财务风险管理范例

摘　要：财务共享模式作为新的财务管理模式正成为许多大型企业的改革方向， 构建财务共享中心对提高企业财务风险防控能力具有重要意义，尤其是在财务风险管理创新方面，可有效提升企业整体风险管理水平。本文主要介绍了财务共享模式和财务风险的特征，分析了财务共享模式在财务风险管理方面的价值体现，同时针对财务共享模式存在的不足，提出有效的改善和优化措施，强化财务共享模式的构建作用，以提高企业财务风险管理水平。

关键词：财务共享模式；财务风险管理；提高

提高财务风险防控能力是确保企业自身稳健、长远发展的重要因素，因此，有必要加强对提高财务风险管理水平方面的重视。在财务共享模式的背景之下，企业要充分利用信息系统之间的集成性，将财务风险防控工作融入企业各个业务流程与经营管理活动中，以提高企业整体的风险应对能力，从而更好地促进企业的发展。

一、财务共享模式的含义

财务共享模式是企业在持续发展过程中产生的一种高效管理模式，它主要负责企业内部资源的整合与管理工作，以提高企业内部资源的使用效率。在财务共享模式下要求相关会计管理人员采用行之有效的财务管理模式，尽可能减少中间的程序，以提高管理水平，减少资金投入。除此之外，财务共享模式还要求企业内部实现数据共享与资源共享，突出有效资源的应用价值，满足企业可持续发展的需要。

二、财务共享模式的发展情况

（一）财务共享模式的发展阶段

一、医疗卫生行业财务风险的重要内容

(一)医卫领域的策略风险

医疗卫生领域作为服务领域有其特殊性。特别是人道主义策略、生命通道的开辟、社保机制等国家策略的实行，给医院带来良好社会影响力的同时，也增大了医院的财务风险。例如：开辟生命通道的费用、无身份、无责任机构或人员、无支付能力的病人费用拖欠、由医院垫补的社保人员的医疗费、因各类原由构成的医疗结算扣减费用等等，一部分费用形成坏账，让医院蒙受损失。

(二)医院的运营风险导致的经济风险

我国医卫领域的特点致使其面临较大的风险。每位医疗员工的医术以及服务态度是有其差异性的。而大众的健康意识正在凸显，对医疗的需要也正在膨胀，在诊疗过程中不免会产生医疗纠纷以及医疗事故，由此造成的费用拖欠以及诊疗赔偿，给医院带来运营风险，同时会形成不必要的损失。

(三)医卫领域的资金管控风险

医卫领域的资金管理是以资金收取和缴付的规划为基础的，是对医院和各部门的资金收入以及支出情况进行管控、解析以及考评的管理活动。假如医院的资金运用出现纰漏，并与资金使用规划相去甚远的话，就会给医院带来风险。资金管理缺乏监管、库房资源占用资金太多、结算资金回笼时间太长、财政资金投资力度小等，均会造成医院的资金流动受阻，严重时会造成资金链断裂，增大医院的财务风险。

摘要：期货风险管理子公司是由期货公司出资设立，为客户提供风险管理服务的专业机构。由于所从事的风险管理业务的特殊性，这类公司往往比一般企业面临更加复杂多样的经营和财务风险。本文从期货风险管理子公司的业务出发，对各业务条线所面临的风险进行分析，然后就如何对该等风险进行管理提出建议。

关键词：期货市场；期货风险管理子公司；风险管控

引言

自2013年首批期货风险管理子公司获批成立以来，期货风险管理子公司已成为期货市场服务实体经济的重要渠道[1]。很多实体企业由于其自身能力的限制，无法直接运用期货等衍生品进行风险管理，期货风险管理子公司通过提供专业服务和资金支持，为实体企业进行风险管理提供了新思路和新渠道，同时大大降低了实体企业进行风险管理的成本。然而，期货风险管理子公司在提供风险管理服务的过程中承担了很多由实体企业转移过来的风险，使其本身面临着较大的经营风险。此外，由于行业的监管要求和其自身的风险特性，期货风险管理子公司无法从母公司获得债务融资或担保，从银行等外部金融机构融资也较为困难，使公司面临的财务风险也较为严峻。因此，期货风险管理子公司只有严把风险关，不断提高自身的风险管控能力，才能为服务实体经济做出更多的贡献。

一、期货风险管理子公司的具体业务

期货风险管理子公司所开展的业务十分丰富，大致可分为期现结合业务、做市业务和场外衍生品业务等几大类，期现结合业务又可细分为基差贸易、定价服务、合作套保和仓单服务等，以下分别进行阐释。

（一）基差贸易。基差贸易业务的形式丰富多样，以农产品大豆的贸易业务为例，期货风险管理子公司先向大豆种植企业采购一批大豆现货，同时在期货市场上卖出等量大豆期货合约进行套保，此时大豆现货价格变动的风险已被锁定，大豆现货与期货价格的差额即为基差。此后，公司再与豆油压榨企业签订销售协议出售该批大豆现货。上述大豆现货的采购和销售定价通常采用供应商（客户）点价的模式，交易价格以大豆期货价格加升贴水的方式确定，升贴水则根据大豆的基差、仓储费和运杂费等确定。大豆种植企业和豆油压榨企业可以根据合同约定，在大豆期货价格到达其认为合适的区间时进行点价，确定最终交易价格。

