财务外包论文范例

［摘要］

农村经济组织在促进农业经济发展和稳定农村经济秩序中发挥着重要的作用，随着自身的成长和发展，产生了对会计服务外包需求。实行会计服务外包有利于提高农村经济组织会计工作质量，有利于农村经济组织的发展，有利于农村产业结构调整，有利于农村人口充分就业，有利于农村社会稳定。由于不同地区的农村经济发展水平不同，要因地制宜，选择适合当地实际情况的农村经济组织会计服务外包模式。

［关键词］

农村经济组织；记账；会计委托制；会计服务外包

1农村经济组织对会计服务外包的需求

会计服务外包又称财务与会计外包，是会计主体将财务管理与会计核算工作中的某些事项或流程以外包形式交给外部的会计服务专业机构，利用他们的业务专长和规模优势来提高财务与会计工作整体效率，而自身则专注于培养核心竞争力或完成核心业务。会计服务外包是服务外包的一种形式，对于企业而言是提高核心竞争力的一种战略管理模式。会计服务外包是从最初的会计记账服务发展起来的，服务内容除基本的资金管理、购销交易、应收账款、应付账款、工资等的会计核算和财务报表的编制外，现在已逐步发展到纳税事务、财务管理咨询、财务数据分析、会计制度设计等，以及帮助企业进行有效的筹集资金、投资理财和利润分配等财务活动的业务，甚至拓展到预算管理、会计工作流程再造和内部审计等。近年来，随着服务外包产业的发展，会计服务外包得到了快速的发展，会计服务外包的业务内容越来越丰富，服务范围不断扩大。会计服务外包有利于提高工作效率、优化资源配置、降低成本，并且能够增加财务透明度、规避风险，已受到来自企业界、学术界和政府的广泛关注。农村经济组织是根据经济组织的所在地或所有者来确定，如地处农村的国营农场、国有农业企业、乡镇企业、村办企业、村集体等。农村经济组织的范围广、涉及面大、数量多、规模小，在促进农业经济发展和稳定农村经济秩序中发挥着重要的作用。随着国家产业政策的巨大调整和对“三农”的高度重视，各级政府越来越关注农业经济发展，针对农村的各项政策也发生了变化，农村的生产生活也发生了巨大变化，如以前村委会主要承担收取各种税费的工作，但随着党中央一系列惠农政策的出台，惠农支农补贴的申请和发放成为村委会工作的重点。并且随着我国市场经济体制的建立，农村市场经济体制也逐步发展起来，农业产品也要参与激烈的市场竞争，因此农村经济组织通过提高会计工作质量来提高核心竞争力成为人们关注的重点。对于农村经济组织而言，随着自身的成长和发展，规范化管理的要求也使其对会计服务外包产生了需求。当前，我国农村经济发展较快，而农村会计人才严重匮乏，农村经济组织会计工作不够规范，对会计服务外包会有较大需求。因此，从国内外会计服务外包的发展中汲取经验，借鉴其他行业会计服务外包的做法，在农村经济组织中推广应用会计服务外包将大有可为。

2农村经济组织实行会计服务外包的意义

摘要：在新医改环境下，增值型内部审计，通过为医院管理提供有价值的管理信息和审计建议，已经成为提高医院精细化管理水来的重要组成部分。随着全民医保政策的建立，各家医院作为独立经济主体，面临内外部环境的不确定性，必须对医院内部自身管理要求越来越精细化。内部审计管理部门作为医院内部管理体系中的一个重要管理部门，为实现医院运营的总体目标，承担着更多的职责。内部审计从传统的查错纠弊，转型为以风险为导向，以控制为主线，以预防为重点，以增值为目标，以提高医院运营效率为中心的增值型内部审计。

关键词：增值型内部审计;医院管理;贡献度

一、有为有位，凸显增值型内部审计工作重要性

随着新医改对医院的影响，医院的工作重心调整到提高医务人员劳动价值和收入结构的改善方面。在这样的环境下，内部审计部门工作重点也必须扩展到医院运营管理方面上。内部审计利用具有参与价值创造的需求和条件，积极推进内部审计全面转型和发展，通过开展经济责任审计、绩效审计、专项审计调查等方法，不断探索内部审计的新模式和新领域，在改善审计绩效，提高审计效率，以工作业绩证明内部审计不是资源耗费者.而是价值增加者，有效地开展增值型内部审计。全面履行内部审计职责，充分发挥内部审计的监督职能，在维护财经法纪、改善运营效率、促进廉政建设、提高医院整体效益等方面发挥了重要作用，同时为医院领导决策、宏观管理提供服务。

