财务目标范例

摘要：我国国有企业作为具有“中国特色”的企业之一，近年来面对市场经济中的各类挑战开始更多关注于自身的内部管理，同时逐步投入时间和精力到财务管理工作中。随着国有企业改革的不断推进，国有企业的财务管理工作在改革的浪潮中开始转变方式，简单的、无体系且单一的财务管理体系已经不适用于当前我国国有企业的发展阶段，企业需要探索出多层次财务管理体系，增强国有企业的市场竞争力，获得更多的利润，实现更多的市场价值。

关键词：国有企业;多层次财务管理;体系;建设

1国有企业多层次财务管理体系建设的重要性

1.1增强财务综合管理能力

随着现代企业制度在我国国有企业的建立与完善，将财务管理视作企业管理核心的理念也为广大国有企业所接受并实践。围绕“财务”企业开展多项经营活动，可以说“财务”便是国有企业作为企业的根本立足点。当前，我国企业面对的行业竞争和挑战增多，开展多层次的财务管理体系的建设，最为直接的是增强财务管理能力，简单来说，通过多层次财务管理体系强化企业对于财务资金的控制能力、目标实现能力、增值能力等，使得企业本身拥有更加优质的财务基础，利用最少的资金活动，获得最大的企业利益。

1.2获得更强的核心竞争力

和以前的国情不同，在改革开放越来越深入后，无论是何种行业的国有企业面临的竞争环境都越发复杂，外资企业、大型民营企业、中小型私营在国民经济中发挥的重要作用，也倒逼国有企业不断改革，促进在产品、市场方面的改变与转型。因此，通过财务管理实现其核心竞争力，实现在行业内的领先优势，必须在财务管理工作上有所突破。而多层次财务管理体系便是国有企业推动财务管理工作的“钥匙”，企业必须探索标准化、系统化、层次化、精细化的财务管理方式。

［摘要］企业财务管理作为企业各阶层利益关注的核心，对社会责任的践行具有十分重要的影响。企业以往“股东至上”的财务管理模式，已无法与当今社会发展相适应，因此，变革企业社会责任与财务管理势在必行。基于此，文章从企业社会责任与财务管理的研究背景入手，分析了对企业社会责任的界定，探析了面对企业社会责任的财务管理变革。

［关键词］企业社会责任;财务管理;企业管理

1企业社会责任与财务管理的研究背景

很多的研究结果表明，部分企业在扩大经营规模、追求股东利益最大化的过程中很容易忽视自身所应该承担的社会责任，比如环境污染、逃税漏税、员工工作环境和住宿环境恶劣、产品质量差、售后服务得不到保证等，这极大地增加了社会成本，制约了社会经济的稳步发展，同时给国人也带来很大的损失。20世纪90年代，在全球范围内开展了一场轰轰烈烈的企业社会责任运动，其目的是要求国家政府有所作为，从法律法规地角度强迫企业认识到自己的社会责任，保护各个层级的合法权益。对于中国而言，政府就非常重视企业的社会责任问题，并且制定了非常严格的法律法规，对于一些敢“顶风作案”的企业绝不姑息，这就彰显出我国对消除企业逃避社会责任事情的决心和信心。比如，在2007年颁布的《国有企业社会责任指导性意见》，在这套指导书中就明确规定了企业应该承担的社会责任有什么，以及需要符合的标准有哪些等。这些法令的颁布也表明我国对于企业社会责任的重视度已经进入一个新的时期。企业财务管理属于企业的核心区域地带，其工作的重要性显而易见。当然，之所以这样对其进行定位并不是因为企业财务管理承载着财务流通的重任，更是因为企业财务是企业各阶层利益关系的核心。但是，一直以来，企业财务管理工作的焦点仅仅是企业经济责任，而对于社会责任的关注则非常少，秉承“股东至上”的原则，从而使得企业所有开展的经济活动都围绕这样的思想而进行。

