采购转正总结范例

1、探索执行阶段

经过前期调研，北京同仁医院党委(扩大)会讨论决定，初步建议修订《首都医科大学附属北京同仁医院中层干部选拔任用规定》、制定考察与民主测评的相关工作方案，同时建议将干部选拔程序修改为:

1.1直接任命

重要岗位中层干部的选拔任用采取直接任命的形式。重要岗位中层干部是指院长办公室、党委办公室、人事处、财务处、保卫处、审计处、纪检办公室的正职。特殊岗位中层干部任职资格须符合《中层干部选拔任用规定》任职条件和相应职位说明书所列条件。任命过程中，坚持考察与民主测评，坚持党委(扩大)会充分讨论后的票决制。

1.2公开竞聘

竞聘是在干部缺岗、连任岗位有竞聘者或不符合连任干部标准重新竞聘上岗的情况下，通过公开竞争的方式选拔任用干部。2010年医院中层干部集中调整，对全院115个部门，190个职位进行统一调整。集中竞聘调整后中层干部总数为174人。

1.3轮岗

采购年终述职报告

首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所明白认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每一天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。

我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的.质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购超多数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优

价廉”降低成本。我主要从以下方面去做：

1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。

摘要：设备的全过程管理是包括设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造一直到报废的全过程。论述我国除军工企业与化工电力企业之外，一些制造企业的设备管理现状。

关键词：中国式企业；设备管理；制造；TPM

0引言

按照国家统计局2015年数据，我国共有生产制造类企业7472525家。在这些企业中，94%是微小型企业，一般不超过40人，没有通过ISO（InternationalOrganizationforStandardiza－tion，国际标准化组织）体系认证，没有健全的设备管理体系，设备什么时候坏了就什么时候修。剩余的6%中，包含股份制上市公司及一些国有企业，甚至一些合资与外资企业，它们在设备管理上或多或少都有共同点，就是中国式设备管理模式。

1设备维修体系概况

按照现行的ISO和TS（TechnicalSpecification，技术规范）体系，设备分日常点检和定期点检：日常点检由操作工进行，定期点检由设备部门进行。定期点检属于预防性维护，就是把设备可能会损坏的部件提前检修更换。按点检周期，定期点检又分为周点检、月点检、季度点检、半年度点检、年度点检和其他周期点检。1960年前，我国的设备管理模式是“重生产、轻维修，设备往往带病作业”。1963年，国务院在批准转发国家经委《关于解决设备修理和备品配件问题》的报告中指出：认真解决设备修理和备品配件供应问题，决不能再重复过去那种只使用、不注意维护管理、忽视设备维修和备品配件生产的错误做法。1972年开始推行一二级保养制度：每隔500h，操作工为主、维修工为辅进行一级保养；每隔2500h，维修工为主、操作工为辅进行二级保养，这些保养主要是润滑与清洁工作。当时维修工的工作是对设备进行大、中、小修，就是设备故障积累到一定程度进行一次性修理。这些都要看设备运行状况，可能会提前或延期。可以说，在当年“多拉快跑”、增产节约的理念下，除了对设备进行润滑、清洁外，设备只有出现故障才进行维修。尽管如此，能做到这些的也只有制度健全的国有企业，一些集体所有制企业的设备，维护就是润滑，设备几乎都是带病作业。即使是现在，还有很多企业不懂得ISO、TS体系和旧式设备维修体系的区别，甚至在某知名汽车制造企业的IATF16949∶2016设备维护体系里，还出现了设备的一级、二级维护，并且还以此来审核下游配件供应商企业。IATF（InternationalAutomotiveTaskForce）是国际汽车工作组的简称。

2ISO与TPM在我国的现状

第一篇

一、提高学校后勤服务质量

后勤管理中不能单靠一个人的力量完成，而是要依靠全体后勤人员，严格要求自己，共同担负起加强后勤管理工作的重担。并从自身做起，认识到自身的服务性质，提高自身的服务质量。首先让每一个人清楚自己的位置，每一个后勤团队中的人都是学校的一份子，服务于学校的全面发展是每个人的义务，大家要摆正心态，尽最大努力做好学校教育、教学和师生的后勤工作。只有在思想上明确自身的责任和义务，才能做出最好的服务，同时还应该强化自身的业务能力。要有不断的提高业务上的能力，杜绝服务质量差，服务态度恶劣的情况。要提高自身的思想素质，对后勤的管理工作有正确的认识，懂得在小学中，师生才是学校的主体，而后勤工作就是要为学校的主体做出贡献，就是要服务于学校的主体，认识到自身存在的价值，也就能努力的做好自己的本职工作。后勤部门可以通过详细的考评机制，对所有后勤工作人员进行考评，甚至可以退出绩效制度，刺激工作人员对于繁杂的后勤工作的认真管理，做到不偷懒、不敷衍。后勤部门要做好定期召开员工探讨会，取长补短，最后能够依靠集体的力量，使服务水平得到质的飞越。也只有提高自身的服务质量，才能使整个队伍欣欣向荣，才能有效的促进学校整体的发展。

