财务风险管控培训范例

摘要：现代企业在经营发展中遇到的不确定因素越来越大，需要面对的风险种类也变得越来越多，影响到企业经营目标的实现。而在众多风险中，财务风险逐渐成为企业经营中较为复杂、频发、高危的风险之一。企业财务风险的出现即会受到外部政策、法律法规等的影响，同样也会受到企业内部管理水平、人员能力等的影响。为了进一步提高企业的财务风险管控能力，文章将基于注册会计师CPA（CertifiedPublicAccountant以下简称CPA）视角对中小型企业的财务风险管控进行相关地分析。包括企业财务风险管控中存在的常态问题、解决对策等。旨在不断推动我国中小型企业风险管控进步。

关键词：CPA视角；中小型企业；风险管控

从当前我国企业的整体发展态势来看，绝大多数中小型企业未建立起完备的风险管控机制，企业的风险管控有限，致使企业的经营发展陷入到巨大的风险隐患当中。这和我国企业长久以来在经营中形成的传统经营思维有一定的联系，也和中小型企业人才队伍建设薄弱有直接的关系，很多企业在财务管理工作中，并没有建立起完备的人才储备、管理、培养体系，导致财务工作质量不高，风险隐患较大。

一、基于CPA视角风险管控对企业的重要价值

1.是企业自身经营发展的客观需要

企业经营发展中风险无处不在、无时不在。企业风险有来自企业内部自身原因，也有来自企业外部的原因。无论是企业外部风险还是内部风险，都会对企业经营发展目标的实现带来极大的不确定性。因此，企业为了更好地实现自身的发展战略目标，就必须要做好风险的防控与管理工作，将企业整体风险控制在可承受范围内。从而顺利实现企业战略目标。

2.有利于降低企业风险

摘要：

随着社会经济的发展，我国各种基础设施工程的数量越来越多，而与建筑行业相关联的勘察设计行业的发展速度也不容小觑。很多勘察设计大型企业为了实现规模经济效益，在各个地区设立了下属的分支机构。由于分支机构数量的持续增加，勘察设计企业在管理上所面临的风险就越来越大，分支机构管理水平的高低直接影响了勘察设计企业的可持续发展。本文基于勘察设计行业分支机构的财务风险，对其管理现状进行了阐述和分析，并提出了防范和降低财务风险的措施。

关键词：

勘察设计行业；分支机构；财务风险；风险防控

勘察设计企业设立分支机构时，大多都选择设立非独立法人分支机构，这种类型的分支机构与法人分支机构相比，可以使企业避免一些复杂的程序，但由于非独立法人分支机构是勘察设计企业的下设机构，它们是一脉相承的关系，其经营活动包含的相关财务风险都将对企业造成重要的影响，即勘察设计企业担负着非独立法人分支机构的所有相关责任，因此，勘察设计企业如何对分支机构的财务风险问题进行长期有效的防控成为勘察设计企业亟需解决的问题。

一、勘察设计行业分支机构财务管理的现状

目前，我国勘察设计企业对分支机构的财务管理工作没有更多的关注，只重视勘察设计项目的争取和完成，忽略了分支机构财务风险方面的内容，因此，大多数的企业分支机构财务管理都相当滞后。在人员方面，缺乏专业技能强和综合素质高的相关财务工作人才；在制度方面，没有建立完善的财务制度，这对企业的效益提升和发展都产生了极大的阻力；另外，勘察设计企业没有很好的结合分支机构的具体情况来选择合适的财务管理模式，对集权式和分权式这两种财务管理模式没有灵活运用。集权可以有效降低财税风险，但却会让总公司的管理成本增加且使分支机构处理相关问题的效率不高；分权确实可以使分支机构能灵活自主的管理，但却让总公司不能及时掌控与监督。

【摘要】成本管理及财务风险控制是工程项目管理的核心内容。基于此，本文主要从目标成本分解方面、目标成本落实优化方面、降本增效方面，分析工程项目目标成本管理，并对工程项目财务风险控制中的财务风险控制意识不足、财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大等问题进行分析，最后提出运用强化财务风险控制意识策略、专业财务管理团队组建策，提高工程项目的财务风险控制质量。

【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制

前言

近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。

1工程项目目标成本管理

这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：

1.1目标成本分解方面

摘要：市场经济环境下，医院发展过程中面临的突出问题是财务风险管理问题。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，将财务风险保持在可控范围之内，是确保医院健康、可持续发展的根本保证。基于此，文章首先阐述了医院财务风险的类型，然后对医院财务风险产生的原因进行了分析，最后提出加强医院财务风险预防和内部控制的具体对策，旨在为相关研究人员提供参考。

