财务工作总结范例

摘要：高等学校财务人员工作业绩综合评价主要就是对财务人员在实际工作过程中的问题和具体表现情况进行评价。通过对财务人员工作业绩的综合性评价，可以不断提高财务人员的管理水平，加强对学校资金的管理，通过对财务状况和风险状况的分析，可以让财务人员及时发现财务管理工作中的问题，为高等学校财务工作的顺利开展提供基础。

关键词：高等学校；财务人员；工作业绩；综合评价分析

引言

在进行财务工作总结的时候，财务管理是学校工作过程中的主要内容之一，高等学校财务人员工作的业绩是评价财务工作质量的关键，更是提高管理效果的基础。因此，在教管组的领导下，要提高高等学校财务人员的综合素质，不断规范学校的财务管理行为，本文对高等学校财务人员工作业绩综合评价特点进行了分析，希望能够给相关的学校提供借鉴。

一、高等学校财务工作的重要性

如今，在我国教育机制不断完善的背景下，高等学校为了给学生提供更好的教学环境，提高了财务管理的质量。众所周知，高等学校财务工作是保证相关教学活动以及科研活动顺利开展的主要手段，更是促进学院在社会中稳定发展的依据。因此，相关财务人员要在实际的工作过程中提高中自己的管理能力，认识到高等学校财务工作的重要性。其中，高等学校财务人员作为提高管理质量的决定性因素，对高等学校财务人员工作业绩评价的正确与否，会对学校各项工作的顺利开展带来直接的影响。由于以前高等学院在对财务人员进行评价的时候，没有结合具体的工作内容以及实际的管理情况对其进行评价，缺乏量化和制度化的评价机制，这严重影响了评价结果的有效性[1]。因此，在实际的工作过程中，要以评价理论为依据，运用综合评价方法，建立财务业绩的指标评价体系，对高等学校财务人员工作业绩进行综合性的评价，保证评价结果的合理性，这样才能激发工作人员的工作热情，从根本上提高高等学校财务管理的质量，防止资金浪费等问题的出现。可以查阅有关评价的文献资料，建立数学评价模型，对影响财务人员工作业绩评价结果的因素进行分析，一定要认识到高等学校财务人员的重要性，从而进一步完善高等学校财务管理体系。

二、更新财务管理理念

摘要：电力工程建设项目的顺利实施，对于国家电力事业的稳步发展具有重要价值。电力工程建设规模大、工期长，资金投入量非常巨大，这就对成本控制提出了更高的要求。

关键词：电力工程；成本控制；工程财务；监督

电力工程成本控制是全过程的，贯穿于工程决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段。电力工程实施中加强成本管理实践，对资金进行科学合理的预算规划，能够有效降低非必要的成本支出情况，对电力工程经济效益水平的提升有着重要作用。

一、电力工程施工成本控制阶段

（一）决策阶段的成本控制。电力工程是国家重要的基础建设项目，随着国家电力事业的快速发展，电力工程规模也不断扩大。在电力工程建设中加强成本控制，对于电力工程的经济效益获得具有积极的作用。电力工程施工成本控制，不仅仅要关注施工环节，还要加强决策阶段的成本控制，基于电力工决策来合理评估工程整体成本投入情况。电力工程施工，需要以决策方案为指导，从资金的投入、使用等方面进行分析和评价，最终作出具体的决策内容。电力工程决策阶段，要以工程可行性为基础，在可行性目标指引下进行充分的调研，对于决策方案内容进行讨论，这样能够及时发现电力工程项目中存在的不符合成本控制目标的情况，并采用科学合理的方式予以补充和改进［1］。基于电力工程的决策成本控制，可以对整个工程项目的总投资规模进行预测，这样能够更为合理地安排工程实施的全部人力、物力和财力，避免超出决策预期的成本项目影响到整个电力工程的顺利实施。

（二）设计阶段的成本控制。电力工程的施工需要有全面准确的方案图纸等作为指导，在工程设计阶段进行成本控制，能够取得较好的控制成效。电力工程规模大，项目复杂，这就对设计人员提出了较高的要求。电力工程设计人员不仅要掌握设计知识和技能，还要对电力工程整体情况进行全面的把握，能够基于工程项目内容，优化工程设计方案，从电力工程建设质量、工程应用性能和成本等几个角度去综合考虑，使电力工程既具有经济性又具有实践性。电力工程设计中，设计人员要积极与施工建设单位进行深入的沟通，了解到工程实施中的各种需求，从人员、技术、设备和材料等层面，去进行科学合理的分析，选择最优的设计方案［2］。电力工程建设要与社会进步的步伐相一致，在电力工程项目的设计中，新技术和新标准也是成本控制的重要因素，通过设计内容中的成本构成和参数调整，将不合理的设计内容进行优化改进，运用价值工程理念来控制成本支出，提高电力工程的整体经济效益水平。

（三）实施阶段的成本控制。电力工程实施阶段的成本控制，是最终的成本管理落实阶段。电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置［3］。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。

