仓储管理范例

摘要：

随着我国科学技术不断的发展进步，也在很多程度上推动我国电力领域的发展进程，也使得相关的电力工程的建设规模上也在逐渐的增大，电力物资的需求量上也是在不断地提高，这些都是对于目前我国物资仓储管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于电力物资仓储管理当中所存在的问题，展开了深入的研究与分析，期望为我国今后在对于电力物资仓储管理当中所存在的问题时，提供一些参考性的建议。

关键词：

电力物资；仓储管理；存在问题；分析概述

0前言

电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。

1目前，我国在对于电力物资仓储管理工作当中的问题概述

摘要：总结了贵冶备料二系统物料仓储管理的规律和特点，介绍了入库原料复杂且供应不均衡形势下，严重影响生产效率。通过精细精矿库管理、石英砂滤水、改变上料方式、创新卸车模式、逐跨抓料等举措，实现了备料二系统高效生产。

关键词：物料；管理；实践；精矿库；逐跨抓料

1引言

贵溪冶炼厂（简称贵冶）备料车间3#精矿库于2007年建成，主要承担着工厂二系统铜精矿、石英砂［1］等物料的仓储和中转任务。厂房长298m，跨度33m，运输精矿的火车从厂房中间进入。精矿库贮存精矿量可达10万余吨。矿仓采用地下坑式（轨道以下-4m）和地上贮矿相结合方式贮存精矿，共设有14个矿仓，5个汽车卸料口，另设有4个授料口与输送皮带相连。精矿库矿仓底下布有渗排水管网，将矿仓底部的地下水引入深水井，深水井收集水再通过泵送至选矿缓冷场进行二次利用。备料车间通过长期跟踪摸索和认真原因分析，积极采取应对措施，实现了精矿库科学、合理、高效运转，满足了工厂生产需求［2］。

2目前现状

2.1存在的问题。近年来，随着工厂产能增加、精矿入库不均衡以及入厂原料日益复杂［2］，给精矿库日常管理带来较大困难，甚至影响工厂正常生产。具体表现为以下几个方面：（1）精矿入库不均衡，给矿仓安排和卸车组织带来较大困难。详见2019年1-6月卸车数据统计（2）石英砂含水较高，影响混合矿水分，增加返矿量（考核值600t/斗）。详见2019年1-6月物料输送返矿值数量统计表2。（3）矿仓内大量精矿包装膜进入矿仓，影响精矿输送效率（考核值196t.5t/h）。（4）精矿板结结块，抓斗抓取困难，影响生产作业效率（考核值196t.5t/h）。详见2019年1-6月物料输送效率和返矿值数量统计表3。

2.2原因与现状分析。（1）有大量精矿受市场原料采购价格，交通运输等因素影响，原料供应不均衡，特别是进口矿、地方矿时常出现多批次集中到库［3］。（2）汽车转运入库的石英砂含水率较高(合格石英砂含水率10%以下），经测定含水率都达到了15%，输送过程中增加了返矿量，严重影响生产。（3）火车、汽车运输铜精矿时，在车厢采用塑料薄膜或编织袋对精矿进行整体包裹，虽然在进入精矿库前，编组站对车厢上部覆盖部分的包装膜进行割除，但是仍然还有大量的包装膜进入矿仓（见图1），不仅清理困难，还影响精矿输送效率。（4）精矿在矿仓内长时间堆存，板结结块（见图2），造成抓斗抓取困难，影响行车作业效率。

摘要：企业仓储物流管理对于企业的物资调配和整体发展极其重要。依照企业物流仓储管理的具体模式，对企业整体仓储管理实施有效的计划，明确其中存在的各类问题，实施有效的计划建议分析，确定改进标准和实施办法。依照企业仓储物流实施有效的计划管理，重视其中物流配送的成本分配，调整其有效地适应当前的管理标准需求，从而有效地降低服务生产单元的库存标准，不断提升企业仓储物流的综合计划，实施快速的管理和目标化建设。本文将针对企业仓储的物流实施计划水平进行分析，研究现代物流的基本概念，仓储的整体作用，加强对仓储物流相关环节的研究，从实际情况出发，加强对重点问题的重点分析，结合企业仓储物流的管理提出符合当下需求的计划管理办法。

关键词：企业仓储；物流；计划

0引言

企业仓储物流管理过程中，需要明确现代物流管理的基本标准，按照仓储实际的作用，实施有效多环节的分析，重视仓储物流管理的布局，结合整体需求，实施有效的仓储物流计划分析，制定符合当下的有效物流管理方案。

1仓储物流管理的基本作用

仓储物流管理失职依照物流资源的实际发展规律，按照管理基本原则，实施科学有效的管控。明确物流管理的组织计划、指导、协调、实施、控制等内容，对各类物流实施有效的协调配置，逐步降低物流资本成本，不断提升物流综合经济效益。按照物流管理的实际情况，建立有效的系统管理标准，加强物流信息的控制水平。

1.1仓储物流不可以缺少的标准环节

摘要:

