财务管理创新范例

摘要：文章研究了大数据视角下我国医院财务管理创新途径，分析了大数据时代财务管理工作的新特征和医院财务管理工作现状，在此基础上，对大数据视角下医院财务管理工作创新途径进行了探讨。

关键词：大数据;医院财务管理;创新

大数据给医院财务管理工作提供了新的创新途径，数据成为行业发展和创新的核心竞争力，医院作为预防和治疗疾病的公益型事业单位，要持续强化自身社会责任感，站在大数据视角，积极探索医院财务管理工作的创新途径，解决医院社会公益职责和医院经济效益之间的矛盾。

一、大数据和医院财务管理

（一）医院财务管理现状

1.财务预算不足。现阶段，国内大部分医院财务预算都存在着和医院实际财务状况相互脱离的情况，医院财务预算流于表面，只提供了简单的计划和干预手段，不能严格控制约束医院资金流向，存在着资金盗用、滥用、挪用的情况，导致医院财务收支严重失衡。另一方面，随着医疗卫生体制改革的日渐深化，医院社会性和市场性的双重属性之间相互矛盾互相碰撞，财务管理体制改革进展缓慢，难以满足新时期社会与医院发展趋势要求，很多重大经济事项的处理都没有明确的制度约束，医院财务资产管理过分关注有形资产，对无形资产的管理和利用不够重视，不利于医院财务管理机制创新。2.医院财务投资管理不当。市场化改革和国家产业结构升级逐渐加快，医院为了解决资金短缺的问题，逐步加大基础设施建设，提高自身医疗服务水平，提升市场竞争力，开始尝试进行财务投资。但是现阶段，医院的投资管理工作存在着受传统财务部门体制影响的情况，投资管理制度以及人才岗位体制不完善，财务投资项目的可行性研究、市场需求和投资回报分析工作不充分，存在着盲目投资的情况，难以保证资金安全，甚至可能影响医院正常财务工作的开展以及医院的正常运转。盲目投资主要和医院缺乏风险管理意识以及市场信息掌握不全面有关，现阶段医院财务管理工作尚没有建立完整高效的风险预警系统，长期处于高风险运作中，容易遭受外界经济变化的冲击。3.财务管理数据整合分析能力不高。医院是典型的数据密集型单位，每时每刻都在产生着大量的医患数据以及职能部门运行数据和财务数据，但是现阶段国内大部分医院都没有充分认识到医院内每天产生的各种数据的价值，没有对财务管理数据进行深度整合和分析挖掘，导致医院财务管理工作数据依据不充分，财务管理模式相对传统，难以满足新时代医院财务管理工作的新需求。

（二）大数据时代

摘要：财务管理不仅是医院管理的重中之重，更是影响医院未来发展的关键，特别是在大数据的背景之下，加强医院的财务管理，提升医院财务管理水平，将是加强医院核心竞争力的重要举措。本文将主要以大数据为背景，对医院财务管理的现状进行分析，并根据现有的问题提出具体的解决措施。

关键词：大数据；医院财务管理；创新；现状；问题；解决措施

1大数据背景下医院财务管理现状分析

1.1数据分析整合能力较弱，缺乏规范统一的数据管理体系

经济的迅速发展使得医院的发展规模也有所扩大，医院每天需要接触大量的职能部门运行数据、医患数据以及财务融资、投资数据等，但在实际的发展过程中，因为医院缺乏统一规范的数据管理体系，其普遍缺乏数据分析和整合能力，无法对现有数据进行及时的整合分析，数据的潜在价值得不到充分的利用。也就因此，企业在财务管理中仍采用传统的财务管理模式，缺乏充足的数据作为支撑，创新能力较弱。

1.2缺乏复合型专业人才

目前医院多注重自身医疗水平的整体提升，缺乏对财务管理的重视，医院财务管理工作人员专业能力不足，医院的财务管理的质量和水平较低。同时，在大数据的背景下，医院每天需要面临大量的数据处理，而医院财务人员普遍缺乏数据处理能力。因此对于医院的发展来说，其不仅需要专业的财务管理人才、专业的信息数据管理人才，更需要同时具备专业财务管理能力和信息管理能力的复合型人才。

［摘要］随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平逐渐提高，我国在对国民的医疗保障方面也开始进行了大范围的推进和普及。我国在医疗体系方面的新医改已经进入了一个重要的阶段，在医院的体系中，财务管理系统是医院管理中的一个重要部分，随着医改新形势的改变，医院的财务管理模式也发生了一些改变，医院必须要紧随社会时代的发展，提高医院财务管理工作的科学性和规范性。所以，在医改新形势下的医院必须对财务管理工作进行合理创新，以期提高医院的财务管理工作水平，保证医院财务管理部门能够更好地为医院和社会服务，基于此，本文对医改新形势下的医院财务管理进行了探讨和研究。

