产品规划方案范例

1.项目组织管理——策划组织架构

策划组织架构是实施房地产策划的核心灵魂。结合房地产策划阶段，在房地产策划过程中需要有项目决策、项目报批、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工验收，分别对应项目管理活动阶段工作，需要设立专门的房地产策划项目部门实施管理工作。在房地产策划工作中，项目经理办公室负责项目整体管理工作，下设报建管理部负责房地产项目前期可行性分析、报建审批工作，设计管理部负责房地产项目整体设计策划工作，招标管理部负责房地产项目后续建筑施工工作，施工管理部负责房地产项目具体施工现场管理和监督管理工作，造价管理部负责房地产项目整体估算、预算、预决算控制工作。

2.项目计划管理——策划工作分解

房地产策划工作按照工作流程进行结构分解，即将策划总体工作分解为任务模块，并确保各模块之间形成联动机制，实现策划各模块工作配合顺畅运转。为此，房地产策划项目组织部门应在不同的策划阶段，以项目经理办公室为牵头，实现各部门工作协调实施。根据房地产策划各阶段的具体工作任务，结合项目组织部门进行科学分工，做到责任到人，确保房地产策划所有部门和员工能够各司其职，整体联动。在房地产项目具体策划工作中，进行项目工作分解，可以将房地产项目划分为市场分析、市场需求调研分析、项目定位、项目规划设计方案、项目营销策划五大模块，其中市场分析模块包括经济发展状况及预测、房地产所在区域城建规划两大工作任务，市场需求调研分析包括土地市场供求分析、年度区域土地供求分析、价格走势分析三大工作任务；项目定位包括房地产项目市场定位、客户群体定位、产品方案和售价确定三大工作任务；项目规划设计方案包括项目平面规划、项目户型分析、项目园林景观和项目室内设计四大工作任务；项目营销策划包括入市时机、营销思路和市场推广策略三大工作任务。

3.项目实施管理——关键控制点

在项目组织管理和项目计划管理工作结束后，要结合项目实施现场活动确保落实项目工作分解中的各项工作任务，保证各项工作任务的质量。项目经理应结合房地产项目历史经验，紧抓项目实施过程中的关键环节进行控制，即关键控制点，对项目实施整体状况进行查缺补漏，有效监督，实现项目管理“以点带线+以线带面”全程管理，做好项目实施管理。此外，项目经理还需要结合项目实施过程中可能出现的突发状况进行有效控制，制定项目应急预案，消除项目后顾之忧。在房地产项目市场分析中，策划工作关键控制点在：对房地产项目宏观经济和市场环境的分析比较，房地产项目所在区域市场产品竞争对比分析、房地产成功项目案例借鉴启示、结合房地产项目土地性质分析项目价值，为房地产项目定位提高数据支撑；在房地产项目产品方案分析中，策划工作关键控制点在：参照土地、客户、市场进行环境分析，确定房地产项目在市场的定位，确定项目客户群体定位，确定项目产品定位，确定项目产品价格，实现和市场快速有效对接。按照房地产项目策划工作侧重点，对项目实施进度周期进行计划、控制，最终对房地产项目进行整体评估；在房地产项目规划设计分析中，策划工作的关键控制点在：产品设计涉及到房地产整个项目元素设计规划，是房地产项目产品策划的重要点，是房地产项目后续营销包装的重要过程，具体包括土地平面规划、户型设计、园林景观设计、交通道路规划、智能化系统、建筑设计等方面；在房地产项目营销方案分析中，策划工作的关键控制点在：销售方案和市场推广方案。其中，销售方案要做好卖点提炼、形象定位、制定销售策略、价格策略；推广方案要做好前期推广的成本费用统筹和具体推广策略的策划工作。

