财务智能化管理范例

摘要：现阶段，先进的智能化设备应用至各行各业，医疗行业的管理工作受到冲击的同时面临创新，医院智能化发展水平成为制约医院的关键因素。当前智能化发展背景下，医院逐渐实现了财务管理的完善，而当前现代化的财务管理方式逐渐摆脱以会计为主的模式。因此，新型智能化财务管理体系对医院业务的作用更为明显，同时也是新的发展路径。本文就智能化背景下医院财务管理的变化出发，对当前医院智能化财务管理过程当中存在的问题进行分析，从而对策略进行探讨及完善。

关键词：财务智能化；财务管理；问题；策略

在现代技术及设备的应用下，我国医疗事业发展速度越来越快，医疗行业各个方面迎来新的发展机遇，传统模式下的财务管理模式不能满足新形势下的医疗财务管理需求，因此，实现医院财务智能化管理符合当下时代所趋。在互联网及智能技术的应用下，医院财务管理工作如何把握住发展机遇，克服发展中遇到的问题则是需要探讨的重点问题，也是当下医院财务智能化管理的关键所在。

一、智能化背景下医院财务管理的发展

（一）财务智能背景对医院财务管理的影响

1.财务管理更加信息化

在现代技术的融合之下，医院财务管理工作能够结合现代技术扩大传统区域，在原有核算的基础之上为医院当前的发展提供目标与丰富的信息资源，结合当前医院发展现状，为医院未来的发展战略制定合适的发展路径。与此同时，在这样的背景下实现财务管理信息化是基础。通过信息化的管理手段，能够将财务管理内容进行有效的结合。搭建财务管理智能化体系与信息化财务管理方式，能够为医院财务报表及财务信息公开透明打下坚实基础。与此同时，这种信息化的财务管理方式，也为相关管理人员提供更为便捷的信息获取途径，从而实现医院资源的有效配置。

摘要：智能化时代，企业财务管理职能转型速度越来越快，有助于进一步提升企业的市场竞争力，推动企业持续健康发展。在大数据技术广泛运用的现实情况下，企业财务管理职能转型可以收集的价值信息越来越多，不仅优化了企业财务管理环境，而且更新了企业财务管理模式及手段。同时，应明确企业财务管理职能转型中存在的问题，从管理职能着手深入分析企业财务工作在当前时代背景下面临的挑战，制定更有针对性的优化策略。

关键词：智能化时代；企业财务管理；转型

智能化时代背景下，市场经济体制一直处于改革发展中，企业财务管理职能随着经济体制改革而调整和完善，以大数据为核心的财务共享模式被广泛应用于企业财务管理工作中。当前形势下，企业信息化智能化转型已是一项必然工作，财务管理职能转型、财务管理观念更新需要紧随时代发展进行变革，坚持与时俱进的发展原则，在遵循企业发展规律的基础上，正确把握企业财务管理职能未来转化趋势，为企业财务管理工作变革创造先决条件。

一、智能化时代下企业财务管理职能转型的必要性

智能化时代背景下，企业财务管理职能转型升级是一项必然的工作举措，不仅可以进一步提升企业的核心竞争力，而且能够为企业管理决策提供财务数据支持[1]。以企业效益最大化为发展原则，从财务职能优化、风险管控、队伍建设等多个环节着手，优化企业内部财务管理环境。结合企业发展环境来看，在竞争日益激烈、内外部环境逐步变化的情况下，企业财务管理工作只有优化升级才能有效应对新的风险和挑战，为企业科学决策提供有价值的财务数据支持，发挥财务职能作用，为企业经营管理创造条件。面对更加严格的财务管理要求，企业需要有效改善以往存在的财务管理问题，深入推进财务管理职能转型。从企业财务管理工作实际来看，企业各项资金运作与业务环节涉及的资金走向都是财务工作需要重点关注的内容。企业想要提升财务管理规范性、提高企业财务管理水平，应让财务参与企业建设发展，这就意味着财务管理不只是财务部门的职责，需要财务部门与各部门联合，加大财务管理的服务力度。财务管理职能与企业发展的联合度越来越密切，只有加快财务变革速度，围绕时代发展要求优化财务管理流程，促进财务管理职能转型，才能更好地完成企业经营管理目标，提升企业发展效益，提高企业经营管理的质量与水平。