摘要：现代医疗卫生事业水平取得较大进步，传统管理体制已经不再适应公立医院的运营和发展，需要不断优化和完善，提升管控水平。本文主要从医院内部控制的基本情况分析入手，阐明其构建财务内控体系的重要性，并细致介绍了体系构建过程中的一些问题，还以此为基础提出了科学可行的实施策略，为提升公立医院财务内控体系建设水平，发挥其优势和价值，提供一定借鉴和参考。

关键词：公立医院；财务；内控体系；建设；策略

一、前言

公立医院高度重视财务内部控制工作，一方面能够提升财务管控工作的实施效率，另一方面促进财务管控保持良好发展进程。公立医院积极构建起科学完善的财务内控体系，健全各项财务管控制度，支持医院财务管理活动的健康稳定开展，为持续提升公立医院医疗服务水平奠定重要基础。

二、公立医院建设财务内控体系的重要性

(一)医院内部控制

医院内部控制是通过建设自身内部管理系统，制定内部管理制度，执行管理程序，防范和管控好实际医疗活动中的各项风险，实现较高的控制目标。公立医院控制目标主要包含保障医院资产管理的安全性、经济活动的合法性、财务信息的完整性，并预防和控制舞弊腐败现象，提升总体服务效率。

摘要：

集团公司对财务委派制的实施，由于集团公司对财务委派人员的管理不明确，委派人员隶属关系不清，公司对委派人员的管理缺乏强有力的配套制度和措施保证，财务委派人员在工资、福利待遇方面有后顾之忧等方面的原因，导致财务委派制形同虚设，没有根本起到其应有的作用。为此，公司只有从赋予委派人员与职责相匹配的权力，在工资、福利待遇等方面给予保障，建立、健全与财务委派制相配套的、强有力的制度措施，公司成立专门的管理机构或者配备专门的人员，对口管理委派到基层单位的财务负责人等方面入手，才能完善、改进财务委派制，保证委派制的顺利实施。

关键词：

集团公司；财务委派制；对策措施

集团公司的财务委派制度，作为国内财务人员管理体制改革的新思路，也就是集团总公司以资本所有者的身份，直接委派财务人员代其监督，核算所在企业对经营情况的一项制度，因此，财务委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。这种制度，实质上是为进一步加强企业集团公司对旗下子公司的监管，我们股份公司从1999年开始，在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的财务人员委派制。

一、集团公司财务委派问题原因分析

（一）委派人员隶属关系不清

摘要:财务管理不仅在企业的发展中占据重要位置，还在行政机关发挥着重要的作用，财务管理规范化能够使得单位经费使用效益最大化。近年来，经济发展速度越来越快，会计准则也随之发生很大变化，新会计制度的诞生对企业和行政事业单位都有很大影响。新会计制度下，检察机关财务管理面临机遇的同时，还迎来了更大的挑战，促使财务管理做出重大改变。本文主要围绕新会计制度下检察机关财务管理进行深入探析。

关键词:新会计制度;检察机关;财务管理

一、检察机关财务管理工作分析

(一)检察机关财务管理的内容

检察机关财务管理主要是制订实施财务和装备规划;编制支出计划和部门预算、决算;国有资产管理;政府采购等。

(二)检察机关财务管理的特点

(1)经费来源渠道上，检察机关与其他行业不同，检察机关的经费渠道来源主要是中央转移支付和地方财政支持，具有一定的保障，因此检察机关的经费相对较稳定。(2)检察机关所受的领导方式有别于其他行业。检察机关一方面受当地党委的领导，同时还受上级检察机关的领导。因此，检察机关要同时在当地党委和上级检察机关的领导下展开工作，工作具有双重性。(3)检察机关在会计核算方法上与其他行业有很大不同，行政单位的会计核算基础是收付实现制，而一般企业进行会计核算则实施的是权责发生制。

摘要：随着制造行业的快速发展，在某种程度上让全面预算管理在制造企业财务内控中发挥着重要意义。在提升企业财务管理水平的情况下，引导企业运营发展模式改革，让其获取理想效益，促进企业健康发展。本文通过对基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的意义的阐述，认识到全面预算管理在制造企业中发挥的作用，并结合基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控存在的问题，提出了相应的处理对策。

关键词：全面预算管理；橱柜制造型企业；财务内控

在市场竞争不断加剧的环境下，诸多企业逐渐认识到全面预算管理发挥的作用。所以，把全面预算管理当作核心，建设财务内控管理体系，已经成为当前制造型企业重点关注的内容。针对橱柜制造型企业而言，通过加强全面预算管理，可以有效减少企业运营成本投放，以最少的成本投放，获取最大的经济效益，给橱柜制造型企业运营发展提供充足的动力，在增强橱柜制造型企业综合竞争实力的同时，引导企业运营目标顺利实现，从而推动橱柜制造型企业长效发展。