4.项目评估管理——反馈总结

摘　要：智能投顾又称机器人理财，自出现以来，在世界范围内得到迅速发展，其业务形式也具备多样性。目前，国内外的银行和券商在业务转型需求的带动下，已经开始重视智能投顾业务。考虑到保险产品的复杂性、专业性以及保险产品互联网化的趋势，智能投顾在互联网保险中也会大有所为。本文利用SWOT分析方法探讨智能投顾在互联网保险中应用的必要性、可行性和潜在难点，为智能投顾在保险领域的应用前景提出构想。

关键词：智能投顾;互联网保险;SWOT

一、引言

智能投顾又称机器人理财，是虚拟机器人基于客户自身理财需求，通过现代投资组合理论等分析方法，自动计算并根据客户实际情况提供组合配置建议，尽量降低人为干涉因素，提供以往由分析师完成的理财顾问服务（姜海燕、吴长凤，2016）。移动设备和技术的发展为金融科技的进步提供了基础，大数据、AI技术与金融行业的深度融合使得金融科技的形态越来越丰富，催生出了智能投顾业务。另外，从需求角度而言，一方面，随着金融市场和产品的细分化加深，交易策略与工具也日趋复杂，普通投资者学习成本越来越高，难以跟上市场发展步伐，导致专业投资顾问服务的需求日渐凸显；另一方面，由于传统投顾服务的限制（百万资金起步、服务流程繁琐、服务费高昂、投顾水平良莠不齐等），无法最大程度满足普通投资者的投顾需求。金融科技的发展和市场需求的拉动，使得智能投顾自出现以来便迅速发展。考虑到保险产品的复杂性、专业性以及保险产品互联网化的趋势，智能投顾在互联网保险中也会大有所为。

二、智能投顾发展现状

智能投顾作为一种新兴的财富管理服务，可以根据投资者提供的风险系数、收益目标等参数，运用一系列智能算法为用户提供最优投资参考策略。智能投顾既有主动投资的特点，又有量化投资的优势，能满足不同投资者的投资理财需求。智能投顾最早发源于美国，2008年以来，Betterment、WealthFront等一大批提供在线资产管理服务并靠收取手续费盈利的金融创新公司相继成立，线上专业投资顾问服务也随即涌现，成为近年市场上备受关注的蓝海之一（李晴，2016）。相较于美国和部分欧洲国家，我国智能投顾尚处于起步阶段。由于我国互联网理财规模较大且增速明显，未来智能投顾在我国的发展潜力很大。目前已有的运作模式主要包括：投资于ETF组合的独立第三方智能投顾平台、传统金融机构以及一般互联网平台的业务拓展。目前，智能投顾在我国仍处于发展初期，本质上只是完成了客户需求与投资标的之间的匹配，智能化程度较低。

三、互联网保险发展现状

摘要：

本文从信息系统论和企业价值论两个角度阐释了管理会计的职能定位，并以元亨公司为例，具体分析了管理会计的三大职能，即：预测和决策、规划和控制及分析和评价这些职能如何在企业实际经营管理活动中得以实现，对我国企业管理会计的发展和运用具有参考借鉴意义。

关键词：

企业管理会计;信息系统;企业价值;实现路径

一、管理会计的职能定位

（一）基于信息系统的管理会计职能定位

基于信息系统管理会计，许多专家学者都做了详细的定义。牛彦秀（2007）指出，管理会计仅是会计信息系统的组成部分，能够提供企业经营的核算信息，管理会计对企业经营而言具有核算功能。管理会计能够为企业管理提供决策支持，按照各个步骤在企业经营中实施有效的措施。范丽仙（2014）提出，企业管理会计能够为企业经营提供有效的信息，从而提高企业经营管理效率，实现企业经济效益最大化。所以，管理会计不但体现传统会计监督和核算功能，也体现组织和规划功能，同时还具备评价和控制功能。管理会计职能的核心是企业管理者根据管理会计报告提供的数据信息开展计划、控制和评价，从而高效利用已有的资源，实现资源利用效率最大化。通过归纳分析上述研究成果可以得出，管理会计职能应包括决策、控制和评价。管理会计可以控制企业运营，实现既定的规划，考核企业运行成效，从财务核算拓宽到对企业过去反映、对现在控制以及对将来规划，形成了完整的时间轴来管理企业运行。

