财务制度执行的重要性范例

［摘要］随着经济市场化的不断深入，各行各业都在不断改革创新，为自身的发展和壮大探索最有效的途径。管理是企业和单位生存与发展的前提和基础。财务预算管理是财务管理工作的一项重要内容，因此，在新医院财务制度下，根据实际情况，分析财务管理中存在的问题，采取有效策略加强医院的预算管理是十分必要的。

［关键词］财务制度;预算管理;医院;研究

随着经济的发展和社会的进步，人们的物质生活水平和精神文明程度都有了明显的改善，越来越多的人开始关注健康，珍爱生命，而医院是增进健康和救死扶伤的主要场所。这就对医院的工作提出了更高的要求，财务管理是管理工作的重点，而财务预算是规范财务管理的重要手段。因此，在新医院财务制度下，不断加强医院的财务预算管理，对提高医院的管理水平，节约人力物力，提高经济效益，促进医院的可持续发展有着重要意义。

1存在的问题

1.1重视不够，预算不准

有些医院对财务职能管理不到位，分工不明确，对预算的执行管理不够严格，项目支出不够细化，基本支出不固定，资金浪费现象时有发生。全面预算的编制不严谨，预算编制不符合财政部门的相关要求，没有合理按照医院的具体情况进行预算编制，致使预算编制不切实际，缺乏合理性，无法满足本单位的发展需要，在预算的具体实施过程中，有的医院常出现预算执行、预算编制、资金收支等在时间和数量上不相符，预算几乎失去参考价值，不仅影响项目的资金审批，还会给医院的资源造成不必要的损失。

1.2缺乏监管力度

摘要：新形势下，做好医院财务预算管理对于加强医院管理，促进医院科学持续发展具有重要作用，因此医院经营者有必要探索和改进新形势下医院财务预算管理，推动医院更好发展。随着新医改制度的颁布，国家对医院财务预算管理工作提出了新的要求和规定，医院财务人员只有合理进行预算管理，提升预算的有效性，才能使得预算发挥应有的作用，提升资金的运用效率，推动医院良好发展。本文就新医院财务制度下医院财务预算管理方面的问题进行分析和探究，并提出一系列有效的预算管理对策。

关键词：新医改；财务预算管理；管理对策

一、新医院财务制度下医院财务预算管理的现状分析

财务管理是医院管理中的核心工作，不仅关乎着医院管理的效率，而且关乎着医院的经济效益，完善医院财务预算管理，并规范化预算管理体系对于进一步提升医院财务管理的水平具有重要意义，因此做好医院财务预算管理尤为重要。具体来说，新医院财务制度下医院财务预算管理的现状如下：

(一)预算编制缺乏科学性，与整体财务目标相脱节

医院的发展是处于一个动态过程中的，随着外界环境以及国家政策的变化，医院的生产经营形式以及财务数据计算流程会发生一定的变化，因此预算编制也应当及时变更，符合医院的整体发展，与财务目标相符合。但是，在实际医院发展中，很多医院的预算编制并不科学，编制的框架是延续以前年度的，没有随着医院的变化而变化，这就使得预算不符合医院的发展实际，与整体的财务目标不衔接，不利于医院财务管理的更好开展。

(二)预算管理理念缺乏，相关人员不重视预算管理

财务管理作为企业管理的重要部分,综合反映出企业的各项管理活动,而企业所开展的财务管理活动离不开相应的财务管理制度,因此必须建立与完善企业财务管理制度体系，为企业管理者带来更加真实客观的信息数据，以便更好的为企业经营发展服务。建立健全企业财务管理制度体系，是规范企业会计工作的保证。完善的财务管理制度体系能够有效防范财务风险。健全的财务管理制度体系能够强化财务内控管理，建立财务信息通报机制，提高财务监督管理水平。同时，健全的财务管理制度体系能够确保企业战略目标的实现，促进经济效益的提升。本文针对目前企业忽视财务管理制度体系建设的现象,提出了建立健全企业财务管理制度的应对措施。

一、财务管理制度体系建设存在问题

（一）财务制度建设薄弱

企业管理层人员与财务工作人员在日常财务审计工作时，并不能认识到自己经济责任重大，从而弱化了财务管理工作及其各项内部制度的重要性。企业现行的内部控制制度不足，从而导致会计信息失真现象出现，企业管理层人员对企业内部会计控制认识薄弱，缺乏有效的监督制度。

