仓库年度总结范例

一、防城港核电项目材料采购管理浅析

1.材料采购回顾总结

2014年项目工程进入收尾阶段，因现场实际施工情况比较复杂，新增钢材、桥架、管道、装饰性材料等规格型号繁多，数量较少，采购渠道相对分散，物资采购询价议价、供应商谈判、应付账款支付面临困难高于往期。根据防城港项目2011年—2014年年度材料采购及付款情况分析得出：

（1）项目物资采购管理成果显著。

2011年度材料应付账款为1564.55万元，2012年、2013年项目在工程材料采购继续保持高额资金需求的情况下已基本做到年度收支平衡，甚至在2014年度材料支付金额超出年度采购金额448.44万元，项目物资管理工作在公司领导及项目新领导班子的关心与大力支持下克服重重困难实现了跨越式进步。在与业主积极沟通协商中化解分歧谋求共赢推动项目工程建设安全有序开展；同供应商有效谈判主动化解应付账款支付延后、二次采购困难等矛盾有力维护公司生产经营信用。

（2）应付账款清偿压力依然巨大。

2013年度项目实现了材料累计应付账款达到拐点的突破，累计应付账款逐渐下降，同时项目工程建设仍在持续，材料需求亦需及时保证供应，同业主沟通谈判难度加大等现时因素都造成了材料应付账款清偿困难重重。

1.引言

随着互联网技术的快速发展，电子商务也成了完整的商业体系，物流配送的车辆也变得随处可见。随着车辆不断增加，给城市交通、环境及能源均带来了很大负担。面对这些问题，使得电动物流车成了物流企业进行配送的首要工具。构建完善的充电设施及合理的充电设施位置成为解决问题的关键。与此同时，建立前置仓库成了行业发展的主流趋势。从电商和配送市场需求的角度来看，前置仓库能够很好地提高物流配送效率，有较高的价值。本文将电动物流车与前置仓库相结合，分析其现阶段存在的问题及解决措施，为电动物流车与前置仓库的发展和完善提供一些参考。中国快递业务快速发展，快递市场数量超过欧洲、美国、日本等发达国家，总份额占全球一半以上，连续多年快递业务居于全球第一[1]。

我国国内电子商务的高速发展，物流企业的订单量迅速增加，配送车辆数量随之增多，给城市交通、环境及能源均带来了很大负担；与此同时，客户的需求千变万化，对物流交货时间和服务质量要求极高。为了解决该问题，使用电动物流汽车配送货物以及转变传统物流订单模式成为物流企业的主要任务。现在的电子商务平台每年都会有几次购物狂欢，如：6.18、双十一、双十二等网络促销活动，此类活动不仅已经成为国内电子商务行业的年度盛世，并且已经逐渐影响到国际电子商务行业。电子商务平台抓住这些机会，利用大数据预测出消费者需求，进而做出大量推广，此时的物流企业将平台预测出来的相关需求提前运输到离目标消费者最近的区域。当目标消费者提交订单时，提前发出的需求货物将立刻从所在仓库出发，与此同时，配送车辆选择最优路径，以最快的速度将货物送达到消费者手中。目前已实施这种模式的电子商务平台及物流公司，将原本一周才能完成的配送任务缩短成“货物次日到达”，不仅降低了企业配送成本，提高配送效率，还使企业利润最大化的同时，满足消费者的需求。这种模式的特点存在不确定性，虽然可以通过消费者的历史数据进行预测，但还是存在预测失败、货物供给不足等问题，一旦存在货物供给问题，车辆还需在配送途中返回至原始仓库中进行补给，这使本来存在续航里程问题的电动物流车配送效率大大降低。为了更加符合现实情况，本文章将客户多变的需求与配送车辆路径问题相结合，对模糊需求下电动物流车配送路径问题提出解决措施。

