财务风险培训范例

一、医院财务风险原因探析

（一）医院财务人员缺乏风险防范意识

医院财务人员的防范意识在很大程度上决定了医院财务风险的大小，很多医院的财务部门工作人员将工作的重点和时间都放在了财务问题的处理及财务报表的制作当中，使医院这一公立单位的性质得到了表现。然而，医院内部却没有专门进行风险管理的完善制度，对财务人员的风险意识培训也同样缺乏，导致财务人员没有认识到财务风险可能会给医院带来的消极影响，也就不能够在风险出现之前进行及时的报告，导致医院的财务风险出现可能性极大增加。

（二）财务监督管理机制有待完善

健全完善的财务监督及管理机制是保障医院财务问题的有效条件，能够对医院潜在的财务风险进行很好的预防及控制。然而，目前许多医院并不具备完善的财务管理及监督机制，财务监督及管理仅停留在表面，没有根据医院的实际情况和自身特点开展实践，使得财务管理监督机制在实施时遭遇较大难度，也不能够及时有效地处理财务部门出现的漏洞和问题，使医院的财务风险逐渐增加。

（三）行业性质决定财务高风险性

医院作为基础的医疗卫生单位，并不具备较强的变现能力，而医院其自身的特殊性和特点导致医院将大量的流动资金用在了医药用品及医疗设备的购买和存储上。同时，利用拖欠药物费用等的不正确方式来减少储备也使得医院的负债情况加重，医院的自身特点及行业的性质导致了较高的财务风险危机。

摘要：市场经济环境下，医院发展过程中面临的突出问题是财务风险管理问题。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，将财务风险保持在可控范围之内，是确保医院健康、可持续发展的根本保证。基于此，文章首先阐述了医院财务风险的类型，然后对医院财务风险产生的原因进行了分析，最后提出加强医院财务风险预防和内部控制的具体对策，旨在为相关研究人员提供参考。

关键词：医院；财务风险；内部控制

随着新医改政策的推进和实施，医院在市场化运作过程中面临的竞争压力越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要紧跟时代潮流，不断提升医院整体的管理水平。财务管理是医院管理的重要内容，而对财务风险的预防和有效控制又是财务管理的关键。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，找到财务风险存在的原因并采取有效措施进行合理规避，以尽量减少经济活动中不必要的损失，是医院更好应对市场环境变化和满足自身良性、健康发展的根本保证。

1医院财务风险的类型

（1）融资风险：随着居民看病需求的不断增长，为医院发展提供了更广阔的空间。许多医院为了提升医疗服务水平和服务于更多患者，不断扩大建设规模和采购先进的医疗设备。鉴于自收自支的经营模式，医院只能采取多元化的融资方式，广泛吸纳社会资金。当融资金额增长幅度远远大于医院收益时，就出现了负债经营的状况，而一旦融资的资金链发生断裂，就会引发严重的融资风险，影响医院的正常经营秩序。（2）投资风险：医院的投资主要集中在建设项目的投资、大型医疗设备的投资和人力资源的投资等几个方面，不论是哪一个方面的投资都需要大额的资金支持。如果医院对自身实际经营状况和资金结构不能正确分析，盲目的进行规模扩建、随意采购大型医疗设备和引进高端人才，就会导致资金被过度占用，当资金周转失灵时，将引发严重的项目投资风险，进而影响医院的正常运营。（3）日常运营资金风险：医院日常运营中，资金收入主要来自挂号、检查、化验、诊断、治疗、耗材、药事服务等各个方面，而资金支出又包括药品、低值易耗品、工资、水、电等多个方面，不同的经济活动对应不同的财务管理模式。然而由于多数医院自身财务管理水平所限，在财务预算、控制、监管等各个方面依然存在很大的问题和漏洞，为财务管理人员谋取私利提供了便利，给医院日常运营带来资金风险。

2医院财务风险产生的原因

一是医院财务管理人员的专业素养有待提高。财务风险具有客观性和动态性，存在于各种经济活动中，并时刻都在发生变化，如果财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险管理认识不足，实际工作中只注重资金往来账目的管理，而对财务信息资料不进行全面分析和认真研究，就会影响财务决策制定的科学性，给财务管理带来风险。二是缺乏完善的财务风险管控机制。建立一套符合医院自身发展特点和财务管理现状的财务风险管控机制，不仅是医院财务管理工作规范、有序开展的重要保障，也是提高医院财务管理质量和管理水平的重要手段，更是提升财务决策科学性的有力抓手。但目前多数医院财务管理人员只关注经济效益的提升，而忽视了财务管控体系和制度的建设，实际工作中无章可循或有章不循，为诱发医院财务风险创造了条件。三是缺乏针对性的财务风险管理策略。虽然有些医院已经意识到财务风险管理的重要性，也制定了相应的风险管理体系和管理制度，但从整体上看还缺乏系统性和全局性，与医院的发展战略目标结合不够紧密，在财务风险防控的效果上作用不是十分明显。