二、整章建制，使增值型内部审计工作成为医院经济管理的“尚方宝剑”

内部审计的新定义为：内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。新的内部审计定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。增值型内部审计是新形势下对内部审计提出的新理念，新方向。为推动增值型内部审计在医院管理中的效用，首先；必须得到医院决策层的高度重视，使其具备独立性和权威性，使内部审计管理部门的审计范围不受限制，以便于在处理日常审计事务时，根据审计需求和风险防范要求，能够出据具有针对性和准确性的审计报告；其次；在内部审计人员配备上，注意财务会计、信息技术、工程、法律、管理等专业背景的人员各占一定比重.相互弥补知识缺口.形成审计合力，内部审计工作由于涉及面广，审计人员还应积极主动地与相关的业务部门、纪委等部门加强沟通交流，并取得工作人员的支持和配合，让他们真正充分理解和参与，才能使内部审计做到集思广益，以保证审计的质量和效果，为医院带来增值效益。内部审计管理部门突出抓好制度建设、从抓制度规范入手、让每件事都有章可循，有据可查。加强内部审计的内涵质量建设，完善审计制度，将医院内部审计工作逐步引入了全面化、科学化、规范化的轨道，为医院管理提供健全完善的内部审计工作制度，认真把好关口，追根求源，明确增值型内部审计的目的，并通过审计建议书、审计整改书，逐步完善整改跟踪报告制度，落实整改责任追究等措施，对增值有效性的监测，做到持续改进，从落实的成果中体现增值型内部审计贡献度。

三、全面提高内审人员执业水平，是增值型内部审计保证医院价值增值的根本保障

摘要:目前我国高校教师的绩效管理体制存在一些问题不适应于当今时代的发展，平衡计分卡作为一种综合的绩效评价体系，通过四个维度可以很好地对绩效进行评价。本文基于平衡计分卡四个维度的调整和整合，设计了高校教师的绩效管理体系。

关键词:效绩管理;积分卡;调整和整合

一、选题背景及意义

面对经济迅速发展的21世纪各方面的机遇与挑战，在对高校的管理结构上亟须进行改革以适应中国经济发展，高校教师的绩效的评价成为需要解决的重要问题。现在，我国高校对教师的绩效考核制度主要是业绩量化评估体系，它存在一些问题需要解决以适应时展。平衡计分卡，在1992年由美国哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询企业总裁大卫·诺顿共同提出。后续的时间里，无论是在理论上，还是在实践中都得到了发展。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，在高校老师的评价中也十分重要。平衡计分卡对于我国高校教师的绩效管理具有适用性。首先教师绩效管理与企业绩效管理具有同一性。高校的绩效管理是对企业绩效管理的借鉴和发展，在企业绩效管理的基础上演变而来，因此两者具有同一性。其次，平衡计分卡作为一种综合的绩效评价体系，其相关理念符合高校教师绩效管理的要求。平衡计分卡分为四个维度，实现了长期和短期、财务和非财务、结果与动因、内部和外部的平衡统一。对于高校教师的绩效评价应该注重价值创造能力和发展能力的持续性，对其评价应该既考虑短期与长远、公平与效率等方面的平衡。最后，平衡计分卡的核心思想符合高校教师绩效考核的要求。高校组织的核心目标是通过教学和研究活动提升受教育者的综合发展水平与专业知识技能。对高校教师绩效考核是为了保障和促进高校组织核心目标的完成。而平衡计分卡的核心思想切合了高校教师绩效考核的要求，能够正确地指导高校教师的绩效考核，从而达成高校的组织核心目标。

二、理论基础

作为绩效考核方法之一的平衡计分卡是被国内外较普遍应用的考核方法。张悦玫、栾庆伟(2003)指出平衡计分卡不仅局限于对企业的评价，它已经成为战略实施的一个系统框架。张定安(2004)研究了将平衡计分卡引入公共部门绩效管理的可行性，并对平衡计分卡理论体系对中国公共部门治理和变革可能产生的影响进行了预测性分析。宋岩和高晨(2007)平衡计分卡一直在向一个全面战略管理体系发展，随着其不断地完善，在我国企业中的使用越来越广泛。现有研究表明平衡计分卡随着时间的流逝，理论和实践的发展使它愈加成熟和焕发活力(胡玉明，2010)。支晓强、戴璐(2012)提出了系统性的战略联盟绩效评价，在使用平衡计分卡对企业进行业绩评价时要实现内外部的统一，实现各个维度之间的平衡。范经华(2013)将平衡计分卡引入内部审计质量控制评价指标体系的构建中。还有各种在不同行业、不同类型企业的不同方面进行企业绩效评价时使用平衡计分卡的情形。我们认为，把平衡计分卡应用于高校教师的绩效管理中去，可以更好构建更好的绩效管理体系。平衡记分卡四个维度之间存在内在的因果关系，整个体系的构建是在高校战略远景和战略框架统领下完成的，在评价教师绩效的同时，为高校战略的实施和结果的评估提供了系统化的思路。

