财务预算审计范例

第一篇：新预算法高校财务预算管理影响

【摘要】

预算法素有“经济宪法”之称。新预算法的实施，对我国经济和社会发展将产生巨大影响。高等学校作为财政预算管理体制内的预算单位，必须要适应新预算法的改革方向。笔者结合工作的实际及对文献的研究，就当下各高校在开展财务预算工作中面对的问题及新预算法对其的影响进行了深入的分析及阐述。

【关键词】

新预算法；高校；财务预算管理

一、新预算法的新要求

2014年8月，在全国人民代表大会常委会的第十二届会议中的第十次会议上，有“经济宪法”之称的预算法修正案正式通过投票表决，这部预算法修正案也被称作为“新预算法案”或“新预算法”，于2015年开始正式得以实施应用。这部法案的修订对高校财务预算提出了新的要求，突出了预算的完整性，强化了预算约束，加强了追踪问效，实施绩效与预算挂钩，加快推进预算公开，健全透明预算制度。与此同时，高校管理中财务预算管理工作的具体开展也受到新预算法的影响与推动。

公立医院财务分析篇1

摘要：公立医院的管理层必须认识到加强内部审计、优化内部审计工作的重要性，积极采取有效的措施，改善公立医院内部财务审计工作存在的问题，加强对公立医院财务审计工作的监督和指导。本文主要分析了公立医院财务审计工作存在的问题，具体探讨了公立医院应采取怎样的措施，优化内部审计机制，实现自身的可持续发展。

关键词：公立医院；内部；财务审计；创新

一、新医改背景下，公立医院内部审计机制存在的问题分析

1.内部审计缺乏独立性

众所周知，独立性是公立医院开展内部审计工作的灵魂，它会直接影响公立医院内部审计工作的公正性和客观性。然而就目前一系列的调查研究显示，在公立医院开展内部审计的过程中，仍然存在着诸多问题，其中缺乏独立性是公立医院内部审计目前普遍存在的问题。之所以公立医院审计工作缺乏独立性，主要是由于医院的管理人员并没有从心底里重视内部审计工作。还有部分公立医院没有独立的内部审计部门，这就导致医院在开展内部审计工作的过程中缺乏独立性。就一般情况而言，公立医院的管理层绝大多数都是学医出身，他们缺乏系统性的管理知识，对医院内部审计工作也并不特别关注，所以导致医院的管理层忽视了医内部审计工作开展的重要性，在一定程度上影响了医院内部审计工作的顺利开展。在医院内部审计工作的组织架构层面，由于部分公立医院并没有将内部审计设置成独立的部门，所以导致医院审计部门在开展审计工作的过程中，出现隶属关系划分不清的情况，一个审计部门往往由多个领导共同指导，从而使医院内部审计工作缺乏了客观性和公正性，无法真正的帮助公立医院发挥出内部审计工作的价值，影响了公立医院的可持续发展。

2.内部审计人员的综合素质有待提升

摘要：本文对技工院校财务管理问题进行简要分析，说明问题产生的原因并指出财务精细化管理的重要性，对技工院校财务精细化管理的具体对策进行探讨，总结精细化管理需要注意的问题。希望本文能够为技工院校财务管理工作的开展提供帮助。

关键词：技工院校；财务管理；精细化管理

技工院校以培养学生的职业技术为教育目标，在市场经济不断发展的今天，技工院校学生就业问题越来越严重，技工院校在不断寻求自身的发展，以便为学生提供更良好的教育条件，因此，技工院校自身的资金使用状况成为决定技工院校发展的关键，财务管理是资金应用的根本活动，在技工院校发展中具有非常重要的作用，值得我们深入地思考和探索。

1.技工院校财务管理概述

1.1技工院校财务管理问题

财务管理工作直接关系到技工院校的资金应用情况，但大多数技工院校还处于传统的集体化教育管理模式中，财务管理工作的自主能力较弱，在预算管理方面不够重视，经常存在预算与决算不匹配，预算项目未能达成，或者决算过多的情况。很多技工院校的财务管理，在预算方面就存在问题，导致整个财务管理计划与实际行为不对等，财务管理工作效率很低。