（二）财务管理制度执行力不强

企业管理制度执行不到位，普遍存在以下三种现象：一是存在法制意识不强，财经纪律松懈，处理财会问题不讲程序、流程，很多企业出现权大于法、情大于法的现象；二是财务主管机检查力度不够，使得财务管理制度执行力弱化；三是处罚力度不够,对财务管理制度或存在财务问题的单位主管领导缺乏应有的处罚措施，对一些违法违规行为的处罚力度不大，使得违法违规的获利大于付出的成本，威慑力较小，致使许多单位和个人铤而走险，内控制度形同虚设。

（三）财务人员业务素质有待加强

摘要：学前教育是终身教育的开端，幼有所育也是人民群众共同的期盼，《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》为学前教育的创新提供了支持，并使后续的改革具备了更好的指引。本文首先对公立幼儿园财务管理管理存在的问题进行了分析，并针对当前公立幼儿园的发展状况，制定了提升公立幼儿园财务管理工作质量的具体策略，对促进公立幼儿园在新时期的发展质量具有十分重要的意义。

关键词：公立幼儿园；财务管理；改进策略

公立幼儿园基本属于公益二类事业单位，具有事业单位和企业的双重性质。由于公立幼儿园不属于义务教育序列，大部分公立幼儿园都是差额拨款单位。由于公立幼儿园的服务性质，其收费标准执行的是发改委制定的政府指导价。以四川为例，现在收取的保教保育费执行的是2012年的标准。因此公立幼儿园收费自身没有定价权，也没有引入市场机制。在财政拨款不足的条件下，就造成幼儿园经费不足，甚至对其正常的运作造成一定的影响。因此控制好幼儿园成本、提高财务管理水平对公立幼儿园的可持续发展具有重要积极意义。

一、公立幼儿园财务管理管理存在的问题

1.预算编制、执行不规范。在预算编制方面，一是缺乏前瞻性，幼儿园近几年的发展没有明确的规划，预算编制的态度大多奔着多向财政申请资金的角度出发，而不是立足于和实际需要；二是没有总结经验，预算编制除没有充分考虑临时性突发事件的概率，安排随机灵活的项目，比如示范性幼儿园常常没有考虑对来年不确定的重要大型接待或领导视察，造成预算缺口。三是忽略市场调研和询价，仅仅凭感觉编制预算数据和绩效目标，造成预算与实际脱节和财政资金闲置。在预算执行方面，一是财务部门对预算分解和预算执行进度处理方式不够灵活，没有定期将预算执行情况书面告知业务部门；二是业务部门长期依赖财务部门，对本部门预算情况不甚用心，没有对部门资金使用情况进行记录，甚至有的部门不清楚自己年初编制哪些项目、安排多少资金。预算调整方面，公办幼儿园有部分自有资金，财政部门对自有资金要求不如财政资金严格，且调整流程相对简单，同时中期预算调整给幼儿园的非财务人员带来预算是可以随意调整的错觉，因此随意调整预算在公立幼儿园中司空见惯。绩效考核方面，幼儿园业务单一、部门间联系紧密，预算都是围绕同一目标编制，大部分预算都是单位领导的想法，因此要执行预算的绩效考核存在一定困难。

2.财务制度执行不到位。现有的一些公立幼儿园对于财务管理工作的各环节构成情况重视程度不足，缺乏对标准化文件制定情况的关注，造成公立幼儿园的财务制度执行无法与现有的文件构成情况相适应，难以在幼儿园财务工作开展程序设置方面取得进展，最终导致财务制度的执行质量难以得到完整有效的控制。一些财务制度的执行缺乏对监管性质工作运行情况的关注，尤其对于财务管理工作的运行价值考察不够深入，导致财务管理工作的不同构成环节无法得到有效的重视，难以在财务工作者的诉求考察方面取得进展，也使得财务制度的执行成效无法得到充分体现。

3.信息系统应用不到位。一方面由于部分信息系统应用人员对于现有技术资源的革新水平缺乏足够重视，难以结合实际情况构建信息系统的创新应用方案；另一方面有的财务人员对政府会计制度还未完全适应，在采购软件时无法提出有实际意义的需求和具体运行方案，在后期使用时又感觉软件反而加大了工作量。比如，有的账务处理系统没有与财政支付系统未做到有效衔接，导致各个系统间指标反复选择资金指标，造成重复劳动；账务处理系统没有与资产、库存系统对接，各软件间的数据无法匹配，弱化了采购和库存的分析功能。同时公立幼儿园差额拨款的性质决定其收入来源多样、费用用途广泛、往来款项复杂，简单的信息系统功能不能为创新型管理服务，无法对财务资源高效配置提供支持。

摘要：

目前我国财务管理机制发展还属于起步阶段，仍然存在管理体制不完善，人员素质偏低等问题，这些都限制了事业单位财务管理的发展和创新。因此，为了促进我国事业单位的蓬勃发展，我们必须建立相应的财务管理机制，对其进行相应的改革创新。

