财务专业化范例

一、多财务组织的不同组织架构比较

在单财务组织中，财务人员只服务于单个企业管理层。财务组织根据经营管理的需要、税收法律法规的要求、会计准则的规定实行专业化分工管理，组织架构与设计相对简单。单财务组织具有运作效率高，组织内沟通通畅，容易协调等优点。在多财务组织中（如集团公司、内设分公司的企业），存在许多单财务组织，如何对这些单财务组织进行组织与管理，具有一定的挑战性。最初，多财务组织企业多采用复制单财务组织的方法构建多财务组织，并建立本部财务组织，其职能集中于服务集团管理层的经营管理需求、协调不同财务组织之间的沟通协作、规范不同财务组织的业务处理。除了合并报表为本部财务组织的自身功能外，其他职能侧重于技术指导，不涉及下属单财务组织的人员分工、招聘与激励。随后，许多企业（特别是子公司有其他投资者或子公司对员工施行股权激励的企业）在运行中发现，此种财务组织架构设计减弱了集团管理层对单财务组织的影响力与控制力。为此，许多企业引入财务委派制，这虽然在一定程度上缓解了存在的问题，但没有从根本上解决存在的问题。专业化程度低、工作效率低下、成本费用高及财务服务质量差一直伴随着传统财务组织。财务共享服务则从另一个角度来解决多财务组织的组织架构问题。在传统财务组织中，假定所有财务组织的服务对象是相同的，每个组织需要配相同的财务组织。但是，人们在经过分析后发现，这种假定是错误的。事实上，不同组织的管理层对财务服务的需求存在差异，并按管理层次形成不同层次水平的财务服务需求。与此同时，人们通过工作内容与工作流程分析后发现，不同财务组织之间在许多方面又是相同的。基于此，财务共享服务对财务人员实行集中化管理，引入标准化流程，按工作内容专业化分工，形成财务处理与服务流水线。通过这种工作细分，使财务人员形成不同水平的梯队，不仅极大地提高了专业化水平与工作效率，也降低需要的财务人员数量和对财务人员的整体素质要求；同时，充分利用不同组织的管理层对财务服务需求的差异性，财务共享服务不再需要为所有管理层提供大而全的财务服务，通过提供个性化服务，不仅有助于提高财务服务的客户满意度，也在一定程度上降低了财务服务的需求总量，降低了财务服务的成本费用。

二、迈向财务共享服务过渡期的关注要点

专业、效率吸引着许多企业加入迈向财务共享服务的大道，前仆后继。优秀的财务组织模式需要受到欢迎，但更需要被了解。从传统财务组织迈向财务共享服务并非易事，必须顶层设计、循环渐进，需要关注以下要点，否则极易引起动荡。

（一）权力再分配

财务是一种权力，涉及不同群体之间的利益分配，在不同的财务组织形态中，财务权力分配一直是关注的焦点。在传统财务组织中，财务权力偏向于各级组织的管理层，集团管理层对财务权力的分配偏弱。随后的财务委托制在一定程度上缓解了这种局势，实现了财务权力在集团层管理层与各级组织管理层之间的暂时平衡，但并未直正解决这个问题。财务共享直接把财务权力集中于集团管理层，极大的提高了集团管理层对财务的掌控力，但同时也必然会带来如何重新平衡财务权力分配问题。理性分析财务权力平衡问题会发现，解决问题的关键是确保财务服务水平。财务共享服务存在标准化与个性化两类业务，标准化业务需要集中处理，个性化业务可集中处理，也可分散处理。财务共享服务本质上是专业服务机构，为了确保客户（各级组织管理层）能得到个性化、贴身化的优质服务，企业需要组建业务财务团队。业务财务团队的重要职责包括标准化业务的辅导、个性化服务的提供以及主动、及时了解并满足顾客在经营管理过程中对财务服务的需求。通过将财务共享定位于服务提供商，辅以思想观念转换，能在很大程度中解决这个难度最大的问题。

（二）冗余财务人员

内部审计作为企业内部管理的重要部分，其工作成效如何直接影响着企业的经济效益和经营风险，在现有情况下，我国企业内部审计普遍存在工作效率低下、审计结果不理想等问题，基于此本文从财务共享模式入手，构建创新和优化企业内部审计的对策，希望能够为企业内部审计效果的提升带来有利作用。

