财务管理常识范例

一、会计核算对于医院的重要性

会计核算在医院运转中也扮演着十分重要的角色，可以说它是医院的基础也是核心，它的主要组成部分是会计师和相应的会计制度，会计师会采用专门的方法，例如记账、制表等，来记录并核算医院经济变化的过程。当然会计核算必须通过医院内部相应的监管机构的核实信息以后才可以为医院财务的计划提出有效的会计信息。所以我们不难看出会计核算是医院正常管理的一项工作，它的目的是为医院发展与管理提供有效的会计信息。既然谈到了会计核算对于医院的重要性，我们也不妨当前大多数医院在会计方面存在的问题。大多数从事会计事务的人员，其职业素质还存在许多的问题,另一方面，在医院管理内部，缺乏对会计控制力度的管理，同时在会计管理的基础知识方面也了解甚少。其次很多医院中的监管部门缺乏对各级部门的管理经验，使其对会计控制力度难以把握，缺少一定紧迫感，甚至一些医院把会计作为一个单独的存在，没有设置其他的制度对其加以控制。虽然有的医院已经在会计控制方面有着相关的管理制度，但是却没有去实际的执行，这也会对医院的会计核算和财务管理产生严重的后果。

二、如何加强会计控制制度

1.从财政部门的角度来讲，首先，要有相应的法律常识，加强医院负责人在医院的会计制度、会计法等方面的宣传方面的投入，并定期对医院负责人进行考核；其次，财政部门还要有建立一支优秀团队的信念。

2.从医院的角度来讲，会计控制制度的构建力度要随着医院规模体制的变化而变化。医院内部会计控制意识很差，很大一部分原因是因为目前的医院管理人员容易受旧管理体制的影响，没有把缺乏内在动力发挥出来，不能合理理解健全内部会计控制制度的重要性认识；医院内部会计控制薄弱的现象普遍存在的另一个原因，医院外部并没有因为内部会计控制制度不完善和执行的力度不足给医院带来严重的经济亏损而追究相关的法律责任。

三、结语

在这个经济、科技发展迅速的社会，财务管理和会计核算工作效率也有了很大的提高，因而为了更好的适应了医院经营管理的需求，从而为经济的飞速发展打下了良好的根基。通过我对会计核算和财务管理的进一步分析，相信大家对财务管理和会计核算有了较之以前更加深入一点的认识。总的来说，医院财务管理和会计核算伴随着医院的成长而成长，完善的医院财务管理和会计核算系统是一个医院的灵魂与血肉，所以为了促进医院在市场发展中的成长，应该更加重视财务管理和会计核算，以此来提高医院会计核算和财务管理和工作的质量，让医院在市场上处于不败之地，同时也为社会主义市场经济发展做贡献。

一、妇幼保健院财务管理中存在的问题

(一)过于依赖政府，成本效益意识不强

由于妇幼保健院属于公立医院，在一定程度上属于政府福利的执行者，在过去，妇幼保健院的工作几乎都是在政府的指导下进行，其日常开支也基本上是靠政府的财政来维持，所以导致妇幼保健院在发展过程中，管理压力不大，没有风险意识，即使是在现在的市场经济体制下，妇幼保健院依然享受这政府的财政支持，导致妇幼保健院过于依赖政府，成本效益不高，医院的经济效益也就很难提高，不利于医院的发展。

(二)财务管理制度落后

目前，很多妇幼保健院的财务管理制度还不够完善，大部分财务官管理内容仅以有形资产管理为主，对影响医院长远发展的无形资产的重视程度较低，而且有些妇幼保健院的财务管理上还停留在手工预算和核算的基础上，财务的工作范围也只是同留在预算、核算、报账上，这样的财务管理制度已越来越不能满足市场经济发展的需要了。

(三)财务岗位配置不足，财务管理人员素质不高

在市场经济体制下，要想改善妇幼保健院的财务管理水平，就必须为财务管理的流程配置足够的财务岗位，提高财务人员的素质。现阶段，一些妇幼保健院，特别是那些规模较小的妇幼保健院，财务管理中没有足够的岗位，财务人员不足，而且由于我国高级财务人员短缺，以及妇幼保健院重视提高医疗技术轻视管理的发展模式，对财务人员的培训投入较少，导致妇幼保健院中的财务管理人员素质不太高，财务管理手段落后，缺乏信息化管理知识，很多财务管理人员的财务能力较低，依然只会记账和报销收费，不懂得财务管理，有些懂得财务管理的财务人员但是缺乏相应的医务常识，不能够有效的将财务管理应用于医疗系统财务管理中。

