财务专业化范例

内部审计作为企业内部管理的重要部分，其工作成效如何直接影响着企业的经济效益和经营风险，在现有情况下，我国企业内部审计普遍存在工作效率低下、审计结果不理想等问题，基于此本文从财务共享模式入手，构建创新和优化企业内部审计的对策，希望能够为企业内部审计效果的提升带来有利作用。

一、财务共享模式对企业内部审计所带来的影响

（一）有利影响。1.优化了审计工作模式，提升审计成果在财务共享模式下，企业的各项数据信息都通过系统进行反应，审计人员在开展审计的过程中要借助于系统来搜集信息，且参与企业运行的各个环节，通过及时分析数据信息、及时参与有关活动来开展审计，能够将传统事后审计的模式转变为事前审计和事中审计，从而能够帮助企业降低风险。在传统模式下，企业内部审计人员往往是在经济业务活动发生之后再开展审计，审计方式也是对各种财务报表、单据等的真实性、合法性等进行审核，从中找出舞弊行为或者错误内容等，其审计作用仅仅是对错误进行修改和完善，难以及时对损失进行制止，所以审计成效的发挥并不理想。在财务共享模式下，内部审计人员需要参与到经济业务活动中，从业务人员单据上传开始对整个业务进行跟踪和监控，由此发现业务活动中所面临的错误，并及时督促改正，这就能够及时对风险进行制止，提升审计的有效性。2.降低审计成本在传统模式下，内部审计人员在开展审计的时候需要到对应的子公司中，集团公司要想对各个子公司的情况进行审计，需要派审计人员进驻子公司开展现场审计，这样不仅会导致审计时间受到约束，而且还需要付出诸多成本，比如审计人员的差旅费、住宿费等，加剧了企业的财务负担。而在财务共享模式下，审计人员开展审计工作不用切实到各个子公司中，只用进入其系统中搜集有关的信息就可以，将原有的现场审计转换为非现场审计，通过各种数据信息挖掘公司的财务问题，不仅能够提升审计的效率，降低审计成本，而且这种审计形式不受时间的约束和影响，可以随时开展审计，突击检查。3.增强审计效率在传统模式下，审计人员开展审计工作往往会基于风险因素、重要性水平等而运用抽样审计的方式，而样本质量和数量又很容易受到限制，且样本很多时候缺乏代表性，这会导致审计存在信赖风险。比如，存在信赖过度风险，在这种背景下审计人员会将实质程序中取得证据减少，从而对审计效果产生影响。同时也可能会存在信赖不足风险，这会导致审计人员加入诸多不必要的实质程序，也会对审计效率产生影响。而财务共享的实施，审计人员则能够借助于多种新技术全面、深入挖掘企业的数据信息，并对其进行科学整理，这就能够将抽样审计的风险降低，提升审计结果的真实性，促进审计效率的增强。

（二）不利影响。1.拓宽了审计范围，增加了审计人员工作量在传统模式下，审计人员采用抽样审计的形式，只用对样本进行审计，并由样本推出财务工作的具体情况以及企业经济业务活动的开展情况即可，不用逐一对各种经济业务活动都进行审计，这有助于审计人员工作压力的缓解，帮助其降低工作量。而在财务共享模式下，虽然审计人员能够借助于互联网系统、大数据、云计算技术等来开展审计，但是需要参与到经济业务活动中，对各项活动都进行跟踪监督，且要对每一个业务活动都进行审计，所以会导致审计人员的工作量被加大，增加审计的复杂性。2.对内部审计人员提出了更高的技能要求财务共享模式的运用，将企业原有的手工财务工作转移到了计算机中，财务人员需要借助于计算机来开展工作，且各个部门都要通过计算机来传输信息、单据等，所以内部审计人员在开展审计工作的时候也需要对计算机进行深化运用，对审计人员的技能要求不断提升。另外，在财务共享模式下，审计的广度和深度被提升，加之审计方式的转变、审计风险范围的拓宽，也对审计人员提出了更高要求，审计人员只有加强专业化知识的学习、不断提升专业技能和综合素质，才可以适应现有的企业需求。

