财务预算报告范例

【摘要】

20世纪90年代后，我国公立高校进入快速发展时期，对资金需求与日俱增。与此同时政府教育经费的投入无法满足高等院校的需求，因此财务预算管理对于高校合理运用有限的资金至关重要。我国公立高校目前普遍存在财务预算松弛的现象，本文对我国公立高校预算管理现状进行介绍，并与国际上预算发展较为成熟的美国公立高校进行四个方面的对比，找出当前我国公立高校财务预算管理存在的缺陷，并根据美国公立高校的管理经验提出改进的建议，以期提升我国公立高校财务预算管理的质量。

【关键词】

公立高校；美国；财务预算；管理

随着我国高校教育体制改革的深化，公立高校逐步形成了多样化的筹资、投资体制，但随着公立高校招生、办学的扩张，原有公立高校的财务管理制度无法完全胜任这种变化。高校财务预算管理是指高校为协助完成办学活动和目标，以预算为手段对各项资源（包括财务和非财务）进行计划、分配、考核和控制的管理活动，反映了高校对未来一定时间内可能发生的经济活动所产生的收入与支出进行预测分析后的结果。近年来我国公立高校面临的主要财务问题表现为筹资能力薄弱，资金短缺，财务预算管理存在一定缺陷，亟需得到改进。

一、我国高校财务预算管理概况

（一）财务预算管理模式和编制方法

摘要：财务预算是高等学校根据自身财务现状以及未来一段时间的财务情况，结合学校发展目标的整体规划进行的财务规划。财务预算是高校财务工作的重要内容之一。科学、合理的财务预算可以支持学校的健康、有序的发展，为学校发展提供强有力的财务支持。相反，不合理的财务预算，则可能使学校盲目发展，甚至陷入财务风险。

关键词：高校；财务预算；财务预算管理

一、引言

财务预算是高等学校根据自身财务现状以及未来一段时间的财务情况，结合学校发展目标的整体规划进行的财务规划。财务预算是高校财务工作的重要内容之一。科学、合理的财务预算可以支持学校的健康、有序的发展，为学校发展提供强有力的财务支持。相反，不合理的财务预算，则可能使学校盲目发展，甚至陷入财务风险。

二、预高校财务预算管理中的主要问题

（一）财务预算缺乏合理性

当前，高等学校每年度都要进行财务预算。然而实践中部分高校财务预算缺乏合理性，一方面是未能将即将入账的全部资金纳入到预算当中，另一方面也未能将可能支出的资金合理预算其中，导致财务预算不能指导后期资金使用。

1、医药行业财务预算概述

企业财务管理是企业管理的核心，企业财务预算管理是现代企业行之有效的财务管理系统。如何做好预算管理，并由此产生管理效益，是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一。在医药企业财务预算管理活动中，企业财务预算的编制是管理的基础，是企业的核心。医药企业对于公司未来在某一个特定时期就怎样取得资源以及使用资源问题的一份详细计划就可以称得上是该医药企业的财务预算。医药企业的预算管理是企业对于未来公司整体的经营以及规划的全面安排，是一个重要的管理的手段，能够协助管理者进行控制、计划、协调以及对于业绩的评估。发达国家早已具有十分丰富的并且很成功的企业医药企业预算管理经验，我国也开始和先进行列接轨，推行预算管理，来提高医药行业管理水平，提升医药业的竞争力，最终建立现代化的企业管理制度。

2、医药行业财务预算管理存在问题

2.1缺少财务预算监督和检查机制。

企业的财务预算在财务管理中占据十分重要的地位，对于企业管理具有重要意义，并且始终贯穿于整个财务活动过程。财务预算的具体操作必须是建立在完善的监督机制之上。当下的医药行业，很多企业并不重视采购预算的管理与控制，完全不具备相对应的监督机制，他们往往过于重视成本的用途和流向，忽视了对于成本的事前控制，也缺少检查和监督机构的管理。这样往往会造成医药企业的经济收益下降，虽然收入匪浅，但是由于支出的无预算，不控制，造成很多不必要的损失和浪费，在实际上降低了企业的总收益。可以说一个完善的财务预算监督机制对于企业来说十分重要。