1.2精细化财务管理的必要性

【摘要】

财务预算管理贯穿于医院管理工作中的各个环节，对医院整体运营具有关键的作用，也是体现医院管理水平和核心竞争力的重要指标之一，需要给予高度重视。本文主要针对医院财务预算管理问题进行探讨，并提出了提升医院财务预算管理水平的有效策略。

【关键词】

医院财务;财务预算;预算管理

预算管理是在全面调查和分析基础上，对事业企业单位内部未来一定时间内，可能会出现的财务变动、资金流通等行为和项目施行情况，进行较科学期地预测，为单位各项决策提供相关财务信息依据。医院是为社会公众服务的事业单位，预算管理一直处于医院财务管理的首要位置，合理的预算编制能够确保医院财务会计信息准确，促进医院成本核算与控制的科学性与合理性。通过建立完备的预算管理体系，有效开展财务预算管理的工作，可以使医院自身的管理能力和经济实力得到高效提升。

1、医院财务预算管理中存在的问题

1．1编制财务预算的方法缺乏灵活性。

摘要：财务预算是高等学校根据自身财务现状以及未来一段时间的财务情况，结合学校发展目标的整体规划进行的财务规划。财务预算是高校财务工作的重要内容之一。科学、合理的财务预算可以支持学校的健康、有序的发展，为学校发展提供强有力的财务支持。相反，不合理的财务预算，则可能使学校盲目发展，甚至陷入财务风险。

关键词：高校；财务预算；财务预算管理

一、引言

财务预算是高等学校根据自身财务现状以及未来一段时间的财务情况，结合学校发展目标的整体规划进行的财务规划。财务预算是高校财务工作的重要内容之一。科学、合理的财务预算可以支持学校的健康、有序的发展，为学校发展提供强有力的财务支持。相反，不合理的财务预算，则可能使学校盲目发展，甚至陷入财务风险。

二、预高校财务预算管理中的主要问题

（一）财务预算缺乏合理性

当前，高等学校每年度都要进行财务预算。然而实践中部分高校财务预算缺乏合理性，一方面是未能将即将入账的全部资金纳入到预算当中，另一方面也未能将可能支出的资金合理预算其中，导致财务预算不能指导后期资金使用。

摘要：国家重视各类经济企业的发展，为企业补助大部分创业资金，帮助企业营造便利的经济氛围。而企业缺乏严格的财务管理制度，使部分企业出现腐败、保藏私囊的现象，无法真正落实资金的用途。企业的财务管理困难一定程度上阻碍了企业的发展，需要企业管理人员提高对财务预算的重视。因此，企业管理人员需要健全一套完善的财务预算，严格编制预算机制，强化财务部门的预算技能，摆脱经济预警的现状，避免出现银行讨债的风险。

关键词：实例分析；企业财务；预算管理

随着国家对各类企业重视程度的不断提升，国家预算的不断投入，各企业的财务收支逐渐透明。但仍存在部分以权谋私的管理者，使企业财务信息匮乏，难以符合国家的检查标准。新形势下，企业必须摆脱财务预算不当的现状，明确清晰的认识自身存在的问题，以全新的面貌迎接领导的监察，充分发挥企业领导的作用，做好财务预算工作。

一、以F公司为例分析企业存在的财务预算问题

（一）管理意识淡薄、方法落后

目前，中国企业更加注重财政预算管理的发展，但企业财政预算管理体系中的规划体系与企业多元化管理体制的快速发展不相适应，尤其是绩效管理的不足。管理模型仍有许多痕迹。无法实现预算分配效率和体现公平性是因为少数部门的积极性不能鼓励所有部门减少不合理的费用。同时，由于预算执行中没有完整的监测系统，评估结果不能与下一个预算相结合，影响预算系统的运行。最常见的当前财务管理模式是“统一领导和分层管理”，其中较高级别的财务部门提出预算要求，较低级别试图在满足要求的前提下实现F企业的收支平衡。在F企业预算编制中，由于预算编制缺乏有效沟通和准确数字，企业发放的资金往往与施工和行政管理所需资金数额不一致。各部门加上对企业支出的监督和控制，不能实现真正的收入和支出。与此同时，许多企业目前的预算方法仍采用“基本加因子”的方法，但这种基本的计算方法已经废除并推进了“零基预算”和“实际预算”。预算方法转换成本昂贵，没有人使用它，计算方法的落后性增加了预算不一致性。