二、财务共享模式下企业内部审计所面临的问题

（一）审计流程不完善。在财务共享模式下，企业内部审计工作的环境发生了变化，不管是审计方式、范围还是审计内容都与之前相比有所改变，所以原有的审计流程已经难以满足现有需要，亟待对其进行完善和调整。但是当前我国很多企业都没有认识到健全审计流程的重要性，依然运用传统的审计流程，导致内部审计人员在开展审计工作的时候缺乏明确的参考标准，审计效率受到了不利影响。并且在原有审计流程下，审计人员的工作依然局限于传统的内容，在日常工作中不得不依据原有流程来开展工作，审计范围难以实现有效拓宽，整个审计过程较为混乱，面临着很多问题。

（二）缺乏对审计风险的管理。财务共享模式下，不管是企业财务工作还是内部审计工作都离不开对财务系统的运用，财务系统中积累了企业各项数据信息，但是由于财务系统是与互联网相互通的，而互联网具有明显的开放性、共享性特征，所以系统很容易被植入病毒，从而会对财务工作和内部审计工作的开展带来阻碍，产生系列风险，影响企业的稳定运行。与此同时，通过互联网计算机系统的运用，相关人员如果对数据信息进行篡改难以留下痕迹，这也会为财务人员或者审计人员舞弊带来有利作用，加剧了审计风险。当前我国很多企业都只是看到了财务共享模式的优势，并没有看到其风险，所以在日常运行中缺乏健全完善的风险管理机制，导致各种风险滋生，审计风险呈现不断扩大的趋势。

[摘要]目前财务会计管理工作存在不能满足经济发展需要的问题,想要解决此问题,需要进行企业财务会计精细化管理,在复杂多变的经济形势下,此方法可以促进企业的经济发展,本文主要讨论财务会计精细化管理中存在的问题,针对存在的问题提出合理建议。

[关键词]财务会计；精细化管理；措施

在经济全球化快速发展背景下,国内市场经济在不断发展,在企业日常管理工作中,财务会计管理是比较重要的工作内容,做好财务会计管理工作可以促进企业发展,在目前的社会经济发展情况下,传统财务会计管理存在很多弊端,无法满足社会发展的需要,因此需要重视财务会计精细化管理,以便提高企业经济效益。

1财务会计精细化管理的必要性

合理使用财务会计精细化管理可以保障企业的先导地位,从而促进企业可持续发展,由于我国已经在使用财务精细化管理,因此我国的经济在不断快速发展。成本管理效益最大化和财务会计精细化管理的关系非常密切,同时企业资金收益最大化与两者具有紧密关系,提高了企业的整体经济效益,在当今市场经济体制下,实行企业财务会计精细化管理可以降低企业经营成本,从而促进我国对外贸易的发展[1]。由于现代信息技术在不断发展,在财务会计精细化管理中已经融入一些现代信息技术,这样提高了会计精细化管理的效率。

2财务会计精细化管理存在的问题

在市场经济竞争越来越激烈的今天,为保证企业能持续健康发展,需要改革传统的管理方式,不断加强企业全面精细化管理。海尔集团就是由于使用财务精细化管理走向了世界。很多企业学习海尔集团的财务精细化管理,但是没有取得良好效果,因为在实行过程中存在很多问题,主要如下。

