财务风险培训范例

一、医院财务风险原因探析

（一）医院财务人员缺乏风险防范意识

医院财务人员的防范意识在很大程度上决定了医院财务风险的大小，很多医院的财务部门工作人员将工作的重点和时间都放在了财务问题的处理及财务报表的制作当中，使医院这一公立单位的性质得到了表现。然而，医院内部却没有专门进行风险管理的完善制度，对财务人员的风险意识培训也同样缺乏，导致财务人员没有认识到财务风险可能会给医院带来的消极影响，也就不能够在风险出现之前进行及时的报告，导致医院的财务风险出现可能性极大增加。

（二）财务监督管理机制有待完善

健全完善的财务监督及管理机制是保障医院财务问题的有效条件，能够对医院潜在的财务风险进行很好的预防及控制。然而，目前许多医院并不具备完善的财务管理及监督机制，财务监督及管理仅停留在表面，没有根据医院的实际情况和自身特点开展实践，使得财务管理监督机制在实施时遭遇较大难度，也不能够及时有效地处理财务部门出现的漏洞和问题，使医院的财务风险逐渐增加。

（三）行业性质决定财务高风险性

医院作为基础的医疗卫生单位，并不具备较强的变现能力，而医院其自身的特殊性和特点导致医院将大量的流动资金用在了医药用品及医疗设备的购买和存储上。同时，利用拖欠药物费用等的不正确方式来减少储备也使得医院的负债情况加重，医院的自身特点及行业的性质导致了较高的财务风险危机。

摘要：市场经济环境下，医院发展过程中面临的突出问题是财务风险管理问题。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，将财务风险保持在可控范围之内，是确保医院健康、可持续发展的根本保证。基于此，文章首先阐述了医院财务风险的类型，然后对医院财务风险产生的原因进行了分析，最后提出加强医院财务风险预防和内部控制的具体对策，旨在为相关研究人员提供参考。

关键词：医院；财务风险；内部控制

随着新医改政策的推进和实施，医院在市场化运作过程中面临的竞争压力越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要紧跟时代潮流，不断提升医院整体的管理水平。财务管理是医院管理的重要内容，而对财务风险的预防和有效控制又是财务管理的关键。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，找到财务风险存在的原因并采取有效措施进行合理规避，以尽量减少经济活动中不必要的损失，是医院更好应对市场环境变化和满足自身良性、健康发展的根本保证。

1医院财务风险的类型

（1）融资风险：随着居民看病需求的不断增长，为医院发展提供了更广阔的空间。许多医院为了提升医疗服务水平和服务于更多患者，不断扩大建设规模和采购先进的医疗设备。鉴于自收自支的经营模式，医院只能采取多元化的融资方式，广泛吸纳社会资金。当融资金额增长幅度远远大于医院收益时，就出现了负债经营的状况，而一旦融资的资金链发生断裂，就会引发严重的融资风险，影响医院的正常经营秩序。（2）投资风险：医院的投资主要集中在建设项目的投资、大型医疗设备的投资和人力资源的投资等几个方面，不论是哪一个方面的投资都需要大额的资金支持。如果医院对自身实际经营状况和资金结构不能正确分析，盲目的进行规模扩建、随意采购大型医疗设备和引进高端人才，就会导致资金被过度占用，当资金周转失灵时，将引发严重的项目投资风险，进而影响医院的正常运营。（3）日常运营资金风险：医院日常运营中，资金收入主要来自挂号、检查、化验、诊断、治疗、耗材、药事服务等各个方面，而资金支出又包括药品、低值易耗品、工资、水、电等多个方面，不同的经济活动对应不同的财务管理模式。然而由于多数医院自身财务管理水平所限，在财务预算、控制、监管等各个方面依然存在很大的问题和漏洞，为财务管理人员谋取私利提供了便利，给医院日常运营带来资金风险。

2医院财务风险产生的原因

一是医院财务管理人员的专业素养有待提高。财务风险具有客观性和动态性，存在于各种经济活动中，并时刻都在发生变化，如果财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险管理认识不足，实际工作中只注重资金往来账目的管理，而对财务信息资料不进行全面分析和认真研究，就会影响财务决策制定的科学性，给财务管理带来风险。二是缺乏完善的财务风险管控机制。建立一套符合医院自身发展特点和财务管理现状的财务风险管控机制，不仅是医院财务管理工作规范、有序开展的重要保障，也是提高医院财务管理质量和管理水平的重要手段，更是提升财务决策科学性的有力抓手。但目前多数医院财务管理人员只关注经济效益的提升，而忽视了财务管控体系和制度的建设，实际工作中无章可循或有章不循，为诱发医院财务风险创造了条件。三是缺乏针对性的财务风险管理策略。虽然有些医院已经意识到财务风险管理的重要性，也制定了相应的风险管理体系和管理制度，但从整体上看还缺乏系统性和全局性，与医院的发展战略目标结合不够紧密，在财务风险防控的效果上作用不是十分明显。