一、中小企业财务风险管理中存在的问题

近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。

（一）内部控制中存在的问题

对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。

（二）财务活动中存在的问题

财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。

二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施

摘要：

随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。

关键词：

勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控

勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。

一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状

目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。

摘要：企业受传统生产经营模式的影响比较深，导致自身发展受到一定程度的影响，若不加以改变，将会被时展所淘汰。企业若想在当前时代中立足，就需要不断提高自身的市场竞争力，并严格遵守我国相关的法律法规，将财务风险问题不断完善，以此促进自身实现可持续发展。但就目前情况来看，我国企业在财务风险管控中仍然存在不符合规定的情况，因此必须采取有效的措施来进行预防，从而降低财务风险发生的概率。

关键词：企业；财务风险；原因；防范措施

前言

在当前时代背景下，财务管理很大程度上会决定企业未来的发展方向，且财务管理也能够直接影响经营活动的发展，企业若想要在市场竞争中立足，必须着眼于企业内部管理，重视企业财务风险内部控制，但部分企业在财务风险防范中由于缺乏经验，各类问题无法有效防范。为了使企业能够适应当前时代的发展趋势，需要对财务风险种类及原因进行分析，并在此基础上根据企业的实际需求，制定完善的财务风险内控制度，为企业经营带来更多的经济利润。

一、企业财务风险防范的意义

企业若想适应当前时代的发展需求，应提高财务风险防范水平，通过制定相应的管理战略计划，促进企业财务科学化、精细化发展，提高企业的管理和经营效率。企业财务风险防范能够使资金高效利用，提高企业对各项财务数据的分析水平，实现资金价值最大化，具体有以下几点。

（一）企业财务风险防范作为发展过程中的重要组成部分，其不仅能够避免企业出现资金链断裂风险，还能够提升企业的社会经济效益，通过风险防范实现可持续发展。

摘要：现如今，信息技术和互联网技术飞速发展，促进了大数据时代的到来，为企业的经营管理带来了诸多影响。本文首先叙述了企业加强财务风险预警工作的重要意义。其次，分析了目前我国企业在风险预警工作方面存在的问题。最后，为了促进企业在大数据环境下更好地发展，针对存在的问题提出了相关解决措施。

关键词：大数据；财务数据分析；企业；财务风险

一、大数据时代企业加强财务风险预警工作的重要意义

1.增强财务信息筛选能力与信息安全性的需要。企业的发展要以盈利和可持续性发展为目标，企业目标的实现也需要多个部门之间的相互配合。其中，负责信息收集和处理的财务部门是非常重要的部门之一，它能综合企业的各种信息来源，帮助企业发现经营中的各种问题，给企业发展战略和方向给予相应的指引。因此，企业要注重对于财务信息的筛选和信息安全性的保护，保证企业财务信息的真实性，充分发挥其价值。还要帮助企业做好财务的风险预警，并保证企业的财务信息安全，防止企业的经营机密泄漏。

2.减少企业经营损失的需要。企业要想长期稳健的发展，就要对企业的整体发展情况进行全面了解。其中考量一个企业发展情况的重要参考数据是盈利能力，盈利能力可以反映出一个企业的发展方向是否与市场内外部情况相符合，同时也能够帮助企业发现经营中出现的具体问题。而有效的财务风险预警工作，能够及时把收集的企业数据整理出有价值的信息，从而反馈企业阶段性的发展状况。还能帮助企业调整发展的重心以及资金流向，帮助企业尽可能地减少经营损失，谋求最大的利益，推动企业的可持续发展。

二、大数据时代企业财务风险预警工作存在的问题

1.对财务风险预警重要性的认识程度不足。财务对于企业信息的收集需要各部门之间的配合，需要企业的管理者制定公司联动的财务管理制度，在每个部门的规章管理制度中都要体现和财务部门配合的内容。但目前的发展状况是许多企业对于财务部门并不重视，认为财务的主要作用在于利润的统计以及相关资金流的处理，并没有注重发挥其风险预警的作用。这导致企业的财务部门只是发挥了基本职能，很难受到重视。而企业因为缺乏对外部市场信息的关注，内部又缺少对财务信息的风险预警，最终会使得企业的发展规划缺乏科学的依据，为其发展埋下安全隐患。