摘要：企业控制经营成本的形式有很多，在当前现代企业管理制度之中，企业引入了目标成本管理的概念，就是在企业经营中先期进行成本的预算，根据成本预算的结果，科学开展企业的生产经营活动，有效实现对企业生产经营成本的管理控制，提升企业的经济效益，为企业实现更多的经营利润，提升企业的盈利能力和市场竞争力，本文就目标成本管理控制的运用进行一些研究探讨，促进企业更加深入广泛的研究目标成本管理的现实应用。

关键词：目标成本;企业;经济管理;运用

企业开展经营活动的目的是为了创造经济产值，获取经济生产剩余价值，也是我们日常所说的经营利润。企业为了更多的获取经营利润，就必须要做好经营成本的控制管理，经营成本作为企业日常经营中所必须的进行消耗，是现代企业重点关注的方面，在企业产值固定的时候，降低的生产成本也就相应地提升了企业的经营利润，因此企业在开展生产经营的过程中，都会注重生产成本的管理控制，企业为了更好地管理控制生产成本，在经营之初就进行成本的预估，也是我们日常所说的目标成本，引入目标成本管理对企业的经营生产具有积极的推动作用，能够科学有效地控制降低企业的经营成本，为企业生产提供更加科学有效的生产规划。

1目标成本管理运用的现实意义

企业引入目标成本管理的概念，对于企业的经营管理活动具有极其重要的实用价值，是企业实现其生产经营目标的强力保证，也是实现企业科学运营的有效途径。一是能够实现提升企业经营利润的经济目标。企业开展经营活动的目的就是为了追求剩余价值，创造更多的经济利润，这是企业进行生产的本能需求，也是企业经营者经营的主要目的。在企业经营中引入目标成本管理理念，在经营之初就对企业的经营活动有了比较全面客观的经营规划，在经营过程中能够根据规划合理进行成本管理控制，根据实际经营情况降低企业成本提升企业经营利润。二是能够科学提升企业经营活动效率。企业的经营活动是一个动态的过程，各种经营活动都是处于一种动态的变化之中，有目标成本管理的规划之后，在开展企业经营活动中，结合成本规划方案开展经济活动，发生成本费用与预算不一致时，需要对经营活动进行分析研究，从而进行经营活动的调整规范，促进企业经营活动高效运转。三是能够有效实现企业现代化管理。目标成本管理对于企业来说就是一个经营活动方案，在落实这个经营方案的过程中，企业所有的部门需要同心协力共同实现管理目标。通过实现目标成本管理方案，企业的生产经营凝聚力得到了有效提升，企业的合作意识得到了强化，实现了企业现代管理水平的提升，提升了企业在市场中的竞争力。