2.发展现状

2.1电动物流车发展现状。电动汽车与传统燃油汽车有所不同，电动汽车是以车载电池作为动力的车辆。为了促进能源升级转换，实现生态环境、人文环境、居住环境可持续发展，国家相继出台了有关新能源汽车的政策，并为购买和使用新能源汽车的消费者提供补贴，物流企业使用电动物流车参与城市配送已成为一种趋势[2]。刘华旭针对电动物流车配送问题进行优化，文章不考虑车辆配送途中充电，以电动物流车最大续航里程进行配送，即电动物流车配送路径小于电量续航里程[3]。为了使电动物流车配送更加符合现实情况，邓友均，李明和余千等考虑到电动物流车续航里程有限的缺点，在文章中提出车辆配送途中进行充电，构建考虑电动物流车排队充电避免造成成本浪费的配送路径优化模型[4]。Montoya和Guéret为了节省配送车辆充电时间，允许车辆充电后的续航里程能够支撑配送任务，即电动物流车可进行部分充电[5]。Efthymiou等以塞萨洛尼基市为例，研究电动物流车进行配送过程中续航里程不足，利用遗传算法求解出车辆在配送途中需要充电的情况下对充电设施选址的问题[6]。

2.2前置仓库发展现状。电子商务平台为了能够提升配送效率、控制配送成本、最大限度满足消费者需求、保持顾客忠诚，把以中心仓库为主的传统订单模式改变成以前置仓库为主的新型订单模式。电子商务平台在全国各地建立多个前置仓库，前置仓库设置在客服所在区域或附近区域，平台通过大数据预测出客户所需商品，在客户下单前提前将商品送至到离客户最近的前置仓库，使前置仓库成为一个区域的小型配货仓库枢纽。当客户下单时，从离客户最近的前置仓库进行配货，缩短车辆配送时间，提高配送效率，从而达到顾客满意。目前，天猫超市半日达、每日优选、盒马鲜生等都是在全国各个社区设立前置仓库，配送时间仅需要半日，不仅提升车辆配送效率，还保证产品的新鲜程度。随着我国国内零售业逐步涌现的线上线下融合趋势，跨境电商领域的实体店概念也浮出水面。阿里巴巴集团使天猫国际、盒马先生“店仓一体化”，实现前置仓库线上线下相结合模式，节约成本提高配送效率的同时，提高了门店经营收益[7-8]。当今社会电子商务平台的成功因素离不开物流，当物流企业无法满足电子商务平台时，自营仓储成为电子商务平台的新发展。这意味着电子商务平台可以自行为消费者提供物流服务，使仓储物流一体化，减少库存挤压或不足的情况，更有效降低了仓库运营成本。甚至有拥有跨界物流服务的电商平台，将一部分物流服务外包给其他企业，更大程度降低了物流成本[9]。

3.存在问题及解决措施

摘要:

随着信息技术的快速发展，企业信息化也在逐步实施，企业会计的核算软件也就适时出现了。作为按照国家标准颁布的会计核算软件数据，其作用是为不同的会计软件之间的数据交换提供统一的规范格式。在数据接口标准规范化得到广泛实施的背景下，通过对建立在会计核算软件数据接口标准上的仓库数据的利用，也就成为了对企业进行财务分析的必然。但是由于我国经济起步晚，企业信息化发展慢。再加上各种会计核算软件之间的数据结构不同，就导致了各软件之间的数据无法进行更顺利的交换，也就阻碍了财务审计的进行，这就需要我们通过对会计数据仓库的内容特点等进行深入了解，结合实际从数据统一的角度来分析探讨会计数据仓库在财务审计中的应用。

关键词:

会计核算数据仓库财务审计

随着信息化社会的悄然来临，信息已经成为了人类社会发展中的重要部分，在对人们的生产生活发生着改变同时，也影响着企业的经济发展方向和运行方式。正确利用信息技术对企业的竞争力有很大的提高作用，它的应用对企业能否在竞争日益激烈的现代社会中占据有利的位置起着至关重要的作用。随着社会信息化规模的增加，各种生产生活中的信息量也随之在飞快的增加着，伴随而来的是信息的处理技术的不断前进，数据仓库技术的出现也就是时展的需求了。通过对会计数据仓库的内容目标以及需求的深入认识和分析，在充分发挥其作用的同时也要清楚地认识到问题的存在，并且寻找出一种科学合理又高效的解决手段，以促进会计行业的蓬勃发展和社会经济的持续前进。