三、基于平衡计分卡高校教师绩效管理体系设计

〔内容提要〕随着经济全球化的深入与“互联网+”时代的冲击，财务共享服务已经成为了一个热点话题。本文针对财务共享服务对提高管理会计水平进行探讨，在了解财务共享服务和管理会计的基础上，探讨财务共享服务对管理会计的作用，还提出了一些财务共享服务对提高管理会计水平的策略。通过本文研究，读者大致可以了解财务共享服务，对财务共享服务提升管理会计水平有一个新的认识。

〔关键词〕财务;共享服务;管理会计

一、财务共享服务和管理会计的简要概述

财务共享服务最早出现在20世纪80年代的美国，最早推行这一管理模式的公司有通用电器等大型跨国公司。财务共享服务是建立在财务流程的基础上，利用信息化对企业内部管理和财务数据进行收集，之后再统一进行分配与管理的分布式管理模式。简单来说，就是企业运用财务技术与信息技术，将企业财务部门与管理部门联系到一起构建财务共享服务中心，从而对企业财务进行统一分配与管理。目前，财务共享服务一般存在于有众多子公司或事业部的大型集团企业，例如通用、一汽、中石油、西门子以及海尔等企业。管理会计是创造组织价值的信息系统，其输出的信息提供给组织内部的管理者和员工。在我国组织是指企业和行政事业单位，在国外是指营利组织、非营利组织和政府机构。这种提法源于两方面：一是哈佛大学教授卡普兰与其他三位教授编写的教科书；二是厦门大学余绪缨教授发表的学术论文。我国财政部在2016年6月22日出台了《管理会计基本指引》，相继在2017年10月19日正式《财政部关于印发〈管理会计应用指引第100号——战略管理〉等22项管理会计应用指引的通知》说明管理会计已经越来越受到国家机关与社会公众的关注。

二、财务共享服务对管理会计的作用

1.促进财务会计到管理会计的转型。财务共享服务的构建为企业提供了完善的财务制度和可靠的技术保障，还有效的整合了各财务部门和管理部门相关的工作人员，使企业财务人员工作强度得到降低、管理人员的工作效率得到提高。财务管理工作人员将有更多的时间和精力投入到预算管理、成本控制、业务和战略决策支持等高价值领域中，实现从财务会计到管理会计的转型。例如，2007年海尔集团成立财务共享服务中心，对财务团队进行组织结构调整和业务转型。在海尔的财务共享服务模式当中，海尔实现业务流程、行业规则和专业语言三个方面的统一，同时制定了GAAP（GenerallyAcceptedAccountingPrinciples是一般公认会计原则），规范了交易过程和规则，提高了运营效率，降低了人工成本。在业务端上实现无账户、无现金、无会计，有效地管控财务、交易、运营和资金风险，降低了管理人员的工作难度，增强了规避风险的能力。海尔的财务共享服务模式为管理会计人员的工作开启了“方便之门”。2.有助于推进管理会计信息化建设。随着管理会计和信息技术的联系日益密切，管理会计信息化使会计工作在内容、结构和人员等方面都发生了很大的改变。企业管理者可以充分利用财务共享服务的优势来帮助企业管理会计信息化更完善的运行。财务共享服务平台从数据采集开始，再进行信息的汇集、筛选和统一分配，再到最后的管理决策，极大地降低了企业的财务管理成本，同时也保证了管理会计信息化收集数据的有效性。通过计算机，网络通信等现代信息技术，财务共享服务跨越了地理上的限制，使得不在同一地域的集团企业能在第一时间获得信息并做出反馈，大大提高了企业的管理效率。目前企业运用信息化工具常见的有企业资源计划（ERP）系统、财务基础核算系统、网络报销系统以及财务辅助系统等。以财务基础核算系统为例，信息系统实现了设置会计科目——填制和审核凭证——登记账簿——编制报表的标准流程，此外还有复式记账、成本计算和财产清查三种功能穿插在这4个流程当中，财务共享服务的加入使业务端工作量减少，分析数据的速度更快捷，回馈给高层信息的更准确。可见借助信息系统实施财务共享服务，将财务基础核算标准化、简单化和流程化，不仅大大的降低了人工成本，又提高了工作效率，更推进了管理会计信息化的建设。3.有利于管理会计工作标准化。信息不对称是管理会计在工作中的一大难题，之所以存在这一严重难题往往是因为财务数据的不准确导致的。过去的管理会计人员在工作中缺乏规范性并且人员的专业水平整体不高，导致根据同一份财务报表会得出不同的结果，这样管理者就很难根据财务信息做出正确的决策。财务共享服务能很好解决这一难题，将采集的数据输入到财务共享服务平台当中，再用财务软件进行统计分析，就能很有效的规避人员上的工作失误，也降低了工作人员的工作量。此外，财务共享服务和管理会计信息化的应用也要求工作人员有一定的计算机和网络通信技术水平，不断的更新也必须要求会计人员学习新的专业知识。