摘要：现代企业在经营发展中遇到的不确定因素越来越大，需要面对的风险种类也变得越来越多，影响到企业经营目标的实现。而在众多风险中，财务风险逐渐成为企业经营中较为复杂、频发、高危的风险之一。企业财务风险的出现即会受到外部政策、法律法规等的影响，同样也会受到企业内部管理水平、人员能力等的影响。为了进一步提高企业的财务风险管控能力，文章将基于注册会计师CPA（CertifiedPublicAccountant以下简称CPA）视角对中小型企业的财务风险管控进行相关地分析。包括企业财务风险管控中存在的常态问题、解决对策等。旨在不断推动我国中小型企业风险管控进步。

关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控

从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。

一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值

1.是企业自身经营发展的客观需要

企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。

2.有利于降低企业风险

通过实际的调查发现，部分企业受到传统生产经营模式的影响比较深，这样就会导致相关的财务管理政策和制度与市场变化情况不相符合，最后就会导致自身发展受到一定程度的影响，严重的时候还会被时展所淘汰。虽然财务风险并不能完全消除，但是可以采取有效的措施来进行预防，从而降低财务风险发生的概率，这就要求相关管理人员要对财务风险予以重视，在实际的发展过程当中采取有效措施来对其进行处理。在社会主义经济水平快速提高的今天，我国各行业都得到了很大程度的发展，并且市场竞争也变得越来越激烈。就从目前的情况看来，现阶段企业在实际的发展经营过程当中往往会受到很多因素的影响，从而导致财务风险的出现，不仅会对其自身发展带来一定程度的抑制，而且还会让财务工作无法落实到实处。因此，企业需要对市场变化情况进行充分的分析，在此基础上来对其中存在的财务风险予以足够的重视，这样才能够根据实际的情况来采取相应的措施进行管控。

一、现代企业财务风险的成因分析

1.市场环境和政策制度的不断变化。在通常的情况下，企业在发展过程当中往往会受到社会环境、自然环境和经济环境等带来的影响，这些不同的环境往往构成了企业在市场当中生存的大环境。企业在通常的情况下无法对外部大环境带来的影响进行科学的控制和预测，如果大环境发生一定程度的改变，企业自身也会因此受到很大程度的冲击，这样就会让企业面临着前所未有的难题，就比如国家相关政策的改变、市场变化形式等，这些都可能让企业发展成本增加，不仅财务工作无法正常的进行，而且还会导致巨大财务风险的出现。

2.相关管理人员因信息缺乏而出现决策错误。导致企业财务风险出现的另外一个原因就是企业相关管理人员没有对市场形势和大环境进行充分的了解和分析，对一些比较全面的信息资料也没有及时的获取，对部分信息的分析工作无法落实到位而导致信息的全面性降低。另外，企业没有指派专业的人员来对市场信息进行全面且准确的获取，这样就会让企业决策人员在对市场形势进行评估的时候出现较大的误差，对一些竞争对手和自身的评估方面也缺乏一定的准确性，在进行重大项目决策的过程当中就会出现错误，进而企业就会遭受到巨大的财务危机，不仅自身的经济效益会很大幅度的降低，而且其市场竞争也会有所下降，对企业的发展会带来极为不利的影响。

二、现代企业财务风险防范当中存在的问题

1.缺少风险防范意识，财务风险管理。机制不完善从目前的情况看来，部分企业内部的管理人员并没有对财务风险管理予以足够的重视，这样不仅会导致企业自身的发展经营受到很大程度的影响，而且企业市场竞争力也会有所下降。正是因为管理人员没有意识到财务风险管理对于企业发展的重要性，在其发展过程当中就会出现盲目投资的情况，自身风险预警能力比较低，财务人员无法在实际的财务工作过程当中对风险进行准确的预测，这样就会让企业长期处于风险较高的环境当中。除此之外，财务风险防范意识薄弱也会对企业带来一定程度的影响，企业在项目投资过程当中由于投入资金数目不对，企业内部在进行资金周转的时候就会受到影响，进而导致资金风险的出现。

2.财务管理人员素质有待提高。财务管理人员在企业财务风险管理过程当中占据着非常重要的地位，不过部分企业内部的财务管理人员往往将工作重心放在了财务管理当中，并没有对财务管理风险防范进行充分的的分析和了解，在财务管理过程当中存在的潜在风险也无法及时的发现。企业财务管理人员自身风险防范能力比较低，这样就会导致企业整体的财务管理风险防范水平无法进行有效的提高，企业在进行财务管理转型的时候就会受到一定程度的影响。在一般的情况下，财务管理人员自身的工作能力和综合素质往往会对企业财务风险管控工作有着直接的影响，这就要求企业要对财务人员进行定期的培训，在这过程当中不断提高他们自身的专业知识和综合素质，而且还能够对财务风险管控措施进行充分的了解，这样才可以根据实际的情况来采取有效的措施对财务风险进行控制，进而降低其对企业发展带来的影响，企业自身经济效益和市场竞争力也会因此得到很大程度的提高。