一、信息化管理下医院财务内部控制工作中存在的主要问题

目前，很多医院普遍存在财务管理者并未全面认识财务信息化管理的问题，因为很多医院领导都属于医疗界的专家，并不熟悉财务管理工作，也没有充分认识到信息化管理的真正意义，有的认为仅仅采用计算机操作进行办公就是信息化，而有的财务管理者对计算机技术比较陌生，缺乏相关的基本常识，管理理念相对较为落后。并没有完全跟上信息化时展的步伐，导致财务管理信息化发展滞后。同时随着信息化管理系统的建立，人情费、漏收、私收等问题也日益突出，目前很多医院财务管理工作中缺乏高素质的计算机管理人才，医院内部各科室之间相互独立，并没有实现院内信息资源共享，导致严重的资金浪费以及资源浪费。其次，很多医院都缺乏科学、有效、严谨的内部监督机制，内部审计不言，也没有建立合理的财务风险预警机制，内部控制制度中存在很多漏洞，在一定程度上影响了医院财务内部控制管理。

二、进一步加强医院信息化管理财务内部控制措施

1.应提高对信息化财务管理内部控制的认识。

信息化管理环境下，医院应该加强对财务工作人员的再继续教育，应该让财务管理人员能够明确认识到医院财务信息化管理主要是在财务管理的每一个环节中利用现代化信息技术以及信息系统，从而提高财务工作效率，提升整体经济效益，树立“效益观念”、“资金成本观念”、“投入产出观念”等。同时，应该加强财务管理工作人员的信息化培训，提高相关工作人员对信息化管理的认识，自觉、主动学习新的知识、新的管理理念，打造一支高素质、高技术、稳定性较高的卫生财务信息化人员队伍。在选人用人的过程中，应适当增加一些专业的信息技术人才有利于进一步完善财务管理信息系统的工作，并且应选择一些道德素质较高、责任心较高、业务能力较强的医院财务人员，提高财务管理人员队伍的整体素质。

2.加强收费管理。

为了进一步完善财务内部控制管理，应该加强对收费管理工作，首先建议安装检查设备漏费控制系统，可以有机结合医疗设备、电子技术、电子病历等技术以及嵌入系统，有利于从彻底解决医疗收费管理难以及其他的一些收费管理漏洞。同时还应该加强收费票据的管理，在领用门诊收据时，必须安排专人负责，一定要进行仔细核对，待核对无误后应立即销毁。一般在住院处收费人员都有缴款单，相关工作人员应该进行仔细核销，检查张数是否正确，或者有没有漏交或者截留收入的情况。检查是否有涂改情况，并且仔细审核金额是否正确。这样有利于避免其他人截留多的退款或者虚列预交金。

1、医院财务工作存在的问题分析

（一）医院财务管理体制不健全

由于现代化新旧体制的改革，大多数医院的资金管理还处于传统的管理模式，无法适应现代医院发展的需要。首先，是在成本方面的矛盾。在新体系的管理之下，医疗相关方面的竞争力增强，除了成本管理，更有在预算当中加入竞争元素，保证收入效益达到一定的标准。但是由于成本管理还处于传统化的进程当中，没有现代化管理，网络利用较少，各方面处理工作变得繁琐，无法与现代社会的发展需求相接轨。再者，是医院与银行之间的密切联系。医院相关资金与银行信贷成正比，当医院资金不足的情况之下就会向银行借贷解决问题，保证资金的流通，防止出现问题，但是由于现代体制医疗保险等等政策的开展，使得医院的收入与支出形成极大的不平衡，导致高额贷款无法偿还的现象出现，如果贷款金额达到一定要求无法偿还，银行将会终止信贷，甚至牵扯到法律的相关方面。医院在资金管理工作没有到位，与现代化体制变迁没有很好的进行转换，矛盾的深化对于资金管理来说非常危险。

（二）财务人员综合素质不高

医院资金管理的相关人员素质与管理不到位，对于医院资金管理来说也是一大难题。首先，资金管理的相关人员在工作当中处于消极的态度，管理资金的相关理念局限于传统资金管理的方法，没有放眼管理的科学化，缺乏创新精神与职业素养。财务人员的知识水平也普遍较低，很多财务知识学习不够深入，在工作当中经常面临难题无法解决，最终积累大量的财务难题堆积，形成消极效应。一些财务人员在工作质量和工作效率上都无法达到相关水平，财务问题日益加深；再者，财务人员的安排存在问题，人才相对较少，没有具体的工作责任到位与工作的奖惩，业务办理也经常出现误差。此外，对于财务人员的监督指导工作也投入较少，管理方面有待完善。