2.2财务预算编制质量不高，编制时间不合理。

财务预算的编制工作是财务预算管理的基础，其工作量较大，工作时间较久，对于时间的要求较严格。财务预算的编制不是一个人或者部分人就能够完成的，必须整个企业上下全力合作，共同出力。当下，我国很多医药企业对于财务预算的编制并没有鲜明的概念，对于编制工作并不是很重视，对于编制时间的安排也不是很合理。这样就导致了财务预算报告的滞后性，造成企业对于公司财务的错误评估，影响企业正常运作。有些医药企业虽然花费时间用于编制财务预算，但是由于方法的不科学，市场嗅觉不够敏锐，导致了财务预算报告质量较低，漏洞百出，难以经得起详细研究和考证。

摘要：2019年1月1日起，政府会计制度的全面实施，对高校财务预算管理工作提出了新的要求，加强资金使用效率和效益，成为预算管理工作的主要任务。随着高校教育经费投入的不断增加，如何合理分配教育资源，高效准确使用资金极其重要。现阶段高校财务预算管理工作还存在预算缺乏战略性、存量资金未纳入预算、预算业财融合度不高、缺乏评价和考核机制等问题，针对存在的问题进行分析探讨的基础上，提出相应的解决措施。

关键词：政府会计制度；高校；预算管理；解决措施

随着高等教育的改革和发展，高校在数量和办学规模上都有了着较大的增长。在办学过程中，高校都不同程度地实施规模扩张，建设新校区、扩建老校区、大量购置新设备等，从而导致了高校的资金压力不断增加，在这种情况下，为了更好地提高资金的使用效益，高校需加强财务预算管理工作，缓解资金压力，以满足学校各项事业长足发展的资金需求。

一、政府会计制度实施对高校财务预算管理工作提出更高的要求

(一)要求预算编制更加严密化

政府会计制度实行的核算模式一是“双功能”，即在统一的会计核算系统中实现财务会计和预算会计同时记账的双重功能，财务会计的核算通过资产、负责、净资产、收入费用五个要素进行，预算会计的核算通过预算收入、预算支出、预算结余三个要素进行。二是“双基础”，即财务会计的核算采用权责发生制进行，预算会计的核算采用收付实现制进行。三是“双报告”，即财务报告通过财务会计核算数据形成，决算报告通过预算会计核算数据形成。政府会计制度的记账和报告模式，增大了高校预算管理的难度。为了最大限度地节约经费，高校要加强务预算管理，依法依规编制严密的财务预算。

(二)要求预算编制更加科学合理化

摘要：

科学正确的财务预算管理能够全面反映企业现金流量的不确定性和到期债务间具有的联系性，是企业规避财务风险最为理想的一种手段。本文以进出口贸易公司为基础，论述了其实行财务预算管理的必要性以及加强财务预算管理的对策。

关键词：

进出口贸易公司；财务预算管理；对策

财务预算主要指的是从业务预算和资本预算的角度出发进行的一种现金流量安排，同时，科学预计企业一段时间范围内的损益表与资产负债表。财务预算管理已经成为企业做出正确经营决策及持续稳定发展的前提保障。所以，加强财务预算管理十分有必要。

一、进出口贸易公司财务预算管理的必要性

（一）有助于提高公司内部管理水平

一、财务预算管理含义

财务预算管理作为企业内部预算管理结构体系的重要分支，在预算管理结构中占据着重要的作用，属于核心组成内容。企业内部的预算属于系统性的财务规划，内容涵盖经营、资本以及财务这三大内容的预算，其中经营预算涉及的对象是企业内部收支以及利润，对这些内容进行相应的预算计划；资本预算涉及的对象以资本投资为主要内容的投资规划方案，主要对这些方案开展相应的规划和评价活动；财务预算主要以前两项预算工作为前提，针对现金的流量情况给予预测、评估和安排，包括制定出特定时期的损益表以及资产负债表。

