采购进度管理范例

摘要：随着我国社会经济与科学技术的不断进步，我国海洋石油工程建设得到快速发展。采购作为海洋石油工程建设的重要组成部分，其具有采购品类繁多、采购过程复杂等特点，对海洋石油工程建设项目进度控制和管理有着极高的影响。文章从几个方面就海洋石油工程建设项目采购存在的问题进行深入分析，并提出加强海洋石油工程建设项目采购进度策略，提升工程质量、降低项目成本。

关键词：海洋石油；工程建设项目；采购特点；进度管控

引言

在经济高速发展的时代背景下，我国海洋石油工程建设项目越来越多，采购管理为施工建设的关键环节，其主要是对各类生产材料和工程技术问题进行关联，良好的采购管理可以提高海洋石油工程建设项目工程的工作效率，这对采购进度管理提出严峻挑战。因此，文章从多个角度就海洋石油工程建设项目采购特点及其进度管控进行全面分析，在充分了解海洋石油工程建设项目采购特点基础之上，针对性的提出海洋石油工程建设项目采购控制措施，以此为海洋石油工程建设项目的顺利开展奠定良好基础。

1.海洋石油工程建设项目采购特点分析

首先，海洋石油工程建设类项目通常项目总投资比较大，采购成本比较高，技术层次多且复杂，安全生产责任重大，审计风险高。海洋石油工程建设项目是我国经济发展的重要组成部分，也是体现国力强大的一个重要方面。我国的海洋工业起步较晚，但发展很快，改革开放40年，海洋工业从无到有再到精，直到现在已经发展到与广大群众的利益以及社会公共利益息息相关。一般海洋石油工程项目建设周期长、投资大，且使用年限长，投资回报率也较高。海洋石油类工程建设项目所需要的物资主要分为设备类、材料类，虽然同属物资采购，但两者截然不同，各具特点。一般海洋类工程材料类物资包含高性能防腐涂料、高传导动力电缆、仪表电线以及特种型材、管线等；海洋类工程设备类物资包含小到阀门大到压缩机、发电机等大型设备，两者的采办方法不同、付款方式也不同。但两者的共同点都是要求产品性能极高，因为海上的环境较为复杂，为了适应恶劣的海况和天气，海洋工程类项目所需要设备、物资需要适应这种特殊的环境。另外，近些年随着海洋石油工程建设项目规模越来越大，出现了很多高层以及多层的项目，在对工程建设进行合理勘察和设计的时候，不仅需要编制合理的预算方案，还需要提供科学的采购方案。海洋工程建设操作比较复杂，经常涉及到多方面的专业知识与技能，而且基于海洋石油工程建设项目来说，所需要的材料、设备都是根据特定技术条件制定的，比如海上平台以及工程支持船舶搭载的设备和防火防爆的安全设置等，这些原材料成本十分高，有的设备售价高到几千万甚至上亿元人民币。根据海洋石油工程建设项目历史统计数据分析，设备与材料采购费用占据项目总投资额的35%到55%，可以说是海洋石油工程建设项目资金最大的支出部分。其次，海洋石油类工程建设项目采购周期都比较长，这是因为海洋石油工程建设项目所需要的材料和设备都是通过量身定制的，也就是说不能批量生产，需要协调厂家特殊排产，用来处理特定情况下的专业问题，而且要求采购的原材料必须与专业设施相配套，需要依照相关技术要求进行特殊加工、制造，因此对设备和材料的要求也比较高，造成海洋石油工程建设项目采购周期通常比较长。特别是进口设备，由于进口设备受排产、运输、报关等一系列因素影响，通常进口大型设备的采购周期至少在10个月以上甚至是18个月。另外，我国目前所有的大中型项目建设，特别是技术含量较高、适用工况较复杂的项目建设，对进口设备依赖程度较高，这就造成项目建设成本增加以及后期维护、维修保养费用增加，虽然国内目前好多企业已经在开始从粗狂型加工制造企业向高精尖方向转型，但是还需要一些时间和机会来验证。另一方面，供应商问题。一般来说，海洋石油工程建设项目会涉及多个部门、有很多的参建单位，从设计阶段到施工阶段都直接影响工程建设的效果，尤其是进行工程招标阶段。我国关于工程招标的有关规定在工程选购环节以及相关设备的使用具有明确要求，加之海洋石油工程建设项目本身的特殊性与复杂性，需要从多个国家产品制造商进行购买。针对一些特殊的工业设备产品制造商来说，其服务地域受到一定限制，一些特殊设备供应商均在国外。因此，产品制造方分布零散，对以后的催交催运工作带来难度。但是目前这个问题无法解决，也不可能根治，因为就产品设备和特殊材料而言，有知名度、有产品质量保证的厂商总是锁定的范围很小，因此只能在合同签订后针对主要设备或材料，业主方派代表驻厂监造，随时跟踪进度质量问题。