一、多财务组织的不同组织架构比较

在单财务组织中，财务人员只服务于单个企业管理层。财务组织根据经营管理的需要、税收法律法规的要求、会计准则的规定实行专业化分工管理，组织架构与设计相对简单。单财务组织具有运作效率高，组织内沟通通畅，容易协调等优点。在多财务组织中（如集团公司、内设分公司的企业），存在许多单财务组织，如何对这些单财务组织进行组织与管理，具有一定的挑战性。最初，多财务组织企业多采用复制单财务组织的方法构建多财务组织，并建立本部财务组织，其职能集中于服务集团管理层的经营管理需求、协调不同财务组织之间的沟通协作、规范不同财务组织的业务处理。除了合并报表为本部财务组织的自身功能外，其他职能侧重于技术指导，不涉及下属单财务组织的人员分工、招聘与激励。随后，许多企业（特别是子公司有其他投资者或子公司对员工施行股权激励的企业）在运行中发现，此种财务组织架构设计减弱了集团管理层对单财务组织的影响力与控制力。为此，许多企业引入财务委派制，这虽然在一定程度上缓解了存在的问题，但没有从根本上解决存在的问题。专业化程度低、工作效率低下、成本费用高及财务服务质量差一直伴随着传统财务组织。财务共享服务则从另一个角度来解决多财务组织的组织架构问题。在传统财务组织中，假定所有财务组织的服务对象是相同的，每个组织需要配相同的财务组织。但是，人们在经过分析后发现，这种假定是错误的。事实上，不同组织的管理层对财务服务的需求存在差异，并按管理层次形成不同层次水平的财务服务需求。与此同时，人们通过工作内容与工作流程分析后发现，不同财务组织之间在许多方面又是相同的。基于此，财务共享服务对财务人员实行集中化管理，引入标准化流程，按工作内容专业化分工，形成财务处理与服务流水线。通过这种工作细分，使财务人员形成不同水平的梯队，不仅极大地提高了专业化水平与工作效率，也降低需要的财务人员数量和对财务人员的整体素质要求；同时，充分利用不同组织的管理层对财务服务需求的差异性，财务共享服务不再需要为所有管理层提供大而全的财务服务，通过提供个性化服务，不仅有助于提高财务服务的客户满意度，也在一定程度上降低了财务服务的需求总量，降低了财务服务的成本费用。

二、迈向财务共享服务过渡期的关注要点

专业、效率吸引着许多企业加入迈向财务共享服务的大道，前仆后继。优秀的财务组织模式需要受到欢迎，但更需要被了解。从传统财务组织迈向财务共享服务并非易事，必须顶层设计、循环渐进，需要关注以下要点，否则极易引起动荡。

（一）权力再分配

财务是一种权力，涉及不同群体之间的利益分配，在不同的财务组织形态中，财务权力分配一直是关注的焦点。在传统财务组织中，财务权力偏向于各级组织的管理层，集团管理层对财务权力的分配偏弱。随后的财务委托制在一定程度上缓解了这种局势，实现了财务权力在集团层管理层与各级组织管理层之间的暂时平衡，但并未直正解决这个问题。财务共享直接把财务权力集中于集团管理层，极大的提高了集团管理层对财务的掌控力，但同时也必然会带来如何重新平衡财务权力分配问题。理性分析财务权力平衡问题会发现，解决问题的关键是确保财务服务水平。财务共享服务存在标准化与个性化两类业务，标准化业务需要集中处理，个性化业务可集中处理，也可分散处理。财务共享服务本质上是专业服务机构，为了确保客户（各级组织管理层）能得到个性化、贴身化的优质服务，企业需要组建业务财务团队。业务财务团队的重要职责包括标准化业务的辅导、个性化服务的提供以及主动、及时了解并满足顾客在经营管理过程中对财务服务的需求。通过将财务共享定位于服务提供商，辅以思想观念转换，能在很大程度中解决这个难度最大的问题。

（二）冗余财务人员

摘要：随着教育改革的深化，国家对教育的投入大幅增加，特别是义务教育经费保障机制及农村中小学各项惠民政策的实施，给中小学财务管理提出了更高的要求。要实现中小学教育持续、健康、快速发展，中小学财务管理必须系统化、科学化和精细化。本文针对如何在农村中小学财务管理中推行精细化管理进行分析，针对农村中小学财务管理存在的问题提出解决措施，以提高农村中小学财务管理水平，促进农村中小学教育健康发展。

关键词：精细化管理；中小学；财务管理

1引言

随着教育改革的不断推进，中小学财务管理的改革也在不断持续。义务教育经费保障机制及农村中小学各项惠民政策的实施，使得各中小学校也在不断地进行财务管理改革。2013年以来，各地中小学全面贯彻落实新修订的财务、会计制度，财务规范化管理明显提升。但部分农村中小学仍存在法制观念不强、预算执行不严、制度落实不力和内控制度不健全等问题。中小学财务管理中存在的问题随着教育经费的增加越来越被突显，在一定程度上影响了学校的发展。财务精细化管理是财务管理体制的一个创新应用，精细化管理视角下的财务管理不仅能够提高资金的使用效益，确保资金安全，而且通过提高信息的传递及更新速度，可大大提高财务工作效率。本文针对精细化管理在农村中小学财务管理中的应用进行探究，并分析目前农村中小学财务管理存在的问题，通过构建精细化的财务管理模式进而促进中小学的快速发展。