一、会计数据仓库的内容

会计数据是经过记录下来的会计业务，是会计信息产生的源泉。在日常的会计工作中，从不同的来源和渠道获得的各种原始会计资料和原始凭证以及记账凭证等都称为会计数据。数据仓库技术是最先由外国提出的，他们将其定义为向决策支持提供服务的数据技术。因此数据仓库最基本特点就是存放数据，但是他存放的不只是新的数据，还包括一些旧的历史数据，而这些数据都是从其他数据库中引进的。尽管当前我国的会计行业中所应用软件种类在不断的增多，但是他们之间却往往都是自顾自的，他们所依据的数据平台和所采用的数据结构都有着很大的不同。因此就造成了无论是在不同的会计软件之间，还是在会计软件与相关的业务软件之间的数据交换都存在障碍。在前些年由国家正式颁布的《信息技术会计核算软件数据接口》中，就以硬性法规规定的形式在一定程度上解决了这些数据交换之间存在的障碍。从已经的会计核算软件接口标准的实际应用来看，接口标准的复杂性造成了推广应用中存在一定的困难。只要是已经符合了会计数据接口标准要求的，通过相关的核算软件对所导出的数据进行分析，于此同时还要利用数据仓库来对种类繁多的数据进行分类管理，这样的做法无论是对会计数据的利用率，还是对管理决策的质量提高都有很大的作用。但是虽然当前已经了会计核算软件数据接口的标准，但是因为标准接口的会计数据实际应用还处于刚起步的阶段，因此还缺乏深入的研究，在现阶段如何解决接口标准的应用问题是一项重要的问题。

摘要：

宝利煤矿物资管理信息系统让煤矿物资管理工作与时代科学俱进,使申请计划人员、数据统计员以及仓库管理员工作更加方便,提高工作效率，从而能够有充裕的时间放在物资管理工作中。主要介绍了系统总体设计及现场应用效果。

关键词：

物资管理；管理系统；总体设计

煤矿企业不论煤矿在停产维修，还是在生产过程中，煤矿物资管理工作都很重要，所以恰当储备物资，合理地使用物资意义重大。在各行各业中，计算机技术越来越被广泛应用在生产、管理等部门的工作中,显著地提高工作效率。当今煤矿的物资管理工作面临着诸多问题,如物资管理中消耗物资数量多，品种复杂，管理难度大。随着世界经济危机的到来，煤炭市场的日益低迷，物资市场也进入低谷，但原材料价格不断上升，原煤成本随之上升，影响着煤炭企业的经济效益[1]。所以，内蒙古宝利煤炭有限公司（以下简称“宝利煤矿”）正在面临着一个迫切需要解决的现实问题，深入地研究探索合理的电子物资管理方式，从而有效地降低企业物资消耗的成本。“内蒙古宝利煤炭有限公司物资管理信息系统”正是在此之际而开发的。内蒙古宝利煤炭有限公司物资部是宝利煤矿生产、建设用物资的供应部门，担负着物资的采购、保管、定额发放，合同管理等重要工作。自公司建立以来，宝利煤炭物资部人员自动化水平偏低，所有工作停留在手工报表的水平，不能及时有效对仓储物资实行实时动态管理控制，造成仓储物资资源的闲置、浪费等，制约着物资管理工作的有序、有效地进行。自2013年宝利煤矿根据自身物资的计划、采购、仓储的特点，与武汉中晟科技有限公司合作，为自己量身打造1套适合自己的“宝利煤矿物资信息管理系统”。

1物资编码设计

同一种物资在不同地域，不同的领域，会有1个或者几个物资名称，在计算机管理工作中，不可能把所有名称录入，而是将所有的物资按照一定的分类方式加以管理，也就是给每一种物资1个唯一的代码构成物资的编码[2]。宝利煤矿物资部依据公司自身需求，根据宝利煤矿的要求及适应以后联网需求，采用公司内部统一的物资编码，由于公司物资种类少，根据实际物资代码体系为4位。注意识别编码对标准化产品及非标准化产品的区别，标准化产品其制造、检验、包装、型号规格执行国家或行业标准，不同厂家生产的具有互相性，编码时严禁标识制造商信息，可以招标、询价采购；非标准化产品其制造、型号编制无国家或行业标准，或不执行国内标准，各制造厂生产的产品都有其独特使用条件，如安装、结构、原料、使用条件等，规格型号各制造厂自定义，不同厂家生产的不具备互换性，则编码时必须标注生产厂家。一般只能采用单一来源采购方式。对服务类产品如修理服务，以后也将采用统一编码，编码系统已有常用的代码，不够用时各单位可随时在编码系统中申请。编码人员变动时由物资供应部门设专人与物资公司编码中心联系，及时进行用户变更调整。