［关键词］医改新形势；医院；财务管理

0引言

不论什么行业或企业，财务管理部门在机构中都具有举足轻重的地位。在医院中也不例外，医院财务管理工作做的好坏，对医院的经济效益和未来发展都有一定的影响，甚至会关系到一个医院的生存。现在一些医院不太注重财务部门的管理，导致医院发展速度缓慢。所以，各个医院要充分认识到财务管理部门对整个医院的重要影响，这对医院的经济管理能力、医院的经济效益都有一定的好处。医院的财务管理工作是医院管理工作中的重要组成部分，其主要是指医院的财务管理工作人员在一定的环境下，根据医院能够提供的信息对医院的资金使用情况和来源收入等进行一定的计划和决策等，保证医院财务管理工作正常运行。医院是我国的事业单位，具有一定的公益性质，但医院毕竟也有自己的财政投入和产出，所以每一个医院都要认清市场形势，加强医院自身的财务管理工作，努力把医院管理工作做到位。医院的财务管理工作得到有效的管理，一方面，对医院有一定的好处，使医院的医疗卫生水平得到一定的提高，提升医院的服务质量，在社会市场中能够建立一个良好的医院形象。另一方面，良好的医院财务管理工作还能为医院的资金管理作出贡献，保障医院资金的合理使用与流通，在一定程度上降低了医院设备和服务的成本，在患者方面也能减少一定的医疗费用，进而解决了现阶段我国所重视的人们看病贵的问题，缓解了医患之间的矛盾，为医院和医生树立了一个良好的社会形象。

1医院财务管理现状

现阶段我国经济进入了高速发展的时代，国家对医疗体系的改革也在不断的深化，各个医院之间的竞争也在逐渐加剧，医院要想保证自身良好的运转和经营，就要在财务管理方面进行努力，医院的财务管理活动必须要得到领导部门的重视和完善。随着新医改形势下的医院管理，过去传统的财务管理模式已经不能适应现在的医院发展，在发展中也存在着一些问题。

1.1领导部门不够重视

摘要：随着互联网技术的迅猛发展，网络技术逐渐渗透到人们生产、生活的方方面面，企业的财务管理也要与时俱进，利用互联网技术来变革传统的财务管理模式。本文从“互联网+”时代企业财务管理面临的新形势出发，为企业运用互联网技术促进自身财务管理理念、管理模式以及管理内容的创新提出了一些具体的意见与建议。

关键词：互联网+;财务管理创新

随着第三次工业革命的推进，互联网技术取得了突飞猛进的发展，我国政府也开始重视互联网在促进国民经济发展中的作用，提出在全国推进“互联网+”的行动计划，在这样的社会背景下，传统的企业财务管理也面临着非常大的挑战。财务管理是企业管理中最为核心的部分，它是企业发展的命脉，作为企业健康发展的关键因素，财务管理必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，在进行财务管理的过程中充分运用互联网技术，从管理理念、管理模式以及财务管理内容等各个方面进行创新与发展，促进企业财务管理的不断完善，保证企业发展过程中各项工作的顺利进行。

一、“互联网+”时代企业财务管理技术与金融环境面临的新形势

互联网技术的广泛运用使财务管理领域出现了多种新型的财务管理技术与方法，在“互联网+”环境下，企业可以以互联网技术为基础对企业的资源进行有效整合，提高企业对自身资源的利用效率，提升企业经济决策的科学性与合理性，企业还可以把现代信息技术与财务管理相结合，形成一个网络财务管理系统，在网络管理系统中对企业的财务进行实时的动态管理。在网络时代，市场上进行交易的结算形式也从传统的以纸币为主要结算工具变成了现代化的以电子货币为主要结算工具的方式，互联网的发展使交易时空变成了全球性、全天候的实时交易，人们可以借助互联网在全球范围内把资金从一个地方瞬间转移到另一个地方，货币在流通中的费用和交易成本也非常低。在互联网时代，电子货币成为了企业筹资、投资与分配的主要形式，随着互联网的不断渗透，很多银行企业都建立了网上银行，人们可以通过网上银行进行资金的运转，这种形式也非常安全、可靠。“互联网+”时代，企业的财务管理环境发生了翻天覆地的变化，这种情况也直接推动着企业的财务管理理念、管理模式与管理内容的创新与发展。