2精细化管理理论

2.1精细化管理的内涵。

精细化管理是一种新的管理理念与方法，即通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到每一个单位的工作流程，每一个岗位的职责要求，每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。在单位组织中推行精细化管理是对单位组织常规管理的进一步细化，追求精益求精，降低成本，提高竞争力，从而实现效益最大化。追求精细化管理，向管理要效益，实现管理的系统化和科学化，有助于全面提升单位组织管理水平。精细化管理方法就是要将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。

【摘　要】随着信息化时代的快速发展，会计信息技术开始得到广泛的使用。在各个领域中，会计信息技术都占据着重要地位。在信息技术化迅速发展的今天，会计信息技术在医院财务管理工作中也有着重要影响，一是大大提高了工作效率，二是减少了人力支出，因人为原因所导致的工作失误也大大减少。本文主要从医院财务会计信息化建设中存在的一些问题进行分析研究，并探讨后续的发展措施。

【关键词】财务会计;信息化建设;问题及相关措施

一、医院财务会计信息化建设中存在的问题

1.会计信息化建设在医院财务管理系统中不被重视。在当前电子信息技术迅速发展的背景下，会计信息化建设在很多领域开展，也包括大大小小的医院。但由于医院工作的特点，大部分医院领导更加重视各个科室硬实力，例如仪器的先进程度，医院科室的各项设施是否完备，住院部设施是否齐全等硬件设施，认为这些方面更加重要，愿意在医院硬件设施上投入更多的人力、物力、财力。而对医院的财务会计管理等方面的软件设施就没有这么重视，大多数医院更重视医院总账和报表的核对。会计信息化建设是医院现代化建设与医院改革的重要组成部分，但很多医院财务工作者缺乏对会计信息化建设重要性的认识，缺乏系统的知识体系，对未来的财务会计信息化建设发展认识不足，缺少科学的规划建设。当前，我国大多数医院领导层面，对财务会计管理认识不足，将财务部门视为简单的辅助部门，只起到了记账、录入数据的作用，职能较为单一。在医院会计信息化建设中，财务部门被隔绝在其他部门之外，其他部门认为财务会计管理与他们无关，无法实现部门之间的联动。医院领导层并未意识到会计信息化建设这个进程是需要所有部门联动操作的，与医院的大小部门都有着密切的关系，将财务会计管理工作都抛向财务管理一个部门是不科学、不合理的，不利于医院现代化建设的持续良好发展。

2.人才队伍专业化程度不高。随着信息技术的发展，会计信息化建设的不断更新，对医院财务管理工作人员的要求进一步提高，财务会计管理人员现有的知识储备已经无法满足当前医院会计信息化建设的需要。许多财务会计管理人员认为自己的职能仅仅是数据的核算以及简单的资料分析，还停留在会计信息化建设的初级阶段。在工作过程中，没有明确自己的职责范围，没有了解到医院其他工作的具体流程，没有意识到财务会计信息化建设与其他部门的工作十分密切，与每一个工作环节都密切相关，没有对医院资金预算作出适合的方案，未能提出合理化建设方案，影响经济效益。目前，在岗的医院财务管理工作者仍然采用的是传统的财务管理模式，会计信息化建设缺乏专业的系统操作能力，加之医院缺乏相应的技能培训，导致医院的财务管理工作者远远跟不上医院发展的需要，相关工作人员的能力距实际要求仍然有着不小的差距，具体工作中无法体现医院的真实发展状况。许多医院空摆着会计信息化建设的进程规划，却无法着力推进医院信息化建设的实质开展。

3.会计软件不够安全规范。在大多数情况下，一台计算机中只能有一个会计软件工具，并在大多数情况下只能允许一人或者最多两人进行会计软件工具的使用，但由于医院工作较繁多，很多医院在信息化建设过程中并不限制会计软件工具的使用人数，允许两人甚至更多人数进行操作。在这样的工作环境下，财务会计管理工作者可以随意切换使用人数，很容易因为人为原因造成医院数据的缺失，会计核算的准确性会大大降低，医院预算准备工作也会受到不小的影响，甚至会造成最终信息不能及时共享，无法为医院管理提出有效建议。