二、企业运营过程中关于财务预算管理环节的应用探究

（一）财务预算的现状简析

现代化企业对财务管理的认识已经上升到新的层面，能够正确认识其对企业经济发展的重要意义。想要实现财务管理水平的提升则必须做好作为组成财务管理结构体系中最基础的工作——预算管理。开展预算管理必须以企业本身的实际发展状况为出发点，将企业经济战略发展目标作为指导方向，有效对内部各大部门的生产与经营工作进行指导，企业在内部开展财务预算工作涉及利润预算、现金预算等。想要不断提高内部财务预算管理的质量与水平，必须找出适合本企业发展的财务方向，确定管理目标，查出问题和漏洞并及时解决。

（二）财务预算管理环节的弊端

企业在推进财务预算管理体系的建设仍停留在探索阶段，管理环节仍存在多种弊端，预算结果的准确性不高。预算耗时长，预算成效低等问题成为目前国内企业预算管理重要的难题，主要体现在如下几大方面:

第一篇：新预算法高校财务预算管理影响

【摘要】

预算法素有“经济宪法”之称。新预算法的实施，对我国经济和社会发展将产生巨大影响。高等学校作为财政预算管理体制内的预算单位，必须要适应新预算法的改革方向。笔者结合工作的实际及对文献的研究，就当下各高校在开展财务预算工作中面对的问题及新预算法对其的影响进行了深入的分析及阐述。

【关键词】

新预算法；高校；财务预算管理

一、新预算法的新要求

2014年8月，在全国人民代表大会常委会的第十二届会议中的第十次会议上，有“经济宪法”之称的预算法修正案正式通过投票表决，这部预算法修正案也被称作为“新预算法案”或“新预算法”，于2015年开始正式得以实施应用。这部法案的修订对高校财务预算提出了新的要求，突出了预算的完整性，强化了预算约束，加强了追踪问效，实施绩效与预算挂钩，加快推进预算公开，健全透明预算制度。与此同时，高校管理中财务预算管理工作的具体开展也受到新预算法的影响与推动。

摘要:全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革的重要内容,是优化资源配置、提升公共服务质量的关键措施,高校实行预算绩效管理既是财税体制改革的需要,也是高校发展的内在要求。财务预算绩效管理是全面预算管理的重要环节,对提高高校资源的配置效率和使用效益具有重要的理论意义和实践意义,通过分析当前高等学校绩效管理中存在的问题,提出一系列优化建议,强调实施全面的财务预算绩效管理的重要性,促进高校教育事业平稳、快速地发展。

关键词:高校;预算管理;绩效评价

1绩效管理的重要意义

我国高校的预算管理改革起步较晚,对财务预算绩效管理的要求也比较低。但是随着高等教育和财政预算改革的持续推进,高校逐步认识到财务预算管理和绩效管理之间相互促进、相互依存的密切关系,对绩效管理的重视程度也越来越高。首先,实施绩效管理是高校资源配置优化的需要,高校作为非营利性机构,往往具备公益性的特点,一般都存在经费不足或者资源有限的情况,有效的绩效管理有助于资源优化配置,促进高校可持续发展,学校分配预算资源时应从全局出发,遵循“效率优先,兼顾公平”的原则。其次,实施绩效管理能有效降低财务风险,随着教育改革的持续发展,高校规模不断扩大,可能会遇到各种风险尤其是财务方面的风险,完善的财务预算绩效评价体系可以对高校预算执行过程中各项资金的运用进行监督,有效控制高校的预算计划,为制定相关战略目标提供参考,从而有效规避各项财务风险,促进高校预算管理体系的完善。

2高校预算绩效管理工作中存在的问题

2.1高校对预算绩效管理工作的重视程度不足

目前高校普遍存在重预算执行,轻绩效评价的情况,在财务预算管理过程中坚持“投入、控制”的传统预算管理理念,部分高校对财务预算绩效管理的认识不够深入,对资金的使用效益不够重视,缺乏节支增效的主动性,使得绩效管理流于形式。另外,认为绩效管理是财务工作的观念仍然普遍存在,在预算编制过程中,业务部门和财务部门缺乏沟通,财务人员缺乏对业务的深层次了解,业务人员缺乏对绩效管理的正确认知,导致绩效评价指标与项目无法融合,其根本原因在于多数人员缺乏绩效管理意识、低估财务预算绩效管理的重要程度,导致无法量化体现高校的财务预算投入、使用和产出的实际成效,不能发挥绩效管理的作用和价值。