财务管理系统范例

智能手机早已具备了计算机的基本功能，因此在日常办公方面，已经成为继计算机之外新的选择。在此背景下，根据财务管理的具体需求，以智能手机为客服端，构建了科技馆掌上财务管理系统。整个系统具体由财务人员管理模块、科技馆凭证管理模块、科技馆工资管理模块、科技馆资产管理模块和科技馆账簿管理模块等几个部分组成。通过掌上财务管理的设计和使用，为科技馆财务工作提供了便捷。智能手机是指虽然具有手机的通讯等基本功能，同时还具有独立的Android、iOS或Symbian等操作系统，可根据用户需求，安装各类应用程序的手机的“总称”。近年来，随着智能手机技术的高速发展，以及以5G为代表的移动网络的广泛普及，智能手机的应用越来越广泛。在此背景下，根据财务管理工作的具体需求，构建了掌上财务管理系统，具体包括财务人员管理模块、科技馆凭证管理模块、科技馆工资管理模块、科技馆资产管理模块和科技馆账簿管理模块。通过掌上财务管理系统的应用，有效优化了财务管理工作。

一、构建基于智能手机的掌上财务管理系统的必要性

由前文所述，智能手机具有独立的操作系统，且可以根据用户需求安装各类软件或应用程序。由此可见，智能手机已经具有被计算机的基本功能。另外智能手机与计算机比较，前者无疑具有体积更小和应用更加方便的优势，因此对于财务工作的管理者，构建掌上财务管理系统后，可以对日常的财务管理工作带来便捷。

二、构建基于智能手机的掌上财务管理系统的可行性

构建基于智能手机的掌上财务管理系统的可行性主要表现如下：智能手机早已不是新生事物。如据相关统计，韩国的智能手机普及率已经高达94%，美国约为77%，我国仅为69%。虽然在普及率上，低于韩国和美国等发达国家，但考虑到我国老龄化的结构特点，以及城乡居民的收入和生活习惯差异，因此在城市地区，智能手机的普及率还是较为理想，尤其在科技馆等事业单位，普及率几乎100%。人们在长时间使用智能手机的前提上，智能手机早已经融入了人们的工作和生活，比如掌上银行和掌上缴费等。在财务管理工作方面，将其实现掌上办公和管理，自然也是适应时展的需求，因此具有良好的可行性。

三、基于智能手机的掌上财务管理系统的构建方法

现阶段，根据智能手机操作系统的不同，可以分为谷歌公司的Android操作系统、苹果公司的iOS操作系统、诺基亚公司的Symbian操作系统和微软公司的WindowsPhone操作系统等。虽然分类较多，但在实际应用上，主要以Android和iOS操作系统为主。如根据相关统计，Android系统所占的市场比例约为86.1%，iOS约占13.7%。因此分别采用java和object－c编写andriod系统和ios系统的应用程序。后台采用SQLServer2016存储数据。

摘要：研究了企业财务管理系统，通过接口IHelper的使用完成了类型不同的数据库平台访问类的扩展。主要对系统数据访问层同业务逻辑层的有效街接进行设计，提出了一种混合框架体系，建立对应的数据库表标识，满足财务系统的账面维护需求。系统测试结果表明所设计的财务管理系统的贷方响应时间平均值高于借方，混合框架时间耗费较小，为系统综合响应问题提供了较为实用的解决方案。

关键词：财务管理系统；数据库；接口设计

0引言

随着网络信息化建设的发展和完善，现代化企业对财务管理的要求逐渐提高，企业财务管理系统中集中了电算化、精细化和网络化模式，财务数据处于核心位置，能够对企业的日常业务活动信息做出实时的反映，在企业中得到了快速的发展，企业财务管理系统的建立和完善需充分考虑自身经营特性和财务特点，传统的财务管理系统多以单一方式为主，无法满足财务管理的需求，对融合多模式的企业财务管理系统具有较大的实用价值，可在程序上实现较强的兼容性，对企业财务为实际的监控、管理财务提供支撑，使企业财务管理系统更加完备，本文主要研究了混合框架的财务管理系统的构建，通过使用接口IHelper扩展了系统数据访问层结构类型，分别通过BLL和DAL实现对业务的实际操作和对数据库的访问。

