仓库优化管理范例

摘要：仓储管理在企业管理体系中占据十分重要地位，有效的仓储管理，在降低企业的库存成本、提高仓储服务质量等方面有着不可替代的作用。某公司属于国有仓储企业，原有的仓储管理模式与整个企业的发展已不相适应。其仓储管理在仓储布局、作业流程、激励考核制度、社会化经营方面存在许多问题，需要对其进行合理解决，对仓储进行优化，提高仓储管理效率，促进该公司更好的发展。

关键词：仓储管理；作业流程；社会化经营；仓储优化

1引言

1．1研究背景

在企业经营管理中，仓储管理的作用不可忽视，有效的仓储管理能够提高企业的整体效益。仓库是仓储管理的重要依托，其不再是一个没有价值的成本中心，而是形成附加价值过程中的一部分。合理有效的仓储管理可以确保物品的价值及后续的使用价值在存储过程中尽可能保持不变，通过对物资进行有效的仓储管理可确保物资的质量和数量不会发生变化。因此，优化仓储管理是对现代企业内部管理进行优化升级的一个重要举措。

1．2研究意义

仓储作为物流系统中一个重要部分，在整个物流系统中起到协调和平衡作用。因此，提高仓储管理水平对企业整体具有很重要的价值意义。优化仓储管理不仅具有提高企业仓储运作效率，提高仓储运营能力的意义，还可以降低企业仓储成本。本文以某公司仓库为研究对象，通过分析仓库的仓储现状发现其存在的问题，并针对出现的问题提出解决方案，从而提高仓库的仓储效率，提升仓储能力，最终解决该公司在仓储管理中存在的实际问题。

1电力计量设备管理中采用的智能化立体仓库的特点

智能化立体仓库系统前期的设计主要包括存取设备、储存货架、输入输出设备、计算机监控及管理体系和自动控制体系等，实现智能化立体仓库既能独立运行，又可以与营销信息管理系统联合应用。其主要特点主要有：充分利用空间和占地面积；利用并及时引进先进的技术以保证系统安全可靠的运行；货物运行的路径可以优化，同时确保路径最短最优，还可以根据货物的实际质量和高度等信息自动分配最合适的货架位置，从而提高效率和准确率；立体仓库设计要以资金低和简洁为基础；仓库区域实行无人操作和封闭式管理的模式，仓库还要设置多重安全装置，确保所有类型故障都会通过相应的途径进行报警，同时在计算机上有故障点的提示信息；智能化立体仓库系统要有较高的扩展性，可实现系统升级和优化等，还要与营销管理信息系统相结合；操作模式为人机对话的方式，其模式要有手动、自动（包括单机自动和联机自动），操作步骤和方法要保证简单；智能化立体仓库系统要保证对电力计量设备实现全面性和实时性的监督和控制，同时要对物流信息进行相应的跟踪和管理。

2电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程及建议

2.1电力计量设备管理中智能化立体仓库的应用流程

1）智能化立体仓库出入库流程。智能化立体仓库入库流程：将新购置的资产导入资产报盘并建立资产信息，生成入库指令后进入智能化立体仓库监控系统，检测条码及外形是否符合入库要求，如果符合立即入库并记录到库存帐目中，如果不符合则须调整条码和外形直到符合要求为止；经过检测或者轮换的退回资产也进入立体仓库监控系统，其后步骤与上述一致。智能化立体仓库出库流程：首先将出库单写入到系统中，然后提取出系统的出库单后输入资产数量和规格，生成出库指令并进入智能化立体仓库监控系统，取出方式分为全盘和非全盘，如果全盘取出需要确认出库资产同时将相关信息和数据传送给系统出库单后，修改对应的库存帐目；如果是非全盘取出，也需要将出库资产进行确认，然后发送相关信息至系统出库单，将剩余资产发回到原来库存位置后修改想要的库存帐目。