二、“互联网+”时代企业财务管理理念的创新对策

随着互联网技术的不断发展与创新，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对各种行业的改造也日益深入，互联网技术对企业管理中的各个环节都产生了深刻的影响，促使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。“互联网+”对企业财务管理的影响主要表现在它能够使企业的财务管理向着服务化的方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现了一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心来实现，它主要通过互联网技术，把分散在集团内部的所有下属企业和部门的资金、数据以及其他与财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好反应了“互联网+”的时代精神。在未来的社会发展环境中，随着财务共享理念的进一步普及与发展，企业的财务共享中心将成为业务、财务一体化的共享中心，企业的各种业务比如人力资源、采购、市场拓展以及财务管理等都可以纳入企业共享中心的管理范畴。在新的历史发展阶段，“互联网+财务”的出现也促使企业朝着精细化管理的方向不断发展，企业要想实现精细化管理，变革自身的财务管理模式，就必须在企业内部贯彻与实施财务共享制度，财务共享不仅能够帮助企业解决财务管理中的梳理和重构管理问题，而且能够在很大程度上实现企业财务的自动化管理，企业大量的财务管理人员能够从财务管理中解脱出来，投入到更多其他的业务和管理工作中去。企业的财务共享服务主要包括以下几个方面的内容：1.企业的财务共享服务主要致力于解决企业中一些重复性的基础财务工作，我国目前很多的大型企业都不知道该如何选择财务共享平台，有些企业认为如果进行企业的财务共享，就需要把原有的采取系统全部抛弃，使用全新的IT技术来支持新型财务共享制度，这种思想具有一定的片面性。企业在进行财务共享时，仍然可以以原有的财务管理系统为核心，对于财务管理工作中的资金收付、薪资核算、收入账报表等还可以使用原来的系统来进行制作，只是这些基础性的工作在传统的分散模式下工作效率非常低，需要企业使用全新的模式来对他们进行管理，比如企业要想做资金共享服务，就必须要开发资金管理的软件和银企直联的功能，这样才能够更好的进行资金收付作业。2.很多企业都想要把企业的费用报销或者费用报账系统纳入到共享服务中心上，希望企业财务共享中心能够支持费用报销和对公、对私报账共享服务，在传统的财务管理模式下，企业的这类工作都是依靠财务管理部门的员工手工完成的。所以，企业要想提高资金管理效率，就必须新增财务共享方面的软件产品，逐渐实现企业财务的自动化管理。3.企业要想真正实现财务共享，还必须解决原始单证问题，比如，有一些原始单证是在异地进行的，如何把他们流转到共享服务中心，完成相关的审批流程，这是一个很大的问题。要想解决这个问题，企业就要在共享服务中使用的软件系统中加入影像管理系统，这样才能更好地支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，然后再通过影像系统传输到共享服务中心。企业共享服务中必须具备的几个功能包括影像与扫描系统，条形码与二维码应用系统等，这些技术的应用将会帮助企业快速实现共享服务。4.企业引进共享服务在很大程度上改变着企业的财务作业模式，需要企业开发或者引进新的软件或者模块，来进行共享服务作业，在这个独立的服务平台上应该能够看到所有的分支机构传送过来的业务单据，比如收付款单、报销单等等。5.大型企业在建设自身的共享服务系统时，要对企业财务一体化的问题进行重点考虑，如果在企业财务管理系统中，财务共享平台与业务系统不集成，那么企业的单据就不能够流转到财务共享中心，这时就没有办法开展财务共享服务。目前很多的企业在进行财务共享时忽略对财务的管控，对于企业的经营与管理来说形成了很大的困扰。在企业财务管理过程中，财务管理的一系列分工可以看成是一个金字塔结构，财务共享就是把金字塔结构中的标准化与重复化的内容运用互联网技术进行处理，省去大量的人工操作，提高企业财务管理的质量与效率。

摘要:

创新医院财务管理模式是新医改形势下的必然选择，可以有效推动医院的健康发展。本文主要对医院内的财务管理现况做了分析，之后从医院管理工作的实际出发，提出了完善新医改下医院财务管理模式的有效策略。

关键词:

医院财务管理；创新；有效监督

随着我国社会经济的迅速发展，医院作为公众事业只有不断跟随社会需求开展行之有效的改革才能顺应社会发展。财务管理是医院管理中的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平，带来财务管理及医院的进一步发展。

