主要做法是教师根据课程内容，一方面参照相关教材中的案例，另一方面通过网络等媒体收集一些典型企业相关资料，然后编成案例，供学生将教材上所学的理论知识运用于企业经营管理决策分析，但不管是参考教材中的案例还是收集整理的案例，大都设置了一些假设条件，和企业实际的经营场景有很大偏离，并且设置的讨论问题基本是一些理论和方法的验证性分析，所以学生在分析讨论时仍觉得枯燥、抽象。以抽象的理论来分析抽象的企业场景，学生很难形成必要的感性认识，因此学习兴趣也就很难提高，更难达到提高学生分析问题、解决问题能力的教学目标。

2.企业顶岗实习平台短缺。企业顶岗实习是实现学生与职业岗位“零距离”对接的重要实践教学平台。但是，我国很多高校的经管类专业都没有建立稳定的校外实习基地，大部分都是学生自己联系实习单位，实习地点非常分散，更没有实习指导教师，这种缺乏职业目标的盲目实践很难达到培养学生职业技能、提高学生职业能力的目的。即使有的学校为学生建立了实习基地，但由于管理会计进行预测、决策、考核评价所依据的财务信息及相关信息属于企业商业秘密，并且这些管理活动主要是企业内部管理层的工作，这就使得“局外人”的学生难以深入触及与专业课程相关的实践内容，企业顶岗实习无法做到“货真价实”。

（二）ERP沙盘模拟引入管理会计实践教学的必要性

陈朝晖在其研究中阐述“阅读信息能记住10%，听到的信息能记住20%，亲身经历的知识能记住80%。”这说明，管理会计的实践教学对于提高学生认知效果的重要性。而让学生到企业中亲历各个职位的角色，又有着很大的难度。因此，有必要采取沙盘模拟教学的方式让学生体验真实的企业经营管理。ERP沙盘模拟教学完全不同于传统理论教学及案例教学，是将学生学习与企业经营管理接轨，通过沙盘模拟市场运作，学生在一起组建公司进行生产经营，每小组代表不同的公司，模拟公司6年的全面经营管理活动，期间涉及企业整体战略制定、产品销售与市场开发、产品研发与资格认证、原材料供应、设备投资改造、资金需求计划、财务经济指标分析、团队合作与建设等多方面，每位学生都能直接参与模拟企业的经营运作,将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密结合起来，从而将专业知识学习与专业技能培养有机融合在一起，为学生提供了由课堂向职场、由知识向能力的转换平台。

二、管理会计ERP沙盘模拟实训教学组织实施