2、加强医院财务工作有效性的措施

（一）强化相关管理制度

摘要:

对于行政事业单位来说，主要是贯彻以及执行国家的政策，所以收入通常属于行政性质。如果不能正确的使用行政事业单位资金，会给社会以及经济带来很大的负面作用，甚至还有损于干群和党群之间的关系，使人民群众不再信任政府，从而阻碍了社会的发展。所以，对于行政事业单位来说，最关键的就是内部审计。文章阐述了现阶段行政事业单位在内部审计方面存在的不足，并且提出了针对性的建议，希望可以起到借鉴作用。

关键词:

行政事业单位；内部审计；内控制度

现阶段国内行政职业单位在内部审计方面还不是很健全，这会影响到各项工作的进展，比如提高财务管理水平、增加社会效益、健全内控制度、实现防腐倡廉等。所以，对于中国来说，想要对行政事业单位进行改革，促进其发展，最关键的就是开展内部审计工作，发挥出应有的作用。

一、行政事业单位在内部审计方面存在的不足

(一)部分单位领导不能正确认识内审工作

作者：王振宇1，金明广2   单位：温州医学院附属第二医院   财会人员应如何参与医院管理   1.更新观念，确立财务管理新思路。财会人员要参与医院的管理必须破旧立新，树立新的理财观念，因为更新理财观念是当前医改形势下医院财务管理能否成功的重要条件。财会人员是医院财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财会知识和最新经营管理理念融合在一起。同时也要利用不同场合向全院职工做好财务管理观念的宣传工作，使全体职工能自觉主动地参与到医院财务管理中来。   财会人员必须树立全新的理财观念，走出“账”管“财”的狭小天地，自觉从记帐、算帐、报帐转变为充分利用会计信息参与经营活动决策和管理，并提出相应的措施和建议[2]。   2.担任财务联络员，提高临床科室的经营管理水平。财会人员参与医院管理最直接有效的方式就是担任临床和医技科室的财务联络员。所谓财务联络员就是由财务科指定的长期为某临床、医技科室提供财会信息（包括收入、成本绩效、物价等信息）的医院财会人员。财务联络员负责解答财务问题，同时了解各临床医技科室的运行情况，以及他们提出的意见和建议，运用科学的财会分析方法综合分析其财务状况并指导其挖掘潜力、增收节支。通过开展财务联络员工作，不仅增强了医务人员的经营意识和成本意识，将财务管理真正的融入到医院经营管理中，而且还培养锻炼了财会人员的能力。医院还可以从联络员队伍中发掘出能力强、干劲足的财会人员，并将他们培养成为一些临床、医技大科的“财务经理人”，为科主任在经营管理上出谋划策，创造更大的社会和经济效益。   3.把握ERP系统给医院财会人员带来的机遇。ERP是指企业资源计划系统，可被理解为“信息化推动企业合理化”。   虽然ERP是针对企业的管理软件，但对于医院的财会、人力资源、物流、资产等方面的管理仍然有适用的价值。ERP系统给医院财会工作引入了大量的新知识和新技术，与传统的会计电算化相比较，ERP管理系统的实施引入了先进的信息技术，并对医院的营运模式和管理模式实现了创新。医院实施ERP后，财会人员的工作内容将发生很大变化，由于ERP系统的高度集成和信息资源共享以及财会信息所具有的综合性，财会人员可以更加全面地了解医院的经营活动和财会状况，进一步提高财会人员分析与利用财会信息的能力，对于提升财会信息的决策支持能力具有重要意义。如财会人员可以通过信息资源共享进行医院财会状况的评价、经营成果的预测、现金流量的分析等，从而为决策提供科学的依据，也可以运用各种财会分析与控制的方法对医院的财会风险进行预警性监测，揭示医院经营管理中存在问题的潜在的风险[3]。   4.积极探索，在医院内部塑造一种理财文化。由于医院的财会活动涉及到各个方面和每一位职工，因此，仅仅依靠财会部门的理财是远远不够的，要取得理想的理财效果，应该在医院内部塑造一种理财文化，树立全员理财、全过程理财的观念。