一、医院财务管理中存在的问题

(一)缺乏专业的医院财务管理工作人员

摘要：随着互联网技术的迅猛发展，网络技术逐渐渗透到人们生产、生活的方方面面，企业的财务管理也要与时俱进，利用互联网技术来变革传统的财务管理模式。本文从“互联网+”时代企业财务管理面临的新形势出发，为企业运用互联网技术促进自身财务管理理念、管理模式以及管理内容的创新提出了一些具体的意见与建议。

关键词：互联网+;财务管理创新

随着第三次工业革命的推进，互联网技术取得了突飞猛进的发展，我国政府也开始重视互联网在促进国民经济发展中的作用，提出在全国推进“互联网+”的行动计划，在这样的社会背景下，传统的企业财务管理也面临着非常大的挑战。财务管理是企业管理中最为核心的部分，它是企业发展的命脉，作为企业健康发展的关键因素，财务管理必须与时俱进，顺应时代的发展潮流，在进行财务管理的过程中充分运用互联网技术，从管理理念、管理模式以及财务管理内容等各个方面进行创新与发展，促进企业财务管理的不断完善，保证企业发展过程中各项工作的顺利进行。

一、“互联网+”时代企业财务管理技术与金融环境面临的新形势

互联网技术的广泛运用使财务管理领域出现了多种新型的财务管理技术与方法，在“互联网+”环境下，企业可以以互联网技术为基础对企业的资源进行有效整合，提高企业对自身资源的利用效率，提升企业经济决策的科学性与合理性，企业还可以把现代信息技术与财务管理相结合，形成一个网络财务管理系统，在网络管理系统中对企业的财务进行实时的动态管理。在网络时代，市场上进行交易的结算形式也从传统的以纸币为主要结算工具变成了现代化的以电子货币为主要结算工具的方式，互联网的发展使交易时空变成了全球性、全天候的实时交易，人们可以借助互联网在全球范围内把资金从一个地方瞬间转移到另一个地方，货币在流通中的费用和交易成本也非常低。在互联网时代，电子货币成为了企业筹资、投资与分配的主要形式，随着互联网的不断渗透，很多银行企业都建立了网上银行，人们可以通过网上银行进行资金的运转，这种形式也非常安全、可靠。“互联网+”时代，企业的财务管理环境发生了翻天覆地的变化，这种情况也直接推动着企业的财务管理理念、管理模式与管理内容的创新与发展。

二、“互联网+”时代企业财务管理理念的创新对策

随着互联网技术的不断发展与创新，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对各种行业的改造也日益深入，互联网技术对企业管理中的各个环节都产生了深刻的影响，促使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。“互联网+”对企业财务管理的影响主要表现在它能够使企业的财务管理向着服务化的方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现了一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心来实现，它主要通过互联网技术，把分散在集团内部的所有下属企业和部门的资金、数据以及其他与财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好反应了“互联网+”的时代精神。在未来的社会发展环境中，随着财务共享理念的进一步普及与发展，企业的财务共享中心将成为业务、财务一体化的共享中心，企业的各种业务比如人力资源、采购、市场拓展以及财务管理等都可以纳入企业共享中心的管理范畴。在新的历史发展阶段，“互联网+财务”的出现也促使企业朝着精细化管理的方向不断发展，企业要想实现精细化管理，变革自身的财务管理模式，就必须在企业内部贯彻与实施财务共享制度，财务共享不仅能够帮助企业解决财务管理中的梳理和重构管理问题，而且能够在很大程度上实现企业财务的自动化管理，企业大量的财务管理人员能够从财务管理中解脱出来，投入到更多其他的业务和管理工作中去。企业的财务共享服务主要包括以下几个方面的内容：1.企业的财务共享服务主要致力于解决企业中一些重复性的基础财务工作，我国目前很多的大型企业都不知道该如何选择财务共享平台，有些企业认为如果进行企业的财务共享，就需要把原有的采取系统全部抛弃，使用全新的IT技术来支持新型财务共享制度，这种思想具有一定的片面性。企业在进行财务共享时，仍然可以以原有的财务管理系统为核心，对于财务管理工作中的资金收付、薪资核算、收入账报表等还可以使用原来的系统来进行制作，只是这些基础性的工作在传统的分散模式下工作效率非常低，需要企业使用全新的模式来对他们进行管理，比如企业要想做资金共享服务，就必须要开发资金管理的软件和银企直联的功能，这样才能够更好的进行资金收付作业。2.很多企业都想要把企业的费用报销或者费用报账系统纳入到共享服务中心上，希望企业财务共享中心能够支持费用报销和对公、对私报账共享服务，在传统的财务管理模式下，企业的这类工作都是依靠财务管理部门的员工手工完成的。所以，企业要想提高资金管理效率，就必须新增财务共享方面的软件产品，逐渐实现企业财务的自动化管理。3.企业要想真正实现财务共享，还必须解决原始单证问题，比如，有一些原始单证是在异地进行的，如何把他们流转到共享服务中心，完成相关的审批流程，这是一个很大的问题。要想解决这个问题，企业就要在共享服务中使用的软件系统中加入影像管理系统，这样才能更好地支持异地分支机构把原始单证扫描成影像文件，然后再通过影像系统传输到共享服务中心。企业共享服务中必须具备的几个功能包括影像与扫描系统，条形码与二维码应用系统等，这些技术的应用将会帮助企业快速实现共享服务。4.企业引进共享服务在很大程度上改变着企业的财务作业模式，需要企业开发或者引进新的软件或者模块，来进行共享服务作业，在这个独立的服务平台上应该能够看到所有的分支机构传送过来的业务单据，比如收付款单、报销单等等。5.大型企业在建设自身的共享服务系统时，要对企业财务一体化的问题进行重点考虑，如果在企业财务管理系统中，财务共享平台与业务系统不集成，那么企业的单据就不能够流转到财务共享中心，这时就没有办法开展财务共享服务。目前很多的企业在进行财务共享时忽略对财务的管控，对于企业的经营与管理来说形成了很大的困扰。在企业财务管理过程中，财务管理的一系列分工可以看成是一个金字塔结构，财务共享就是把金字塔结构中的标准化与重复化的内容运用互联网技术进行处理，省去大量的人工操作，提高企业财务管理的质量与效率。