（二）管理体制不完善

摘要:会计信息的准确性决定着高校的经济发展步伐。我国高校财务内部控制工作正处于对理念与实践的摸索阶段。高校财务内部控制工作仍存在着较多问题，如财务会计内部控制意识不强，财务会计内部控制制度不完善，缺乏执行力度，预算控制不到位，导致财务会计内部管理混乱，财务会计管理缺乏秩序。应制定出提高高校财务内部控制的有效措施，如完善高校财务内部控制机制，提高财务会计人员的内部控制意识，创造良好的内部控制环境，做好财务预算工作，加强高校的财务审核与监督，促进高校的经济发展。

关键词:高校;财务会计;内部控制

一些高校管理者忽视高校内部的财务管理工作，再加上财务管理部门的审计意识不强，导致财务会计管理缺乏秩序，增加了高校的运行成本。为了避免类似问题的发生，加强高校财务会计人员的内部控制，规范高校内部财务活动，保证高校各项工作的正常运转，制定出提高高校财务内部控制的有效措施和对策。

1高校财务内部控制中存在的问题

1.1财务会计内部控制意识不强。在高校内部控制过程中，基于体制不健全以及财务会计人员意识不强等问题带来的高校内部资金运行安全风险，影响了高校正常经济业务的有效开展，但是，很多高校财务人员仍没有意识到财务内部控制的重要性，没有对财务会计工作进行规范化管理，内部控制存在流程复杂，风险管控意识差等问题，无法发挥高校财务内部控制的作用。

1.2财务会计内部控制制度不完善。如今我国高校发展十分迅速，高校的经济业务也在不断地变化中，但仍有很多高校管理者没有重视对财务内部人员的培训及管理，导致高校师生群体更多地把财务部门当做业务报销部门，这与我国高校在财务部门的管理上有很大的关系。即很多高校在财务部门内部控制制度建设上存在一些问题，再加上没有及时完善制度，导致高校内部控制跟不上时代的发展步伐，财务管理上存在严重的脱节，无法满足当前高校改革发展的基本要求。

1.3财务会计内部控制制度缺乏执行力。财务内部控制制度是高校进行财务管理和开展会计工作的标准，但是，高校财务内部控制工作把工作重心以及主要工作方向放在了会计账务处理上，缺乏对于财务流程的监督以及对高校经济业务的审核，增加了高校财务运行的安全隐患。

摘要：高校财务预算管理直接决定着资金的筹集和运用，良好的财务预算管理不仅可以促进高校的可持续发展，同时还有利于推动高等教育体制的改革。但是在高校财务需求逐渐提升的背景下，高校的财务预算管理出现许多发展中的问题，影响着高校财务管理水平的提高。尤其是在新的《预算法》实施之后，对高校财务预算提出了新的要求。本文首先通过对高校的财务预算管理的概述，分析新预算法实施对高校财务预算管理的作用和意义，并深入探讨高校财务预算管理中存在的问题和应对策略。

关键词：预算管理；问题；对策

在高校发展过程中，管理制度体系是高校生存的基础，而财务预算管理工作是高校财务管理不可缺少的一部分。财务预算管理指的是对学校财务收入与支出的预算进行管理，以达到学校对财务的收入与支出进行实时监控的管理目的，实现资金的优化配置。因此，探讨、分析高校财务预算管理中存在的问题与对策具有重要的作用与意义。只有高校财务人员重视工作中存在的问题，才能积极寻找优化高校财务预算管理的策略，从而解决工作中存在的不足，促进高校的稳定、可持续发展。

一、高校财务预算管理的意义简述

1.进一步提升资源配置效率

高校作为一种大型综合性学术机构，借助于高校合理的财务预算管理工作能够实现资源的最优化配置，同时也是高校管理水平的一个重要体现。这就要求高校的财务管理人员应积极采纳财务预算管理模式，不断提升各项资源的配置效率，从而实现高校财务资源的最优化配置，提高其工作效率，并能够为高校的持续发展奠定一个良好的基础。

2.减少财务风险的出现几率