1基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控的意义

全面预算管理也就是把预算管理体系和企业战略管理理念充分结合，提升企业综合竞争实力，转变企业管理思想理念，引导企业稳定发展的一种战略性管理决策。针对橱柜制造型企业而言，内部发展和企业各个部门工作有着直接关联。而预算管理这可以实现各个部门的结合，给企业内部工作开展提供支持，引导企业各项运营目标顺利实现。橱柜制造型企业要想在市场竞争中稳定发展，需要得到全面预算管理的引导。一方面，预算管理工作在执行之前，需要把经营成本进行规划，在工作中根据制定流程进行，在工作完成后对工作实施效果比较分析，调整发展战略。另一方面，在预算管理思想下，将企业各项运营活动根据管理要求落实，引导企业现有资源高效应用，促进企业经济稳定发展。

2基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控存在的问题

2.1财务内控指标不合理

摘要：科学合理的内部控制体系建立，能够为农业科研事业单位工作目标的实现提供保障，并规避一些问题的发生，减少工作漏洞，规范具体行为，增强责任感，因此需要提高重视，强化内部控制构建的科学合理性。农业科研事业单位不仅具有一般事业单位的特点，还具有其特殊性，在内部控制构建方面需要根据实际情况稳步推进，本文对此进行了探讨。

关键词：农业科研事业单位；内部控制；构建策略

农业科研事业单位在内部控制方面的工作正在有条不紊地进行，重视程度不断提升，并取得了一定的成绩，积累了相应的经验，值得肯定。但是，依然存在一定的问题，影响实际效果，具体体现在人员素质、思想意识、管理者关注程度以及信息化应用等方面，需要采取正确的方式解决实际问题，以加强农业科研事业单位内部控制建设的全面性、可行性、精细化和信息化。

一、农业科事业单位内部控制构建的要求

1.内部控制构建需要体现全面性

农业科研事业单位主要服务于农业发展相关的工作，事物相对较为繁杂，例如农业基础研究、农业技术服务、农业发展规划等，在实施内部控制的过程中，不能单一地注重财务方面工作的管理，还需要加强内部控制工作，使其实现全覆盖，例如风险防控、具体业务工作、工作人员绩效等，使新时期的内部控制能够融入每一个环节，通过全方位的内部控制，促进财务管控目标的实现。

2.内部控制构建需要具有可行性

今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是中国共产党成立92周年之际。为全面贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中全会精神，按照自治区第八次党代会、自治州十一次党代会以及口岸党委对加强党建工作的要求和部署，紧密联系我分局工作实际和党员队伍建设现状，以“抓班子、带队伍、建制度、转作风、创业绩”为突破口，不断加强思想建设、组织建设与作风建设，创新工作方式，拓展工作载体，搭建工作平台，丰富工作内容，以保持党同人民群众的血肉联系为核心，以落实科学发展观和树立正确政绩观为关键，统筹兼顾、狠抓落实，全面提升党建工作水平。现将我分局年党建工作总结汇报如下。

一、加强组织领导，抓好支部班子建设

一是健全机制，齐抓共管。我分局历来重视党建工作，年初依据人员调整情况与党员流入流出情况，专门召开会议，调整了党建工作领导小组，研究部署全年支部党建工作，探讨解决党支部工作中实际困难与问题。同时不断强化制度建设，完善了车辆管理、文书处理等各类业务工作制度，健全了“”、双重组织生活等党建工作制度，保证党建工作从制度的建立、落实、考核、奖惩，从支部书记、支部委员到普通党员群众，环环相扣，扎实有效，分级负责、层层管理。在日常管理中把做好党建工作作为衡量支部工作好坏的重要依据，把党建工作与业务工作一起布署，一起检查，一起考核，使党建工作在局机关形成一个分工负责层层抓，上下协调共同抓，互通情况齐心抓的工作格局。

二是引领带头，凝心聚力。完善支部学习制度，强化领导班子的政治、业务学习，做到有计划、有资料、有学习记录；领导班子坚持每年都要召开至少一次思想政治工作专题会议，分析研究局机关党员干部的思想状况，对党员干部的成绩和优点给与肯定鼓励，对倾向性、苗头性问题给与提醒帮助；组织做好支部委员会换届选举、缺员补选等组织工作，明确组织、宣传等各委员分工；配合口岸党委组织人事部门做好发展党员、民主评议等其他相关工作。

三是统筹兼顾，抓好落实。贯彻执行口岸党委、管委的各项工作部署，认真开展第十四个党风廉政教育月、国旗在我心等各种党建活动，丰富活动内涵；积极参加全州纪检政法系统篮球赛、创先争优迎十八大等活动，丰富了党员干部职工的业余生活；组织观看党风廉政教育与党建工作教育片，广大党员干部素质得到提高。

二、深化理论武装，抓好党员队伍建设

一是加强党员学习教育。根据新形势、新任务的要求，不断调整和充实学习内容，如结合我局管收支、管资产的实际，有针对性地开展以《廉政准则》为主要内容的党风廉政教育。