2）智能化立体仓库管理及监控系统。首先是堆垛控制系统和监控系统要相连，这样能够保证对堆垛机、物流信息和故障进行实时性的监控，堆垛机控制系统将各自信息、状态、故障以及作业完成情况发送给监控计算机，并作出快速判断从而实现统一的监控和调度；输送系统和监控系统相连，监控系统及子系统对设备运行、故障等进行全面及时的监控，然后对监控到的信息和状态进行分析并处理，再发送给监控机实现全自动的监控体系。上述所有的故障报告或状态报告都会向监控机发送出入库信息、流向及出入库托盘位置等，监控机就能根据实时信息对设备进行调度，实现高效率的输送货物，也能对入库资产的库存、货位等信息进行管理，真正实现了设备运行、监控和管理的统一；仓库管理系统和营销管理系统计量管理相连，营销管理信息提供将计量数据、出入库信息等发送给仓库管理系统。

2.2智能化立体仓库的建议

摘要：中小企业仓储管理的发展是促进物流业的整个经济活动有序发展的重要因素，对今后物流作业的有效实施具有重要意义。为了使中小企业的仓储管理达到最优化，本文对部分中小企业仓储管理的现状进行了分析，总结出中小企业仓储管理在信息技术、管理理念、管理体系和库存管理等方面存在的问题；针对上述问题，分别从仓储管理系统优化、引进物流创新型人才和库存优化等方面提出对策和建议。实验结果表明了此研究在构建合理的仓储管理体系方面具有新意，对于提升中小企业竞争力、降低运营成本、提高资源利用率、推动企业发展具有较好的促进作用。

关键词：仓储管理；柔性管理；ABC分类管理

引言

近年来，随着物流业的迅速发展，以及现代化高新技术的支持，物流业已成为国民经济基础型产业，对提高经济发展和产业升级具有重要作用，也是社会经济发展的基础部分。仓储管理[1]，其实是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理，为了达到仓库运作最优化而对仓库管理进行完善。仓储管理在物流业中占有重要地位，也是物流管理的支柱环节。但是，仓储管理却普遍存在着一些问题，如仓库基础设施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。这些问题限制中小企业的发展，有待我们对其进行分析，运用合理有效的策略加以改进，且要充分了解仓储业的发展状况，促进中小企业仓储管理的持续发展。中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司合作调查所的2016年11月中国仓储指数如表1，为54.5%[2]，比十月份多了3.7个百分点，从二月开始中国仓储指数一直都是处于扩张状态，是继2015年3月份之后的最高点。中储发展股份有限公司的总经理助理王勇表示这种现象是仓储业即将迅速发展的势头，物流市场的需求也越见旺盛。综合来说，在经济基础稳定，物流业发展迅速的情况下，未来仓储行业会持续保持活跃状态。

1中小企业仓储管理中发现的问题

1.1信息技术水平不高

在仓储管理中，信息技术高水平会使企业流程简便化，提高工作效率。中国仓储协会有关数据显示[3]：59家会员中一半企业只有单一的仓储管理系统。位于安徽省合肥市的春天物流公司是一家第三方物流企业，以普通货运和货物仓储等为主要业务。其仓储物料有家电、酒类、日用品等，平时作业异常复杂，单一的仓储管理系统和人工模式只能解决仓库内部数量差异、物料放置等问题，缺少对内外仓库的统一管理，物料货损问题的处理，使外库产生资金差异以致撤库。

摘要：仓储作为物流的一项主要功能之一，在物流管理中发挥着至关重要的作用，高效合理的仓储管理不仅可以创造物品的时间价值，还可以减少企业流动资金的占用，但同时不合理的仓储管理会增加企业的物流成本。以九州通医药物流有限公司为例，首先分析了其仓储配送中心存在的问题，然后针对所存在的问题提出了相应的优化对策。

关键词：仓储管理；优化设计；九州通

仓储是物流管理的主要功能之一，在物流管理中发挥前重要的作用，通过储存可以创造物品的时间价值。现代仓储管理通过研究动态仓储的一系列活动，达到促进仓储业加速现代化进程的目的。合理科学的仓储管理不仅能够保证企业生产过程的连续均衡，获得及时准确质量完好的物资供应，而且可以减少企业流动资金的占用，降低产品成本，从而实现企业经济效益和提高竞争能力。

1仓储配送中心简介

九州通医药集团对于医药物流现代化的研究始于2001年，它的目的是探索将中外先进物流理念结合的方法，最终达到开发和应用现代物流技术与网络的目的。其仓储中心采用的自动化立体仓库达5000平方米、楼层仓库面积22000平方米、营业办公区域5000平方米，仓库内采用了14000个托盘的自动立体化仓库货架、双层托盘运输线并且拥有库内拣选平台和输送线、自动化的叉车等设备，楼层仓库共五层。由此图可见，九州通医药集团的自动化立体仓库布局尚有改进余地，货架摆放以及仓库整体布局仍可进行优化。

