财务精细化管理范例

摘要：随着改革开放的不断深入，社会各界的竞争趋于白热化，医疗行业也不例外，由于中国医疗卫生的变革不断深入，医院的财务管理方面也是存在着很多问题与不足，不但要秉承公益性与福利性的基本原则，还要考虑到医院的成本。笔者从事医院财务管理多年，如今联系自己的经验，详细地对财务精细化管理的内涵与特性进行了阐述，深入剖析新医改背景下，医院财务管理的变化，强调医院财务管理精细化的实践价值与意义，最后提出了促进医院财务管理精细化管理的实施与推广的一些有效建议。

关键词：医院;财务;管理

1新医改背景下医院财务管理现状

1.1财务管理制度不健全,预算管理不科学

想要真正做好财务管理,就一定要构建优质的财务管理制度。可是,因为医院管理阶层对行政管理的理念已经根深蒂固,现今,许多的财务机制均是基于特定的框架模式形成的,尚未真正规范实际的财务管理工作,这就使得医院财务管理没有得到科学的约束，而这种不完备的规章制度已经在很大程度上阻碍医院财务管理的质量与效率。另外,不科学的预算也在很大程度上影响医院财务管理的质量与效率。通常来说，医院的预算编制不够严谨，形式太过单一,这就使得预算方案实施的时候需要不断调整,预算的形式化严重,没有将预算管理的价值充分体现出来。

1.2财务管理人才流失,内部控制建设不健全

优质的财务管理精英能够在很大程度上保障财务管理的完善,通常来说,医院非常重视医疗人才的引进与医疗设施的引入,可是却往往忽视财务管理精英的引进与培育。这也是导致财务管理团队综合素质不高的根本原因之一,财务管理储备人才严重缺乏,这与中国新医改的不断推进存在极大的矛盾。另外,财务管理的内部掌控系统也有很多的不足,尚未真正落实权责对等制度,这就使得个别职业道德不高的人员有了可乘之机。

摘要：财务管理是当前开展企业管理过程中的重要环节，对企业发展具有重要意义。通过提升财务管理的效果可以有效的实现企业的进一步发展，为企业有序运营工作奠定基础，本文将对当前企业精细化管理与财务管理的精细化等内容进行研究，对开展该方面研究的重要意义进行深入探讨，并对当前我国企业在开展财务精细化管理的具体措施进行分析。

关键词：企业管理；精细化管理；财务管理；分析研究

受到当前市场环境等因素的影响，现阶段对企业管理的要求不断升高。企业在实际发展过程中，要想获得更大的市场竞争力，就必须在管理手段和管理方法等方面进行创新和改革，满足形势下企业发展的实际需求。精细化管理作为实现企业集约化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基础，在近些年的研究过程中受到人们的广泛关注。财务管理工作直接关系到企业的正常运行，对于企业发展具有重要意义。通过对企业财务采取精细化管理的措施，可以有效的实现对财务管理的各个环节进行精准控制，从而实现管理效果的提高。本文将就在开展企业精细化管理过程中实现企业财务管理精细化的相关内容进行研究。

1开展企业财务精细化管理的重要意义研究

1．1可以有效降低企业存在的财务风险。企业的资金财务安全问题一直是企业管理过程中需要面对的重要问题。如果企业运行过程中由于管理不善导致出现资金流失或者财务损失，就会对企业的正常运行造成严重影响。有些甚至会由于资金链断裂而出现倒闭、破产等风险，财务的精细化管理正是可以实现对这些问题的有效解决。通过使用这种方法，可以实现对财务管理每个环节的精准控制，使得财务管理中存在的漏洞和问题暴露，从而降低企业在运行过程中需要面对的财务风险，使得企业资金调配更加优化，获得更好的财务管理效果。