2.海洋石油工程建设项目采购进度管理措施分析

摘要：EPC项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。EPC项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于PDCA过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障EPC项目能够按照工期计划顺利开展。

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。

摘要：目前通常认为，工程建设领域物资供应，采购两个字就能概括，且这个采购主要是采买这单个环节。而由于工程建设要求的时效性和对质量、费用目标的追求，其管理范围上到客户及公共管理领域，下到供货商及供货商的分包供货商。因此，工程建设行业的物资供应管理，按照现下流行的对供应链管理的概念，也是一种完整的供应链管理系统。

关键词：总承包项目；工程物资；供应链管理；物资采购及管理

供应链这个概念提出来很多年了，基本上我国的稍微大点儿的制造型企业，还有现在的渠道巨头京东苏宁之类的，都在喊赢在供应链。大一点的企业几乎都开始或者已经设置了供应管理部或者供应链部，管理范畴都是生产计划、生产、仓储、发运。但我在我所看的供应链方面的书籍，发现很少有说我们做工程建设，尤其是总承包工程方面的会提到这个概念。因为都知道做总承包的单位，大部分设备材料都不是自己生产的，要外面去买。所以在供应链中，生产管理这个部分，好像做总承包就不需要，于是对总承包的物资供应，多数就采购两个字就概括了。跟工程项目安全、质量、进度、利润四个指标中，顶多跟利润挂钩。因此工程建设领域，极少有人提说赢在供应链这个概念。依据我年的工作经验来说，在总承包项目中，物资供应，也就是通常说物资采购，也同样是个整完整供应链。不仅仅包括采买，更包括质量监督、物流、运输、仓储等整个供应链环节全部系统。我引用刘宝红先生《采购与供应链管理》中对供应链管理的概念：供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，对其中的产品流、信息流、资金流的继承管理，以最大化给业主的价值，最小化供应链的成本；且供应链管理分为供应管理（即我们常说的采购管理）、运营管理（即加工生产）、物流管理（交付）。

一、工程物资供应链也有三大块职能

如果按照物资从设计到生产、流转的顺序，我们的工程项目物资供应三块职能分别论述如下：

1、采购供应管理职能（成本费用管理）

按照常规做法，我们按照采购计划时间，编写标书、寻找潜在供应商、根据国家法规法规和相关方面规范要求，选择合适的采购方式（如招标、询比价、竞争性谈判、框架协议谈判等方式）进行物资采购。采购完成后签订物资供应合同。成本费用的合理、利润的实现，都是在工程物资供应链采购供应这个职能下完成的。也因此这一步工作，在几乎所有的工程建设领域内，都简称为采购管理，也被普遍认为是物资供应的唯一内容。但是按照现在供应链管理的概念，也仅仅是供应链管理的一个步骤，当然它的核心地位不可撼动。

一、建筑工程施工阶段进度管理目标分解和规划的前提

审查施工进度计划的所有详细内容。首先是施工的顺序安排，也就是工序的合理性，每道工序都是环环相扣，讲究的是“先来后到”，在开挖地基和桩基之前，需要先打试验桩，才能够掌握地基地质的情况，确定好开挖地基的具体方案；其次是审查具体工序劳动力、施工设备、施工材料等供应是否能够满足工序进度目标实现的需求，尤其是材料和设备供应的高峰期，要确定供应是否平衡，否则可能导致施工进度计划的滞后；再次是检查场地的条件和配套工程到场的施工单位，是否能够满足配套工程的进度目标要求。

二、建筑工程施工阶段进度管理目标分解与规划细节

在审批和审查施工总进度计划，以及检查进度目标和工序的匹配程度和施工进度计划所有详细内容之后，要对进度管理目标分解和规划的细节进行拟定，其中包括技术组织措施的合理规划、经济措施与合同措施的合理规划、信息管理系统的合理规划。具体内容如下。