现代物流行业的发展过程中，仓储管理具有十分重要的作用，随着物料实际配送的领域日渐拓展，仓储管理面临着越来越大的挑战。供应链发展过程中，需要充分发挥仓储管理作用。文章对仓储管理存在的问题作了分析，提出了更加有效、更加具有针对性的仓储管理对策，为供应链视角之下的有效性仓储管理打下良好的基础。

关键词:

供应链;物流;仓储管理;问题与对策

现代科技信息技术的飞速发展促使社会生产生活方式不断进行转变，仓储管理技术也转变了传统人工管理方式，实现了智能化的发展，使管理技术以及管理能力不断的上升〔1〕。仓储业的日渐发展，物流也成为了一种有效性的增值服务，对物流产业的发展具有至关重要的作用，对供应链的管理具有重要的影响〔2〕。

1基于供应链视角下仓储管理存在的问题

1)缺乏供应链整体性理念

【摘要】随着我国经济体制的转变，电子商务行业的不断发展和消费者经济能力的不断提高，网购群体的数量也在不断激增，并逐渐呈现出多元化的发展趋势，因此会对仓储和物流的实际要求逐渐提高。然而目前电子商务物流的发展并未能完全满足人们的需求，尤其是在电商企业仓储管理方面仍然存在一系列问题。基于此，文中以京东亚一仓为例，首先对京东物流仓储管理的概况进行介绍，分析了京东亚一仓仓储管理的现状和存在的问题，然后针对这些问题提出了相应的对策，如加大人力资源管理型人才，合理规划仓储区位，完善设施配置，最后对全文作了总结。

【关键词】电商企业;仓储管理;物流

在发展市场经济的过程中，社会经济发展迅速，客户需求持续增长，电子商务物流也随之成为目前现代物流业的主要发展方向。其中，在大型生产和销售环境中，有关物流的个性化产品和服务功能越来越多，这在一定程度上减少了在仓储操作过程中所需要的时间，以及降低了在物流操作期间的成本。然而，我国电子商务物流在仓储方面目前仍然表现出空间分配效率较低的特征，这主要是因为物流公司在进行仓储的空间分配时涉及到的各个工作环节较多。此外，提高仓储的空间分配效率对提高仓储业务绩效的真实水平尤为重要。因此，企业有必要根据现代物流业的发展提供有效的仓储管理解决方案。具体来说，为了使用更有效的方法，企业有必要结合存储策略和分发原理来创建此仓储物流管理，并进一步根据进出货物的角度来对其进行合理有效的分析和设计，以此减少人员花费的时间，提高实际产品周转率，并提高企业仓储运营的效率。

1京东物流仓储管理的概况

2007年，为了适应市场的需要，京东开始自建物流。随后在近10年的发展过程中，京东在物流行业进行了大量投资，使得自身的物流服务得到了显著改善，并于2017年正式成立京东物流集团。目前，京东已经建成八大物流中心，包括北京、上海、广州和沈阳等城市。所有这些都是京东物流快速发展的直接标志。除此之外，京东物流还增加了城市仓储中心，国内运输中心和国际城市的仓库建设，这大大有助于京东的快速交货。如图1所示，京东的存储空间逐年增加，自身的存储利用率也逐渐提高。为了更好地发展京东物流，京东投入了大量的资金建设，并根据跟踪物流流程、车队管理、京东物流和客户大数据设计出了一套物流体系。其中，独立的售后自动订购、在线跟踪、消费者与物流之间的双向实时数据交换以及24小时物流监测系统均受到了客户的好评。此外，为了实现实时货物跟踪，京东物流使用PDA条形码技术在每个下车点及时更新物流信息，以确保货物数据得到更新。京东物流已选择与第三方合作，在二级城市中分销其产品，以提供快速的物流服务。目前，与京东合作的大多数第三方物流公司主要是顺丰、EMS和宅急送。

2京东亚一仓仓储管理的现状及问题

2．1京东亚一仓仓储管理的现状。京东于2014年开设了位于上海的首个最大的仓库和物流中心。目前，它也是中国最大的配送中心之一。具体来说，该物流中心分为两个阶段，规划的建筑面积为200，000平方米。其中投入运行的这一阶段作为中件商品仓库，总建筑面积约为100，000平方米，并将其打造成四个区域(立体库区、多层阁楼拣货区、生产作业区和出货分拣区)的三维仓库。具体来说，“立体库区”使用了自动存储系统(AS/RS系统)来进行高密度的自动存储和快速拣选;“多层阁楼拣货区”则充分利用了各种先进的设备来实现自动灌装和高速采摘，这增强了京东大型SKU系统的输送能力，使得整个物流体系变得更快;“生产作业区”采用系统化的运行体系，通过平均分配工作，使得物流运送的时效性加强;“出货分拣区”使用了世界上最高水平的自动运输和分拣系统。其中，分拣处理能力高达16，000个/小时，分拣准确率高达99．99%，彻底解决了人工分拣效率低的问题。

摘要：随着供电企业对长期可持续发展的重视，现阶段已经引入供应链管理系统，该系统的应用不仅有助于解决电网物资管理问题，提升管理效率与质量，同时也有助于促使电网物资管理实现可持续发展，让物资呈现出更大的利用价值。本文重点分析了基于供应链管理下应如何开展物资仓储管理，期望可以为电网管理提供有利支持。