2开展企业目标成本管理的实施途径

开展企业的目标成本管理工作，就是对企业经济活动中各项运行程序的成本消耗进行成本预算，根据预算开展经济活动，确保企业生产经营活动高效低耗开展，创造更多的生产剩余价值，提升企业市场经营利润。例如：以一个木门加工企业作为探讨的实例，结合实例进行科学论证分析。一是原材料资源成本。企业开展生产经营活动必须要进行资源的消耗，木门加工企业需要进行生产，就必须需要原材料木头，原材料市场关于木头的供应价格，因为每个地方的材质、运输条件、采伐工艺水平的不同，都有一定的区别。因此企业在进行原材料的采购上就需要进行认真的预算分析评估，确定原材料成本。第一要选用质量较好的木材。木材的质量直接决定的产品的品质，当期我国人民的物质生活水平有了较大提升，人们在生活中对于生活品质的追求比较高，对于产品质量上要求比较高，以往的粗犷生产低质产品难以在市场上打开销售局面。因此在原材料的选用上必须注重质量。第二要充分考虑价格因素。同样材质的原材料在不同供应商其价格都有所区别，采购是数量多少都能影响成交价格的确定，企业需要根据自己的生产能力、销售预期、库存储备进行科学的定量采购，以最优质的价格完成原材料木头的采购，降低企业的原材料的直接采购成本。第三要充分考虑运输费用。企业在进行原材料木头的采购中，需要注重运输成本的考量，在降低直接采购成本的同时，充分考虑运输的问题，防止因为间接运输费用增加而导致原材料成本的间接提升。在原材料成本充分把握以上几点，就能较好的完成原材料成本管理预算，实现降低原材料成本的目的。二是人工劳务费用成本。企业生产经营需要企业员工的劳动创造，作为木门生产经营企业，其产品的生产销售具有一定季节性，在旺季的时候供不应求，在淡季的时候供大于求，如何做好不同销售季节的人工成本控制，需要企业进行认真的分析探讨。第一，要根据企业的规划确定企业固定员工的数量。企业的生产经营能力是一个逐步发展的过程，企业创立之初规模小生产能力有限，对于员工的需求也是有一定上限的，不能盲目的扩大产能造成销售产品的大量积压最后导致企业经营困难，也不能一直处于产能不足而错过企业发展的大好良机，因此必须充分考量企业规模配备合理的员工数量，保持企业产能充足的基础上，优化员工配备。第二，要根据企业需求制定临时员工补充方案。木门加工企业在家装旺季，市场需求量大的时候，企业原本的产能达不到市场的需求，就需要进行短时的产能扩大，这个产能扩大对于企业来说就是一个极好的发展机遇期，企业扩大产能确保产品销售的充足供应，既可以提升企业产值，同时也提升了企业的市场占有率，能够大力推动企业的快速发展。三是生产管理成本。企业作为市场经济主体，其生产经营活动是一个整体性的活动，需要企业内部各个部门之间的密切协作配合，以高效的生产创造更好优质的产品。在整个生产经营活动中，需要实现各个部门的科学协作，就必须科学的开展现代企业生产管理。第一要抓好各项管理规范制度的落实。企业生产管理规范有序进行，就必须要有完善严格的制度保证，制度挂在墙上只能是空谈，必须要严格落实到生产经营活动中去，在人员的管理上严格落实各项规章制度，做好上下班考勤制度，生产过程中严格遵守安全操作规范，木门生产工艺程序衔接正确而紧密，却把整个生产经营活动规范有序安全运行。第二要做好企业各项物资的管理。企业生产活动是人力对于生产资料的加工过程，企业的生产原材料、物资等都是成批量采购的，生产中是按批次逐步进行的，因此在企业管理中需要做好对各项物资材料的科学管控，做好各种安全防范措施，防止因为保存不善损坏而造成原材料成本损耗提升。第三要优化员工工资待遇结构。企业的生产目的在于创造价值，为企业的员工带来更多的经济实惠，在生产中需要建立相应的激励机制，在工资的基础上适当增加部分福利待遇，以奖励的形式提升员工工作积极性和主动性，以效率提升促进企业生产成本的降低，实现科学管理降低生产成本的目标。四是营销宣传成本。企业需要开展生产经营活动，必须要开展营销活动，企业开展营销宣传产生的费用都是企业的生产经营成本，也是目标成本管理的范围。营销活动最直接最根本最广泛的形式就是进行广告宣传，广告宣传的形式有很多，但是其效果确实千差万别。第一要做好市场宣传定位。企业生产出来产品，要开展营销宣传首先必须要做好产品的市场定位，潜在销售客户在哪里，主要销售人群是哪一类人，产品品质在市场中处于哪一个层次，必须进行全面深入的市场调查，做好产品销售的市场定位工作，为营销宣传工作做好充分准备工作。第二要注重根据产品选择营销形式。不同行业企业生产的产品，其营销形式都是不同的，在电视中经常可以看到很多产品广告，但是有些产品我们也是熟知的，但是并没有在广告中看见，企业在开展营销中，需要根据企业产品的特点，采取合理的营销方式，提升营销效果。第三要提升营销宣传实效。企业的开展营销宣传都是对企业生产成本的增加，因此在开展营销宣传中需要注重营销实效的提升，注重营销成本的控制，提升企业生产利润。五是产品产值积压成本。企业完成产品的销售，实现货款收讫到账才是真正完成了生产经营活动，但是企业的经营活动没有我们预想的这么完美，有一些客观现实问题也是需要充分考量的。第一，要考量产品的库存积压。企业进行生产经营活动，必然会有产品的库存积压的情况，因为市场供应是一个动态的变化过程，产品供不应求，企业必定会扩大生产造成了供大于求的局面，就会产生产品的库存积压，如果长期不能销售的话随着市场的变化，产品会逐渐被市场所淘汰，那么这些可以转换为产值的产品就转换成了企业的生产成本。第二，应收账款的拖欠积压。企业在市场开展经营活动，必然会与其他单位企业发展经济往来，在产品销售过程中，会有单位企业的货款不能及时支付，造成企业应收账款的拖欠，影响其资金的周转，在市场中资金周转的不灵便对于企业的再生产具有重要的影响，会提升企业的生产经营成本。