二、企业财务管理职能分析

财务管理职能涉及财务分析、财务预测、财务决策等诸多内容，各个环节有较强的关联性，最终的工作成果直接影响企业发展。传统财务管理职能只依照既定会计准则，结合相关财务数据信息，对企业日常生产经营中涉及的各类信息进行收集汇总，并制定成相应的财务数据报告[2]。企业管理者在决策时，可以此为依据，客观地分析和预判企业未来各项活动开展所涉及的财务资金，以及当前企业在发展过程中的资金运用效果和资金实际走向。财务管理既能为企业经营决策提供必要支持，也能引导相关人员及时发现企业财务运作中的问题。但是从以往的财务工作来看，工作人员在实操环节的工作侧重点在于会计核算、成本交易等工作，企业财务事前分析预算的工作力度不够；企业经营活动中涉及的价值信息并没有被完全收录，导致工作决策缺少一定的客观性。为了进一步提升财务管理的实效性，加快财务管理职能转型是一项需要重点推进的工作。这就需要财务工作人员加大信息收集力度，重视职能转型工作，并及时更新工作方法，将有价值的数据资源上传至共享平台，为管理者决策提供帮助，以便管理者选择最优方案，实现企业效益最大化的发展目标。此外，企业应根据实际发展情况综合考虑投融资需求，合理运用企业资金，制定适宜的利润分配政策，推进业财融合力度，借助企业财务管理职能转型的契机深入挖掘企业内部的价值信息，逐步优化企业内部财务管理流程，促进传统会计能够向管理型会计发展。在智能化发展环境下，企业要利用信息技术的优势，采用ERP等财务系统，在完善财务管理内容的同时，优化企业财务管理手段，从会计核算的工作重心向分析、管理、服务等多方向发展。财务管理部门要根据当前财务转型目标合理配置企业资源，加快信息流转效率，实现财务管理全流程把控，检测企业经营管理中涉及的各个关键风险点，从事后核算变为事前预防。通过全面预算的实施加强企业各项经济活动开展的管控力度，推进企业资源结构有序调整，深化财务分析、财务管控力度，构建完善的风险预警机制，推动企业财务管理的整体转型升级。

摘要：现代信息技术的飞速发展对广电行业会计智能化提出了新的需求。对于广电行业而言，会计信息化向智能化的发展有利于推动会计工作的高效开展，可以最大限度降低数据出错的概率，从而进一步提升管理水平和风险防范能力，提高经济效益，改善经营水平。本文以会计信息化向智能化发展现状分析为出发点，探讨了需要重点关注的地方，最后提出了会计信息化向智能化发展的路径。

关键词：广电行业；会计信息化；会计智能化

虽然广电行业已实现了会计信息化，但对会计的智能化发展还没有足够的重视。许多广电单位只顾做简单易懂、能够立马见效的事情，一般只能解决表象问题，比如提高记账效率，节省低端财务人员成本，但无法满足广电行业的长远发展需要，更没有办法支持广电行业战略目标的实现。怎样把数据价值最大化，才是广电行业更应该关注的重点。在社会信息化背景下，广电事业的发展对会计智能化发展提出了强烈的需求。针对上述情况，要求广电行业注重会计信息化向智能化的发展，从而使整个会计工作能够变得更为高效与快捷，保障会计工作的质量，提高社会效益，进一步推动广电行业更为高效的发展。