摘要：民兵武器装备在各个省、市、县内几乎都有分布，与社会发展关系密切，部分仓库被工厂、居民区等包围，而民兵武器装备仓库存放的都是弹药武器，一旦出现问题，则会危及公共安全。本文结合目前民兵武器装备仓库管理现状进行分析，民兵武器装备仓库管理效率比较低下，管理中仍旧面临着一些问题，比如：制度缺失，职责划分不清。本文也针对问题进行详细探讨，并提出几点有效解决对策，希望能够保障民兵武器装备仓库安全管理工作顺利展开。

关键词：仓库安全管理；存在问题；措施

作为人民武装部重点管理单位，民兵武器装备管理工作的开展具有重要的现实意义，它与社会稳定具有较强关联性，尤其在新形势下，由于地方与部队处于动态化发展的模式，而民兵武器装备管理中的不稳定因素也逐步凸显，民兵武器装备仓库安全管理过程中面临一些问题，管理者没有采取有效措施去处理问题，这样只会致使仓库管理工作效率低下。所以笔者根据自身多年工作经验总结出几点个人观点，希望能够切实解决以往仓库安全管理中存在的问题。

1民兵武器装备仓库安全管理重要性

1.1保障人员人身安全

民兵武器装备质量的好坏，关乎国家社会经济发展，而为了促进社会稳定发展，我们需要加强仓库安全管理，其重要性可想而知，具体体现在以下几点。(1）可以保障内部人员人身安全，因为民兵武器装备种类比较多，在实际管理过程中会因操作不当，而致使人员受到影响，所以我们首先要注重仓库安全管理，以便于保障内部人员生命财产安全，使他们能够再一个安全的环境下展开管理，这对于行业发展来讲也至关重要。（2）为了保障民兵武器装备仓库安全管理工作时效性得到提高，我们也要提高内部人员安全管理意识，使他们能够树立正确的管理理念，这也是保障人身安全的重要内容，进而避免不必要的安全事故等问题产生，且为后续民兵武器装备仓库安全管理工作奠定良好的基础。

1.2保障民兵应急作战

摘要：随着我国市场经济的稳步发展，居民收入水平不断提高，旅游酒店行业迅速发展，市场竞争日趋激烈。如何在当前环境中稳健发展是酒店所面临的问题，而良好的成本控制会为酒店发展打下坚实基础，提高市场竞争力。本文针对DY酒店餐饮部成本控制过程中，各环节出现的问题展开研究，分析原因，并提出相应解决措施和方案。

关键词：酒店；餐饮成本；控制措施

在当前刺激消费，拉动内需的经济环境下，人们生活水平提高和对精神文化的追求，使旅游酒店越来越受欢迎，导致大量民间资本涌入，对市场的稀释程度加剧。在餐饮收入占比很高的旅游酒店中，如何保持盈利并实现可持续发展，最大程度上获得成本优势，已经逐渐成为旅游酒店生存与发展的关键。

一、成本控制对酒店的意义

（一）成本控制有利于降低企业成本

当市场处于饱和状态，企业的营业收入增长空间有限时，降低成本就成为企业提升利润的办法之一。通过成本控制使企业成本得到更合理的分配和使用，减少一些非必要支出，从而达到提升利润目的，也提高了企业抵抗经营风险的能力。

（二）成本控制有利于改善企业经营管理

1我国铁路机车车辆维修用物资管理现状

我国的铁路很大一部分都归国家所有，就目前来说，我国铁路运营采取的模式是四级运营管理模式,即:铁道部—铁路局—铁路分局—基层站段，机车实行配属分配制度，铁路局将机车配属给所属的各个机务段，由机务段承担机车的使用、检查、维修等工作。就目前来看，我国的铁路生产力布局调整中，最为关键的是对机车车辆的配置布局调整，这个过程主要包括机车运用和机车检修两个方面。机车车辆布局主要是指运用布局和检修布局。所谓运用布局，是指机车在配属运用过程中形成的设备的分布与配置情况。检修布局是指机车在检修过程中形成的机务设备的设置与分布情况。从目前国际上通用标准来看，机车车辆主要有两种检修制度：计划预防修理制度和按车辆技术状态修理制度。除了美国是实行技术状态修理制度外，世界上大多数国家包括我国实行的都是以计划预防修理制度为主的检修制度。两种修理制度各有优劣。状态修理制度能够极大的降低检修的工作量，并且比较好的发挥机车车辆质量限度以内的内在潜力，但是它对创新的要求比较高，较大程度的依赖新技术新设备、新材料和新工艺，并且需要采用比较先进的检测办法，对检测周期、检测时间都有要求，强调实时性。相较于状态修理制度而言，计划预防修和故障状态修并没有较为明显的先进与落后之分，它强调针对不同场合和不同状况采取不同的办法，对不同的故障情况，有选择的使用某一种或者两种修理方式。