二、加强小学后勤财务管理

后勤作为服务部门，财务工作直接关系着后勤工作能否顺利进行，也就是关系着学校的教学任务能否正常进行，所以财务工作的管理就是后勤管理工作中异常重要的一部分。开源节流，力争做到用最少的物资条件做成最大的成绩，就是后勤工作最高的追求。学校要发展，就要拓宽自身的经济来源，可以依靠小学校园内的自然优势来适当发展校园经济，比如后勤部门在校园内种植一些经济作物，通过市场转换成资金，既能增加学校的收入，减轻政府和社会对学校的支援负担，还能在一定程度上改善校园内的环境。对于节流，就更加需要后勤工作人员不辞辛苦在监督各个教室，做到人走灯灭，杜绝浪费。更要保护好学校的每一处财产，教学设备有损坏，要第一时间维修管理，努力使学校的财产得到保护，从后勤管理上加强学校内的节约习惯。要想使学校日常工作顺利进行，还必须要制定财务制度规范，在教育局、财政局、税务局等监察管理下，要严格按照事前做好的财务计划，根据收支多少，量力支出，保证财务运转正常，能够积极的推动教学工作的发展。同时严格财务管理制度，节约不必要的经费使用。在后勤工作中要保持开源节流的基本原则，不能因为现阶段不断建设教学设施，而使财务运转出现停滞。要做到每一步计划好，在完成创造优质素质教育环境的任务前提下，将有限的经费资源高效利用，为学校的全面发展打好基础。更要保证做到所有收支透明化，尽最大程度保证学校的发展。

三、科学优化，提高管理队伍整体素质

为了在小学有限的可运行资产中，达到最好的管理效果，就要科学优化，合理调配人员，充分发挥每一个人的作用。要想迅速推进素质教育，还必须有具备经营和管理等多方面才能，同时熟悉小学教学规律的优秀人才来领导后勤团队。这样做既能使团队内互相取长补短，充分发挥团队中每个成员的长处，又能实现刚性管理，使每个人都能为团队贡献自己的力量。要提高后勤人员的整体素质，就要在有效的制度下进行系统的培训，使后勤人员全面提高文化、业务素质。争取在各自的岗位上各尽其能，充分发挥个体才干。通过培训之后，针对其业务能力和综合才干，取其长处合理分配适当岗位。只有这样提高了整个队伍的素质，才能够更好地完成后勤的管理工作，做到事半功倍。结束语：后勤工作作为学校综合管理工作中最重要的一部分，只有经过制度的规范，才能使工作人员认真遵守各项规定，才能对小学的综合管理工作和师生的学习生活环境提供优质的服务，使学校的发展得到强大的保证，把后勤工作中每一件细小琐碎的事情做好，让整个管理工作得到加强。

2013年以来，在区委、区政府的正确领导下，区国有资产管理局紧紧围绕区委、区政府中心工作，以科学发展观为指导，求真务实、开拓创新，不断提升国有资产管理和机关事务管理水平，较好地完成了上半年各项目标任务。

一、上半年完成主要工作

（一）强化基础，创新思路，力求在国资管理上取得新突破

1、资产总量增幅明显。截止目前，全区国有土地面积总计约1433.7万?，同比增长1.94%，其中有证面积586.47万?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面积总计约619.23万?，同比增长4.08%，其中有证面积为222.99万?，占36.01%,同比增加4.42%。

2、资产收益保持稳定。全区已出租房屋面积约190.42万?，同比增长10%，闲置面积减少1.17万?，同比压降4.62%。全年合同年租金为2.04亿元，同比增长1%，其中上半年应收租金1.1亿元，实际到账8043.71万元，到账率为72.9%。