1企业财务管理系统的设计

1．1数据访问层的扩展

在对企业财务管理系统进行优化设计时，需兼顾系统的有效实用的结构及各方面财务需求的满足，本文在实际的优化设计过程主要通过使用混合框架，实现对企业财务管理系统结构的扩展。通过接口IHelper的使用实现数据访问层访问类的扩展，从而能够按照不同类型的数据库访问需求对SQL等数据库平台进行访问，可以有效的满足财务管理系统中衔接客户不同类型的数据库服务器的需求。

摘要：随着移动通讯、电子商务、云计算、物联网、人工智能、大数据和区块链等信息技术的发展和应用，财务信息化也进入了第三次发展浪潮。财务会计信息化从20世纪80年代的会计电算化（总账），发展到90年代互联网时代的ERP阶段（业务和财务互通），如今财务共享将成为集团型企业财务管理发展的方向和选择。如何构建共享模式下集团企业财务管理系统又是实现共享财务管理的关键。共享模式的财务管理在20世纪80年代大型外资企业就已经开始应用，但国内很多集团型公司（上市公司）共享财务管理模式才刚刚开始建设，还存在财务系统和业务系统独立，总子公司财务系统应用分散，会计科目等基础主文档不一致等现象，再加上由于移动互联网和物联网、工业互联网技术的广泛应用，导致了大量的工业底层数据出现，对现有财务和业务数据产生了混淆，对构建财务共享管理系统造成了更大的阻碍，文章对共享模式下信息系统构建的现状和难点进行了分析，并提出了系统的改善重点，从而更好地构建共享模式下集团企业财务管理系统。

关键词：全球化；信息技术；共享战略；系统互联；流程再造

一、财务共享面临的挑战

目前大部分企业集团在业务和资本快速扩张的情况下，企业财务共享管理面临的现状和挑战有以下几点。

1.随着集团公司业务量和业务板块拓展，各业务板块为了提升管理效率或提高精细化管理能力，一般公司都会在ERP软件的基础上，单独或集成开发、购买业务管理软件，如销售管理，供应商管理，生产计划管理，质量管理，资产管理，办公自动化等，而这些软件的主导建设都是各业务部门的管理者或公司的信息部门。由于缺少财务部门的参与，就容易导致财务系统数据和业务系统数据割裂，数据信息重复录入，影响财务数据的真实性和数据处理效率。

2.中国企业的全球化步伐发展迅速，很多国内集团企业的生产制造竞争力较强，国际竞争力逐步上升，全球化发展布局速度很快，同时中国上市集团企业利用资本大量进行产业并购，使得集团需要财务集中控制的范围越来越大。各分子公司的财务状况和经营成果数据则是通过报表层层汇总到集团总部，集团总部管理者很难监控基层业务单位及分子公司的财务状况和经营成果，从而导致整个集团运作效率低下，资源配置协同难度较高，财务管控的难度和风险也越来越大。同时随着分子公司实体的增加，只能依靠不断增加财务人员来完成财务业绩计量等相关工作，使得财务人力成本也不断增加。

3.在传感器、定位识别、数据库分析等物联网基础数字化技术的帮助下，企业可以将人、财、物、产、供、销及机器等基本生产要素进行数字化，这些企业生态圈的基本要素以数字化的形式通过传感器、RFID、二维码和无线局域网等实现信息的采集，这些工业最底层终端产生了大量的业务实例数据，这些数据我们暂称其为“工业大数据”，底层的大数据与公司原有的被割裂的业务和财务系统数据出现了重复和差异，制约了集团企业的共享财务管理系统建设。

摘要：近年来，协同理论受到广泛关注，而基于协同理论的多元化拓展也受到广大学者的深入研究。于项目财务管理系统建设而言，其随着信息化与大数据时代的迅猛发展，原有系统模式已受到不同程度的冲击，因此，实现现阶段项目财务管理系统的多元素、子系统等的协同发展，是当下各行业及财务界研究的热点话题。但多种视角的融合举措是否具有针对性，协同发展的动力是否充沛，前期项目的准备工作是否协调都是加强项目财务管理系统建设的核心要义。故本文基于协同理论视域，对项目财务管理系统建设的可行性分析与构建路径进行简要阐述，望能够对相关问题的研究提供一定的参考借鉴。

关键词：协同理论；财务管理；系统建设

所谓协同（Synergism），就是指协调两个或两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标或者任务。协同理论历经数十年的研究己横跨自然与社会科学多项领域，运用协同理论分析项目财务管理系统建设问题，既有利于推动财务体系内部结构的有序化建设，还有利于助力项目的顺利推进和效力的稳步提升。因此，通过多因素、多主体、多流程的共同协作，方能最终获取项目财务管理系统“1+1＞2”的管控合力。