摘　要：化工产业是国家支柱产业，对国家经济发展有重要促进作用，且可通过多种化工产品应用提高人们生活满意度。但化工产业快速发展的同时，受化工产品性质及化学反应危险性影响，导致化工生产安全问题突出，受到社会各界广泛关注。化工企业需进一步完善化工生产技术，明确生产技术管理及化工安全生产的必然联系，保质保量地实现化工安全生产。对化工安全重要性介绍，探索化工生产技术管理与化工安全生产的关系，重点对目前化工生产技术管理与化工安全生产的现状分析，针对其现状提出对应解决措施，为化工企业进一步完善安全生产及技术管理奠定坚实基础。

关键词：化工生产；技术管理；措施；安全生产化

工产品生产往往伴随有剧烈化学反应，部分化学成分毒性及腐蚀性突出，会对人生命健康造成巨大威胁[1]。为促进化工产业健康发展，要求相关管理人员及技术人员提高自身认识，注重对化学生产安全的防范，通过对生产技术科学管理，保障生产有序、安全进行，促进化工产业可持续发展。

1化工安全生产的重要性

只有确保化工生产的绝对安全，才可促进化工产业持续、稳定发展。国家高度重视化工产业绿色发展、安全生产，化工企业要确保自身生产安全性，提高自身核心竞争力。社会方面，化工企业的安全生产起到对社会长治久安发展的促进作用。健全管理体系，注重管理方式的约束，让化工企业可获取更多经济效益。

2化工生产技术管理与化工安全生产的内在联系

2.1可确保生产操作的标准化

为加快推进海带、紫菜、海参等水产品加工及高位养殖污染专项整治工作，督促水产品加工企业、养殖户依法落实生态环保主体责任，切实解决水产品加工及高位养殖过程中存在的环境污染问题，进一步提升我乡人居环境。根据《人民政府办公室关于印发开展紫菜、海带、海参等水产品加工及高位养殖污染专项整治行动实施方案的通知》霞政办〔2020〕41号)要求，结合我乡实际，特制定本方案。

一、总体目标

坚持以生态文明思想为指导，增强“四个意识”，坚决扛起生态文明建设和生态环境保护的政治责任，以保障群众环境权益为出发点，严厉打击各类环境违法行为，着力改善区域环境质量，建立健全我乡紫菜、海带、海参等水产品加工及高位养殖行业长效监管机制。坚持集中整治与制度建设、依法监管与规范引导相结合，依法整顿和规范紫菜、海带、海参等水产品加工和高位养殖行业，促进行业转型升级，实现环境效益、经济效益和社会效益的统一。

二、整治范围

(一)紫菜、海带、海参等水产品加工的企业和小作坊。

(二)高位养殖单位或个人。

重点查处位于法律法规禁止建设区域，不符合主体功能区规划、城乡规划、土地利用规划、产业布局规划，不符合环境保护或安全生产要求，利用闲置土地乱搭乱建，无证照生产的紫菜、海带、海参等水产品企业、小作坊和高位养殖单位或个人。