以全新的角度看待财务管理，所有医院员工从思想观念上进行根本的转变，树立正确的财务管理概念，以指导整个医院的经营管理。   财会人员在塑造医院理财文化的过程中应发挥积极的作用。首先，他们应成为医院理财文化的倡导者。通过医院内部网络、院报等宣传媒介大力提倡一种优秀、成熟的医院理财文化，即可以对医院各部门及全体职工的行为起到导向作用和形成良好的群众理财基础的理财文化。其次，财会人员可以通过开展知识竞赛、座谈会等形式，让全院职工了解内部控制失灵对医院的危害性，健全内部控制机制，把内部控制渗透到医院的每一个岗位，让效益意识、管理意识、风险意识等深入人心。   总之，医院理财文化建设必须与每位财会人员、每笔经济业务、每条财会信息与岗位作风相结合，培养自信、快乐、认真的财会人员。严谨的财务管理需要高尚的理财文化支持，良好的理财文化会令财务管理起到意想不到的良好效果，两者相辅相成，促进医院经济管理水平提高。   财会人员参与医院管理应具备的素质通过以上方式参加医院管理，对财会人员的素质也提出了更高的要求。笔者认为财会人员只有具备了以下几方面的素质，才能更好地参与医院的管理。   1.提高从业人员整体素质。医院财会人员不但要精通财会专业知识，而且要掌握企业经营的基本知识，适应现代企业制度对高效科学管理的要求。通过对进入资格的限制和提供持续的培训教育，提高财会从业人员的整体素质，如政治素质、法律意识、职业道德水平等，形成良好的风气，并提高财务管理人员主动、优质服务的意识[4]。   2.具有较高的业务水平并熟悉经济法律知识。财会人员除了要具备扎实的理论基础和操作技能，还要熟悉财经方面政策和各种会计法律法规与制度，如：《会计法》、《税法》、《医院财会制度》等相关法规制度，在工作中做到知法、懂法、守法，确保财会处理的正确性。医院的资金来源有财政拨付资金、经营收入等，财会人员应利用国家政策，提出合理的融资计划，弥补医院建设资金的不足，降低融资成本，减少财会费用支出。   3.具备参与医院经营管理的综合能力。当前形势下的医院财会人员还应具备现代医院科学管理、医院统计学、信息系统等综合性知识，并具备最基本的医疗常识并熟悉就医流程。只有善于综合地应用这些理论知识并结合本单位的实际情况，做好财务分析，才能及时为医院领导提供准确可靠的数据资料，为医院经济决策提出建议和意见[5]。   4.具备协调各种关系的能力。财会人员在参加医院管理的过程中会涉及到医疗活动的方方面面，如：院领导、医院中层、患者、供应商，财政、税务、物价、审计等监督部门以及有关的兄弟单位的关系。要处理好这些关系，财会人员必须具备良好的语言表达和沟通能力。同时，财会部门还要落实好科室核算、分配、考核、奖罚等措施的实施，各种矛盾比较集中。因此财会人员应加强学习，提高解决矛盾的能力，处理好这些复杂的关系，使工作能够顺利完成。#p#分页标题#e#   5.要有参与管理的激情。财会人员参与到医院管理之中，有时不但得不到褒奖，还可能与其他部门的同志产生误解。因此财会人员应以积极的心态参与到医院管理中，时刻注意培养自己的工作激情，充分意识到专业知识是“术”，参与激情是“道”，既要讲究术更要讲究道，“术”与“道”相调和，只有这样才能不断提升自己，从而谋得好的职业发展前景。   小结   新的形势和新的机遇下，财会人员也面临着新的挑战，只有积极主动地参与医院的管理，才能真正体现财会人员的作用，提高财会人员的地位。而正是通过财会人员的积极参与，不断探索，不断创新，医院财务管理工作才能顺畅运行，医院财务管理才会走上科学化、规范化和法制化的轨道，医院才能建立高效的运营环境，达到和谐发展。

摘要：新时代下，教育综合改革正在快步进行，高校财务管理也面临着前所未有的挑战，文章就如何在新时代下优化财务管理，创新管理方式，探索财务管理新思路方面进行研究。结合当前形势，转变高校财务管理重点和方向，加强财务的有效管理，在新时代国家的发展进程中，实现高校内涵式发展，从而促进高校的价值增值。