一、基于协同理论的项目财务管理相关概述

协同理论创立于20世纪70年代，又名“协同学”，与突变理论和耗散结构理论并称现代系统科学的三大分支。而对于基于协同理论的项目财务管理系统而言，其与传统维度的财务管理系统不同，它不再是一个集中体系，而是通过共同标记语言、标准化流程实现信息传递与共享的一个崭新平台。其涉及的多主体之间具有查看权限，并经过协议内的身份与权限授予，实时查看财务情况和相关附件等信息。这样一来既实现了主管部门的信息共享，还实现了授权范围的精准确认，在保证工作效率的同时亦完成了安全保护举措。但是，对于基于协同理论的项目财务管理系统构建初衷而言，我们要深刻地认知系统的构建主旨不是为了集权，而是想在主管部门、依托与合作单位，甚者是第三方机构之间形成共享信息，进而全面提高整体而非个体效率。因此，通过该财务管理系统的建设，可提高项目财务管理与监管的时效、真实与完整性，降低信息交互成本。同时，项目主管部门可转变传统“报表”方式，只需通过向各主体“发钥匙”的形式，就可借助三方机构完成项目验收。另外，项目主管部门借助大数据分析，及时发现和了解实际需求，并将更多精力用于主攻方向，也是顺应国家“放管服”政策的根本号召。所以只要在现阶段，确定参与项目财务管理系统建设的主体，搭建统一的协作协议，以财管中的预算管理为核心，推倒部门间的“数据墙”，方能彻底打破部门间的信息不对称问题，以实现基于协同理论的项目财务管理系统的蓝图建设。

二、基于协同理论的项目财务管理系统可行性分析

协同理论与现代融合理念不谋而合，皆是通过多主体的功能组合，实现系统建设的共同合力。但财务管理系统的建设不能一成不变，要始终与战略目标同频共振，才能发挥各自的职能效力，所以，基于协同理论的项目财务管理系统建设具有现实可行性。

摘要:本次研究对融合区块链技术的企业财务管理系统进行了详细的设计，结合区块链技术建立了财务管理系统的总体架构和底层数据处理方案。并在此基础上融入了对称密钥和非对称密钥相结合的加密技术，进而实现高度安全的数据访问控制，形成了一套兼顾公开性和安全性的区块链数据传输机制。

关键词:财务管理；区块链技术；系统设计

1引言

随着我国计算机与互联网技术的不断发展，企业财务管理的数字化水平大幅提升，管理理论与实施路径也发生了较大的变化。区块链技术作为一项新兴的财务管理手段已经得到了各个行业的广泛重视，尤其是在企业资源计划系统方面发挥了不可替代的重要作用。在企业财务管理中合理应用区块链技术，能够进一步提高企业财务的可追溯性和公开透明性，帮助企业优化资源配置。

2区块链技术概述

区块链技术是智能合约、密码体系、共识机制、P2P网络技术、分布式存储技术的综合集成创新，同时也是一个点对点信任、去中心化的框架体系，比特币的成功应用就是区块链技术优势的具体体现，该应用以互联网为基础建立了一个可依赖的网络环境并实现了高度安全的数据交易。在企业财务管理中引入区块链技术可以有效解决常规财务管理系统中数据安全和数据流通等方面的问题。基于区块链框架的数据可信性验证、数据加密和数据共享能够为实现财务管理的数据一致性和解决系统瞬时信息孤岛问题提供新的着力点，为企业的财务状况评估提供新的思路和机制。

3财务管理系统的总体架构设计

摘要：

在医疗卫生事业不断改革的大背景下，医院的财务管理也在不断地加强，同时也面临着很多的改革难题。医院资源管理系统作为一个信息化、智能化的管理系统，对减少财务工作中的失误、提高财务工作效率、提高医院服务的社会效益都有极大的意义。同时，由于财务工作人员的素质低、领导层对医院信息化管理建设认识不到位等问题，使得医院的财务信息化改革面临巨大的挑战。文章就医院资源系统在医院财务管理中的应用进行分析。