一、财务共享模式对企业内部审计所带来的影响

（一）有利影响。1.优化了审计工作模式，提升审计成果在财务共享模式下，企业的各项数据信息都通过系统进行反应，审计人员在开展审计的过程中要借助于系统来搜集信息，且参与企业运行的各个环节，通过及时分析数据信息、及时参与有关活动来开展审计，能够将传统事后审计的模式转变为事前审计和事中审计，从而能够帮助企业降低风险。在传统模式下，企业内部审计人员往往是在经济业务活动发生之后再开展审计，审计方式也是对各种财务报表、单据等的真实性、合法性等进行审核，从中找出舞弊行为或者错误内容等，其审计作用仅仅是对错误进行修改和完善，难以及时对损失进行制止，所以审计成效的发挥并不理想。在财务共享模式下，内部审计人员需要参与到经济业务活动中，从业务人员单据上传开始对整个业务进行跟踪和监控，由此发现业务活动中所面临的错误，并及时督促改正，这就能够及时对风险进行制止，提升审计的有效性。2.降低审计成本在传统模式下，内部审计人员在开展审计的时候需要到对应的子公司中，集团公司要想对各个子公司的情况进行审计，需要派审计人员进驻子公司开展现场审计，这样不仅会导致审计时间受到约束，而且还需要付出诸多成本，比如审计人员的差旅费、住宿费等，加剧了企业的财务负担。而在财务共享模式下，审计人员开展审计工作不用切实到各个子公司中，只用进入其系统中搜集有关的信息就可以，将原有的现场审计转换为非现场审计，通过各种数据信息挖掘公司的财务问题，不仅能够提升审计的效率，降低审计成本，而且这种审计形式不受时间的约束和影响，可以随时开展审计，突击检查。3.增强审计效率在传统模式下，审计人员开展审计工作往往会基于风险因素、重要性水平等而运用抽样审计的方式，而样本质量和数量又很容易受到限制，且样本很多时候缺乏代表性，这会导致审计存在信赖风险。比如，存在信赖过度风险，在这种背景下审计人员会将实质程序中取得证据减少，从而对审计效果产生影响。同时也可能会存在信赖不足风险，这会导致审计人员加入诸多不必要的实质程序，也会对审计效率产生影响。而财务共享的实施，审计人员则能够借助于多种新技术全面、深入挖掘企业的数据信息，并对其进行科学整理，这就能够将抽样审计的风险降低，提升审计结果的真实性，促进审计效率的增强。

（二）不利影响。1.拓宽了审计范围，增加了审计人员工作量在传统模式下，审计人员采用抽样审计的形式，只用对样本进行审计，并由样本推出财务工作的具体情况以及企业经济业务活动的开展情况即可，不用逐一对各种经济业务活动都进行审计，这有助于审计人员工作压力的缓解，帮助其降低工作量。而在财务共享模式下，虽然审计人员能够借助于互联网系统、大数据、云计算技术等来开展审计，但是需要参与到经济业务活动中，对各项活动都进行跟踪监督，且要对每一个业务活动都进行审计，所以会导致审计人员的工作量被加大，增加审计的复杂性。2.对内部审计人员提出了更高的技能要求财务共享模式的运用，将企业原有的手工财务工作转移到了计算机中，财务人员需要借助于计算机来开展工作，且各个部门都要通过计算机来传输信息、单据等，所以内部审计人员在开展审计工作的时候也需要对计算机进行深化运用，对审计人员的技能要求不断提升。另外，在财务共享模式下，审计的广度和深度被提升，加之审计方式的转变、审计风险范围的拓宽，也对审计人员提出了更高要求，审计人员只有加强专业化知识的学习、不断提升专业技能和综合素质，才可以适应现有的企业需求。

二、财务共享模式下企业内部审计所面临的问题

（一）审计流程不完善。在财务共享模式下，企业内部审计工作的环境发生了变化，不管是审计方式、范围还是审计内容都与之前相比有所改变，所以原有的审计流程已经难以满足现有需要，亟待对其进行完善和调整。但是当前我国很多企业都没有认识到健全审计流程的重要性，依然运用传统的审计流程，导致内部审计人员在开展审计工作的时候缺乏明确的参考标准，审计效率受到了不利影响。并且在原有审计流程下，审计人员的工作依然局限于传统的内容，在日常工作中不得不依据原有流程来开展工作，审计范围难以实现有效拓宽，整个审计过程较为混乱，面临着很多问题。