关键词：供应链管理；电网物资；仓储管理

一、供应链管理与电网物资仓储管理概述

1.供应链管理概述

自20世纪80年代，就已经出现了供应链管理概念，但是一直以来由于供应链管理应用行业不同，因而尚未形成针对性的定义，在不同应用领域中，供应链管理内涵也是不同的。针对供电企业来说，供应链管理主要是指从企业采购电缆电线等环节开始，到供电企业管理与调转上述物资，直到最终供电企业运用上述物资的整个过程。由于供应链管理涉及内容较多，对企业内部所拥有的各种物资以及相关资金流动情况掌握更全面，因而供应链管理有助于拉近供应商与供电企业之间的距离，但是随着市场竞争越来越激烈，现阶段对供应链管理工作也提出了更高的要求，供电企业与供应商之间的合作对物资整体效益更加关注，而在该种背景下要想促使供电企业实现良好发展，就需要从电网物资仓储管理工作入手，在降低企业投入成本、管理成本的基础上，促使企业内部所拥有的物资能够发挥出更大作用，为企业获取更大的经济效益。

2.电网物资仓储管理概述

电网物资仓储管理主要是指针对供电企业仓库物资运转情况以及仓库中当前储存的物资进行的管理。随着社会发展对供电企业服务质量与设备质量提出了更高的要求，现阶段供电企业与以往相比，已经提高了对电网物资的重视，只有供电企业仓库在与供应商连接的过程中，做好物资管理、运输以及配送等工作，才可以更及时与灵活的满足企业物资供应需求，保证在供电企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，此时能够尽可能降低供电企业的损失。因此，对于供电企业来说，电网物资仓储管理工作尤为重要，一方面，其管理质量影响着企业的成本投入情况，当在物资管理过程中出现丢失物资或物资损坏情况时，企业则需要增加在物资方面的经济支出；另一方面，其管理也影响着企业运营情况与日后发展，在电网物资仓储管理精准时，则可以提高企业运行效率，促使企业能够始终保持资产优势，为企业发展提供支持。

摘要：

RFID技术由于存储信息量较大、自动识别、耐用性等优点成为目前最适合非接触式移动货品的管理技术。它是现代仓储管理推进自动化、数字化以及智能化改革的必然趋势。笔者首先阐述了RFID技术的概念和技术优势；再分析了RFID技术推广的现状；最后讨论了RFID技术介入现代仓储管理系统的应用策略。该论文的撰写对于RFID技术在仓储行业推广使用具有十分重要的意义。

关键词：

物流；仓储；RFID

0引言

传统观念认为：仓储是静态的，实现货物的储存管理；现代仓储观念认为仓储是动态的，处于不断流动中的，仓储活动只是整个物流链条中的节点、落脚点，如何降低仓储管理成本，提高货物出入库效率，成了现代仓储企业不得不面对的问题。现代仓储管理的改革和发展必须依赖两只手：一只为看得见的手：即现代仓储管理技术尤其是信息技术手段，如条形码技术、RFID、AGV、WMS、WCS和自动化技术等；另一只看不见的手：现代仓储管理，科学的流程设计实现货物存货、取货和流转的高效率。两只手都要抓，两只手都要硬。通过RFID技术介入仓储管理活动，优化流程，实现自动识别、自动化存储是本文研究的重点。

1无线射频识别技术

针对设备仓储管理中出现的问题，通过深入细致地进行分析器材仓库仓储管理现状，运用管理学理论，提出了采取的措施和工作中实际运用的方法来解决公司目前存在的问题，提出了一些切实可行的措施。

1.概述

仓储系统是器材仓库各工作环节中最为重要的系统之一。仓储系统的整体目标是以最高严格的要求，保质保量地提供令设备需求方满意的服务。改进仓储方式能够促进器材仓库提高设备保管水平，增强仓储管理能力。

2.仓储管理中存在的问题分析

通过实地考察、调研分析广州某器材仓库的设备仓储管理、运输、使用等一系列环节，发现在设备在仓库内转和储存管理中存在的主要问题，并探讨了改善的对策。设备内转储存物流仓库管理中存在的主要问题：（1）作为各舰船备品备件及设备仓储地，则有着产品种类多，存放规模大，存放环境不一的特点，随着仓库仓储信息量加大，仓储管理中出现了数据获取不准确;物资存放位置不准确;操作流程的随意性较大；人力物力资源安排不合理等,影响仓储使用效率。（2）该器材仓库位于华南沿海地区，该地区气温高、湿度大，雨水天气多，暴雨来临时常有雨水漫灌进入仓库的情况。而仓库存储的材料及设备中含有大量的电子元件及容易被氧化材料。存储过程中对温度、湿度等储存条件均有较高要求。这些敏感元件及材料，在常温常压及一般的空气湿度中，均有可能出现材料氧化报废、电子元件绝缘低短路无法使用等问题。

3.改进措施

3.1入库时要准确编制仓储类别