一、会计信息化向智能化发展现状

（一）会计信息化。随着传输手段以及信息处理技术的普遍应用，信息技术进一步给我国相关领域带来了一场全新的技术革命。信息技术不但影响了人们的生活方式，也影响了社会生活的主要形式。人类社会已步入信息化发展阶段，会计信息化如约而至。会计信息化是指会计利用计算机、网络通信等现代技术手段开展会计核算，以及利用技术手段将会计核算与其他经营管理活动有机结合的过程。但对于我国广电行业而言，其会计信息化存在的问题却有很多，比如说目前的会计信息处理只能满足会计核算的要求，而对于会计信息分析来说远远不够。特别是在单位决策和管理的过程中，现有的会计信息处理系统作用不能得到有效发挥。这些问题最终导致广电行业的会计信息化发展滞后于现代社会的要求。在这种情况下，广电行业的发展也会受到严重限制，不仅不利于广电行业自身的事业发展，也会影响广电行业的产业发展。

（二）会计智能化智能化系统是对广电行业提供的会计信息进行人工智能分析，从而得到经营决策所需数据，最终做出决策的一种综合系统。它是由人、计算机网络系统、数据程序等有机结合的应用系统。它应该具备界面友好、操作方便、功能完备高效等特点，可以进行现有的会计核算功能，还能够提供更高级的会计决策支持。会计信息智能化是一个集会计核算、财务管理和财务决策为一体的智能化管理系统。该系统把管理会计的专业能力和当前的大数据互联网技术结合起来，形成一个智能化管理系统，为广电行业提供最优决策平台，同时也会引进数据保密技术、鉴别技术等系统安全技术，保证系统数据安全。

（三）会计信息化必然走向智能化。这种智能化在不少发达国家已进行了积极实践。对许多发达国家来说，实现智能化并不是一件困难的事，而是一件经过实践证明可以达成的事。以智能革命论这一观点来分析，信息化发展是智能化发展的一条必然道路，具体表现为智能社会、革命以及生产力这三方面。然而究其本质，这里所说的信息社会，主要指的是工业社会逐渐向智能社会的一种过渡，并不是相对独立的一种形态。目前一些广电单位却未能认识到这一点，在管理制度的制定等方面均未能够予以重视，使会计信息化向智能化发展之路所存在的阻碍性因素较多，也使会计人员在开展会计工作时没有相应的制度作为辅助，从而不能有效开展工作。同时，也因为未能加大智能化方面的投资力度，使广电行业各项智能化设备不够完善，在设备应用时也往往存在不相匹配的状况。

【摘要】在信息技术快速发展与广泛应用的大背景下，企业面临的内外部环境更加复杂多变，为了不断提升经营管理水平，企业就必须不断加强内部管理，而企业的财务管理与各项经营管理活动密切相关，对企业的经营管理决策具有重要影响，因此，企业必须积极转变传统观念，加强财务管理信息建设，推进财务管理转型发展。会计核算是财务管理中的重要工作内容，随着人工智能技术的发展，大量重复性、规律性的会计核算工作可以由人工智能技术替代，这为会计核算智能化提供了支持，因此，企业可以从系统建设、人才培养等方面入手，推动会计核算智能化建设发展。

【关键词】智能化；会计核算；信息技术环境；策略

一、会计核算智能化发展的必要性与可行性

（一）必要性分析

当前，很多企业的会计核算还是以人工方式为主，在实际财务工作中存在诸多不规范的会计行为，尤其是在会计核算方面存在核算错误、漏洞等情况，在原始凭证与票据管理方面，存在凭证与票据检查检查管理不到位，账务票据、原始凭证没有照单填写、签字人没有签字等情况，这些不规范的行为使会计信息的准确性受到不利影响，无法客观反映医疗卫生机构的实际情况。传统的会计核算职能主要是账簿登记、编制记账凭证、材料汇编等，而这些工作都可以通过计算机、信息技术等实现，质量与效率都比人工方式高。因此，会计核算智能化建设与发展非常必要。同时，在信息化时代，企业经营发展过程中面临的风险因素越来越多，尤其是财务风险，会对企业的长远发展造成不利影响，这就需要企业积极转变传统观念，优化经营管理模式，提高经营管理决策水平，增强企业抵御风险的能力。提高企业的财务分析能力，促进财务管理转型，是企业防范财务风险的主要方式，在财务管理转型中，加强会计核算智能化建设，增强财务信息收集与处理能力，推进业务与财务信息的深度融合，可以为财务管理转型提供更加全面的信息支持。