关键词：医院；财务风险；内部控制

随着新医改政策的推进和实施，医院在市场化运作过程中面临的竞争压力越来越大，医院要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要紧跟时代潮流，不断提升医院整体的管理水平。财务管理是医院管理的重要内容，而对财务风险的预防和有效控制又是财务管理的关键。因此，加强医院财务风险的预防和内部控制，找到财务风险存在的原因并采取有效措施进行合理规避，以尽量减少经济活动中不必要的损失，是医院更好应对市场环境变化和满足自身良性、健康发展的根本保证。

1医院财务风险的类型

（1）融资风险：随着居民看病需求的不断增长，为医院发展提供了更广阔的空间。许多医院为了提升医疗服务水平和服务于更多患者，不断扩大建设规模和采购先进的医疗设备。鉴于自收自支的经营模式，医院只能采取多元化的融资方式，广泛吸纳社会资金。当融资金额增长幅度远远大于医院收益时，就出现了负债经营的状况，而一旦融资的资金链发生断裂，就会引发严重的融资风险，影响医院的正常经营秩序。（2）投资风险：医院的投资主要集中在建设项目的投资、大型医疗设备的投资和人力资源的投资等几个方面，不论是哪一个方面的投资都需要大额的资金支持。如果医院对自身实际经营状况和资金结构不能正确分析，盲目的进行规模扩建、随意采购大型医疗设备和引进高端人才，就会导致资金被过度占用，当资金周转失灵时，将引发严重的项目投资风险，进而影响医院的正常运营。（3）日常运营资金风险：医院日常运营中，资金收入主要来自挂号、检查、化验、诊断、治疗、耗材、药事服务等各个方面，而资金支出又包括药品、低值易耗品、工资、水、电等多个方面，不同的经济活动对应不同的财务管理模式。然而由于多数医院自身财务管理水平所限，在财务预算、控制、监管等各个方面依然存在很大的问题和漏洞，为财务管理人员谋取私利提供了便利，给医院日常运营带来资金风险。

2医院财务风险产生的原因

一是医院财务管理人员的专业素养有待提高。财务风险具有客观性和动态性，存在于各种经济活动中，并时刻都在发生变化，如果财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险管理认识不足，实际工作中只注重资金往来账目的管理，而对财务信息资料不进行全面分析和认真研究，就会影响财务决策制定的科学性，给财务管理带来风险。二是缺乏完善的财务风险管控机制。建立一套符合医院自身发展特点和财务管理现状的财务风险管控机制，不仅是医院财务管理工作规范、有序开展的重要保障，也是提高医院财务管理质量和管理水平的重要手段，更是提升财务决策科学性的有力抓手。但目前多数医院财务管理人员只关注经济效益的提升，而忽视了财务管控体系和制度的建设，实际工作中无章可循或有章不循，为诱发医院财务风险创造了条件。三是缺乏针对性的财务风险管理策略。虽然有些医院已经意识到财务风险管理的重要性，也制定了相应的风险管理体系和管理制度，但从整体上看还缺乏系统性和全局性，与医院的发展战略目标结合不够紧密，在财务风险防控的效果上作用不是十分明显。

摘要:目前，在我国企业高速发展的过程中，内部控制管理对于财务风险管理拥有非常重要的作用，当下企业需要根据自身发展需求构建科学的管理结构，尽可能减少因管控方式不合理等情况影响企业发展的事件出现，应做好市场环境分析，同时还应该在财务风险管控视角下构建科学的内部管控体系，确保各项工作可以在管控体系下及时发现影响活动的风险因素，并加以处理。

关键词:企业；财务风险管理；内控体系；执行力

企业在发展过程中财务风险的出现是必然事件，企业必须正确的面对这一客观存在的事实，管理人员应该重视财务风险管控，分析导致财务风险存在的确定因素以及不确定因素，同时还应该做好非人为可控因素以及不确定因素的防控工作，进行科学的规划、统筹，完成财务风险预防控制。内部控制是企业保证各项工作正常运行并能提高管理作业效率的有效手段，在掌握市场信息资源的情况下，根据自身制定的发展目标合理的制定管控模式，并保证各项活动可以在内部控制管理的作用下，有序开展内部控制管理制度，已经成为企业顺利发展必不可少的重要内容。