3、资产管理更加规范。一是加强指导服务。指导督促各街道加强资产集中统一管理，把原来分散在各个部门的资产投资业务、经营业务、收益、资产台帐登记和会计核算管理等职能合并由街道资产办统一扎口，提高管理效率。及时全区国有经营性用房租赁指导价，规范各单位出租行为。指导各单位优化园区配套服务，改善园区投资环境，提升园区承载力、竞争力。二是强化平台监管。不断完善平台功能，对报表和收租模块进行了版本升级，确保平台更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了马山生物医药工业园、城管局市政设置养护管理处及环境卫生管理处等3个录入点；建立报表制度和考核督促，确保全区资产管理信息化平台数据及时更新。三是完善资产考核办法。加强重点指标的考核，进一步强化责任落实，努力压降闲置资产，促进资产管理目标任务的落实。

4、深入调研成果显著。针对全区国资管理的重点难点问题深入开展调研活动，相继完成科技项目租售结合情况专题调研、2013年新建新购项目开工情况和2012年在建在购项目完工交付情况调研、全区国有经营性房地产公开招租专题调研等报告，还配合区人大开展了《关于城市化推进中我区区镇两级政府资金运行现状及平衡管理的对策建议》课题调研，为创新国资管理提出了建设性思路和可行性方案。

摘要：

以浅圆仓安装工程为例，介绍了设备安装、施工与调试过程中精细化管理的经验，对其中的问题进行了分析和总结。

关键词：

粮食；浅圆仓；工程安装；精细化；管理

精细化管理是管理科学的一个分支。已经在国内外得到广泛应用。工程安装中的精细化管理，对整个工程的所有环节进行全程、科学有序的监管，形成有机、可控、可追溯的管理链。按工程施工整体化、分项化、模块化、科学化的方式，对安装施工的管理进行分项管理和目标管理［1］。适应整体化、分项化、制度化、信息化要求，工程安装中严格遵守相关规范和施工标准，优化施工工艺和工序，建立数据档案制度，解决质量缺陷。实现对整个工程安装与施工过程的设备（原料）质量、施工、工期、成本、工程质量以及安全管理进行整体和细化管控，保证工程如期完成和质量优良［2］。本文主要论述了精细化管理在浅圆仓工程安装中的应用，供同行参考。

1精细化管理在浅圆仓工程安装中主要措施

1．1工程安装前期精细化管理准备

【摘要】从设备使用周期着手，针对采矿设备状态监测与故障进行分析，对采矿设备类别进行划分，希望能对提高采矿设备故障分析精度与管理细则，提升开采铁矿的速度与质量有所帮助，为炼金行业提供一定的理论与实践参考。

【关键词】铁矿；采矿设备；故障诊断；分析与对策

1采矿设备使用生命周期

采矿设备使用生命周期具体指设备的整个过程活动，包含采矿设备的方案制订、生产、设备调整与安装、投入使用、检修与质保以及最后淘汰的一系列活动过程。该周期包含4类不同的生命活动，分别为物料资源使用周期、经济效益使用周期、技术革新期限以及损耗率使用周期。（1）物料资源使用周期。以采矿设备进入生产阶段开始计算，对设备在具体使用过程中的磨损消耗与逐步老化等状态进行判定，以设备最终被淘汰为结尾，以设备在投入使用过程中的磨损程度为依据进行评判。（2）经济效益使用周期。采矿设备拉动经济从而产出的效益为参考值，将投入该设备的本金、维护质保检修费用与其进行对比分析，客观地将采矿设备的成本进行宏观调控的过程。采矿设备一旦投入实际生产，后续在使用过程中的维修保养费用与使用时间几乎成正比进行增长，使煤矿开采作业的成本增加，与之对应的经济收益却呈下降趋势，同时，开采效率也出现降落趋势。在实际使用过程中，对采矿设备的经济效益进行宏观把控与定量分析，将采矿设备的使用年限与经济效益关联进行评估，可以有效缩短开采时间，更好地使用采矿设备。（3）技术革新期限。该生命周期的影响因素较多，与社会的不断发展，科学技术的不断创新，人们不断增长的需求密切相关。就铁矿采矿而言，采矿作业的要求在不断提高，采矿技术也在社会大的发展中不断优化与提升，设备也在不断更新换代，其中一旦有一方面跟不上，采矿设备便面临被淘汰的风险，而前提是该设备的经济生命周期还未结束就被动退出采矿行业。（4）损耗率使用周期，即以采矿设备出厂商的说明规定的设备使用生命周期。我国相关政策对其有明确说明，铁矿采矿设备以其折损破旧率进行兑换，可以有效增强固定资产的监督，同时可以减少企业固定资产的不断增加，确保企业运转正常。铁矿采矿在具体施工过程中涉及的设备较多，施工环境以露天居多，因此，对设备的损耗相对较大。将折旧部分兑换到开采产品中，可以实现折旧设备的经济效益，也属于折旧设备经济收益。固定设备折旧是企业管理中的经济手段，也可作为经济效益是否达标的参考因素之一[1]。