（二）可行性分析

随着互联网信息技术的快速发展，以及国民素质的不断提高，智能化发展已经是一种深入人心的思想观念，生活中各种智能化技术的应用也提高了人们对职能技术的认识，这为会计核算智能化发展提供了良好的思想认知支持。同时，很多企业都已经实现了无纸化办公，企业的信息传输逐渐以网络为主，信息管理系统与共享平台的建立，也为信息收集管理提供了支持，会计核算智能化在这种环境下建设发展可以得到更多的支持。

摘要：人工智能技术推动了财务信息化走向智能化时代，目前文献中对于财务智能化的研究缺少对于具体应用场景的分析，本文从流程和规则的智能化配置，财务智能机器人和决策支持的智能化等三个方面探讨了智能化的应用场景，并且对于场景应用案例进行了介绍。从应用场景上可以看到财务智能化将为财务人员和财务工作提供动态企业建模的能力，简化了财务日常工作的处理能力和提高数据分析和决策水平的能力。

关键词：财务智能化；财务信息化；人工智能

信息技术推动财务会计工作的不断变革，第一次是会计电算化的普及，使财务会计工作由手工记账转为了电脑系统账，实现了财务数据的电子化；第二次是ERP的推广，实现了财务与业务的一体化，预算与执行统一化；第三次是共享财务的应用，实现了集团企业财务业务的集中处理，规范了财务业务处理流程，数据全程共享和监控，为集团发展战略制定提供了财务和业务大数据支撑。当前，随着语音和图像识别技术、机器学习、大数据技术和5G等新技术的出现和成熟，财务会计工作将迈入人工智能时代。目前国内外文献对于智能化的财务信息化的研究主要包括探讨人工智能对于财务信息化带来的优势和意义，以及对于财务人员角色的影响等方面，对于具体应用场景的研究较少，本文将重点从应用场景方面进行探讨。人工智能时代的财务会计工作有哪些典型的应用场景呢，笔者调研了用友和SAP等软件厂商的解决方案，并在此基础上结合案例探讨人工智能在财务会计工作中应用的具体场景。

场景一流程和规则的智能化配置

传统的ERP系统强调流程和规则的规范化，以满足内部控制的要求，现代的智能化ERP系统要求具有动态企业建模的能力，市场环境在变，企业的战略和组织架构在不断变化，这就要求财务管理人员不仅随需变动财务核算基础，还需要随需调整业务管控，智能型ERP能够通过流程和规则建模的方式，让财务管理人员在不需要修改程序代码的情况下完成新流程和新规则的部署，以实现企业管理和商业模式创新的需要。以用友的NC产品为例，它提供了企业动态建模平台，可以在流程和规则层面上为集团企业提供智能化配置功能。

1.智能化的组织建模平台，支撑集团企业组织架构动态调整的要求，对于集团企业多集团，多种经营模式，多组织智能等特征，通过垂直的组织建模和平行的组织业务委托，实现集团组织架构的快速搭建和调整。

2.智能化的流程定义平台，提供了审批流、工作流、业务流的自定义功能，财务管理人员只根据业务需要，灵活定义相关流程或者流程组合，比如在采购流程中，采购订单环节生成后需要走一个审批过程，并且在流程中可以设定规则，比如不同金额的采购订单，审批流程不同。

［提要］随着互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展与应用，智能化时代已经到来，会计行业得到迅速更迭发展。本文就智能化时代管理会计发展的必要性、财会人员转型存在的问题、培养路径等内容进行探讨，以期实现传统财务人员向管理型、复合型智能财务人才转型。