关键词：

信息化；财务管理；医院；资源管理系统

一、引言

计算机的不断发展和普及给人们的生活工作带来了很大的便利，使得各个领域都极其重视计算机的应用和信息化的发展。在医院的管理控制中，财务管理占据重要地位，是做好医院把控的关键环节。加快医院财务管理信息化建设，提高财务管理的工作效率，确保财务数据的准确性和真实性，对提高医院的整体服务水平都有重要意义。医院资源管理系统在财务管理中的应用，对加快财务管理的信息化步伐有重要意义。本文主要通过对财务管理系统、物流管理系统、全面预算管理系统等在医院财务管理中的应用，探索医院资源管理系统的应用，提高医院财务管理水平。

二、医院资源管理系统在医院财务管理中的应用意义

摘要：随着信息技术的广泛应用，信息化为企业财务管理改革提供了新的方向，尤其为中小企业的财务管理提供了新的思路，有利于中小企业发挥财务管理的职能，实现管理上的精细化。本文结合现代信息技术的发展，就企业财务管理改革提供一些新的思路。

关键词：信息技术；财务管理；改革

一、引言

在信息化广泛应用的背景下，各行各业都将信息化建设作为企业战略的重要方向。信息化建设是企业实现战略发展的必要途径，是企业适应市场竞争的关键手段，企业发展离不开新技术的支持，新技术为企业提供了管理优化的条件，其中包括决策数据、内部控制以及预算管理等内容，是企业实现改革发展的必要措施。以大数据、人工智能、区块链为代表的现代信息技术是企业应用信息技术的重点方向，但上述技术在企业的经营管理中，由于受技术实践应用水平的制约，还未形成普遍化的应用趋势。传统的信息技术依旧是企业应用信息技术的重点，但在实际应用中，传统的信息技术系统成本较高，中小型企业考虑到成本因素，会减少在信息技术领域的投入，这也使得信息技术在企业管理中的应用水平较低。在现代信息技术背景下，通过运用新技术解决企业经营管理中的问题，降低企业的运营成本，完善企业的管理制度，提升企业的综合竞争力，是现代信息技术背景下企业管理方向转型的重要思路。

二、企业财务管理现状

企业管理是企业实现自我发展的基础条件，通过企业管理，制定经营策略，以预算预测来跟踪经营策略的执行质量，根据市场变化，动态地调整企业的经营决策，满足企业发展的需求。在企业管理中，财务管理是核心内容，财务管理不仅涉及企业各项经营数据的分析汇总，同时还负责企业的内部控制，平衡企业的经营指标，追踪企业的预算执行水平，因此财务管理是企业的核心竞争力。当前，很多企业仅仅将财务管理作为企业会计的职能，不重视财务管理内部控制的价值，更缺乏对财务管理信息安全的认识，其根本原因在于企业普遍看重利润指标，对企业的长远前景缺乏可行性规划，因此在企业管理中，只强调经营决策，不重视财务管理，这是中小企业管理思维的常见问题，同时需要强调的是，传统的财务管理更强调财务组织的执行力，需要设置专业的岗位和人员，大型企业的规模较大，因此可以设置完整的财务管理岗位，中小型企业的规模相对较小，岗位设置上只能进行优化，一些企业完全不设置财务管理相关岗位，将财务管理中的会计职能外包给第三方公司。