1．2可以保障财务数据的完整性。企业财务的精细化管理具有以下两种特点：首先，可以实现工作透明度的提升。财务工作由于涉及资金的调拨和分配等问题，因此必须在有效的监督下进行。通过这种方式，一方面可以有效约束财务工作人员的自身行为，另一方面可以保障财务工作的稳定进行，使得财务工作的效果得到提高。其次，具有较强的保障性。财务工作在实际开展过程中会产生大量的数据，而数据的完整性和有效性是保证财务工作正常进行的重要基础。而通过采用这种管理方法可以有效的控制财务管理过程中的每一个环节，使得各个环节产生的数据都能够被妥善搜集，从而实现完整性的提高，为企业在扩大生产、开辟新领域等运营行为提供重要的依据。此外，通过保障财务数据的稳定性，可以有效实现财务管理质量的提高，规避更多的财务风险，保障企业的正常运行和发展。

2企业财务开展精细化管理的具体措施研究

摘要：提升财务内控精细化管理能够提高企业财务管理效率、促进企业可持续性发展与加速企业的现代化进程，然而企业财务内控精细化管理意识淡化、管理机制不全、执行乏力等制约了财务内控精细化管理效率提升。本文抓住关键要素提出对策：营造氛围，强化财务内控精细化管理意识；完善机制，优化管理体系；统筹管控，提升执行力度；开展专项培训，提升管理能力。

关键词：财务;内控;精细化管理;关键要素

财务内控精细化管理是相对于粗犷式内部控制而言的，它是对传统财务管理的变革，以精致化为基本价值追求，集中体现了现代企业财务管理理念，是现代企业管理发展的必然趋向，对于提升企业财务管理水平与促进企业可持续发展具有重要意义。

一、提升财务内控精细化管理意义

(一)提升企业财务管理效率

在传统财务管理模式下，财务内部控制主要以粗犷式管理为主，缺乏可操作性，管理效率低下。财务内控精细化管理一改粗犷式管理模式，触角更深、更细腻，并且能够抓住关键要素实施财务管理，将大大提升企业财务管理效率。

(二)促进企业可持续性发展

摘要：

目前被众多的大中型企业广范应用和实践的就是对财务进行精细化管理，现在能够促进和优化企业的资源配置并且快速提高企业盈利能力的最为有效的、长久的方法就是对项目的财务精细化管理。本文以长庆油田为研究对象，详细阐述了长庆油田实施财务精细化管理的方法并对如何快速、有效的推广和实践长庆油田财务精细化管理进行了详细的研究和分析，旨在为以后的其他企业实施财务精细化管理提供有效的参考和借鉴，从而提升和加速长庆油田的快速发展和企业的经济效益。

关键词：

长庆油田；财务；精细化管理

长庆油田属于国内大型企业，涵盖了矿区服务、公用工程和石油工程等等各个业务类型。由于其有工作区域跨度大、地理位置和环境复杂、业务类型多样化的特点成为国家工程项目关注的重点。基于以上特点也使得长庆油田实施财务精细化管理带来了前所未有的机遇、挑战和压力，目前，经过不断的对长庆油田进行实地考查和摸索、实践，其财务管理水平有了一定程度的提高，但是还有带完善。

1财务管理精细预算，全面提高预算运行质量

1.1预算精编，措施明确

[摘要]目前财务会计管理工作存在不能满足经济发展需要的问题,想要解决此问题,需要进行企业财务会计精细化管理,在复杂多变的经济形势下,此方法可以促进企业的经济发展,本文主要讨论财务会计精细化管理中存在的问题,针对存在的问题提出合理建议。

[关键词]财务会计；精细化管理；措施

在经济全球化快速发展背景下,国内市场经济在不断发展,在企业日常管理工作中,财务会计管理是比较重要的工作内容,做好财务会计管理工作可以促进企业发展,在目前的社会经济发展情况下,传统财务会计管理存在很多弊端,无法满足社会发展的需要,因此需要重视财务会计精细化管理,以便提高企业经济效益。

1财务会计精细化管理的必要性

合理使用财务会计精细化管理可以保障企业的先导地位,从而促进企业可持续发展,由于我国已经在使用财务精细化管理,因此我国的经济在不断快速发展。成本管理效益最大化和财务会计精细化管理的关系非常密切,同时企业资金收益最大化与两者具有紧密关系,提高了企业的整体经济效益,在当今市场经济体制下,实行企业财务会计精细化管理可以降低企业经营成本,从而促进我国对外贸易的发展[1]。由于现代信息技术在不断发展,在财务会计精细化管理中已经融入一些现代信息技术,这样提高了会计精细化管理的效率。