（二）缺乏对审计风险的管理。财务共享模式下，不管是企业财务工作还是内部审计工作都离不开对财务系统的运用，财务系统中积累了企业各项数据信息，但是由于财务系统是与互联网相互通的，而互联网具有明显的开放性、共享性特征，所以系统很容易被植入病毒，从而会对财务工作和内部审计工作的开展带来阻碍，产生系列风险，影响企业的稳定运行。与此同时，通过互联网计算机系统的运用，相关人员如果对数据信息进行篡改难以留下痕迹，这也会为财务人员或者审计人员舞弊带来有利作用，加剧了审计风险。当前我国很多企业都只是看到了财务共享模式的优势，并没有看到其风险，所以在日常运行中缺乏健全完善的风险管理机制，导致各种风险滋生，审计风险呈现不断扩大的趋势。

摘要：随着教育改革的深化，国家对教育的投入大幅增加，特别是义务教育经费保障机制及农村中小学各项惠民政策的实施，给中小学财务管理提出了更高的要求。要实现中小学教育持续、健康、快速发展，中小学财务管理必须系统化、科学化和精细化。本文针对如何在农村中小学财务管理中推行精细化管理进行分析，针对农村中小学财务管理存在的问题提出解决措施，以提高农村中小学财务管理水平，促进农村中小学教育健康发展。

关键词：精细化管理；中小学；财务管理

1引言

随着教育改革的不断推进，中小学财务管理的改革也在不断持续。义务教育经费保障机制及农村中小学各项惠民政策的实施，使得各中小学校也在不断地进行财务管理改革。2013年以来，各地中小学全面贯彻落实新修订的财务、会计制度，财务规范化管理明显提升。但部分农村中小学仍存在法制观念不强、预算执行不严、制度落实不力和内控制度不健全等问题。中小学财务管理中存在的问题随着教育经费的增加越来越被突显，在一定程度上影响了学校的发展。财务精细化管理是财务管理体制的一个创新应用，精细化管理视角下的财务管理不仅能够提高资金的使用效益，确保资金安全，而且通过提高信息的传递及更新速度，可大大提高财务工作效率。本文针对精细化管理在农村中小学财务管理中的应用进行探究，并分析目前农村中小学财务管理存在的问题，通过构建精细化的财务管理模式进而促进中小学的快速发展。

2精细化管理理论

2.1精细化管理的内涵。

精细化管理是一种新的管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程，每一个岗位的职责要求，每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。在单位组织中推行精细化管理是对单位组织常规管理的进一步细化，追求精益求精，降低成本，提高竞争力，从而实现效益最大化。追求精细化管理，向管理要效益，实现管理的系统化和科学化，有助于全面提升单位组织管理水平。精细化管理方法就是要将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

[摘要]目前财务会计管理工作存在不能满足经济发展需要的问题,想要解决此问题,需要进行企业财务会计精细化管理,在复杂多变的经济形势下,此方法可以促进企业的经济发展,本文主要讨论财务会计精细化管理中存在的问题,针对存在的问题提出合理建议。

[关键词]财务会计；精细化管理；措施

在经济全球化快速发展背景下,国内市场经济在不断发展,在企业日常管理工作中,财务会计管理是比较重要的工作内容,做好财务会计管理工作可以促进企业发展,在目前的社会经济发展情况下,传统财务会计管理存在很多弊端,无法满足社会发展的需要,因此需要重视财务会计精细化管理,以便提高企业经济效益。

1财务会计精细化管理的必要性

合理使用财务会计精细化管理可以保障企业的先导地位,从而促进企业可持续发展,由于我国已经在使用财务精细化管理,因此我国的经济在不断快速发展。成本管理效益最大化和财务会计精细化管理的关系非常密切,同时企业资金收益最大化与两者具有紧密关系,提高了企业的整体经济效益,在当今市场经济体制下,实行企业财务会计精细化管理可以降低企业经营成本,从而促进我国对外贸易的发展[1]。由于现代信息技术在不断发展,在财务会计精细化管理中已经融入一些现代信息技术,这样提高了会计精细化管理的效率。

2财务会计精细化管理存在的问题

在市场经济竞争越来越激烈的今天,为保证企业能持续健康发展,需要改革传统的管理方式,不断加强企业全面精细化管理。海尔集团就是由于使用财务精细化管理走向了世界。很多企业学习海尔集团的财务精细化管理,但是没有取得良好效果,因为在实行过程中存在很多问题,主要如下。