三、财务共享服务对提高管理会计水平的策略

保持编辑的独立性一直是国际同行在办刊中遵循的基本准则［1］。狭义的编辑独立性可以理解为:编辑对期刊的编辑内容拥有全部的权利，有权决定“出版什么，不出版什么;发表时，优先发表什么”［2］。广义的编辑独立性还包括:不同类型编辑职责应限定清晰，以便高效、独立完成不同任务;编辑要有能力独立约组优质稿件、独立开展课题研究;编辑的学术素养要能够支撑其自主性等。现有的文献主要围绕狭义的编辑独立性进行论述［1-4］，本研究从编辑独立性的表现、制约编辑独立性的因素等方面展开讨论，重点探讨广义的编辑独立性，并提出促进编辑独立性的相关建议。

1编辑独立性的表现

1．1独立判断学术内容

编辑的独立性最重要的一个方面体现在能够独立判断学术内容。美国的《科学》之所以能够成为世界著名的综合科学杂志，源于其编辑的独立性，《科学》的编辑必须具有博士学位，来稿由具有本专业背景的博士来编辑［5］。《自然》主编也曾说，《自然》遵循编辑方针独立的原则，即应当发表什么内容由编辑部判断［6］。最近有学者质疑《自然》编辑的学术背景，理由是虽然他们都具有博士学位，但是一位编辑的h指数只有3，甚至还有编辑一篇学术论文都没有发表过［7］。其实一些学者是博士毕业后直接从事编辑工作，他们的研究生涯可能不长，但其学术功底深厚，能对相关学科领域的稿件科学性作出专业判断。也就是说，编辑的独立性不是一定要让编辑独立完成所有稿件的评审，但对稿件最终录用与否要有自己的判断。如美国电气电子工程师学会出版条例规定:编辑需对不同的评审观点作出综合判断，根据评审专家的建议判断稿件能否录用，最终决定权归属于编辑［3-4］。目前，国内科技期刊编辑部主要还是依据同行评议及编委会意见来判断稿件质量，鲜见由编辑独立决定稿件取舍。据统计，江苏省科技期刊的编辑人员中学历为本科及以上者占比86.1%［8］，在目前学科发展日新月异的大环境下，这样的学历还不足以满足编辑独立审稿的需要，甚至当收到一篇来稿时，编辑都不能作出是进一步评审还是拒稿的决定，造成了送审量过大或者没有具体意见直接退稿的现状;在作者对同行评审的意见提出异议时，编辑也无法独立作出判断以给作者一个公正、有建设性的评审意见。编辑如若拥有深厚的专业背景和渊博的学科知识，将能够成为审稿人和作者之间的沟通桥梁，促进学术的交流和稿件的快速评审。近年多起学术不端事件的发生，也从一个侧面反映了科技期刊中确实存在编辑的独立性不足的问题。2017年4月20日，施普林格出版集团发表声明，其旗下期刊《TumorBiology》撤回107篇与中国研究机构有关的论文，施普林格对这次撤稿给出的原因是“同行评议造假”，但如此大量的同行评议造假，编辑居然没有发现，说明期刊内控机制不够完善，编辑审核把关不够严格。