1价值工程在建设工程管理中应用的特点

建设工程项目的特性决定了在其管理中应用价值工程也有着自身的特点。比如建设工程项目的固定性、单一性、投资大、价值高、使用寿命长等特点都对价值工程的应用有着一定的影响。1)一次性。建筑的产品大多都是独一无二的，所以建设工程项目应用价值工程不像其他行业那样一次应用后可以不断重复。但是随着建筑行业标准化的不断推进，在未来建设项目价值工程应用的一次性特点或许会逐渐淡化。2)广泛性。建筑产品广泛性和多样性决定了价值工程在建设工程项目中进行应用的前景非常广阔。3)高效性。建设项目的造价都很高，投入都很大，上千万甚至上亿的项目也非常普遍，因此在建设项目中应用价值工程进行成本管理往往能带来巨大的经济和社会效益。4)全寿命周期成本。在应用价值工程对建设项目的成本进行管理时，应该综合考虑建设阶段的投入和项目进入使用阶段时可能消耗的费用，即整个寿命周期发生的总成本。5)全局协调、统筹兼顾。建设项目结构复杂，用途多种多样，涉及很多专业。因此，建设项目应用价值工程必须有系统性观点，对整个工程应通盘考虑，协调一致，以追求整体的最佳经济效益。

2在建设项目管理中引入价值工程的意义

由于建筑产品的复杂性或者管理的经验不足，在设计及施工过程中会有一些不必要的，既不能提高工程项目的质量，也没有提高项目的效益浪费存在，因此，在工程项目实施的各个阶段，找出存在浪费的地方并想办法把这些浪费消除，就可以节约大量的费用。其次，由于建设项目从立项到竣工，建设周期较长，所以对建设项目的管理水平要求比较高，要有一定的系统性。如果在管理上没有系统性和计划性，就会出现人力、机械和材料浪费严重，导致整个工程工期延误、造价提高。而价值工程就是从功能分析入手的一门学科，它研究的重点就是工程质量的提高和成本降低之间和谐统一，其在建设项目管理中应用可以取得显著的经济效益。因此，切实地在建设项目管理中应用价值工程，相应的工程管理水平一定会再上一个台阶，并对工程项目资源的合理配置、全寿命周期成本的降低以及建设项目管理目标的实现具有长远的意义。

3价值工程在建设项目管理过程中的应用

建设工程项目的管理过程按顺序可分为前期决策阶段、规划设计阶段、施工实施阶段以及后期使用等四个阶段。目前的项目管理多偏重于施工实施阶段的价值形成，而前期决策、规划设计阶段及后期使用维修阶段工作的重要性往往被忽视。价值工程在建设项目管理的各个阶段都可以应用，但是目前工程管理方面的文献、资料和研究告诉我们:项目的前期决策阶段和设计阶段将会是整个建设周期中最有可能节约成本的。所以在工程项目的前期策划和规划设计阶段的应用是价值工程在建筑项目管理过程中应用的重点。本文由于篇幅的限制，仅对规划设计阶段的价值工程的应用进行简单的阐述。在目前的形势下，相当多的工程设计单位和设计人员比较重视建筑产品功能的形成，并且只求安全保险，不问造价高低，安全的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务，至于经济不经济、浪费不浪费考虑较少。所以在规划设计阶段应用价值工程是非常必要的，并且能带来巨大的经济和社会效益。常规情况下，规划设计分为方案设计、初步设计及施工图设计三个阶段，有些复杂的项目，也可能增加技术设计阶段。价值工程在规划设计的不同阶段，其侧重点和活动的对象也是不一样的。