2对企业社会责任的界定

正确地对企业社会责任进行界定不仅有利于企业的健康发展，同时还符合社会各阶层的意愿。但是什么才是真正的企业社会责任，至今也未能形成一个统一的说法，但总的来说主要有三种论述:一是将企业社会责任与企业责任对等的看待，认为企业社会责任指的是集经济责任、法律责任、道德责任以及慈善责任于一体的具有综合性特点的企业责任;二是把企业社会责任与企业的经济责任、法律责任以及道德责任平等看待，认为它们经济责任、法律责任、道德责任以及社会责任其实都是组成企业社会责任的重要组成部分;三是将企业社会责任与企业经济责任相对应，认为可以把企业责任分类经济责任和社会责任两大部分，经济责任主要服务的是股东，是一种为股东谋求经济利益的责任，而社会责任则是指对除股东以外的其他利益相关者承担的责任。而企业为什么必须承担相应的社会责任是开展企业社会责任工作首先应该回答一个本质上的问题。即使关于企业社会责任的思想源远流长，但是至今为止也没有获得一个统一的认识，更没有得出一个比较科学、合理、令人信服的答案。自20世纪90年代以来，利益相关者理论被看作能够用来研究企业社会责任问题的有效理论。用这种理论的话来说，企业是利益相关者塑造的一种契约。这就表明企业的最终目的就是使企业的利益最大化，而不再单纯地追求股东利益最大化;企业的利益代表的是各不同阶层的利益，而不再仅是股东的利益;企业应该合理地安排各阶层的利益，而不能仅考虑对股东利益的分配;企业赖以生存的物质基础不仅是股东的股权投资，还包括债权人的债务资本、经营者和企业员工的人力资本、供货商和消费者投入的市场资本、政府投入的公共环境资本(比如相关法律法规的制定、公共信息服务等)等。也就是说，一个企业要想发展就必须兼顾各阶层的利益，单纯地依赖股东是不可能发展的。经过这样的分析我们可以看出，企业要想从债权人、供货商、消费者、政府、社区等其他利益相关者获得帮助，得以健康发展，就必须承担相应的社会责任，兼顾他们的利益诉求。换句话来说，企业需要承担的社会责任并不是一种单方向的利他行为，而是一种多方面获利的重要选择。这种利益相关者理论使企业能够正视自己的社会责任，不仅给企业开展相关研究提供了理论支撑，同时也使企业自身的发展有了更为坚实的微观基础。当然，我们必须明白，企业承担社会责任与所谓的“企业办社会”是两种完全不同的观念。之所以对企业承担社会责任做出强调，是希望企业在追求自身利益和股东利益的过程中也要兼顾其他利益相关者的合法权益，不能以牺牲他人利益为代价获得自身的发展。而“企业办社会”与利益相关者理论有很大的不同。“企业办社会”更多的是以牺牲企业自身和股东的利益来维护社会的利益，这种单方面利益维护的方式得不到企业和股东的支持，所以真正实行起来难度非常大同时还会出现一系列后续的问题。比如，我国国有企业在过去就遵循着这样的一种发展理念，但是却使得其发展速度缓慢，举步维艰。

3面对企业社会责任的财务管理变革

摘要：在政府和企业的绩效管理中，预算绩效管理都是必不可少的一部分。这种科学的管理方法集合了中西方的优势，它既包含西方预算绩效的理念，又包含中国预算管理的思想。该管理方法作为一种全新的预算管理模式，有着很强的实践意义。该预算绩效管理在医院单位也有着很强的应用价值，尤其在医疗设备的采购方面更是如此。下面笔者结合自身对预算绩效管理的理解，以医疗设备的采购为研究对象，对该评价体系的构建进行深入分析。

关键词：医疗设备采购；预算绩效；绩效评价指标体系；构建

一、引言

在公立医院中，医院的主要资金收入主要依靠自身的财政收入和政府的补贴。但是，在现行的政策条件下，这种政府的调整补贴就显得有点不值一提了。随着医疗成本和人力等社会资源成本的不断增加，医院的财政状况也出现了一些问题，如果不能够进行科学的财务预算，医院将很难继续维持下去。因此，医院财务预算改革，提高资金的利用率成为医院发展不得不面对的一个问题。在医院的众多支出中，医疗设备的采购可谓是重中之重。所以，对医院财务预算的改革实际上就是对现行医疗设备采购项目预算的改革，只有构建科学的预算绩效评价体系，才能够更加有效地促进医院的健康发展。下面笔者以自身所在的医院为例，对医疗设备采购项目预算绩效评价体系的构建进行简单分析，希望能够对我院的发展提供帮助。