摘要：伴随着企业改革的深化与经济效益最大化目标的实现，国有企业财务风险管理得到了重视。财务风险作为财务管理重要影响因素，关系到企业经营发展与经济效益，一旦财务风险过高企业就可能面临倒闭或破产。因此，国有企业怎样加强财务风险管理成为每个财务管理人员重要工作任务，这对企业建设、更好地服务社会、服务人民具有促进性作用。鉴于此，笔者结合实践经验，就加强国有企业财务风险管理方法进行简要分析。

关键词：国有企业；财务风险管理；方法分析

现如今，市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈竞争中实现长久发展不仅要做好内部控制，还应加强财务风险管理，将财务风险降至最低从而提高企业综合实力。但是，根据现阶段国有财务风险管理效果看，在诸多领域尚存在一定不足，有待进一步强化，成为每个企业财务部门重要研究课题。笔者认为，国有企业财务风险控制还应立足于多方面，例如：加强管理监督、健全管理制度、增强风险意识等，才能保证财务管理工作的顺利开展，企业在竞争中独树一帜。

一、加强国有企业财务风险管理概述

企业想要加强财务风险管理，首先必须要认识到什么是财务风险，抓住财务风险特征才能更好进行财务风险管理。财务风险指的是国有企业资金流转过程中受到的各种不稳定因素影响，导致企业预期收益不稳定存在经济受损可能。财务风险过高的原因包含：财务结构不科学、内控不到位、融资不当等，都会增加企业财务风险。为应对财务风险继而出现财务风险管理，对各种不稳定因素逐一分析、判断，制定可行性管理方案从而规避财务风险，带给企业最大经济效益。因此，财务风险管理成为每个国有企业财务工作重要研究方向，抓住存在的不足，主动应对财务风险，才能提高企业综合实力。财务风险控制是财务管理核心内容，其中涵盖投资风险、筹资风险、信用风险等。企业财务部门作为经营建设重要组成部分，财务管理效果关乎着企业经济效益的提高与长久经营，有着重要价值影响，能够帮助企业提高综合实力、抵抗风险、完成发展战略目标。因此，加强财务风险管理是每个国有企业重要研究内容，是企业成功改革、转型的有效方法。企业通过期权、期货、远期合约等金融工具展开风险管理有助于促进企业资金运转，提高企业金融信用。企业信用越高则贷款利率越快。企业在发行债券过程中，债券利率中存在风险溢价，企业风险越小风险溢价则小，债券融资成本越低。因此，风险管理有助于企业提高融资效率，减少融资成本。

二、国有企业财务风险管理不足

1.内部控制体系不到位

摘要：长期以来，在企业飞速发展和成长蜕变的过程中，企业的财务风险问题一直是企业管理中的重中之重。及时的发现问题并完善管理模式，才能够保证企业在国际社会的影响和地位长久不衰。在企业管理经营的漫长历程中，存在着各种各样不可预测的管理问题，因此大多数企业都面临着财务风险隐患。本文通过对企业财务风险类型和特点的分析，结合企业在风险管理制度上存在的弊端，提出具体的防范应对措施。这对企业未来的健康发展有着重要意义和深远影响。

关键词：财务风险;管理弊端;具体防范措施

通过以往的实践得知，企业的财务风险主要与管理制度、企业的资本构成框架以及风险管理体系有关。由此可见，多种管理制度体系共同作用的结果直接影响着企业的财务风险管理。因此，财务风险管理对于企业的发展作用不言而喻。如何有效地提升财务风险管理的效率和质量是我们各个企业面临的难题之一。这就要求企业管理人员对财务风险管理体系进行有效的防范措施和优化，以确保企业能够在激烈的国际竞争中始终处于领先地位。

一、企业财务风险的类型和特征

企业的财务风险可以简单的概述为：由于企业自身存在的内部管理问题和外部资本环境影响的共同作用下，造成企业实际的财务收益跟预期估算存在一定的偏差。具体体现在以下两方面，第一、企业股东的未来收益改变。第二、企业丧失债务偿还能力。根据财务风险的发展过程变化，可以将企业的财务风险分为四大类：前期的市场资金筹集不及时、中期投资决策的失误、后期的收益分配缺乏均衡性以及资金回收的终期。财务风险虽然被主要划分成这四大类，但是它们的风险特征却具有共性，第一、整体性。在企业财务管理制度的各个环节都有可能出现问题，如：资金的筹集、流动、运用以及分配等。第二、客观性。在企业的财务活动运行中，财务风险并不会由于外界的干扰和人为因素存在和消失，企业无法对财务风险进行避免，唯一能做的就是在风险出现的前期用科学技术手段进行严厉的把控和干预。第三、双重性。财务风险指数越高，企业的收益就越大，反之面临的风险越低，收益也就越小。第四、不确定性。在企业发展的某一阶段或某个时期内，财务风险随时都会发生，但也可能不发生。如果在发生的前期就及时管控，可以将风险损失降到最低从而减少对企业发展的不良影响。