在方案设计阶段应用价值工程主要进行不同设计方案之间的评价和选择，因为方案设计主要的工作内容是:建筑物的总体布局、建筑物造型和风格以及建筑面积和体量的控制等;在初步设计阶段应用价值工程的主要是进行方案的细化、优化和再创造，然后对创造的方案进行评价和选择，评价在最合理的全寿命周期成本情况下是否满足使用要求和工程功能要求，以求获得价值最优的方案。在施工图设计阶段应用价值工程的主要任务是对细部建筑、结构设计、设备、材料进行优选。在整个规划设计过程中，在方案设计和初步设计阶段开展价值工程是最有成效和最容易推进的，因为项目设计在这两个阶段已有较明确的分析对象，可以获得相对准确的成本数据，可以更好的进行功能和成本分析，另外此时还没有进入施工图设计阶段，项目设计还有很大的可调整性，设计人员也不会因为变更工作量太大而进行抵触，所以根据价值分析提出改进或变更方案引起的设计变更更容易被设计人员所接受。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见。）

摘要：随着经济发展速度放缓，市场竞争愈发激烈，对于一个企业来说，项目的好坏直接决定企业生存。在整个项目的运营过程中，投资决策至关重要，如果不能做好风险管理工作，对于整个企业的运营发展都会起到很大的影响，企业生存将会面临巨大风险。因此，如何做好项目投资决策中的风险管理工作，如何识别、评价并最终控制项目投资决策中的各种风险是急需解决的问题。本文正是基于这种背景下，首先阐述了风险管理的相关概念，然后阐述在项目投资决策中出现的各种风险及原因，最后针对每种风险提出合理的管理控制措施，以求降低风险水平，促进企业发展。

关键词：项目投资决策；风险管理；建议措施

引言

风险管理是指在一个项目或者一个企业中将其风险造成的不良影响减至最低的管理过程，风险管理是一个过程管理，主要包括对风险的预测、量度、管控应变以及评价等，可以将项目中存在的重大风险进行优先处理，对风险较低的事情则稍后处理，从而整体风险水平降到最低，项目顺利完成。风险管理的目标是要以最低的成本获取最大的安全保障，它具有以下特点：首先，风险管理具有过程性，强调对企业运营或者过程进行的风险控制；其次，风险管理具有专业性，要求风险管理的专业人才实施控制措施；再次，风险管理具有战略性，风险管理渗透到了企业或者项目的整体环节，并不是针对某个层面实施的管理活动，更加立足于整体的经营活动；最后，风险管理具有系统性，风险管理人员在进行管理活动时，拥有一套完善的、系统的方法，建立一套完善的风险管理体系与制度，从而为实现风险管理目标提供合理的保证。

一、项目投资决策中的风险管理分析

在一个企业的运营发展中，项目投资决策对于一个企业的运转非常重要，虽然各行各业的投资的势头愈发明显，但是在目前的经济形势下，企业的经济效益并没有明显的提高，即使在规模与效益方面都属于领先的企业，业绩也不容乐观，这与选择的项目好坏、项目投资决策的风险管理关系密切，一般而言，企业在讨论自身的业绩问题时，常常会与项目选择的好坏、经济环境、经济政策联系在一起，但是却忘记了最根本的原因——项目投资决策中的风险问题，如果想要提升企业业绩水平，必须谨慎选择合适的项目，并且对所选项目投资决策中的风险原因进行分析，进而更好地做好风险管理工作。

（一）投资方向引起的决策风险。投资方向是指在企业进行充分的市场调研过程中，针对企业的生产能力、市场环境做出的项目投资，这是一个战略性的投资方案，与市场环境、市场需求紧密相连。如果一个企业的项目建成投产之后，其产品没有销路，造成产品积压，这个项目长期处于亏损状态，对于整个企业而言打击是致命性的，因此，选择正确的投资方向至关重要。投资方向失误的原因有很多，其中最关键的就是没有根据市场目前的情况对未来的经济环境以及产品销路进行预估，判断失误导致项目投资失败，因此，本文认为，项目投资决策中方向的选择一方面需要考虑市场需求、市场环境、经济政策，对市场做出正确的预测，另一方面需要正确评估企业的生产能力与投资数值，以避免对投资方向造成误判。