【摘要】精细化管理作为全新的管理模式和管理理念，已经被各行各业广泛应用。在财务会计工作中进行精细化管理，无论是对于财务会计工作的水平而言，还是对整体的管理水平都起到了推动作用。论文分析了财务会计工作精细化管理的问题，在分析现阶段财务会计工作问题的基础之上，重点探讨了财务会计工作精细化管理的对策。

【关键词】财务会计工作；精细化管理；问题；策略

1引言

最近几年伴随着我们国家财政体制改革的进一步深化，财务会计管理工作也必须要做出调整和改革。在这之中精细化管理理念渐渐被广泛运用到了财务会计工作之中，财务会计工作中实施精细化管理，能够有效降低风险发生的概率，同时可经营管理构建一套科学的管理体系，以保障经营管理的平稳和持续，另外，通过将精细化管理引入会计工作中，能够使管理层更加清晰地掌握企业经营发展的状况，为经营决策的制定提供可靠的依据。

2财务会计工作精细化管理的特点

财务会计工作精细化管理的特点重点体现在两方面，即财务会计工作的系统化和专业化。第一，财务会计工作的系统化。精细化的管理手段能够实现事业单位财务会计工作的系统化。财务会计工作系统化是指从多个方面来把握事业单位的财务管理，要求做好事业单位的成本管理、核算管理，做好员工评价，系统把握成本管理和财务会计综合性工作。通过精细化的管理理念和手段从各方各面来开展财务管理的相关工作，就能够有效促进财务会计工作的系统化。第二，财务会计工作专业化。在财务会计工作精细化管理中，专业化是核心基础，而财务会计工作的专业化对会计从业者的要求更加严格，专业的工作人员才能推动财务会计工作的专业化实施，而财务工作的精细化管理，更要求专业化的软件系统进行辅助，以确保财务会计工作的有效开展，这个过程更需要制定专业化的制度。

3财务会计工作精细化管理存在的问题

摘要：我国房地产业在近四十年的发展历程中取得了令人瞩目的成就。但是，我国房地产业与国外发达国家相比还是存在很多的不足。例如成本效益方面，房地产业由于具有工程的特征，成本的控制成为整个行业发展的关键，尤其是近几年来受国家宏观经济政策的影响，成本管控水平的高低很大程度上决定了房地产企业在行业中的竞争能力。而财务共享模式在成本控制方面的优势一方面可以帮助企业降低制造成本费用，另一方面也是企业在经济全球化下的必然选择。

关键词：成本控制；房地产企业；财务共享

财政部2013年20号文《企业会计信息化工作规范》第三十四条提出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”对于房地产企业来说，采用财务共享的模式可以降低成本、提高效率、缓解信息的不对称性等。目前，财务共享模式应用与我国房地产业的时间较短还处于初级阶段，运用层次不高，还有许多需要完善的地方。

一、我国房地产企业成本控制现状

2019年，我国房地产开发投资达13.22万亿元，同比增长9.9%，高于全国GDP增速；2020年上半年，房地产开发投资达6.28万亿元，同比增长1.9%。房地产公司之间通过并购重组，规模不断扩大，由此带来了运营成本的增加、效率下降等问题。目前房地产集团普遍存在规模大、管理粗放、资产负债率高、利润率低等问题。使得原来的财务模式已不适用于企业当前的发展需要。房地产企业由于其经营的特点，房地产项目分布在全国各地，传统的财务模式不能对各个地区的房地产项目进行有效地控制，以及及时地反映其运行情况，而且由于各个房地产项目的财务部门具有独立处理财务信息的权力，在进行财务流程处理时并受总部的监控，这会导致各项目部与总部之间形成财务“信息孤岛”现象，由于这种现象的存在会导致总部在进行决策时得不到足够有效的信息，并因重复性作业而产生大量额外的成本，各个项目之间由于财务制度、财务人员专业素质等的不同会对办公效率产生较大影响。很重要的一点是，许多项目为完成总部的经营指标而虚增收入、做低成本、瞒报风险乃至串通起来对相关的财务报表进行造假。虽然总部会对各个项目进行相关的审计，例如派驻财务人员对核算单元的账务进行审查等，但是由于房地产企业的组织结构一般较为松散，导致总部在进行决策时往往不能够获取到有效的信息，不能及时地发现问题，进而可能产生不可预测的损失。