一、中小企业财务风险管理中存在的问题

近年来，很多经营好的中小企业对于财务风险管理工作开始不断重视，在财务风险管理中，这些中小企业也取得了较多的成绩，在自身企业财务经营中也有自己的成型办法来规避财务风险，但总体来说，我国中小企业财务风险管理仍然存在很多的问题，内部控制中存在的问题和财务活动中存在的问题。

（一）内部控制中存在的问题

对于中小企业来说，其内部控制中存在较多的问题主要包括：法人治理结构不完善；管理模式比较僵化，管理理念比较陈旧；内部控制制度不完善，财务决策比较随意，费用报支不够合理；费用的审核权限过于向上集中。

（二）财务活动中存在的问题

财务活动中存在的问题主要包括：企业资金严重短缺，流动资金周转不灵；盲目投资，导致投资失败；资金的使用效率低下；短期行为蔓延。对于以上问题，究其原因，有企业内部的因素，也有外部市场和宏观经济的因素。

二、加强中小企业财务风险管理水平的有效措施

摘要：

随着我国经济的快速发展，现代企业快速崛起，企业的财务风险控制问题成为现代企业财务管理中的重要内容。在现代信息化社会进程快速发展的大背景之下，如何有效控制企业的财务风险，能够保障企业财务风险控制在我国企业财务管理中的全面应用和我国企业财务管理事业的稳步发展。本研究从企业财务风险控制的现状开始分析，根据实际情况给出应对企业财务风险的相关措施，以期对我国企业财务风险控制问题有所帮助。

关键词：

中小企业；财务风险；风险控制

近年来，我国经济发展迅速，取得了全球瞩目的成绩，我国的中小企业得益于信息时代的到来和全球信息一体化趋势的影响取得了极大的发展和进步。企业财务风险控制问题是企业财务管理的关键，想要使企业的发展规模和市场地位有所突破，必须在企业财务风险管理经验、财务风险控制思想、企业相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质等方面入手。企业财务风险控制问题，关系着企业的生存和发展，是现代企业财务管理中的重要研究课题，本文重点分析企业财务风险控制现状以及应对企业财务风险的相关措施。

一、企业财务风险控制现状

(一)企业财务风险管理经验匮乏

摘要：

随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。

关键词：

勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控

勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。

一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状

目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。

摘要：企业受传统生产经营模式的影响比较深，导致自身发展受到一定程度的影响，若不加以改变，将会被时展所淘汰。企业若想在当前时代中立足，就需要不断提高自身的市场竞争力，并严格遵守我国相关的法律法规，将财务风险问题不断完善，以此促进自身实现可持续发展。但就目前情况来看，我国企业在财务风险管控中仍然存在不符合规定的情况，因此必须采取有效的措施来进行预防，从而降低财务风险发生的概率。

关键词：企业；财务风险；原因；防范措施

前言

在当前时代背景下，财务管理很大程度上会决定企业未来的发展方向，且财务管理也能够直接影响经营活动的发展，企业若想要在市场竞争中立足，必须着眼于企业内部管理，重视企业财务风险内部控制，但部分企业在财务风险防范中由于缺乏经验，各类问题无法有效防范。为了使企业能够适应当前时代的发展趋势，需要对财务风险种类及原因进行分析，并在此基础上根据企业的实际需求，制定完善的财务风险内控制度，为企业经营带来更多的经济利润。

一、企业财务风险防范的意义

企业若想适应当前时代的发展需求，应提高财务风险防范水平，通过制定相应的管理战略计划，促进企业财务科学化、精细化发展，提高企业的管理和经营效率。企业财务风险防范能够使资金高效利用，提高企业对各项财务数据的分析水平，实现资金价值最大化，具体有以下几点。

（一）企业财务风险防范作为发展过程中的重要组成部分，其不仅能够避免企业出现资金链断裂风险，还能够提升企业的社会经济效益，通过风险防范实现可持续发展。

摘要：现代企业在经营发展中遇到的不确定因素越来越大，需要面对的风险种类也变得越来越多，影响到企业经营目标的实现。而在众多风险中，财务风险逐渐成为企业经营中较为复杂、频发、高危的风险之一。企业财务风险的出现即会受到外部政策、法律法规等的影响，同样也会受到企业内部管理水平、人员能力等的影响。为了进一步提高企业的财务风险管控能力，文章将基于注册会计师CPA（CertifiedPublicAccountant以下简称CPA）视角对中小型企业的财务风险管控进行相关地分析。包括企业财务风险管控中存在的常态问题、解决对策等。旨在不断推动我国中小型企业风险管控进步。

关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控

从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。

一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值

1.是企业自身经营发展的客观需要

企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。

2.有利于降低企业风险

【摘要】成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。基于此，本文主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面、降本增效方面，分析工程项目目标成本管理，并对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析，最后提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策，提高工程项目的财务风险控制质量。

【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制

前言

近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

1工程项目目标成本管理

这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：

1.1目标成本分解方面