2财务会计精细化管理存在的问题

在市场经济竞争越来越激烈的今天,为保证企业能持续健康发展,需要改革传统的管理方式,不断加强企业全面精细化管理。海尔集团就是由于使用财务精细化管理走向了世界。很多企业学习海尔集团的财务精细化管理,但是没有取得良好效果,因为在实行过程中存在很多问题,主要如下。

摘要：随着我国社会经济的不断发展，使得医疗事业也较之以往呈现出了较大的进步。而对当下的医院发展而言，其最主要的目标当属如何提升发展的机遇之上。对此，医院需积极联系其内部实际情况，并切实培养工作人员的精细化管理理念，如此方能促使医院管理也逐步往精细化的方向发展。本文通过具体分析当前医院财务管理的现状，并根据实际情况提出医院财务精细化管理的策略，旨在提升医院财务管理水平。

关键词：医院；财务精细化；管理分析

将精细化的管理理念引进医院的日常管理工作中，其自然是为了满足当今社会对医院发展的要求。当然，在医院的众多管理事项中，需求最为迫切者当属财务管理。而将精细化的管理思想运用到医院的财务管理工作中，其不仅有助于增强医院的财务管理水平，且能促使医院管理制度的进一步规范。与此同时，该方式还能明确不同岗位工作人员，其各自所应承担的责任以及所需履行的工作职责，继而确保对医院各项资源的合理管理，从而切实提升医院的财务运行效率，这对医院的发展而言，无疑有着极大助益。

一、现阶段医院财务管理状况

（一）管理系统不明确

由于医院涉及众多科室，而各科室之间又呈现出各自为政的状态。科室之间配合较差，使得财务数据也将存在严重的滞后性，无法及时上报财务数据，这便使得财务数据本应具有的透明性也大受影响。

（二）目标取向不当

摘要：当前随着我国社会经济的不断发展，市场经济体制的不断完善，企业面临的市场竞争越来越激烈，对于企业来讲，面对的内外部挑战逐渐增多，企业要在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要加强企业内部的改革，加强对企业财务的精细化管理，能够降低企业资金运营面临的风险，实现企业经济发展的目标。本文将从新时期企业财务精细化管理方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：企业；财务精细化管理；策略

我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。

一、企业财务精细化管理的特点

企业财务的精细化管理主要是将企业的各项财务管理活动内容进行细化管理，日常工作内容中有涉及财务管理的需要进行细化管理，能够有效确保企业财务管理的整体质量，能够达到企业管理的最终目标。企业为了达到财务精细精细化管理，在财务管理方面不断推行一系列的精细化管理计划和措施，能够确保对财务管理的效率，实现对企业资金的高效利用。企业实施财务精细化管理的特点：（1）企业采用精细化财务管理思维模式，主要结合了企业的经营活动，通过各种完善的管理制度规范企业的管理工作，使企业的管理人员意识到管理工作的重要性；（2）通过对企业财务管理工作的细化，使得财务管理的内容更加完善和丰富；（3）精细化财务管理为企业经济发展奠定良好的基础，创造良好的发展条件。企业针对财务管理工作推行的一系列管理计划，是为了能够确保企业经济的健康发展，能够为企业日常的经营管理提供决策数据，能够降低企业发展中存在的资金风险问题，确保企业的经济效益。

二、新时期企业财务精细化管理的重要性

1.降低企业资金运营面临的风险

摘要:财务精细化管理模式是医院财务管理工作适应社会主义市场经济发展的必然选择。本文笔者就在工作实践经验基础上，从建立财务信息系统，提高精细化管理水平、细化岗位责任，建立精细化的核算管理制度、建立精细化考核指标体系等方面论述医院财务精细化管理模式之建立。