一、从内控视角分析企业财务管理风险

(一)财务管理内控在环境层面存在的风险。内部控制环境是企业各项活动运行的基础，在我国市场近战日益加剧的今天，企业财务管理的重要性也日益凸显，为使各项活动可以按照方案要求落实到位，并能保证各项工作可以按照城市设定的方式运行，需要在此过程中保证内部控制能够做好活动运行的保护工作。但是当下发现企业财务管理内控在运行期间会因为内部各组织机构没有做好工作权责划分，而在实际工作中存在管理死角，无法完成全方位全过程的财务活动管控，使财务管理工作无法按照设定的要求对内部活动进行监管。此外，发现企业上至管理人员下到普通员工，关于财务风险方面的防范意识低下，使得内部分散防控工作难以按照设定的流程有序推进，致使活动存在极大的隐患。

(二)财务管理内控在制度层面存在的风险。内部管理对于财务管控工作拥有极为重要的作用，但是目前企业在扩张自身规模的同时，没有考虑到内部制度对活动运行起到的作用，及时对内部制度进行优化完善，完成财务业务的更新等工作，使财务管理内控在运行期间因为内部制度无法保证财务活动安全运行，使得活动存在极大的隐患。出现这种情况主要是因为内部控制体系其协调性以及有效性不足所致，在体制不健全的内部控制机制下，难以保证项目可以按照设定的程序完成各环节工作，一旦项目出现问题，便可能导致企业投入的资金无法全额收回，从而影响到企业内部流动资金的正常应用，还会对企业造成极大的财务威胁。另外，在当下需要考虑到企业内部关于控制体制相关工作执行的人员数量不足，在缺乏人力资源支撑的前提下导致内部控制管理工作无法按照要求进行。

(三)财务管理内控在过程环节存在的风险。企业在财务风险管理的过程中，领导层需要发现内控管理与财务活动间的关系，在财务活动开展前合理的设计财务管理内控方案，完成活动各阶段管控工作，使财务管理工作在活动进行的各环节可以获得良好的工作效果，良好的完成风险控制工作。但是如果在财务管理企业没有做好内控阶段防控工作，将会对企业造成非常不好的影响，比如在投融资过程中，由于活动进行期间没有对前期的活动项目进行全方位的风险预估、核算，发现投融资项目存在的风险，在项目失败后让企业亏损大部分资金，此类情况出现后使企业资金链面临断裂的风险，对各项工作的推进也造成极大的阻力。

摘要：风险时刻伴随着企业经营管理的周围，而且风险影响后果不可预测，因此企业必须事先做好财务风险的防范工作，当然，风险管理也成了众多企事业单位共同关注。本文以国有企业财务风险管理为例，阐述了国有企业做好财务风险管理的意义，分析了国有企业财务风险管理中存在的突出问题，同时作者根据自己多年的管理研究经验，针对性地提出了相应完善建议，盼对国有企业的财务风险管理有所启发或帮助。

关键词：国有企业；财务风险防范；问题与建议

在国有企业整体运营过程中，内控管理是其重要构成部分，也是其创造经济效益的核心环节。有效管控企业各类风险，是企业内部控制的目标。财务风险是影响企业经营管理的最主要的风险，财务风险不但会影响企业经营管理的发展目标的实现，更会影响企业的生存与发展。导致国有企业的财务风险最主要的原因是企业的经营管理不善，而提高企业风险防范或者应对能力，则需要企业不断加强自身内部管理，完善内部经营管理的机制，建立风险预警机制，提前防范企业经营管理中存在的各类风险，才能为企业的发展保驾护航。

一、国有企业做好财务风险管理的意义

（一）做好财务风险管理，可以提升国有企业财务管理水平

一方面财务风险管理是财务管理的主要内容之一，做好财务风险防范工作，需要国有企业拥有丰富的风险管理经验与措施；另一方面国有企业在财务风险管理过程中，能够逐步提高企业的风险管理水平，丰富风险管理经验，进而提升财务管理水平。

（二）做好财务风险管理，可以提升国有企业对外行业竞争的能力

摘要:财务风险问题将会对企业的经营管理带来严重影响，在企业内部管理过程中，应该充分认识财务风险防范和控制的重要性，完善财务风险预警防范和控制体系。文章首先介绍了关于财务风险的概念及其分类成因，并总结了当前企业财务风险管理中所出现的一些问题，进而系统论述了加强财务风险防范以及控制的具体有效措施。