关键词：智能化时代；财务会计；管理会计；人才培养策略

当前，在人工智能、云计算、大数据等新技术迅猛发展的时代背景下，随着海量财会数据和高水平财务管理要求，传统财务已经无法满足现代企业日益增长的个性化需求，这使得会计行业不再单纯地以传统形式运行，而是被迅速地渗透并快速发展。在这个智能财务时代，传统的核算型会计已经无法跟随大数据、云计算的脚步，基于此，现代管理型会计开始进入公众视野，此类会计以管理为主要核心。目前，我国财会人员主要集中于基础性核算岗位，如出纳、成本会计、总账会计等，如战略会计、决策会计、评价会计等管理型财会人才仅占财务人员的少部分，这与企业财务水平提升和财务行业智能化发展趋势脱轨。因此，未来财会人员培养应结合当前财务行业的工作环境与工作内容的改变，顺应行业发展趋势，由传统核算型向管理型、复合型人才转变。

一、智能化时代管理会计发展的必要性

由高速发展转向高质量发展是现阶段我国经济发展现状，在这个阶段，企业间的竞争愈演愈烈，智能化成为企业结构转型、提升内部管理水平的动力，也是企业走向持续发展的必由之路。大数据、云计算、区块链等人工智能技术的全面应用象征着数字化、智能化时代的带来。在传统型会计时代，管理会计只能通过月末或年初的财务报表获取信息，无法对企业进行实时有效的评估、管理和战略制定。智能化的快速发展应用使得财务人员可以直接从会计数据库中自动调取有关企业日常经济经营活动的原始会计数据，完成企业所需要的数据分析。虽然当前我国企业内部财务管理水平有一定程度上的提升，但是大多数会计工作的目的是服务外部会计信息使用者，服务企业内部管理、决策方面的支持不够，管理会计工作发展相对落后。在智能化时代背景下，会计人员也需要从传统核算型向智能财务管理的复合型人才转型。掌握人工智能的技术人员不懂财务，传统财务人员不会技术，这在智能化的大趋势下，给传统的财务人员与管理会计的向前发展带来了双重挑战。因此，智能化转型是财务人员立足于行业的唯一选择，智能化必将改变传统财务管理的运作模式。人工智能技术会赋予会计岗位灵活智能的职能，也加强对企业内部财务的深入管理。在智能化时代，管理会计将发挥多元化的作用，如数据分析、数字决策、预测与战略规划等。