关键词:高校;财务管理;改革与创新;价值增值

一、前言

随着国家快速的改革与发展，教育综合改革的深度和力度之大，大家感同身受。国家的综合改革涉及多方面的改革举措，如人才培养体制改革、管理体制改革、投入体制改革、科研体制改革、人事制度改革等多管齐下，逐步推进。而综合改革的核心是一种“以质图强”的改革，是从规模式发展到内涵式发展的改革，是提高人才培养质量的改革。目前不仅要面对教育综合改革的新时代，还要面对“改革之大”带来的财务管理、财政体制不断深化改革、互联网技术高速发展、财务管理科学化等问题。新时代决定新任务，如何在新时代下重视财务管理，如何结合当前形势，转变财务管理重点和方向，从而实现有效的财务管理，是当下财务人必须思考的问题。新时代、新任务不仅是高校财务管理的压力，同时也是改革和创新的动力。面对教育综合改革的新形势，改革最终落脚点还是要结合高校自身发展目标和实际情况，化解财务管理的中的热点难点问题，提升财务管理水平。

二、新时代下高校财务管理面临的挑战

1.谋求内涵式发展是高校坚持的基本工作目标。党的报告指出高校要加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展。高校发展应以提高教育质量为主题，为建成高水平大学，进入国际、全国同级同类高校一流大学目标而努力。这些目标对高校管理中的财务管理提出了更高更严的要求，和更高标准的任务。

2.高校投入机制改革使竞争压力和资金缺口并存。高校投入机制改革通过改进资金分配和管理方式，更好地盘活存量资金和用好增量资金，可以更好地调动各类高校的积极性，激发高校竞争活力。因为投入机制以生均为拨款标准，并引入竞争性机制，部分高校拨款相对强度减弱和差异性增大，资金压力会越来越大。

摘要：新时代背景下，财务共享对会计人员的要求更为严苛，对会计人员的专业能力提出了新要求。在会计人员的职业发展方面，会计人员需要明确财务共享对自身的影响，以此为基础进行探究和全方位思考。基于财务共享对会计人员专业能力的要求，应从财务会计人才培养的目标、内容和能力等方面出发，推动传统财务会计人员积极实现个体转型，紧握发展机遇，正面迎接挑战，适应财务管理改革的趋势。在分析财务共享对会计人员影响的基础上，提出了相应的建议。

关键词：财务共享；会计人员；工作效率；职能

21世纪信息技术飞速发展，在这一时代背景下，财务管理人员需要根据信息技术的应用要求实现个体转型发展，制定针对性的发展规划，促使自身稳步发展。财务共享理念使越来越多的会计人员能够明确自身的职责，意识到个体发展的重要性。只有结合财务共享的一系列标准，在日常工作中进行自我提升与完善，才能够顺应大环境的发展趋势，实现自身长远发展。财务共享主要体现在经济全球化的发展形势下。一些企业在内部运营的过程中接触国际化经营活动，需要通过财务共享保证财务管理水平，使财务管理符合企业的发展需求。这给会计人员带来了巨大影响，要求其在实践工作中明确自我定位，紧跟时展，提高财务管理效率，优化管理理念，创新管理路径，以适应财务共享的发展。

1财务共享模式下会计行业的变化情况

1.1会计岗位要求有所提高。财务共享模式的形成使财务管理工作逐渐趋向复杂性，主要体现在会计管理岗位的虚拟化发展。会计人员可以通过远程办公履行自身的职责，这样不仅可以大大提高办公效率，同时能够借助互联网确保会计管理的全面性，使会计岗位逐渐虚拟化。财务共享模式的出现对财务会计人员来说既是机遇又是挑战。很多大型企业率先建立财务共享服务中心管理模式，实现数据共享，提升经济效益，但财务共享的出现对财务岗位提出了更大的挑战，对会计人员的职能转变和角色定位提出了新要求。

1.2业务办理自动化。21世纪是数字化时代，也是信息技术趋于成熟的时代。在这一时代背景下，财务共享模式逐步完善，给会计人员带来了一定影响，主要体现在业务流程自动化方面[1-3]。会计人员的工作内容多、范围广，需要处理海量的数据与信息，从中筛选有价值的内容，为编制数据报表提供支持。在这一过程中，需要严格参照业务流程以及相关标准，利用信息化、自动化手段以及信息化设备等高效完成财务管理任务，在业务处理中保持自动化特征，以此为基础，逐步实现财务共享目标，大大提高管理的有效性。

1.3工作效率有所提升。财务共享模式下，会计人员的工作效率有所提升，会计工作形式更加简单，抽象化的管理内容趋于具体化、高效化[4]，为会计工作效率的提升提供了有利条件，主要体现在成本控制与预算管理等方面。