2铁路机车车辆维修用物资管理模式探讨

作为机车车辆维修物资，在车辆的维修上是一个关键的环节，因此在管理方式管理手段等方面必须采取足够的重视。建立一个科学的管理系统是物资维修管理的基础，这个系统包括物资采购与管理、库存管理、机车配件验收管理和物资申请计划管理等。通过对库存的配件物资进行科学的系统的分类和汇总，进而能够对维修过程中必换的关键物资和其他物资的范围和数量有一个准确的把握。运用现代管理系统，科学的对物资情况进行实时控制，对成本控制、损耗控制、资金控制都能够起到积极的作用，能够实现效益最大化。

构建一个“布局科学、结构合理、库存优化、周转效率高”的物资储备管理制度，具体操作步骤如下。首先要健全制度、规范管理从物资采购开始，净化采购渠道，规范机车车辆维修用物资的采购行为，完善并执行《物资采购管理细则》中所规定的种种采购细节，对所需物资的采购方式及程序、供方的产生和管理做到公正合理，只有按照规范执行才能有效提高物资采购水平，确保物资采购管理的规范化和程序化。其次，建立制约和建立机制。实行决策、采购、验收、付款这四项权利的分离治理，加强对采购价格、质量和渠道的监督力度，定期公布采购渠道和采购价格，接受其他部门的实时监督，建立间隔质量评审制度，定期召开评审大会，遵循“把住源头、净化渠道”原则，注重对物资渠道的资质审核及评定，并提出相关的改进意见。再次，建立合理的物资申请计划管理机制，通过提高计划的及时性和准确性，减少物资采购的临时性和被动性，逐步实现物资采购供应和物资储备管理的科学化，用科学的物资管理手段对机车车辆维修用物资进行现代化管理。

然后，建立一套完整的零库存管理机制，采用以厂代储，以店代库的灵活管理方式，对于储备场地的利用尽可能的做到合理范畴内的最大化，形成物资计划编制、审批到组织采购，再到产品验收，入库交接，物资发放和紧张结算的一整套完整的流畅程序，规范物资管理流程，提高每一个环节操作人员的工作积极性和责任感。最后是建立配件质量验收管理体系，并建立成本管理机制。所有的作业流程严格按照《扩散生产机车重要配件验收管理办法》中所要求的“机车重要配件验收管理暂行办法”，严格执行机车维修中的重要配件验收管理制度，凡是文件中所涉及到的配件，载进行入库检验前都应该按照规定进行检测验收，杜绝不合格产品的入库使用，保证今后的机车车辆维修中所用的配件质量的良好供应。并且要按规定指定成本支出管理办法，“以收定支、总量控制、动态调整，有增有减”的管理原则，做到总额控制、源头稳定、实时监测、互相制约，并对全年的从成本管理工作进行指导实施。

另外，除了这些还有几点需要注意，一是建立责任追求管理机制，坚持这样一条原则，那就是“谁经办谁负责”，载采购渠道、配件质量、供应时效和工作程序等诸多方面进行绩效审核，并根据实际情况进行经济奖惩。并通过责任追究红黄牌警示的形式，提高业务人员的责任心和警惕性，为提高机车维修用物资的供应和科学储备及安全运输提供了保障。二是应该建立定点供应商管理机制，在结合日常物资供应情况和性质的前提下，建立动态管理机制，对供应商进行实时监控，供应商的评选标准和程序，供应链管理和信息传递也应该纳入物资管理工作中的重点，对供应不及时或管理考核未能达标的供应商，及时提出整改建议并协助进行整改，如果仍然达不到要求，依旧不符合供应条件，应及时的调整或更换供应商，以确保价格、质量和信誉等方面的良好保证，最主要的是保证机车车辆维修用物资的良好后勤支持。

摘要：近年来，中国的发展速度让世界惊叹，基建实力更是世界闻名。作为电力环保行业的中坚力量，我们在面临众多机遇的同时也迎来了诸多挑战。笔者结合自身工程物资管理中的成本控制经验，提出自己的看法与体会，以期与读者分享。