关键词:财务预警;风险隐患;应对机制

市场经济的不断发展变化下，企业经营活动所面临的内外部环境更加复杂，企业的风险隐患问题更加突出。对于现代化的企业经营和管理来说，财务风险的管理，已经成为企业战略管理的关键所在。然而，一些企业财务风险的具体管理方面还存在不少的问题，财务风险组织架构、风险管控流程、风险预警分析机制、风险应对措施等方面还有不少不合理的地方，在这种形势下，要求企业应该结合自身管理的需要，建立更加系统完善的财务风险预警和管控体系，全面加强财务风险管控能力，这对于实现企业的长远稳定发展也至关重要。

一、财务风险的概念及其分类成因

财务风险，主要是指造成企业生产经营不确定性的各项因素，尤其是受到企业投资筹资以及营运活动等内部因素的影响，以及政策和市场因素的外部因素的影响，导致企业财务状况出现不确定性的风险问题。对于企业财务风险按照类型来分主要是以下几方面:一是筹资风险，主要是指企业有由于资金筹措方面出现问题因而造成企业的财务状况受到了较大的影响，导致企业出现了偿债困难的问题。筹资风险的成因上经常是由于企业的贷款活动或者是融资困难，因而导致企业出现了资金链断裂的风险或者是现金流难以维系的风险问题。对于企业的筹资风险，又可以将其具体细分为利率风险、汇率风险以及再融资风险等多种类型。二是投资风险，主要是指企业将筹集资金，或者是自有资金等，投入到具体项目建设实施过程中，由于受到外界因素的影响或者是企业内部管理因素的影响，造成企业难以实现收益目标或者是难以达到预期目标。造成企业出现投资风险问题，主要是由于对于投资项目缺少必要的论证分析或者是对于项目的跟踪监管不力，造成企业的投资项目预期回报和项目的实际回报之间出现了不确定性。三是营运风险，营运风险主要是企业在生产经营活动开展过程中在各个环节中所出现的不确定性。造成企业出现营运风险的因素非常多，在企业的采购活动、销售活动、收款环节等，都可能由于经营管理措施的制定不够科学合理而出现营运风险问题。在企业的营运风险问题中，最为关键的就是存货管理不当和应收账款管控不当给企业带来的风险问题。四是流动性风险，主要是企业资金债务到期以后，由于缺乏足够的资金用来进行企业的债务偿还，以及资产难以及时的变现所出现的风险问题，企业的流动性风险问题又可以具体细分为偿付风险问题以及变现风险问题，出现流动性风险对于企业的经营管理往往会带来较大的影响，甚至造成企业出现破产倒闭。

二、当前财务风险的防范和管理中的常见问题

当前企业在财务风险防范预警和应对管理上，还存在着一些突出问题，尤其是财务风险的组织管理、财务风险预警分析以及各个管控流程上，细化财务风险管理措施，重点应该在以下几方面进行完善:

摘要：在我国经济发展过程中，国有企业是不可或缺的部分，而能源集团则是我国发展的主要动力之一。虽然在本质上和平常的企业存在区别，不过国有能源集团同样也会遇到一样的风险。由于我国经济发展形势的变化，国有能源集团的发展环境也在随之产生变动，并且也出现了各种各样的风险。因此，必须要提高对国有企业财务风险的管理及控制力度，提高风险控制意识，加强工作人员综合素质等，以此来有效地提高国有能源集团的财务风险管控水平。

关键词：新形势；国有能源企业；财务风险管控

引言

近些年，我国的经济发展主要特点便是投入大、消耗多、增长也明显等，对于能源的需求量非常大，而一些大型能源集团为经济发展给予了坚实的能源供给基础，也正因此，我国的国有能源集团也得以快速发展。不过，虽然我国多数大型能源集团的发展较为迅速，但是对于发展过程中财务风险的管理与控制手段存在不足，尤其是当前市场竞争越来越激烈的情况下，由于集团内部的结构较为繁杂，也为财务管理带来了更高的要求。在新形势下，国有能源集团在发展过程中，其财务风险也越来越多样化，而只有提高自身的财务管控力度以及风险防控手段，才能够更好地推动能源集团的发展。

一、如今我国国有能源集团存在的财务风险

(一)资源开发产生的财务风险

常见的石化能源比如石油和天然气等，基本上都在地层之下，并且基本上也距离人们生活的城市区域较远，能源的勘测、开发、运输等都有着一定难度，必须要投入大量的设备和人力资源。并且，在能源开采过程中，还要保证安全性、环保性等，而且一般开采施工的工期较长，投资回本不仅比较慢，而且也存在一定的风险，同时国有能源集团集资难度较大，资金短缺的现象也较为常见，所以不可避免地会出现一定的财务风险。