1．2独立约组优质稿件

主动约组优质稿件、组织专刊是提升期刊学术质量和影响力的捷径。目前，部分科技期刊编辑的独立工作意识不强，主要还是依靠编委即“编委轮值制”开展约稿工作，或约请客座编辑组织专刊;理由是编辑人微言轻，也不了解学科最新进展，组不到优质稿件。请编委或客座编辑组织专栏有一个弊端，就是部分约组的稿件可能未达到期刊录用标准，但碍于情面或迫于出版时间仍照用不误。事实上，编辑的独立性完全可以支撑编辑独立约组优质稿件。编辑可以关注同领域的优秀期刊的发文内容，利用各大检索数据库跟踪学科热点及相关专家，主动策划选题，圈定约稿目标专家名单，锻炼自己和专家对话的能力，提升编辑在约稿工作中的主导地位并发挥其指导作用，亲力亲为约组稿件，更利于把控稿件的学术质量，缩短稿件约组周期。

1．3独立完成不同任务

第一篇：E+企业战略人力资源管理创新

企业战略人力资源管理如何适应“E+”时展的需要去进一步壮大企业，这是摆在企业领导面前的一个重要新课题，也是企业战略人力资源管理面临的新的机遇与挑战。本文结合“E+”的时代特征论述了企业战略人力资源管理的新含义，在探析企业战略人力资源管理发展新模式的同时对新模式的构建做出了关键性提示。战略人力资源管理以战略为导向对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理，它贯穿于人力资源的整个过程，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。在“E+”时代，传统意义上的非常程序性与重复性的工作必将逐步被机械化所取代，经过互联网与企业的高度融合。

1企业将最终留下具有竞争优势的、脑力的、创造性的工作。

1.1面临的机遇

随着谷歌、百度、亚马逊、阿里巴巴在“E+”时代的崛起，人们以往搜索信息和使用信息的方式被颠覆，它在很大程度上改变了人们的生产方式和消费方式。面对“E+”时代的特点，许多企业都在摸索新的发展模式，都在思考如何利用互联网工具去推动企业在转型中得以健康快速的发展。“E+”作为一种精神和一种新的思考方式，它以工具或渠道的形式存在，企业可以通过“E+”方式去改变原有的业务模式和经营方法并促使自身成功转型，通过与互联网的深度融合创出企业发展新态势，以最新的思维方式抓住发展机遇迎接各种挑战。在目前这种时代背景下运用好“E+”不仅会对企业的生存与发展产生巨大影响，同时也为企业战略人力资源管理提供了很好的拓展机遇。

1.2面临的挑战

1.2.1管理呈现去权威化与去中心化特征

摘要：随着企事业单位项目的申报，项目经费成了某一项目是否可以顺利执行关键的因素，对于项目经费的精细化管理也越来越受企事业单位的重视。合理的、科学的项目经费的精细化管理不仅可以提高经费使用效益最大化，还可以促进项目的顺利进行。

关键词：企事业单位；项目经费；精细化管理

1引言

20世纪80年代，项目经费精细化管理的理论方法逐步深入人心，项目精细化思想在世界各个国家的政府部门、企事业单位被认可，并取得了显著的成果。我国积极响应规范项目经费精细化管理的方案，并在各省、市（区）、县以及乡镇的政府部门以各地企事业单位得到应用。精细化管理作为一种企业管理理念指的是通过信息化、专业化和系统化管理技术,建立在常规管理的基础上，最大程度上降低管理成本以及管理所占用的资源，除此还要求完善内部管理体系，做到制度明确，分工明确，责任明确，奖惩明确等各项指标明确。在企事业项目经费管理的过程中有目的地执行精细化管理从而最大避免粗放式的管理、进而提高整个企事业的项目经费管理效能。随着我国企业单位和事业单位逐年增多，在维持自身的发展同时还需要抵住来至其他单位的竞争压力。无论是企业单位还是事业单位，想要长足发展就必须有运用技术、文化、谋略等来指导促进企事业的正常发展，只有深谙管理的企业家和管理者才能很好地运用，处理好质量与零缺陷之间的关系，建立自身独一无二的品牌。项目经费精细化管理作为企事业某项项目能否顺利进行的关键因素，直接影响到企事业成长的速度。就目前而言，在企事业经费管理过程中，科学的支出和预算体系还不够完善，相关的监督管理制约制度还不够健全，各项管理环节仍然存在很大的弊端，因此怎样提高精细化管理的水平成为企事业单位发展过程中有待解决的问题之一，本论文通过当前企事业单位就项目经费精细化管理过程中的现状以及今后需要做出那些调整这两方面进行阐述，为企事业单位可持续发展提供有效措施。