三、企业财务管理改革的必要性

分析医院科研项目管理模式存在的问题，建议科研管理系统应用于科研项目管理。探讨医院科研项目信息化使用流程、最终实现无纸化协同办公，规范医院科研项目费用管理。

一、现状分析

近年来医院在信息化管理上得到较大发展，投入也相对较多。但是如何利用这个平台，更好的服务医院管理则不断面临挑战，其中医院科研项目的信息化管理存在较多问题。科研项目课题立项、预算管理、财务报销管理不联动、各自为政。科研项目课题结题不结账现象普遍，科研项目管理部门多，管理不统一。详细问题主要有以下几点。科研项目课题立项由科研项目课题负责人结合临床经验立项，向科研项目管理部门申请，并向上级相应管理部门申报，课题申报成功后，科研项目管理部门没能及时与财务部门沟通，往往是科研项目经费汇入医院账户后，财务科研人员追溯科研项目管理部门科研项目课题经费来源，确定科研项目课题项目名称，滞后按照科研项目课题立账。科研项目课题负责人、参与人员基本是医务人员，经费预算编制流于形式。由于缺乏预算编制审核制度，科研项目课题经费预算编制缺乏科学合理性。容易导致经费预算与实际支出不一致，需要进行项目预算调整。科研项目经费报销管理不严。科研项目课题负责人将实际发生的各种费用到科研项目管理部门申请报账，财务部门审核重点是发票的真实性，审批手续的合规性，对是否严格执行预算、支出是否合规审核不严。导致科研项目经费财务核算工作只能发挥记账功能，监督作用没有得到充分体现。科研项目课题结题不结账，存在科研项目课题已经结题，财务账面上仍有余额，没有进行科研项目经费结余核算。科研项目管理部门对科研项目课题结题结账管理不重视，未制定科研项目课题结题清理制度，未能及时与财务部门沟通处理，导致科研项目课题结题不结账，科研项目结余经费未能有效分配，给财务部门的会计核算及科研项目管理增加了难度，未能真实反映科研项目经费的使用情况。科研项目经费来源渠道不一，导致科研项目管理部门多，管理不统一。如我院科研科管理的是院内职工的科研项目，教育培训科管理的是博士、博士后的科研项目，精准中心管理的是兼职研究员和高层次团队等遍布全国的科研项目，药物临床试验中心管理是临床试验的科研项目。