二、医院财务会计信息化建设的相关举措

【摘要】精细化管理作为全新的管理模式和管理理念，已经被各行各业广泛应用。在财务会计工作中进行精细化管理，无论是对于财务会计工作的水平而言，还是对整体的管理水平都起到了推动作用。论文分析了财务会计工作精细化管理的问题，在分析现阶段财务会计工作问题的基础之上，重点探讨了财务会计工作精细化管理的对策。

【关键词】财务会计工作；精细化管理；问题；策略

1引言

最近几年伴随着我们国家财政体制改革的进一步深化，财务会计管理工作也必须要做出调整和改革。在这之中精细化管理理念渐渐被广泛运用到了财务会计工作之中，财务会计工作中实施精细化管理，能够有效降低风险发生的概率，同时可经营管理构建一套科学的管理体系，以保障经营管理的平稳和持续，另外，通过将精细化管理引入会计工作中，能够使管理层更加清晰地掌握企业经营发展的状况，为经营决策的制定提供可靠的依据。

2财务会计工作精细化管理的特点

财务会计工作精细化管理的特点重点体现在两方面，即财务会计工作的系统化和专业化。第一，财务会计工作的系统化。精细化的管理手段能够实现事业单位财务会计工作的系统化。财务会计工作系统化是指从多个方面来把握事业单位的财务管理，要求做好事业单位的成本管理、核算管理，做好员工评价，系统把握成本管理和财务会计综合性工作。通过精细化的管理理念和手段从各方各面来开展财务管理的相关工作，就能够有效促进财务会计工作的系统化。第二，财务会计工作专业化。在财务会计工作精细化管理中，专业化是核心基础，而财务会计工作的专业化对会计从业者的要求更加严格，专业的工作人员才能推动财务会计工作的专业化实施，而财务工作的精细化管理，更要求专业化的软件系统进行辅助，以确保财务会计工作的有效开展，这个过程更需要制定专业化的制度。

3财务会计工作精细化管理存在的问题

摘要：全球化大型公司的发展规模往往都比较大，各方面专业性很强，在经济全球化发展以及专业化分工深入的今天，全球化大型公司通过财务外包来有效提升企业的整体发展能力，有效提升企业的核心竞争力。虽然财务外包具有明显的优势，但同时它也存在较大的风险。本文将论述全球化大型公司的财务外包工作，准确阐述财务外包的优劣势，并提出优化财务外包的策略。

关键词：全球化大型公司;财务外包;核心竞争力;财务管理

近年来，伴随着经济全球化的持续快速发展和现代网络信息技术的全面发展，特别是在世界经济交流日益频繁的今天，越来越多的全球化大型公司开始注重财务外包工作，并试图通过财务外包来优化人力资源配置，提升自身的核心竞争力。尤其是在市场经济竞争日益严峻的今天，企业要想提高其核心竞争力，必须把注意力集中在可以增值的核心领域上，而财务外包无疑是解决这一难题的有效手段。对于全球化大型公司而言，在不断扩展世界范围业务的同时，通过财务外包模式，将区域财务工作交给区域人士来解决，既能够有效提升财务管理的成效，同时也能够在很大程度上优化自身的发展能力。但财务外包毕竟是一种新的模式，在快速发展及全面推广的过程中，可能存在一些问题。基于此，通过优化财务外包工作，能够切实提升全球化大型公司的整体发展水平。

1财务外包的概述

财务外包是近年来在西方发达国家发展较快的一种财务管理模式。美国是最早进行财务外包服务的国家，最初主要包括工资管理、票据处理等一些类型比较简单的外包服务。随着经济全球化的到来和互联网技术的高速发展，财务外包领域开始不断的拓展，不仅限于交易管理，还包括财务分析、风险管理等。对于全球化大型公司而言，财务外包工作可有效节省本公司的人力资源，也可以节省这方面的人员开支。因此，在世界经济交流与发展日益繁荣的今天，财务外包工作无疑是全球化大型公司发展的一种尝试和机遇。