关键词：工程物资管理；成本控制

一、采购成本控制

采购成本主要包括：设备材料费、运杂费、各种手续费及相关费用。设备材料费控制的第一步，是合理规划物资计划。物资采购计划密切关系物资价格和物流链的效益，必须从预见性、专业性、准确性三个方面提前着手。工程现场踏勘之初，物资人员应提前介入，预先了解项目所在地物资的供货能力、价格水平、物流情况，作为物资采购计划编制的重要依据。随后，根据工程施工进度，确定科学的采购模式、划分合理的标段，促进规模化采购和买方优势。所谓规模化采购，就是通过集中批量订货，获取谈判优势、进而降低采购价格、降低各种采购管理费。比如，我们每年承接几十项烟气治理工程，其中EPC系统供货物资大同小异。按物资专利性、对系统的重要程度、技术难度分为ABC三类。对B类物资可根据项目设计参数，分时段批量打包集中采购。而C类物资，则可按照年度项目汇总预估量，评估年度材料价格最低点批量囤入。这两种“批量”的方式，能够规模化解决工程物资约50%左右的采购体量。另外一种买方优势，则是通过多方比较、借力比价措施实现采购成本降低或财务费用减少的目的。例如，在海外工程招标过程中，我们根据A类物资的专有性及技术难易程度，进行国内采购、属地采购、第三国采购三维度的价格比较，选取同时满足技术和工期要求，且成本最优的付汇模式。对于一些技术含量较高、专业性较强、供货商有限的设备，若采用先入关(中国)，再出口(项目国)的方式，其物流成本和耗时远高于从第三国直接发往项目所在国，鉴于此，优化国际运输模式，直接与供货商进行外币结算，货物由第三国直达项目属地方式签订合同。但此种情况需注意外汇核销的相关手续和文件的准备。此外，在“搭船出海-人民币结算型”项目中，工程二包方应多争取总包方的外汇资金流，以解决中国境外物资供货的货款支付。通过总包方先垫付(外汇)、后结算(人民币)的模式，避免汇率风险，同时减少项目资金占用，从而达到经营成本最低和资金利用最大的效果。设备材料费控制的第二步，是严格甄核物资采购的技术要求。作为一名管理型的物资人员，不能只是粗放的“见单抓药”，而应对设计提资甄别和审核。审核采购中是否有强调品牌或者专利的现象，防止倾向性的采购带来的价格非常态上涨；审核采购物资的技术和质量要求是否满足项目所在地的国标(欧标、美标、属地标准)要求、符合实际工况，避免因技术要求过高(低)、数量过大对采购成本的价格影响；审核招标技术文件是否全面、清晰，避免反复澄清造成的定标价格影响和时间延误。设备材料费控制的第三步，是缜密控制物资物流费用(清关报检费)等相关费用。据测算，物资的物流费用，按物资是否进口、是否包含危险品(需要危险品证)，是否特殊包装、专车运输等因素不同，占物资费用的3%-5%不等。实际的物资采购中，我们曾多次遭遇计划不足，紧急采购，加价订货，高价空运，节假日滞留关口产生高额仓储滞纳费的情况，人为因素造成了经营成本不必要的额外增加，降低了项目预期利润空间。要防止上述情况，行之有效措施是：严格执行工程预算制度，定期清理项目库存，盘点工程预期物资，提前规划采购计划和落实订货进度，避免法定节假日清关滞留风险等。

二、保管成本

物资的保管成本，主要是仓库管理成本，包括物资的验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸等环节的成本控制。项目物资人员进驻现场后，应首先熟悉仓库的安排，因地制宜做好物资存储部署。物资进场后，根据物资合同清单，逐一核对物资名称、规格、数量、质量、文件并验收入库、建立物资台账，严格做到账单相符、账实相符。验收数量超过合同数量者，以退回多余数量为原则；验收数量不足者，应联系供方立即补供，严禁出具虚假出入库/报量凭证；较工况实际不符者，应立即预警采购部门重新补订，善后已到货物资的退货退款工作。经业主、监理、供方共同开箱验收的物资，应按照供方提供的储存维保手册规范保管，定期检查，杜绝因保管不当造成的损失。出库物资应严格履行领料手续，禁止无领料手续发放材料。物资台账，日清月结，账实相符，时刻掌握库存动态，及时提出补给需求计划，以便合理安排时间补充，不影响工期。项目实施后期，应重点加强安保防盗措施，避免浑水摸鱼、偷盗夹带等物资丢失状况造成工程损失。

三、材料消耗成本