关键词：

事业单位；财务管理；发展

一、事业单位财务管理概述

1.事业单位财务管理的定义。

事业单位财务管理是指事业单位按照国家的政策、法规和财务制度的规定，有计划地筹集、分配和运用资金，对事业单位经济活动进行核算、财务监督与控制，来保证事业单位计划和任务的顺利完成。事业单位财务管理是事业单位管理的重要组成部分，通过对资金进行合理筹集，以及科学有效的利用现有资产等方法进行增收节支，以此来提高事业单位的经营效率。

第一篇

一、全面预算管理在医院运行中的职能

(一)控制职能

控制职能是医院全面预算管理的主要职能，全面预算管理的规划职能和控制职能是相互统一、相辅相成的。控制是为了医院更好的实现发展目标，在执行过程中，要切实依据全面预算管理目标和计划，制订有效的实施路径，要时刻注意医院运行是否偏离目标，偏离程度是否超出警戒线，一旦出现应及时查找原因，采取纠正措施。通过控制职能，有助于医院正常平稳运行。

(二)沟通职能

沟通职能是指医院全体工作人员都要参与全过程的一种管理制度，各部门间加强沟通和互动，医院良好运行不仅需要各部门间的积极参与，还需要步调一致，共同进退。实际工作中，各部门的职责不同，考虑问题的出发点不同，常常会发生矛盾，全面预算管理可以将各部门制订的方案综合考虑，综合平衡，寻求最佳方案。另外通过全面预算管理沟通职能，医院管理层可以掌握医院运行的动态，体现由上及下的协调，增强执行力度，强化监管，才能有助于医院战略目标的实现，所以说全面预算管理是医院各部门之间的协调工具。

(三)激励职能

摘要：

医院的预算管理是整个医院财务管理过程中的一个重要步骤，也是医院能够长期健康发展的一个重要环节。而新医院制度则主要是指新医院财务制度，它与传统的医院财务制度有着明显区别，在新医院财务制度下，医院的收入更加透明化，医院财务的配置也更加合理化，医院中医疗工作者也得到更大的保障。特别是在医疗改革的背景下，对医院的财务进行合理化改革便显得尤为重要，而这其中的重中之重则体现在了医院预算管理问题上。

关键词：

医院；制度；预算；管理

在我国医疗改革不断深化过程中，国家和政府关注的重点不单是保障患者的权利，对于医院未来发展的前景国家和政府也做出了相应的规划。在新《医院财务制度》中政府提到各级医院应该重视预算环节，认为在医院的财务系统中起到关键性作用的便是预算这一环节，只有将医院的成本收支进行合理的调控，才能够为医院创造一个光明的前景，本文便对新医院制度下的医院预算管理进行探讨。

一、新医院制度下医院预算管理的基本概念

在新医院制度下对医院的财务系统进行管理，主要是通过以下几个方面来进行的：首先是对医院的总财务进行预算管理；其次对医院财务的收支进行管理以维持财务的平衡；还有便是需要对财务进行一系列的监管，防止医院中出现贪污腐败现象。通过这几个环节加强医院的财务管理，使得医院能够实现良好发展。作为医院财务管理的首要步骤，对于医院预算的管理在整个财务管理过程中是起着决定性作用的。所谓医院预算管理是在医院所拥有的资产的基础上，对医院的资产进行合理配置，分析医院在未来一年或者几年内的基本收支情况和资金分配情况。通过对医院财务进行提前规划，能够使得医院的资金和资源实现最优配置，也能够在一定程度上预测未来几年内医院可能面临的困难，从而防患于未然。由此可见，对医院预算进行管理有着重要意义。

摘要：

本文主要分析了完善事业单位财务会计内部控制制度的方法，首先探索了事业单位财务内部控制存在的问题，在探索问题的基础上，提出一系列有效的内部控制措施，促进我国事业单位内部财务会计控制制度进一步完善。

关键词：

事业单位；内部财务会计；控制制度

一、前言

内部控制工作依赖一系列制度规范，具有较强的制度性，实质是事业单位为了实现发展目标，促使决策最大程度的执行，使会计信息的真实性、准确性得到保障。内部控制的主要目标是保证资产的安全性、经营管理的合法性及行为的合规性，保证财务报告等相关信息的真实性和有效性。鉴于事业单位为社会提供公共产品或服务的特殊属性，加强内部管理，完善事业单位内部会计控制制度十分必要。在新时期，我国事业单位财务会计内部控制工作还存在很多问题，本文致力于分析我国事业单位内部会计控制制度存在的问题，探讨采取有效措施加强和完善我国事业单位内部会计控制制度。

二、事业单位财务内部控制工作存在的几点问题