二、财务会计向管理会计转型存在的问题

在这个智能财务时代，各行各业都面临着前所未有的挑战，这就迫切需要涌现出更多的高素质管理型会计人才。管理型会计除需要传统核算层面的专业知识，还需要掌握很多综合知识，如法律、税务、管理、金融等，并且也要求其拥有更多与财务互补的能力，如管理能力、数据的挖掘与整合能力、问题分析决策能力以及掌握包括云计算、人工智能在内的信息技术。优秀的管理型会计人才是符合智能化时代发展要求的复合型人才，能够在企业日常经营活动中发挥关键作用。在财务会计向管理会计转型的过程中存在许多问题，其中值得关注的是，企业对管理型人才的培养及转型所做的改革推进比较缓慢。在财务会计转型过程中，企业自身的转型意识薄弱，影响着会计人员转型的效果。企业在长期的财务发展中，受到财务工作发展中的观念所限，采用的都是传统财务会计管理模式来处理财务业务。这不仅会对企业自身的管理会计工作的发展进度产生直接的影响，更会造成企业管理会计人员转型的困难，弱化目前企业财务由传统核算型向决策管理型转变的工作效果。同时，企业的财务信息化程度也直接影响财务型会计转型为管理型会计的进程。企业实现智能财务和管理会计转型需要充分依靠会计掌握企业信息管理技术和企业智能财务系统与设备建设。但是在实际转型过程中，常会出现企业资金不足、转型服务意识落后、传统财会人员无法将各种信息化设备应用在财务上的情况，这使得中小企业内部财会转型长期无法落实到位。企业的财务管控能力水平低也可能阻碍传统财务会计向管理型会计转变。管理型财务工作不仅需要财务人员具有一定专业的实际财务管理工作素养，也需要与企业内其他部门相互协作。目前，很多企业没有强调各部门间的协同作用，存在不足之处，造成企业发展无法彻底从财务型会计向管理型会计转型，难以达到会计人才转型预期效果。与此同时，很多高校都还没有形成较为成熟的管理型会计人才的培养体系，更多地注重对核算型、技术型人才的培养，以理论知识、专业技能及操作作为人才衡量基础，这种观念已经不能够适用于当下智能财务飞速发展的时期。在互联网、人工智能与经济发展紧密相关的时代里，诸如“智能财务”“管理型会计”等许多新颖概念应运而生。目前，对于高端管理财务人员的培养，大多数高校都没有完备的科学体系，很多课程的开设都是针对传统的核算型会计，没有与当下的新学科、新知识相互融合，比如决策、风险管理等。学生对包括人工智能在内的新技术知之甚少，未进行IT知识的系统学习，缺少IT技能，与时代融合性差，难以成为智能管理型会计，依托智能财务平台进行日常工作。在智能财务时代，急需管理型会计人才，然而高校的师资力量略显不足，缺乏复合型师资团队，管理型会计人才的培养受到阻碍。部分教师仅掌握过去的一些理论和实践经验，不能将大数据财务分析、智能财务共享、云平台计算及模拟实践等知识很好地融入进去，也很少使用人工智能来实操教学，因此难以适应智能财务时代的教学要求，也使得财务会计转型为管理会计愈发艰难。

“大智移云物区”等新技术为企业生产经营带来变革的同时，也推动会计行业进一步转型升级，智能化发展越来越成为关注的焦点，这对于财务工作而言既是机遇也是挑战。在各种新技术的支持下，会计人员从传统的核算工作中解放出来，传统会计逐渐转向业务会计、数据会计，传统会计和管理会计的融合也成为未来财务管理发展的新趋势。基于此，本文就企业财务智能化转型中传统会计与管理会计融合发展展开研究，首先阐述了其融合的必要性，其次对其融合基础进行探究，最后提出了一些融合策略。智能技术已经成为现代社会进步和经济发展的动力，而随着智能技术的发展，多种产业尤其是制造业的管理方法和生产方法发生了巨大变革，其对企业财务工作也产生了较大的影响。智能化时代，为适应企业的新发展，财务智能化转型也在持续推进，传统会计与管理会计相互融合、相互支撑也就成为了一种必然，二者融合发展符合时展特征，能够为企业健康发展起到积极的促进作用。

一、企业财务智能化转型中传

统会计与管理会计融合的必要性对于会计行业而言，传统会计和管理会计在发展上有着较大的差异，传统会计主要工作为会计核算、资金结算、财务会计报告等内容，管理会计则是资金管理、预算管理、决策支持等。而随着企业逐步将光学字符识别OCR、自然语言处理NLP、专家系统、机器人流程自动化RPA等智能技术应用到财务共享服务中心，逐渐实现了传统会计的自动化、智能化，推动业务与财务的智能深度融合。但基于业务决策的管理会计则无法被人工智能完全代替，因此，传统会计与管理会计的融合是会计转型的必然趋势。

（一）满足企业发展需求。经济全球化发展下，许多企业规模不断扩张，甚至在全球多个国家都有自己的分支机构，企业经营产业链不断拉长，内部岗位人员日渐多元，信息逐渐繁杂，企业必须要创新管理手段和商业模式，以应对新的挑战。近些年，由于传统会计只是单纯的进行事后反映，传统会计人员由于对新技术掌握够，与实际业务工作脱钩，导致其只能够做一些基础性工作，逐渐被边缘化。因此，传统会计必须要与管理会计融合，以满足企业经营管理的需求。

