材料工程管理范例

［摘要］随着我国经济体系的不断发展与推进，建筑行业相互之间的竞争也在不断加剧，能否在激烈的竞争中独占鳌头，取决于对于建筑工程施工管理的有效掌控。本文作者根据建筑工程管理多年的实际经验，对建筑工程管理的影响因素展开了深入的探究和分析，并给出解决问题的相关对策，希望能对建筑行业的发展起到一定的促进作用。

［关键词］建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，从而优化建筑行业的结构，保证建筑行业健康稳定的发展。

1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义

建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。

2建筑工程管理的影响因素

摘要：水利工程管理工作专业性强，直接关系到农作物的种植质量。受以往观念影响，使水利工程管理中存在诸多问题，增加农作物种植过程中的安全隐患，也不利于农作物产量提升。本文主要分析了水利工程管理中存在的问题，提出具体解决措施，以期为水利工程管理工作提供参考。

关键词：水利工程；管理；解决措施

水利工程项目施工是一项很严谨的工作，其操作过程较为复杂，包括考量工期、质量、预算等相关内容。施工单位和项目负责人要结合水利工程管理要求，对整体项目进行科学规划和组织，使资金、设备、材料等得到充分利用和科学管理，为具体施工管理工作奠定良好基础，使水利工程管理工作更具针对性和实效性。

1水利工程管理存在的问题

1.1目标管理问题

目标管理在水利工程管理工作中尤为关键，其主要存在以下问题：部分管理人员对成本管理工作认识不到位，导致管理过程存在偏差；过于注重形式，质量管理工作不达标；没有依据合同控制施工进度，计划方案过于随意，控制过程不科学；安全施工管理过程缺乏科学性，效果不佳。

1.2材料不达标

摘要：工程管理在石油工程建设中，所占的位置非常重要。每一项工程计划的实施，都需要工程管理为其铺垫基础。与此同时，工程管理也对工程的实施起到促进和监督的积极作用，进而保证工程得以顺利地进行。围绕“新时期石油工程管理的新措施”这一主题，展开探讨，重点从石油工程管理的内涵认识、管理的重要措施、管理的重要意义这三个方面进行论述，旨在提高石油工程管理的水平，促进石油工程的顺利展开。

关键词：新时期；石油工程；管理措施

1石油工程管理内涵认识

在石油工程的管理过程中，形象工程图是常见图标中的一种。在图标中，如果出现工程的计划和实际之间存在差异状况，应及时通知承包者，让承包者在了解到这一状况之后对其作出有效的应对策略。在石油工程中，工程施工管理占据着重要的作用。

2石油工程管理的重要措施

在提高企业的经济效益，以及提高企业发管理水平过程中，其中最重要的手段就是不断强化石油工程的管理。对工程管理进行强化，有助于提高工程施工的顺利进行，进而提升工程的效率，工程效率的提高有助于提升企业在市场经济市场中的竞争力。那么如何提高石油工程管理？重要的措施有几点。

2.1建立一支高效的管理队伍

［摘要］本文将针对建筑工程管理的影响因素进行具体分析，同时结合当前建筑工程管理中的常见问题提出针对性的解决措施。

［关键词］建筑工程；管理；影响因素；常见问题；解决措施

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。

1.2材料因素

施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。

1石油工程管理概述

石油的工程项目从开始到竣工前，都需要有专业的监理工程师对工程进行详细全面的分析，为进行实时有效地监控还要制定工程分项的月、旬的工程管理表。采用直观的并且可以将工程的实际工程与计划工程形成对比，便于对工程进行有效的管理，常见的图标有形象工程图等。如果发现实际工程与计划工程间存在的差距比较大就要及时告知承包者，承包者应根据实际情况进行分析判断提出相应的解决措施，并及时将相关资料递交给监理工程师，监理工程师根据资料对工程工程和进展情况进行评价。如果承包者的施工工程对工程竣工时间造成影响，承包者必须对此计划进行调整，在整个施工管理过程中，建设施工管理占据着重要的地位。在建项目实际建设时，对已经通过审批的工程工程计划进行管理制定相应的定期跟踪的办法，对工程情况进行勘察是工程管理的主要内容，目的是将实际的工程情况和计划工程情况进行对比，发现两者的偏差，对偏差产生的原因进行分析和评估，然后进行科学的组织、正确的知道、合理的协调等制定一系列的能够有效解决问题的措施或方案，能够保证工程工程以及其他情况能够在规定期限和条件下完成。这种管理过程一直延续到项目完工。

2石油工程项目的管理措施

强化工程管理，逐渐成为石油工程建设、增强企业自身管理水平、提高经济效益的有效手段，除此之外，强化工程管理还可以促进收益企业的高效发展，提高市场竞争力。目前已经成为了石油企业发展的需求，主要措施有以下几点：

2.1构建高效管理团队，进行科学管理

要保证石油企业工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理团队，这也是高效管理实现的首要前提和必要条件。在工程管理中应该把项目经理作为工程目标的责任中心，并将工程目标进行科学的分解，把责任落实到人，制定高效实际的奖罚措施，实现对工作成员的激励。

2.2实现工程的标准化管理

摘要：信息技术的发展为建筑行业带来了新的发展方式。在建筑工程管理中利用信息技术来实现现代化、高效化的管理，是建筑工程管理未来的发展方向。本文将简单探讨信息技术在建筑工程管理中的应用。