2铁矿采矿设备分类

铁矿采矿设备分类可分为以下几类：1）铲土运土设备。该设备主要负责铁矿采矿过程中需要将土铲起、装运，将土卸载的作业过程，主要应用于挖土、将土填埋、传递运送土的工作过程中。进行开采作业时，可以先挖出铁矿最表层的土壤，其次投入铲土运土机进行挖掘与传递，采用该方式进行作业可有效提高工作人员的作业率，减少工作量，极大地提高工作效率。我国在该方面做得较好，主要通过电动式铲土运土设备进行作业，又有操作简单等特征，因此，很多企业使用该设备进行施工。实际采矿工作中，对铲运机器的损耗情况需要记录并进行数据分析，以铲运机器设备保养检修统计为依据，对其进行客观分析，确认其目前阶段所处位置，并进行精确判断。2）掘进台式与中间加孔车。掘进台式车具有效率高的特征，主要应用于采掘挖掘作业中，有效减少了工作人员的数量，提高了采矿效率。铁矿实际采矿过程出现的过多凿石是无法规避的事件之一，中间加孔车将凿石可以及时处理。掘进台式与中间加孔车的损耗均较一般设备要大，其对开采过程的实施进度有直接影响。3）液体压缩劈缝机。该设备主要将铁矿开采过程中出现的较大石头进行分离。具有质量小，占地面积小，便于操作等优势，在铁矿采矿施工中经常用到。液体压缩劈缝机需要注意的是应间隔性的使用，以保证其使用生命周期性，对其游标与电压等情况在实际开采投入使用过程中也应格外注意检查。

3铁矿采矿设备状态监测与故障诊断分析

2020年是决胜全面建成小康社会目标实现之年，也是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。为坚决夺取脱贫攻坚全面胜利，根据中央、省、九江市、关于脱贫攻坚工作的安排部署，结合我镇实际，制定要点如下。

一、总体思路

2020年，全镇精准扶贫工作按照紧紧围绕“两不愁三保障”标准要求，坚持“核心是精准、关键在落实、实现高质量、确保可持续”的方针，严格落实攻坚力度、帮扶力量、投入保障、政策举措“四个不减”要求，统筹疫情防控和乡村振兴，有效应对疫情带来的挑战，聚焦“四类对象”（未脱贫户、脱贫监测户、边缘户和受疫情影响户)，全力打好决胜脱贫攻坚“四大决战”，全面落实巩固提升“六大机制”（动态监测、稳定增收、防止返贫、项目运维管护、内生动力激活、资金投入），扎实推进脱贫攻坚责任落实、政策落实、工作落实，确保如期实现现行标准下剩余贫困人口全部稳定脱贫，全面巩固提升现有脱贫成果，全面打赢全镇脱贫攻坚战。

二、目标任务

截至今年初，全镇共有建档立卡贫困户59户163人，已脱贫55户156人；2020年拟脱贫4户7人。

三、全面决战决胜脱贫攻坚

（一）打好有效应对疫情“阻击战”。各村要敢于担当、主动作为，全面排查、动态监测、有效应对疫情，围绕收入、住房、教育、医疗、饮水安全、产业发展、就业务工等重点内容，对全镇所有贫困户和边缘户逐户进行摸底调查，重点排查监测疫情影响剩余贫困人口脱贫、导致脱贫人口返贫、造成边缘人口致贫等风险，分村建立台账，实行动态管理,确保不漏一户、不落一人，并根据排查监测情况做好疫中疫后分类预警和防范。要对照“两不愁三保障”标准，强化因疫情影响出现返贫和新增贫困人口应对举措，深入分析研判疫情风险新挑战，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，积极为贫困群众排忧解难，因户因人精准施策，突出产业就业重点帮扶，有效化解疫情风险，确保受疫情影响贫困群众稳定脱贫。