1.技术组织措施的合理规划

工程进度目标分解后，需要在技术组织措施方面进行合理规划，一方面是组织措施的合理规划，组织进度管理班子，分配到每个分目标的工程任务当中，明确分目标的管理任务和管理职责。进度管理的班子要根据进度计划审核制度和进度检查分析制度，对分目标工程任务的管理做到事无巨细，确保不会遗漏任何管理死角，并且在管理的过程中，定期召开进度协调会议，各管理负责人汇报工程的进度开展情况，以提高分目标进度任务之间的衔接程度，譬如材料采购进度管理和材料加工进度管理，后者只有在了解前者进度情况的前提下，才能够调整好材料加工的工程细节，继而满足材料加工后的下一道施工工序。另一方面是技术措施的合理规划，这是进度管理人员实施进度控制的重点步骤，挂历人员对施工单位提出的进度计划进行认真审查，并结合施工过程中实际的进度情况，就施工劳动力配置、材料设备供应等方面存在的矛盾问题，给予适当的管理建议，如遇可能影响进度计划的特殊的情况，则可采用相应的技术措施，加快施工的进度，譬如雨季施工的技术措施。另外，施工过程中分目标的作业，工程进度要全天候管理，并积极配合，进行分段验收。

2.经济措施与合同措施的合理规划

摘要：本文阐述了大型化工项目主要物资的管理，通过采用专业的物资管理系统，结合本项目的实际情况，对主要物资的订单、入库、出库进行动态管理和监控，并与项目管理软件数据打通，为项目进度和费用管理提供支撑，更好的进行项目建设。

关键词：大型化工项目、物资管理、项目进度

一、项目概况

上海华谊集团拟在广西钦州石化园区建设华谊钦州化工新材料一体化基地，其中一期工业气体岛项目建设内容包括粉煤气化装置、净化及CO分离装置、甲醇合成及精馏装置、乙二醇装置、醋酸装置以及相关的配套辅助设施及公用工程等，主要由7个EPC承包商进行装置建设，总投资过百亿。

二、物资管理总体思路

本项目投资体量大，EPC承包商众多、物资种类和数量多，物资管理的目标是将物资（包括自采和EPC物资）的采购计划、到货、检验合格入库、领料出库等全过程进行管理，且相关数据要和进度、费用管理平台打通，及时调整资源，避免项目建设周期滞后、减少资金成本。同时，将相关信息整理后作为项目竣工决算、在建工程转固定资产、项目运营等的支撑。

三、物资控制管理

摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业成为我国经济和社会发展中的一支重要的力量，对我国的城市化建设做出了贡献。现代建筑工程中的施工技术和项目管理是建筑工程施工过程的两个重要的工作方面，直接决定了建筑的质量和综合效益。基于此，本文将对现代建筑施工的技术要点进行分析，并对施工的项目管理内容进行研究，以期能够促进我国建筑施工行业实现健康、可持续的发展。

关键词：现代建筑；工程施工；项目管理

前言

在现阶段，我国的建筑工程的项目数量正在不断增多，同时施工项目中包含的各种技术性要求也在不断提高，建筑质量和性能的要求都在提高。对于施工工程企业来说，要想抓住机遇在科学发展观的指导下把握正确的发展方向，就必须要提高施工技术水平的同时做好施工项目的管理，在复杂而又激烈的市场竞争中实现创新发展。

1现代建筑工程施工技术分析

1.1建筑工程地基施工技术

建筑施工进度中，地基施工是最基础的施工内容，也是决定建筑稳定性的一个关键技术。如果地基的施工技术不到位就很有可能导致地基坍塌从而引发建筑的大面积倒塌。因此，建筑的地基必须要采用一定的技术手段进行加固处理，使地基平坦、踏实。一般来说常见的地基处理方法主要由换填法、预压法、强夯法和振冲法等，在我国建筑施工中最常见的就是换填法和预压法。如图1所示，换填法就是在建筑基础下持力层比较软弱的情况下将软土层挖去，再用砂石、碎石灰土等质地比较坚硬的材料进行填充，最后分层夯实形成地基。而地基预压技术就是对地基以砂井的手段方式进行堆载预压处理。如图2所示，在建筑施工确定地基以后，根据建筑的重量和地基的重力承载情况进行估算。然后在软土层用钢管打孔，在井中灌砂从而形成“砂井”。再对地基施加与预期建筑相当的压力负荷，这样就能够有效排水，地基土就会变得坚实。一般来说，预压法对地基的软土处理深度是10m左右，真空预压则可以达到15m左右就能够达到要求。