摘要：进入21世纪，我国的社会发展的脚步越来越快，尤其是信息技术的飞速发展带动了科技的进步，基于大数据影响下的技术革命也越来越受到人们的普遍关注。其中对于医院财务管理的创新研究是非常关键而且必要的，对医院的财务管理是医院进行发展的重要基础和保障。在当前医疗改革的大背景下，医院要想在激烈的市场竞争中更胜一筹就要对财务管理制度不断改革和完善，使其为医院的整体发展战略的实施进行支撑。文章通过对医院财务管理的现状进行分析，结合当前大数据背景下对医院财务创新管理提出相关策略，希望对促进大数据影响下的医院财务管理值得创新做出积极贡献。

关键词：大数据；医院财务管理；创新

在当前大数据影响背景下，医院的体制改革整体向前迈进，对医院的财务制度进行不断改革和完善，积极运用财务管理的战略思维进行创新，使医院的管理效率得以提升，增加医院财务管理的灵活性，并科学统筹规划。对传统的医院财务管理体系进行改善，原有的医院财务制度已经不能适应新时期的医院发展需求。因此应该对医院的财务信息系统进行创新管理，提高其现代化水平，充分利用医院的各种资源，为医院的长远发展作支撑，推动医疗改革的深入发展和具体实施，保障我国国民的身体健康。

一、当前医院财务管理的现状分析

（一）医院财务监管制度不到位

医院的财务管理涉及面较广，涵盖了医疗设备、医疗费用、医药管理等与医院日常相关的财务管理，还包括了国家的财政支持等相关财务管理，所以管理起来难度较大。工作的系统庞杂决定了要有专门的财务管理部门进行统筹规划，协调发展，才能将医院的财务管理进行的有理有据、进行有序的安排，确保医院的长远发展。但是目前医院的财务管理制度不健全，并且比较落后，对当前的医院财务管理起不到好的作用及影响。管理制度落后的劣势就不断的显现出来，对当前医院的财务管理形成了巨大的挑战和威胁。导致了医院的财务管理效率比较低，问题呈多发态势，进而对医院的整个运营状况构成了一定的阻碍，对医院的长期发展不利。

（二）医院的财务管理效率低下

摘要：

本文从财务管理角度出发，首先分析了新医改对医院财务管理的影响，然后指出当前财务管理中存在的问题，最后阐述了财务管理的创新途径，以供参考。

关键词：

新医改；医院；财务管理；影响；创新途径

一、财务管理的作用

财务管理是医院管理工作的一部分，对于医院的运行发展影响巨大，体现在以下四个方面：其一，财务管理是医院管理的核心，医院各项工作开展都应该重视财务管理；其二，高质量、高效率的财务管理工作，是提高医院整体服务质量和效率的基础；其三，做好财务管理工作，能够为医院的运行创造宽松的环境；其四，财务管理涉及投资、融资、资金分配等项目，影响到医院的可持续发展，是评价医院综合实力的重要指标。新医改背景下对医院的财务管理进行创新，才能够适应新的发展需求，促进医院的健康发展。

二、新医改对医院财务管理的影响