二、财务共享模式下房地产企业的成本控制

上世纪八十年代初，由于大型集团企业出现规模过大、组织臃肿等问题，共享服务的思想应运而生。这种共享服务是专注于某一个特定的领域，对该领域中的业务流程进行更加标准和专业化的处理，然后为多个主体同时提供相关业务服务。财务共享模式是对财务业务的各个流程进行标准化和规范化的划分，将划分后的业务流程通过线上和线下相结合的方式对不同地区的同一财务工作进行集中化的处理，这种方式不仅可以提高财务工作的效率，而且标准化的流程处理还可以为企业降低成本，保持财务口径的一致。

【摘要】

财务管理是事业单位管理工作的重要组成部分，也是一项复杂而系统的工作。精细化管理是一种全新的管理理念，也是事业单位财务管理发展的新趋势。文章从精细化管理的概念入手，分析了实现事业单位财务精细化管理的必要性，探讨了实现事业单位财务精细化管理的措施。

【关键词】

事业单位；财务管理；精细化

在我国经济体制改革进程中，事业单位财务管理理念和方法都出现了新的变化，精细化管理作为一种系统化的管理手段，也被广泛应用到事业单位财务管理工作中去。精细化管理使我国事业单位财务管理工作进入了新的发展时期，也给事业单位的财务管理工作提出了新的要求。事业单位只有提高认识，根据单位实际情况制定精细化管理策略，才有可能实现精细化管理目标。

一、精细化管理的概念

精细化管理概念最早由日本丰田公司于上世纪50年代提出，上世纪末，这一管理理念在西方国家极受推崇并盛行一时。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化的要求和体现，是提升整体管理执行力的有效途径。事业单位财务精细化管理指在激励理念和实事求是思想指引下，运用系统化、专业化、信息化管理方法和管理手段，通过财务工作制度监理、管理活动考评等手段对财务进行精细化管理的管理模式。专业化、系统化、信息化是财务精细化管理的主要特征，它在实施过程中主要表现为管理体制的专业化、管理方法的专业化和管理人员的专业化。与传统的财务会计管理工作相比，精细化管理既不是简单的财会核算，也不是财务管理某一环节的精细化管理，它要求要兼顾财务管理软硬件环境建设，尽可能采取多种手段提高财务管理效率，这不仅有利于解决事业单位财务管理主体模糊、制度不完善等问题，还能提高事业单位财务管理信息化、现代化水平。

摘要:互联网技术的发展带来了企业财务管理的便捷，但也对企业财务的安全问题带来了新的风险。加强互联网环境下的财务风险的控制对企业的发展具有重要意义，网络环境下不少中小企业的财务信息、信用、网络金融面临着新的风险，这些风险都严重的阻碍着企业全面持续发展。为了有效控制互联网环境下的财务风险的发生，中小企业可以从构建安全保障体系、完善内部控制水平、建立风险预警、培养专业化团队等方面来加强企业财务的风险控制，从而有效的应对互联网环境带来的挑战，保证企业稳定健康的发展。

关键词:网络金融;风险预警;中小企业

互联网环境下，新的财务风险的出现严重制约了企业的经营和发展。2016年3月，美的集团合肥分公司遭遇10亿元理财骗局，造成企业资金严重损失，诸如此类的互联网环境下的一些企业财务风险失控的现象在我国互联网飞速发展的今天时有发生，而中小企业因为其抵御互联网所带来的财务风险能力有限，因而这种问题尤为突出。因此，必须深入研究当前中小企业在互联网环境下的财务风险控制上存在的问题，提出互联网环境下中小企业财务风险的应对策略，从而提高经营管理水平，促进中小企业的长期稳定发展。

一、互联网环境下中小企业财务风险概述

中小企业一般是指企业经营规模较小、生产成本低、灵活性强，并且在所处行业中不起主导作用、不能对所处行业产生重大影响的企业。其凭借数量多、活力强的特点已经成为国民经济的重要组成本部分。中小企业财务风险贯穿于企业经营过程中，财务风险的控制是企业财务管理的重要组成部分，也是企业财务管理的核心内容。

(一)企业财务风险的概念

企业财务风险是指企业在发生财务活动的过程中，由于受到外部各种不可控制和预测的因素的影响以及企业内部财务组织结构不合理、融资不当、决策不科学等原因而造成企业无法实现预期收益甚至发生重大损失的风险。［1］在市场经济的环境下，企业财务风险是不可避免的，它贯穿于财务工作的各个环节，是企业实现持续经营目标的重要手段，对企业的生存发展起着至关重要的作用。