（二）满足信息使用者需求。信息技术的发展为财务行业的发展提供了便利。智能信息化时代下，财务工作发生了巨大变化，不仅要做好事后监督、核算工作，更需要为企业提供多维度的管理支持。其重点信息使用者不再仅仅是股东、债权人、政府部门，企业员工也逐渐成为信息使用的主体。所以，管理会计是当前企业财务会计工作发展的重点，其能够通过全面的分析和决策提高财务信息应用价值，为企业发展提供有效帮助。

（三）传统会计与管理会计互相支持发展的需要。传统会计主要为外部信息使用者提供支持，管理会计主要为企业内部提供决策支撑，虽然二者职责不同，但有着共同的会计基础和目标任务。管理会计的发展不是对会计实质的否定，也不是对业务工作无界限的干预，而是通过技术手段的支持，通过改变控制规则，实现会计对业务的赋能。传统会计与管理会计的相互融合能够更好的支撑企业财务智能化转型。

二、企业财务智能化转型中传统会计与管理会计融合基础

摘要：会计类专业与其他商科类专业相比具有更强的专业性、理论性和实践性。随着人工智能的不断进步，会计逐步由核算型会计向管理型会计转变，作为会计人员培养主阵地之一的高职院校，其会计专业教育也应发生相应转变。然而，如何转变才是科学的，这是需要思考的问题。

关键词：智能化时代；核算型会计；管理型会计；转型

会计的基本职能是核算和监督，对已经发生或者完成的经济业务进行确认、计量、记录、整理、归纳、综合和报告，谓之核算；依据国家法律、政策、会计准则等，对会计主体的经济活动和相关核算的真实性、合法性、合理性进行检查和监督，谓之监督。而会计的拓展职能则包括预测经济前景、参与经济决策、评价经营业绩等。随着智能化时代的到来，可以在人工智能环境下轻松完成会计的核算工作，因此，似乎弱化了会计基本职能的会计核算。为了使企业更好发展，在激烈竞争中立于不败之地，需要日益凸显预测、决策等拓展职能。

一、智能化时代会计工作方向的转变

在智能化时代，会计人员的工作方向转变主要体现为由核算型转向管理型，但管理型会计不等于传统的管理会计，管理型会计的管理方向主要包括以下几方面。

（一）借助人工智能会计核算系统进行企业经营管理。其方式是会计工作者在其工作中运用人工智能会计核算系统，对企业供、产、销各环节进行管理，实行业务财务一体化，从而推动企业经营管理。在供应过程中，运用智能化核算体系，对商品或材料的来源、成本等进行数据分析，确定采购成本与渠道，作出采购决策。在产品研发和生产过程中，首先是会计人员通过智能化核算系统对已有产品的各项数据分析作出快速反映，了解各产品的生命周期，并结合大数据分析确定市场消费者的消费倾向，反馈给研究部门，从而确定产品研发的方向。会计人员借助财务管理和管理会计的决策分析方法，作出产品投资决策及生产决策，促进研发活动的顺利开展，为产品生产提供科学有力的数据支撑。销售过程中，财务人员通过定期分析产品及市场数据，对产品及企业生命周期进行分析，为销售部门的销售价格策略提供决策支持。

（二）财务与风险管理。财务与风险管理，是利用前人总结出来的风险管理经验，并结合近现代科学技术，运用财务数据进行风险管理和控制的一门新的管理科学。财务与风险管理是指个体工商户、有限责任公司、股份有限公司等经营主体对其投资理财过程中可能存在的风险进行预测、评估和分析，及时反映并采取有效方法进行预防和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。这对会计人员素质提出了更高要求，要求会计人员应具备战略管理、规划财务资源能力、成本控制和财务分析能力，拥有符合价值管理和资产管理的综合素质和复合知识结构。