2企事业单位项目经费管理现状

第一，经费滥用。在项目的执行过程中，往往会导致经费在支付过程中使用范围不明，如一些就餐费用，开会费用，出差费用等各种费用均挪用项目经费，最终导致项目经费不足、项目无法正常进行的现象。出现这些问题的根本原因在于企事业单位没有规范好经费使用细节的范围，以及制定出项目经费有效管理的方案，导致项目经费在使用过程中缺少根据。第二，经费分配不合理。企事业单位在预算经费过程中不仅需要对整个项目进行经费预算还需要对各子项目进行经费的预算。但是在预算的过程中往往存在经费分配不合理现象，在某些次要项目上拨款金额过高导致资金浪费，而某些重要项目上却因为资金不足难以进行。预算过程中，没有将经费集中在重点项目上，没有抓住主要因素，就容易造成资金流失。第三，定额标准矛盾。项目经费是指企事业单位在制定好项目后，预算编制者根据项目的实际情况对项目经费进行预算。企事业单位在制定项目经费的定额标准时通常是参考前人经验以及过去收集的一些资料。而现实工作中，由于公司的搬迁、职工的懒怠等因素可能导致原始统计资料的丢失，最终预算编制者只能粗略对项目进行定额。另外，预算申请者会对项目经费预算最大化，通常是不太满意预算编制者所给出的定额，认为该额度过低。第四，缺少有效的监督管理。项目经费的来源一般分为资助资金和自筹资金。资助资金是指政府给的钱，自筹资金包括企业自筹资金、贷款、其他（指其他融资方式）等几项。因来源不同而具有不一样的监管指标，但是在实际执行过程中，财务人员就对某些项目经费的统计和核算而言，不容易做出准确的监管和支配，可能只停留在核销的阶段。第五，预算不严谨。预算编制者在对项目经费预算过程中，需要与项目负责人以及财务人员配合商讨定额，但是这种多方参与制定定额时常因为各方配合不好，导致项目负责人依据过往经验推断项目经费额度，结果使预算经费最大化造成资金浪费，预算结果不够严谨，违背实际情况，不利于以后的立项测评。第六，绩效考核指标不够完善。项目经费经预算定额后，后期需要对企事业单位进行全面的绩效考核。然而一些地区和部门“重投入、轻管理”“重使用、轻绩效”的意识还没有根本转变，绩效管理的广度和深度还不足，项目完成后所剩的经费的处理不当现象依旧存在。

3企事业单位项目经费精细化管理举措

【摘要】论文简单介绍供应链采购模式和传统模式的差异，并提出几点优化策略，希望能够为相关部门与人员提供参考，帮助我国企业实现降本增效目标，进而稳定发展。

【关键词】供应链管理；物资采购；优化策略

1引言

经济快速发展过程中，对企业供应链发展具有良好促进作用，为了保证企业稳定开展运营活动，相关部门需要结合社会发展情况对传统物资采购模式进行优化。另外，在科技水平不断提升的过程中，各个领域开始广泛应用互联网技术，同时与企业供应链管理相融合，不同企业之间的联系日益紧密，可以有效减少企业运营成本，同时提高企业竞争力与运行效率，促进企业发展[1]。

2供应链采购模式与传统采购模式比较

对于传统采购模式，企业主要目标及时对库存进行补充，基于此种模式，促使采购部门的独立性特点较为突出，仅仅与库存部保持良好沟通即可，同时结合企业需求开展采购工作，并不会参与产品需求、生产进度与过程等内容。社会发展过程中，一些企业还是选择传统模式，使得采购业务较为分散，整体性与关联性较差，难以将采购重要性充分发挥出来，使得企业发展遇到一系列难题。开展采购活动时，出现采供人员工作强度大、资金利用缺乏合理性、库存过多以及时间过长等难题。供应链模式和订单具有紧密联系，主动性特点更加突出，订单可以保证用户需求得到充分满足，属于循环过程，制定订单可以对采购订单进行确定，进而确定供应商，促使客户需求信息能够及时得到满足，可以有效降低企业库存成本，增加库存周转效率，并提高企业资金使用合理性。同时，供应链模式可以强化不同企业的联系，促进企业竞争力，进而提高市场份额占有量，制造商可以通过外包与外购等有效方式，从不同供应商中得到自身所需的信息与原料。所以，基于供应链管理，企业采购不断朝着供应量模式方向发展，将会呈现全球化采购以及集中采购趋势[2]。

3优化物资采购，实现降本增效的策略