二、优化措施探讨

鉴于医院科研项目经费不断增加，为完善医院科研项目经费有效管理，解决上述问题建议探讨医院科研项目实行信息化管理，引进医院科研管理系统，用于科研项目管理，具体由医院科研项目管理部门使用，结合医院协同办公系统、医院财务管理系统，实现无纸化协同办公，规范医院科研项目费用管理。首先，整合医院科研项目管理部门，实现管理统一。完善科研项目管理制度，优化科研项目管理流程。医院科研项目经费来源渠道多，可分为非自主立项科研项目及自主立项科研项目两种形式。非自主立项科研项目是指国家、省、市及其他企事业单位合计管理部门立项的科研项目，经费来源包括各类纵向项目经费和横向项目经费。纵向项目经费是指国家部（委）和省、市各级政府批准立项并纳入财政科研计划的科研项目经费。横向科研项目经费是指以签订技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等合同方式取得的，由政府、企事业单位、社会团体等以市场委托方式出资立项的科研项目经费。自主立项科研项目是指医院根据自身发展需要自主实施立项的科研项目，用于扶持我院科学研究，推动我院科技创新。例如：各类引进人才的科研启动项目、兼职研究员科研项目、院内科研培育项目、香山英才计划项目等，其经费来源为医院自筹资金等。医院应及时修订和调整医院科研项目管理制度，以满足现行科研项目经费管理的需要明确科研项目结题时间和科研项目结余经费分配比例和奖励办法，避免财务账面长期挂账。拟定科研项目课题结题清理制度，加强对科研项目结余经费的管理。医院对已完成结题的科研项目及时进行清理，对科研项目结余经费，按照财务制度要求进行科研项目结题核算，纳入单位事业结余处理，收归医院。通过科研项目结余经费管理办法，明确科研项目结余经费的用途，减少科研项目结余资金沉淀，做到对科研项目结余经费的统筹使用，增强对科研项目经费的综合调控能力。完善科研项目经费资助申请制度，科研项目经费资助应按公平、公正、公开原则，以专家评审为依据，选择优等的科研项目课题申请给予资助。同时及时做好相关制度、政策的宣传和指导工作，组织科研人员、财务人员协调沟通，确保科研项目管理制度得以贯彻与落实。其次，根据医院科研项目管理制度调整医院科研项目经费报销规定，结合实际情况对科研项目经费报销流程进行优化，引进医院科研管理系统，结合医院协同办公系统、财务管理系统协同管理，提出信息化管理需求。具体流程如下：针对科研项目课题立项，通过科研管理系统，非自主立项科研项目中纵向科研项目经费项目根据财政科研项目经费有关规定预算管理，横向科研项目经费项目根据委托方要求实行合同管理，自主立项科研项目参照纵向科研项目经费项目有关规定管理。科研项目管理部门工作人员首先将科研课题项目申报材料按照医院整合后的科研项目细分类别录入科研管理系统，将科研项目课题立项资料、课题经费初步预算推送给财务科研人员，协助科研项目课题负责人编制经费预算，保证预算编制的科学性与合理性，对预算编制中所涉及的支付项目进行合理划分。实行科研项目经费预算审核制度，科研管理系统推送相关信息至科研项目管理部门、财务部门审核后，再推送到分管院领导、院长审批，完成经费预算审核再予以申报。科研项目经上级管理部门立项通过，将相关科研项目课题名称、科研项目课题负责人信息、科研项目经费金额等及相关文件推送到医院财务管理系统。医院财务管理系统根据推送来的相关信息及整合后的科研项目细分类别建立与科研管理系统一一对应的科研项目财务档案。待科研项目经费到账，计入相应科研项目经费账户。财务管理系统推送相关科研项目经费入账信息至科研管理系统。针对科研项目经费预算，严格执行科研项目经费预算，不得随意调整预算。确有必要自行调整，应当按照规定报批。纵向科研项目应严格按照批复的预算执行，不得随意调整，确有必要调整直接费用预算的，应符合中央和地方规定的预算调整范围，提交医院科研项目管理部门、财务部门审核，履行调整审批程序。横向科研项目预算应根据委托单位与项目承担方签订的合同中约定的预算内容执行，预算调整方案经委托方同意后，提交医院科研项目管理部门、财务部门审核，履行调整审批程序。自主立项科研项目预算调整。参照纵向科研项目，履行调整审批程序。科研项目课题负责人通过科研管理系统上报调整经费预算相关材料，提出申请，科研项目管理部门、财务部门审核通过后，再推送到分管院领导、院长审批。针对科研项目课题经费报销，明确科研项目经费实行“单独建账、单独核算、专款专用”，不同课题经费不能串户使用。明确科研项目管理部门和财务部门在科研项目管理中的审核监督职责，科研项目课题负责人通过医院协同办公系统进行报账流程审批，科研管理部门根据科研项目管理制度、财务科研人员根据科研项目经费的报销规定予以审核，待报账流程审批通过后，推送给医院财务管理系统，财务科研人员予以记账处理后，财务管理系统再将该次科研项目经费报销明细推送至科研管理系统。针对科研项目经费资助申请。科研项目课题负责人通过科研管理系统提出该科研项目课题经费资助申请，经专家评审，科研管理部门、财务部门审核后，再推送至分管领导，院长审批。履行调整审批程序后，科研项目课题负责人通过医院协同办公系统完成科研项目经费资助财务审批流程，医院协同办公系统分别推送至过科研管理系统、财务管理系统进行科研项目经费调整确认。针对科研项目课题经费使用情况，财务科研人员定期从财务管理系统对各科研项目课题数据进行收集、整理，科研项目管理部门通过科研管理系统自动生成各科研项目课题相关数据，财务部门、科研项目管理部门和科研项目课题负责人定期对账、沟通，财务部门对科研项目经费管理从事后管理调整为科研项目经费的事前、事中、事后跟进管理。针对科研项目课题结题结账管理，科研项目管理部门定期通过科研管理系统推送科研项目课题结题信息及相关资料给财务管理系统，财务科研人员通过财务管理系统核对结题科研项目经费收支情况，并将相关数据推送至科研管理系统，科研管理部门根据科研项目课题结题清理制度，明确项目结账时间和结余经费的用途，推送至分管领导，院长审批。履行调整审批程序后，再次推送至财务管理系统，财务部门根据财务制度，完成科研项目结余经费结题核算。针对科研项目课题结题，科研项目管理部门根据财务部门及科研项目课题负责人沟通后的最终数据，对科研项目课题的使用情况进行分析总结，推送给科研项目课题负责人，便于其及时总结，用于临床实践。并同时推送科研项目课题立项材料、经费使用情况、课题结题等相关资料推送给内审科。通过内部审计，提前发现科研项目经费管理的风险或漏洞，改进管理，提高科研项目经费资金管理水平，从而提高经济效益。

综上所述，通过信息化对科研项目进行管理，便于科研项目管理部门、财务部门、内审部门协调、沟通、监督，可以在科研项目立项过程中，有效协调科研项目管理部门、财务部门、科研项目课题负责人对科研项目经费预算进行科学合理编制，在科研项目经费报销过程中，可以及时发现问题，有效预算管控。在科研项目课题结题时，可以对资金使用深入分析，反馈给科研项目课题负责人，在以后工作中优化及完善，促进医院科技进步和学术发展。在审计过程中，减少违规，降低风险，规范科研项目经费管理，保证科研项目经费有效使用，提高科研项目经费使用经济效益。最终实现无纸化协同办公，规范医院科研项目经费管理。

作者：林洁宇 单位：珠海市人民医院财务部