2仓储配送中心存在的问题

2．1仓储空间布局与分区不合理

1基本概念与特点

在仓库管理中，电子装备的主动适应并不是指装备可以不受夕肋影响，按照自己的规定或设置目标行动，而是指通过人为的干预，以仓储的科学化管理为根本目的，结合电子装备特点、仓库特征、存储技术指标等，对即将入库的电子装备，在不影响其基本性能和特征的情况下，对局部因素进行相应改造，使其主动符合仓库现有存储条件的行为。它和传统的仓库存储模式存在本质区别，电子装备的主动适应性存储可以防山仓库的重复建设和经常性改建，更具有经济性。同时，电子装备进行相应改造，主动适应仓库标准，有利于管理人员的管理维护工作，增强了管理工作的可操作性。

2研究目标与基本原则

2.1研究目标

紧密结合当前电子装备存储现状，在认真总结分析电子装备存储管理规律的基础上，深刻把握电子装备管理与效益之间的关系，积极探索一套能满足现阶段电子装备特点的管理方法，使得电子装备存储更加合理规范，管理更加科学高效。

2.2基本原则

(l)依法存储，确保性能。法规制度是电子装备存储管理的纲领性文件，它明确规定了不同电子装备存储管理的基本条件。要切实结合电子装备特点，增强管理的可行性，做到有法可依，有法必依。确保电子装备的技术陛能和基本参数不改变，绝不能为了满足存储要求而改变电子装备相关技术指标，外形等。

摘要:为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。

关键词:德邦物流;仓储管理;仓库布局

越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。

一、仓储管理理论概述

1．仓储的概念

狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。

2．仓储的功能

1以岭药业仓储物流管理现状

以岭药业的仓储物流管理系统主要由库区分布、货架管理、仓储设备管理、入库和出库等仓储物流管理的基本流程构成。

1.1库区分布与货架、设备管理

库区及货架的设计要充分考虑库存、资金、消防等因素的影响。仓库货架选择单元货格式货架，每个货格长1.3m，深0.8m，高1.2m。仓库货架的规划为16排，22列，11层，这样规划的货位总数可达到3872个。仓库货品通过堆垛机实现上下架作业。堆垛机往复穿梭于仓库的各个巷道，不仅可以进行垂直升降作业，而且还可以进行水平方向上的货叉伸缩作业，进而实现货品移动的三维化管理。在水平穿梭过程中，堆垛机作业速度分为三个等级：30m/min、50m/min、70m/min，垂直升降作业速度分为两个等级：25m/min、50m/min。货叉伸缩作业速度为25m/min。堆垛机在进行电力拖动时速度通过变频电压调节，并采用PLC控制系统，进行地址自动确认、货品虚实检测、传递信息至主控计算机等操作。

1.2以岭药业仓储物流管理的基本流程

以岭药业仓储物流管理的基本流程可以概括如下：验收入库流程、销售发货出库流程、销售退货验收入库流程、移库补货流程。

2以岭药业仓储物流管理存在的问题

摘要：中国物流行业的快速发展,迫切需要加强对仓储管理系统的高效科学性建设。文章首先对仓储、仓储管理相关内容进行了大致的概述，其次介绍了心怡科技物流有限公司仓储管理的现状，存在的问题，并针对这一系列问题提出解决方案。

关键词：物流；仓储管理；心怡科技

0引言

仓库不仅仅是货物存储的场所，也是为流通加工配送中的包装、分拣、整理、简单组配等作业提供场所，有效率的仓储管理可以平衡原材料与产成品之间的关系，对生产和消费有重要的缓冲作用，心怡科技物流有限公司自成立之日就在仓储管理方面进行不断探索，虽然取得了一定的成就，但还是存在需要解决的问题。

1仓储管理理论概述

1.1仓储的概念

“仓”从字面意思来说就是我们所说的存放物品的仓库，是存放各种物资的场地，发挥物品存放和保护的功能。“储”就是把东西收存起来以使用，具有保管的意思。狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管，形象的比喻为储存水的水池。广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储，形象的比喻为流动的江河。