关键词:精细化管理;岗位责任;考核指标

为了配合医疗卫生改革政策的推进，2010年我国卫生部和财政部颁布了《医院财务管理制度》，规范我国医院财务管理流程。这标志着我国财务管理进入了一个崭新的阶段。我国各个地区医院根据国家的财务管理规定开展了财务改革，取得了一定效果。然而受着计划经济行政管理体制的影响，财务管理改革并不是非常彻底，很多医院都残存着传统的财务管理模式，严重影响了医院服务能力的提高。由此可见，为了提高医院服务水平，必需改革财务管理模式。结合市场经济特征，本文笔者提出在医院财务处建立精细化管理模式。所谓精细化管理模式，就是医院财务管理应该坚持精细化原则，定量化和细微化的理念，科学与合理采用财务管理技术合理配置财务资源，以达到用最低成本获得最大社会效益与经济效益之目的。根据精细化管理概念之分析，可以看到它从细节入手，避免财务问题之出现，最终实现改革传统的财务管理模式，实现财务利用效率的提高。鉴于精细化管理模式对医院财务管理工作效率提高之价值，本文笔者就在工作实践经验基础上，论述医院财务精细化管理模式建立之途径。

一、建立财务信息系统，提高精细化管理水平

伴随着现代信息技术的发展，财务管理也朝着信息化的方向演进。财务管理的原始凭证、数据、信息都与精细化管理是密切相联系的。医院可以建立功能齐全的医院信息管理系统，实现医院成本预算的规范化和标准化，在第一时间完成编制财务报表与财务数据分析的工作。同时，通过信息技术可以节省人力资源的耗费和运营资金，对医院服务水平提高是非常有益处的。医院在采用信息技术，建立精细化管理制度方面，应该建立完善的财务信息系统。通过财务信息系统，能提高医院各个科室之间的信息交流速度，有利于医院进行准确的战略定位和市场分析。财务处通过财务信息系统，可以对医院管理活动开展市场分析，推动医院健康有序地发展。医院财务处通过财务信息系统，可以实现财务数据的开放性，减少一切物力、财力、人力上的耗费，使财务数据在成本、账款、管理、库存等不同部门之间快捷地传递。由此可见，完善财务信息系统，这是提高医院财务精细化管理水平的必然举措。建立精细化的财务信息系统应在总体规划与分布实施原则指导下，建立涉及财务核心信息系统、医院业务信息系统、财务管理信息系统等三大系统的财务信息网络管理平台。财务核算系统，主要内容就是日常的对外报表需求与会计核算。财务核算信息系统，主要内容就是医院内部管理服务活动，主要是预算管理、成本核算、绩效分配、绩效考评、财务分析等，建立财务部门和各个会计核算部门、各个科室之间的信息动态网络联系，实现网络数据信息的采集、导入、传递与共享。通过一体化的信息系统建设，能满足会计预算管理、核算管理、财务分析、绩效考评以及成本核算方面的功能需要，让财务管理工作真正能够做到高效、及时、经济。

二、细化岗位责任，建立精细化的核算管理制度

财务核算是医院财务管理的基础工作之一。日常的财务核算工作，需要收集有关财务模块基础信息。精细化管理制度在财务核算工作的体现，也就是建立精细化的核算管理制度，推动会计核算的精细化。如可以根据企业特点，加强对会计工作岗位的管理，科学合理设计岗位分工，明确与细化各个岗位的工作职责。财务核算的精细化，可以通过医院经营成果与财务状况准确表达出来。为医院量化考核提供科学的依据，推动医院财务管理科学化与精细化的实现。精细化预算管理制度，包括建立预算审批制度、预算编制制度、预算考核制度等全面的预算体系，推动预算管理工作的精细化。在预算管理精细化工作中，应该使用应用零基预算法进行收支预算编制，细化医院项目支出与基本支出，提高预算编制工作的准确性。其次，医院应该保障预算执行工作的精细化，采用医院预算管理软件对预算执行具体情况展开实施监控。最后，有关工作人员应该定期做好预算执行结果的差异性分析，纠正预算编制和预算执行存在的便车，为医院预算管理模式实现奠定充足的保障，推动财务预算管理工作的精细化。