二、医疗设备采购项目预算绩效评价体系的构建分析

目前我院已经结合国内外先进的经验，对医疗设备采购部门制定了一套可行的预算绩效考评管理体系，为了确保这一体系的正常运行，我院在构建这一预算绩效管理时，严格的进行了市场调查，对各种医疗设备的采购情况进行了周密统计，对采购过程中出现的需要考评的各项指标在误差可允许范围内进行了详细约束，同时这各项考核指标相互促进，相互补充，丰富了考核指标的多样性，简化了考核程序。下面笔者就具体构建的细节来进行详细讨论。

(一)预算绩效目标及医疗采购部门预算绩效目标设置

一、创建优秀文化对企业的重要性

一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为，在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。

二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系

财务管理和企业文化之间有着紧密的联系。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业发展过程中扮演着重要的角色。

(一)财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用

企业文化指导财务管理制度的制定，是企业的核心，同时企业文化的体现需要财务管理做为一种介质。企业能否正常经营并得到高效的回报，取决于正确的准则和精神指导，这样才能调动员工的积极性和自觉性，加强员工之间的交流合作，为企业创造更多的经济效益。企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性，这不仅能够让企业获得很大收益，更重要的是让每个员工都能够从中收益。财务管理制度的制定需要以企业文化为基石，唯有合适的企业文化，方可更好的建立财务制度。总之财务管理建设和企业文化建设两者之间不可分开的。

(二)企业文化的实施以财务管理作为平台，加强财务管理有利于企业文化的实施

摘要：新形势下，做好医院财务预算管理对于加强医院管理，促进医院科学持续发展具有重要作用，因此医院经营者有必要探索和改进新形势下医院财务预算管理，推动医院更好发展。随着新医改制度的颁布，国家对医院财务预算管理工作提出了新的要求和规定，医院财务人员只有合理进行预算管理，提升预算的有效性，才能使得预算发挥应有的作用，提升资金的运用效率，推动医院良好发展。本文就新医院财务制度下医院财务预算管理方面的问题进行分析和探究，并提出一系列有效的预算管理对策。

关键词：新医改；财务预算管理；管理对策

一、新医院财务制度下医院财务预算管理的现状分析

财务管理是医院管理中的核心工作，不仅关乎着医院管理的效率，而且关乎着医院的经济效益，完善医院财务预算管理，并规范化预算管理体系对于进一步提升医院财务管理的水平具有重要意义，因此做好医院财务预算管理尤为重要。具体来说，新医院财务制度下医院财务预算管理的现状如下：

(一)预算编制缺乏科学性，与整体财务目标相脱节

医院的发展是处于一个动态过程中的，随着外界环境以及国家政策的变化，医院的生产经营形式以及财务数据计算流程会发生一定的变化，因此预算编制也应当及时变更，符合医院的整体发展，与财务目标相符合。但是，在实际医院发展中，很多医院的预算编制并不科学，编制的框架是延续以前年度的，没有随着医院的变化而变化，这就使得预算不符合医院的发展实际，与整体的财务目标不衔接，不利于医院财务管理的更好开展。

(二)预算管理理念缺乏，相关人员不重视预算管理

摘要：

信息技术与网络技术的快速发展，使会计信息化得以在市场经济企业的发展中得到快速的普及。会计信息化的推广，使传统的企业财务管理发生了变革，提高了企业的财务会计工作效率，也优化了其财务管理的质量。

关键词：

财务管理;会计信息化;会计核算;会计功能;财务理念;财务目标

一、引言

在企业财务管理中积极的推行会计信息化，不仅可以提高企业财务管理的水平，也能够为决策者提供及时、准确的财务信息。针对会计信息化对企业财务管理的影响及对策进行研究。

二、企业财务会计核算受到的会计信息化影响

摘要：市场竞争加剧，企业面临更大的挑战。在激烈的市场竞争下，通过有效的绩效管理提升公司的经济效益成为值得研究的话题。本文阐述了财务对于公司绩效管理的重要意义；分析了提高公司绩效管理水平的建议措施，以求通过合理的建议措施为公司的绩效管理提供参考借鉴，促进企业的健康发展与运营。