二、企业财务风险的管理弊端

(一)资本结构框架不合理，企业难以实现管理目标

第一篇：集团公司财务风险管理控制研究

一、简述集团公司财务风险管理控制理论

多个企业组成的一个企业联合体就是企业集团，它的控制中心和基础分别是产权和经济技术或经营联系。而集团企业复杂的组织管理结构和涉及到多个行业的经营模式，使得集团企业中同时存在着多个经济主体，这也意味着企业集团面临的风险比单个企业大的多。

(一)形成集团公司的理论

1．制度经济学理论。

交易成本理论和资源理论都是制度经济学理论的分支。交易成本理论和资源理论分别站在交易成本和的资源配置立场上，阐述了企业代替市场、企业集团代替单个企业的所具有的合理性。交易成本分为取得信息的成本、谈判成本、契约成本、根据契约进行监督的成本等，本质上等同于制度成本。交易成本会因为市场失去控制和不完善的制度和法律导致交易成本增多，只有不断完善法律制度、产权制度、市场中介制度才能降低交易成本。

2．协同理论。

摘要：企业财务风险管理就是通过风险预警系统和一系列管理手段对财务风险进行识别、评估和签定，从而达到控制、减少或化解的目的。随着市场经济的高速运行，企业经营管理中出现的问题也多样化，财务活动也越来越频繁，财务风险伴随财务活动而来，企业要发展就不可能避开财务风险这个课题。为此，各企业应深入研究财务风险存在的各种形式和产生原因，并具体分析当前企业财务风险管理的弊端，再根据实际问题制定有效的防范措施，将企业财务风险降到最低，企业经济损失减到最少。

关键词：财务风险；风险管理；问题；对策

随着市场经济的快速发展，很多集团公司和上市企业的经营管理模式发生着改变，进入了以财务为核心的企业管理阶段，而财务风险管理是财务管理工作的重点工作之一，对企业的经营和发展有着不可替代的重要作用。企业财务风险管理是公司经营运作的护航标，通过有效的风险管理虽然不能完全避免风险产生和带来的损失，但能尽量避免和减少风险带来的隐患和损失。财务风险贯穿于企业经营生产的全过程，不以人的意志为转移，不以实物形态存在，却又和企业的快速发展及生死存亡密切相关。因此，加强企业财务活动管理，对企业财务风险进行研究，采用科学正确管理方法加以规避对企业保持健全、稳定、快速发展具有重要的现实意义。

一、当前企业财务风险管理的弊端

（一）企业资金结构不合理,负债率过高

我国财务风险管理研究起源于20世纪80年代，起步相对较晚，发展至今资本结构不合理问题仍然较为严重。企业的经营活动主要是资金的流动，企业的资金结构主要体现在资产、负债、所有者权益关系之中。以前，企业家可能多数不知道资产负债管理，错误地认为那些表是财务的事，没有重视报表对企业决策的重要性，但现在，特别是上市企业和集团公司都非常重视资产负债表、利润表、现金流量表这些，但仍然还会在负债率高、债务快要到期的情况下投资这个，投资那个，为什么呢？是为了项目有优惠政策、项目前景好等，最终目的都是为了追求利润。有的企业资产负债率高达70%甚至还感觉负债越多财务杠杆效应就越大，却忽略了过高负债率对企业经营带来的风险隐患，公司运营主要依赖融资，负债率，质押率很高，一旦现金断裂，公司的利润就会面临暴跌甚至破产，如乐视就是因为扩张过快，业务铺得太广，导致现金链断裂。

（二）企业管理者风险意识不强，财务风险管理机制不健全

第一篇：企业财务风险成本精细化管理

一、财务成本精细化管理的重要作用

企业的财务管理是企业管理的核心，在市场经济财务风险的影响下，加强制造企业成本精细化管理是经济发展的必然要求。所谓财务成本的精细化管理，即就是企业通过运用相关制度和方法将全部的财务成本精细化分解，规范财务成本的管理与操作，在降低财务成本的风险的同时，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。所以制造企业财务成本精细化管理是非常重要的，具体作用如下：

1.提高财务管理的准确性与效率

制造业由于生产的种类繁多，其生产成本复杂多样。在实际情况中，企业的会计核算与实际财务状况有所偏差，对企业的财务状况没有一个准确、精细的反映，这些问题将对企业的相关决策和生产带来一定的麻烦。而通过制造企业成本的精细化管理，可以保证财务的真实性与准确性，可以准确详细地反映出企业的财务成本管理状况，维护企业的资金稳定与安全。同时可以促进财务管理的效率，细化各部门在财务管理中的职责，有效规范财务业务的操作与办理，从而提高企业的整体水平。

2.增强财务管理人员的综合素质

在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才。