摘要：首先对高速公路建设工程项目管理中存在的问题进行分析，然后认真研究了相关控制措施，最后深入研究高速公路建设工程中的进度管理问题，主要对影响进度的相关因素以及相关保障措施进行认真分析，望能为日后相关工作提供借鉴。

关键词：高速公路；建设工程；工程管理

0引言

高速公路建设是一项高成本、高投资的工程，所以在管理方面必须各尽所能，才能够提高整体效益。项目管理的整个过程都离不开成本管理，其贯穿项目的立项、审批到施工、缺陷分析的全过程。其中影响最大的是施工阶段的成本管理，做好成本管理，不仅可以防止资源的浪费，还可以获得最大的收益，从而实现投资者和社会的双赢。下面就施工阶段的成本管理进行系统的分析。

1高速公路建设工程项目管理问题及控制措施

1.1管理中存在的问题

目标成本的预测。目标成本预测在成本管理中占据着重要地位，充分体现了管理者的水平，重点考虑的是该项目成本各要素之间的关系和分项目之间的联系。项目立项、审批阶段的成本管理。项目的总体规划决定着建设的成本，所以项目的主管部门必须结合国家的相关政策与经济发展水平，制定合理的线路和建设模型，在进行项目的审批时与环保、水利部门进行协调，最后选择出最优的线路，保障建筑经费的合理使用；进行项目的审批时要与设计单位进行协调，以过程建设为中心，根据行业标准的要求，制定出合理的设计参数，从而控制建设的成本。项目施工阶段的成本管理。施工阶段的成本占项目工程的绝大部分，所以就必须做好施工阶段的成本控制，合理制定工期、加强原材料的管理，制定合理的施工计划，避免不必要的赶工和施工人员的增加，合理有序的进行管理，做好沿线原材料的调研工作，从而获得最大的效益；项目缺陷期内的成本管理。对项目的缺陷管理要做到按照技术标准和建设模型进行施工，尽量避免计划的变更。不能有效的预测项目制造的成本，从而导致工程造价的错误。对于每一个项目，在进行投标前就应该进行精准的测算，这种做法在国际上是通用的。但是目前我国在投标报价阶段还是缺乏对项目成本预测，所以很难对这个项目有整体的把握。施工企业最关心的是能否中标，却很少精确计算建设成本，从而造成工程所需的实际费用与报价不符。对施工缺乏正确的组织设计，施工企业中标后，不能够全面分析项目，缺乏系统的统筹计划，造成组织设计的不合理，在工艺、工法的选择上缺乏缜密的思考，不能按照原定的施工计划进行，人员、设备经常处于闲置状态，无形之中就造成了资源的浪费。项目主管人员对工期不能够进行严格的控制，经常会出现盲目赶工的现象，造成控制性项目延期完成，在降低施工效率的同时，也浪费了资源。标段划分不合理，造成临时工程的浪费。这突出表现在预制场和拌和站的浪费，无形之中就增加了费用，造成了工程的浪费对原材料缺乏合理的控制，大部分企业缺乏对水泥、钢筋、砂石等原材料的管理，在选择料源时，缺乏专业的知识，无形之中增加了运输成本，加上采购的不及时，经常会出现窝工的现象，如果在价格高的时候大量购进原材料，就会加大工程成本。责任部门范围有限，财务部和项目部不能够完全处理技术、安全和人事方面的事务，技术部门、安全部门和人事部门又不能充分发挥应有的作用。

1设计技术与管理

总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。

2资源计划与管理

EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。

3项目的进度管理

“项目进度管理是指在项目实施过程中对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理”。合理控制项目的进度对于整个项目按期完成具有至关重要的作用，其主要包括进度计划编制和进度的控制。在哈拉沟选煤厂扩建项目中，根据总承包合同工期制定项目的总进度计划。项目部根据整个工程的综合进度、现场施工的具体情况和各种物质条件，找出关键路线，保证重点、统筹兼顾，科学合理地进行综合平衡。总进度计划和月进度计划通过监理单位审核、业主批准。施工分进度计划由相应各分包商完成，现场项目部审核。进度计划实施过程中由项目进度控制人员跟踪监督，进度经理负责检查。及时发现进度偏差，分析产生偏差原因。进度控制人员编制网络图，标明关键线路、各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、总时差、自由时差等，定期根据赢得值法对进度执行情况进行检查，必要时调整网络计划。

4项目费用管理