关键词：财务；绩效管理；作用；建议措施

一、概述

绩效管理属于企业管理学的范畴，主要是指公司的各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与绩效计划的制定、绩效指标考评以及绩效结果的运用等工作，主要目的是对公司部门以及公司全体员工的工作进行公正的评价、奖惩得当，提升公司内部员工的工作积极性，培养公司员工的忠诚度，促进整体的经济发展与进步。目前来讲，绩效管理已经成为考评员工工作行为、提升公司绩效的重要环节，绩效管理主要分为以下几个方面:首先，制定科学的绩效计划，根据公司的内外部环境以及战略目标制定单位与员工的绩效计划，通过计划指导绩效管理工作的进行;其次，需要在公司内部进行有效的绩效沟通，将绩效指标的标准与员工进行交流，对绩效指标进行相应的调整和完善，有利于绩效管理工作的顺利进行;再次，进行绩效管理工作的考评，对公司员工的工作行为进行合理的评价，通过绩效指标评价员工的工作情况，为之后的员工晋升与薪酬确定制定合理的标准;最后，进行绩效指标的优化，优化绩效考评的相关流程，以便使绩效管理工作更加科学，最终促进公司的健康发展与进步。目前来讲，进行绩效管理能够发挥以下作用:首先，能够促进组织与个人绩效的全面提升，绩效管理通过设定合理的组织目标、部门目标以及个人目标，为单位部门以及员工制定合理的标准，为公司员工的工作指明了方向，员工可以不断改进自身的工作、提升工作效率，进而提升绩效水平，促进单位与员工的发展；其次，绩效管理可以保证组织战略目标的顺利实现，由于绩效管理以战略目标为依托，将总体的战略目标下分为各个分目标，运用目标管理的思想进行相应的考核，因此，通过有效的绩效管理可以促进单位内部组织的分目标以及整体战略目标的实现；最后，绩效管理可以合理评价员工的工作情况，对员工工作进行有效的考评，为员工的职位晋升和薪酬确定提供参考标准，提升员工对于企业的忠诚度，成为企业人力资源发展中不可或缺的重要组成部分。从以上几个方面来看，绩效管理对于公司的管理与发展具有重要的指导意义。

二、财务在公司绩效管理中的作用

财务是企业经营过程中的重要环节，通过有效的财务管理可以提升绩效管理效率，更加科学合理的对企业的经营活动进行绩效考评，财务在公司绩效管理中的作用主要表现在绩效计划的制定环节、绩效实施环节和绩效考评环节，通过以上环节，使绩效管理工作更加科学适用，提升整体的经济效益。

（一）使绩效指标设计更加合理，提升计划的实用性

一、创建优秀文化对企业的重要性

随着企业发展理念的不断更新，企业文化的重要性以被大多数人认可，但目前管理者对企业文化的认识上还存在一些缺点，如执行措施不配套、目光不长远等问题，因而制定正确的企业文化发展计划非常重要。一个企业文化的好坏在企业竞争中往往起决定性作用。第一，优秀的企业文化给企业提供正确向导，使员工的奋斗目标与企业发展方向相一致，把高层领导决策引向科学的方向。第二，优秀的企业文化可以约束员工。企业文化对于每个员工的斗志、人际关及企业内部风气都有影响。制度规范能够约束员工的行为，在这种约束之下，企业的团队精神得到建立。第三，一个好的企业文化更利于凝聚员工的战斗力。使员工有着共同奋斗目标和信念，这种信念也让员工紧紧凝聚在一起，这样企业就能更好的发展进步。最后，优秀的企业文化起到激励的作用，企业文化能让员工之间相互关心和支持，员工感觉自身价值得到体现，在这种情况之下提高了员工的工作积极性，有利于树立企业的良好形象。

二、财务管理建设和企业文化建设两者之间的关系

财务管理和企业文化之间有着紧密的联系。企业的核心是企业文化的建立，在整个企业发展过程中扮演着重要的角色。

(一)财务管理最核心的内容就是企业文化并且对财务管理制度的建立有重要的决定作用

企业文化指导财务管理制度的制定，是企业的核心，同时企业文化的体现需要财务管理做为一种介质。企业能否正常经营并得到高效的回报，取决于正确的准则和精神指导，这样才能调动员工的积极性和自觉性，加强员工之间的交流合作，为企业创造更多的经济效益。企业文化里面最关注的是它是否追求和企业财务管理制度一致性，这不仅能够让企业获得很大收益，更重要的是让每个员工都能够从中收益。财务管理制度的制定需要以企业文化为基石，唯有合适的企业文化，方可更好的建立财务制度。总之财务管理建设和企业文化建设两者之间不可分开的。

(二)企业文化的实施以财务管理作为平台，加强财务管理有利于企业文化的实施