1.1财务外包的定义

财务外包是一种新生事物，除了全球化大型公司，一些中小型公司也尝试运用这种财务管理模式来优化自身的财务管理水平，保证财务管理的专业性。关于财务外包的精准定义，现阶段学术界还尚未达成统一共识。基于此，结合现阶段国内外学者的研究成果以及各大中小型企业在财务管理工作中的尝试与实践，可以将财务外包的定义笼统归纳为，是企业在资源有限的条件下，通过合同或协议的形式，将财务会计职能中的部分自身不擅长管理的流程委托给外部专业机构，由外部专业机构进行财务操作和管理并给予必要的财务分析和指导的一种新型财务管理模式。在财务外包模式下，企业所“外派”的业务并不是主流业务，也不涉及企业的核心机密，而是企业一些常规性的财务内容。通过这种模式，企业得以节约聘请专业型财务人员的成本，企业也无需繁琐的财务管理流程，可以将优势资源以及主要人才集中于企业的关键业务上，从而全面提升企业的核心竞争力。

摘　要：财务管理在企业生产经营活动中的重要程度不言而喻。企业的财务管理水平制约着企业健康、快速、有效、有序的发展。对于我国众多施工企业而言，由于行业发展的规模化、速度化，财务管理水平参差不齐，自身专业度提升速度与企业发展速度不成正比，在众多施工企业之中，财务管理存在管理缺失、企业资金回款难、企业发展资金紧张、财务制度管理不规范、财务管理制度不健全等集中性凸显问题。本文从施工企业财务管理的发展现状出发，认真阐述行业发展的现状、问题及对应策略，主要集中在施工企业财务管理制度的规范性、健全性、科学性建设方面，提升财务管理水平，优化资金管理，增强企业财务人员专业度及岗位责任意识，进而实现施工企业财务管理的行业化水平提升。

关键词：施工企业；财务管理；问题；对策

企业的财务管理能够反映企业的一切活动，可以说在企业内部管理中占据核心地位，建立健全规范化科学化的财务管理制度，让管理者精准地掌握企业生产经营状况，并以此为依据及时调整企业经营策略，才能使企业在各方面发展中进入快车道。尤其是面对当前疫情影响，经营状况不稳定、经营利润较低、资金链存在风险等问题在施工企业中普遍存在，所以说，强化企业的财务管理制度，提升企业财务管理水平等愈发是保证一个施工企业生存进而实现可持续发展的行之有效的举措，也是企业实现自身效益和社会效益最大化的基础。可以说，企业财务管理与企业的生存命脉息息相关。

一、施工企业在财务管理中存在的问题

（一）财务管理制度缺失，制约企业发展

施工企业的财务管理制度缺失或不完善，导致企业存在一定的风险隐患。生产环节多、生产周期长、资金占用率高是施工企业的几大特征。目前，很多施工企业虽然设置了自身的财务管理制度，但建立的财务制度还存在不完善、内容较为单一等问题，而且随着施工行业的迅速发展壮大，财务管理制度的不完善也日益凸显。审批环节有所缺失没有贯穿在整个企业的每个生产过程中，覆盖面也没有波及企业的各大部门。由于施工企业想要达到盈利的目的就必须降低经营成本，因而财务制度多涉及的流程也仅仅是在简单的公司经营成本支出的审批上。越权管理、财务分析不准确、数据作假、财务欺骗等这些由于内部财务制度不完善造成的风险事件层出不穷、屡见不鲜，生产资金与成本无法达到高效合理的匹配和管理，进而导致资金使用率低、资金分配不均、审核清查不全面等一系列恶性循环。由于财务不能全方位地发挥应有的监督制约职能，其为企业经济决策提供的依据也会产生偏差，企业效益下降也随之产生，给企业带来了不必要的经济损失。此外，财务管理制度的落实还受项目性质及地域的影响，例如，在施工企业的某些非核心领域项目及项目开展属地较为偏远，且受重视程度不高，财务管理制度就形同虚设，导致执行力较低，落实性较差，此类项目施工过程的风险得不到有效规避。因此，制度先行，完善的财务管理制度的作用不容小觑，这也为今后施工单位管理向着规范化、制度化方向发展提供了制度保障，因而健全完善的企业内部财务管理制度，可实现财务管理效果的最大化，也是施工企业今后工作的重中之重。

（二）施工企业财务管理人员管理观念缺失