关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用

信息技术在建筑工程管理中的应用是建筑行业现代化发展的大方向，信息技术的使用能够促进工程的管理效率有效提升，降低风险事故的发生几率。因此，建筑工程管理人员应当明确信息技术的应用优势，并将信息技术与工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。

1信息技术在建筑工程管理中的应用优势

1.1有效降低了成本

在传统的工程管理中，招标环节以及材料采购环节是消耗成本较为严重的环节，包括人力成本、时间成本等，在一定程度上影响了管理效率。而在信息技术的使用过程中，可以实现网上招标，同时也可以与原本的材料供应商通过网络进行材料的采购，在高效的网络渠道的支持下，建筑工程项目的招标环节、采购环节能够节省大量的成本，为建筑企业带来更多的经济效益[1]。

1.2有效规避了信息风险

摘要:

社会经济的发展，带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在房屋建筑过程中，建筑工程管理与施工管理是房屋建筑的两大工程，直接影响着房屋的质量与使用寿命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理与工程管理，提高建筑行业的经济效益与整体质量，促进建筑行业更向前一步发展。本文结合作者多年建筑工程的实际经验，对房屋建筑工程管理与施工管理进行探讨，简述了其所存在问题并提出相应的解决措施。

关键词:

高层建筑;工程管理;施工质量管理;探讨

建筑行业的发展关系着我国城市对外的形象与国家的经济效益与社会效益，加强房屋施工质量与工程管理，保障广大人民群众得生命、财产安全，成为国家关注的重点。随着各大建筑企业竞争日趋激烈，建筑行业不断增多，城市化建设越来越完善，工程管理与施工质量也随着建筑工程的增多而逐渐完善。然而，在我国高层建筑中，仍存在着一定的工程管理与施工质量问题，制约着我国建筑行业的发展，对此，本文作者以多年工作经验出发，对影响建筑工程质量的问题进行探讨并给出相应措施，提高工程管理与施工质量，促进我国建筑行业更健康、更快速的发展。

1加强建筑工程施工质量管理的重要意义

随着社会发展，城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速发展中，对于建筑工程来讲，建筑物的质量是建筑的根本，而想要保证建筑物的质量的首要条件是保证施工质量［1］。在现代社会，建筑施工的质量与社会连接越来越紧密，建筑的安全关系着社会的安定，人们的生命财产安全，更关系着建筑行业的信誉、形象与未来发展。工程管理的好坏与施工质量息息相关，因此，建筑工程管理与施工质量成为建筑工程的重要话题。

1价值工程管理的简介

价值工程管理作为一种思想方法和管理技术，通过对功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在通过各相关领域的协作提高所研究对象价值。价值工程研究对象的价值，与研究对象的功能和成本有关，价值的有效提高是价值工程管理活动的目的。价值工程管理提高价值的路径有两种，一种是降低研究对象成本，一种是提高研究对象功能。功能分析是贯穿价值工程管理的核心内容。价值工程管理的核心，是对研究对象进行功能分析，通过科学的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究对象的功能与研究对象的成本相匹配，从而通过价值工程管理获取较高经济效益。需要注意的是，价值工程管理提高研究对象的功能水平，并非研究对象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用户的要求，价值工程管理强调产品的功能水平必须符合用户的要求。这里的用户要求是多方面的，包括功能本身、使用条件、价格等等。价值工程管理的一般工作程序为：①价值工程管理的准备阶段。选择研究对象，明确目标和分析条件；形成价值工程管理工作文件；确定工作小组成员；制定工作计划。②价值工程管理的分析阶段。搜集整理研究对象信息资料；对研究对象功能进行系统分析；对研究对象的功能进行评价。通过评价确定应当增加、放弃或改进哪些功能。③价值工程管理的创新阶段。制定功能改进的方案；从功能、技术、经济和社会等方面对方案进行科学评价；编写提案。④价值工程管理的实施阶段。制定实施计划，组织实施，必要时根据实际情况对方案进行调整，进行成果鉴定。

2价值工程应用于采购招标的必要性

2.1价值工程管理是采购招标发展的需要

随着现代生产技术的发展，以及需求的多元化，材料的种类和样式越来越多，材料价值的差异越来越显著，生产及工程所需材料的数额越来越大。这样采购招标涉及的材料的成本越来越难以控制，导致了企业生产和工程建设成本越来越高。因此，处理好采购时材料功能与经济的关系十分重要，采购招标的核心就是提升所采购原料的性能与成本之比。使用价值工程的方法，可以有效地对所采购原料的性能和成本之比进行控制。通过价值工程管理，可以实现企业生产和工程建设之间最佳的综合效益，防止企业生产和工程建设在采购招标中超概算、超预算、超中标合同价的“三超”问题。

2.2价值工程管理是控制采购招标费用的需要

企业生产和工程建设的招标采购过程中，通过价值工程分析，研究材料的功能与寿命周期成本的关系，提高所采购材料的价值系数，并且通过价值工程分析关发现不必要效能的材料，予以剔除或改进。这样，通过价值工程管理，可以有效控制企业生产和工程建设总成本。运用价值工程管理方法，可以通过创新提高企业生产和工程建设的综合效益，使技术、经济和管理实现紧密结合。运用价值工程管理时，需要实事求是、勇于创新，寻找材料功能与费用的最佳结合方案，从而为企业生产和工程建设创造更大的价值。